Дайджест РСПП (стр. 5 )

Платой за контроль могла бы стать оферта миноритариям "Норникеля", которая бы позволила "Русалу" выйти из капитала ГМК. Однако юристы отмечают, что у "Интерроса" есть законная возможность избежать обязательного выкупа. Как отмечает старший юрист корпоративной практики компании "Вегас Лекс" Александр Чернышев, если совокупная доля акционера в компании превышает 30%, но часть из них находится в депозитарных расписках компании, то требование об обязательной оферте не наступает. "ADR не являются ценными бумагами эмитента — это ценные бумаги депозитария, и в нашем законодательстве они не дают права на управление обществом",— поясняет он.

Источник "Ъ", знакомый с ситуацией в "Норникеле", утверждает, что "Интеррос" может рассчитывать и на другую возможность. Статья 84.2 закона об АО говорит, что если доля акционеров компании увеличивается за счет обратного выкупа акций и их последующего погашения, то требование об оферте не наступает. В августе "Норникель" запустил процедуру buy back по выкупу 4% акций компании на $2 млрд (см. "Ъ" от 25 августа). Если эти бумаги будут погашены, то формально доля "Интерроса" вырастет до 30,1%. В этом случае "Интеррос" может продолжать увеличивать свою долю в ГМК до следующего барьера, после которого наступает обязательная оферта, то есть 50%, не выкупая бумаги у миноритариев.

Коммерсант

25.09.2008*

ЕБРР ищет партнерства с "Синтезом"

Партнером группы "Синтез" в ТГК-2 может стать Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Банк готов выкупить часть пакета, который "Синтез", контролирующий энергокомпанию, приобретет в рамках обязательной оферты ее миноритариям. Однако участвовать в капитале ТГК-2 ЕБРР готов, только если "Синтез" найдет себе иностранного партнера вместо немецкой RWE, которая на прошлой неделе из-за финансового кризиса отказалась покупать долю в энергокомпании.

Вчера гендиректор ТГК-2 Андрей Вагнер рассказал, что ЕБРР заинтересован в приобретении миноритарного пакета в энергокомпании. По словам менеджера, переговоры об этом банк ведет с группой "Синтез", которая сейчас контролирует ТГК-2. Но участвовать в проекте ЕБРР готов только в том случае, если у "Синтеза" появится иностранный партнер, пояснил господин Вагнер. Доля банка может составить 12-15%, говорит глава ТГК-2. В ЕБРР его слова не комментируют, но напоминают, что поддержка российской энергетики является частью стратегии банка.

ТГК-2 объединяет 16 ТЭЦ, расположенных на северо-западе европейской части России (Вологда, Новгород, Архангельск). Общая установленная мощность ТЭЦ составляет 2,5 тыс. МВт, общая тепловая мощность — 12,3 тыс. Гкал/ч. Крупнейший миноритарий ТГК-2 — Prosperity Capital Management (более 25% с учетом проведенной допэмиссии).

Группа "Синтез" получила контроль над ТГК-2 весной, выкупив госпакет и допэмиссию в компании. Официально "Синтезу" принадлежит 45%, но источники, близкие к группе, уверяют, что аффилированные с ней структуры контролируют 51% энергокомпании. Участвовать в проекте "Синтез" собирался с немецкой RWE. Однако объявив о партнерстве еще в марте, компании так и не смогли договориться о сотрудничестве. На прошлой неделе RWE отказалась от сделки (см. "Ъ" от 22 сентября), посчитав в условиях финансового кризиса нецелесообразным приобретать акции ТГК-2 по цене, которую весной платил за них "Синтез".

