ТЕМА 8. Планирование издержек и результатов
1. Производственные издержки классифицируются на:
а) постоянные и переменные;
б) валовые (общие) и средние (удельные);
в) государственные и частные;
г) промышленные и непромышленные.
2. Общие затраты на производство и реализацию продукции, определяемые суммой постоянных и переменных издержек – это:
а) валовые издержки;
б) удельные издержки;
в) предельные издержки.
8.3. Планирование себестоимости может быть:
а) нормативным;
б) текущим;
в) перспективным.
4. Планирование себестоимости продукции осуществляется путем составления сметы затрат. Верно ли данное утверждение?
а) верно;
б) неверно.
5. Объектом калькулирования себестоимости является:
а) единица продукции, вид работ, услуг;
в) финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
6. Виды калькуляции себестоимости продукции:
а) плановая;
б) отчетная;
в) нормативная;
г) внереализационная.
7. В России достаточным считается получение общей прибыли в размере:
а) 15 %;
б) 25 %.
8. Верно ли утверждение, что нижний предел цены определяется рыночной ценой конкурентов, а верхний – полной себестоимостью изготовления единицы продукции?
а) верно;
б) неверно.
9. Цена на товар устанавливается:
а) государством;
б) инвесторами;
в) предпринимателем самостоятельно.
10. Два основных метода ценообразования:
а) затратный;
б) рыночный;
в) состязательный;
г) метод сравнения.
11. Наибольшее распространение на практике получили следующие методы планирования себестоимости:
а) нормативный;
б) планирование по технико-экономическим факторам;
в) калькуляционный.
12. Метод, при котором используются нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, называется:
а) нормативный;
б) калькуляционный;
в) планирование по технико-экономическим факторам.
8.13. Смета затрат составляется:
а) по каждому элементу;
б) по всей произведенной продукции.
14. Смета затрат составляется:
а) на месяц;
б) на год;
в) на год с разбивкой на кварталы.
15. Затраты по статьям калькуляции группируются по признакам:
а) по местам их возникновения;
б) по назначению;
в) оба варианта.
16. Может ли государство оказывать влияние или регулировать величину цен?
а) да;
б) нет.
17. Налогообложение, регулирование денежного обращения, оплата труда, кредитная политика – все это относится к методу:
а) прямого воздействия;
б) косвенного регулирования.
18. Какие издержки не зависят от объема производства?
а) переменные;
б) постоянные;
в) косвенные.
это количество денег, уплачиваемых или получаемых за единицу товара или услуг.
а) себестоимость;
б) цена;
в) выручка.
20. Основным требованием управления затрат является ориентация на рациональное... всех затрат.
а) минимизирование;
б) максимизирование.
21. Классификация затрат для исчисления себестоимости отдельных видов продукции:
а) поэлементная;
б) калькуляционная.
22. Расходы, имеющие частую периодичность осуществления:
а) текущие;
б) единовременные.
23. Калькулирование себестоимости необходимо для определения цены единицы продукции, соизмерения затрат предприятия с результатами его производственно-хозяйственной деятельности, определения уровня эффективности работы предприятия:
а) верно;
б) неверно.
24. Процесс формирования цен на товары и услуги:
а) ценообразование;
б) себестоимость;
в) калькулирование
25. Система ценообразования, которая функционирует на базе спроса и предложения:
а) рыночная;
б) государственная.
26. Установление единых цен предусматривает, что все покупатели приобретают товар по одинаковой цене:
а) верно;
б)неверно.
27. Ценовая политика, которая устанавливает высокие цены на новую продукцию:
а) максимизация прибыли;
б) максимальное расширение оборота;
в) «снятие сливок».
ТЕМА 9. Финансовое планирование
1. Управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующиеся в детальных финансовых планах – это:
а) стратегическое планирование;
б) финансовое планирование;
в) планирование издержек производства;
г) планирование маркетинга.
2. Материальный продукт процесса финансового планирования – это:
а) финансовый план;
б) план продаж;
в) социально-трудовой план.
