Муниципальное общеобразовательное учреждение

«Васильевская средняя общеобразовательная школа»

Старицкого района Тверской области

Бизнес-план

индивидуальной предпринимательской деятельности

парикмахерская «Локон»

Работу выполнила Соколова Кристина

Александровна ученица 11 класса

Руководитель

учитель экономики

д. Васильевское

2010 г.

Введение

Российское законодательство о предприятиях и предпринимательской деятельности определяет предпринимательство как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность.

Предпринимательство распространяется на обширный спектр видов деятельности, включая производственную, хозяйственную, коммерческую, торгово-закупочную, посредническую, инвестиционную, консультативную, оказание услуг, финансовую.

Получение прибыли, составляющее главную цель предпринимательства, не может служить его отличительным признаком. На получение прибыли ориентированы все предприятия, находящиеся на хозяйственном расчёте, функционирующие в условиях самоокупаемости.

В наибольшей степени предпринимательство характеризуется такими признаками, как самостоятельность, инициатива, ответственность, риск, активный поиск, динамичность, мобильность. Всё это вместе взятое должно быть присуще экономической деятельности с тем, чтобы её можно было с полным основанием назвать предпринимательской, бизнесом. Чаще всего предпринимательская деятельность относится к экономике малых форм, проводится в рамках небольших коллективов, малых предприятий с численностью работников от нескольких до ста-двухсот человек. Есть даже такое понятие «малый бизнес». Отсюда и число предпринимателей довольно велико.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Бизнес-план - документ на перспективу, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперёд. Для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. Если приблизительно не может определить перспективу своего проекта на такой срок, то не рано ли за него браться? Не составив бизнес-план, предприниматель оказывается неподготовленным к тем неприятностям, которые подстерегают его на пути к успеху. Он начинает лихорадочно импровизировать, чаще всего это кончается печально.

Технико-экономическое обоснование бизнес-плана предпринимательской деятельности

1.  Сущность предлагаемого проекта

а) услуги – намечаемые объекты;

б) административный и производственный персонал (численность по категориям);

в) сведения о самом предпринимательстве и его партнёрах.

2. Производственный план

а) описание производственного процесса;

б) производственные помещения;

в) оборудование, инструменты.

3. План сбыта (кому оказывать услуги)

а) цены – предполагаемый уровень цен и их изменение в перспективе;

б) кому и как будут оказываться услуги;

в) реклама - объяснить, как будут реализовываться услуги.

4. Организационный план

а) форма собственности, – какая форма владения предприятием выбрана, какова его правовая форма;

б) сведения о партнёрах;

в) мера ответственности;

г) кто будет заниматься бухгалтерским учётом.

5. Оценка риска

а) в чём заключаются слабые стороны индивидуальной деятельности;

б) много ли конкурентов.

6. Финансовый план

а) источники средств (личные накопления, кредиты банка) и их использование на организацию индивидуальной деятельности;

б) план доходов и расходов;

в) самоокупаемость и рентабельность

Актуальность моего бизнес-плана в следующем:

Так как я проживаю в сельской местности, в радиусе 40 км от районного и 70 км от областного центров, и у нас нет парикмахера, приходится ездить в г. Старицу, чтобы подстричься. Стоимость проезда в оба конца составляет 120 рублей, поэтому пришла идея, что можно организовать предпринимательскую деятельность по оказанию услуг населению. В нашем сельском поселении проживает до 300 человек, считаю, что без работы не останемся.

Жилищные условия, на первых порах, позволяют переоборудовать одну комнату под парикмахерскую.

Предполагается заключить договор со специалистом (из числа бывших учеников школы, получивших специальность парикмахера, и приезжающих на выходные домой), который будет обслуживать клиентов два раза в неделю.

Любая деятельность опирается на план, чтобы предупредить непредвиденные последствия, риск разориться.

Таким планом является бизнес – план. Документ, позволяющий получить кредит в банке, как безработному на открытие своего бизнеса в сумме 58800 рублей.

Гипотеза:

Назначение бизнес-плана, как документа, заключается в описании всех аспектов будущей деятельности, анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться и определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счёте, отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще заниматься этим делом и вкладывать в него деньги».

