Международный инвестиционный форум PROEstate (стр. 3 )

Данный формат, безусловно, отражается и на построении финансовых отношений с оператором МФК. Евгений Каркачев подчеркнул: «Апартаменты дают возможность окупить расходы тому, кто вложил деньги. Тысяча условных единиц – это не доход, а возвращение затрат. Формула «максимальный финансовый результат равен произведению максимального процента заполнения отеля на цену номера» идеальна для инвестора, но ни один гостиничный оператор не возьмет на себя такую ответственность».

В Heliopark Group используются две схемы распределения доходов между инвестором и оператором. Первая – прибыль делится между инвестором и оператором МФК в заранее определенной пропорции. Вторая – получение процента от чистого операционного дохода. При этом не учитываются бронь, плата за использование бренда и т. д. Прибыльность отеля зависит также от договора с оператором, заключаемого на аренду или на управление.

Формат «отель в составе МФК» позволяет уменьшить риски, связанные с временем года. «Месторасположение МФК и уровень деловой активности города влияют на доходность в большей степени, чем сезонность», – считает Евгений Каркачев. Если деловая активность невысока, необходимо ориентировать гостиничные услуги не только на постояльцев, но и горожан. Так, например, отель в Пскове – точнее, его ресторан – в равной степени доступен как постояльцам, так и «людям с улицы». Гостиница в Балашихе предлагает населению города воспользоваться spa-услугами. «Правильно было бы прогнозировать прибыль от конкретного клиента, в том числе и внешнего», – заключил Евгений Каркачев.

Включенность в сеть

Построение сетевого отельного бизнеса – еще одно актуальное направление на рынке гостиничной недвижимости. Здесь выделяют две группы инвесторов. Одни ориентированы на проектирование и возведение объектов в соответствии с требованиями международных отельных сетей и дальнейшее сотрудничество с их операторами. Другие же реализуют стратегию построения собственного сетевого гостиничного бизнеса.

Планами по развитию сети отелей Accor Hospitality поделился с участниками конференции Алексис Деларофф. Представляемая им фирма Accor Hospitality является единственной крупной европейской компанией-оператором на мировом гостиничном рынке, в отличие от известных англосаксонских и американских организаций, таких как Interconty, Marriott, Hilton, которые представляют собой франшизы. 70% бизнеса Accor Hospitality – это собственность или управление, и только 30% находится под франшизой.

На российском рынке Accor Hospitality функционирует с 1992 года. В настоящее время в ее ведении находится более двух тысяч отелей и ведутся переговоры еще по поводу 35 объектов в России и странах СНГ. Схема работы довольно проста: партнер-инвестор строит гостиницу в соответствии с согласованными с Accor стандартами и передает объект в управление Accor Hospitality.

Сегодня в ведении Accor находятся отели в Омске, Казани, Екатеринбурге. В Самаре и Калининграде недавно прошли церемонии закладки первого камня. Компания проявляет интерес к Новосибирску, Волгограду, Ростову – городам с миллионным населением, Иркутску и Краснодару как бизнес-центрам, Мурманску и Калуге, где ожидается оживление деловой активности в связи с развитием добывающей и перерабатывающей промышленности. Если говорить о странах СНГ, то решающее влияние на становление сети оказывает деловая жизнь регионов.

Приоритетными для компании являются гостиницы в центре города, предназначенные как для туристов, так и бизнесменов. дома отдыха и загородную недвижимость не рассматриваются. У фирмы существует своя специализация, согласно которой в регионах более целесообразны гостиницы уровня «три-четыре звезды» минимум на 150 номеров. Но это, конечно, не исключает появления в крупных центрах высококлассных пятизвездочных отелей, таких как, например, Sofitel. В планах компании введение отелей «пять звезд» Pullman в Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде. «Думаем, что через 3–5 лет (именно столько времени требуется на строительство гостиницы) будет возможно получать 300–500 долларов за номер», – с неподдельным оптимизмом заметил Алексис Деларофф.

Планы по выходу международных отельных сетей в регионы заставляют инвесторов задуматься о конкурентной борьбе. Господин Деларофф считает, что российские регионы пока еще «непаханое поле», но через 2–4 года следует ожидать жесткого соперничества. Бизнес-структуры представлены в регионах не столь широко, как в столице. Тем не менее места на рынке хватит всем – и отечественным, и зарубежным операторам. Примером тому может служить Европа, где не более 50% гостиниц управляются иностранными компаниями. Главное – выбрать правильное месторасположение отеля. Если такой возможности нет, лучше отказаться от проекта и реализовать свои планы позже. Договоры управления подписываются на 15–20 лет. Рентабельность обеспечивается 75% заполнения отеля. Об этом следует помнить постоянно.

