Стенограмма парламентских слушаний на тему "Корпоративная социальная ответственность в период кризиса: вызовы, опыт, перспективы" (стр. 3 )

Как меня уже представили, мы – почетные аудиторы PricewaterhouseCoopers и с гордостью работаем с этой премией. До этого мы работали с годовыми отчетами, теперь понимаем, что нужно начинать работать с отчетами в области устойчивого развития, как мы их предпочитаем называть, поскольку думаем, что такое название всесторонне освещает те моменты, которые вовлечены в процесс составления такой отчетности.

В названии темы сегодняшних слушаний есть слово "кризис". Я хотел бы сегодняшних участников слушаний предупредить, что мы, в частности в рамках нашей премии, работали с отчетами преимущественно за 2007 год. Мы, очевидно, ближе к осени начнем собирать отчеты за 2008 год. В том числе у нас дебютанты появились. Добро пожаловать.

Как вы понимаете, 2008 год был только началом года экономического спада или кризиса, как бы кто его ни называл. Мы в кулуарах общались с Еленой Николаевной, видимо, отчетность за 2009 год будет наиболее трудной для составления, но мы ее с вами увидим немного позже. В этом проблема отчетности в целом. Иногда за это журят нас, аудиторов, говорят: "Вы даете заключение об отчетности, оно появляется в марте, а иногда в июне, в части международной отчетности. Уже полгода нового года прошло, а вы все еще даете заключения по прошлому".

Тем не менее целый ряд тенденций, которые мы наблюдаем даже в старой отчетности, очень важны, поэтому я коротко расскажу сегодня об этом. Естественно, сегодня, как аудиторы, мы не можем без цифр, мы не можем не дать вам цифры о том, как прошел конкурс, итоги которого мы сегодня подвели.

Поскольку я представляю здесь международную компанию, я немного расскажу о международных тенденциях и в конце попробую сделать некоторое заключение и дать некоторые рекомендации, которые мы постарались привязать к реалиям отечественной жизни.

Что касается российской премии, то я уже сказал, что отчетный период в основном был за 2007 год. Мы видим активную часть электроэнергетики... Сегодня вы слышали названия компаний из электроэнергетического мира, которые участвовали. Это примерно треть участников этой отрасли.

Горно-металлургическая отрасль активно участвует вместе с нефтегазовой, и понято почему. Потому что раньше они больше всего наносили ущерб окружающей среде, и давление на них со стороны сообщества было очень большим: "Расскажите о том, что вы делаете для того, чтобы природа была в целости и сохранности. По мере возможности, конечно".

Финансовый сектор 10 процентов участников представил, и прочие – 18 процентов.

Критерии мы использовали, аналогичные тем, которые используются в европейской премии. Это полнота представления данных, конечно же, прежде всего достоверность, то есть проверили ли аудиторы то, что сказала о себе компания. Дебютантов хочу тоже предупредить: если у вас будет заключение, доверия будет больше к вашей отчетности. Поговорите со своими аудиторами об этом. И, конечно же, инструменты и механизмы донесения информации до аудитории очень важны, потому что важно не только делать хорошие дела, но и понятным образом излагать их на страницах своего отчета.

Тем не менее при всем прогрессе, который наблюдается, несмотря на кризис, у нас все равно маловато участников. Мы бы хотели иметь большее количество. У нас идет постоянный рост, и мы надеемся, что в результате той активной позиции, которую занимает Совет Федерации в этом вопросе, мы будем оказывать моральную поддержку, и органы массовой информации будут говорить, как это хорошо, и люди будут участвовать все больше и больше в этом конкурсе, их количество будет расти.

Тем не менее некоторые компании не готовят отчеты. Иногда это наши флагманы, которые почему-то не создают такого рода отчетностей. Есть положительные тенденции – почти все используют международно признанные принципы составления отчетности в этой области. Большинство отчетов проверено аудиторами, социально-инвестиционная деятельность хорошо раскрыта: что мы сделали для окружающего нас сообщества. Но области, требующие улучшения, как и были, пока сохранились, стратегия устойчивого развития не всегда встроена в стратегию компании. Иногда это воспринимают как благотворительность или филантропическую деятельность, иногда просто как социальную активность или экологическую, а в целом в стратегию не всегда встроена.

Мне было приятно услышать, что у "РЕНОВА" есть комитет по ответственной деловой практике. Это как раз то, чего часто компаниям не хватает, когда на уровне правления, даже расширенного правления, эти вопросы рассматривают. Особенно важно их рассматривать сегодня, когда менеджменту, о чем тоже было справедливо сказано, приходится принимать непростые решения. Но даже непростые решения надо принимать социально ответственным образом. Да, иногда звучит парадоксально, но это факт.

Следующий слайд. Мы пообщались с коллегами, со своими и с коллегами из европейской ассоциации, по европейской премии за отчет в области устойчивого развития. Процессы идут активно, кризис никак не влияет на проводимые мероприятия, за исключением того, что иногда формат меняется – проводятся телеконференции. Вместо того чтобы всем собраться в городе Париже, например, многие участвуют в видеоконференциях. Этот эффект мы наблюдаем реально. Мы с вами в этом году гораздо скромнее и практичнее проводим вообще весь процесс. Мне кажется, что это очень здорово и нужно продолжать.

Есть глобальные инициативы, есть идеи вообще учредить глобальную премию, которая будет служить целям просвещения и распространения хорошей идеи нефинансовой, как ее иногда называют, отчетности в области устойчивого развития, которая является очень важным компонентом коммуникаций с сообществом.

Учитывая веяния времени, я хочу сказать, что тенденции (следующий слайд, пожалуйста) по-прежнему обращены в сторону все более широкой коммуникации с заинтересованными сторонами для разговора о корпоративном управлении и управлении рисками, а не только о социальных программах или программах, связанных с сохранением окружающей среды. И упаси бог в эти трудные времена перестать составлять такую отчетность, если вы составляли ее раньше, потому что рынком это воспринимается как явно отрицательная коммуникация, рынок настораживается, он паникует, и компании могут потерять очень многое.

