Казань (стр. 5 )

Таких сведений нет

2.2.10.Сведения о кредиторской задолженности общества (по данным бухгалтерского баланса на 1.01.08г.)

Тыс. рублей

Показатель	На начало года	На конец года
1.Долгосрочные заемные средства
2.Краткосрочные заемные средства	200	2325
3.Кредиторская задолженность	2623	6542
3.1.поставщики и подрядчики	1759	5938
3.2.задолженность перед персоналом	146	269
3.3.задолженность перед внебюджетными фондами	247	222
3.4.задолженность по налогам и сборам	471	112
3.5. прочие кредиторы		1
4. Задолженность перед участниками по выплате доходов	1	2
5.Общая сумма кредиторской задолженности (стр. 1+2+3+4)	2824	8869

Движение заемного капитала за 2007 год: остаток на 01.01.2007г. составил 200,0 тыс. рублей, получено кредита за 2007 год в сумме 4300,0 тыс. рублей, погашено – 2175,0 тыс. рублей, остаток на 01.01.2008 года – 2325,0 тыс. рублей.

Кредиторская задолженность на начало года составила 2824,0 тыс. рублей. Остаток задолженности на конец года составила 8869,0 тыс. рублей.

Просроченной кредиторской задолженности общество не имеет.

2.2.11. Сведения о дебиторской задолженности общества.

Тыс. рублей

Показатель	На начало года	На конец года
1.Краткосрочная дебиторская задолженность, в т. ч.	96	235
1.1.задолженность акционеров по взносам в уставный капитал	-	-
2.Долгосрочная дебиторская задолженность	-	-
3.Общая сумма дебиторской задолженности (стр. 1-2)	96	235

Дебиторская задолженность на 01.года составила 139,0 тыс. рублей. Остаток на 01.01.2008 года составил 235,0 тыс. рублей.

Просроченной дебиторской задолженности общество не имеет.

Валюта баланса на начало года – 8299,0 тыс. рублей, на конец года – 13802,0 тыс. рублей. Рост составил 5503,0 тыс. рублей.

2.2.12.Социальные показатели.

Труд и заработная плата

В 2007 году использовалась программа 1С: «Зарплата и кадры», которая позволяет более своевременно получать все необходимые данные для анализа заработной платы.

Показатель	За 2007 год	За 2006 год
1.Среднесписочная численность работников, человек	48	46
2.В том числе мужчины женщины.	12 36	13 33
3. По возрасту До 18 лет От 18 до 25 лет От 25 до 30 лет От 30 до 40 лет От 40 до 50 лет Свыше 50 лет	- 5 4 12 19 8	- 7 2 14 17 6
4.Фонд заработной платы, всего тыс. руб. В том числе ППП -рабочие по штатному расписанию -руководители -специалисты -служащие -ученики -совместители -договорники	6026,0 4009,0 3932,0 420,0 1597,0 53,0 24,0	5282,0 3319,0 3249,0 514,0 1449,0 33,0 37,0
5.Средняя заработная плата работников по штатному расписанию в рублях В том числе ППП -рабочие по штатному расписанию -руководители -специалисты Средняя заработная плата работников, не входящих в штатный состав -совместители - работники по договору	11017,1 8565,8 9102,7 35021,0 16631,3 4383,7 992,8	9871,0 7476,0 7737,0 42754,0 15094,0 2757,0 3074,0
6.Отчисления на социальные нужды, тыс. руб	1379,0	1160,3
6.1. в Фонд социального страхования.	165,0	128,3
6.2. в Пенсионный фонд	1052,0	884,9
6.3. на медицинское страхование	162,0	147,1
7.Сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченных членам совета директоров, тыс. руб.	270,0	225,0

Подготовка кадров и повышение их квалификации.

№ п/п	Вид обучения	Количество 2007 г	обученных 2006 г.
1.	Подготовка и переподготовка рабочих	-	3
2.	Обучение второй профессии.	-	-
3.	Повышение квалификации специалистов и руководящих работников.	3	1

2.2.13. Аналитические показатели деятельности предприятия

Динамика рентабельности от продаж

Динамика рентабельности от общей деятельности предприятия

Динамика финансовой устойчивости предприятия

Динамика коэффициента текущей ликвидности

2.2.14. Распределение прибылей и убытков за 2007 год.

