«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных
экономических условиях
(стенограмма)
Ведущие:
– ведущий специалист департамента
по печати, телерадиовещания и средств
массовых коммуникаций Администрации
«Крестьянин».
Со-ведущие:
– генеральный директор
в Ростове, газеты и журнала «Антенна»;
– директор ГУП РО «Редакция газеты «Сальская
степь»;
– генеральный директор Издательского Дома
«ГРАНД»;
– директор по рекламе
правда – Ростов»;
– заведующий отделом маркетинга
«Крестьянин»;
– заведующий отделом рекламы
«Крестьянин»;
– директор по рекламе редакции
капитал», деловой глянец
«Ваш капитал (юг)».
Участники:
– главные редакторы, директора СМИ г. Ростова-на-Дону и
Ростовской области;
– директора по рекламе печатных СМИ;
– директора по маркетингу печатных СМИ;
– менеджеры по рекламе.
Круглый стол «Редакционная политика в современных эконо-
мических условиях» посвящен одному из главных вопросов – рек-
ламе.
Реклама и источник дохода, и средство продвижения. Сфера,
которая интересует и руководителей и сотрудников, специалис-
тов коммерческих изданий, государственных и муниципальных.
Не секрет, что рынок рекламы подорвал кризис. Не обошел сторо-
ной и печатные СМИ. У кого-то были успехи, а кого-то постигли
серьезные неудачи. Как развивались во время тяжелого 2009 г.
средства массовой информации в Ростовской области, какой «им-
мунитет» выработали редакции – вот об этом и шел разговор в
рамках круглого стола.
Ю. Максимович:
– Добрый день, уважаемые дамы и господа! Позвольте открыть
круглый стол: «Редакционная политика в современных эконо-
мических условиях».
Вопрос редакционной политики многогранен и широк. Это и
менеджмент, и контент издания, и маркетинговые средства про-
движения на рынке, и реклама и многие другие вопросы, с кото-
рыми вам приходится сталкиваться ежедневно. Сегодня мы ре-
шили рассмотреть только одну грань – РЕКЛАМУ
.
Всем участникам круглого стола заранее были разосланы при-
глашения с освещением основных вопросов, которые мы затро-
нем. Некоторые из вас охотно откликнулись и прислали свои
вопросы, чтобы темы обсуждения не были абстрактными.
Мы постараемся сегодня выявить алгоритмы и механизмы,
которые не только работают, но и приносят деньги, те которые
оказались наиболее эффективными в столь сложное время.
Все присутствующие здесь стали не только свидетелями, но и
непосредственными участниками событий, происходящих на рын-
ке рекламы в сфере печатных СМИ. У каждого из вас есть свой
богатый и практический опыт. Кто-то наделал ошибки, а кто-то
28
смог их успешно избежать. Надеюсь, вы все готовы к откровен-
ной беседе, и наш круглый стол будет стартовой площадкой для
новых свершений и реальных действий в стратегии и тактике
2010 г.
Все вы, несмотря на географическое расположение ваших ком-
паний, редакций выпускаете один продукт – печатное издание,
29
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
следовательно, в стратегии продвижения, нельзя не принимать во
внимание динамику развития международного рынка в целом,
региональных и местного рынка. Поэтому сегодня мы обратимся
к мониторингам развития Российского рынка периодической пе-
чати, его состоянию, особенностям и перспективам развития. Ос-
ветим основные тенденции развития печатных СМИ Ростовской
области в период кризиса.
Хотелось бы начать с мониторинга печатных СМИ Ростовской
области, который проводил департамент по печати, в котором при-
ведены данные динамики и особенности развития в 2009 г. по срав-
нению с 2008 г. (на примере ГУП, МУП) по направлению «рекла-
ма».
В мониторинге участвовало 48 печатных изданий Ростовской
области. Анализировались данные периода январь – октябрь 2008–
2009 гг. Поэтому следует учесть, что по результатам данных
периода ноября–декабря 2009 г. в сравнении с аналогичным пе-
риодом 2008 г. будут изменения в рейтинге.
Исторически сложилась традиция для удобства разбивать все
редакции газет на три зоны: ЦЕНТР, ВОСТОК, СЕВЕР. Данные,
представленные в мониторинге, были проанализированы в двух
плоскостях: общие по области и по зональному делению.
