Стенограмма парламентских слушаний на тему "Корпоративная социальная ответственность в период кризиса: вызовы, опыт, перспективы" (стр. 2 )

Основные выгоды, которые дает нам наличие этого фонда, таковы. Во-первых, эта система сейчас считается первоклассной, и Всемирный банк, и МВФ, и специалисты в сфере социального обеспечения – все считают нашу схему очень эффективной и очень действенной.

Успех фонда можно объяснить, наверное, теми принципами, на которых он строился. Во-первых, это такой принцип, в рамках которого все полагаются сами на себя. Каждый работник начинает самостоятельно вкладывать деньги для обеспечения себя в старости. Как только начинается трудовая деятельность, человек добровольно или в обязательном порядке начинает откладывать средства на свой будущий пенсионный счет. Это снимает бремя с более молодого поколения, более молодые работники уже не вынуждены заботиться о своих пожилых родителях и других родственниках.

Кроме того, фонд гарантирует минимальный доход, не связанный с высоким риском, то есть таким образом мы защищаем накопления членов этого фонда от рисков, которые могут присутствовать на фондовом рынке, если бы они пытались играть там самостоятельно.

Примерно три четверти всех членов нашего фонда сейчас находятся в возрасте от 55 до 58 лет. В среднем размер счетов сейчас составляет порядка 100 тыс. сингапурских долларов. По достижении 62 лет, то есть пенсионного возраста, ежемесячные выплаты составляют от 300 до 900 сингапурских долларов в месяц (в зависимости от размера баланса), и средства выплачиваются в течение 20 лет после выхода на пенсию.

Успех нашего фонда обеспечивается рядом стратегий. Прежде всего, это очень результативный сбор взносов в этот фонд. И работник, и работодатель обязан отчислять взносы в этот фонд. Повторяю, обязан! Сейчас размер взноса составляет 35,5 процента от ежемесячной зарплаты. Работник ежемесячно платит 20 процентов от своей зарплаты в фонд, работодатель (в данном случае это государство) доплачивает еще 15,5 процента и в совокупности получается 35,5 процента.

Аналогичная схема действует и в частном секторе, то есть наемный работник платит 20 процентов, а остальную сумму взноса доплачивает его работодатель. Есть очень жесткие меры, которые призваны обеспечить должный сбор этих взносов.

На этапе накапливания средств члены фонда получают гарантированную минимальную отдачу (примерно 2,5 процента в год) на вложенные средства, причем отдача может вырасти до 5 процентов. Сегодня такого рода доходность представляется более привлекательной по сравнению с помещением средств на фиксированные депозиты в банке (депозиты с фиксированным доходом). В Сингапуре процентная ставка по таким вкладам сейчас составляет от 0 до 0,5 процента, поэтому неудивительно то, что члены фонда очень рады тому, что они вложили свои средства в этот фонд, так как они ежегодно получают доходы со своих средств от 2,5 до 5 процентов.

Кроме того, вводились меры, ужесточающие правила изъятия средств с накопительных счетов в фонде. Это делалось для того, чтобы у людей что-то оставалось на момент выхода на пенсию, чтобы им было, на что жить после выхода на пенсию. Изначально члены фонда имели возможность забрать все свои пенсионные накопления как только они достигали 55-летнего возраста. Однако 55 лет, как вы знаете, – это возраст, когда мы еще достаточно молоды, еще рано выходить на пенсию, еще лет десять можно поработать. И поэтому возникло опасение, что лица, которые снимут все свои средства в 55 лет, просто растратят их и им будет не на что жить после выхода на пенсию, тем самым они придут к тому, что уже государство или родственники будут вынуждены их содержать в старости. Поэтому было введено требование сохранения минимального баланса на счету, о котором я говорил. В обязательном порядке член фонда должен оставлять на счету некий неснижаемый остаток, неснижаемый баланс, которым он не может воспользоваться. Эти средства должны находиться на его счету до достижения им 62-летнего возраста. Поэтому, даже если вы растратили часть своих средств, просто пустили их по ветру, у вас все равно что-то осталось, на что вы потом сможете жить.

И в заключение позвольте остановиться на основных проблемах, с которыми сталкивается наш фонд. Я уверен, что накопительные фонды в других странах имеют аналогичные проблемы.

