«Логистика», «Стратегический менеджмент» - 2 недели;

«Методы принятия управленческих решений», «Учет и анализ: управленческий учёт» - 2 недели

4.4.3. Компоненты компетенций, формируемые у студентов в результате прохождения производственной практики по профилю «Логистика»

Компетенции ПК-2, ПК-3, ПК-18, ПК-33

Знать:

    объекты и субъекты логистики, особенностях логистических систем, основных подходах к управлению логистическими потоками; функции менеджера в сфере управления логистическими потоками; особенности организации хозяйственной деятельности коммерческих посредников различного типа. основные определения логистики; характеристику логистического подхода к управлению предприятиями и организациями; методы организации движения логистических потоков и определение их оптимального сочетания; .виды распределения ресурсов и содержание функций распределения продукции в сбытовой логистике;

. Уметь:

    выявлять проблемы логистической деятельности предприятий; определять направления совершенствования логистической деятельности предприятий и организаций; разрабатывать программы и планы деятельности логистических систем и их звеньев; определять эффективность функционирования логистических систем и их звеньев;

Владеть

·  навыками выявления проблемы логистической деятельности предприятий

·  навыками разработки программы и планы деятельности логистических систем и их звеньев;

·  навыками принятия оперативных решений в сфере логистической деятельности предприятий и организаций

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Компетенция ПК-3

Знать:

    сущность и цели управления проектами;

Уметь:

Компетенция ПК-17

Знать:

    Основы исследований систем управления

Владеть:

    Приёмами разработки и принятия управленческих решений по реализации программы организационных изменений

Компетенция ПК-18

Знать:

Уметь:

Владеть:

    навыками анализы внешней и внутренней среды предприятия;

Компетенция ПК-33

Знать:

    производственные системы управления: системы операционного менеджмента, управление запасами, управление производительностью

Владеть:

    методиками оценки эффективности систем управления.

Компетенция ПК-11

Знать:

    принципы и методы оценки и признания в учете имущества и обязательств ; основные принципы и стандарты финансового учета

Уметь:

    оценивать активы, обязательства и хозяйственные операции

Компетенция ПК-38

Знать:

    методику формирования учетной политики, виды, структуру и содержание финансовой отчетности;

Уметь:

    интерпретировать понятийно-терминологический аппарат бухгалтерского учёта и отчетности;

Компетенция ПК-39

Знать:

Уметь:

Компетенция ПК-40

Знать:

    состав и содержание форм бухгалтерской отчетности; методику анализа показателей финансовой отчетности методы обоснования предложений по результатам анализа.

Уметь:

    формулировать выводы и предложения по результатам анализа финансовой отчетности.

Владеть:

Компетенция ПК-41

Знать:

    методы экономического анализа себестоимости продукции, приемы и способы выявления и оценки резервов хозяйствующего субъекта; направления использования результатов экономического анализа.

Уметь:

    выявлять и обосновывать управленческие решения по снижению себестоимости обосновать пути финансового оздоровления хозяйствующих субъектов;

. Владеть:

    навыками анализа основных показателей хозяйственной деятельности; методикой формирования и обоснования предложений по результатам анализа

Компетенция ПК-50

Знать:

    состав критериев оценки экономической среды предпринимательства, несостоятельности (банкротства) организации; процедуры анализа показателей финансовой устойчивости; принципы и методы общей оценки деловой активности организации,

Уметь:

    применять методику диагностики вероятности банкротства;

Владеть:

    методикой диагностики вероятности банкротства

РАЗДЕЛ 5. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ СТУДЕНТАМ

Кроме основных задач практики студенты по заданию кафедры в период прохождения практики выполняют индивидуальные задания в рамках общих задач практики.

Индивидуальное задание содержит конкретные вопросы, которые разрабатываются студентом детально и имеют научно-исследовательский характер или связаны с изучением проблем будущей выпускной квалификационной работы. Индивидуальное задание выдаётся кафедрой «Менеджмента» (руководителем практики), а также может быть выдано руководителем практики от предприятия.

Могут также даваться задания в разрезе утверждённых, комплексных тем, разрабатываемых институтом, кафедрой, предприятием.

Студентам, активно ведущим научно-исследовательскую работу по плану НИР института, кафедры, могут быть утверждены индивидуальные задания по тематике проводимых исследований.