Тыс. рублей

Статья расходования	Код стр	Размер средств
Чистая прибыль к распределению, всего *	010	861,0
Отчисления в резервный фонд	020
Фонд накопления	030
Фонд социальной сферы	040
Фонд потребления	050
Фонд акционирования работников	060
Количество привилегированных акций находящихся в обращении	070	30
Количество полностью оплаченных обыкновенных акций, находящихся в обращении	080	90461
Дивиденд на одну привилегированную акцию **	090
Подлежит распределению между акционерами в виде дивидендов по привилегированным акциям (стр. 070 х 090)	100
Подлежит распределению между акционерами в виде дивидендов по обыкновенным акциям	110
Дивиденд на одну обыкновенную акцию (строки 111/080)	120
Нераспределенная прибыль (строки 010 –0-110)	130

* Из счета прибылей и убытков

**Рассчитывается отдельно.

2.2.15. Перспектива развития общества.

В 2008 году планируется довести объем товарооборота без НДС и без аренды до 38288,0 тыс. рублей. Планируется рост товарооборота по всем группам товара: товаров хозяйственной группы на 131,0%, электротоваров на 128%, посуды на 131,0%. Реконструкция складских помещений под торговый зал площадью 320 кв. метров и сдача их под аренду позволит получить дополнительный доход. Планируется увеличение объемов поставок, расширение ассортимента, его обновление, особое внимание будет уделяться заключению договоров. Выбор поставщика будет определяться с учетом предлагаемого ассортимента, цены, возможных скидок, качества, условий доставки.

Главным направлением хозяйственной деятельности «Дом мебели» на 2008 год является увеличение объема продаж товаров народного потребления, удовлетворение потребностей населения на качественные товары, улучшение структуры ассортимента:

- способность удовлетворить покупателя широким ассортиментом;

-  гарантированным качеством, конкурентоспособными ценами;

-  наличием постоянных покупателей.

При этом основными принципами развития будут:

-  единый отличительный интерьер магазина;

-  соответствие развития ожиданиям покупателей;

-  высокая ориентация на качество и репутацию;

-  уникальность ассортимента товаров.

Основные задачи в сфере маркетинга:

-  более тщательное и детальное изучение состояния рынка г. Зеленодольска;

-  максимальное изучение покупательского спроса;

-  применение новых форм обслуживания покупателей;

-  реклама новых товаров, их демонстрация, проведение выставок;

-  обучение кадров, повышение их квалификации.

Основные направления стратегии роста в деятельности «Дом мебели» по увеличению объема продаж включает следующее:

-  дальнейшее совершенствование развития предприятия предполагается осуществлять за счет расширения ассортимента продаваемых товаров, пополнение новыми товарами;

-  маркетинговый анализ структуры ассортимента для выявления видов товаров, не пользующихся спросом или пользующихся ограниченным спросом, замена их на перспективные товары.

Маркетинг будет включать в себя и такие элементы:

-  рекламу товаров;

-  формирование общественного мнения о предприятии;

-  стимулирование сбыта;

-  проведение гибкой ценовой политики.

Реклама реализуемых товаров будет осуществляться в местной печати «Зеленодольская правда», «Яшел Узен». Будет проводиться реклама по местному радио, по местному телевидению будут распространяться рекламные видеоматериалы. Для укрепления имиджа предприятия будут использованы следующие элементы: участие в выставках – ярмарках, спонсорство, розыгрышей.

Главным критерием выбора стратегии для «Дом мебели» будет адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка. Предприятие имеет широкий ассортимент реализуемых товаров, одновременно будут использоваться различные стратегии конкуренции для различных групп товаров:

-  стратегию снижения себестоимости товаров – ориентир на реализацию недорогих товаров для массового потребления.

Это даст дополнительный рост объема продаж за счет уменьшения доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные товары, кроме того, будет гарантировано получение прибыли и создание имиджа надежного партнера, заботящегося о бюджете потребителей

-  стратегию внедрения новшеств, то есть сосредоточить усилия для предложения потребителям новые виды товаров (особенно мебели, бытовой техники, посуды), но специализации в этом направлении не будет, так как связан с риском.

-  стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, что дает получение прибыли за счет высокой цены на товары и высокой заинтересованности потребителей в приобретении товара.

Строя стратегию обеспечения конкурентоспособности нельзя делать упор только на низкие цены, нельзя привлекать покупателей только низкой ценой, когда покупатель требует качество товара. Совмещать понятие качество и низкая цена невозможно.

Предприятие выбирает стратегию, которая наилучшим способом будет соответствовать развитию предприятия и использования сильных сторон его деятельности.

Главная задача мониторинга на предприятии – своевременное обеспечение информацией о ходе реализации товаров с целью не допустить снижение объема продаж.

В ходе мониторинга будет изучаться ряд характеристик товара:

-  имидж продаваемого товара;

-  продажа товара в отчетном периоде;

-  основной покупатель товара;

-  как часто покупается товар;

-  изучить долю конкурентов по продаваемому товару;

-  объем насыщения рынка продаваемым товаром.

Проведение мониторинга на предприятии будет включать ряд этапов: