Мероприятия по созданию и развитию УЦ предусматриваются в соответствии с поручениями Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации (от 01.01.01 г. № Пр-2197 и от 01.01.01 г. № СИ-П7-6688).
Согласно Стратегии создания в оборонно-промышленном комплексе многоуровневого непрерывного образования на период до 2015 года (далее - Стратегия) в рамках первого этапа ее реализации (2009 г.), необходимо: «Провести комплекс НИР, разработать предложения по совершенствованию нормативно-правового, финансово-экономического и организационно-методического обеспечения мероприятий, предусмотренных настоящей Стратегией, в том числе, созданию и развитию на базе крупных интегрированных структур УЦ по подготовке, переподготовке и повышению квалификации инженерно-технических работников и рабочих кадров, созданию непрерывного (многоуровневого) образования для оборонно – промышленного комплекса (далее - ОПК), проекта государственного плана ДПО ОПК». Реализация мероприятия №1 будет способствовать достижению задач Стратегии.
Описание мероприятия
В Программе под УЦ подразумевается учреждение или подразделение предприятия, способное обеспечить высокую квалификацию выпускаемых кадров и адаптацию специалистов и руководящих сотрудников к новым условиям деятельности, за счет привлечения к организации учебного процесса:
- членов экспертно-профессионального сообщества;
- опытных сотрудников предприятий;
- представителей образовательных учреждений (ведущих высших учебных заведений, тренинговых центров, корпоративных учебных заведений).
При осуществлении работ в рамках данного мероприятия необходимо опираться на уже существующие образовательные ресурсы, планы и проекты по подготовке управленческих кадров, в том числе Государственный план по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
Проекты создания и развития УЦ будут представлены в Министерство образования и науки Российской Федерации для согласования и утверждения.
Программа не предполагает создания автономной системы ДПО. В рамках данного мероприятия Программы будут разработаны предложения по совершенствованию существующей системы ДПО. При проведении работ будет учтен опыт ведущих ВУЗов, тренинговых компаний и корпоративных учебных заведений.
Результаты мероприятия
По итогам реализации данного мероприятия Программы будут получены следующие результаты:
- разработана методика по созданию УЦ для высокотехнологичных и других приоритетных секторов промышленности;
- разработаны учебные программы и модули для типовых УЦ.
Мероприятие 2. Разработка методики проведения конкурса управленческих команд как инструмента повышения квалификации управленческого персонала высокотехнологичных отраслей промышленности
Обоснование мероприятия
Одной из ключевых проблем в кадровом обеспечении высокотехнологических секторов промышленности является низкая привлекательность предприятий и организаций данной сферы (как места для построения карьеры и развития профессиональных компетенций). Как молодые специалисты, так и квалифицированные менеджеры, в большинстве случаев предпочитают финансовую, торговую и другие сферы деятельности.
В ситуации невозможности осуществления государственного заказа на подготовку и распределение кадров по предприятиям, сектор и отдельные предприятия вынуждены самостоятельно решать вопросы формирования положительного имиджа работодателя. Для повышения эффективности действий отдельных промышленных компаний в области кадровой политики и привлечения квалифицированного управленческого персонала необходимо реализовывать государственную политику и запускать проекты по продвижению положительного имиджа промышленных предприятий на рынках труда и развитию управленческих и профессиональных компетенций сотрудников промышленных предприятий.
Механизм проведения конкурсов профессионального мастерства доказал свою эффективность на уровне рабочих специальностей. Однако на данный момент совершенно не используется для управленческого, коммерческого и финансового персонала.
Цели мероприятия
- повышение управленческой квалификации персонала высокотехнологичных отраслей промышленности;
- разработка методик повышения управленческой квалификации персонала высокотехнологичных отраслей промышленности.
Описание мероприятия
Исследование возможности использования конкурса профессионального мастерства в качестве инструмента повышения квалификации управленческого персонала высокотехнологичных отраслей промышленности.
Разработка методики проведения конкурса управленческих команд для действующих менеджеров, а также для студентов инженерных специальностей на базе современных образовательных технологий – компьютерных имитационных моделей в дистанционной форме.
Разработка системы информирования целевой аудитории и отбора участников соревнований:
- ФГУПы, подведомственные Минпромторгу России;
- предприятия, входящие в состав интегрированных структур в высокотехнологичных секторах промышленности (в том числе «Ростехнологии», ОАК, ОСК, ОДК и т. д.);
- частные промышленные компании.