В 50-е годы, когда была введена накопительная система, люди очень сильно сопротивлялись, никому она не нравилась. Работники не хотели отдавать часть своей зарплаты в виде взносов в этот фонд, работодатели тоже, конечно, были недовольны, потому что им приходилось часть фонда оплаты труда выделять в виде взносов в этот фонд. То есть они рассматривали эти взносы как своего рода налог. Но постепенно люди стали принимать идеологию этого накопительного фонда, они стали понимать, что фонд действует в их интересах, что он действительно даст им выгоду, особенно после выхода на пенсию. И, конечно, личные подходы были реализованы для того, чтобы средства, размещенные в фонде, можно было использовать и на другие цели, скажем, на приобретение жилья, на приобретение ценных бумаг и так далее. И сейчас в обществе уже очень активно принимается сама мысль этого фонда, люди понимают, что этот фонд обеспечивает их финансовую защищенность.

Из опыта работы нашего фонда за последние десятилетия мы видим, что система оказалась жизнеспособной, она смогла отразить изменения жизни сингапурцев в условиях, которые им предоставило государство. Конечно, страна меняется, меняется и система центрального накопительного фонда, с тем, чтобы сингапурцы имели защищенную благополучную старость.

На этом, господин Хазин, я, пожалуй, закончу.

Если у вас есть вопросы, уважаемые коллеги, я готов ответить на них. Если у меня не будет ответов на эти вопросы, я съезжу в Сингапур, поищу там ответы и привезу их с собой обратно. Спасибо.

У меня есть вопросы, но, прежде чем я их задам, мы, наверное, продолжим работу.

Хотелось бы сказать, что Сингапур является одной из наиболее удобных для ведения бизнеса стран, и то взаимодействие, которое осуществляется там между государством, обществом и компаниями, на мой взгляд, может служить примером того, как это надо делать. Мне очень отрадно, что совсем недавно, буквально полгода назад, было основано Общество российско-сингапурской дружбы, его возглавляет депутат Государственной Думы Туголуков, который представляет здесь, на наших слушаниях, Государственную Думу. Думаю, что изучение опыта столь успешной и удобной для ведения не просто бизнеса, а социально ответственного бизнеса страны является для нас, конечно, исключительно важным.

Еще раз большое спасибо, Ваше Превосходительство. (Аплодисменты.)

А сейчас слово предоставляется заместителю руководителя Федерального агентства по делам молодежи, заместителю председателя Комиссии президиума Генерального совета партии "Единая Россия" по молодежной политике Денису Борисовичу Кравченко.

Должен сказать, что Денис Борисович также является лидером молодежной Шанхайской организации сотрудничества.

Прошу Вас, Денис Борисович.

Д. Б. КРАВЧЕНКО

Спасибо, Андрей Леонидович.

Добрый день, уважаемые участники и гости слушаний! В своем выступлении я хотел бы сказать о важности социальной отчетности и иных инструментов публичного информирования о социальной ответственности и устойчивом развитии предприятий и организаций с точки зрения близкой мне темы, с точки зрения молодежной политики.

С точки зрения государственной поддержки молодежи данная тема представляется особенно актуальной, и вот почему. Высокая степень информированности о ситуации в экономике помогает гражданам более успешно инвестировать в свое будущее, планировать карьеру, целенаправленно и осознанно повышать собственное благосостояние. Это означает, что будущее российской молодежи, а значит, всей нашей страны, напрямую зависит от того, насколько полно предприятия и организации информируют общество о своем текущем состоянии и стратегии, рисках и достижениях.

Молодежь больше других слоев общества нуждается в этих знаниях, они ориентированы на будущее и должны иметь полный доступ к инструментам созидания этого будущего. Нынешние старшеклассники и студенты составляют основу политической, общественной и экономической элиты России. От того как они будут представлять себе собственные перспективы в контексте перспектив экономики в целом, зависит будущее всей нашей великой страны.

В связи с этим хотелось бы обратить ваше внимание на основные принципы, которым, на мой взгляд, должны следовать компании и организации при публикации своих социальных отчетов и осуществлении других программ публичного информирования.