Инвесторы гостиничного бизнеса нашей страны активно присматриваются к различным сегментам рынка, согласуя имиджевые константы гостиничной недвижимости с собственными возможностями и условиями развития рынка. Наряду с этим идет активный поиск партнеров по бизнесу. Андрей Ширнин назвал два основных критерия выбора оператора – быстрота принятия решения и гибкость подхода. Именно от этих качеств зависит организация продуктивного партнерского взаимодействия.

09.10.2008

"*****" (Новости недвижимости)

Девелопмент по-русски

10.10.2008. "Большой портал недвижимости"

Девелопмент по-русски

10.10.2008. Новости недвижимости

Девелопмент по-русски

10.10.2008. "Рамблер - Недвижимость (orsn. *****)"

Девелопмент по-русски

С каждым годом инвесторам становится все труднее реализовывать свои проекты на российском рынке. Ситуация осложняется мировым финансовым кризисом, а также отсутствием прозрачной политики у администраций некоторых регионов. Об этом шла речь на конференции «Привлечение инвестиций в регионы. Конкуренция за ресурсы», которая состоялась в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate 2008.

Участники дискуссии были вынуждены констатировать: негативные последствия мирового кризиса и внутриполитическая ситуация в стране снижают объемы привлекаемых в Россию инвестиций.

Инвестиционные трудности

По словам председателя Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Максима Соколова, по итогам первого квартала текущего года объем иностранных капиталовложений в российскую экономику снизился почти на 30%.

За последнее время структура инвестиций существенно поменялась. Если в прошлые годы активным привлечением средств в экономику занимались 3–4 российских региона, то сейчас борьбу за инвесторов ведут более 10 субъектов нашей страны.

Как заявил президент компании Multinational Logistics Partnership Мишель Паскалис, Россия является идеальным местом для развития сетевых проектов в сфере логистики, торговли и гостиничного бизнеса. Однако уже на предварительном этапе их реализации девелоперу приходится решить несколько весьма существенных проблем.

Первая из них связана с приобретением и последующим переводом земли из одной категории в другую. Как признаются участники рынка, данный процесс явно не отличается простотой и прозрачностью. Что, конечно же, не увеличивает инвестиционную привлекательность крупнейшей мировой державы.

Вторая проблема, по мнению Мишеля Паскалиса, заключается в нехватке кадров: «Человеческий ресурс – один из самых дефицитных в России». Сложности, связанные с преодолением административных барьеров, также мешают развитию девелопмента в нашей стране. По его словам, без административной поддержки в России невозможно осуществить ни один сколь-нибудь крупный и значимый проект.

Патовая амортизация

Как отметил Мишель Паскалис, для успешной реализации того или иного проекта иностранным инвесторам необходимо действовать в одном из двух направлений: либо найти чиновника, который бы помогал компании преодолевать бюрократические барьеры, либо – строить бизнес с участием российского партнера.

Первый вариант труднее реализовать с практической точки зрения, однако для многих он оказывается предпочтительней. Дело в том, что, по словам Мишеля Паскалиса, при создании совместного предприятия очень часто возникает недопонимание между партнерами и, соответственно, конфликт интересов.

Как отметили участники конференции, в настоящее время складывается неблагоприятная ситуация в сфере финансирования крупных проектов. Банковские структуры предоставляют кредиты под 15–17% годовых, что почти в полтора раза выше ставок, существовавших год назад. В результате после окончания строительства здания большинство инвесторов не смогут расплатиться по кредиту за счет средств, полученных от сдачи помещений данного объекта в аренду. Вместе с тем непонятно, будет ли возможность рефинансировать долг.

Таким образом, после завершения проекта инвестору придется продать возведенный объект, если на него найдутся покупатели.

Расширяй и властвуй

В то же время, как отметил президент компании DTZ Дэвид О’Хара, потребности арендаторов коммерческой недвижимости за последние годы значительно возросли. «К примеру, среднестатистический арендатор Екатеринбурга занимает помещение площадью 100–200 кв. м.

