Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия (стр. 3 )

К первому классу относятся предприятия с устойчивым финансовым положением, что подтверждается наилучшими значениями, как отдельных показателей, так и рейтингом в целом.

Ко второму классу относятся предприятия, финансовое состояние которых устойчиво в общем, но имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

К третьему классу относятся предприятия повышенного риска, имеющие признаки финансового напряжения, для преодоления которых у предприятий есть потенциальные возможности.

К четвертому классу относятся предприятия с неудовлетворительным финансовым положением и отсутствием перспектив его стабилизации.

Таблица 2.7 - Исходные данные для расчетов

тыс. р.

Показатели			- ДВ	СБ
Краткосрочные пассивы	11 318	16 236	14 520	20 145
оборотные активы за минусом запасов и НДС	23 071	13 620	11 489	26 930
Оборотные средства	28 313	16 650	20 450	35 020
Валюта баланса	28 354	16 726	20 570	35 076
Собственные средства /капитал и резервы	17 035	490	6 050	14 931

Коэффициент критической ликвидности - финансовый коэффициент, равный отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс компании. В отличии от текущей ликвидности в составе активов не учитываются материально-производственные запасы, так как при их вынужденной реализации убытки могут быть максимальными среди всех оборотных средств.

(2.12)

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Это один из важнейших финансовых коэффициентов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Хорошим считается значение коэффициента более 2. С другой стороны, значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

(2.13)

Коэффициент автономии характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме активов. Кроме того, чем выше значение коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво и тем менее зависимо от сторонних кредитов.

(2.14)

Результаты анализа представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 – Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия и его конкурентов

Показатели			- ДВ	СБ
1. Коэффициент критической ликвидности	2,04	1,33	0,79	1,34
Класс	1	1	2	1
Рейтинг	40	40	40	40
Балл	40	40	80	40
2. Коэффициент текущей ликвидности	2,50	1,63	1,41	1,74
Класс	1	2	3	1
Рейтинг	35	35	35	35
Балл	35	70	105	35
3. Коэффициент автономии	0,60	0,39	0,29	0,43
Класс	1	2	3	2
Рейтинг	25	25	25	25
Балл	25	50	75	50
4. Итого баллов	100	135	210	100
класс	1	2	1	1

Данные таблицы 2.8 показывают, что анализируемое предприятие относится к первому классу, финансовое состояние которого устойчиво в общем, у имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

3  Выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия

Прежде чем выдвинуть предложения по улучшению конкурентоспособности на рынке необходимо отметить тот факт, что предприятием сделано уже достаточно для обеспечения высокой степени эффективности конкурентной деятельности предприятия. Услуги предприятия пользуются достаточно стабильным спросом как у населения, так и у частных и муниципальных организаций. У покупателей и партнеров устойчивое благоприятное отношение, а так же к самой организации в целом. Однако применение только одной рекламы не может служить достаточным способом для эффективной конкурентной борьбы. Поэтому необходимо применение системы «Паблик рилейшнз», (от англ. Public Relations - публичная деятельность) формирование имиджа организации и т. п.

Для улучшения деятельности необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самой фирме и к ее продукции среди населения г. Комсомольска-на-Амуре и Хабаровского края, как основных потребителей продукции предприятия. Предлагаемые мероприятия в этом направлении основываются на создании маркетинговой службы, отсутствующей в данный момент на предприятии.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности , необходимо создать отдел маркетинга, который бы осуществлял следующие функции:

- разработка методов и средств изучения рынка;

- сбор данных;

- обработка данных, их классификация;

- разработка ценовой политики предприятия;

- проведение сегментации рынка, выделение целевой группы потребителей;

- разработка рекламных кампаний и акций;

- проведение рекламных кампаний и акций;

- составление смет затрат на проведение рекламных кампаний и акций, прочих маркетинговых мероприятий;

- организация маркетинговой деятельности;

- контроль за осуществлением маркетинговой деятельности;

- оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Цель создания отдела маркетинга состоит в том, чтобы добиться эффективности маркетинговой деятельности, которая напрямую зависит от уровня ее организации. На сегодняшний день в много сделано для повышения эффективности маркетинговой деятельности. Это подтверждает рейтинговая оценка предприятия и коэффициент конкурентоспособности.

Одним из главных факторов успешной конкурентной борьбы является изучение потребностей рынка, в этой связи мы считаем целесообразным проводить исследования товарных рынков. Методы исследования товарных рынков включают проведения сегментации рынка. Сегментация рынка представляет собой разделение общего (потенциального) числа потребителей на определенные группы, с целью выявления основной для данной продукции, которая покупает ее наибольший объем. Именно эта группа заслуживает усилия по продвижению товара и является целевой для предприятия.

Специфика деятельности , не позволяет проводить сегментацию рынка по перечисленным параметрам, т. к продукцию компании потребляют в большей степени организации и предприятии, с широким диапазоном дохода.