Цель: организация предпринимательской деятельности по оказанию услуг населению

Задачи:

1.  Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка оказания услуг

2.  Оценить затраты, необходимые для оказания услуг соизмерить затраты с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

3.  Обнаружить возможные «подводные камни», подстерегающие новое

дело в первые годы его деятельности.

4.  Рассчитать количество необходимых ресурсов и установить источники их получения.

5.Определить показатели, по которым можно будет регулярно определить состояние своих дел.

Составление бизнес – плана включает:

1)  Выбор вида услуг, которые намерены оказывать потенциальному покупателю. Установление характеристик, свойств этих услуг.

2)  Анализ конъюнктуры рынка данных услуг, спроса на них, наличия потенциальных покупателей, потребителей.

3)  Программу действий по осуществлению замысла бизнес – операции.

4)  Оценку необходимых ресурсов и установление источников их получения.

5)  Обоснование целесообразности, эффективности реализации намеченной программы.

Основные элементы бизнес-плана

Что делать?

Оценка состояния Оценка затрат ресурсов

ситуации: и затрат результатов

финансовых

1)  Внешняя БИЗНЕС-План способы

макросреда; достижения цели:

2)  Внутреннее 1) инвестиции

состояние и возможности 2) инновации

Какие услуги оказывать 3) маркетинг

В каком количестве Направление 4) менеджмент

Какие виды техники развития:

и технологии 1) цели и задачи

используются 2) основные параметры

Для кого оказывать 3) преимущества

услуги

Какая доходность проекта: (прибыльность, окупаемость).

Структура и содержание бизнес-плана не регламентированы строгим образом, но в то же время подчинены определённым, выработанным теорией и экономической практикой канонам, своду правил.

При составлении бизнес – плана предприниматель должен задуматься о масштабах и сроках операции, ожидаемой прибыли. Программа предпринимательских действий должна ставить перед собой и социальные цели, например, удовлетворение запросов населения.

1.  Существо предлагаемого проекта.

Услуги, которые я хочу предложить будущим клиентам – это стрижки любых моделей. При выборе услуг, в качестве бизнеса, я выбрала парикмахерскую, так как считаю, что это выгодная деятельность на селе. Населению будут предложены женские, мужские, детские стрижки. Мужчины смогут сделать «модельную», «спортивную» стрижки, а женщины смогут сделать не только модельную стрижку, но и химическую завивку, покрасить волосы, не останутся без внимания и дети, которые также смогут подстричься. Для работы с клиентами приглашу парикмахера (это бывшие ученики нашей школы, получившие

специальность парикмахера, приезжающие на выходные дни домой), который будет работать два раза в неделю (субботу и воскресенье). Так как численность населения небольшая одного парикмахера будет достаточно, он же сможет совмещать работу по уборке помещения. Административную и бухгалтерскую работу будет выполнять сам предприниматель (таблица 1).

П. Производственный план и план оказания услуг

Предположим, что парикмахер будет работать по 8 часов два раза в неделю, итого 16 часов. Если на простую стрижку будет уходить по 30 минут (0,5 часа), а на модельную по 50 минут (0,8 часа), то за рабочее время парикмахер сможет обслужить 16 клиентов простой стрижки (8 ч.: 0,5 ч.) или 10 клиентов модельной стрижки (8 ч.:0,8 ч.). На укладку волос, химическую завивку потребуется дополнительное время. Представим, что парикмахер успеет подстричь 6 мужчин (простая стрижка), 5 женщин (модельная стрижка), сделать две химические завивки, покрасить волосы 3 клиентам и подстричь 5 детей, тогда исходя из прейскуранта цен:

1.  Мужская стрижка – 100 рублей

2.  Женская стрижка с укладкой – 250 рублей

3.  Детская стрижка – 80 рублей

4.  Покраска волос – 300 рублей

5.  Химическая завивка – 500 рублей

Месячная выручка составит: (100 руб. х 6)+(250 руб. х 5)+ (500 руб. х 2)+(300 руб. х3)+(80 руб. х5)=600+1250+1000+900=3750 рублей за один день, за два дня 7500 рублей (3750х2), а за месяц – 30000рублей (7500х4).

Годовая валовая выручка составит: 30000 р. х12=360000 р.