В то время как в Москве данный показатель составляет около 1 тысячи «квадратов», – сообщил Дэвид О’Хара.

По его словам, одна из главных проблем развития рынка коммерческой аренды заключается в том, что зачастую соответствующий договор между сторонами оформляется ненадлежащим образом.

Ситуация усугубляется сложностями, с которыми сталкиваются инвесторы при оформлении земельных участков. По мнению Дэвида О’Хары, больше всего трудностей испытывают компании, занимающиеся торговлей. «Реализация подобных проектов требует колоссальных затрат на логистику и персонал. При том что ресурсы сейчас весьма ограничены – в России нет сети складских терминалов. Грамотно обученных сотрудников очень мало», – отметил он.

По мнению Дэвида О’Хары, в России отсутствует рынок жилой недвижимости. «В стране не существует развитой системы ипотечного кредитования и аренды жилья. Такая недвижимость в сознании большинства девелоперов не воспринимается как объект для инвестиций», – считает он.

Говоря о политических рисках, Дэвид О’Хара заявил о том, что многие зарубежные компании не готовы вкладывать свои средства в российскую экономику из-за происходящих в Грузии событий.

В то же время, по его словам, ситуация станет другой через несколько месяцев. «В перспективе данный конфликт не изменит отношения к России западных компаний, поскольку рынок вашей страны для них весьма привлекателен», – сказал Дэвид О’Хара.

По его мнению, для обеспечения эффективной работы той или иной сферы недвижимости необходимо реализовывать проекты в разных городах страны.

В этом случае у инвестора будет некий баланс, позволяющий избежать негативных последствий кризиса ликвидности.

Провинциальные перспективы

Как отметил управляющий директор инвестиционно-девелоперской компании «Алур» Михаил Уринсон, в нынешней ситуации инвесторам имеет смысл вкладывать свои средства в недвижимость небольших городов. «Столичные рынки практически полностью насыщены. Чтобы начать работать на них, необходимы серьезные ресурсы, в первую очередь – административные», – отметил Михаил Уринсон.

По его словам, провинциальные рынки недвижимости имеют ряд преимуществ. К ним относится сравнительно небольшая стоимость земли под реализацию проектов. Кроме того, по мнению Михаила Уринсона, руководители ряда регионов охотно помогают инвесторам в их работе. Ведь последние создают новые рабочие места, платят налоги и, в конечном счете, способствуют развитию субъекта страны.

Вместе с тем Михаил Уринсон заявил о том, что количество иностранных инвестиций значительно снизилось из-за кризиса финансового рынка в США. При этом, как уверен управляющий директор компании «Алур», война в Грузии не сильно повлияла на приток средств с Запада.

«Нынешнее положение дел свидетельствует лишь о недопонимании многими зарубежными инвесторами происходящих в России внутриполитических процессов и динамики экономического роста страны. Многие компании мечутся, выбирая наиболее эффективный путь своего развития», – отметил Михаил Уринсон.

В этой ситуации все большую активность проявляют отечественные бизнес-структуры, которые стараются вкладывать средства в развитие именно российской экономики.

Выходом из сложившейся ситуации является сбалансированный подход: к примеру, можно строить не только объекты коммерческого назначения, но и жилье. Инвестиции в жилую недвижимость позволяют получить быструю выручку. Вложение средств в развитие торговых, офисных и складских площадей поможет реализовывать долгосрочные проекты.

Выход есть?

Участники конференции отметили, что девелопмент в России – один из самых трудоемких видов деятельности, который к тому же значительно растянут во времени.

Ситуацию осложняет тот факт, что в нашей стране отсутствуют специализированные структуры, которые могли бы заниматься данной сферой. Консультанты, чьими услугами пользуются многие инвесторы, не покрывают потребностей рынка. И к тому же такие компании не мотивированы на получение прибыли.

Кроме того, на рынке отсутствует информация, на основе которой можно было бы принимать взвешенные решения.

При реализации проекта возникают существенные трудности с формированием команды.

Девелоперам стало сложнее находить баланс интересов – все больше инвесторов реализуют, скорее, свои амбиции, чем интересуются прибылью от осуществленного проекта.

09.10.2008.