3. Виды финансовых планов:
а) календарные финансовые планы;
б) стратегические финансовые планы;
в) текущие финансовые планы;
г) оперативные финансовые планы.
4. К краткосрочным тактическим финансовым планам непосредственно связанных с достижением цели фирмы относятся:
а) оперативные планы;
б) стратегические планы;
в) текущие планы.
5. Уровни финансового планирования:
а) долгосрочное финансовое планирование;
б) краткосрочное финансовое планирование;
в) среднесрочное финансовое планирование.
6. Краткосрочное финансовое планирование осуществляется сроком на:
а) 1 год;
б) от 2 до 5 лет;
в) свыше 5 лет.
7. Верно ли утверждение, что методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, являются актуальными и для рыночной экономики?
а) верно;
б) неверно.
8. Расположите в логической последовательности этапы финансового планирования:
а) Оценка результатов, достигнутых компанией в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
б) Обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений.
в) Прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей в будущем.
г) Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает кампания.
9. Относится ли прогноз доходов и расходов предприятия к задачам финансового планирования?
а) да;
б) нет.
10. Какое финансовое планирование, как правило, оформляется как инвестиционный проект?
а) долгосрочное;
б) краткосрочное.
11. Финансовая деятельность предприятия отражается в следующих документах:
б) отчет о движении денежных средств;
в) отчет о финансовых результатах;
12. Определение потребности в капитале, позволяющая осуществить выбор и сроки получения кредитов, разделить капитал на собственный и заемный – основная цель:
а) долгосрочного финансового планирования;
б) среднесрочного финансового планирования;
в) краткосрочного финансового планирования.
13. Финансовые прогнозы составляются на:
а) 3 года;
б) 1 год;
в) 5 лет.
14. К финансовым показателям предприятия относят:
а) чистый доход к продажам;
б) текущий коэффициент состояния активов и пассивов предприятия;
в) рентабельность;
г) оборачиваемость денежных средств.
15. Управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующиеся в детализированных финансовых планах – это …
16. Для выполнения финансовых планов предприятия необходимо соответствие между плановыми результатами и :
а) показателями отчетного периода;
б) финансовыми возможностями фирмы.
17. Для финансового планирования необходимо учитывать сильные и слабые стороны предприятия, его риски?
а) верно;
б) неверно.
18. Управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующихся в детализированных финансовых планах:
а) финансовое планирование;
б) деловое планирование;
в) производственное планирование.
19. Расположите этапы финансового планирования в правильном порядке:
а) прогнозирование последствий текущих решений;
б) анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования;
в) оценка результатов;
г) обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений.
20. Целью финансового планирования является обеспечение воспроизводственного процесса соответственно как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами:
а) верно;
б) неверно.
21. Какая из задач не относится к финансовому планированию:
а) расчет необходимых финансовых ресурсов;
б) прогноз доходов и расходов предприятия;
в) обеспечение занятости трудовых ресурсов.
22. Финансовый план, в котором проводится взаимоувязака каждого вида вложений с источниками финансирования:
а) стратегический;
б) текущий;
в) оперативный.
23. Уровень финансового планирования, который предполагает разработку финансовых планов доходов и расходов предприятия:
а) долгосрочный;
б) краткосрочный.
24. Финансовое планирование выступает важнейшим элементом управления финансами хозяйствующих субъектов и является частью общей системы планирования.
а) верно;
б) неверно.
25. Вид финансового планирования, который включает определение потребностей в капитале, планирование капитальных вложений, долгосрочное планирование ликвидности баланса:
а) долгосрочное;
б) краткосрочное.
ТЕМА 10. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
1. В чем заключается социальный эффект от внедрения достижений НТП:
а). Увеличение заработной платы в результате роста производительности труда.
б). Высвобождение работников.
в). Сокращение затрат на производство.
2. Что такое «производственная мощность предприятия»:
а). Количество оборудования.
б) Выпуск продукции.
в). Производительность труда.
3. Что такое ресурсосберегающие технологии:
а). Экономия материальных, сырьевых и трудовых ресурсов.