Применение рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что позволит более широко представить продукцию предприятия потребителям, сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей, а стало быть, и его имидж, повысит эффективность маркетинговой деятельности.

Вышеприведенный список предложений является наиболее полным в этом направлении, однако в применении всех вышеперечисленных предложений могут возникнуть определенные непреодолимые препятствия, такие к примеру, как значительные финансовые затраты для создания внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия (большая стоимость рекламных мест для щитов), для применения рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении (большая стоимость рекламны).

С целью дальнейшего наращивания объемов продаж по и усиления конкурентных позиций на рынке предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, необходимо осуществлять стимулирование продаж посредством системы скидок при реализации продукции предприятия, позволит привлечь дополнительных покупателей, что позволит более широко представить продукцию предприятия потребителям, сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей. Спрос на услуги централизованной радиоохраны постоянно растет, соответственно растут и требования к качеству технических решений.

Стимулирование продаж должно включать в себя:

- предоставление скидок на продукцию, с нарастающим процентом от величины покупки;

- предоставление послепродажного обслуживания.

Таким образом, можно сказать о том, что применение предлагаемых и, уже имеющихся стимулов и предложения по их расширению в филиалах позволит привлечь клиентов и повысить конкурентную привлекательность продукции предприятия.

Заключение

Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Конкурентоспособность предприятия – это его возможности, потенциал, а также динамичность приспособления к рыночным отношениям. Пути повышения конкурентоспособности предприятия в этих условиях определяются только повышением качества продукции, снижением цен на товары и услуги, внедрение инновационных технологических процессов, поиском новых возможностей.

Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. Кроме того, оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Для оценки выявленных исследователями факторов конкурентоспособности, а также определения ряда других показателей используются приблизительные оценки, «экспертные методы», страдающие существенной субъективностью и условностью. Конечно, в ряде случаев избежать такого подхода невозможно, однако использование подобных оценок в качестве базового метода приводит к весьма слабой математической связи исходных факторов с оцениваемым показателем конкурентоспособности. Большинство методик предполагает сопоставление практически идентичных предприятий. Вместе с тем, развитие товарно-денежных отношений приводит ко все более усугубляющимся различиям в экономических условиях деятельности предприятий.

Как показывают исследования конкурентоспособность предприятия есть уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами. При этом существуют два источника конкурентоспособности: операционная эффективность и стратегическое позиционирование.

Оценка конкурентоспособности любого предприятия невозможна без сопоставления с конкурентами, а указанное сопоставление обуславливает наличие информации о деятельности конкурентов. Источником информации для получения вышеуказанных показателей является публикуемая в установленном действующим законодательством порядке бухгалтерская отчетность хозяйствующих субъектов, в первую очередь, форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Рекомендуемые методики оперирует не абсолютными, а относительными величинами: соотношением рентабельности и динамикой доли рынка.

Конкурентоспособность предприятия может быть охарактеризована и сведена к оценке его операционной эффективности и стратегического позиционирования. Целью деятельности Общества является получение прибыли. Основной вид деятельности: предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей. Конкуренты предприятия: , -ДВ», -СБ».

В качестве показателя прибыльности может рассматриваться рентабельность производства и реализации продукции, определяемая как отношение прибыли от реализации продукции к затратам, осуществленным для ее производства и реализации.

Операционная эффективность относительно -ДВ» находится на более высоком уровне, 1,149 в 2010 г чем за 2009, 1050. По сравнению с , операционная эффективности снизилась с 1,032 до 0,963.

Показатель конкурентоспособности предприятия в сравнении с составляет 0 < 0,96 < 1, конкурентоспособность предприятия является низкой. В сравнении с -ДВ» значение К = 1,17 > 1, и с - СБ» значение К = 1,24 > 1 , конкурентоспособность выше и эти предприятия не составляют конкуренцию.

Рейтинговая оценка и его конкурентов показала, что анализируемое относится к первому классу, финансовое состояние которого устойчиво в общем, у имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

Список используемых источников

4  Азоев : анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

5  Багиев / , , Х. Анн / под общ. ред. , – М.: -во «Экономика», 1999.

6  Роман основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. Владимир, 2001.

7  Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) №31-р от 12.08.94г.

8  «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. … канд. экон. наук, Владимир, 2002.

9  Борисов экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2002.

10  Черногорцева торговой марки (брэнда) как фактор повышения конкурентоспособности // Материалы межрег. науч. конференции «Экономика и управление: в поиске нового». Владимир, 2001.

11  Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. под ред. . – СПб: Питер, 2001.

12  Маркетинг ориентированный на стоимость / Пер с англ. под ред. . – СПб: Питер, 2001.

13  Абчук : Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002.

14  , Суйц : Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1995.

15  Классика маркетинга / Составители , , – СПб: Питер, 2001.