"Самарское обозрение"

Гектары Мербаума

10.10.2008

Регион-Информ (Москва): Новости-online

Вице-президент группы СОК оказался земельным банкиром

Один из топ-менеджеров группы СОК Яков Мербаум владеет компанией, которая управляет земельным банком общей площадью 41,4 га в разных регионах России. В СОКе утверждают, что эта компания к группе отношения не имеет.

Самарская компания "Регион - Недвижимость" "засветилась" на публике на проходившем в сентябре в Санкт-Петербурге форуме девелоперов PROestate-2008. Участниками форума были официально названы генеральный директор ООО "Регион Недвижимость" Алексей Хохлов и вице-президент группы СОК Александр Мербаум. Согласно данным ЕГРЮЛ, это в Самаре по адресу: ул. Мичурина, 98 (головной офис группы СОК), а его единственным владельцем является Яков Мербаум. Согласно данным официального сайта компании (www. *****), она распоряжается земельным банком, который состоит из девяти земельных участков в трех регионах Россиив Самарской и Ульяновской областях и в республике Татарстан. Их общая площадь составляет 41,4 га. Не исключено, что это не весь земельный банк компании. По данным того же сайта, в сфере интересов "Региона" находятся и другие города Приволжского федерального округа-Саратов, Ижевск, Пенза и т. д. В Самаре компания занимается развитием трех участков: на 19-м км Московского шоссе (3,6 га), на ул. Демократической (5 га) и на пересечении Южного шоссе и ул. Уральской (от 3 га).

В СОКе СО сообщили, что "РегионНедвижимость" отношения к группе не имеет. Некоторые источники СО утверждают, что компания "Регион-Недвижимость" может быть личным проектом топ-менеджера. этот вопрос не комментирует. Он лишь отметил, что какого-либо четкого плана освоения территорий банка нет. "В каждый конкретный момент возникает понимание, что делать с каждой конкретной площадкой, из этого и вырабатывается позиция по каждый из них", _ говорит вице-президент СОКа. По данным источника СО, знакомого с ситуацией, в настоящее время освоение территорий, контролируемых "Регионом", не ведется. По мнению участников рынка недвижимости, площадки "Региона" могут быть интересны для инвесторов. Наиболее привлекательной из них директор АН "Визит" Михаил Минаев считает площадку на ул. Демократической. По его мнению, "если речь идет о той части Демократической, которая ближе к лесу, тогда на этой территории вполне можно было бы развивать малоэтажную застройку или даже построить там небольшой микрорайон". Под многоэтажную застройку с расчетом на покупателя среднего и ниже среднего класса, по мнению экспертов, лучше использовать площадку на 19-м км Московского шоссе. Наименее привлекательной и понятной с точки зрения освоения эксперты называют третью территорию, на пересечении Южного шоссе и улицы Уральской.

Стоимость этих участков эксперты также оценивают по-разному. "Оценивая участки, могу сказать, что, по самым приблизительным подсчетам, на обеих этих площадках стоимость одной сотки может сегодня составлять $8-15 тыс.", - заявил СО генеральный директор агентства оценки "Эл-Гранд" Алексей Ульянин. Оценить площадку на Южном шоссе Уральской он затруднился. Иную оценку дал СО директор АН "Визит" Михаил Минаев. По его мнению, стоимость земли в районе ул. Демократической может колебаться в пределах от $20-50 тыс. за сотку (чем ближе к дороге, тем дороже). Земля на 19-м км Московского шоссе, по его версии, может стоить до $15 тыс.

есть мнение Сергей Рябов, директор ЖСК-286 - Мне кажется, что интересными можно назвать две площадки из трех - на Демократической и Московском шоссе. Оценить стоимость этих участков навскидку мне сложно. Как, впрочем, и предположить, как их лучше всего развивать. Сегодня в связи с кризисным положением в стране вообще неясно, с какой площадкой что лучше делать. В этом плане 2009 год будет очень трудным. Хотя земля всегда ценилась, и я думаю, что цены на нее будут только расти.