1. Исходя из того, что часть выручки изымается в бюджет в виде налога, ставка которого равна 13 %, тогда сумма налога составит – 46800 р. (360000х 0,13), чистая выручка: 313200 рублей (0)

2.  Далее необходимо оплатить из оставшейся суммы выручки издержки производства, включая аренду помещения, амортизацию оборудования, материальные затраты и заработную плату.

Принимая площадь парикмахерской 12 кв. м и исходя из арендной платы (на селе) 250 рублей за 1 кв. метр в месяц. Месячная арендная плата составит – 3000 рублей (250 р. х12), а за год - 36000 рублей (3000х12).

Амортизация оборудования, включая в себя возмещение износа кресел, электрических приборов (машинки, фена), ножниц и др. оборудования общей суммарной стоимостью – 34000 рублей, при месячной норме амор-тизации в два процента стоимости оборудования составит: 34000 рублей х 0,02=680 рублей, за год - 8160 рублей (таблица 2)

Предположим, что материальные затраты, включая расходы на туалетную воду, одеколон, лак для укладки волос, шампунь для мытья головы, электроэнергию, воду, бельё и прочее, связанные с обслуживанием клиентов составляют на:

Мужскую стрижку - 10 рублей

Женскую стрижку – 20 рублей

Химическая завивка – 60 рублей

Покраска волос – 40 рублей

Детскую стрижку – 7 рублей

В итоге суточные материальные затраты составят: (10 х 6)+(20 х 5)+ (7 х 5)+(60 х 2)+(40 х 3)=60+100+35+120+120=435 рублей за смену; за неделю 435х2=870 рублей; 870 х 4 =3480 рублей за месяц и 41760 рублей за год (3480 х 12)

Таким образом, затраты, связанные с арендой помещения, амортизацией и материальными издержками за месяц составят: 3000+680+2360=6040 рублей.

Средние затраты за год составят: 36000+8160+41760=85920 рублей.

Если вычесть эти затраты из чистой выручки найдём валовой доход парикмахерской, но прежде необходимо учесть затраты на управление и маркетинг.

Валовой доход составит: 313200 – (85920+42500)=184780 рублей

3.  Заработная плата работников

Если установить фонд оплаты труда в размере 62 % от валового дохода, т. е. 114564 рублей, тогда заработная плата может быть распределена следующим образом:

Мастеру парикмахеру, вменить в обязанность уборку помещения. Предприниматель выполняет административную и бухгалтерскую работу. Тогда месячная заработная плата парикмахера (за 8 выходов) составит - 5426 рублей, а годовая - 65109 рублей, а администратору остаётся - 49455 рублей, то есть по 4121 рублей в месяц. Фонд оплаты труда работников парикмахерской (рублей) Социальные отчисления в пенсионный и другие социальные фонды – 14 %

от фонда заработной платы, в денежном выражении – 16039 рублей (114564 руб. х 0,14). Вычитая из валового дохода фонд заработной платы с отчислениями, определим чистый доход (прибыль):

184780 – (114564 + 16039) = 54177 рублей.

Из этой суммы парикмахерская обязана уплатить налог на прибыль (новые размеры налоговой ставки малого бизнеса 26 %) от суммы дохода:

54177 рублей х 0,26 = 14086 рубля

В итоге чистая, остаточная прибыль (за вычетом налога) составит:

54177 – 14086 = 40091 рублей

Из оставшейся суммы прибыли необходимо вычесть сумму взятого кредита в банке с суммой ссудного процента. Так как нами была получена сумма для организации предпринимательской деятельности в службе занятости, нам не надо возвращать деньги. Поэтому из остаточной суммы прибыли нужно вычесть денежную сумму, затраченную на маркетинг. Тогда, сделав соответствующие вычеты, в пользовании парикмахерской останется сумма:

40091 – 3000 = 37091 рублей.

4. Организационный план

Парикмахерская «Локон» выступает в организационно-правовой форме, как индивидуальное. Частное предпринимательство с полной ответственностью. Предприниматель является физическим лицом, на момент регистрации и получения лицензии, относится к «малому бизнесу».

Парикмахер является наёмным работником.

