Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
25000/24.034.04.08/24.04.08 | нет | ||||
Кредитный договор от 02.08.07 | ОСБ № 000 | 46 | RUR | 15500/29.059.06.08/29.061.08.08/31.07.08 | нет |
Кредитный договор от 08.08.07 | ОСБ № 000 | 12 | RUR | 01.07.08/01.07.08 | нет |
Кредитный договор от 31.08.07 | ОСБ № 000 | 13 | RUR | 6000/27.12.02.08/28.02.05.08/28.05.07.08/09.06.08 | нет |
Кредитный договор от 14.09.07 | ОСБ № 000 | 14 | RUR | 13.09.08/15.09.08 | нет |
Кредитный договор от 28.09.07 | ОСБ № 000 | 14 | RUR | 26.09.08/26.09.08 | нет |
Кредитный договор /0046L/08 от 17.03.08 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 48 | RUR | ..09 | нет |
Кредитный договор /0046L/08 от 15.05.08 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 50 | RUR | .04.09/15.0405.09/15.05.09 | нет |
Кредитный договор от 27.06.08 | Калининское ОСБ № 000 | 7 | RUR | 26.06.09/26.06.09 | нет |
Кредитный договор от 15.07.08 | Калининское ОСБ № 000 | 46 | RUR | .11.08/24.1112.08/23.1201.09/28.01.09 | нет |
Кредитный договор от 06.08.08 | Калининское ОСБ № 000 | 10 | RUR | 06.08.09/06.08.09 | нет |
Кредитный договор от 12.09.08 | Калининское ОСБ № 000 | 14 | RUR | 11.09.09/01.09.09 | нет |
Кредитный договор от 15.09.08 | Калининское ОСБ № 000 | 14 | RUR | 23.03.09/23.03.09 | нет |
Кредитный договор от 17.09.08 | Калининское ОСБ № 000 | 21 | RUR | .03.09/10.036.09/25.069.09/14.09.09 | нет |
Кредитный договор от 12.01.09 | Калининское ОСБ № 000 | 29 | RUR | .11.09/25.1101.10/12.01.10 | нет |
Кредитный договор от 16.04.09 | Калининское ОСБ № 000 | 12 | RUR | 16.04.10/16.04.10 | нет |
Кредитный договор /0029L09 от 09.07.09 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 50 | RUR | .06.10/09.0607.10/09.07.10 | нет |
Кредитный договор /0039L/09 от 28.08.09 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 50 | RUR | .07.10/28.0708.10/28.08.10 | нет |
Кредитный договор /0055L/09 от 29.10.09 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 25 | RUR | .12.09/30.12.09 | нет |
Кредитный договор -0056L/09 от 29.10.09 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 5 | RUR | .10.10/29.09.10 | нет |
Кредитный договор -0056L/09 от 29.10.09 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 24 | RUR | .10.10/29.10.10 | нет |
Кредитный договор /0049L/10 от 17.05.10 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | 80 | RUR | .03.11 /17.03.11; .04.11; .05.11 | нет |
Кредитный договор /0063L/10 от 11.06.10 | ЗАО "ЮниКредитБанк" | RUR | .10.11; .11.11; .12.11 | нет | |
Кредитный договор /0032/12 от 28.06.10 | ОАО "КБ Открытие" | 50 | RUR | 24.12.10/.12.10; .12.10 | нет |
Кредитный договор /0032/12 от 28.06.10 | ОАО "КБ Открытие" | 50 | RUR | 08.04.11 | нет |
Кредитный договор /0032/12 от 28.06.10 | ОАО "КБ Открытие" | 20 | RUR | 09.09.11 | нет |
Кредитный договор /0032/12 от 28.06.10 | ОАО "КБ Открытие" | 30 | RUR | 12.09.11 | нет |
2.3. Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг
Политика Общества в области управления рисками:
ОАО "Челябоблкоммунэнерго" не приобретало и не размещало эмиссионных ценных бумаг.