Алексей Ульянин, генеральный директор агентства оценки "Эл-Гранд" - Сейчас привлекательность любой площадки и целесообразность ее освоения будет определяться ресурсами, которые девелопер сможет привлечь под свой проект. Это будет ключевым фактором, потому что на финансовом рынке сегодня наблюдается дефицит ресурсов. Если компания располагает собственной ресурсной базой для того, чтобы начать и закончить этот проект, тогда уже можно думать, как лучше развивать площадку. Если говорить о 19-м километре и улице Демократической, то здесь, судя по размеру, можно реализовать достаточно крупные проекты. Я думаю, что логичнее всего было бы вести там жилую застройку, но с учетом особенностей районов и контингента жителей, то есть ориентируясь на средний класс и ниже среднего. Но при этом нужно понимать, что с реализацией этого жилья могут возникнуть проблемы. Особенно с учетом того, что главный механизм, позволявший этой категории покупателей приобретать недвижимость-ипотека, сегодня буксует. Просто так продать землю, я думаю, сегодня также будет проблематично. Непонятно, найдутся ли на нее покупатели.

Михаил Минаев, директор АН "Визит" - Насколько я понимаю, 19-й километр Московского шоссе-это уже район Мехзавода. Как можно эту площадку развивать, зависит от категории земель, но мне кажется, что больше всего она подходит под жилищное строительство эконом-класса. Площадку на Южном шоссе можно использовать разве что под производственные нужны, склады и т. п. На ул. Демократической многое зависит от расположения. Если речь идет о территории, расположенной ближе к лесу, то там вполне можно вести коттеджное строительство или построить микрорайон. Разбег по стоимости земли там большой - в зависимости от категории, наличия коммуникаций и т. д. Я думаю, она может колебаться в пределах $20-50 тыс. в зависимости от близости к дороге и других факторов. На ул. Уральской цена будет куда более низкой. На 19-м километре, я думаю, она может доходить до $15 тыс. за сотку.

Мак не отстает Одним из тех, кто управляет проектами "Региона" Мербаума, является экс-руководитель департамента строительства и архитектуры .

Как и Яков Мербаум, он посещал форум в Санкт-Петербурге. По данным сайта форума, а также участника форума, самарского журнала Rent and Sale, Мак присутствовал на форуме в качестве руководителя управления девелопмента ООО "Регион-Недвижимость". Сам Мак, впрочем, опроверг в беседе с СО свою связь с этой структурой. Информацию о том, что Мак работает в ООО "Регион-Недвижимость" опроверг в беседе с СО и Мербаум, также не сумевший объяснить, почему в таком случае Мак появился в списках в качестве представителя компании.

09.10.2008

***** (Санкт-Петербург)

В погоне за длинным рублем

Кризис на мировых финансовых рынках не позволит реализовать в срок многие из заявленных в России проектов коммерческой недвижимости. Несмотря на общую уверенность в светлом будущем и радужности далеких перспектив, ближайшие месяцы девелоперам рисуются достаточно мрачными. Через 2–3 квартала они ожидают не улучшения ситуации, а лишь большей ясности в прогнозах.

Политические события (например, предстоящие выборы в США и ситуацию вокруг Кавказа) участники панельной дискуссии «Последствия мирового кризиса: тенденции и прогнозы» на Международном инвестиционном форуме PROEstate 2008 не затрагивали вовсе. Они подчеркивали разницу между собственно катаклизмами на рынке коммерческой недвижимости России и тлетворным влиянием чужого финансового кризиса. Как причину не назови, а в итоге девелоперских компаний в стране станет меньше.

В обход крайностей

Тезис о сокращении количества участников рынка и неизбежном (хоть и вынужденном) росте профессионализма оставшихся на PROEstate споров не вызвал – в отличие от оценок текущей ситуации. Президент Гильдии управляющих и девелоперов, вице-президент ВТБ Александр Ольховский описал настроение девелоперов как удрученное. Мировой кризис радикально сократил возможности финансирования проектов в России: средняя ставка сегодня – 12%, но известен факт получения денег под 20% «плюс интерес работников банка».

Иностранные компании отказываются от планов прихода в Россию, старт многих проектов откладывается. Для иных девелоперы вынуждены искать инвесторов на ранних стадиях. Если до этого сделки купли-продажи готовых (заполненных арендаторами) коммерческих объектов были единичны, особенно в регионах, то сейчас предложений немало.

Полтора и даже год назад на право финансирования «упакованного» по международным стандартам проекта проводился тендер среди банков – на понижение ставки. Сегодня, по данным Александра Ольховского, в любом банке очередь уже из девелоперов. Он отмечает, что проекты стоимостью до $50 млн в принципе финансирует широкий круг организаций. Больше этой суммы можно получить лишь в десяти крупнейших российских или западных банках. К миллиардным проектам в данный момент у кредитных организаций сформировалось крайне сложное отношение.