б). Полное (безотходное) использование основных и вспомогательных материалов и сырья.
4. Как рассчитывается уровень механизации труда:
а) Отношением объема работ, выполненных с помощью механизмов к общему объему работ.
б). Отношением стоимости оборудования к общей оборачиваемости основных фондов.
5. Что означает «единая техническая политика»:
а). Механизацию и автоматизацию труда во всех подразделениях предприятия.
б). Внедрение достижений научно – технического прогресса во все смежные отрасли.
6. В чем выражается экономический эффект внедрения НТП:
а). Росте производительности труда.
б). Увеличении объемов производства.
в). Минимизации затрат при максимизации прибыли.
7. Что выше, среднесписочная или явочная численность работников:
а). Явочная.
б). Среднесписочная.
в). Одинаковые.
8. При какой сдельной оплате труда выше заработок:
а). Прямой.
б) Прогрессивной.
в) Простой.
г) Сложной.
9. Относится ли к плану по труду «средняя зарплата»:
а). Да.
б). Нет.
в). Частично.
10. Выпуск продукции в единицу времени:
а). Эффективность труда.
б). Производительность труда.
в) Затраты труда.
11. Как рассчитать среднюю зарплату:
а) Делением фонда зарплаты на численность работников.
б). Деление товарооборота на численность работников.
12. Относится ли к социальным гарантиям «единовременное пособие при сокращении»:
а). Да.
б) Нет.
13. Оплата расходов на рождение ребенка – это:
а). Социальное благо.
б). Социальная гарантия.
14. За счет, каких средств создается «фонд потребления», используемый на социальные нужды:
а) Прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
б). Прибыли от реализации.
в). Издержек обращения.
15. По каким классификационным признакам характеризуется структура трудовых ресурсов:
а). Пол, возраст, образование.
б) Место жительства, профессия.
в) Уровень доходов.
г) Занятость.
16. Наемный работник – это:
а). Субъект социально - трудовых отношений.
б) Тип трудовых отношений.
в) Объект трудовых отношений.
17. Что такое «человеческий капитал»:
а). Стоимость рабочей силы.
б). Производительность труда работника.
в) Совокупность качеств человека, влияющих на результаты его деятельности.
18. Что такое «патернализм» как тип социально – трудовых отношений:
а) Отношения, которые строго регламентируются.
б). Отношения партнерства.
в) Отношения, построенные на конкуренции.
19. На чем основана повременная оплата труда:
а) На сдельных расценках.
б). На тарифных ставках.
в) На компенсирующих и стимулирующих доплатах.
20. Как рассчитывается текучесть кадров на предприятии:
а). Отношением числа уволенных ко всему персоналу.
б) Численность персонала на начало периода – уволенные + вновь принятые работники.
ТЕМА 11. Организация планирования на предприятии
1. Согласны ли Вы с утверждением, что планирование в рыночных условиях невозможно без применения персональных компьютеров?
а) да;
б) нет.
2. Компьютерная система планово-экономических расчетов является сложной человеко-машинной системой, в которой главную роль играет:
а) бухгалтер;
б) экономист-менеджер;
в) инженер.
3. Верно ли, что внутрифирменное планирование предусматривает автоматизированную разработку комплексных планов социально-экономического развития предприятия или бизнес-планов производства продукции?
а) верно;
б) неверно.
14.4. Структура управления, при которой руководитель осуществляет в пределах своей компетенции управление всеми нижестоящими сотрудниками:
а) линейная;
б) функциональная;
в) линейно-функциональная.
5. Планирование, осуществляемое в направлении от подразделений предприятия его высшему руководству:
а) централизованное;
6. Отдел, который отвечает за планирование ассортимента выпускаемой продукции, комплектацию и послепродажное обслуживание:
а) отдел маркетинга;
б) товарный отдел;
в) отдел сбыта.
7. Отдел, который ведет планирование использования трудовых ресурсов:
а) кадровый;
б) производственно-диспетчерский;
в) финансовый.
8. Организация планирования и контроль за ходом производства возложен на:
а) маркетинговый отдел;
б) финансовый отдел;
в) производственный отдел;
г) плановый отдел.
