Программы и методические рекомендации по организации и проведению учебной и производственной практик студентов (стр. 2 )

Компетенция ОК-8М

Знать:

·  основные функции и методы управления

Уметь:

·  правильно выбирать методы управления в зависимости от управленческой ситуации

Владеть:

·  навыками принятия управленческих решений

Компетенция ОК-12М

Знать:

·  Теории мотивации в менеджменте

Уметь:

·  Использовать методы мотивации (самомотивации) в профессиональной деятельности

Владеть:

·  Методиками прогнозирования социальных последствий своей профессиональной деятельности

Компетенция ОК-20М

Знать:

·  Основы теории управления и менеджмента

Уметь:

·  Правильно выбирать методы и формы управленческих воздействий

Владеть:

·  Навыками принятия управленческих решений

Компетенция ПК-6

Знать:

·  особенности современного делового общения

Уметь:

·  проводить анализ конфликтных ситуаций

Владеть:

·  методологическими подходами к изучению проблем в общении с учётом личных качеств и особенностей;

Компетенция ПК-7

Знать:

·  теоретические основы, структуру и содержание процесса деловой коммуникации;

Уметь:

·  выполнять анализ процессов коммуникации и выявлять возможности их улучшения;

Владеть:

·  приемами делового общения и контроля деловых коммуникаций

Компетенция ПК-13

Знать:

·  основы психологии и теории управления человеческими ресурсами

Уметь:

·  использовать профессиональные приемы и навыки деловой коммуникации для достижения поставленных целей в процессе делового общения

Владеть:

·  приемами и навыками деловой коммуникации для достижения поставленных целей в процессе делового общения

Компетенция ПК-14

Знать:

·  особенности современного делового общения

Уметь:

·  применять различные техники и приемы, используемые для решения проблем в межличностном пространстве.

Владеть:

·  приемами и навыками деловой коммуникации при реализации мероприятий по управлению персоналом компании

Компетенция ПК-1М

Знать:

·  основные управленческие школы, их авторов и содержание;

Уметь:

·  анализировать различные управленческие планы

Владеть:

·  методами анализа систем показателей уровня развития управленческой науки

Компетенция ПК-3М

Знать:

·  способы оценки эффективности менеджмента

Уметь:

·  устанавливать взаимосвязь результатов контроля с выполнением управленческой функции

Владеть:

·  навыками разработки процедур контроля в соответствии с выбранной системой показателей

Компетенция ПК-4М

Знать:

·  методы принятия управленческих решений

Уметь:

·  -выявлять и объяснять причины необходимости разработки оптимальных моделей принятия решений;

Владеть:

·  -методами выбор модели мотивации в соответствии с решением поставленной управленческой задачи

Компетенция ПК-5М

Знать:

·  -функции, процессы и технологии менеджмента

Уметь:

·  -выбирать методы управления в зависимости от управленческой ситуации

Владеть:

·  -приёмами выбора методов управления коллективами в соответствии со стоящими проблемами

Компетенция ПК-6М

Знать:

·  методы разрешения конфликтов

Уметь:

·  управлять конфликтами

Владеть:

·  навыками анализа управленческих ситуаций и процессов

Компетенция ПК-7М

Знать:

·  основы теории коммуникаций

Уметь:

·  управлять процессами коммуникаций

Владеть:

·  приёмами контролирования коммуникаций

Компетенция ПК-13М

Знать:

·  современные подходы, теории и модели управления человеческими ресурсами;

Уметь:

·  планировать мероприятия по реализации моделей и стратегий управления человеческими ресурсами

Владеть:

·  способами оценки эффективности показателями труда и развития человеческих ресурсов

Компетенция ПК-14М

Знать:

·  современные технологии и основы управления персоналом организации

Уметь:

·  применять существующие технологии управления персоналом организации

Компетенция ПК-15М

Знать:

·  методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

Уметь:

·  формировать целевые ориентиры развития бизнеса;

Владеть:

·  навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления;

Компетенция ПК-16М

Знать:

·  основные положения корпоративной системы управления

Компетенция ПК-42М

Знать:

·  Методы учёта рисков, их качественные и количественные оценки

Уметь:

·  Выбирать наиболее вероятные финансовые риски организации и определять их количественные характеристики

Владеть:

·  Методами анализа рисков

РАЗДЕЛ 4. ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ СТУДЕНТОВ.