Следует выделить и обратить внимание на основные риски в деятельности Общества:
1. Риски, связанные с отраслью - снижение прибыльности в связи с принятием экономически необоснованных тарифов; повышение власти поставщиков; избыток производственных мощностей.
2. Риски, связанные с технологией – устаревание производственных процессов.
3. Риски, связанные с конкурентами – захват конкурентами крупной рыночной доли, наличие на рынке идентичных по декларируемым, но фактически не предоставляемым услугам предприятий
4. Риски, связанные с потребителями – чрезмерная зависимость от одностороннего круга потребителей (население), увеличение власти потребителей, сдвиг их предпочтений.
5. Риски, связанные с проектами:
а) сложности становления сетевого бизнеса;
б) стратегические риски, связанные с выполнением инвестпрограмм, при реализации которых могут быть выявлены риски, связанные:
во-первых, с выработкой неправильных или негодных в данной среде планов и моделей поведения Общества: расширение зоны сбыта без получения гарантий стабильных доходов;
во-вторых, риски, связанные с наступлением внешних событий, которые не позволят реализовать стратегию или сделают ее реализацию неадекватной выгоде;
в третьих, неправильная реализация стратегии, если даже она верна и внешние условия стабильны.
6. Риск стагнации бизнеса - отсутствие роста выпуска, либо рост выпуска с наличием падения притока денежных средств.
Оценка рисковой позиции крайне важна для Общества. Стратегия – как определение базовых долгосрочных целей предприятия, прежде всего связана с разработкой жизнеспособных соответствий между возможностями и ресурсами, предоставляемыми внешней средой и наличием у Общества способности для использования этих возможностей и ресурсов. Необходимо оценивать внешние и внутренние условия.
За оценкой следует момент приспособления к этим условиям и для этого необходимы:
- мониторинг окружающей среды и внесение последующих изменений в действия Общества. Считая главным поддержание ежемоментной связи между Обществом и средой, хотя и не относится к долгосрочному планированию, так как окружающая среда едва поддается долгосрочному планированию, но влияет и на принятие стратегических решений.
- адекватные действия собственника - акционеры должны быть мотивированы поступать таким образом, чтобы это было благоприятно для Общества. Необходимо не подстраиваться под изменяющуюся среду, а взаимодействовать со средой с целью повышения доверия к Обществу.
Стратегический риск включает в себя все виды рисков:
1. Предпринимательский риск, приводящий к потерям в данной бизнес-среде.
2. Конкурентный риск, включающий относительные потери, которые несет Общество, имея данные отношения, а не конкурентные преимущества (регулируемый рынок, ограниченный рынок и т. п.).
3. Операционный риск, связанный с проблемами технологического характера; построением эффективной системы генерирования и передачи информации как контрагентам, так и от них.
План последовательных действий, принятых Обществом, успешно реализуется на практике. Челябоблкоммунэнерго - это единое общество, т. е. способно к тому, что решения, принятые сверху, выполняются на всех уровнях. Решения, принимаемые сегодня Обществом, основаны на вере и определенном суждении о том, что будущее предсказуемо.
2.3.1. Отраслевые риски
Наиболее значительные риски для
1. Эксплуатационные риски, связанные со старением оборудования и износом основных фондов.
Возможны негативные изменения в отрасли – потеря надежности электроснабжения, перебои подачи электроэнергии.
Действия для уменьшения данных рисков:
-реконструкция действующих объектов
- техническое перевооружение основных фондов.
2. Риски, связанные с возможным повышением цен на сырье, услуги, используемые в деятельности по производству тепла.
Риски, связанные с повышением цен на энергоносители и их поставку, могут ухудшить финансово-экономическое состояние .
Действия для уменьшения данных рисков:
- заключение долгосрочных договоров по стабильным, заранее известным ценам, принятым при расчете тарифа.
- внедрение программ по экономии топлива.
- внедрение взвешенной финансовой политики.