Первое – полнота отчетов. Молодые люди – наиболее требовательная и образованная социальная группа, поэтому данные, содержащиеся в социальных отчетах компаний, должны содержать максимально полную информацию, прошедшую тщательную проверку и аудит.

Второе – современность и инновационность. Инструменты, с помощью которых компания информирует общество, должны соответствовать современным мировым стандартам. Это позволит обеспечить диалог между ними и обществом и, самое главное, вовлечь в этот диалог молодежь. Социальные отчеты, сопутствующие акции и мероприятия должны быть интересными, современными и использовать инновационные подходы и технологии, иметь продвинутые механизмы коммуникации и обратной связи на основе последних достижений информационных технологий.

Вместе с тем, само содержание этих инициатив должно быть актуальным и соответствовать времени.

Третье – это, безусловно, доступность. Любая программа, направленная на публичное информирование, любой социальный отчет, должны быть ориентированы на все регионы нашей огромной страны. Более того, особенный акцент, на мой взгляд, следует делать на регионы, в которых пока еще не получили должного распространения современные информационные технологии, позволяющие молодежи самостоятельно получать необходимые знания.

Хочу с радостью отметить, что многие из вышеуказанных принципов были соблюдены компаниями, являющимися лидерами в области социальной отчетности в России. Убежден, что их работа станет важным вкладом в реализацию молодежной политики государства.

Я хотел бы призвать всех участников и гостей слушаний к активному сотрудничеству в деле создания широкого поля возможностей для нашей молодежи. Работая вместе и развивая диалог, мы обеспечим достойное будущее молодым гражданам России. Благодарю за внимание. (Аплодисменты.)

Спасибо большое, Денис Борисович.

Слово предоставляется Григорию Алексеевичу Томчину – президенту Фонда поддержки законодательных инициатив.

Григорий Алексеевич – известнейший наш деятель, много раз избирался в Государственную Думу, в Совет Федерации, был председателем комитета Государственной Думы третьего созыва по экономической политике.

Прошу Вас, Григорий Алексеевич.

Г. А. ТОМЧИН

Уважаемый господин председатель, уважаемые участники слушаний! Тема, которая названа… там есть слова – социальная ответственность в период кризиса.

У бизнеса есть два выхода из кризиса: либо в революцию, либо в социальную ответственность. В начале XX века в ряде стран бизнес выбрал революцию и не сохранился. А в тех странах, где выбрал социальную ответственность, сохранился. Нельзя думать, что это шутка и сегодня у нас нет другого пути, что все в порядке и не может быть социальных потрясений. Нет, мы с вами еще войдем в осень этого года, и если у нас действительно программа социальной ответственности бизнеса и понимание бизнеса есть, то, может быть, мы это всё преодолеем. Если нет, то я не знаю, что будет.

Роль социальной ответственности – это одна часть. Вторая часть – это среда обитания, то есть создание среды обитания. Это не только забота о тех, кого не видишь, а это забота о том, чтобы у своего коттеджа забор был ниже. Это забота о том, чтобы вокруг ходили люди и улыбались. Вот это все – часть социальной ответственности бизнеса. Она может быть разной, она может быть только для своих работников. Но предел это – только для своих работников… Мы знаем советский период: это закрытые города, которые были закрыты не потому, что они секретные, а именно потому, что там была иная социальная атмосфера, иное снабжение, иная обстановка, которую всем создать было нельзя. Это не спасает... Поэтому одно дело – это работать только для своих, а другое дело – это работать вокруг, создавая атмосферу, поскольку твой работник тоже в шесть, а иногда в восемь часов вечера выйдет с работы и попадет в иную атмосферу, если ты у себя все проблемы решаешь. Это часть и принципы социальной ответственности – создание среды обитания, и главное – создание среды обитания и у себя в бизнесе, и вокруг этого бизнеса.

Понимает ли это бизнес? Понимает и, я думаю, гораздо больше понимает, чем тот, который только сдает социальную отчетность. Но одно дело – решиться на социальную отчетность, решиться, понимая, что при полной открытости (предыдущий оратор сказал, что нужна полная социальная отчетность)…

Здесь сидят лауреаты и номинанты. Если они покажут все, что они делают в социальном плане, то кто к ним придет первым? Первым к ним придет налоговый инспектор. И даже не придет, а просто им доначислит... А потом они будут ходить в суд, суд выиграют в 90 процентов случаев, но назад не получат ничего в 95 процентов случаев.