4.1. Цели и задачи производственной практики

Цели производственной практики:

-Закрепление теоретических знаний и навыков, полученных в процессе обучения;

-Выработка практических навыков организации и проведения конкретного исследования по вопросам программы практики

-Подготовка студентов к принятию самостоятельных управленческих решений;

-Подготовка студентов к выполнению выпускной квалификационной работы.

-приобретение профессиональных навыков по вопросам формирования продукта, его реализации, взаимоотношениями между партне­рами по бизнесу и т. д.;

-участие в работе организаций, само­стоятельное выполнение порученных им задания.

Основными задачами производственной практики являются:

овладение профессиональными навыками, методами организации труда и управления.

2.  систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин;

практическое развитие профессиональных навыков и компетенции будущих специалистов; формирование навыков эффективного управления на государственном, муниципальном уровне и организациях различных форм правовой собственности; приобретение опыта решения практических задач, требующих применения профессиональных знаний и умений;

6.  формирование у студентов навыков творческого мышления и самостоятельной деятельности при анализе проблемы;

7.  сбор, обобщение и анализ полученных в ходе практики материалов для подготовки отчета по практике и использование результатов при написании дипломных работ;

выявление степени профессиональной подготовленности студента и его готовности к самостоятельной профессиональной деятельности

В результате прохождения производственной практики по профилям «Финансовый менеджмент» и «Логистика» студент должен :

-проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке социально-экономической обстановке и конкретных форм управления;

-применять современные методы социально-экономической диагностики с целью получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и её обработки с помощью компьютерных технологий;

-профессионально проводить управленческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделени­ях организации;

-разрабатывать варианты управленческих и логистических решений и обосновывать выбор оптимального решения исходя из критериев социально-экономической эффек­тивности и экологической безопасности;

-разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по реализации этих программ;

-применять методы научной организации труда и организационного проектиро­вания, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;

-владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информа­ции, использовать достижения современных информационных технологий управления на практике;

-владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния потенциальным возможностям экономического, социального и организацион­ного развития.

4.2. Трудоемкость практики и содержание общих вопросов производственной практики

Общая трудоемкость производственной практики составляет 6 зачетных единиц (4 недели - 216 академических часов) для каждого профиля

Общие вопросы практики для профилей «Финансовый менеджмент» , «Менеджмент организации» и «Логистика»

Внутренняя среда организации: цели и стратегия поведения организации; структура организации; задачи и технологии организации; кадры организации, ее руководство; взаимосвязь внутренних факторов.

Система управления организацией и ее основные элементы: состав, структура и особенности системы управления; основное содержание элементов системы; общие принципы управления; цели и задачи управления; функции в системе управления; методы управления; Информация в системе управления; наличие современных технических средств системы управления; технология управления; структура системы управления; персонал системы управления; оптимизация и совершенствование системы управления.

Планирование работы организации: элементы функции планирования; периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.

Организация работы на фирме: состав функции «Организация» и общее содержание элементов; распределение обязанностей и делегирование полномочий; определение организационно-технологических отношений в процессе работы.

Оперативное руководство деятельностью организации: сущность оперативного руководства; состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика.

Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом: экономическая значимость персонала для организации; система подготовки персонала для организации; меры по «восстановлению сил» сотрудников.

Структура и стратегии бизнеса: структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки); регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования; роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования; эффективность маркетинговой стратегии компании

Планирование маркетинга и организационная структура: годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга; стратегия выбора целевых сегментов рынка; анализ отрасли, спроса и конкуренции в каждом целевом сегменте; стратегия позиционирования; стратегия предложения; стратегии управления торговыми марками; стратегия распределения товаров; стратегия ценообразования; стратегии рекламы и стимулирования сбыта.

4.3. Разделы (программа) производственной практики Профиль «Финансовый менеджмент»

4.3.1. Общие вопросы базы практики:

- Организация планирования. Порядок бизнес-планирования в организации.

-. Методы оценки, применяемые для выявления резервов организации.

- Разработка основных направлений совершенствования организации, таких как:

а) совершенствование организационной структуры;

в) совершенствование маркетинга;

-Организация управления рисками.

-Организация управления персоналом.

-Организация финансовой деятельности. Содержание и классификация приемов финансового менеджмента организации. Система и формы расчетов рентабельности, кредитоспособности, уровня самофинансирования и т. д., используемая в организации.

- Порядок финансового планирования и бюджетирования в организации.

-Оценка уровня использования ресурсов организации.

4.3.2. Программа производственной практики

Учебная дисциплина	Разделы производственной практики
«Финансовый менеджмент»	Содержание финансового менеджмента Цель и задачи финансового менеджмента. Финансовые инструменты. Внешняя – правовая и налоговая – среда. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Методологические основы принятия финансовых решений. Денежные потоки и методы их оценки. Методы оценки финансовых активов. Риск и доходность финансовых активов. Риск и доходность портфельных инвестиций. Управление инвестициями. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов. Формирование бюджета капиталовложений. Инвестиционная политика. Управление источниками долгосрочного финансирования. Традиционные и новые методы финансирования.. Управление собственным капиталом. Производственный и финансовый леверидж. Дивидендная политика. Управление оборотным капиталом. Политика в области оборотного капитала. Управление запасами. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика). Управление денежными средствами и их эквивалентами. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования. Управление источниками финансирования оборотного капитала. Финансовое планирование и прогнозирование. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Финансовая стратегия. Методы прогнозирования основных финансовых показателей. Специальные вопросы финансового менеджмента. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.. В результате студенты должны освоить следующие компоненты компетенций ПК-8, ПК-13 знать: -основные концепции финансового менеджмента; -принципы управления капиталом организации; -основные методы и приемы управления текущими затратами; -методы обоснования финансовых решений; -методы оценки финансовых рисков; -организацию управления финансовыми потоками организации. уметь: -обосновать эффективность привлечения средств на развитие организации; -рассчитать оптимальную структуру источников финансирования; -определить интервалы допустимого уровня постоянных затрат; -выбрать дивидендную политику организации; -оценить риск и доходность финансовых активов; -провести сравнительный анализ разных методов финансирования организации. владеть: -формами и методами обоснования эффективности привлечения средств на развитие организации; -методологией расчета оптимальной структуры источников финансирования; -навыками определения интервалов допустимого уровня постоянных затрат; -методологией и практическими навыками выбора дивидендной политики организации; -формами и методами оценки риска и доходности финансовых активов.
«Стратегический менеджмент»	Прохождение производственной практики по программе данной дисциплины направлено на формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стра­тегического управления предприятиями и организациями: - формирование у студентов представления об особенностях стратегического управления пред­приятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды; - приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков по определению возни­кающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий; - выработка умения студентами формулировать миссию и цели предприятия на основе страте­гического анализа; - изучение возможных вариантов стратегий, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации; - изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля реализа­ции стратегии. . В процессе прохождения производственной практики студент приобретает опыт сбора и обработки практического материала, показывает способность критически оценить теоретические положения, ориентированных на компетентностный подход, выработка умений применять полученные знания при решении следующих вопросов: - проблемы развития производства и структура промышленности; -стратегия предприятия, стратегическое управление; - стратегический маркетинг; -ситуационный анализ; - формирование стратегических целей и стратегии предприятия; -стратегия и техническая политика предприятия; -стратегия внешнеэкономической деятельности; -стратегия и организационная структура; -стратегический потенциал организации; -проектирование систем управления. В результате студенты должны освоить следующие компоненты компетенций ПК-8, ПК-13, ПК-5М, ПК-6М знать: - теоретические концепции стратегического менеджмента; - методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды; - методологию диагностики стратегической среды; - методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; - методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием. уметь: - формировать целевые ориентиры развития бизнеса; - моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды; - на практике применять научные подходы, методы системного анализа прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов; - на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия владеть: - методологией поведения стратегического анализа; - методами диагностики стратегической позиции предприятия на рынке; - практическими навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления; методикой управления стратегическими организационными изменениями.