В "Синтезе" говорят, что интерес к активу проявляют другие компании, в том числе иностранные. Сделка может быть структурирована по-разному, возможен вариант обмена активами, поясняет исполнительный директор "Синтеза" Андрей Королев. По словам топ-менеджера, весной ЕБРР действительно проявлял интерес к акциям ТГК-2, которые "Синтез" выкупит по оферте миноритариям (ее результаты станут известны в середине октября). Обсуждалась также возможность участия банка в инвестпрограмме ТГК-2. "Синтез" против партнерства с банком не возражает, но никаких официальных соглашений с ЕБРР подписано не было, говорит господин Королев. Он подтверждает, что банк рассматривал возможность вхождения в капитал ТГК-2 только в случае участия в нем иностранного акционера.

У ЕБРР уже есть проекты в российской энергетике: ему принадлежат миноритарные пакеты в ОГК-5 и ТГК-9. Вчера банк сообщил, что предоставит ОГК-5 кредит в 3,7 млрд руб. для финансирования строительства новых блоков Невинномысской ГРЭС.

"Синтезу" нужен такой партнер, как ЕБРР, говорит аналитик ФК "Открытие" Василий Сапожников, ведь банк может обеспечить долгосрочное финансирование, которое понадобится как самой ТГК-2, так и "Синтезу" для выкупа акций по оферте. Хотя финансовый кризис снижает вероятность того, что "Синтезу" удастся найти иностранного партнера, считает аналитик "Антанты Пиоглобал" Федор Корначев.

Коммерсант

25.09.2008*

"Газпром нефть" зальет Шереметьево керосином

"Газпром нефть" и аэропорт Шереметьево договорились построить в аэропорту альтернативный топливозаправочный комплекс (ТЗК). Существующий ТЗК, контролируемый аэропортом, в соответствии с пожеланиями вице-премьера Игоря Сечина отойдет от заправочного бизнеса, сохранив за собой лишь функции по хранению. Участники рынка сомневаются, что это поможет сделать рынок поставок авиакеросина в аэропорту более конкурентным и снизит цену.

Вчера ОАО "Газпром нефть" и ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (МАШ) подписали генеральное соглашение о сотрудничестве в области авиатопливообеспечения. По документу, во втором квартале 2011 года "Газпром нефть" введет в эксплуатацию в аэропорту новый ТЗК с мощностями по единовременному хранению 20 тыс. кубометров авиакеросина. Приблизительная стоимость проекта — 1,5 млрд руб.

Как пояснил гендиректор МАШ Михаил Василенко, действующий ТЗК (69% принадлежит МАШ, 31% — "Аэрофлоту") постепенно прекратит заниматься поставками керосина. "Аэропорт уходит из бизнеса, связанного с перепродажей топлива",— заявил господин Василенко. По его словам, в собственности аэропорта останется инфраструктура, связанная с подачей и хранением топлива, на которые приходится 20% сегодняшней выручки ТЗК (80% — продажа топлива). В емкости этого ТЗК "на первом этапе могут поставлять керосин другие компании, авиакомпании смогут хранить в них свое топливо". Господин Василенко пояснил, что доля тех инфраструктурных услуг, которые продолжит оказывать аэропорт, в общей стоимости керосина "в крыло" составит не более 2-3%. Весь заправочный бизнес перейдет к новому ТЗК "Газпром нефти". Это не означает, что она станет монополистом, уверяют в МАШ и "Газпром нефти". К середине 2009 года завершатся переговоры о подобных проектах с другими нефтяниками, пообещал Михаил Василенко.

"Газпром нефть", второй по объемам производитель авиакеросина в стране, в этом году активизировалась на рынке топливообеспечения аэропортов. В начале года компания купила 50% ТЗК "Северо-Запад" в петербургском Пулково. Вчера глава "Газпром нефти" Александр Дюков заявил, что она также купила действующий ТЗК в Мурманске, начала строительство комплексов в Томске и Брянске. За восемь месяцев года компания продала 1,25 млн тонн керосина, в том числе 232 тыс. тонн заправила в воздушные суда. Александр Дюков вчера пояснил, что партнерство с МАШ обусловлено близостью к московским аэропортам Московского НПЗ, который "Газпром нефть" контролирует вместе с Sibir Energy. Он затруднился пояснить, сколько авиакомпании сумеют сэкономить за счет устранения посредника.

