Учетно-аналитическая концепция интегрированной информационной системы для целей управления организацией: теория и методология (стр. 3 )

Таблица 4 – Учетно-аналитическая информация как ресурс (фрагмент)

Параметр моделирования	Обозначение
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящего обеспечивающего компонента: финансовый учет	УАИВОК: ФУ
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящего обеспечивающего компонента: управленческий учет	УАИВОК: УУ
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящего обеспечивающего компонента: финансовая отчетность	УАИВОК: ФО
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящего обеспечивающего компонента: управленческая отчетность	УАИВОК: УО
…	…
Учетно-аналитическая информация ‒ входящие обеспечивающие компоненты: финансовый и управленческий учет	УАИВОК: (ФУ УУ)
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящих обеспечивающих компонентов: финансовый учет, управленческий учет, управленческая отчетность	УАИВОК: (ФУ УУ УО)
…	…
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящих обеспечивающих компонентов: финансовый учет, финансовая отчетность, управленческий учет	УАИВОК: (ФУ ФО УУ)
Параметр моделирования	Обозначение
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящих обеспечивающих компонентов: финансовый учет, финансовая отчетность, налоговый учет	УАИВОК: (ФУ ФО НУ)
…	…
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящих обеспечивающих компонентов: финансовый учет, финансовая отчетность, управленческий учет, управленческая отчетность	УАИВОК: (ФУ ФО УУ УО)
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящих обеспечивающих компонентов: финансовый учет, финансовая отчетность, управленческая отчетность, налоговый учет	УАИВОК: (ФУ ФО УО НУ)
…	…
Учетно-аналитическая информация как ресурс входящих обеспечивающих компонентов: финансовый учет, финансовая отчетность, управленческий учет, управленческая отчетность, налоговый учет	УАИВОК: (ФУ ФО УУ УО НУ)
…	…

Функциональные зависимости описывают поведение управляемых параметров в пределах компонента или выражают соотношения между компонентами модели.[4] Моделированию подлежат функциональные зависимости, существующие между показателями сегментов деятельности организации. Цель моделирования функциональных зависимостей заключается в количественной оценке и измерении степени влияния различных факторов на результативность и эффективность деятельности организации.

В качестве переменных модели выступает учетно-аналитическая информация как ресурс, формируемая во входящих обеспечивающих компонентах и учетно-аналитическая информация как продукт функциональных компонентов УАКИИС. Ограничения представляют собой устанавливаемые пределы изменения оптимальных значений оценочных индикаторов реализации целевой направленности модели управления организацией.

Графическая модель УАКИИС, отражающая взаимосвязи моделируемых элементов, представлена на рис. 7.

Предложенная модель информационного обеспечения процесса управления позволяет предвидеть в будущем наиболее оптимальный результат процесса управления при существующих заданных параметрах, что обеспечивается моделированием вариаций параметров, переменных величин, условий и ограничений.

Рисунок 7 – Графическая модель УАКИИС для целей управления организацией

9. Предложены научно-обоснованные рекомендации по адаптации учетно-аналитической концепции интегрированной информационной системы для целей управления к учетной практике организаций, основные инструменты которой могут быть использованы в управленческой практике коммерческих организаций независимо от их отраслевой принадлежности, что позволило выделить преимущества предложенной информационной концепции и дало возможность обеспечить систему управления организаций более полной и достоверной учетно-аналитической информацией.

Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления посредством адаптации УАКИИС к учетной практике коммерческих организаций рассмотрено на примере деятельности промышленных организаций (ПО), строительных организаций (СО), сельскохозяйственных организаций (СХО), торговых организаций (ТО), транспортных организаций (ТРО) и включает:

1. Выбор оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией и определение их информационного наполнения.

2. Расширение учетно-аналитического обеспечения управленческого процесса за счет совершенствования информационных потоков входящих обеспечивающих компонентов УАКИИС.

3. Расчет оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией.

4. Сравнительная характеристика учетно-аналитического обеспечения управления действующими учетными системами коммерческих организаций различной отраслевой направленности, выбранных в качестве объектов исследования, и учетно-аналитического обеспечения управления вследствие адаптации УАКИИС.

Результаты сравнительной характеристики учетно-аналитического обеспечения управления действующими учетными системами рассматриваемых организаций и учетно-аналитического обеспечения управления вследствие адаптации УАКИИС приведены в табл. 5.

Данные табл. 5 позволяют сделать вывод, что, во-первых, объем оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией колеблется от 53 % - 91 %, во-вторых, рассчитанные значения оценочных индикаторов целевой направленности модели управления исследуемых организаций в рамках УАКИИС отличаются от расчетных значений показателей организаций (смеем утверждать: если бы в организациях рассчитывался весь объем оценочных индикаторов то разница была бы еще более существенной).

Следовательно, управленческий процесс объектов исследования не обеспечен достоверной информацией о финансово-хозяйственной деятельности организации, что не позволяет своевременно принимать качественные управленческие решения, обеспечивающие максимальную эффективность управления организацией.

Таблица 5 – Отклонения оценочных индикаторов целевой направленности модели управления по объектам исследования

(* дополнительно рассчитанные индикаторы)

Оценочные индикаторы	Усл. обоз.	ОРГАНИЗАЦИИ
1ПО	2ПО	3ПО	1СО	2СО	3СО	1СХО	2СХО	3СХО	1ТО	2ТО	1ТРО
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Коэффициент генерирования доходов, %	Кгд	0,05	-*	0	0	0,09	1,6	-*	1,74	-	-*	-*	-*
ROE, %	ROE	(0,02)	0,01	0	(0,2)	0	(0,64)	0	0	-	-*	-*	-*
Рентабельность продаж продукции, работ, услуг, %	Rпр	0	0	3,2	(0,79)	0	0	0	0	-	Х	Х	0
Рентабельность произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, %	Rпп	(5,2)	0,81	(1,8)	1,96	(0,76)	0,02	7,5	2,7	-	Х	Х	0
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал	0,001	0,003	0	0,005	0,03	2,67	0,74	0	0	0,01	-*	0
Коэффициент быстрой ликвидности	Кбл	0,42	0,07	2,02	(0,05)	0,09	2,76	0,92	1,2	0	0,01	-*	0
Уровень финансового левериджа	Уфл	-*	0	0	(0,04)	-*	-*	-*	0	-*	-*	-*	-*
Коэффициент финансовой напряженности	Кфн	0	0	0	(0,02)	-*	-*	(0,06)	0	0	-*	-*	-*
Оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, дн	ОДЗпз	(5)	8	0	0	(14)	-*	3	(3)	(2)	0	(3)	(24)
Доля сомнительной дебиторской задолженности, %	Дсдз	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Уровень операционного левериджа	Уопл	(0,11)	-*	0,09	Х	Х	Х	Х	0,07	Х	Х	Х	Х
Период оборота сырья и материалов, дн	Посм	(4)	(6)	0	Х	Х	Х	Х	0	Х	Х	Х	Х
Производительность труда, т. р.	ПТ	172	218	0	0	0	0	505	0	(14)	Х	Х	Х
Доля расходов на маркетинг в общей сумме затрат, %	Дрм	0	-*	0	-*	-*	-*	-*	0	0	0	0	-*

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Фондоотдача активной части основных средств, руб.

ФОАОС

-*

0,65

0

Х

Х

Х

Х

0,19

Х

Х

Х

Х

Коэффициент ритмичности выпуска продукции

Кр

-*

0

0

Х

Х

Х

Х

0

Х

Х

Х

Х

Доля забракованной продукции, %

Дбп

0

0

0

Х

Х

Х

0

0

0

Х

Х

Х

Уровень обеспеченности выпуска продукции договорами, %

Уд

0

0

0

Х

Х

Х

-*

0

-*

Х

Х

Х

Уровень увольнений за нарушение трудовой дисциплины, %

Уув

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Уровень повышения квалификации работников, %

Упк

0

-*

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Уровень стабильности персонала

Усп

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

Коэффициент инновационности

Кин

0

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

-*

Доля расходов на инновации в общих расходах, %

Дрин

0

-*

0

0

0

-*

-*

0

-*

-*

-*

-*

Капиталоотдача, руб.

Ко

Х

Х

Х

(0,18)

-*

0,87

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Коэффициент брака

Кб

Х

Х

Х

0

0

0

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Коэффициент специализации

Ксп

Х

Х

Х

Х

Х

Х

(0,08)

0

-*

Х

Х

Х

Критический объем производства, тонн.

Ккрит

Х

-*

-*

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Объем товарооборота на 1 работника, т. р.

Тор

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

(113)

0

Х

Коэффициент товарооборачиваемости

Ктоб

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

(0,3)

0

Х

Рентабельность товарооборота, %

Rто

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

0

0

Х

Рентабельность издержек обращения, %

Rио

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

0

0

Х

Объем услуг на 1 работника, т. р.

Vур

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

(18)

Расширение учетно-аналитического обеспечения управленческого процесса за счет совершенствования информационных потоков входящих обеспечивающих компонентов УАКИИС представляет собой обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного сбора соответствующих информативных данных, необходимых для расчета оценочных индикаторов реализации целевой направленности модели управления организацией. Следуя логике формирования входящих обеспечивающих компонентов УАКИИС в первую очередь, необходимо максимально расширить границы бухгалтерского финансового учета и бухгалтерской финансовой отчетности для целей управления, а затем перейти к построению бухгалтерского управленческого учета и управленческой отчетности.