«Методы принятия управленческих решений»	Методология и организация процесса разработки управленческого решения, методы принятия решений как методы управления. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности организаций. . Управленческая информация, сбор, анализ, хранение. Информационное обеспечение принятия управленческих решений.. Руководитель (ЛПР) и его роль в принятии решений. Технология подготовки и принятия решений. Организация исполнения. Методы диагностики проблем. Среда риска Среда неопределенности.. Выработка решения в условиях риска.. Выработка решения в условиях неопределенности. Практика применения математических методов в выборе хозяйственных решений. Эффективность менеджмента и эффективность управленческих решений. Ответственность руководителей за управленческие решения. Методы оптимизации управленческих решений. Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений. контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность Требования к освоению компонентов компетенции ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-17, ПК-18, ПК-33 Знать: 1. сущность и цели управления проектами; 2. методические подходы к реализации проектов 3.Основы исследований систем управления 4.основные понятия и концепцию производственного менеджмента, 5.сновные методы оптимизации экономических задач на уровне предприятия 6.производственные системы управления: системы операционного менеджмента, управление запасами, управление производительностью Уметь: 1. обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами; 2. сравнивать и анализировать альтернативные варианты планов и управленческих решений по распределению функций управления; 3.анализировать целесообразность выполняемых функций по управлению проектами 4..пользоваться методами оперативно-календарного планирования 5..распределять этапы подготовки управленческих решений по структурным подразделениям и исполнителям 6.решать с помощью выбранных средств задачи производственной системы управления Владеть: 1. навыками проектирования моделей организационных структур управления проектами; 2. методами анализа эффективности действующих организационных структур управления проектами 3.Приёмами разработки и принятия управленческих решений по реализации программы организационных изменений 4..методами организации выполнения принятых стратегических, тактических и оперативных УР 5.методами оценки эффективности решения задач производственной системы управления
«Учет и анализ: финансовый анализ»	Нормативное регулирование бухгалтерского учета., принципы финансового учета; основное содержание и порядок ведения учета: денежных средств, дебиторской задолженности, инвестиций, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, финансовых результатов и использования прибыли, содержание финансовой отчетности. Сущность, содержание, принципы организации управленческого учета; сравнительная характеристика финансового и управленческого учета; центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования; основы построения управленческого учета в предприятиях, методы калькулирования как базы ценообразования; нормативный учет и стандарт – кост; директ – костинг; использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления; антикризисные инструменты управленческого учета, Объекты анализа, оценка информативности финансовой отчетности с позиций основных групп ее пользователей; анализ бухгалтерского баланса, его основных статей и расчетных показателей; горизонтальный и вертикальный анализ; анализ дебиторской и кредиторской задолженности, общая оценка финансового состояния предприятия, анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, анализ прибыли и рентабельности. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-38, ПК-39, ПК-40, ПК-41, ПК-50 Знать: 1. принципы и методы оценки и признания в учете имущества и обязательств ; 2. основные принципы и стандарты финансового учета 3. систему нормативного регулирования бухгалтерского учета; 4.состав и содержание форм бухгалтерской отчетности; 5.логику построения учётных регистров и их взаимосвязь; 6. методику анализа показателей финансовой отчетности 7..методы обоснования предложений по результатам анализа. 8.методы экономического анализа себестоимости продукции, 9. приемы и способы выявления и оценки резервов хозяйствующего субъекта; 10..направления использования результатов экономического анализа. 11.состав критериев оценки экономической среды предпринимательства, несостоятельности (банкротства) организации; 12.. процедуры анализа показателей финансовой устойчивости; 13. принципы и методы общей оценки деловой активности организации, Уметь: 1. анализировать бухгалтерскую (финансовую) отчетность; 2. формулировать выводы и предложения по результатам анализа финансовой отчетности 3..выявлять и обосновывать управленческие решения по снижению себестоимости продукции; 4 оценить финансовое положение организации и изыскивать резервы его повышения; 5.обосновать пути финансового оздоровления хозяйствующих субъектов; 6.. выявлять и обосновывать факторы оценки и мобилизации производственных ресурсов; 7..применять методику диагностики вероятности банкротства; Владеть: 1.методикой оценки влияния различных методов финансового учета на финансовые результаты предприятия 2. навыками составления бухгалтерской отчетности и использования ее для анализа финансового состояния и управления организацией; 3.методикой формирования и обоснования предложений по результатам анализа 4.методикой диагностики вероятности банкротства

Примечание: трудоемкость производственной практикки по разделам

«Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент» - 2 недели;

«Методы принятия управленческих решений», «Учет и анализ: финансовый анализ» - 2 недели

4.3.3. Компоненты компетенций, формируемые у студентов в результате прохождения производственной практики по профилю «Финансовый менеджмент»

Компетенция ОК-8

Знать:

·  Основы теории финансов и финансового менеджмента.