Результаты мероприятия
По итогам реализации данного мероприятия Программы будут получены следующие результаты:
- отчет о возможности использования конкурса профессионального мастерства в качестве инструмента повышения квалификации управленческого персонала высокотехнологичных отраслей промышленности;
- схемы организации профессиональных конкурсов среди менеджеров промышленных предприятий и среди команд студентов инженерных специальностей.
Мероприятие 3. Формирование методических рекомендаций по разработке профессиональных стандартов для специалистов высокотехнологичных секторов промышленности, включая требования к аттестации
Обоснование мероприятия
Одной из основных задач данной Программы является создание механизма взаимодействия промышленных компаний и институтов подготовки и переподготовки квалифицированных кадров. Это необходимо для улучшения качества подготовки в учебных заведениях и корпоративных центрах, эффективного определения квалификационного уровня специалистов при отборе и оценке кадров, повышения квалификации и переподготовки. Для этого осуществляется разработка и отработка практического применения профессиональных стандартов. В ходе реализации Программы должна быть осуществлена разработка пакета профессиональных стандартов к отраслевым стратегиям развития.
В настоящее время отраслевые ассоциации, общественно-профессиональные объединения и отдельные компании постепенно начинают проекты по разработке профессиональных стандартов. Но темпы разработки и внедрения профессиональных стандартов должны быть увеличены. Ключевой проблемой является отсутствие организационных механизмов и нехватка специалистов, способных организовать работу по разработке профессиональных стандартов и организовать взаимосвязь между представителями профессионального и образовательного сообществ. В связи с этим необходимо реализовать мероприятия по формированию постоянно действующей системы разработки и обновления, а также практического применения профессиональных стандартов для специалистов высокотехнологичных секторов промышленности. В международной практике данную функцию на уровне компаний на себя берут директора по персоналу и человеческим ресурсам, а на отраслевом уровне центры сертификации и экспертные советы. Поэтому первостепенной задачей в данном направлении является разработка профессионального стандарта «Директор по персоналу промышленного предприятия», а также списка профессиональных стандартов сектора в форме структуры ключевых профессий сектора и разработка профессиональных стандартов «Управление и организация в промышленности», «Инженер промышленного предприятия (компании)».
Описание мероприятия
Проведение НИР по разработке профессиональных стандартов «Директор по персоналу промышленного предприятия», «Управление и организация в промышленности», «Инженер промышленного предприятия (компании)» из числа:
- директоров по персоналу предприятий высокотехнологичных секторов промышленности, на которых ориентирована данная Программа, директоров по персоналу промышленных предприятий, лидеров общественно-профессиональных рейтингов;
- специалистов и руководителей предприятий - носителей компетенцией современного уровня для соответствующих профессий и специальностей;
- специалистов по разработке профессиональных стандартов;
- представителей образовательного сообщества;
- представителей научного сообщества.
Проведение мероприятий по определению профессиональной структуры сектора, а также списка профессиональных стандартов сектора в форме структуры ключевых профессий сектора и разработка двух профессиональных стандартов для наиболее востребованных инженерно-технических и управленческих профессий сектора.
Формирование методических рекомендаций по дальнейшей разработке профессиональных стандартов для высокотехнологичных секторов промышленности, которые могут быть использованы компаниями и общественно-профессиональными организациями при организации собственных работ по разработке профессиональных стандартов, а также учреждениями системы образования при формировании программ подготовки в области управления персоналом и управления человеческими ресурсами.
Результаты мероприятия
- разработаны методика, проект организации работ и календарный план разработки профессиональных стандартов;
- сформированы методические рекомендации по разработке профессиональных стандартов для специалистов высокотехнологичных секторов промышленности, включая требования к аттестации;
- сформирован список профессиональных стандартов сектора в форме структуры ключевых профессий сектора;
- разработаны профессиональные стандарты «Директор по персоналу промышленного предприятия», «Управление и организация в промышленности», «Инженер промышленного предприятия (компании)».
Мероприятие 4. Анализ ситуации на рынке труда в высокотехнологичных секторах промышленности
Обоснование мероприятия
Для принятия стратегических и оперативных управленческих решений в кадровой области, для успешного решения кадровых задач необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о текущей кадровой потребности и о возможностях предоставляемых рынком труда, а также системой переподготовки. На сегодняшний день такая система, собирающая соответствующие данные, отсутствует. Одним из приоритетов мероприятия является разработка решений и развитие инфраструктуры сбора и анализа информации необходимой для работы с кандидатами инженерно-технических и управленческо-производственных специальностей. В последние годы со стороны компаний растет спрос на молодых инженеров и технологов. В то же время на рынке труда отсутствуют необходимая информация и специализированные на потребностях промышленности посредники, обладающие опытом в данной области и способные предложить работодателям услуги, учитывающие специфику работы с такими кандидатами.
Анализ текущего спроса и наличного предложения по подготовленным кадрам проводится для своевременного выявления диспропорций между структурой потребности и структурой предложения.
Описание мероприятия
Сбор информации по текущей ситуации на рынке труда должен представлять собой сочетание:
- сбора, структурирования информации о потребностях предприятий, а также о наличном предложении на рынке труда;
- анализа информации в плане выявления значимых тенденций и предвидения кризисных и переходных ситуаций;
- представления информации и результатов анализа в согласованных с потребителями стандартизованных форматах и по доступным потребителю каналам.
В рамках данного мероприятия Программы должна быть создана система сбора, обработки и представления информации.
В соответствии со спецификой кадровой информации, она должна предоставляться на постоянной основе заинтересованным предприятиям и организациям в формате электронного информационного пространства с ограниченным доступом. Значительная часть информации должна представляться в отрытом формате на специализированном публичном информационном ресурсе. Для мониторинга текущей ситуации разрабатываются методики запроса о предоставлении информации, механизмы взаимодействия предприятий и организаций в обмене информацией.
Сбор и распространение информации о возможностях переподготовки — необходимый элемент для планирования кадровой работы и рациональной организации.
Предоставить специалистам, заинтересованным в развитии карьеры в производственной области, наиболее актуальную и полную информацию о программах переподготовки и повышения квалификации, необходимых для планирования и осуществления своевременной и эффективной переподготовки и тем самым перехода специалистов из сокращающихся направлений и видов деятельности в перспективные и разворачивающиеся.
Полноценность и достоверность информации о возможностях переподготовки в рамках данного мероприятия Программы обеспечивается через создание специализированной информационной площадки с функцией мониторинга и оценки состояния переподготовки по отдельным направлениям и секторам.
В рамках данного мероприятия Программы будут разработаны современные методики оценки потребностей в переподготовке и обучение.
Также в рамках данного направления будет проведен анализ мероприятий по опережающему профессиональному обучению сотрудников в случае угрозы массового увольнения (в рамках региональных программ, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации), а также по переподготовке сотрудников, временно не занятых, в том числе, и на системообразующих предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности.
Результаты мероприятия
По итогам реализации данного мероприятия Программы будут получены следующие результаты:
- проведен комплексный анализ потребностей на рынке труда в высокотехнологичных секторах промышленности;
- разработана методика мониторинга текущей потребности сектора в квалифицированных кадрах;
- создан механизм сбора информации по разработанной методике;
- разработан механизм анализа ситуации на рынке труда и форма его предоставления результатов для кадровых служб российских компаний.
Мероприятие 5. Разработка методики и форм привлечения молодых инженерных, технических и управленческих кадров в интегрированные структуры в высокотехнологичных секторах промышленности
Обоснование мероприятия
В настоящее время не сформирован и отсутствует механизм привлечения и закрепления молодых специалистов, которые должны обеспечить формирование нового поколения управленцев и специалистов.
Одной из задач данного мероприятия в рамках Программы является создание образцов и примеров механизмов привлечения молодых специалистов, а также наработка методов и подходов решения поставленной задачи.
Для решения данной проблемы необходимо разработать типовой комплекс мероприятий по формированию условий для молодых специалистов на предприятиях, отработке форм привлечения и закрепления молодых специалистов в высокотехнологичных секторах промышленности.
Цели мероприятия:
- сформировать основные элементы организационного механизма привлечения и закрепления молодых специалистов в секторе;
- разработка методики привлечения и закрепления молодых инженерных, технических и управленческих кадров в интегрированные структуры в высокотехнологичных секторах промышленности.
Описание мероприятия
В рамках данного мероприятия создаются механизмы привлечения кадров в высокотехнологичные сектора промышленности, планирования карьеры, разрабатываются методики оценки перспектив и потенциала молодых специалистов.
Будут разработаны современные методики и механизмы стажировки как эффективного механизма освоения новой производственной и организационной среды.
