г. Новокузнецк 26-27 ноября
(с 10-18час)
МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.
Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?
Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.
О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?
Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.
Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!
В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.
ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
· Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
· Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
· Строить социологические шкалы зарплаты.
· Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
· Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
· Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:
· Является действующим руководителем организации или подразделения.
· Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
· Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
· Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
· Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.
СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:
· Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
· Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.
· «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
· 60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
· В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
· Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
· Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1 день
1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.
· Классические взгляды на природу мотивации.
· Потребности, стимулы и мотивы.
· Факторы демотивации персонала.
· Мотивация избегания и мотивация достижения.
· Типы трудовой мотивации персонала.
· Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
· Виды и формы мотивирования.
· Структура совокупного дохода работника.
· Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
· Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
2. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.
· Виды нематериальных стимулов.
· Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.
· Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.
· Мотивирующая оценка персонала.
· Внедолжностная карьера.
· Специальные мотивационные мероприятия.
· Разработка системы нематериального стимулирования.
· Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.
· Управленческий практикум: Case Study.
2 день
3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.
· Классические формы оплаты труда.
· Современные подходы к оплате труда.
· Мифы оплаты труда.
· Сколько нужно платить работнику?
· Источники информации для принятия решений.
· Построение социологических шкал зарплаты.
· Постоянная часть заработной платы.
· Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.
· Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
· Переменная часть заработной платы.
· Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.
· Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.
· Методики премирования персонала.
· «Золотые» правила оплаты по результатам.
· Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
· По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.
· Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.
· Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.
Стоимость мероприятия: 12000 рублей.
ОСТАЛОСЬ 3 МЕСТА ПО 7000 РУБЛЕЙ
Контактная информация: 8(3843), 5-60