Ставки поплыли

Распространенное сегодня банковское предложение по проектному финансированию – 20% годовых на три года – означает, по мнению регионального директора по инвестиционным услугам и торговой недвижимости Colliers International Максима Гасиева, полное отсутствие данного вида кредитования в стране. Александр Ольховский считает, что в ближайшие месяцы ситуация с финансированием будет ухудшаться. Он пояснил позицию банкиров: спрос на заемные деньги колоссальный, поэтому банки могут выбирать (и выбирают) «понятные» проекты с максимальной доходностью при минимальных рисках.

По данным президента Becar Realty Group Александра Шарапова, Сбербанк на 1–2% годовых повышает ставки даже по действующим договорам. Предложений от инвестфондов стало значительно меньше, и те, по наблюдению господина Шарапова, говорят о том, что ожидается падение рынка: инвестфонды готовы покупать объекты со ставкой капитализации в 35–40%, что в разы отличается от намерений продавца. Инвестиционные фонды готовы покупать объекты со ставкой капитализации в 35–40%, что в разы отличается от намерений продавца.

Господа Ольховский и Гасиев примерно так определили актуальные цены: московские проекты получают финансирование не менее чем под 10% годовых (Гасиев называет 8,5–9,5%), петербургские – от 12%. Региональным девелоперам приходится рассчитывать не менее чем на 18%. По мнению Стивена Уэйна, президента Jensen Group, предлагаемые сегодня «ставки ужасны, как и стандарты андеррайтинга».

Для региональных компаний размер ставки теряет значение, считает Максим Гасиев, по сравнению с ликвидностью проекта. Как отмечает президент новосибирской ГК «Метаприбор» Владимир Мартыненков, в регионах просто нет базы данных для анализа, неясно, с какой ставкой капитализации проходят сделки. Поскольку нет классически «упакованных» проектов. Только начали выходить на рынок девелоперы, использующие цивилизованные формы работы: прозрачные схемы покупки земли, сотрудничество с проектной компанией, заключение договоров аренды на пять лет с прописанной в них индексацией ставки.

Снимок в позитиве

Звучали и более оптимистичные оценки состояния рынка коммерческой недвижимости. Поскольку объективных признаков кризиса нет (ни уменьшения объемов строительства, ни падения арендных ставок не наблюдается ни в одном из сегментов), поступило предложение видеть в происходящем лишь снижение количества сделок со спекулятивной доходностью.

Максим Гасиев уверен, что влияние мирового кризиса ограничится уменьшением темпов роста рынка по сравнению с бумом 2007 года, но свертывания объемов удастся избежать. По прогнозу же господина Ольховского, уже к середине 2009 года произойдет неизбежное снижение ввода новых площадей.

Андрей Ростовцев, финансовый директор УК «Сенатор», считает, что о кризисе на рынке коммерческой недвижимости можно будет говорить не раньше, чем продавцы согласятся расстаться с объектами, имеющими ставку капитализации 15–17%. Пока же редки предложения и 12%, а реальные сделки в Петербурге проходят со ставкой 9%, утверждает он.

Господин Уэйн сообщил, что шесть западных инвестфондов собирают деньги для вложений в российскую недвижимость. «Я оптимист: арендные ставки на рынке достаточно высоки, поэтому капитал найдет объекты приложения», – говорит президент Jensen Group.

Главная опасность для рынка недвижимости России, по Уэйну, это отсутствие длинных денег. Проблема возникла не сегодня, но до кризиса девелоперы привычно использовали широкие возможности рефинансирования. Сегодня их нет. Это значит, что девелопер вынужден будет форсировать продажу объекта сразу же после окончания строительства, едва успев подписать договоры аренды. А если покупатель не найдется – нависнет реальная угроза банкротства, избежать которого смогут не все.

На действительно сильном и здоровом рынке предполагается наличие длинных денег, справедливо считает господин Уэйн.

Властные роли

В решении этой проблемы свое слово должны сказать Правительство РФ и Центробанк, уверен Александр Ольховский. Он считает, что задача властей состоит не столько в освобождении застройщиков от инфраструктурных обременений, сколько в развитии фондового рынка. И Правительство, по мнению главы ГУД, поступает вполне адекватно: пусть в России не получилось создать оазиса финансовой стабильности, но и необратимого кризиса невозвратов удалось избежать. На негативном примере ФРС США видно, считает господин Ольховский, сколь важно не просто действовать, но действовать своевременно, не позволяя проблемам перейти в злокачественную стадию.