3. Риски, связанные с повышением цен на оборудование и другие материальные ресурсы, используемые в деятельности и производстве тепла.
Действия для уменьшения данных рисков:
- оптимизация затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство
- устранение перекрестных закупок.
4. Риски, связанные с государственным регулированием тарифов на теплоэнергию и передачу электроэнергии, в результате чего они могут быть установлены ниже экономически обоснованного уровня, и это может привести к ухудшению финансово-экономического состояния.
Действия для уменьшения данных рисков:
- проведение взвешенной финансовой политики
- усиление работы с органами государственной законодательной и исполнительной власти.
2.3.2. Страновые и региональные риски
Последние годы в России отмечены политической стабилизацией, создавшие благоприятный инвестиционный климат и резко снизивший политические риски, связанные с нашей страной.
Экономическую и политическую ситуацию в области можно оценить как стабильную. Однако, продолжающееся разграничение полномочий между уровнями власти в области, увеличение числа поселений, самостоятельно осуществляющих бюджетный процесс, увеличило риски, связанные с:
- недофинансированием объектов муниципальной собственности по подготовке к зиме жилищно-коммунальной сферы и своевременной реконструкции объектов;
- отсутствием четкой программы по реформированию предприятий ЖКХ;
- созданием управляющих компаний, не способных не только эффективно работать на рынке услуг, но и отвечать по обязательствам, что увеличивает риск банкротств УК, задолжавших значительные средства за полученные услуги;
- риск получения кассового разрыва из-за нехватки денежных средств в связи с принятыми на местах ОМС Постановлений о порядке оплаты населением услуг по теплоснабжению и ГВС в течение 12 месяцев, при фактическом получении услуг – 7,5 месяцев.
2.3.3. Финансовые риски
Стабильная ситуация на рынке банковских услуг позволяет осуществлять кредитную политику и дает возможность выбирать заимствования по принципу стоимость и скорость получения средств. Существенное негативное влияние на деятельность может оказать только глобальное ухудшение на финансовых рынках Российской Федерации.
Предполагаемые действия на случай отрицательного влияния изменения процентных ставок на его деятельность
– привлечение долгосрочных кредитов и займов с целью избежания негативного влияния краткосрочных колебаний процентных ставок
Влияние инфляции:
Отрицательное влияние инфляции на деятельность может быть ограничено следующими рисками:
- риск потерь связанных с потерями в реальной стоимости дебиторской задолженности при существенной отсрочке или задержке платежа;
- риск увеличения процентов к уплате;
- риск увеличения себестоимости работ, услуг из-за увеличения цен на энергоносители, транспортных услуг, заработной платы и т. п.;
- риск уменьшения реальной стоимости средств по инвестиционной программе.
Критическое значение инфляции.
В связи с тем, что при формировании тарифов существует ограничение доходности в пределах не более 15-17 % в год и потенциальной доходности деятельности 5 %, значение инфляции при которых у могут возникнуть трудности, составляет не менее 30 %. На данный момент этот риск стоит оценить как незначительный, так как темпы инфляции, установленные Правительством Российской Федерации, в целом выполняются и имеют тенденцию к снижению.
Предполагаемые действия :
- Максимилизация роста тарифов в пределах государственных ограничений.
- Проведение мероприятий по сокращению внутренних издержек.
Основным показателем, особенно подверженным снижению в связи с финансовыми рисками, является прибыль компании. С ростом процентных ставок увеличиваются суммы по процентам за пользование кредитами коммерческих банков, и соответственно снижается прибыль компании. Кроме того, прибыль уменьшается при увеличении себестоимости производимой теплоэнергии и фиксации тарифов на законодательном уровне.
Вероятность возникновения подобных рисков оценивается как невысокая.
Характер изменения в отчетности.
Рост расходов, изменение прибыли.
2.3.4. Правовые риски
Изменение валютного и таможенного законодательства не затрагивают интересов , и поэтому не влекут за собой возникновения по ним правовых рисков.