Поэтому на сегодняшний день у нас полная социальная отчетность запрещена Налоговым кодексом. Да, действительно, как Алексей Леонидович сказал, мы создаем дыры в бюджете. Так напиши так, что это не дыры, а реальная социальная отчетность. А то получится как в выражении, что лучшее средство от насморка – гильотина. Вот это лучшее средство от насморка, вот это используется сегодня Налоговым кодексом.

Но если бы только Налоговый кодекс! Все виды проверок направлены против социальной отчетности, против полной социальной отчетности. Все виды, поскольку у нас человек, если он вышел в бизнес, то он уже виноват, поскольку нет ни презумпции добросовестности, ни презумпции невиновности, которые есть только в Уголовном кодексе, а во всех остальных этого нет: ни того, ни другого.

Это часть, которую необходимо ликвидировать для развития этого движения. А выхода нет, поскольку социальная ответственность бизнеса — это политическая стабильность власти. Спасибо. (Аплодисменты.)

Спасибо большое, Григорий Алексеевич.

Слово предоставляется доктору Яну Дауману, соучредителю Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в России, члену Международного попечительского совета Международного форума лидеров бизнеса в России. Прошу вас.

Ян ДАУМАН

Извините, я плохо говорю по-русски. Сейчас, с вашего разрешения, я перейду на английский язык.

Большое спасибо, спасибо, доктор Хазин, за возможность присутствовать на этих весьма важных и своевременных слушаниях. В то время, которое предоставлено мне, я постараюсь фактически продолжить те мысли, которые озвучил предыдущий докладчик относительно ответственности. Я хотел бы сделать три основных заявления. И по каждому из них я хочу сказать несколько слов, в том числе и от лица Международного форума лидеров бизнеса, который я сегодня представляю.

Первый пункт моего выступления звучит так. Текущий кризис — это не кризис капитализма, как многие пытаются его представить, по крайней мере, мне так кажется. Этот кризис был вызван систематическими злоупотреблениями базовыми принципами рыночной экономики. Рыночная экономика имеет определенные правила, а эти правила были нарушены. Эти базовые принципы легитимизируют рыночную экономику и те институты, которые выигрывают от наличия такой экономики. Я полагаю, что огромные долги, которые мы сейчас наблюдаем, не являются причиной, а являются лишь проявлением или следствием вот этого злоупотребления.

Второй пункт. История снова и снова говорит нам, что злоупотребления неизбежно приводят к некоторой реакции, а в деловой среде эта реакция означает значительное ужесточение нормативных положений, может быть, даже избыточные регулятивные действия. И они несут за собой и национальные, и международные последствия, о чем наверняка сейчас уже знают российские компании.

И, наконец, третий пункт, который напрямую вытекает из второго. Практически нет сомнений относительно того, что реакция государства на кризис приведет к существенным изменениям законодательства во всем мире. Российские компании и компании других стран не смогут избежать этого, и их устойчивость, и само их выживание в условиях мировой экономики потребуют от них существенных изменений в том, как они управляются, в том, как они ведут свой бизнес.

Теперь несколько слов о том, что, на мой взгляд, является основными базовыми принципами устойчивой рыночной экономики.

Ни один институт, ни одна структура общества, будь то политическая или экономическая структура, или институт, не могут существовать, если у них нет какого-то социального или общественного мандата, то есть, если угодно, лицензии на право ведения дел, на право работы. У них должен быть мандат для того, чтобы выжить.

Для бизнеса, опять-таки если мы говорим о рыночной экономике, это означает формирование богатства. Это основная цель любого бизнеса. Но богатство формируется отнюдь не любыми способами. Богатство формируется посредством удовлетворения постоянно меняющихся потребностей, ожиданий не только собственников бизнеса, но и всех заинтересованных сторон, о чем сказал предыдущий докладчик. Я имею в виду такие стороны, как работодатели, акционеры, профсоюзы, общество и так далее. Если общество не может выиграть от наличия рыночной экономики, если эта свобода не сопровождается исполнением определенного долга по отношению к заинтересованным сторонам, то возникают злоупотребления, компании теряют свои лицензии, свое право, свой мандат на работу.