О возможном разделении функций хранения и продажи авиатоплива вице-премьер Игорь Сечин говорил в июле как об одной из мер по обеспечению конкуренции на этом рынке и борьбы с резким ростом цен. Но потребители керосина пока не уверены, что им удастся сэкономить. Источник в "Аэрофлоте" говорит, что решение о судьбе действующего ТЗК принималось без участия компании, хотя она и владеет 31% его акций. "Цена на топливо для нас не изменится, мы и так покупаем у "Газпром нефти" по рыночной. Но на саму услугу заправки (5-10% к цене топлива) у нас как акционера ТЗК есть серьезная скидка, и ее мы можем потерять",— говорит собеседник "Ъ". Владелец крупнейшего российского независимого поставщика керосина ТД ТОАП Евгений Островский также считает, что на цене топлива в аэропорту новый проект не скажется. "Конкуренции между поставщиками от этого больше не станет, а технологически второй ТЗК не нужен: даже действующий существенно недозагружен",— говорит он. Глава ТОАП также считает завышенной стоимость проекта в 1,5 млрд руб., отмечая, что "было бы проще купить действующий ТЗК".

Коммерсант

25.09.2008*

Уоррен Баффет вложил в рынок $5 млрд

Вчера стало известно, что миллиардер Уоррен Баффет через принадлежащую ему компанию Berkshire Hathaway заключил сделку о покупке привилегированных акций Goldman Sachs на $5 млрд. Сделка не только облегчила положение одного из ведущих банков США, но и обнадежила весь финансовый рынок.

Принадлежащая миллиардеру Уоррену Баффету компания Berkshire Hathaway инвестирует $5 млрд в Goldman Sachs. Согласно официальному заявлению Goldman Sachs, опубликованному во вторник, Berkshire Hathaway приобретет привилегированные акции банка на сумму $5 млрд, по которым выплачиваются 10-процентные дивиденды. Berkshire Hathaway также получит право на покупку в течение пяти лет ценных бумаг Goldman Sachs еще на $5 млрд. Благодаря этим инвестициям доля Уоррена Баффета в банке составит 9%. По условиям сделки Goldman Sachs может выкупить у Berkshire Hathaway акции в любое время, но уже с премией в 10%.

Помимо продажи привилегированных акций компании, подконтрольной Уоррену Баффету, Goldman Sachs объявил о планах по привлечению $5 млрд за счет допэмиссии обыкновенных акций.

Во время кризиса Goldman Sachs сначала не нес крупных потерь, однако после банкротства Lehman Brothers его акции упали на 28%, затем банк объявил о снижении прибыли в третьем квартале на 71%. В минувшее воскресенье Goldman Sachs так же, как Morgan Stanley, получил разрешение от Федеральной резервной системы США сменить статус инвестбанка на банковский холдинг. Новый статус даст Goldman Sachs возможность получать финансовую помощь от федеральных властей и подразумевает более строгий контроль со стороны государства (см. "Ъ" от 23 сентября). "Goldman Sachs обладает проверенной и сильной управленческой командой, а также интеллектуальными и финансовыми средствами для продолжения движения к рекордам",— объяснил Уоррен Баффет перспективность своих инвестиций в банковский холдинг. "Если Баффет считает, что Goldman выживет, и готов вкладывать в него деньги, то это обнадеживающий знак для рынка",— считает глава отдела инвестиций немецкой Infidar Investment Advisory Урс Айлингер. Действительно, после поступления информации о сделке Berkshire Hathaway и Goldman Sachs котировки крупных европейских банков выросли: Barclays на 1,4%, Deutsche Bank — на 1,94%, BNP Paribas — на 1,52%. Акции самого Goldman Sachs на NYSE выросли на 3%.