В соответствии с индивидуальным заданием и результатами своих научных исследований студент может подготовить доклад для выступления на студенческой научной конференции.

Примерный перечень тем учебной практики

1.  Ведение переговоров с клиентами, управление составлением и оформлением договоров.

2.  Должностные функции менеджера в службе маркетинга (службе сбыта, обучения персонала, планово-экономической, финансовой, инновационной и т. п.) на предприятии/ организации.

3.  Должностные функции руководителя предприятия/организации/учреждения.

4.  Инновационная политика и повышение конкурентоспособности предприятия, организации на рынке

5.  Информационное обеспечение и управление службой маркетинга (планово-экономической, финансовой, инновационной, сбытовой, транспортной и т. п.) на предприятии/ организации.

6.  Информационное обеспечение процессов управления на предприятии/организации/ учреждении.

7.  Логистика в системе управления предприятием.

8.  Менеджер в службе качества (планово-экономической, финансовой, инновационной, сбытовой, транспортной и т. п.) на предприятии/организации.

9.  Менеджмент в рекламе и бизнесе (банковском деле, торговле и пр.).

10.  Номенклатура производимой продукции (работ, услуг) и ее основные потребители.

11.  Организационная структура управления предприятием, организацией, учреждением.

12.  Организация труда, материальное и моральное поощрение персонала на предприятии/организации/учреждении

13.  Основные направления развития предприятия, организации.

14.  Основные производственные и функциональные подразделения предприятия, организации и их взаимодействие

15.  Персонал предприятия/организации/учреждения.

16.  Планирование и управление запасами на предприятии/организации.

17.  Повышение квалификации и переобучение персонала на предприятии/организации

18.  Положение предприятия на рынке производимой продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг).

19.  Процесс разработки управленческого решения на предприятии/организации/учреждении.

20.  Система и службы управления персоналом на предприятии/организации.

21.  Система управления взаимодействием предприятия, организации, учреждения с внешней средой.

22.  Система управления затратами на предприятии/организации.

23.  Система управления и ее взаимосвязь с организационно-правовой формой предприятия, организации

24.  Система управления качеством на предприятии/организации.

25.  Управление в некоммерческих организациях.

26.  Управление маркетинговой (планово-экономической, финансовой, инновационной, сбытовой, транспортной и т. п.) службой на предприятии/организации.

27.  Управление процессом производства (выполняемыми работами и оказываемыми услугами) на предприятии/организации

28.  Управление сбытом продукции (выполняемыми работами и оказываемыми услугами) на предприятии/организации

29.  Управление службой охраны труда на предприятии/организации.

30.  Управление социальной политикой предприятия/организации.

31.  Управление экологической деятельностью на предприятии/организации.

Примерный перечень тем производственной практики

1.  Нормирование производственных запасов и затрат. Пути снижения затрат по видам ресурсов.

2.  Условия формирования и организация финансовых ресурсов предприятия.

3.  Показатели платежеспособности и ликвидности предприятия. Анализ возможности утраты и восстановления платежеспособности.

4.  Абсолютная и относительная экономическая эффективность капитальных вложений.

5.  Роль приведенных затрат в расчете экономической эффективности капитальных вложений.

6.  Производственное предпринимательство, его основные службы. Роль изучения нормативно-правовых документов при организации предпринимательской деятельности.

7.  Использование основных фондов оборотных средств и лаборатории для развития производства ОАО.

8.  Типовая структура предприятия, её функции, общий принцип модернизации структуры.

9.  Сущность и главные функции технической подготовки производства. Взаимодействие конструкторов, технологов, экономистов.

10.  Основные направления работ конструкторской подготовки производства.

11.  Основные стадии разработки технологической подготовки производства. Работы в процессе реализации функции технологической подготовки производства.

12.  Связь бизнес-плана с технико-экономическими обоснованиями для вновь осваиваемой продукции.

13.  Информирование и мотивация как механизмы воздействия на поведение субъектов в рыночном хозяйстве.

14.  Путь решения задачи заинтересованности людей в выполнении плана.

15.  Этапы планирования производственного процесса и его результатов. Сущность структуры планов предприятия.

16.  Составление баланса рабочего времени.

17.  Организационные структуры управления предприятием. Основные составляющие структуры управления предприятием, специализирующимся на производстве сложных и трудоемких видов продукции.