9. ... ведет планирование издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия:
а) финансовый отдел;
б) отдел сбыта;
в) товарный отдел.
планирует конкретные направления сбыта продукции, а также новые формы обслуживания и торговли:
а) отдел сбыта;
б) товарный отдел;
в) кадровый отдел.
9. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
Вопросы к зачету.
1. Понятие, задачи, принципы и методы планирования.
2. Понятие, сущность и функции планирования на предприятии.
3. Роль планирования на предприятии на современном этапе развития экономики.
4. Основные принципы планирования: целевой характер, гибкости, эффективности, комплексности, непрерывности.
5. Методы планирования: программно-целевой, нормативный, факторный, экономико-математический.
6. Система плановых нормативов и показателей.
7. Понятие о плановых нормативах и нормах.
8. Классификация и характеристика нормативов и норм.
9. Трудовые нормативы, их виды и назначение.
10. Материальные нормативы, их виды и применение.
11. Методы разработки плановых нормативов и норм.
12. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
13. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
14. Типы планов, их характеристика.
15. Долгосрочный, среднесрочный, текущий и оперативный планы предприятия.
16. Задачи планов, их роль в условиях рыночных отношений.
17. Структура планов, принципы их комплексной разработки.
18. Взаимосвязь различных видов планов предприятия.
19. Стратегическое (перспективное) планирование деятельности предприятия.
20. Сущность и структура стратегического планирования.
21. Особенности стратегического планирования.
22. Этапы стратегического планирования.
23. Типы и элементы стратегии.
24. Методы стратегического планирования.
25. Выбор стратегии развития предприятия.
26. Структура стратегического плана.
27. Текущее планирование деятельности предприятия.
28. Понятие и назначение текущего планирования в деятельности предприятия.
29. Этапы разработки текущих планов.
30. Методы текущего планирования.
31. Планирование производства и реализации продукции.
32. Структура и показатели производственной программы предприятия.
33. Этапы разработки производственной программы предприятия.
34. Планирование выполнения производственной программы.
35. Цели и задачи планирования продаж.
36. Составление плана продаж товаров и услуг.
37. Планирование ассортимента.
38. Формирование рекламной политики предприятия.
39. Социально-трудовое планирование.
40. Планирование потребности персонала предприятия.
41. Планирование производительности труда.
42. Планирование оплаты труда персонала.
43. Расчет баланса рабочего времени.
Вопросы к экзамену.
1. Понятие, задачи, принципы и методы планирования.
2. Понятие, сущность и функции планирования на предприятии.
3. Роль планирования на предприятии на современном этапе развития экономики.
4. Основные принципы планирования: целевой характер, гибкости, эффективности, комплексности, непрерывности.
5. Методы планирования: программно-целевой, нормативный, факторный, экономико-математический.
6. Система плановых нормативов и показателей.
7. Понятие о плановых нормативах и нормах.
8. Классификация и характеристика нормативов и норм.
9. Трудовые нормативы, их виды и назначение.
10. Материальные нормативы, их виды и применение.
11. Методы разработки плановых нормативов и норм.
12. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
13. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
14. Типы планов, их характеристика.
15. Долгосрочный, среднесрочный, текущий и оперативный планы предприятия.
16. Задачи планов, их роль в условиях рыночных отношений.
17. Структура планов, принципы их комплексной разработки.
18. Взаимосвязь различных видов планов предприятия.
19. Стратегическое (перспективное) планирование деятельности предприятия.
20. Сущность и структура стратегического планирования.
21. Особенности стратегического планирования.
22. Этапы стратегического планирования.
23. Типы и элементы стратегии.
24. Методы стратегического планирования.
25. Выбор стратегии развития предприятия.
26. Структура стратегического плана.
27. Текущее планирование деятельности предприятия.
28. Понятие и назначение текущего планирования в деятельности предприятия.
29. Этапы разработки текущих планов.
30. Методы текущего планирования.
31. Планирование производства и реализации продукции.