Для меня корпоративная ответственность – это своевременное и действенное исполнение этих обязанностей (вот, собственно, о чем мы здесь и говорим): и то, как компания действует внутри себя, и то, как компания взаимодействует с другими заинтересованными сторонами.

Конечно, злоупотребления допускало относительно небольшое число компаний. Но тем не менее есть немало крупных корпораций, особенно банков, международных банков, для которых проблемы стали очень связанными. Когда эти корпорации работают очень тесно с правительствами, с регуляторами, со своеобразной правящей элитой, фактически возникает модель, когда вся система рушится, система оказывается в глубоком кризисе, что мы сейчас и наблюдаем, и проблема эта приобретает системный характер. А решения этих системных проблем требуют системных подходов, то есть системных изменений.

Трудности работы с правительствами состоит в том, что они реагируют на проблемы, они действуют по факту вместо того, чтобы предусматривать, предупреждать проблемы, и единственная реакция с их стороны – это законодательство. Часто они внедряют очень жесткие, драконовские положения, влекущие за собой серьезные последствия. Один из прекрасных примеров здесь – это закон Сарбанеса – Оксли в Соединенных Штатах. Введение этого закона стало фактически прямой реакцией на злоупотребление таких компаний, как "Энрон" и других крупных корпораций. Кстати говоря, "Энрон" исчез с рынка. Это, если угодно, высшая мера наказания в рыночной экономике.

Кстати говоря, издержки, связанные с соблюдением положений этих законов были очень высокими и продолжают оставаться чрезвычайно высокими. Миллиарды и миллиарды долларов уходят на это. Мы видим, что из Брюсселя поступает огромное количество новых законов и положений, которые должны соблюдать страны – члены ЕС. И ни одна компания ни в одной стране, скажем в России, Китае, Индии, Бразилии, ни одна компания ни в одной стране, которая так или иначе вовлечена в систему мировой торговли, не может не соблюдать эти положения.

Кстати говоря, стоимость соблюдения уже существующих правил огромна. Вот три примера. Очень многие исследования показывают, что разница в оценках компании, которая использует эффективные и ответственные меры управления, и компании, к которой есть вопросы относительно характера ее управления, может достигать до 40 процентов (разница в рыночной стоимости этих компаний).

Я в силу занимаемой должности очень активно работаю по проведению дью дилидженс, то есть анализа компаний в преддверии слияний и поглощений, выборе потенциальных партнеров и так далее. Должен вас уверить, что компании тратят не только деньги, не только время на то, чтобы проверить, как другие компании соблюдают стандарты, причем, не национальные, а международные стандарты. На это направляются огромные усилия. И все больше и больше внимания в ходе такого анализа уделяется именно этому аспекту. Кстати говоря, несоблюдение тех или иных положений или стандартов сегодня может стоить миллиарды долларов, и даже для руководства это может обернуться тюремным заключением. Это второй мой пункт.

Наконец, третий мой пункт. На ситуацию, которую я сейчас описал, можно посмотреть и с иной точки зрения. Давайте посмотрим, что произойдет через год, через несколько лет в США, в странах Евросоюза, в других странах.

Регуляторы, национальный и международный, вводят все новые и новые положения, реагируя на кризис. Безусловно, первыми ощутят на себе последствия введения этих положений банки, но также и те компании, которые так или иначе связаны с банками. Безусловно, руководство также отреагирует на эти новые положения. Кроме того, анализ соблюдения новых положений выходит на новый уровень, анализ будет как никогда жестким. Кроме того, законы, как правило, обоюдоострое оружие, они могут навредить не меньше, чем принести пользы.

Я полагаю, что компании, в которых хорошо понимают и реализуют на практике базовые положения, базовые нормы ответственности, сохранят себя на плаву, не только выживут, но и окажутся среди лидеров. Кстати говоря, история нам об этом говорила не раз и не два. Те, кто не сможет этого сделать, не смогут выжить. Поэтому, на мой взгляд, для того, чтобы победить в этих новых условиях, необходимо существенно изменить сам менталитет корпоративных лидеров и в России, и в других странах. В "Financial Times" недавно была опубликована очень хорошая статья Джона Кея – ведущего экономиста. Он как раз говорил о взаимоотношениях между бизнесом и правительством. Цитата: "Необходимо, чтобы лидеры пересмотрели положение, согласно которому роль власти скорее связана с исполнением ответственности, а не с тем, чтобы хвалиться личными заслугами и стремиться к личному обогащению". Это очень важное положение.