Слайд. Список редакций, относящихся к зоне «Центр».
1. Молот (г. Ростов-на-Дону).
2. Наше время (г. Ростов-на-Дону).
3. Азовская неделя (г. Азов).
4. Приазовье (Азовский район).
5. Вперед (г. Батайск).
6. Кагальницкие вести (ст. Кагальницкая).
7. Донской маяк (Зерноградский район).
8. Победа (г. Аксай).
9. Новочеркасские ведомости (г. Новочеркасск).
10. Шахтинские известия (г. Шахты).
11. Знамя шахтера (г. Новошахтинск).
12. Заря (Мясниковский район).
13. Таганрогская правда (г. Таганрог).
14. Приазовская степь (Неклиновский район).
15. Сельский вестник (Октябрьский район).
Слайд. Список редакций, относящихся к зоне «Восток».
1. Светлый путь (Багаевский район).
30
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
2. Семикаракорские вести (г. Семикаракорск).
3. Звезда Придонья (Усть-Донецкий район).
4. Донские огни (Константиновский район).
5. Мартыновский вестник (Мартыновский район).
6. Романовский вестник (Волгодонской район).
7. Заря (Егорлыкский район).
8. Целинские ведомости (п. Целина).
9. Колос (Песчанокопский район).
10. Сальская степь (г. Сальск).
11. Вестник Приманычья (Пролетарский район).
12. Степные зори (Орловский район).
13. Степная новь (Зимовниковский район).
14. Светоч (Дубовский район).
15. Рассвет (Ремонтненский район).
16. Восход (Заветинский район).
Слайд. Список редакций, относящихся к зоне «Север».
1. Красносулинский вестник (г. Красный Сулин).
2. Перекресток (г. Белая Калитва).
3. Районные вести (Тацинский район).
4. Морозовский вестник (Морозовский район).
5. Авангард (Обливский район).
6. Луч (Милютинский район).
7. Донецкий рабочий (г. Донецк).
8. Труд (г. Каменск).
9. Земля (Каменский район).
10. Родная сторона (Тарасовский район).
11. Наш край (г. Миллерово).
12. Вести Чертковские (Чертковский район).
13. Искра (Верхнедонской район).
14. Наша газета (г. Зверево).
15. Слава труду (Кашарский район)
16. Тихий Дон (Шолоховский район).
Слайды. Тираж издания в целом по Ростовской области и по
зонам: Центр, Восток, Север.
Самый высокий тираж болееу одного издания – «Наше
время» (Центр), что составляет – 2 % от общего количества ре-
дакций.
Высокие тиражи отдоу трех изданий:
– «Сальская степь» (г. Сальск, Восток);
31
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
– «Знамя шахтера» (г. Новошахтинск, Центр);
– «Перекресток» (г. Белая Калитва, Север), что составляет –
более 6 % от общего количества редакций.
В категории отдоэкземпляров два издания:
– «Молот» (Центр);
– «Шахтинские известия» (г. Шахты, Центр).
От 9 000 до– 4,2 % редакций:
– «Вперед» (г. Батайск, Центр);
– «Наш край (Миллеровский район, Север);
от 8 000 до 9 000 – 2 % «Степные зори» (Орловский район,
Восток);
от 7 000 до 8 000 – 12,5 редакций;
от 6 000 до 7 000 – 6,3 % редакций;
от 5 000 до 6 000 – более 10 % редакций;
от 4 000 до 5 000 – 22,9 % редакций;
от 3 000 до 4 000 – 16,7 % редакций;
от 2 000 до 3 000 – более 10 % редакций;
до 2 000 – одно издание с низким тиражом – «Восход» (Заве-
тинский р-он, Восток) – 2 %.
Планируют увеличить тираж в 2010 г. (без определения сро-
ков) более 10 % редакций из них:
– планируют увеличить тираж во 2 половине 2010 г. только
4 % редакций;
– планируют оставить тираж на том же уровне, что и в 2009 г.,
более 85 % редакций.
Слайд. Периодичность выхода изданий в неделю в 2009 г.
по области.