Я приведу здесь цитату Бенджамина Франклина, который правильно говорил: "Чтобы завоевать хорошую репутацию, необходимо совершить много хороших поступков, а чтобы потерять ее, достаточно одного плохого". Нам много лет приходится строить и отстаивать и претворять в жизнь идею составления такой отчетности. Несмотря на кризис, мы провели в этом году слушания, для того чтобы не было воспринято рынком так, что это стало почему-то менее важным.

Говоря о тенденциях подготовки отчетности, мы дискутировали в кулуарах о том, нефинансовая это отчетность или это отчетность в области устойчивого развития... Мы не знаем, как регуляторы отреагируют на кризис, о чем здесь справедливо говорил Ян Дауман. Очевидно, появятся какие-то новые нормы. Тем не менее глобальная тенденция того, что показатели нефинансового характера все больше и больше проникают в годовые отчеты и в финансовую отчетность компаний в целом, налицо, и мы думаем, что, даже несмотря на экономический спад, эта тенденция будет продолжаться. В международной практике, мы видим, что она растет. Помимо того, что сегодня уже упоминалось, исторически Китай первым, как большое государство, ввел практику обязательной отчетности в области устойчивого развития для госкомпаний. Швеция присоединилась...

Мы общались с нашими коллегами, 2008 год у них, так получилось, был выбран первым годом, когда все госкомпании должны были составить такую отчетность наряду с годовым отчетом. И, вы знаете, все составили, никто не сослался на кризис. Все проверили с привлечением тех или иных аудиторов и опубликовали в установленные сроки.

Мы видим, европейское сообщество также активно работает в этом направлении, особенно в отношении компаний, акции которых котируются на биржах (и Малайзия, и Южная Африка)... Об этом мы говорили на предыдущих парламентских слушаниях более подробно.

Следующий слайд. Я дал такое название… Я долго думал, как же подступить к России, и название, которое пришло мне в итоге, вот размышление… российские государственные компании как пример ответственного лидерства. Этот тезис, этот лозунг я предлагаю серьезно рассмотреть и обсудить. И особенно важным это становится сегодня, потому что когда кризис, и частный бизнес иногда реально ужимается и сокращает расходы… Мы это понимаем, мы видели на примере этого конкурса… Одна из причин того, почему он сдвигался… вы знаете, некоторые вынуждены были сами доделывать свои социальные отчеты, без привлечения консультантов. Некоторые долго думали и в итоге не провели аудиторскую проверку отчетов, потому что экономили.

Сейчас особенно важно, чтобы госкомпании (а в нашей стране особенно, учитывая роль этого сектора и значение его для экономики) выступили лидерами, и, вы знаете, это даст, безусловно, преимущество. Но чтобы они выступили лидерами, как мы хорошо знаем, им нужно подсказать и каким-то образом помочь. Поэтому в рекомендациях, которые я предлагаю по итогам парламентских слушаний принять, нужно просто проанализировать целесообразность введения такого рода отчетности для госкомпаний и подумать уже в практическом аспекте, поскольку мы видим хорошие примеры этого. Более того, мы видим, что многие госкомпании участвуют... Вот у нас сегодня представитель "Роснефти" выступал... Мы знаем, что и другие… ФСК сегодня получила приз дебютанта. И другие, кто не получил сегодня призов, являются участниками нашего конкурса. Поэтому просто подтянем остальных к передовой практике, на мой взгляд.

Мы бы рекомендовали использовать те принципы, которые сейчас широко используются. Это GRI, он хорошо в России прижился, GRI перевели на русский язык, РСПП хорошо его продвигает. Это замечательный пример, который можно использовать.

Выпустил нефинансовый отчет – спи спокойно. (Оживление в зале.)

А. В. ЧМЕЛЬ

Это интерпретация частного бизнеса. Вот видите, они так это воспринимают, и это правильно, я считаю. Не могу опровергнуть. Более того, хотел бы сказать, что не всегда социальные отчеты… я даже редко вижу, чтобы социальные отчеты могли вызвать у налоговых инспекторов какие-то ненужные ассоциации. Я чаще вижу финансовую отчетность, которая тревожит их, нежели нефинансовую отчетность. Если подготовка отчетности в области устойчивого развития станет обязательной, то эти расходы будут уменьшать облагаемую базу, что тоже хорошо для бизнеса. И в целом можно повести два-три "круглых стола" или практических семинара, чтобы стейкхолдерам и представителям госкомпаний показать, что это хорошо, это здорово, и мы готовы в этом участвовать, подставить плечо, по-прежнему на бескорыстной основе, как мы это делаем всегда в этом благородном движении. Спасибо за внимание. Если будут вопросы, я всегда готов ответить на них. (Аплодисменты.)

Спасибо большое.

Александр Владимирович Першиков, член Совета по федеральным и региональным программам при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Я хотел бы напомнить, что Александр Владимирович был в прошлом году лауреатом нашей премии за личный вклад в развитие идей корпоративной социальной ответственности.

Прошу Вас.

А. В. ПЕРШИКОВ

Спасибо, Андрей Леонидович.

Добрый день, уважаемые участники слушаний! В своем выступлении я хочу рассказать об институте корпоративной социальной отчетности как важном инструменте экономического развития России.

Эксперты часто используют общепринятую аббревиатуру КСО для обозначения разных понятий. С одной стороны, КСО – это корпоративная социальная ответственность. Речь идет о совокупности программ и проектов компаний, направленных на поддержку общества, окружающей среды, инвестиций в человеческий капитал. С другой стороны, также используется понятие "корпоративная социальная отчетность", что является системой публичного информирования общества, государства и деловой среды о деятельности и перспективах устойчивого развития организаций. В презентации речь пойдет именно о корпоративной социальной отчетности.