Видите ли, корпоративное руководство имеет определенные обязательства, определенные обязанности, и вот такое изменение в менталитете обязательно должно иметь место. Необходимо, чтобы и руководители компаний, и ведущие банкиры осознали это. И победителями окажутся как раз те, кто сможет свой менталитет изменить. Те, кто этого сделать не сможет, фактически потеряют право на работу в условиях рыночной экономики.

Мой опыт, уже 18-летний опыт, взаимодействия с российскими компаниями показывает, что у вас достигнут просто замечательный прогресс в этой сфере за последние лет семь. Но вместе с тем это лишь начало пути, и не так много времени прошло с момента, когда все началось, и относительно немного российских компаний осуществили у себя требуемые устойчивые изменения. Сейчас мы видим, что присутствует неотложная потребность ускорить этот процесс. Именно поэтому мы сейчас говорим о различных конференциях и семинарах, о таких встречах. Мы видим, что они очень важны.

Я представляю Международный форум лидеров бизнеса. Я надеюсь, что наш форум в России, то есть наше отделение международного форума, действительно сможет оказать необходимую помощь и поддержку в осуществлении этой работы.

У нас есть еще одно название – "Российское партнерство в интересах ответственного ведения бизнеса", и это неслучайно. Для тех, кто этого не знает, наш фонд является международной некоммерческой организацией, созданной почти 20 лет тому назад. Мы работаем по всему миру. Пять лет назад аналогичная структура была создана в Российской Федерации вместе с Сергеем Генераловым, наверняка, многие из вас знают его. Я имел честь работать вместе с доктором Хазиным в рамках нашего международного корпоративного совета.

По всему миру наш форум имеет почти 100 корпоративных членов на уровне первых лиц, и наша цель – помочь бизнесу осуществлять социальную ответственность, выполнять свой социальный долг. И не теоретически, а, повторяю, посредством реализации практических проектов и путем распространения передовой мировой практики.

В этом году в Российской Федерации мы активно работаем по целому ряду направлений, в их числе проект "Финансовая грамотность". Речь идет об ответственном кредитовании, ответственном заимствовании средств. Мы стараемся донести до населения страны новую информацию и сделать его более финансово грамотным.

Мы работаем по программам, связанным с борьбой с коррупцией. Также мы работаем с молодежью, работаем по вопросам экологической ответственности, это тоже весьма актуальная вещь, особенно с учетом климатических изменений. И поэтому тот из вас, кто еще не знаком с нами и не работает с нами, сможет работать с нами в будущем. Спасибо за внимание. (Аплодисменты.)

Спасибо большое. Мне было особенно приятно услышать, что никакого кризиса капитализма нет.

Уважаемые коллеги, я хотел бы просить выступить Олега Борисовича Алексеева, члена Общественной палаты Российской Федерации.

Пожалуйста, Олег Борисович.

О. Б. АЛЕКСЕЕВ

Большое спасибо за предоставленную возможность выступить. Помимо того, что я являюсь членом Общественной палаты Российской Федерации, я все-таки работаю в бизнесе и отвечаю в Группе компаний "РЕНОВА" за нефинансовую отчетность.