·  Основные функции и методы управления финансами на предприятии

Уметь:

·  Оценивать финансово-хозяйственную деятельность организации и необходимость финансового управленческого воздействия на повышение эффективности ее функционирования.

·  Правильно выбирать методы управления финансами в зависимости от управленческой и производственной ситуации.

Владеть:

·  Навыками принятия управленческих решений в финансоовй сфере.

Компетенция ПК-8

Знать:

·  методические подходы к реализации проектов

Уметь:

·  обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами;

Владеть:

·  методами анализа эффективности действующих организационных структур управления проектами

Компетенция ПК-13

Знать:

·  основные концепции финансового менеджмента;

·  принципы управления капиталом организации;

·  основные методы и приемы управления текущими затратами;

·  методы обоснования финансовых решений;

·  методы оценки финансовых рисков;

уметь:

·  рассчитать оптимальную структуру источников финансирования;

·  оценить риск и доходность финансовых активов;

владеть:

·  методологией расчета оптимальной структуры источников финансирования;

·  формами и методами оценки риска и доходности финансовых активов.

Компетенция ПК-2

Знать:

сущность и цели управления проектами;

Уметь:

анализировать целесообразность выполняемых функций по управлению проектами

Компетенция ПК-3

Знать:

сущность и цели управления проектами;

Уметь:

обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами;

Компетенция ПК-17

Знать:

Основы исследований систем управления

Владеть:

Приёмами разработки и принятия управленческих решений по реализации программы организационных изменений

Компетенция ПК-18

Знать:

.основные понятия и концепцию производственного менеджмента,

Уметь:

пользоваться методами оперативно-календарного планирования

Владеть:

навыками анализы внешней и внутренней среды предприятия;

Компетенция ПК-33

Знать:

производственные системы управления: системы операционного менеджмента, управление запасами, управление производительностью

Владеть:

методиками оценки эффективности систем управления.

Компетенция ПК-11

Знать:

принципы и методы оценки и признания в учете имущества и обязательств ; основные принципы и стандарты финансового учета

Уметь:

оценивать активы, обязательства и хозяйственные операции

Компетенция ПК-38

Знать:

методику формирования учетной политики, виды, структуру и содержание финансовой отчетности;

Уметь:

интерпретировать понятийно-терминологический аппарат бухгалтерского учёта и отчетности;

Компетенция ПК-39

Знать:

систему нормативного регулирования бухгалтерского учета;

Уметь:

использовать нормативно-правовую информацию в своей профессиональной деятельности;

Компетенция ПК-40

Знать:

состав и содержание форм бухгалтерской отчетности; методику анализа показателей финансовой отчетности методы обоснования предложений по результатам анализа.

Уметь:

формулировать выводы и предложения по результатам анализа финансовой отчетности.

Владеть:

методологией оценки статей бухгалтерского баланса и иной отчетности

Компетенция ПК-41

Знать:

методы экономического анализа себестоимости продукции, приемы и способы выявления и оценки резервов хозяйствующего субъекта; направления использования результатов экономического анализа.

Уметь:

выявлять и обосновывать управленческие решения по снижению себестоимости обосновать пути финансового оздоровления хозяйствующих субъектов;

Владеть:

навыками анализа основных показателей хозяйственной деятельности; методикой формирования и обоснования предложений по результатам анализа

Компетенция ПК-50

Знать:

состав критериев оценки экономической среды предпринимательства, несостоятельности (банкротства) организации; процедуры анализа показателей финансовой устойчивости; принципы и методы общей оценки деловой активности организации,

Уметь:

применять методику диагностики вероятности банкротства;

Владеть:

методикой диагностики вероятности банкротства

4.4.Разделы (программа) производственной практики Профиль «Логистика»

4.4.1. Общие вопросы базы практики:

- Организация маркетинговой службы Информационное и методическое обеспечение маркетинговых исследований в организации.