Изменения требований по лицензированию основной деятельности может привести к увеличению сроков подготовки документов, необходимых для продления срока действия лицензии, а также необходимости соответствия поставленным требованиям. Однако в целом данный риск следует оценить как незначительный, кроме тех случаев, когда для продления лицензии или осуществления деятельности, подлежащей лицензированию, будут предусмотрены требования, которым Общество не может соответствовать или соответствие которым будет связано с чрезмерными затратами, что может привести к прекращению данного вида деятельности.
Вероятность изменений в судебной практике по вопросам, связанным с деятельностью Общества, является незначительной.
Для минимизации правовых рисков любые бизнес процессы Общества, подверженные рискам (например, заключение договоров) проходят обязательную юридическую экспертизу.
2.3.5. Риски, связанные с деятельностью Общества
К рискам, связанным с деятельность Общества. Относятся следующие виды рисков:
1). Риски, связанные с возможным изменением цен на услуги .
При утверждении тарифов, не обеспечивающих достаточное финансирование деятельности предприятия, возможно снижение прибыльности основного вида деятельности производства и реализации теплоэнергии. Учитывая то, что тарифы устанавливаются на основании обоснованных затрат с учетом ожидаемого роста цен, можно оценить данный риск как незначительный.
2). Риски, связанные с возможным изменением объемов сырья.
Основным ресурсом, потребляемым , является топливо. Затраты на топливо составляют до 55 % в структуре затрат. использует три вида топлива: газ, жидкое топливо, уголь. Основным видом топлива является газ. Количество газа (лимит) установлено. В случае, если темпы либерализации рынка газа будут на уровне 20-30 % в год, то возможны дополнительные затраты на компенсацию роста тарифов. Вероятность наступления риска можно оценить как среднее.
III. Подробная информация об Обществе
3.1. История создания и развитие Общества
3.1.1. Данные о фирменном наименовании (наименовании) Общества
Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество "Челябоблкоммунэнерго"
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО "Челябоблкоммунэнерго"
Полное или сокращенное фирменное наименование Общества (наименование для некоммерческой организации) является схожим с наименованием другого юридического лица
Наименования таких юридических лиц:
ОАО "Челябкоммунэнерго"
Пояснения, необходимые для избежания смешения указанных наименований:
Компания образована в 2003 году, основные виды деятельности: производство тепловой энергии, транспортировка тепловой энергии, место нахождения:
Все предшествующие наименования Общества в течение времени его существования
Полное фирменное наименование: Челябинское областное энергетическое эксплуатационное управление "Облкоммунэнерго"
Сокращенное фирменное наименование: ЧОЭЭУ "Облкоммунэнерго"
Дата введения наименования: 09.02.1971
Основание введения наименования:
Решение Челябинского облисполкома №71
Полное фирменное наименование: Производственное управление Челябинского облупржилкомхоза
Сокращенное фирменное наименование: ПУ Челябинского облупржилкомхоза.
Дата введения наименования: 25.01.1985
Основание введения наименования:
Приказ №59 Министерства жилищно-коммунального хозяйства
Полное фирменное наименование: Государственное областное энергетическое производственное объединение "Облкоммунэнерго"
Сокращенное фирменное наименование: ГОЭПО "Облкоммунэнерго"
Дата введения наименования: 16.11.1987
Основание введения наименования:
Решение Челябинского областного Совета народных депутатов
Полное фирменное наименование: Акционерное общество открытого типа "Челябоблкоммунэнерго"
Сокращенное фирменное наименование: АООТ "Челябоблкоммунэнерго"
Дата введения наименования: 25.03.1994
Основание введения наименования:
Решение Челябинского областного комитета по управлению госимуществом №55
Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "Челябоблкоммунэнерго"
Сокращенное фирменное наименование: ОАО "Челябоблкоммунэнерго"
Дата введения наименования: 21.03.1996
Основание введения наименования:
Решение общего собрания акционеров Протокол №3
3.1.2. Сведения о государственной регистрации Общества
Данные о первичной государственной регистрации
Номер государственной регистрации: 1433
Дата государственной регистрации: 25.03.1994
Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация Калининского района г. Челябинска
Данные о регистрации юридического лица:
Основной государственный регистрационный номер юридического лица:
Дата регистрации: 23.12.2002
Наименование регистрирующего органа: ИМНС России по Калининскому району г. Челябинска
3.1.3. Сведения о создании и развитии Общества
Cрок существования Общества 40 лет
История началась еще в начале 70-х годов двадцатого столетия со сбора воедино бесхозяйного городского и сельского энергетического хозяйства, энергоустановок, тепловых и электрических сетей, разбросанных по городам и районам области. Челябинский облисполком своим решением № 71 от 01.01.01 года образовал производственное управление «Облкоммунэнерго».