18.  Документ в аппарате управления. Основные инстанции прохождения документа в министерстве РФ.

19.  Совмещение профессий, расширение зон обслуживания, система многостаночного обслуживания.

20.  Циклическое обслуживание станков и определение количества обслуживаемых одним рабочим станков.

21.  Условия, при которых возможно экономически и целесообразно использование многостаночного обслуживания.

22.  Определение числа обслуживаемых станков при нециклическом обслуживании.

23.  Классификация работников производственного предприятия: рабочие, служащие.

24.  Управление кадрами, его цели. Методы управления персоналом. Планирование управления персоналом.

25.  Кадровая политика предприятия. Сущность оборота, текучести кадров.

26.  Количественная характеристика персонала предприятия. Определение численности рабочих, служащих.

27.  Привлечение персонала. Процедура подбора кандидатов на вакантные рабочие места.

28.  Обучение и переподготовка кадров. Роль государства в подготовке и переподготовке кадров для предприятий.

29.  Мотивация труда. Сущность материальных и нематериальных потребностей работника. Сущность форм мотивации труда.

30.  Профессиональная адаптация на предприятии. Сущность основных этапов процесса адаптации персонала. Виды профессиональной адаптации.

31.  Принципы организации труда персонала, основанные на мотивационном воздействии на персонал.

32.  Основные виды норм труда, нормы времени и нормы выработки, нормы обслуживания и нормы времени обслуживания.

33.  Классификация норм труда и методов нормирования труда. Понятие нормы численности и нормированного задания.

34.  Разработка нормы времени на выполнение производственной операции.

35.  Основные разновидности аналитических методов установления норм труда.

36.  Основные характеристики методов нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени исполнителя.

37.  Совершенствование организационной структуры управления организацией.

38.  Управление маркетинговой деятельностью организации

39.  Управление организационной культурой в организациях.

40.  Управление человеческими ресурсами в организациях. .

41.  Совершенствование процесса разработки управленческого решения в организациях.

42.  Управление инвестиционными процессами в организациях.

43.  Применение информационных технологий управления.

44.  Инновационное поведение организации.

45.  Управление мотивацией персонала.

46.  Разработка рекламной политики организации.

47.  Стратегический менеджмент организации.

48.  Тенденции и перспективы развития ряда (или отдельно взятой) организа­ций.

Задание по научно-исследовательской работе предусматривает выполнение студентами научных исследований в период практики. Задание такого рода целесообразно давать студентам, имеющим интерес и склонность к проведению научных разработок.

Научная работа должна носить в основном исследовательский, поисковый характер и выполняться по тематике актуальной с точки зрения выпускающей кафедры

Задание по научно-исследовательской работе может быть выполнено инди­видуально или группой студентов в зависимости от масштабности исследования.

Отчет о научно-исследовательской работе студента в период прохождения производственной практики является составной часть дипломного проекта (в виде главы, параграфа или их частей). Отчет содержит следующие разделы: цель научной работы; предмет исследования; методика проведения исследования; анализ полученных результатов; выводы и предложения; список использован­ных источников.

Примерная тематика научно - исследовательской работы студентов

1.  Совершенствование стратегического планирования развития организации.

2.  Разработка системы показателей качества услуг.

3.  Влияние рекламной политики на эффективность сбытовой деятельности организации. .

4.  Разработка бизнес-плана

5.  Разработка прогрессивных технологий обслуживания потребителей

6.  Управление информационным обеспечением организаций.

7.  Совершенствование информационных технологий управления.

8.  Формирование эффективной ценовой политики организации.

9.  Совершенствование маркетинговой политики организации.

10.  Управление человеческими ресурсами.

11.  Пути снижения себестоимости услуг в организациях

РАЗДЕЛ 6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИК

6.1 Нормативные правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая от 01.01.01 г. , вторая от 01.01.01 г. и третья от 01.01.01 г. ) с изм. от 2 февраля 2006 г.

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 01.01.01 г. с изм. от 2 февраля 2009 г.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая от 01.01.01 г. и часть вторая от 5 августа 2000 г. ) с изм. от 01.01.01 г.

4. Федеральный закон от 01.01.01 г. «О валютном регулировании и валютном контроле» с изм. от 01.01.01 г.

5. Федеральный закон от 01.01.01 г. «О несостоятельности (банкротстве)» с изм. от 01.01.01 г.

6. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» с изм. от 01.01.01 г.

7. Федеральный закон от 7 мая 1998 г. «О негосударственных пенсионных фондах» с изм. от 9 мая 2005 г.

8. Федеральный закон от 01.01.01 г. «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» с изм. от 5 января 2006 г.

9. Федеральный закон от 01.01.01 г. «О финансовой аренде (лизинге)» с изм. от 01.01.01 г.

10. Федеральный закон от 01.01.01 г. «О рынке ценных бумаг» с изм. от 5 января 2006 г.

11. Федеральный закон от 01.01.01 г. «Об акционерных обществах» с изм. от 5 января 2006 г.

12. Закон РФ от 2 декабря 1990 г. «О банках и банковской деятельности» с изм. от 2 февраля 2006 г.

6.2. Основная литература:

13. Ковалева менеджмент: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2011

14. , Егорычев решения: Учебник. – 4-е изд. <<Омега-Л>>, ВШМ. 2009..

15..Анисимов управленческих решений: методология и технология. – 2-е изд., переработанное – М.,2009.-504 с.

16..Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ. :- М. : Издательский дом «Вильямс», 200с.

17. Лидерство: к вершинам успеха. Путь к созданию высокоэффективных организаций – («Теория менеджмента») – СПб., Питер, 368 стр., 2011г.

18., , Коновалова деловых отношений. – М., Инфра-М, 424 стр., 2010г.

19., Лялин менеджмента: учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. – СПб:, Питер, 464стр., 2010г.

20.Коротков . – М.: Юрайт, 640 стр., 2010г.

21.Неруш логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ.

22., Смоляков . Ч. 1-2. – М.: Машиностроение, 2004.

23... «Бухгалтерский управленческий учет». Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011 г.

6.3 Дополнительная литература:

24.Бланк менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп.-К.:Эльга, Ника-Центр, 2005.

25.Ковалев по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2007.

6.4.Интернет - ресурс

26.Интернет-еженедельник *****

http://www. *****/

27.Проект *****

http://www. *****/

Сервер посвящен теории и практике финансового учета и корпоративных финансов.

28.Корпоративные финансы

http://www. *****/

На сайте содержится методическая и аналитическая информация, относящаяся к инвестициям и финансовому анализу.

29.Информационное агентство "РосБизнесКонсалтинг"

http://www. *****/

На сервере одной из ведущих российских информационных компаний наряду с постоянно обновляющимися новостями международных и российских валютных, денежных и фондовых рынков представлены также и аналитические материалы.

30.Информационное агентство "АК&М"

http://www. *****/

Сервер предоставляет экономическую информацию от наиболее известного и влиятельного информационно-аналитического агентства. В разделах сайта можно найти полную картину событий, происходящих на финансовом рынке России. Агентство рассчитывает собственные фондовые индексы.

31.Институт фондового рынка и управления

www. *****

Статьи, посвященные вопросам корпоративного управления

32.Страхование в России

http://www. *****/

Специализированный сервер посвящен страховому сегменту финансового рынка России.

33.Российская торговая система (РТС)

http://www. *****/

На сайте РТС приводится информация о деятельности этой крупнейшей в России электронной площадки, объединяющей инвестиционные компании и банки. В Торговой системе предоставлена возможность выставлять котировки и заключать сделки с акциями российских эмитентов. Кроме того, члены РТС имеют право выставлять котировки по акциям эмитентов стран СНГ, долговым обязательствам отечественных эмитентов, а также по облигациям внутреннего валютного займа.

34.Национальная ассоциация участников фондового рынка Российской Федерации (НАУФОР)

http://www. *****/

35.Федеральная комиссия по ценным бумагам Российской Федерации

http://www. *****/

36.Рейтинговое Агентство «Эксперт – РА»

http://www. *****/

37.Консультант-Плюс

http://www. *****

38. Практический журнал по управлению финансами предприятий «Финансовый директор»

http://www. *****

39.Центральный Банк России

http://www. *****

40.Министерство финансов РФ

http://www. *****

41.Правительство РФ

http://www. *****

42.Государственная Дума РФ

http://www. *****

43.Счетная Палата РФ

http://www. *****

44.Министерство экономического развития

http://www. *****

45.Прайм-тасс – Агентство экономической информации

http://www. *****

46.Бюджетная система РФ

http://www. *****

47.Информационно-издательский центр «Статистика России»

http://www. *****/

48.Госкомстат РФ

http://www. *****/

49.Банк международных расчетов (Bank for International Settlements)

http://www. bis. org/

50.Международный валютный фонд (International Monetary Fund)

http://www. imf. org/

51.Международная финансовая корпорация (International Finance Corporation)

http://www. ifc. org/

52.Мировой банк (World Bank)

http://www. worldbank. org/

На сайте содержится разнообразная информация об экономике и финансах стран, получающих кредиты от Мирового Банка. Кроме этого студенты могут также найти многочисленные аналитические материалы о состоянии дел в финансовом секторе различных стран.

53.ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития)

http://www. oecd. oeg/

54.Справочник по биржам мира

http://www. exchange-handbook. co. uk/

55.Лондонская фондовая биржа (London Stock Exchange)

http://www. /

56.Лондонская международная биржа финансовых фьючерсов и опционов (London International Financial Futures and Options Exchange)

http://www. /

57.Нью-Йоркская фондовая биржа (New York Stock Exchange)

http://www. /

58.Московская Межбанковская Валютная Биржа (Moscow Interbank Currency Exchange)

http://www. *****/

59.Московская Фондовая Биржа (Moscow Stock Exchange)

http://www. *****/

60.Рейтинговое агентство Moody’s Investors Services

http://www. /

61.Рейтинговое агентство Standard & Poor’s

http://www. /

62.Рейтинговое агентство Fitch IBCA

http://www. /

63.Институт экономики переходного периода

http://www. *****/

64.Интернет-издание Корпоративные облигации в России

http://www. *****/

65.Интернетфайненс

http://www. *****/

Сайт, посвященный вопросам развития финансовых услуг в сети Интернет.

66.Инвестиционные возможности России (База данных инвестиционных проектов российских предприятий)

http://www. *****/

67.Российский центр содействия иностранным инвестициям

http://www. *****/

68.Инвестиции в России

http://www. *****/

69.Все инвестиции России

http://www. /

70.Крупнейшие банки

http://www. /banks. cfm

Список адресов всех банков мира, играющих ведущую роль на рынке инвестиционных банковских услуг.

71.Комиссия по ценным бумагам и биржам США (Securities and Exchange Commission)

http://www. sec. gov/

72. Европейский институт рынков капитала (European Capital Markets Institute)

http://www. ecmi. es/

73.Институт европейских финансов (Institute of European Finance)

http://www. bangor. ac. uk/

РАЗДЕЛ 7. ГЛОССАРИЙ

Автократичный руководитель - руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям. В случае необходимости он сделает это, не колеблясь.

АСУ (автоматизированная система управления) - ряд технологий производства, позволяющих осуществлять управление работой оборудования и контроль за работой оборудования при помощи ЭВМ

Адаптивная структура - организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой.

Административные полномочия - форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям, в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчиненным

Анализ внешней среды - процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей

Анализ временных рядов - анализ, основанный на предложении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием на то, что произойдет в будущем. Называется также проектированием тенденций.

Анализ на безубыточность - метод, используемый при принятии решений, для определения положения дел, при котором общий доход равен совокупным издержкам

Анализ производственных операций - определение производственных заданий, социальных и личных характеристик работы с целью повышения эффективности труда.

Анализ содержания работы - определение задач, которые должны быть выполнены, а также индивидуально-социальные характеристики такой работы для обеспечения более эффективного и целесообразного найма работников.

Аппаратный подход к управлению – повышенное внимание к проблемам проектирования и развития структур управления, централизации и децентрализации в распределении функций управления, связи между ячейками и уровнем управления.

Базисные (основные, первичные) потребности - обычно врожденные потребности, такие как потребность выжить.

Бюджет - план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона.

Бюрократия – тип организации, для которой характерно специализированное разделение труда, четкая управленческая иерархия.

Вероятность - уровень вероятности конкретного события

Вертикальное разделение труда - разделение и координации усилий и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.

Взаимозависимость факторов внешней среды - сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Власть – возможность действовать или способность воздействовать на поведение других людей или ситуацию.