А начну я со следующего. Может быть, некоторые из присутствующих в этом зале знают, что было одним из важнейших результатов Нюрнбергского процесса. Было вынесено юридическое суждение о том, что солдат, исполняющий приказ, несет ответственность за то, что он делает. Значит, приказ не освобождает от ответственности. Таким образом, в эту очень сложную организованную структуру под названием "армия", "вооруженные силы" была попытка вернуть всю ту необходимую этическую, моральную и нравственную ответственность, без которой исполнение человеческого долга невозможно. На мой взгляд, нынешний кризис в экономике, финансах ставит эту сферу деятельности вместе с государственными органами точно перед таким же вопросом: будут ли возвращены совесть, мораль, нравственность и этика в сферу финансово-экономической деятельности? Это не такой пустой вопрос по той простой причине, что наверняка многие из присутствующих в этом зале сталкивались с ситуациями, когда, для того чтобы вынести государственно-управленческое или корпоративно-управленческое решение, люди, которые его обосновывают, часто говорят, что это дело профессионалов. Это означает, что другие люди, то есть те самые стейкхолдеры, о которых мы сегодня так часто говорим, не участвуют и не могут влиять на качество принятого решения. Поэтому ХХ век, несмотря на определенные юридические коллизии и события, которыми он был нагружен, тем не менее создал ситуацию, когда бизнес и, я думаю, система государственного управления, система корпоративного управления стали почти этически нейтральными. Поэтому я рассматриваю все движение корпоративной социальной ответственности как движение по возвращению этих ценностей в сферу корпоративного и государственного управления. Крайне важный вопрос. Поэтому для меня не является большой тайной ответ на вопрос, почему все предыдущие годы не получался диалог между государственными органами и бизнесом по поводу законодательного внедрения почти разного рода требований, связанных с корпоративной социальной ответственностью, в практику бизнеса. Поскольку и государство (точно так же, как и бизнес) нацелено на прибыль, на экономический рост любой ценой, соответственно, при такой нацеленности все вопросы, о которых мы здесь говорим, отходят на второй план. Я не знаю ни одного серьезного бизнесмена (я их знаю не так много, может быть, мои коллеги знают их больше), который мог бы серьезно принять в расчет корпоративную социальную ответственность в том случае, если она оказывает негативное влияние на получение прибыли. Вот такой, на мой взгляд, ключевой вызов стоит перед теми людьми, которые занимаются корпоративной социальной ответственностью, и на этот вызов, безусловно, нужно ответить. Без ответа на него мы не можем оказать серьезное влияние на преобразование сферы экономики и финансов и возвращение ее к тем самым первоосновам, о которых говорил Адам Смит. Он полагал, что эта сфера деятельности, безусловно, морально нагружена и направлена исключительно на то, чтобы создавать благосостояние, а не сводить благосостояние исключительно к наполненности расходной части того или иного бюджета.

Пожалуйста, следующий слайд. Понимая все это, мы в своей компании выстраиваем работу по корпоративной социальной ответственности в этой организационной модели.

Вы видите здесь такие рамки, которые показывают, на что мы ориентируемся. Это прежде всего международные стандарты, глобальный договор, национальные стандарты, которые выражены в Социальной хартии. Это, безусловно, рамка, связанная с состоянием экономики, которая дает возможность принимать на себя те или иные по финансам и по стратегическим темам обязательства. Это, что здесь наиболее важно, мне кажется, развитие корпоративного управления. И дальше, если вы посмотрите внутрь этого пространства (я показываю, какие институты внутри нашей компании), это крупный диверсифицированный холдинг, это означает, что мы работаем примерно в 14 различных отраслях, или на 14 рынках, в которых действуют самостоятельные холдинговые компании.

Поэтому для того, чтобы повысить уровень взаимодействия и координированности, мы используем органы корпоративного управления. У нас есть такой неофициальный орган — расширенное правление группы, куда входят все генеральные директора, иногда еще и партнеры наших бизнесов. Есть наблюдательный комитет (это акционеры Группы компаний "РЕНОВА"), есть правление корпоративного центра (компания "РЕНОВА-менеджмент", где я работаю) и есть, естественно, советы директоров, управляющие компании и их наблюдательные советы или советы директоров.

И мы, когда думали, что же может быть… нам создать достаточно устойчивую структуру воспроизводства практики корпоративной и социальной ответственности и нефинансовой отчетности, мы задействовали все эти элементы наших корпоративно-организационных структур. На расширенном правлении мы встречаемся для того, чтобы определить победителей премии за лучшие достижения в ответственной деловой практике, мы так назвали корпоративную и социальную ответственность для удобства внутри нашей структуры.

Мы поняли, что довольно сложно получать от наших предприятий полную информацию, аудировать ее и на ее основе создавать отчет, но мы это, безусловно, делаем. И мы решили пойти по другому пути, мы решили поддерживать начинания, так называемую лучшую практику, и поддерживать позиции тех людей, которые считают, что именно это и нужно делать.