Уэйн же, напротив – в русле вечного противоречия между борьбой с инфляцией и обеспечением ликвидности, – считает, что лежащие на поверхности легкие решения могут привести к неожиданным последствиям. И лучше бы, продолжает он, правительствам США и РФ избежать вмешательства в дела рыночные.

У сегмента коммерческой недвижимости в России, по Уэйну, и без того блестящие перспективы: небольшой объем рынка, его малая доля в быстро развивающейся российской экономике дают основания прогнозировать положительную динамику – вровень с большим рыночным потенциалом. «Это на первый взгляд $4 млрд инвестиций в недвижимость России за 2007 год – много. На второй же – таков объем списанных из-за кризиса убытков одного из банков США. Вы, наверное, испытываете шок. Но я говорю всего лишь о 18 месяцах трудностей, будьте терпеливы. Это срок, в течение которого рынок недвижимости России будет взрослеть и научится противостоять негативу извне», – уверяет глава Jensen Group.

При оценке потенциала рынка Максим Гасиев также отметил отсутствие снижения платежеспособного спроса россиян и дефицит качественных площадей во всех сегментах.

Эти перспективы распространятся не на всех. Участники дискуссии практически единодушно признали, что девелоперов станет меньше, а профессионалов – больше. Не существует «волшебной пули», приводящей к успеху любой проект, у успеха (и денег) подход избирательный.

09.10.2008

***** (Санкт-Петербург)

Конкурс FIABCI Prix d’Exellence: мировое признание «Июня»

В рамках PROEstate чествовали победителя всемирного конкурса Prix d’Exellence за 2007 год. Им стала Группа компаний «Регионы», выдвинувшая на соискание реализованный в Санкт-Петербурге проект торгово-развлекательного центра «Июнь».

ТРЦ «Июнь», открывшийся в декабре 2006 года на Индустриальном проспекте в Петербурге – первый в уже создающейся всероссийской сети подобных масштабных комплексов, объединенных единым брендом. Это название впервые прозвучало на весь мир как имя лучшего объекта торговой недвижимости, функционировавшего в 2007 году, на Всемирном конгрессе FIABCI (Международной Федерации профессиональных участников рынка недвижимости) в Амстердаме (что вполне символично – в июне этого года), по факту подведения итогов конкурса многонациональным жюри.

Организатор конкурса – FIABCI – общественная организация, созданная в 1952 году и объединяющая сегодня тысячи профессионалов рынка недвижимости из 56 стран мира.

Цель ее деятельности – обмен опытом и налаживание деловых контактов на местном, национальном и международном уровнях. Эта организация пользуется заслуженным авторитетом во всем мире, а высокий уровень специалистов, состоящих в ней, обеспечивает возможность учета и оценки разнообразных технологических процессов, влияющих на развитие индустрии real estate.

Начиная с 1992 года FIABCI проводит Ежегодный Конкурс девелопер-ских проектов Prix d’Exellence, отмечая наиболее выдающиеся достижения. Победители получают доступ к уникальной международной аудитории для продвижения своих проектов через разветвленную сеть FIABCI.

Конкурс проводится по следующим номинациям: торговые комплексы и молы, офисная и индустриальная недвижимость, проекты общественного использования, объекты досуга, государственные проекты, генпланы территорий и жилая недвижимость.

Для облегчения отбора наиболее достойных претендентов ряд стран проводит внутренние конкурсы. Главным отборочным туром Prix d’Exellence в нашей стране стал Всероссийский конкурс «Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости 2008». В этом году он проводится второй раз – представительством FIABCI-Россия и НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости». В рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate 2008 не только чествовали ГК «Регионы» – победителя мирового Prix d'Excellence – 2007, но и озвучили имена компаний, реализовавших лучшие российские проекты и номинирующиеся теперь на Prix d’Exellence – 2008.

Ими оказались компания «Гамма Инвест Групп» из Калининграда, представившая ТРЦ «Европа-центр», компания «ВТБ-Девелопмент» с проектом многофункционального комплекса «Набережная Европы» в Петербурге и «Миракс Групп», заслужившая высшей оценки жюри сразу в двух номинациях: проекте башни «Запад» делового комплекса «Федерация» и проекте жилого комплекса «Кутузовская Ривьера».