Результаты мероприятия
По итогам реализации данного мероприятия Программы будут получены следующие результаты:
- разработаны схемы организации нового поколения мероприятий по привлечению молодых специалистов;
- разработаны программы стажировок и других форм адаптации молодых специалистов.
Мероприятие 6. Разработка технологии формирования и подготовки управленческих команд для высокотехнологичных предприятий
Обоснование мероприятия
В настоящее время на большинстве предприятий отсутствует методология анализа потребности в замене управленческих кадров, не применяются современные технологии оценки управленческого потенциала действующих руководителей и резерва на выдвижение. Программы управленческой подготовки нередко строятся на основании устаревших подходов и методов, не отвечающих современным требованиям. Практически отсутствуют программы подготовки специалистов, владеющих методами анализа управленческих структур, технологиями оценки управленческого потенциала, современными преподавательскими методологиями.
Описание мероприятия
Выполнение работы будет организовано путем проведения следующих мероприятий:
- разработка типовой методологии анализа потребности в замене управленческих кадров на высокотехнологичных предприятиях;
- проведение анализа необходимого количества дифференцированных моделей компетенций;
- разработка проектов моделей компетенций руководителей высокотехнологичных предприятий, рецензирование указанных моделей действующими руководителями и их доработка;
- разработка модульной технологии центра оценки;
- разработка набора типовых упражнений для формирования центров оценки предприятий с учётом специфики разработанных моделей компетенций;
- разработка модульной программы управленческой подготовки руководителей высокотехнологичных предприятий;
- разработка методики создания индивидуальных планов развития руководителей и резерва на замещение;
- разработка модульных презентаций, модульных раздаточных материалов, набора упражнений, сценариев ролевых игр, симуляционных и моделирующих игр по менеджменту, деловой коммуникации, технологиям бережливого производства и другим направлениям управленческой подготовки;
- разработка программ подготовки специалистов по управлению программами работы с резервом, специалистов по оценке, специалистов по подготовке, организации и проведению управленческого обучения (внутренних методологов и тренеров).
Результаты мероприятия
По итогам реализации данного мероприятия Программы будут получены следующие результаты:
- подготовлен комплект методической документации по внедрению на высокотехнологичных предприятиях системы отбора, оценки, обучения и продвижения управленцев.
Сведения о необходимых для реализации программы ресурсах
(с указанием направлений расходования средств и источников финансирования) представлены в таблице:
№ п/п | Мероприятие | Объем расходов (тыс. руб.) | Период расходования (год) | Направление расходования | Коды классификации расходов бюджета | Источник финансирования | |||||
Мин | Рз | ПР | ЦСР | ВР | КОСГУ | ||||||
1. | Разработка методики по созданию УЦ для высокотехнологичных и других приоритетных секторов промышленности | 8 458,560 | 2009 | НИР | 020 | 04 | 11 | 0816900 | 012 | 226 | Бюджет действующих обязательств Минпромторга России |
2. | Разработка и апробация методики проведения конкурса управленческих команд как инструмента повышения квалификации управленческого персонала высокотехнологичных отраслей промышленности | 3 289,44 | 2009 | НИР | 020 | 04 | 11 | 0816900 | 012 | 226 | Бюджет действующих обязательств Минпромторга России |
3. | Формирование методических рекомендаций по разработке профессиональных стандартов для специалистов высокотехнологичных секторов промышленности, включая требования к аттестации | 3 460,32 | 2009 | НИР | 020 | 04 | 11 | 0816900 | 012 | 226 | Бюджет действующих обязательств Минпромторга России |
4. | Анализ ситуации на рынке труда в высокотехнологичных секторах промышленности | 5 263,10 | 2009 | НИР | 020 | 04 | 11 | 0816900 | 012 | 226 | Бюджет действующих обязательств Минпромторга России |
5. | Разработка методики и форм привлечения молодых инженерных, технических и управленческих кадров в интегрированные структуры в высокотехнологичных секторах промышленности | 2 614,46 | 2009 | НИР | 020 | 04 | 11 | 0816900 | 012 | 226 | Бюджет действующих обязательств Минпромторга России |
6. | Разработка технологии формирования и подготовки управленческих команд для высокотехнологичных предприятий | 4 921,34 | 2009 | НИР | 020 | 04 | 11 | 0816900 | 012 | 226 | Бюджет действующих обязательств Минпромторга России |
7. | ИТОГО: | 28 007,22 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