- Разработка стратегии развития организации.

- Разработка основных направлений совершенствования организации, таких как:

а) совершенствование организационной структуры;

б) совершенствование логистики;

в) совершенствование маркетинга;

-Оценка влияния организации на экологию. Экологическая политика организации,

-Организация управления персоналом.

4.4.2. Программа производственной практики

Учебная дисциплина	Разделы производственной практики
«Логистика»	Прохождение практики по данной дисциплине направлено на расширение и углубление теоретических знаний в управлении материальными потоками и практических навыков для творческого решения задач организации транспортирования продукции, функционирования складского хозяйства, управления запасами и экономической оценки эффективности логистических операций как во внутренних, так иво внешнеэкономических связях. Задачи практики: -  определение теоретической концепции логистической системы и её эффективное использование в коммерческой практике фирмами и предприятиями, -  изучение организационных структур логистических фирм, -  управление снабжением и распределением, -  стратегия планирования в логистике, -  транспортные аспекты и системы складирования в логистической системе, -  изучение методов оценки в логистической системе, -  изучение методов оценки логистических затрат и пути их сокращения, -  управления запасами и товарная политика в логистической системе, -  глобализация логистики и другие аспекты логистики. -    При прохождении практики студент обязан изучить: -Задачи и функции логистики.. Принципы логистики. Информационная логистика. -Механизмы закупочной логистики. Логистика производственных процессов. -Организация материальных потоков в производстве. - Организация производственного процесса во времени. -Логистика распределения и сбыта. -Логистика запасов. -Транспортная логистика. -Логистика сервисного обслуживания. Организация логистического управления. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-17, ПК-18, ПК-33 Знать: 1.  объекты и субъекты логистики, особенностях логистических систем, основных подходах к управлению логистическими потоками; 2.функции менеджера в сфере управления логистическими потоками; 3.особенности организации хозяйственной деятельности коммерческих посредников различного типа. 4.основные определения логистики; 5.характеристику логистического подхода к управлению предприятиями и организациями; 6.методы организации движения логистических потоков и определение их оптимального сочетания; 7.виды распределения ресурсов и содержание функций распределения продукции в сбытовой логистике; . Уметь: 1.  использовать теоретические знания для решения практических задач в сфере логистики; 2.  выявлять проблемы логистической деятельности предприятий; 3.  определять направления совершенствования логистической деятельности предприятий и организаций; 4.  разрабатывать программы и планы деятельности логистических систем и их звеньев; 5.  принимать стратегические и оперативные решения в сфере логистической деятельности предприятий и организаций; 6.  определять эффективность функционирования логистических систем и их звеньев; 7.  организовывать взаимосвязь логистических подразделений с другими подразделениями предприятий и организаций. Владеть 1. навыками выявления проблемы логистической деятельности предприятий 2. навыками разработки программы и планы деятельности логистических систем и их звеньев; 3. навыками принятия оперативных решений в сфере логистической деятельности предприятий и организаций
«Стратегический менеджмент»	Прохождение производственной практики по программе данной дисциплины направлено на формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стра­тегического управления предприятиями и организациями: - формирование у студентов представления об особенностях стратегического управления пред­приятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды; - приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков по определению возни­кающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий; - выработка умения студентами формулировать миссию и цели предприятия на основе страте­гического анализа; - изучение возможных вариантов стратегий, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации; - изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля реализа­ции стратегии. . В процессе прохождения производственной практики студент приобретает опыт сбора и обработки практического материала, показывает способность критически оценить теоретические положения, ориентированных на компетентностный подход, выработка умений применять полученные знания при решении следующих вопросов: - проблемы развития производства и структура промышленности; -стратегия предприятия, стратегическое управление; - стратегический маркетинг; -ситуационный анализ; - формирование стратегических целей и стратегии предприятия; -стратегия и техническая политика предприятия; -стратегия внешнеэкономической деятельности; -стратегия и организационная структура; -стратегический потенциал организации; -проектирование систем управления. В результате студенты должны освоить следующие компоненты компетенций ПК-8, ПК-13, ПК-5М, ПК-6М знать: - теоретические концепции стратегического менеджмента; - методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды; - методологию диагностики стратегической среды; - методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; - методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием. уметь: - формировать целевые ориентиры развития бизнеса; - моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды; - на практике применять научные подходы, методы системного анализа прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов; - на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия владеть: - методологией поведения стратегического анализа; - методами диагностики стратегической позиции предприятия на рынке; - практическими навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления; методикой управления стратегическими организационными изменениями.