В 1987 году управление было реорганизовано решением Исполнительного Комитета Челябинского областного Совета народных депутатов от 16.11.87 г. в областное энергетическое производственное объединение с выделением из состава областного управления ЖКХ с подчинением «Роскоммунэнерго» и Челябинскому облисполкому.
Целями создания объединения были проведение единой технической и экономической политики в комплексном решении вопросов улучшения стабилизации электротеплоснабжения населения Челябинской области.
Для решения поставленных задач была организована единая специализированная система:
- эксплуатации аварийно-технического обслуживания теплоэнергетического оборудования;
- автоматизированной системы управления технологическими процессами;
- подготовки кадров;
- разработки и осуществления перспективных планов теплоэлектроснабжения населения, коммунально-бытовых и других потребителей;
- изготовления специального и нестандартного оборудования, запчастей для нужд предприятий электрических и тепловых сетей;
- осуществления пуско-наладочных работ.
Создание производственного объединения «Облкоммунэнерго» позволило на практике объединить в единый комплекс эксплуатацию, ремонт и развитие систем электротеплоснабжения потребителей районов и городов Челябинской области. В состав объединения входило 15 предприятий электрических и тепловых сетей с участками и районами, расположенными в 39 населенных пунктах (села, районные центры и города) Челябинской области, являющихся на тот момент юридическими лицами.
В целях сохранения деятельности отлаженного экономического и технического механизма, трудовые коллективы предприятий ПО «Облкоммунэнерго», Совет директоров на своем совещании 4 ноября 1992 года вынесли решение обратиться в администрацию Челябинской области с просьбой о разрешении акционирования и приватизации объектов коммунальной энергетики.
Администрация Челябинской области на тот момент считала, что производственное объединение «Облкоммунэнерго» по своему материально-техническому уровню и финансово-экономическому положению готово к акционированию и приватизации с сохранением сложившейся структуры управления и существующих связей с экономическими структурами области. Переход к рыночным отношениям в новых экономических условиях, акционирование и приватизация в системе коммунальных энергетических предприятий позволяло сохранить достигнутую стабильность в их деятельности по повышению уровня надежного и бесперебойного обеспечения населения и коммунально-бытовых потребителей тепловой и электрической энергией. Программой приватизации государственных и муниципальных предприятий Российской Федерации на 1992 год акционирование и приватизация предприятий, осуществляющих эксплуатацию, обслуживание и содержание объектов электро - и теплоснабжения городов и районов, не предусматривались. Однако администрация Челябинской области поддержало просьбу трудовых коллективов объединения «Облкоммунэнерго» и обратилось в Правительство Российской Федерации и Государственный комитет по управлению имуществом с просьбой дать полномочия для акционирования и приватизации объектов коммунальной энергетики области в рамках действующего объединения «Облкоммунэнерго» с контрольным пакетом акций в собственности области.
В 1994 году ПО «Облкоммунэнерго» преобразовано в Акционерное Общество открытого типа «Челябоблкоммунэнерго». Проведена приватизация. Пакет акций, составляющий 47,9 % величины уставного капитала, закреплен в государственной собственности Челябинской области, и предприятие получило эффективного собственника .
В 1999 г. проведена реорганизация , дочерние предприятия преобразованы в филиалы без статуса юридического лица.
Во время становления коммунальная энергетика области пережила не один энергетический и экономический кризис. Но по сравнению с коммунальными системами других регионов, продолжает динамично развиваться. Происходит это во многом благодаря продуманной технической политике, постоянному вниманию и участию в решении вопросов коммунальной энергетики Правительства области. В состав Совета директоров входят 5 представителей областной администрации.
Сегодня это крупное предприятие, в состав которого входит 5 филиалов и 9 участков, механосборочный цех, выпускающий водогрейные котлы, шаровые краны, фланцы, а также нестандартное оборудование для предприятия, проектно-конструкторское бюро.
эксплуатирует огромное по масштабам и социальной значимости энергетическое хозяйство, в том числе 502,5 км тепловых сетей, 160 котельных (по договорам обслуживания - 4 котельные), которые вырабатывают 1,6 млн. Гкал тепловой энергии в год.
Коммунальное электротеплосетевое предприятие наиболее соответствует функциям гарантирующих поставщиков энергии, поскольку для него характерно:
-надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей;
-многолетняя работа с постоянными потребителями и глубокое знание их особенностей, наличие базы данных;
-сочетание государственного регулирования видов деятельности по передаче энергии и ее сбыту;
-ответственность и способность воздействия на сокращение всех видов потерь, включая коммерческие;
-технологическое единство производственных служб эксплуатации сетей, средств измерения и учета.
Сегодня готово и имеет возможность:
- взять на обслуживание внутренние системы теплоэлектроснабжения без всякой прибыли для себя, но имея в виду внедрение энергосберегающих технологий в будущем;
- осуществлять строительство миникотельных;
- проводить отладку и реконструкцию систем теплоснабжения в городах и поселках области;
- подготовить программы на 5-10 лет по повышению эффективности эксплуатации существующих котельных и сетевых комплексов по всей области.
3.1.4. Контактная информация
Место нахождения: 454084 Россия, А
Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа
454084 Россия, г. Челябинск, Кожзаводская 2 А
Адрес для направления корреспонденции
454084 Россия, г. Челябинск, Кожзаводская 2 А
Телефон: (3Факс: (3
Адрес электронной почты
Адрес страницы в сети Интернет, на которой доступна информация об Обществе, выпущенных и/или выпускаемых им ценных бумагах: www. *****
3.1.5. Идентификационный номер налогоплательщика
3.1.6. Филиалы и представительства Общества
Полное наименование: Ашинские электротепловые сети
Место нахождения: Челябинская обл.,
Дата открытия: 25.03.1994
Руководитель филиала
ФИО:
Полное наименование: Карталинские электротепловые сети
Место нахождения: Челябинская обл., г. Карталы, пер. Хладопункт, 7
Дата открытия: 25.03.1994
Руководитель филиала
ФИО:
Полное наименование: Копейские электротепловые сети
Место нахождения: Челябинская обл.,
Дата открытия: 25.03.1994
Руководитель филиала
ФИО:
Полное наименование: Магнитогорские электротепловые сети
Место нахождения: Челябинская обл., г. Магнитогорск, пр. Ленина, 91
Дата открытия: 25.03.1994
Руководитель филиала
ФИО:
Полное наименование: Троицкие электротепловые сети
Место нахождения: Челябинская обл., 0а
Дата открытия: 25.03.1994
Руководитель филиала
ФИО:
3.2. Основная хозяйственная деятельность Общества
3.2.1. Отраслевая принадлежность Общества
Коды ОКВЭД
НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
Реклама
Реклама на сайте, общая информация Контент-маркетинг Поддержите проект! Copyright © 2009-2026 Pandia. Все права защищены. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Автоответчик: +7 495 7950139 228504 Написать письмо: [email protected] 
❮
❯
|