Это касается всего спектра вопросов, входящих в сферу корпоративной и социальной ответственности. Вот та премия, которую мы у себя в этом году будем второй раз уже реализовывать, позволяет нам увидеть достаточно широкий набор тех самых инициатив и сделать эти инициативы предметом для подражания и распространения в нашей компании.

Наблюдательный комитет, который принимает решения о политике в сфере корпоративной и социальной ответственности или ответственной деловой практики, – это правление, которое поддерживает институт отчетности по КСО, а также ведет мониторинг соглашений, которые заключают различные бизнесы на основе подготовленного типового соглашения и методики его заключения нашими компаниями, субъектами Российской Федерации и городами, где действуют наши предприятия.

Это для нас была очень важная инициатива, она помогла не только взять этот процесс в свои руки, поскольку часто такие соглашения нам просто навязывались и наши руководители их бездумно подписывали, но и через эти соглашения предъявить свое видение и сделать какой-то акцент на тех темах, которые представляются именно для этой компании крайне важными.

Например, одна из наших компаний, одна из крупнейших частных энергетических компаний России, "Комплексные энергетические системы", учредила школьную баскетбольную лигу. И теперь во всех городах ее присутствия предприятия компании (их довольно много) развивают эту сферу. Она даже вышла за границу городов и регионов ее присутствия и становится уже общим местом.

Наблюдательные советы… Потому что также очень важно найти руководителей и вменить им в обязанность целевые показатели их деятельности, корпоративную и социальную ответственность в различных ее вариантах, будь то промышленная безопасность, будь то экология или другие вопросы.

И, таким образом, мы за счет института корпоративного управления, за счет созданных комитетов по компенсациям на советах директоров… Начиная с этого года во всех наших компаниях, которые имеют систему KPI, для топ-менеджеров обязательно находится тот руководитель и одна из важнейших позиций, связанных со сферой ответственности КСО, которая становится его целевым показателем и от которой зависит получение годовой премии по результатам деятельности. Мне кажется это крайне важным.

А для того чтобы повысить на уровне специалистов нашу координацию, мы работаем через созданный в Группе компаний "РЕНОВА" комитет по ответственной деловой практике, в который входят специалисты всех наших компаний, всех наших подразделений, которые в той или иной степени связаны с этой деятельностью. Мы собираемся примерно раз в месяц, может быть, в полтора, вот и сейчас, в кризисный период ведем мониторинг, обмениваемся инновациями. Если происходят какие-то случаи, то обязательно доводим разбор этих ситуаций до всех.

Например, в Новочебоксарске не так давно был выброс вредных веществ, слава богу, не приведший к экологическим последствиям, и мы, в частности в нашем комитете, рассматривали, как нужно действовать нашим специалистам для того, чтобы минимизировать последствия, повысить открытость и снизить те страхи и опасения, которые в такого рода катаклизмах возникают у населения. Это то, о чем я вам хотел сказать.

Мы в этом году в январе выпустили свой первый публичный отчет по ответственной деловой практике. Надеемся, что мы станем участниками конкурса, который Андрей Леонидович Хазин проводит, и будем поддерживать всячески это движение. Надеюсь, что тема корпоративной социальной ответственности будет крайне важной и в деятельности Общественной палаты Российской Федерации. Спасибо.

Спасибо большое, Олег Борисович. (Аплодисменты.)

Хочется обратить внимание, что не только я, но и огромное количество людей связаны с этим конкурсом – и члены попечительского совета, и аудиторы. Так что мне очень приятно, что я являюсь участником этого процесса, но, конечно, никоим образом его не заменяю.

Александр Валентинович Чмель – партнер компании PricewaterhouseCoopers. Как я уже сказал, в течение всех лет проведения нашего конкурса эта компания является победителем конкурса аудиторов и официальным аудитором конкурса.

А. В. ЧМЕЛЬ

Спасибо большое. Да, я чувствую, работы нам добавится в следующем году, но это радостное событие.

Учитывая то, что Вы за нее не получаете деньги...

А. В. ЧМЕЛЬ

Это создает хорошую деловую атмосферу в целом для бизнеса.