«Методы принятия управленческих решений» »	Методология и организация процесса разработки управленческого решения, методы принятия решений как методы управления. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности организаций. . Управленческая информация, сбор, анализ, хранение. Информационное обеспечение принятия управленческих решений.. Руководитель (ЛПР) и его роль в принятии решений. Технология подготовки и принятия решений. Организация исполнения. Методы диагностики проблем. Среда риска Среда неопределенности.. Выработка решения в условиях риска.. Выработка решения в условиях неопределенности. Практика применения математических методов в выборе хозяйственных решений. Эффективность менеджмента и эффективность управленческих решений. Ответственность руководителей за управленческие решения. Методы оптимизации управленческих решений. Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений. контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность Требования к освоению компонентов компетенции ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-17, ПК-18, ПК-33 Знать: 1. сущность и цели управления проектами; 2. методические подходы к реализации проектов 3.Основы исследований систем управления 4.основные понятия и концепцию производственного менеджмента, 5.сновные методы оптимизации экономических задач на уровне предприятия 6.производственные системы управления: системы операционного менеджмента, управление запасами, управление производительностью Уметь: 1. обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами; 2. сравнивать и анализировать альтернативные варианты планов и управленческих решений по распределению функций управления; 3.анализировать целесообразность выполняемых функций по управлению проектами 4..пользоваться методами оперативно-календарного планирования 5..распределять этапы подготовки управленческих решений по структурным подразделениям и исполнителям 6.решать с помощью выбранных средств задачи производственной системы управления Владеть: 1. навыками проектирования моделей организационных структур управления проектами; 2. методами анализа эффективности действующих организационных структур управления проектами 3.Приёмами разработки и принятия управленческих решений по реализации программы организационных изменений 4..методами организации выполнения принятых стратегических, тактических и оперативных УР 5.методами оценки эффективности решения задач производственной системы управления
«Учет и анализ: управленческий учёт»	. Сущность, содержание, принципы организации управленческого учета; сравнительная характеристика финансового и управленческого учета; центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования; основы построения управленческого учета в предприятиях, методы калькулирования как базы ценообразования; нормативный учет и стандарт – кост; директ – костинг; использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления; антикризисные инструменты управленческого учета, общая оценка финансового состояния предприятия, анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, анализ прибыли и рентабельности. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-39, ПК-40, ПК-41, ПК-50 Знать: 1.сновные принципы управленческого учета 2.состав и содержание форм бухгалтерской отчетности; 3. методику анализа показателей финансовой отчетности 4..методы обоснования предложений по результатам анализа. 5. приемы и способы выявления и оценки резервов хозяйствующего субъекта; 6..направления использования результатов экономического анализа. 7.. процедуры анализа показателей финансовой устойчивости; 8. принципы и методы общей оценки деловой активности организации, Уметь: 1. интерпретировать понятийно-терминологический аппарат управленческого учёта; .2.оценивать активы, обязательства и хозяйственные операции 3. интерпретировать понятийно-терминологический аппарат бухгалтерского учёта и отчетности 4. формулировать выводы и предложения по результатам анализа финансовой отчетности 5..выявлять и обосновывать управленческие решения по снижению себестоимости продукции; 6. оценить финансовое положение организации и изыскивать резервы его повышения; 7..применять методику диагностики вероятности банкротства; Владеть: 1.методикой стоимостной оценки активов и пассивов предприятия 2. навыками составления отчетности и использования ее для анализа финансового состояния и управления организацией; 3.методикой диагностики вероятности банкротства

Примечание: трудоемкость производственной практикки по разделам