1 раз в неделю – 27 % изданий;
2 раза в неделю выходят 46 % изданий – самое распростра-
ненное количество выходов;
3 раза в неделю –23 % редакций;
4 раза в неделю выходят только 2 % изданий;
5 раз в неделю – тоже 2 % изданий.
Слайд. Периодичность выхода изданий в неделю в 2009 г.
в целом по зонам.
Самое распространенное количество выходов по зонам:
Восток – 2 раза в неделю – 19 % редакций;
Центр – 2 выхода в неделю – 15 % редакций;
Север – тоже 2 раза в неделю – 13 % редакций.
32
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
На графике видно, что выход 2 раза в неделю является наибо-
лее распространенным по всем зонам, а значит, является наиболее
оптимальным.
Выделяются из всех по большему количеству выходов два из-
дания:
– «Наше время» (Центр);
– «Сальская степь» (Восток).
Слайд. Наличие конкурентов.
Более 20 % редакторов считают, что у них нет конкурентов.
Я бы не советовала обольщаться по этому поводу. Зачастую незна-
ние рынка или нежелание принимать насыщенность рынка зас-
тавляет совершать ошибки. В некоторых районах необходимо
учитывать как конкурента и бесплатное рекламное издание, так
как оно может занимать значительную нишу, следовательно, от-
нимать определенную долю вашего рекламного бюджета.
– Одного конкурента выделяют для себя – 37,5% редакций;
– два конкурента – 27,1 %;
– три конкурента выделяют – более 20 % редакций;
– более пяти выделяют – более 6 % редакций.
При этом на вопрос об указании сильных и слабых сторон
конкурентов не многие смогли дать ответ – более 23 % редакций.
Среди тех, кто предоставил полную информацию, были пере-
числены в качестве основных слабых сторон конкурентов:
– незначительное издание по содержанию;
– отсутствие местных новостей;
– непрофессиональная подача информации;
– недостоверная подача информации;
– перенасыщенность рекламой и др.
В качестве сильных сторон конкурентов наиболее часто ука-
зываются:
– бесплатное распространение;
– большая полосность;
– цвет, полноцвет;
– низкая цена издания;
– низкая себестоимость рекламы;
– отсутствие официоза и др.
При этом, анализируя собственную редакцию, более 29 % ре-
дакторов не указали своих сильных сторон. Я не знаю, по какой
причине. Хотела бы отметить, что при продаже рекламы этот воп-
33
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
рос ставится во главу угла. Так, насколько вы сможете, а, следова-
тельно, и ваши продавцы рекламных возможностей, поднять цен-
ность издания, настолько оно и окажется востребованным. Если
вашу ценность издания вы совместите с удовлетворением потреб-
ности клиента в продвижении его бизнеса, от клиентов не будет
отбоя.
Примечательно, что среди своих сильных сторон 4 % редакторов
отметили отсутствие конкурентов, а 12 % вообще не нашли у своей
редакции никаких сильных сторон. Причины, на мой взгляд, две:
– незнание, как следствие – отсутствие собственного анализа;
– нежелание отвечать. И та и другая причины ведут к потере
дохода, так как самая главная задача в продвижении – четкое
планирование и управление продажами. Знание рынка конкурен-
тов – это понимание того, какую нишу занимает издание и на-
сколько сильны или слабы его позиции.
Слайд. Динамика продаж рекламы в 2009 г. в целом по области.
Рост объемов рекламы.
Необходимо выделить редакции, чьи объемы продаж рекламы
сохранились или выросли по отношению к 2008 г. (данные до
октября 2009 г.).
В целом по области в 16,7 % редакций удалось сохранить свои
объемы продаж и даже их увеличить. Передавить мы назовем.
Сохранило объемы «Знамя шахтера» (г. Новошахтинск), у ре-
дакции нет ни роста, ни падения;
выросли объемы продаж на 2 %, по сравнению к объемам
продаж 2008 г., у «Нашего времени» (г. Ростов-на-Дону);
выросли объемы продаж на 7–9 % в 8 % редакций:
– «Морозовский вестник» (Морозовский район) – 8,9 %;
– «Сальская степь» (г. Сальск) – 7,3 %;
– «Районные вести» (Тацинский район) – 7,28 %;
– «Таганрогская правда» (г. Таганрог) – 6,42 %.
Более чем на 12 % – в редакции газеты «Земля» (Каменского
района).
Выросли объемы продаж на 13 % в редакции газеты «Семи-
каракорские вести» (Семикаракорский район).
На 16,5 % удалось повысить привлечение рекламы в 2009 г.
редакции газеты «Молот».
34
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
Особо хочется выделить редакции, которые в трудный год су-
мели повысить объемы продаж более чем на 20 %, среди них:
– «Заря» (Мясниковский район) – 24,49 %;
– «Шахтинские извести» (г. Шахты) – 23,09 %;
– «Заря» (Егорлыкский район) – 22 %.
Слайд. Динамика продаж рекламы в 2009 г. в целом по области.
Падение объемов рекламы (январь – октябрь 2008–2009 гг.).
Падение на 15–20 % – в 18 % редакций;
падение объемов рекламы на 20–30 % – более чем в 25 %
редакциях;
падение в пределах 30–40 % (как по рынку печатных изданий
Ростова в целом) – в 10 % редакций;
падение на 40–50 % (результаты ниже рынка) – более 10 %;
падение более 50 % (критическая отметка) – в 4,2 %.
Тем редакциям, где падение составило более 40 %, необходи-
мо пересматривать свою стратегию продвижения и начать зани-
маться планированием и управлением продаж незамедлительно.
Особо в этой группе хочется отметить 2 редакции, где зареги-
стрировано незначительное падение на 1,4 % – редакция газеты
«Светлый путь» (Багаевский район);
падение на 6 % – «Новочеркасские ведомости» (г. Новочер-
касск). У них есть возможность выровнять свои поиции к концу
года.
Слайд. Динамика продаж рекламы в 2009 г. (по зональному
делению).
Падение объемов продаж.
Теперь рассмотрим падение объемов продаж по зональному
распределению. Незначительно падение 5–10 % – всего 6,3 %
редакций:
Центр – 13,3 % редакций;
Север – 6,3 %.
Падение рекламы на 15–20 % – всего 16,7 % редакций:
Центр – 13,3 % редакций;
Восток – 17,6 % редакций;
Север – 18,8 %редакций.
Падение рекламы на 20–30 % – всего 25 % редакций:
Центр – 7 % редакций;
Восток – 35 % редакций;
Север – 31 % редакций.
35
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
Падение рекламы на 30–40 % – всего 10,4 % редакций:
Центр – 13 % редакций;
Восток – 6 % редакций;
Север – 13 % редакций.
Более 50 % падения рынка – всего 4,2 % редакций:
Центр –7 % редакций;
Север – 6 % редакций.
Из приведенного мониторинга следует, что все-таки, центр по
привлечению доходов от рекламы пострадал менее всего, несмот-
ря на то, что конкуренция велика именно в центре. Думаю, это
связано с тем, что планирование в жестких условиях конкурен-
ции является главным в отработке стратегии и тактики редак-
ции. Подбор и обучение персонала, занимающегося именно при-
влечением рекламы – вопрос первостепенный!
Слайд. Ежемесячное планирование.
Мы подошли как раз к вопросу планирования. Результаты
опроса оказались плачевными – планированием объемов продаж
не занимаются 43,8 % редакций. К сожалению, во многих редак-
циях даже не видят разницы между привлечением рекламы и
рекламой, которая поступила «самотеком», «пришла сама по себе».
Продвижением своих изданий не занимаются – 10,5 % редак-
ций. Многочисленное количество редакций, выбрали для себя
единственный инструмент продвижения – «День подписчика».
Слайд. Работают с рекламными агентствами в области про-
даж рекламы.
Только 12,5 % редакций работают с рекламными агентства-
ми. То есть, это те, кто облегчает себе труд в привлечении рекла-
модателей (особенно из других районов, регионов).
Здесь мне бы хотелось отметить редакцию газеты «Наш край»
(Миллеровский район), у которой доходность от рекламы, при-
влеченной именно рекламными агентствами за 2009 г., увеличи-
лась на 19 %. Планирование объемов рекламы ведется ежемесяч-
но, численность специалистов по рекламе – 2 человека.
Я не отмечаю наших «гуру», которые тоже работают с рек-
ламными агентствами и у которых тоже хорошие показатели, но
подобных результатов в этом разделе нет ни у кого.
Слайд. Наличие сотрудников по рекламе.
В 54,5 % редакциях есть специалисты по продажам рекламы.
36
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
Более чем в 25 % редакций нет сотрудников, занимающихся
привлечением рекламы.
В 8 % редакциях «все сотрудники» занимаются рекламой.
В 12,5 % редакций рекламой занимаются ответственные секретари,
бухгалтеры, кассиры. Две последние категории я бы объединила
в одну, так как считаю, что в этих редакциях никто не занимает-
ся именно продажей рекламы (!), привлечением рекламодателей.
Когда продажами занимаются сотрудники, которым в обязаннос-
ти не вменены эти функции, а зачастую, они и не заинтересованы
материально, то они занимаются привлечением от случая к слу-
чаю, по желанию, по мере их возможности. Таким образом, в
области прямых продаж, т. е. телефонного маркетинга не работа-
ют. Да и требовать от такого сотрудника результатов продаж вы
не можете.
Слайд. Изменение подписной стоимости издания в 2009 г.
(по изданиям Ростовской области в целом).
Не увеличили подписную стоимость – 47,8 % редакций;
– увеличили до 5 % – 27 % редакций;
– увеличили на 6–9 % – 8,3 % редакций;
– увеличили на 10–15 % более 14 % редакций;
– увеличили более чем на 20 % – 2 % редакций.
И в заключение, хотелось бы несколько слов сказать об анти-
кризисных мерах 2009 г., предпринятых нашими редакциями.
В качестве антикризисных мер, предпринятых редакциями в
период кризиса, можно выделить (в качестве положительных):
– сохранение тиража – 79 %;
– сохранение полосности – 87,8 %;
– изменение подачи информации – 20,8 %;
– изменение дизайна – 14,6 %;
– запуск электронной версии газеты – 6,3 %;
– изменение ценовой политики (в сторону гибкости) – 18 %.
В качестве отрицательных мер:
– изменение ценовой политики в сторону уменьшения прай-
совой стоимости рекламы – 37,5%;
– снижение зарплаты сотрудникам – 12,5%;
– сокращение штата сотрудников – 7,9%;
– уменьшение полосности – 4,2 %.
Такова динамика и особенности развития печатных СМИ Ро-
стовской области (на примере МУП и ГУП).
37
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
Как видно из общего анализа, многих не затронул кризис.
Кого-то он только коснулся. Кто-то пострадал серьезно. Необхо-
димо помнить, что в некоторых районах зачастую маленькой ре-
дакции, находящейся далеко от центра, легче выжить. В силу
специфики большего доверия к изданию, его близости к пробле-
мам местных жителей, быстрой реакции на события, происходя-
щие на местах, у таких редакций есть возможность стоять креп-
ко на ногах. Да, это заслуга редакции. Но не надо обольщаться.
Так как в глубинке есть и свои «местные» трудности. Низкая
платежеспособность населения. Закрытие многих предприятий,
которые зачастую являются основными, а в некоторых местах –
единственными артериями города, района. Как проблем, так и
методик много. Доход от рекламы, как один из главных источни-
ков жизни издания, дает уверенность в завтрашнем дне. Именно
поэтому, в департаменте вопросу доходности от рекламы уделяет-
ся немаловажное значение. Ваша задача – мобилизовать силы и
начать работать в этом направлении.
И. Самохина:
– Я слушала сейчас анализ, который проводил департамент по
печати, результаты – потрясающие! Нам есть чему поучиться
у таких редакций.
Немного о том, как же издания в Ростове переживали кризис.
Сейчас мы все активно начинаем обращать внимание на про-
дажи тиража. Действительно, по всей стране, если опираться на
замеры ГЭЛОПа, на замеры профессиональных ассоциаций, та-
ких, как ГИПП, АНРИ, то общее падение рынка (я сейчас говорю
о газетах, журналах и глянце) в России составляет порядка 40 %.
В этом тренде, наша Южная столица чувствует себя примерно также.
Бесплатные рекламные издания. Первыми и больше всех (по
нашим внутренним замерам) пострадали бесплатные рекламные
газеты, которые до недавнего времени чувствовали себя на рынке
лучше всех: «Ва-банк», «Реклама-Юг». У таких изданий потери
от падения рекламы составили до 50 %. Мне кажется, что это
легко промониторить каждому, кто в Ростове достает из своего
ящика газету «Ва-банк», не говоря уже о том, что все цифры
можно пересчитать по прайсу.