Власть в организации - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей в организации на выполнение заданий.

Власть, основанная на вознаграждении - власть, основанная на убежденности исполнителя, что лицо, оказывающее влияние, имеет возможность удовлетворить его активную потребность или доставить ему удовольствие

Власть, основанная на принуждении - влияние, основанное на вере исполнителя, что оказывающий влияние может наказать его или се, затруднив удовлетворение насущных потребностей исполнителя.

Влияние - поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей.

Вмешательство в ход развития организации - один из видов мероприятий, осуществляемых организацией, подразделением или рабочей группой в ходе организации программы развития организации.

Внешние поощрения - сюда относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Наиболее типичными примерами такого рода поощрений являются: заработная плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т. п.

Внешняя неопределённость - это функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.

Внутренне вознаграждение - ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутренние вознаграждения удовлетворяют потребности высшего порядка.

Внутренние переменные - ситуационный фактор внутри организации. К основным внутренним переменным относятся цели, структуры, задания, технологии и люди.

Вознаграждение - в рамках теории мотивации - это все, что человеку может казаться ценным.

Вторичные потребности - потребности, имеющие психосоциальную природу, такие как оценка, привязанность и власть.

Гигиенические факторы - согласно двухфакторной теории Герцберга - это факторы, лежащие в среде, окружающей сферу деятельности человека. Их отсутствие может вызвать неудовлетворенность, но не может активно мотивировать поведение.

Горизонтальное распределение труда - разделение работы в организации на составляющие компоненты.

Группа - два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо влияет на другого (других) и испытывает на себе его влияние.

Группа руководителей - группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля.

Групповое мышление - тенденция отдельных личностей подавлять свою собственную точку зрения на ту или иную проблему, чтобы не нарушать гармонию группы.

Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них.

Демократический руководитель – руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего уровня.

Дерево решений - схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.

Децентрализованная организация - организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур.

Двухфакторная модель Герценберга - модель, согласно которой вся мотивация распадается на две большие категории: гигиенические факторы и мотивы.

Дивизиональная организационная структура - тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя.

Должностные инструкции - краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации.

Дополнительные льготы - виды компенсации сверх заработной платы, включающие оплату больничных, медицинское страхование и т. п. Их также называют дополнительными выплатами.

Единоначалие – принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним.

Задания - предписанная работа, серия рабочих функций, которые должны быть завершены в определенной форме в рамках ограниченного периода времени.

Законная власть - влияние, основанное на традиции. Исполнитель верит, что руководитель имеет изначальное право отдавать приказания.

Закон эффекта - концепция теории мотивации, согласно которой люди стремятся повторять тот тип поведения, который, по их оценкам, позволяет удовлетворить их потребности, и избегать поведения такого типа, которое не приводит к удовлетворению потребностей.

Запрограммированное решение - выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено

Иерархическая структура – организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на низшем уровне.

Иерархия потребностей Маслоу -- подразделение всех потребностей людей на пять групп, осуществленное Абрахамом Маслоу. Им описаны следующие группы потребностей: физиологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения.

Имитация - процесс разработки модели реальной ситуации и выполнения экспериментов с целью понять, как будет реально изменяться ситуация.

Инновация – новшество, ставшее предметом процесса освоения, внедрения.

Инноватор – тот, кто принимает новшество к потреблению.

Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающиеся от других средств своей новизной.

Инвентаризация умений и навыков - письменный учет навыков рабочих и служащих с указанием количества лиц, владеющих ими.

Инспекторы - руководители низшего звена, непосредственно контролирующие деятельность рядовых исполнителей.

Интеграция - процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации.

Информационно-управляющая система - формальная система обеспечения руководителей информацией, необходимой для принятия решений.

Канал связи применительно к обмену информацией - средство передачи информации: письменной, устной, формальной, неформальной, пригодной для электронных средств связи.

Качество трудовой жизни - степень удовлетворения важных личных потребностей через деятельность в трудовой организации.

Культура управления (управленческая культура) – это совокупность духовных ценностей в сфере деятельности по целенаправленному воздействию на хозяйственную жизнь организации, в стиле руководства и решения руководителями проблем, в стиле поведения руководителя.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6