План доходов и расходов представлен в таблице 5 (а), там же отражены денежные поступления.

Парикмахерская полностью себя окупает, так как рентабельность выше 20 %.

Имеется своё помещение. А вот стартовый капитал – это сумма, взятая по безработице на занятие предпринимательской деятельностью – 60 тысяч рублей, за вычетом налога.

Как уже говорилось выше, бухгалтерским учётом займётся сам предприниматель.

5. Оценка риска

Осуществление любого вида предпринимательства связано с риском в виде неожиданных, непредвиденных, не предусмотренных планом потерь. Причины хозяйственного риска могут быть разнообразны:

- неблагоприятные стечения обстоятельств;

- просчёты самого предпринимателя;

- изменения цен, налогов;

Отсюда следует, что надо не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить его возможность более низкого уровня.

Одним из универсальных способов уменьшения риска служит страхование, что мы и сделали, застраховали свою парикмахерскую. На сумму валовой выручки из расчёта 10 % от этой выручки. То есть, имея валовую выручку 360000 рублей, оформили страховку на сумму 36000 рублей (360000 х 0,1).

Заключение

Бизнес-план – документ, обычный для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Во всём мире принято выдавать ссуды коммерсан-там только после тщательного анализа их бизнес-планов.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счёте, отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?» Для каждого предпринимателя-новичка очень важно составить бизнес-план на бумаге в соответствии с определёнными требованиями и произвести специальные расчёты. Это поможет заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана исключительно важно. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще не рассматривают заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был полностью подготовлен приглашённым консультантом, а руководителем лишь подписан. Разумеется, пользоваться услугами консультантов и привлекать экспертов весьма желательно. Но только личное участие начинающего предпринимателя в составлении бизнес-плана позволяет ему проверить и сам замысел, и себя.

Об эффективности любой предпринимательской деятельности судят по уровню рентабельности и самоокупаемости. Предпринимательство считается целесообразным, если валовая прибыль составляет не менее 20 % от уровня затрат. Следовательно, парикмахерская полностью себя окупает, так как рентабельность составляет - 20,7 % от текущих затрат (23):360000 х 100 %. Основными конкурентами являются подобные услуги в районном и областном центре, но нужно затратить деньги на транспорт, поэтому целесообразней и выгодней получить услугу на месте.

Считаю, что заниматься таким видом предпринимательской деятельности, как оказание услуг населению будет выгодным делом.

Более качественная услуга по более низкой цене – вот формула успеха на современном рынке!

Литература

1.  , и др. «Предпринимательство для всех», Издательство «Просвещение», М., 1994

2.  «В стране экономика», Издательство – Принт», 2001

3.  «Экономика» кн. 2, Издательство «Вита-Пресс», 2004

4.  «Экономический практикум для учащихся», Издательство «Вита-Пресс», М., 2001

5.  «Экономическая азбука и международные отношения», М., 1995

6.  «Экономика и предпринимательство», Издательство «ВЛАДОС», 1994

7.  «Основы экономики и предпринимательства», М., «Просвещение», 1995

Содержание

1.  Введение…………………………………………………………..1-2 с.

2.  Технико-экономическое обоснование бизнес-плана…………..2-5 с.

3.  Основные элементы бизнес-плана……………………………...5-6 с.

4.  Существо, предлагаемого проекта………………………………6-7 с.

5.  Производственный план и план оказания услуг …………….....7-9 с.

6.  Заработная плата работников……………………………………9-10 с.

7.  Организационный план…………………………………………10-11 с.

8.  Оценка риска………………………………………………………..11 с.

9.  Заключение……………………………………………………….12-13 с.

10.  Литература……………………………………………………….......14 с.

11.  Приложения (схемы, таблицы, анкета)…………………………16-21 с.

12.  Презентация на 22 слайдах

Приложения

Схема 1.

Взаимосвязь всех участников бизнеса

Обладатели денежных Обладатели рабочей Финансовые

средств силы органы

Обладатели Потребители,

материальных ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ покупатели товаров

ресурсов (услуг)

Обладатели Обладатели основных Исполнители

информации фондов работ и услуг

Анкета

1.  Как Вы считаете: «Нужна ли нам д. Васильевское парикмахерская?»