КСО сегодня – объективный формат представления данных об устойчивом развитии, имеющий единый стандарт подготовки. Наиболее распространенный сегодня в мире стандарт GRI версии G 3. Кроме того, в последние годы социальная отчетность становится наиболее востребованным инструментом контроля государства и общества за компаниями с государственным участием и государственными корпорациями. Социальная отчетность становится системой и практикой во всех развитых и развивающихся странах. Крупнейшие компании мира уже используют новые стандарты раскрытия информации. Интересная тенденция наблюдается в странах с развитой ролью государственных корпораций: в Китае, в Южной Корее, в Сингапуре и в скандинавских странах. Там социальная отчетность постепенно становится обязательной нормой.

Так, в 2007 году правительство Швеции издало распоряжение об обязательной публикации ежегодной корпоративной социальной отчетности по стандарту GRI версии G 3 всеми государственными корпорациями страны не позднее 31 марта каждого года.

А в сентябре 2008 года надзорная комиссия по вопросам деятельности государственных корпораций в КНР объявила о переходе на обязательное публичное информирование об устойчивом развитии государственных корпораций.

Теперь рассмотрим, какие преимущества дает использование отчетности в области устойчивого развития в России.

Не все представители российского бизнеса способны самостоятельно преодолеть последствия экономического кризиса. Отечественным компаниям необходимо тесное партнерство с государством и международным деловым сообществом. Кроме того, кризис имеет значительные социальные последствия, для нейтрализации которых требуется совершенно новый уровень прозрачности и открытости бизнес-процессов. В этой связи существенно возрастает роль корпоративной социальной отчетности. С помощью КСО российские компании дают обществу возможность объективной оценки и прогнозирования всего потенциала развития, информируют о своей реальной деятельности и, кроме того, повышают собственную капитализацию путем оценки нематериальных активов.

Помимо экономических преимуществ институт КСО в России способен в короткое время обеспечить решение важных социальных задач. Сейчас многие организации получают государственную поддержку. Налогоплательщики должны понимать, почему государственные средства выделяются определенным компаниям, почему именно им. Это понимание для общества может дать корпоративная социальная отчетность. Сами компании, претендующие на государственную поддержку, должны будут с помощью КСО публично раскрыть информацию о своем текущем состоянии, стратегии развития и прогнозе рисков. Обладание этой информацией позволит руководству страны объективно оценить стратегическую устойчивость компаний и поддержать именно те из них, которые обладают наибольшим потенциалом и реальной значимостью.

Кроме того, активизируется принцип конкуренции. Компании, стоящие перед необходимостью государственного финансирования, будут инициировать все более полное раскрытие информации через институт социальной отчетности.

В заключение хочу затронуть еще один важный вопрос, касающийся социальной отчетности. Одним из следствий кризиса стала аккумуляция в собственности крупных финансовых групп и кредитных организаций большого объема проблемных активов предприятий, перешедших к новым собственникам за долги. Данные активы не используются собственниками должным образом. Навыки управления этим видом собственности не сформированы. Объем этих активов неизвестен. Однако уже сейчас понятно, что без широкого использования института социальной отчетности эта информация так и останется скрытой, а накопление проблемных активов способно привести к серьезным социальным последствиям.

В этой связи хочу завершить свое выступление перечнем экспертных рекомендаций и предложений в области использования корпоративной социальной отчетности для преодоления последствий кризиса.

Рассмотреть возможность введения требования об обязательном предоставлении корпоративного социального отчета финансово-кредитными организациями при реализации ими государственно-частных программ партнерства.

Инициировать проведение научно-практической конференции с участием представителей государственных корпораций, российских экспертов по КСО и представителей "Global Reporting Initiative" с целью формирования рекомендаций по практическому использованию новых стандартов отчетности в России.

Рассмотреть возможность введения обязательной корпоративной социальной отчетности для финансово-кредитных организаций, ставших собственниками значительного объема проблемных активов.

Также прошу уважаемых организаторов сегодняшних слушаний рассмотреть возможность проведения отдельных парламентских слушаний по вопросам накопления проблемных активов с участием представителей Центрального банка, Министерства экономического развития и Федеральной службы по финансовым рынкам.

Убежден, что данные предложения послужат действенным инструментом преодоления последствий экономического кризиса и позволят поднять практику корпоративной социальной отчетности в России на качественно новый уровень. Благодарю за внимание. Спасибо. (Аплодисменты.)

Спасибо большое, Александр Владимирович. Что касается последнего Вашего предложения, хочу доложить собравшимся, что Комитет Совета Федерации по экономической политике, предпринимательству и собственности уже принял решение о проведении парламентских слушаний, посвященных непрофильным активам, перешедшим в связи с невыплаченными кредитами. Буквально в ближайшее время будет объявлена дата. Кстати, мне тоже поручено на них председательствовать. Спасибо большое.

Я. ДАУМАН

Я прошу прощения, но мне пора уходить. И в связи с этим я хотел бы сделать буквально одно замечание, один комментарий, который связан с социальной отчетностью и с тем, о чем я говорил раньше.

Если взять любой из ведущих западных банков, которые сейчас испытывают проблемы, если они представят свой социальный отчет, вам покажется, что у банков все прекрасно, все великолепно.

Да, банк решает вопросы с работниками, с общественностью, но на самом деле это не отвечает глубинному смыслу ответственности, ведь мандат любого банка… Собственно, банк — это, если угодно, структура, которая обеспечивает торговлю и инвестиции в обществе. Вот в чем заключается работа банка. И проблема в том, что основная работа банка — брать деньги у населения и размещать их ответственным образом на депозитах или ответственным образом ссужать эти средства. Если банк этого не делает, он не имеет права называться банком.

Почему все эти банки делают все эти замечательные социальные вещи? Дело в том, что банки злоупотребляют своими основными функциями, основной ответственностью. И когда мы читаем отчеты, когда мы делаем выводы относительно результатов работы компании, нужно помнить о том, насколько хорошо или плохо компании осуществляют свои основные функции, исполняют свою основную роль, насколько хорошо они исполняют свой основной мандат.

Я хочу предостеречь вас от того, чтобы вы не увлекались замечательными показателями социальной ответственности. И, прошу вас, не забывайте об основной ответственности компаний, об основных функциях, которые они осуществляют. Я прошу прощения, мне пора уходить. (Аплодисменты.)