Деловая пресса. По данным, вывешенным «Городом N» в сво-
бодном доступе «Влияние финансового кризиса на рынок деловых
38
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
и печатных СМИ Ростова в 2009 году» на сайте www. *****,
(анализировались три издания – «Деловой квартал», «Город N»,
«Реальный бизнес»,) уменьшение объёмов рекламы по этим изда-
ниям в 1 полугодии 2008 г., относительно 1–го полугодия 2009 г.
произошло на 25 %. Я также хочу сослаться на слова главного
редактора «Города N» Сергея Строителева, который указывает на
то, что падение по деловой прессе в целом составило порядка 30 %.
Глянец. По комментариям Ларисы Чавкиной – директора ИД
«Magazine Media Group», ранее редактора ростовского выпуска
журнала «Я покупаю» Издательского Дома «АБАК–ПРЕСС»,
опубликованным в «Городе N», снижение рекламы в глянце про-
изошло от 40 до 45 %. Аналогичное подтверждение мы найдем и
у Андрея Рывина – издателя журнала «Кто Главный!» Издатель-
ского Дома «Кто». Некоторые замеры показывают, что в глянце
падение произошло еще больше – порядка 50 %.
Может кому-то покажется это не реальным, но в этом году
в Ростове было запущено два очень серьезных проекта во главе
с Л. Чавкиной: ежемесячный журнал-эксперт по товарам и услу-
гам premium class «Houm Magazin» и сетевой «Собака. ru» (Санкт-
Петербург). Полистав «Houm Magazin», можно увидеть, что рек-
ламы в издание привлечено не мало, и даже если мониторить и
делать большую скидку по прайсу, видно, что реклама привлече-
на, ее много. Проект достаточно успешен.
Общественно-политические газеты – газеты общего содержания.
На мой взгляд, чувствуют себя немного лучше рынка. По нашим
подсчетам падение в бумажных СМИ составило до 30 %. Значитель-
но лучше рынка, например, чувствуют себя «АиФ» и «Комсомоль-
ская правда». По личным комментариям директора регионального
представительства «АиФ» в Ростове-на-Дону, падение по рекламе в
2009 г. в этой газете составило только 18 %, у «Комсомольской
правды» (по нашему мониторингу) порядка 19–20 %.
Л. Рыльщикова:
– По нашим данным падение у нас составило 13 %.
И. Самохина:
– Еще лучше. Это очень хороший показатель на общем фоне.
Два издания: «Комсомольская правда» и «АиФ» чувствуют
себя значительно лучше рынка в целом.
39
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
Что касается нашего Издательского Дома «Крестьянин». У
нас издается пять газет, включая глянец «Деловой Крестьянин»
(до 2009 г. очень успешный проект, но который очень сильно в
период кризиса потянул нас назад.) Общее падение объемов рек-
ламы составило 31,4 %.
Вопрос подписки. Издания, которые занимались подпиской,
пострадали от кризиса в меньшей степени. Мы все знаем, какими
силами это нам достается, как мы бьемся за подписчиков, какие
маркетинговые инструменты используем, но, в общем, и в целом
по подписным тиражам практически все ведущие издания, или
сохранили свои тиражи, или увеличили от 3–10 % (как, напри-
мер, «АиФ»). Я, честно говоря, не совсем владею ситуацией по
продажам в розницу, но думаю коллеги, которые серьезно работа-
ют с розницей, представители «Комсомольской правды» и «Антен-
ны» могут рассказать об этом более подробно и точно, чем я. Что
же касается нашей розницы, розницы ИД «Крестьянин» – она
стабильна. Но мы в меньшей степени занимаемся розницей, чем
подпиской.