А) да; Б) нет; в) нет ответа

2.  Какие виды услуг необходимы:

А) стрижка; Б) покраска; В) химическая завивка; Г) другое

3.  Время работы:

А) в выходные дни; Б) в рабочее время; В) в вечернее время; Г) другое

4. Что значит для вас причёска?

А) хорошо выглядеть; б) хорошее настроение; в) нравиться людям; г) другое

Схема 2

Основные элементы бизнес-плана

Что делать?

Оценка состояния Оценка затрат

ситуации: ресурсов и финансовых

1)  Внешняя БИЗНЕС-План результатов

макросреда;

2)  Внутреннее Способы достижения

состояние и возможности цели:

Какие услуги оказывать 1) инвестиции

В каком количестве Направление 2) инновации

Какие виды техники развития: 3) маркетинг

и технологии 1) цели и задачи 4) менеджмент

используются 2) основные параметры

Для кого оказывать 3) преимущества

услуги

Какая доходность

проекта: (прибыльность,

окупаемость)

Фонд заработной платы Таблица 1.

Должность

Количество

человек

Годовой фонд

оплаты труда

Предприниматель, бухгалтер

1

49455

Мастер-парикмахер, уборщик

1

65109

Всего:

2

114564

Стоимость оборудования и инструментов Таблица 2.

№ п/п

Наименование

Количество

Стоимость

1

Стол с зеркалом

1

8000

2

Кресла

2

12000

3

Электромашинка

1

4000

4

Фен

1

3000

5

Электрочайник

1

2000

6

Рабочая форма

2

2000

7

Комплект ножниц

1

2000

8

Комплект расчёсок

1

1000

9

Полотенца

10

600

10

Салфетки

10

500

11

Таз

1

100

12

Ведро

1

100

13

Веник

2

200

14

Шампунь

10

1000

15

Лак для волос

10

1000

16

Гель для волос

8

800

17

Бальзам для волос

8

960

18

Краска для волос

10

1500

19

Палочки для химической завивки

2комплекта

1000

20

Всего затрат

41760

21

Из них: оборудование для амортизации (п. п. 1-8)

34000

Затраты на маркетинг Таблица 3.

Наименование

Выплаты

Затраты (годовые)

(в рублях)

Реклама начального периода

Разовая

1000

Журналы для просмотра клиентами

Квартальная

2000

Всего:

3000

Затраты на управление Таблица 4.

Наименование

Выплаты

Затраты (годовые)

(в рублях)

Командировочные расходы

По мере надобности

2000

Связь

Ежемесячно

3000

Юридические услуги (подготовительный период)

Разовые

1500

Выплата страховки

Ежегодно

36000

Всего:

42500

Смета денежных доходов и расходов с разбивкой по месяцам (рублей) Таблица 5 а.

№ п/п

Показатели

Затраты на

год (руб.)

В том числе по месяцам:

1

П

Ш

1У

У

У1

УП

УШ

1Х

Х

Х1

ХП

1.

Инвестиции кредит на организацию предпринимательской деятельности для безработных

58800

(с учётом вы-ета налога)

2.

Валовая выручка

360000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

3.

Реклама и журналы

3000

250

250

250

250

250

250

250

250

250

250

250

250

4.

Выплата страховки

36000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

5.

Затраты на производство

223023

18584

18584

18586

18586

18585

18586

18586

18586

18586

18586

18584

18584

5.1.

Арендная плата

36000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

5.2.

Амортизация

8160

680

680

680

680

680

680

680

680

680

680

680

680

5.3.

Материальные затраты

41760

3480

3480

3480

3480

3480

3480

3480

3480

3480

3480

3480

3480

5.4.

Фонд оплаты труда

130603

10883

10883

10884

10884

10883

10884

10884

10884

10884

10884

10883

10883

5.5.

Накладные расходы (командировочные расходы, связь, юридические услуги)

6500

541

541

542

542

542

542

542

542

542

542

541

541

6.

Текущие расходы (строки 5+3+4)

262023

21834

21834

21836

21836

21835

21836

21836

21836

21836

21836

21834

21834

7.

Уплаченные налоги

60886

8.

Чистая остаточная прибыль (строка 2 – 6 – 7)

37091