Типовой бизнес-план предприятия по производству мебели

Название отчета	Типовой бизнес-план предприятия по производству мебели
Название компании-исполнителя	Группа компаний Step by Step
Дата выхода отчета	25.09.2012
Количество страниц	72 стр.
Язык отчета	русский
Стоимость (руб.)	20 000 руб.
Полное описание отчета (цель, методы, структура, источники информации, выдержки из текста, графическая информация, диаграммы-примеры и т. п.) – не более 2-х стр. А4	Цель БП: Открытие предприятия по производству мебели средней ценовой категории под заказ. К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1.  Описание рассматриваемого рынка 2.  Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3.  План сбыта 4.  Производственная часть 5.  Организационная структура предприятия 6.  Финансовый план 7.  Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Выдержки из БП: Суть проекта Открытие предприятия по производству мебели средней ценовой категории под заказ. Целевая группа потребителей: семьи со средним уровнем дохода, малые и средние предприятия. Основные виды продукции: столы офисные; столы компьютерные; тумбы; шкафы; стеллажи. Основные конкурентные преимущества: более низкие цены, чем у конкурентов; улучшенное качество за счет использования специального оборудования; активная деятельность по продвижению продукции; индивидуальный подход к потребителям. Необходимая площадь помещения составляет … Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочная цель: … Долгосрочная цель: … Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев). Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции Продукт. Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество выпускаемой продукции, высокий профессиональный уровень сотрудников. Цена. При формировании цены на товар компании ориентиром будут служить цены … Сбыт. … Продвижение. … Стоимость проекта Объем необходимых инвестиций -  971 руб. Источники финансирования проекта Собственные средства. Выгоды и риски проекта Выгоды: … … … Риски: … … … … Ключевые экономические показатели эффективности проекта ·  Период окупаемости – … мес. ·  Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – … мес. ·  Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 15% годовых) … руб. ·  Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – …%, IRR (месяц) – …%. Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития. Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка. Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчета	Введение 5 1. Резюме проекта 6 1.1 Суть проекта 6 1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6 1.3 Расчетные сроки проекта 7 1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7 1.5 Стоимость проекта 7 1.6 Источники финансирования проекта 7 1.7 Выгоды и риски проекта 7 1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8 2. Описание услуги 9 2.1 Определение услуги 9 2.2 Сегментация услуги 10 2.2.1 Сегментирование по эксплуатационному назначению 11 2.2.2 Сегментирование по функциональному назначению 12 2.2.3 Сегментирование по конструктивно-технологическим признакам 15 2.2.4 Сегментирование по материалам 16 2.2.5 Сегментирование по характеру производства 19 2.2.6 Ценовое сегментирование продукции 19 2.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 20 2.4 Перспективы развития услуги 21 2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка 21 3. Анализ рынка 26 3.1 Анализ положения дел в отрасли 26 3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 29 3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 29 3.1.3 Основные игроки среди производителей мебели 31 3.1.4 Анализ политики продвижения 32 3.2 Анализ потребителей 33 4. Маркетинговый план 35 4.1 Уникальные достоинства, позиционирование 35 4.2 Порядок оказания услуг 36 4.3 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 36 5. План продаж 39 5.1 План продаж на весь расчетный период 39 6. Производственная часть 41 6.1 Технологическая схема 41 6.2 Требования к поставщикам 43 6.3 Состав и стоимость оборудования 43 6.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 43 6.4.1 Требования к материалам 43 6.4.2 Описание оборудования 44 6.4.3 Амортизация основных средств 47 6.5 Оценка постоянных и переменных затрат 48 6.6 Оценка доходов 49 6.7 Функциональное решение 51 6.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 51 7. Организационно-управленческая структура 54 7.1 Организационная структура 54 7.2 Специализация, количество и состав сотрудников 54 7.3 Затраты на оплату труда 54 8. Финансовый план 56 8.1 Основные параметры расчетов 56 8.2 Объем финансирования 56 8.3 Основные формы финансовых расчетов (руб) 57 8.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 58 8.5 Основные формы финансовых расчетов (руб) 58 8.6 Анализ чувствительности 60 8.6.1 Показатели эффективности проекта 60 8.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 60 9. Организационный план осуществления проекта 62 9.1 План-график реализации проекта 62 10. Приложения 63 10.1 Приложение 1 Должностная инструкция инженера-технолога 63 10.2 Приложение 2. Должностная инструкция сборщика мебели 67 10.3 Приложение 3. Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами 70
Количество и названия таблиц, диаграмм, графиков	Диаграмма 1. Производство мебели и прочей продукции, тыс. руб. Диаграмма 2. Объем производства мебели в 2011 году по федеральным округам, % Диаграмма 3. Данные о производстве мебели в ассортименте Диаграмма 4. Темпы роста производства мебели в гг., прогноз роста до 2015 года Таблица 1. Наименование производимого товара и его средняя стоимость Таблица 2. План производства мебели, шт (часть 1). Таблица 3. Состав и стоимость основного производственного оборудования Таблица 4. Состав и стоимость офисного оборудования Таблица 5. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений Таблица 6. Постоянные и условно-постоянные затраты в месяц, руб. Таблица 7. Объем доходов в первый год работы Таблица 8. Штатное расписание Таблица 9. Затраты на открытие Таблица 10. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы Таблица 11. Инвестиционные затраты Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках (часть 1) Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках (часть 2) Таблица 14. Отчет о прибылях и убытках (часть 3) Таблица 15. График реализации проекта Схема 1. Технология производства офисной мебели Схема 2. Организационная структура
Способ предоставления отчета (в электронном / печатном виде/ оба)	В печатном/ электронном формате
Название файла (если отчет предоставлен в электронном виде)	БП_мебельная фабрика_2012.pdf

Маркетинговое Агентство Step by Step специализируется в области корпоративного маркетинга. Мы оказываем широкий спектр услуг отделам маркетинга коммерческих компаний, от проведения практически любых исследовательских работ до содействия в реализации маркетинговых планов компании в случае недостатка собственных ресурсов подразделения (например, в связи с открытием нового проекта или крупным мероприятием).

Маркетинговое Агентство Step by Step объединяет в себе такие качества как комплексный подход к задаче, свойственный управленческим консультантам, и владение современными методиками маркетинговых исследований, присущее исследовательским компаниям.

Маркетинговое Агентство Step by Step специализируется на следующих сегментах рынка:

Рынок промышленных предприятий (Business-to-Business рынок) ИТТ – рынок Рынок торгово-розничных предприятий Рынок отдыха и развлечений Рынок предприятий малого бизнеса

Маркетинговое Агентство Step by Step – член Национальной гильдии профессиональных консультантов, Гильдии маркетологов, Международной ассоциации ESOMAR.