32. Структура и показатели производственной программы предприятия.
33. Этапы разработки производственной программы предприятия.
34. Планирование выполнения производственной программы.
35. Цели и задачи планирования продаж.
36. Составление плана продаж товаров и услуг.
37. Планирование ассортимента.
38. Формирование рекламной политики предприятия.
39. Социально-трудовое планирование.
40. Планирование потребности персонала предприятия.
41. Планирование производительности труда.
42. Планирование оплаты труда персонала.
43. Расчет баланса рабочего времени.
44. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
45. Цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах.
46. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах.
47. Планирование закупок материальных ресурсов.
48. Планирование издержек производства и цен.
49. Задачи и содержание планирования издержек производства.
50. Планирование себестоимости продукции.
51. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
52. Составление сметы затрат на производство продукции.
53. Планирование и регулирование цен.
54. Формирование ценовой политики предприятия.
55. Оперативное планирование производства.
56. Виды и системы оперативного планирования.
57. Разработка оперативных планов производства.
58. Оперативный учет и контроль производства.
59. Финансовое планирование на предприятии.
60. Понятие и функции финансового планирования.
61. Планирование прибыли и рентабельности производства.
62. Разработка финансового плана предприятия: план доходов и расходов, плановый баланс, план движения денежных средств.
63. Бизнес-планирование на предприятии.
64. Значение бизнес-плана на предприятии.
65. Содержание и этапы разработки бизнес-плана на предприятии.
66. Оценка эффективности бизнес-плана предприятия.
67. Бюджетирование в деятельности предприятия.
68. Понятие, сущность и назначение бюджетирования в деятельности предприятия.
69. Разработка бюджетов на предприятии.
70. Этапы бюджетирования.
71. Прогнозирование деятельности предприятия.
72. Цели прогнозирования деятельности.
73. Отличия прогнозирования от планирования деятельности предприятия.
74. Методы и принципы прогнозирования.
75. Организация плановой деятельности на предприятии.
76. Органы планирования на предприятии и их функции.
77. Процесс плановой работы.
78. Автоматизированные системы планирования на предприятии: Пакет программ 1С. пакет «Альт-Инвест» Пакеты прикладных программ типа «Microsoft project», «Time line» и «Primavera».
10. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
1. Алексеева деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика, 2010.
2. Бухалков планирование. - М.: ИНФРА - М, 2006.
3. Ильин на предприятии. - М: «Новое знание», 2008.
4. Стратегическое планирование / Под ред. . - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКСМО, 2008.
Список дополнительной литературы
12. Алексеев -планирование. М.: ИНФРА-М, 2001.
13. Новая корпоративная стратегия. - Спб: ПитерКом, 1999.
14. Стратегическое управление / Пер. с анг. - М.: Экономика, 1989.
15. Афитов на предприятии. Минск: Вышэйшая школа, 2001.
16. Бизнес - планирование / Под. ред. и СИ. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
17. Бухалков планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Дж. А. Ковалло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер с англ. - М.: «БИНОМ», 1998.
19. Дибб С, Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - Спб: Питер, 2001.
20. Еленева машиностроительного производства: учебник для студ. высш. учеб. Заведений / . – М.: Издательский центр «Академия», 2006
21. Ильин на предприятии: Учеб. для экономич. спец. вузов. Минск: Новое знание, 2001.
22. Информационные технологии в экономике: Учеб. пособие / Под ред. . - Ростов-н/Д.: Феникс, 20
23. Керимов учет: учебник. -2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
24. Кондратова управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 1998.
25. Концепция предпринимательства в управлении и планировании на предприятии/ , и др.; Гос. ком. по высш. обр., ИвТИ им. , АО «Меланж». Иваново: Б. и., 1993.
26. Методы и модели управления фирмой. - Спб: Питер, 2001.
27. и др. стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 2001.
28. , Немчин менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008
29. , Баранников машиностроения для студентов вузов. Серия «Шпаргалки». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004
30. Попов -планирование. М.: Финансы и статистика, 2000.
31. Самочкин развитие предприятия. Анализ и планирова ние. М.: Дело, 1999.
32. , Сальникова на предприятии: Учебное пособие. Ч.1. - М.: МГИУ, 2006
33. Справочник директора предприятия / Под ред. . М.: ИНФРА-М, 2001.
34. , Дж. Стратегический менеджмент: Пер с анг. / Под. ред. . - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
35. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997.
36. Фатхутдинов производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2007
37. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.
38. Хруцкий бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002.
39. Царев планирование. СПб.: Питер, 2002.
40. Чудинов данных и знаний: Учеб. пособие. Томск: Изд. ТПУ, 20с.
41. Шепеленко , организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для экономич. факультетов и вузов. Ростов-на-Дону: МаРТ, 2000.
42. и др. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2002.
Интернет
http://www. *****/articles. phtml? aid=328
http://knowledge. *****/programming/3c0a65625a2ac68a4d43bd37_0.html
11. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Курсовая работа переплетается ручным способом или подшивается в папку-скоросшиватель. Готовая работа в переплетенном виде представляется преподавателю для проверки. Если работа не допускается к защите из-за не раскрытия темы или несоответствия требованиям оформления, ее необходимо переделать и вновь сдать на рецензирование.
После получения положительной рецензии студент допускается к защите работы.
От умения защитить свою работу во многом зависит окончательная оценка всей проделанной работы.
Студенту рекомендуется сделать краткий доклад, в котором излагаются узловые проблемы работы, дается анализ использованных источников, обосновываются выводы исследования, а также подготовиться к дополнительным вопросам по теме.
К защите допускаются студенты, получившие положительные заключения (рецензии) по выполненной работе.
Ответ студента оценивается по пятибалльной шкале и фиксируется в ведомости и зачетной книжке студента.
11.1.Темы курсовых работ
№ | Теоретическая часть | Практическая часть |
1. | Содержание внутрифирменного планирования и история его развития в РФ | Разработать бизнес-план предприятия |
2. | Особенности планирования деятельности предприятий в современных условиях | Разработать бизнес-план предприятия |
3. | Системы планирования на предприятии | Разработать бизнес-план предприятия |
4. | Организация текущего планирования в деятельности предприятия | Разработать текущий план на примере предприятия |
5. | Понятие, задачи и методы планирования деятельности предприятия | Разработать бизнес-план предприятия |
6. | Бюджетирование – как инструмент планирования на предприятии | Разработать систему бюджетов на примере предприятия |
7. | Составление бизнес-плана на предприятии | Разработать бизнес-план предприятия |
8. | Оперативно-производственное планирование на предприятии | Разработать систему оперативных планов и графиков на примере предприятия |
9. | Стратегическое и перспективное планирование развития предприятия | Разработать бизнес-план стратегического развития предприятия |
10. | Организация и планирование производства и реализации продукции | Разработать план производства и реализации продукции |
11. | Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта | Разработать бизнес-план инвестиционного проекта |
12. | Оценка уровня разработки и эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта | Произвести оценку эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта на примере предприятия |
13. | Планирование потребности в материально-технических ресурсах | Разработать план потребности в материально-технических ресурсах на примере предприятия |
14. | Планирование социально-экономического развития предприятия | Разработать план социально-экономического развития предприятия |
15. | Планирование потребности в персонале и роста производительности труда | Разработать план потребности в персонале и роста производительности труда на предприятии |
16. | Организация процесса планирования и плановой работы на предприятии | Разработать бизнес-план предприятия |
17. | Финансовое планирование на предприятиях | Разработать финансовый план на примере предприятия |
18. | Планирование себестоимости продукции и цен | Разработать стратегию ценообразования на примере предприятия |
19. | Планирование внедрения новых видов продукции | Разработать бизнес-план по внедрению новых видов продукции на предприятии |
20. | Использование программных продуктов в планировании | Разработать бизнес-план предприятия с использованием программных продуктов (Project Expert, Bplan и пр.) |
11.2. Рекомендации к содержанию курсовых работ
Тема 1. Содержание внутрифирменного планирования и история его развития в РФ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