И в заключении я хотела бы заметить, по нашему мониторин-
гу, падение рекламы в печатных СМИ прекратилось. Например, по
нашему Издательскому Дому наступила стагнация. Да и декабрь
2009 г. был лучше декабря 2008 г. (мы можем констатировать рост
порядка 3–5 %). Все говорили: «мы достигли дна», но никто из нас
не ожидал, что дно может быть таким пологим, т. е. дна достигли
в августе, а наверх подняться никак не можем. Многие радуются
прогнозам ЦентрБанка, который сейчас обсуждается, что при ак-
тивном кредитовании рынок «попрет» вверх, а мы в рекламе, соот-
ветственно, получим доли увеличения. По комментариям руковод-
ства «Альфа Банка», наоборот, достаточно мрачный прогноз. Рос-
та и больших прибылей не ожидается. Мы не закладываем в свою
стратегию увеличение средств рекламы более 3–5 % по сравнению
с уровнем 2009 г. Если увеличение произойдет в этих пределах, это
будет очень хорошо. Увеличим больше – еще лучше! Мы не закла-
дываем в свою стратегию привлечение каких–либо значительных
сумм, не планируем и запуск новых проектов в 2010 г., особенно –
вложение серьезных инвестиций.
Ю. Максимович:
– Я бы хотела также отметить по прогнозу Кирилла Коробей-
никова –генерального директора Initiative Media – крупнейшего
40
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
медийного агентства в составе АДВ, в 2010 г. ожидается падение
рынка рекламы. Весь объем медийного рынка в 2009 г. составлял
200 млрд руб. Из них у телевидения – около 55 %, пресса оказа-
лась на втором месте – порядка 20 %, на третьем – наружка –
порядка 15 % от всех расходов. По его мнению, в 2010 г. пресса
сократится в районе 20 %, а Интернет наоборот нарастит свои
позиции порядка 7 %.
И. Самохина:
– Интернет – единственная позиция, которая выросла у нас по
рекламе на 3 %. Но там было так мало денег, что это рост крайне
незначительный. Мы так много внимания уделяем развитию
сайта, бьемся, и развиваем мульти медийную редакцию, но при-
ход денег очень низкий. Все газеты в мире больше рекламы на
сегодняшний день продают на газетных площадях, нежели в Ин-
тернете. Что касается нас, мы стараемся, но суммы расходов не
сопоставимы на сегодня с доходами.
Ю. Максимович:
– По мониторингу наших изданий май оказался наиболее про-
вальным месяцем (я здесь не представляла помесячную динами-
ку), более 58 % редакций оказались практически на дне по при-
влечению рекламы. Какова была ситуация у вас в этот период?
И. Самохина:
– Да. Ситуация была тяжелой и в мае, и в июне, и в июле.
Я не вижу никаких предпосылок к особой радости. Если вдруг
в сфере привлечения рекламы будут какие–либо положительные
результаты, это будет хорошо. В тоже время я считаю, что есть
большие возможности по работе с увеличением тиража. Подтвер-
ждением тому служит ситуации этого года, когда человеку про-
ще было расстаться с 360 рублями, или 670 рублями за подпис-
ку, чем перезаключить контракт на –рублей за
год в глянце. Такая ситуация провоцировала уход с рынка боль-
ших игроков.
Ольга Иванова – директор по развитию :
– Сколько новых проектов появилось в Ростове в кризис?
Я насчитала их около шести. Все они считают себя сильными и
успешными. Какими вы видите их?
41
«Круглый стол»
Редакционная политика в современных экономических условиях
И. Самохина:
– Если сравнивать по объему продаж рекламы и говорить дей-
ствительно о сильных проектах (правильно вы заметили, что они
все называют себя сильными), я бы выделила «Houm Magazin»,
который показал реально серьезные продажи. Запустились так-
же интересные проекты, журналы «Не Москва», «Сусанин»,
«Собака. ru» – проект сетевой, сравнивать его с вышеперечислен-
ными изданиями некорректно, но проект тоже новый, достойный
внимания.
О. Иванова:
– Почему так много изданий появляется в кризис? Ощуще-
ние, что они растут, как грибы.
И. Самохина:
– Появилось-то проектов не мало, но если выделить сильные,
мы увидим один или два. Так же необходимо принимать во вни-
мание тираж и распространение.
О. Иванова:
– Тиражи все заявляют хорошие. О распространении умалчи-
вают. Может быть – это своеобразная тенденция рынка – рост
новых проектов в кризис. Шаг выхода из кризиса за счет нового
проекта, но это же очень большие затраты?
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