Мне, как человеку, отдавшему 10 лет своей жизни работе в банках, это особенно важно слышать. Спасибо большое.

Пожалуйста, Валерий Анатольевич Залко, проректор Московской международной высшей школы бизнеса "МИРБИС".

В. А. ЗАЛКО

Добрый день, уважаемый президиум, уважаемые коллеги! Я представляю Московскую международную высшую школу бизнеса "МИРБИС". Это негосударственное образовательное учреждение, которое готовит специалистов в области бизнеса и которое само, естественно, занимается бизнесом. Сегодня мы обсуждаем очень серьезную проблему, связанную не только с корпоративной отчетностью, но и с корпоративной ответственностью системы бизнеса перед обществом, в котором мы живем.

Я хотел бы рассказать о возможных направлениях работы и о нашем государственном партнерстве и сотрудничестве в реализации проектов, которые направлены на стабилизацию экономической ситуации в обществе.

Мы сейчас говорим о кризисных процессах, происходящих на данный момент, наше учебное заведение сталкивается с этими кризисными процессами со времени своего существования, а это уже 20 лет. Мы каждый раз пытаемся подстроиться под те вызовы экономики, под те вызовы времени, которые нами, учитывая наши возможности, должны быть каким-то образом реализованы.

В стратегии нашего института мы определили, что институт социально ответственен за ту среду, в которой мы живем, за тех людей, которые у нас учатся, что с учетом имеющихся у нас возможностей мы должны в меру своих сил участвовать в реализации социально-гражданских проектов.

Прежде всего, это, конечно, подготовка специалистов по президентской программе подготовки управленческих кадров, ставящей своей целью подготовку новых менеджеров, которые действительно будут руководить современными компаниями и понимать, что есть социальная отчетность, но есть и социальный вклад в развитие общества за счет имеющихся у них средств и возможностей.

В соответствии с этим наш институт реализует различные проекты в городе Москве. Это подготовка сотрудников для различных организаций города Москвы. Также мы создали два образовательных консорциума, где обучаем современным технологиям бизнеса, в том числе и социальной составляющей. Это Калужский государственный педагогический институт и Орловский государственный технологический университет.

Одним из очень серьезных направлений нашего участия в реализации проектов различного плана является наше участие в программах, которые носят социально значимый характер для регионов Российской Федерации. Здесь мы себя позиционируем как люди, которые работают в различных регионах Российской Федерации. И если вы посмотрите перечень тех объектов, которые здесь фигурируют, тех географических мест Российской Федерации, вы поймете, что это места, в которых возникают социальные проблемы, связанные с процессами, происходящими в обществе, а часто в связи с теми процессами, на которые государство не может повлиять по той причине, что происходят как бы ведомственные процессы, какие-то трагедии и так далее.

Вы видите категорию лиц, которые обозначены нами как социальные направления нашей деятельности по конкретным персоналиям. Мы сейчас работаем с большим количеством граждан, которые входят в категорию так называемого социального риска и в условиях кризиса оказываются в очень сложной ситуации, и которым требуется поддержка. Это военнослужащие и члены их семей в регионах Российской Федерации, безработные граждане. Городская целевая программа подготовки кадров — это выполнение целевых государственных мероприятий, президентская программа, которая дает возможность произвести стабилизацию общества с учетом того, что большое количество людей освобождается в различных организациях и учреждениях и у них возникает потребность в трудоустройстве и получении новых современных знаний.

В связи с этим в концепции института проработано не просто участие в тех или иных образовательных проектах, но наряду с этим мы за счет собственных средств в соответствии с решением ученого совета принимали участие в реализации различных мероприятий, направленных как раз на эту социальную группу граждан, поэтому мой доклад и называется "Социальная ответственность образовательных учреждений в период кризисного состояния экономики".

Вот здесь как раз показан наш институт. Это выпускники президентской программы, представляющие 22 региона Российской Федерации, которые, приезжая в Москву (а мы являемся одним из семи вузов Москвы, работающих по президентской программе), получают современные знания. При этом они получают опыт ведения бизнеса в условиях московского региона, который трансформируют в другие регионы Российской Федерации.

Здесь показаны те образовательные консорциумы, о которых я говорил. Вы видите, что этим социальным проектам уделяется довольно пристальное внимание руководством регионов (здесь представлены первые лица регионов, космонавты Российской Федерации приезжали на вручение дипломов), потому что оно понимает, что сам образовательный процесс имеет возможность социального участия в решении тех проблем, с которыми сталкивается общество.

В период возникновения кризисной ситуации в российской экономике на одном из заседаний ученого совета было принято решение (оно было принято исходя из того, что мы заметили, что пробуксовывает гражданское общество и где-то пробуксовывают и государственные структуры, когда к нам стало поступать большое количество звонков от лиц, оказавшихся безработными)… За счет собственных средств институт обучил 34 человека из числа безработных граждан города Москвы, и тем самым мы как бы попытались внести свой достойный вклад в развитие экономики России, предоставили возможность этим людям решить личные проблемы.

Я вам уже говорил, что, глубоко понимая процессы, которые происходят в обществе, мы столкнулись с тем, что общество знает об этих проблемах, но частично в социальной ответственности и общества, и различных организаций отсутствуют целевые категории, которые очень нуждаются в этих процессах.

В нашем учебном заведении мы очень долго работали с категорией граждан, которая называется "военнослужащие, увольняемые из Вооруженных Сил". Вы помните ситуацию, случившуюся на Северном флоте, когда атомная подводная лодка "Курск" ушла в боевой поход и не вернулась. На заседании ученого совета было принято решение выехать в тот регион и принять участие в реализации социальных проектов по оказанию помощи людям, которые проходят там службу.

Институт профинансировал обучение военнослужащих с атомных подводных лодок Северного флота, куда мы прибыли и где провели обучение. Я вам прямо скажу, это вылилось в создание очень серьезного, социально благоприятного климата в отдаленном регионе, куда в принципе очень редко кто приезжает и откуда люди не могут выехать. Мы учили экипажи атомных подводных лодок, в частности проходил обучение и экипаж атомной подводной лодки, самой большой в мире атомной подводной лодки, длина которой 200 метров (а это два футбольных поля).

Нами, как социально ответственной образовательной структурой, были установлены связи с экипажем атомной подводной лодки "Даниил Московский", над которым шефствует московское правительство. Мы как раз находимся непосредственно у параллельного причала, от которого уходила атомная подводная лодка "Курск"… Мы обучали членов второго и третьего экипажей атомной подводной лодки "Курск", которые напрямую столкнулись с этой трагедией, также обучение проходили и члены семей военнослужащих из экипажа атомной подводной лодки.

Участвуя в реализации социальных проектов, мы отлично понимаем, что с финансовой точки зрения они нам не очень интересны, но мы понимаем, что несем ответственность перед обществом. И, видимо, это признание, вернее, наше участие, дало возможность признать нашу роль. Правительство Москвы вместе с Комитетом Государственной Думы по образованию предложило нам принять участие в обучении увольняющихся военнослужащих Балтийского флота. Мы сейчас как раз находимся на корабле, который недавно выполнял боевые задачи в Юго-Восточной Азии. Было проведено обучение военнослужащих Балтийского флота, подлежащих увольнению в запас в период реформирования Вооруженных Сил, которое, естественно, совпало с социально-экономическим кризисом в мировой экономике.

Вы видите, что этому вопросу правительство Москвы действительно уделяет очень пристальное внимание. Здесь присутствуют первые лица Москвы, члены Совета Федерации, которые вручали дипломы военнослужащим, прошедшим обучение.

Наше общество — это действительно огромная страна, которая географически располагается в пределах замкнутого пространства… Наряду с этим отдельные категории наших граждан оказываются в отдаленных регионах Российской Федерации, и здесь как раз приведен пример, когда мы приняли решение и вместе с московским правительством, с софинансированием института, проводили обучение военнослужащих на космодроме "Байконур", и тем самым я подтверждаю примеры нашей социальной ответственности.

Общество развивается и решает ряд вопросов, связанных с нормализацией ситуации в тех или иных регионах, и в ходе выполнения этих задач появляется контингент пострадавших. Узнав о том, что в Московском регионе проходят лечение военнослужащие, принимавшие участие в выполнении боевой задачи на территории Чеченской Республики, мы на ректорате, на ученом совете подняли вопрос о том, что институт должен принять участие и профинансировать обучение как раз вот этой категории граждан.

В рамках нашего социального партнерства мы вместе с Ассоциацией производителей фармацевтической продукции и изделий медицинского назначения Российской Федерации оборудовали учебные классы в Центральном клиническом госпитале МВД России и проводили обучение лиц, прибывших из Чеченской Республики. При этом наше социальное участие явилось не только образовательным процессом, но, я вам прямо скажу, это действительно период психологической адаптации этих людей к нормальной жизни, потому что многие из них получили очень тяжелые увечья и ранения. Требовалось именно психологическое воздействие на них, чтобы они уходили от попыток суицида и каким-то образом смогли бы адаптироваться к гражданской жизни.

Сама роль и место образовательной среды, как социального партнера, как участника тех или иных социальных процессов, определяются их возможностями. Я вам прямо скажу, в обществе существуют здоровые силы, которые интересуются этими процессами. Здесь как раз представлен "круглый стол", который проходил в нашем учебном заведении, и я действительно подтверждаю, что это очень серьезная программа. Вы видите представителей Министерства обороны, присутствовали члены попечительского совета финансовой корпорации "Уралсиб", это , которые действительно вместе с нами участвуют в этих процессах.

Сам опыт участия в социальных программах имеет и как бы международную составляющую. И уже с учетом не только тех отчетов, которые мы подаем, но и для обмена опытом к нам приезжали делегации различных стран, например, делегация центра исследований из Кубы, изучающая ту практическую деятельность, которая в дальнейшем переходит в социальные отчеты и формируется в соответствующие пакеты документов.

Я, уважаемые коллеги, хотел бы заявить, что мы понимаем процессы, хотя отчет пока, к сожалению, не готовили, потому что впервые были приглашены для участия в этом мероприятии. Но уже зная о том, что мы можем отчитаться перед обществом и предложить соответствующие инициативы, мы подготовили письмо на имя Министра обороны Российской Федерации и предложили провести обучение военнослужащих, проходящих службу в Московском регионе, подлежащих увольнению из рядов Вооруженных Сил, потому что в данный момент мы увидели, что эта государственная программа реально не работает.

Я вам прямо скажу, что многие из нас представляют высшие учебные заведения, я представляю негосударственное образовательное учреждение. Наверное, успех учебного заведения, которое проводит подготовку на всех уровнях образовательной системы, начиная от программ первого высшего образования (бакалавриат, магистратура, программа MBA и так далее), еще определяется маневренностью и возможностью реагировать на экономические вызовы, а также возможностью более активно участвовать в процессах, происходящих в обществе, по причине, что государственные структуры, к сожалению, более долго разворачиваются на эти процессы.

Даже предложения по нашему участию в тех или иных проектах часто вызывали отзывы следующего плана. Когда мы объявили, что готовы учить безработных граждан Москвы за счет своих внутренних средств, нам просто ответили, что нашей любезностью воспользуются, когда возникнет такая необходимость. Это какая-то определенная реакция государства, я не хотел бы называть эти структуры. После этого мы через СМИ оповестили безработных граждан, к нам в течение двух дней пришло огромное количество людей, и мы просто не смогли уже даже "переварить" это количество для того, чтобы посадить их за парты, а посадили то количество людей, которое заявили. В дальнейшем, я думаю, мы будем принимать решения еще и об оказании дальнейшей помощи этим людям.

Я благодарю коллег, присутствующих на данном мероприятии, извиняюсь за то, что все-таки моя тема носила более практическую составляющую, потому что, насколько я понимаю, мы должны были поднять вопрос и о практических примерах. В плане отчетности, я думаю, высшие учебные заведения такого уровня со временем предоставят соответствующие документы. Спасибо большое. (Аплодисменты.)

Спасибо Вам большое.

Александр Александрович Филатов – исполнительный директор Ассоциации независимых директоров.

Прошу Вас.

А. А. ФИЛАТОВ

Уважаемые коллеги! Я буду говорить, как директор, как управляющий директор Ассоциации независимых директоров. Должен сказать, что роль совета директоров… Сергей Литовченко, исполнительный директор Ассоциации менеджеров, сказал, что без вовлеченности менеджмента в высшее руководство невозможно продвигать социальную отчетность.

Но вот с точки зрения совета директоров, наверное, я попытаюсь объяснить, как мы это понимаем. И на своем практическом опыте, когда в прошлом году по результатам этого конкурса социальных отчетов компания ОГК-2 заняла одно из призовых мест… я должен сказать, что наш совет директоров... Я был членом совета директоров, мы уделяли очень большое внимание этому вопросу. В общем-то, если руководство и совет директоров уделяют этому внимание, значит действительно процесс идет.

С точки зрения того, что такое КСО, если определиться по содержанию… КСО, как совет директоров это понимает, – это прагматичный инструмент поддержания партнерских отношений со всеми стейкхолдерами. Это не какие-то импульсивные спорадические действия по велению сердца, это не конвульсивные действия по велению вышестоящего руководства, регулятора или одного из акционеров. Это, по сути дела, такая система, которая позволяет выстроить партнерские долгосрочные отношения со всеми заинтересованными сторонами, со всеми стейкхолдерами.

Поэтому и относиться к КСО нужно не спорадически, а взвешенно, просчитывая последствия как для объектов поддержки и финансирования проектов, так и для самого бизнеса. И поэтому роль совета директоров как стратегического органа управления компанией в области определения приоритетов КСО является определяющей.

Нужно сказать, что совет директоров должен соизмерять для бизнеса долгосрочные преимущества участия в программах КСО с краткосрочными неудобствами, связанными с отвлечением средств и ресурсов на это.

Что должен делать совет директоров, на этом слайде показано... Я хотел бы, не занимая времени, понимая, что регламент достаточно жесток, сказать, что, к сожалению, в России, и не только в России… вообще в системах корпоративного управления, где есть концентрированная собственность и в советах директоров во многих случаях доминируют владельцы, не всегда советы директоров реально являются органом принятия решений. И в этой ситуации, наверное, роль совета директоров с точки зрения КСО зависит вообще от роли совета директоров в компании. В принципе работа совета директоров, в том числе и для развития системы КСО, будет реально значимой и реально эффективной только в том случае, если совет директоров будет как центром обсуждения решений, так и центром принятия решений. Когда не просто акционер, не просто регулирующий орган , в том числе по выделению средств на те или иные социальные программы, а когда все это пройдет через совет директоров, когда это все будет переварено, когда будет получена данная оценка, только тогда это будет полезно как для компании, так и для тех объектов приложения ресурсов, которые идут на программы корпоративной социальной ответственности.

Совет директоров призван активно использовать КСО как инструмент развития и обеспечения устойчивости компании. Я здесь полностью согласен с позицией PricewaterhouseCoopers, которая говорит об этом не просто как о благотворительности, а как о создании системы устойчивого развития.

Я думаю, что совет директоров обязан оценивать реальные возможности компании участвовать в программах финансирования КСО для того, чтобы не подорвать долгосрочный потенциальный рост компании. И, несомненно, совет директоров должен играть главную роль при раскрытии информации, в том числе по размерам ассигнований, которые идут на социальную поддержку, на развитие социально ответственного бизнеса.

Это необходимо для того, чтобы и акционеры, и стейкхолдеры понимали и реально взвешивали эту ситуацию, понимали, что это не только акт, связанный с пиаром и с позиционированием своей компании, но это прежде всего инструмент для бизнеса, инструмент для инвесторов, инструмент для акционеров.

Я хочу сказать, что поэтому мы в ассоциации уделяем этому вопросу значительное внимание. И знаковое событие, которое мы проводим, в частности, с нашим партнером, компанией PricewaterhouseCoopers, – это национальная премия "Директор года". Должен сказать, что Андрей Леонидович также является членом наблюдательного экспертного совета этой премии.

Я думаю, что именно поэтому мы этим вопросом занимаемся и считаем, что без этого дальнейшее поступательное развитие бизнеса в России, а также создание нормального уровня жизни гражданского общества невозможны. И роль совета директоров в этом ключевая. Спасибо. (Аплодисменты.)

Спасибо. У нас остается два заключительных выступления. Слово предоставляется Владимиру Юлиановичу Скобареву, заместителю генерального директора ЗАО "ЭНПИ Консалт". Пожалуйста.

В. Ю. СКОБАРЕВ

Уважаемые коллеги! В первую очередь хотел бы сказать спасибо организаторам за возможность выступить, а также отдельно поблагодарить предыдущих выступающих, которые сильно облегчили мне задачу объяснения актуальности постановки этой темы в этой аудитории.

Ключевые слова, которые здесь звучали, – "доверие", "кризис". Очевидно, что заверение или аудит – это один из инструментов обеспечения такого доверия как в широком плане, так и для того, чтобы получать премии, которые мы здесь сегодня вручали победителям.

Хотел бы также сказать, что тематика заверения или аудита – это более молодая тематика, проблематика, чем, собственно, финансовая отчетность или отчетность в области устойчивого развития. Соответственно, об этом мало говорится, но тем не менее этот институт уже достаточно структурирован и развивается, и практически, и теоретически.

Поэтому в рамках отведенного мне времени я не вижу другого пути прокомментировать наиболее важные моменты, как пройтись по презентации в телеграфном стиле. Процесс подготовки отчетности – это заключительный этап цикла управления устойчивым развитием, и заверение здесь, естественно, элемент этого этапа.

Следующий слайд. Вот по этим темам я хотел бы сейчас быстро пройти.

Следующий слайд. О доверии. Официальное определение, данное в стандартах, – accountability – подчеркивает цель этого заверения – доверие, доверие и еще раз доверие.

Следующий слайд. Важно сказать, что заверение – это, с одной стороны, результат какого-то процесса, с другой стороны, это сам по себе процесс, который должен подчиняться определенным правилам, процедурам и который развивается по своим законам.

Пользователи процесса заверения – внутренние и внешние. Это достаточно очевидно, и отличие данного процесса от процесса заверения финансовой отчетности в некоторой степени в том, что тот процесс больше ориентирован на внешнюю сторону. В данном случае внутренние пользователи имеют как минимум равные права, что называется, получения и заинтересованности в этой информации.

Следующий слайд. Выгоды и возможные проблемы от процесса заверения здесь перечислены. Проблемы здесь показаны для того, чтобы подчеркнуть, что не всё так просто. И если мы говорим, что отчетность заверена, это не значит, что мы автоматически получаем карт-бланш на веру в это. Нам уже говорили коллеги здесь, что это разные вещи, поэтому, работая в этом направлении, надо обязательно понимать, что возможны и такие эффекты, и думать о том, чтобы их минимизировать.

Итак, эффект заверения – доверие к информации в отчете.

Второй момент – это улучшение системы управления устойчивым развитием как элемент обратной связи. Безусловно, это помогает заинтересованным сторонам принимать решение и, как вы видели, уже требуется в соответствии с законодательством, в том числе и по отдельным элементам, в нашей стране.

Следующий слайд. Как проводятся заверения? Основные стандарты, которые при этом используются, это стандарты серии АА1000 (accountability) и стандарты ISAE, связанные с заверением нефинансовой информации.

Следующий слайд. Три ключевых стандарта, связанных с подготовкой отчетности заверения. На этой диаграмме видно, что стандарт GRI как бы относится к стадии отчетности, стандарт заверения покрывает как процесс заверения, так, собственно, и процесс подготовки отчетности, и, наконец, стандарт взаимодействия со стейкхолдерами задействован на всех этапах этого цикла.

Что такое стандарт АА1000 АS? Это базовый стандарт заверения общепризнанной системы accountability. Здесь сказано, я не буду дальше детализировать.

Следующий момент. Важный момент – принципы. Заверение должно базироваться на проверке реализации этих принципов – принципов устойчивого развития, если так можно выразиться, с точки зрения accountability.

Следующий слайд. Стандарт определяет в том числе и состав заключения как результата работы по заверению, соответственно, элементы заключения, которые, предполагается, будут, если мы следуем этим стандартам в своей практике. Как вы видите, здесь могут быть некие отличия от стандартов заключений в финансовой сфере.

Следующий слайд. Подробнее о стандартах, которые используются. Как здесь видно, что стандарт серии АА1000 – это стандарт, ориентированный именно на систему устойчивого развития и на заверение в этой системе. Стандарт АА3000 – это стандарт, который используется финансовыми аудиторами, скажем так, когда речь идет о том, что надо заверять нефинансовую отчетность. Реальная практика жизни показывает, что правильная технология заверения или аудит – это разумное, эффективное сочетание этих двух стандартов.

Следующий. Хотел бы сказать, что в этом году введена в действие новая версия стандарта АА1000 АS, и здесь показаны основные отличия этой версии от той, которая была раньше. Четко структурированы и немножко изменены принципы, введены два уровня заверения – более полный и менее полный, два варианта предмета заверения, принципы и конкретная информация. Введен специальный регистр Accountability, который вводит информацию о профессиональных заверяющих компаниях, и введена программа CSAP – это программа сертификации специалистов, которые этим занимаются.

Следующий слайд. Требования для проверяющей организации и для сотрудников. Как я уже сказал, они реализуются, скажем, в рамках информирования общественности через институты accountability и IRCA (это регистр сертифицированных аудиторов) о специалистах и их подготовке.

Следующий слайд. Кто вообще оказывает услуги по заверению? Ну, здесь некий длинный список, он взят с сайтов… Если его структурировать, то мы увидим, что это аудиторские компании, традиционно работающие в сфере финансового аудита, это консультационные компании, которые работают в сфере устойчивого развития, социальной ответственности и так далее. Это могут быть также и лидеры общественного мнения, а также форма общественного заверения в разных видах.

Следующий слайд. Здесь представлена таблица требований к профессиональной сертификации в области устойчивого развития. Это решено сейчас через совместную программу accountability и IRCA по сертификации аудиторов CSAP. Есть там три грейда: Associate CSAP, CSAP и Lead CSAP – это лидеры, то есть соответственно требования растут сверху вниз.

Программа достаточно формализована, на собственном опыте проверено, что она еще, так сказать, бюрократически пробуксовывает, довольно-таки сложно и не быстро всё происходит, но она уже работает.

Следующий слайд. Общественное заверение, важный момент, это тоже возможно.

Следующий слайд. Информация в России, кто оказывает эти услуги.

Следующий слайд. Примерно 30 процентов, как в мире, так и в России, этих отчетов заверяются, по нашим оценкам.

И перспективы… Рост предложений и услуг мы видим со стороны международного аудиторского сообщества. Это не только Big4 и Бюро ВЭРИТАС, но и сетевые международные компании, мы используем новые версии стандарта AS, развитие программы сертификации и общественное заверение как одну из форм. Спасибо. (Аплодисменты.)

Спасибо, Владимир Юлианович.

И последнее выступление – Алексей Евгеньевич Костин, исполнительный директор некоммерческого партнерства "Корпоративная социальная ответственность – Русский Центр". Прошу Вас.

А. Е. КОСТИН

Уважаемый господин председатель, уважаемые коллеги! Спасибо за предоставленную возможность выступить. Я сам часто модерирую такие заседания, поэтому знаю, какое раздражение вызывает последний выступающий.

У меня всего пять минут, и я буду говорить ровно пять минут, причем очень тезисно.

Первое. Я очень рад, что на сегодняшних слушаниях я услышал коллег, с которыми у меня абсолютное взаимопонимание в области КСО, устойчивого развития, корпоративной ответственности, значимости ксо в корпоративном управлении и так далее. И это очень приятно. Последние шесть лет я этим вопросом плотно занимаюсь, поэтому могу судить об этом.

Единственное, в выступлении господина Першикова социальная отчетность по устойчивому развитию каким-то образом связывается с проблемными активами, это совершенно непонятно. Как-то обязывать компании, имеющие такие проблемные активы, в обязательном порядке отчитываться в области КСО и устойчивого развития – это очень спорное предложение.

Второе. Большинство из вас, наверное, видели эту антикризисную КСО в России, 12 рычагов успеха, это результат трех уровней брейн-сторминга, который мы провели в некоммерческих организациях, то есть это результат коллективной работы, вы можете сами внимательно прочитать, там каждое слово очень серьезно обсуждалось, выверялось.

Единственное, мы сегодня почему-то про кризис говорим довольно мало, хотя, конечно, рост фондового рынка, который мы видим, кого-то, может быть, и обнадеживает, но, думаю, в основном обманывает, потому что это спекулятивный рост. Апрельские показатели в России, напомню, чрезвычайно плохие в экономике, поэтому сегодня нужно говорить о реальном кризисе и о том, что в условиях кризиса необходимо реально делать. Поэтому вопросы КСО в условиях кризиса никуда не уходят, поскольку кризис этот продолжается, не дай бог, еще усугубится.

Поэтому есть два вопроса КСО в условиях кризиса – это потеря доверия потребителя и потеря доверия финансовых институтов. Мы постарались объяснить, каким образом актуализируются отдельные направления КСО, и каким образом они могут помочь компании вновь завоевать это доверие в условиях кризиса или в посткризисный период, поскольку именно в этом спасение любой компании.

Конечно, есть избранные, которые используют государственные рычаги, государственную поддержку и так далее, но это очень узкий круг так называемых системообразующих компаний, но даже из выбранных 295 компаний, как мы знаем, эту поддержку получили не более 10, насколько мне известно. Таким образом, вопросы КСО – это вопросы спасения и правильной работы компании в условиях кризиса.

И последнее, что касается проекта постановления, который разослан… Мне кажется, это очень хороший проект, единственное, во втором пункте, в конце, рекомендуют Правительству… Здесь говорится о разработке концепции о корпоративной социальной ответственности, мне кажется, все-таки нужно уточнить, какой концепции, федеральной или какой-то, не знаю, Совета Федерации, или… то есть просто нужно уточнить, чья эта концепция и для кого она.

И второй момент – по поводу отчетности государственных компаний, о чем сегодня много и очень правильно говорили. Здесь указаны государственные корпорации для обязательной отчетности. Этот вопрос неоднократно обсуждался в рамках Российского союза промышленников и предпринимателей, ассоциации менеджеров, на других площадках. Этот вопрос небесспорный. Точка зрения экспертного сообщества и людей, которые этим занимаются, что через запятую должны быть указаны государственные корпорации, 100-процентным государственным участием (то есть акционерные общества, где 100 процентов государственного участия), а также ГУПы и МУПы. То есть предприятия, где государство имеет 100 процентов, должны быть обязаны раскрывать информацию. Например, как во Франции (я не помню точно, примерно по 12 показателям) или как в Швеции, но они обязаны. Дело в том, что это самые коррупционно закрытые области, и мы должны очень хорошо понимать, что если их не заставить, они этого добровольно делать не будут, в отличие от частного бизнеса, 70 ведущих компаний которого это делают сегодня добровольно, и как мы видим, эффективно и на совесть.

Последний вопрос – это вопрос государства, каким образом государство должно это регулировать. Это площадка, на которой я просто не могу об этом не сказать.

Мне кажется, выдумывать специальное российское решение в этой области не стоит и даже опасно. 6 июля 2007 года в Женеве состоялся огромный саммит Глобального договора ООН. На этом саммите была специальная рабочая группа, секция, Елена Николаевна там была…

с места

И Олег Борисович тоже.

А. Е. КОСТИН

И Олег Борисович.

На заседании "круглого стола", где присутствовали чиновники всех государств, которые активно поддерживают Глобальный договор ООН, они пришли к выводу, что государственного вмешательства в корпоративную социальную ответственность и в корпоративную социальную отчетность быть не должно, а должны быть, я просто процитирую, "создание благоприятных условий для повышения осведомленности, продвижения, развития инструментов и финансовая поддержка некоммерческих организаций, которые этим занимаются". Мне кажется, что именно с этой точки зрения, с учетом этого международного опыта мы должны подходить к этому вопросу. Спасибо. (Аплодисменты.)

Спасибо.

Уважаемые коллеги, завершая наши парламентские слушания, мне хотелось бы, во-первых, поблагодарить всех участников. Хочу сказать, что по сравнению с тем, что было три-четыре года назад, когда мы только начинали эту традицию, конечно, и общий уровень обсуждения, и его глубина, и общественная значимость того, что здесь происходит, неизмеримо выросли.

Я особенно хотел поблагодарить господина посла Республики Сингапур, потому что участие представителей иностранных государств, особенно в которых такие проблемы давно в центре внимания и государства, и общества, конечно, расширяет обзор, охват наших слушаний и углубляет саму их суть.

Я еще раз хочу поблагодарить всех участников, номинантов и победителей нашей премии, всех людей, которые своей ежедневной деятельностью в некоммерческих организациях продвигают в обществе идею социально ответственного бизнеса, идею социальной отчетности как того инструментария, которым мы можем это измерять и с помощью которого общество может воздействовать на бизнес.

Хочу еще раз доложить вам, что на ближайшем заседании Комитета Совета Федерации по экономической политике, предпринимательству и собственности я вынесу на обсуждение те рекомендации, которые мы сегодня услышали. Они будут приняты официально и разосланы высшим органам государственного управления и заинтересованным лицам. Еще раз хочу вас всех поблагодарить. Мы ждем вас через год здесь же – и на церемонии вручения соответствующей премии, и на наших традиционных парламентских слушаниях. Спасибо всем. (Аплодисменты.)

На этом официальная часть наших парламентских слушаний завершается. У нас есть возможность обсудить все сегодняшние темы в кулуарах. Спасибо.

__________________