Сеть ТРЦ «Июнь» уже начала свое победное шествие по России. Высоко оцененный проект на Индустриальном – это четырехэтажный торгово-развлекательный и досугово-оздоровительный комплекс общей площадью 46,5 тыс. кв. м, из которых 30,5 тыс. кв. м – арендуемая. Проект стал пилотным: ГК«Регионы» планирует построить на территории России в течение ближайших пяти лет более 20 «Июней».

В основе концепции всех одноименных центров лежит идея создания пространства для покупок, отдыха и общения всей семьи. Каждый ТРЦ «Июнь» предоставляет возможность выбора товаров и услуг лучших операторов торговой галереи, объединяет под своей крышей спортивно-оздоровительную и развлекательную инфраструктуру.

«Июнь», строящийся в Москве (в Мытищах), вдвое просторнее петербургского – в нем арендуемая площадь составляет уже 75 тыс. кв. м (открытие планируется в IV квартале 2009 года). Перерастет «старшего брата» с берегов Невы и новый ТРЦ «Июнь» в Красноярске (арендуемая площадь – 50 тыс. кв. м, открытие по плану в IV квартале 2008 года).

А в ближайшем будущем множество российских городов получит прекрасное воплощение самых современных идей цивилизованного и многогранного ритейла.

10.10.2008

"*****" (Самара) новости

Новый номер «Самарского вестника архитектуры и строительства»

Поступил в продажу очередной, сентябрьский номер (№9, 2008) журнала «Самарский вестник архитектуры и строительства», основной темой которого стала коммерческая недвижимость и ее места в городской среде Самары.

Обзор событий и проектов, которые были представлены на форуме PROEstate 2008 в Санкт-Петербурге, дополнен интервью с одним из разработчиков генплана Северной столицы Владимиром Аврутиным, рассказавшем об опыте Санкт-Петербурга в решении градостроительных вопросов.

Стратегию реализации самарской градостроительной политики представили первый заместитель Главы и главный архитектор Андрей Смирнов. Они рассказали о перспективе проведения новых аукционов по развитию застроенных территорий и о разработке «Правил застройки и землепользования».

Обзоры рынков коммерческой недвижимости и загородного жилья Самары дополняют материалы рубрик «Дискуссия» и «Зарубежный опыт», в которых читатели могут узнать мнение специалистов об архитектуре коммерческой недвижимости Самары и о наиболее ярких ее образцах в крупнейших мировых мегаполисах.

В новой рубрике «Районы Самары» свои успехи и перспективы в сфере градостроительства представит Ленинский район, отметивший в сентябре 75-летие. И, как обычно, в журнале много интересного можно найти в рубках «Новости», «Право», «Проекты», «Инженерные сети», «Официальные документы». Более подробно о содержании нового номера журнала можно узнать на сайте *****. Алексей Сергушкин, специально для *****

10.10.2008

*****

Новый номер «Самарского вестника архитектуры и строительства»

Поступил в продажу очередной, сентябрьский номер (№9, 2008) журнала «Самарский вестник архитектуры и строительства», основной темой которого стала коммерческая недвижимость и ее места в городской среде Самары.

Обзор событий и проектов, которые были представлены на форуме PROEstate 2008 в Санкт-Петербурге, дополнен интервью с одним из разработчиков генплана Северной столицы Владимиром Аврутиным, рассказавшем об опыте Санкт-Петербурга в решении градостроительных вопросов.

Стратегию реализации самарской градостроительной политики представили первый заместитель Главы и главный архитектор Андрей Смирнов. Они рассказали о перспективе проведения новых аукционов по развитию застроенных территорий и о разработке «Правил застройки и землепользования».

Обзоры рынков коммерческой недвижимости и загородного жилья Самары дополняют материалы рубрик «Дискуссия» и «Зарубежный опыт», в которых читатели могут узнать мнение специалистов об архитектуре коммерческой недвижимости Самары и о наиболее ярких ее образцах в крупнейших мировых мегаполисах.

В новой рубрике «Районы Самары» свои успехи и перспективы в сфере градостроительства представит Ленинский район, отметивший в сентябре 75-летие.

И, как обычно, в журнале много интересного можно найти в рубках «Новости», «Право», «Проекты», «Инженерные сети», «Официальные документы». Более подробно о содержании нового номера журнала можно узнать на сайте *****.