Помимо Уоррена Баффета интерес к акциям Goldman Sachs проявляет второй по величине в Японии банк — Sumitomo Mitsui Financial Group. Как сообщают японские СМИ, Sumitomo Mitsui планирует вложить в американский банк 100 млрд иен ($946 млн). Если сделка состоится, то Sumitomo Mitsui станет третьим японским банком, после Nomura Holding и Mitsubishi UFJ, инвестировавшим в активы американских банков, пострадавших от финансового кризиса (см. вчерашний "Ъ").

Коммерсант

25.09.2008*

Михаил Прохоров собрал банк

Формирование финансового холдинга Михаила Прохорова близится к завершению. За приобретением 50% инвесткомпании "Ренессанс Капитал" последовала покупка небольшого АПР-банка. Собственный капитал банка, который будет переименован в МФК, будет доведен до $500 млн. Банк будет обслуживать компании группы ОНЭКСИМ, в нем же, по всей видимости, господин Прохоров разместит свои личные средства. От того и другого пострадает прежде всего Росбанк.

Вчера группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова объявила о покупке 100% акций АПР-банка. Сумму сделки ее стороны раскрывать не стали; по расчетам экспертов, она составила не более $50 млн. По данным на конец первого полугодия 2008 года, собственный капитал АПР-банка составлял 803,9 млн руб. (285-е место среди российских банков), активы — 6,1 млрд руб. (243-е место).

С покупкой банка, как заявил вчера гендиректор группы ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов, формирование финансового холдинга Михаила Прохорова можно считать завершенным. В его состав теперь входят страховая компания "Согласие", негосударственный пенсионный фонд "Норильский никель", управляющая компания Росбанка, инвесткомпания "Ренессанс Капитал", о покупке 50% которой было объявлено в начале этой недели (см. "Ъ" от 23 сентября), и новый банк, который в скором времени будет переименован в МФК. Таким образом, Михаил Прохоров, реанимировавший для раздела активов с Владимиром Потаниным полтора года назад бренд ОНЭКСИМ, выводит на рынок и старый банковский бренд — МФК. Банк МФК Михаил Прохоров и Владимир Потанин основали еще в 1992 году, но после кризиса 1998 года он вошел в состав Росбанка.

Группа ОНЭКСИМ создана в 2007 году и представляет собой частный инвестиционный фонд с объемом активов более $25 млрд. Владеет УК Росбанка, 48% ТГК-4, около 30% "Полюс Золота", около 2% ГМК "Норникель", 14% в "Объединенной компании "Российский алюминий"", 12 геологоразведывательными лицензиями в Сибири и на Дальнем Востоке на разработку месторождений драгоценных и цветных металлов, страховой компанией "Согласие", выпускает журнал SNOB. Владельцем компании является ее президент Михаил Прохоров.

Банк МФК будет специализироваться на обслуживании корпоративных клиентов, управлении активами частных и корпоративных клиентов, а также private banking. Возглавит его Сергей Кошеленко, занимавший ранее пост зампреда в Росбанке. В следующем году ОНЭКСИМ намерен довести размер собственного капитала МФК до $500 млн, а активы — до $5 млрд.

Эксперты посчитали логичным покупку небольшого банка для его развития в будущем. "После продажи контроля в Росбанке французам и раздела активов между Михаилом Прохоровым и Владимиром Потаниным оставшаяся часть акций Росбанка отошла к Потанину, и логично, что Прохорову понадобился банк для обслуживания своих компаний и размещения собственных средств",— рассуждает аналитик "Антанты Пиоглобал" Максим Осадчий. В ОНЭКСИМе вчера также не стали скрывать, что банк будет обслуживать счета входящих в группу компаний, но также намерен привлечь и сторонние компании. "Сегодняшняя ситуация на рынке представляет нам уникальную возможность собрать корпоративных клиентов с рынка, когда другие банки испытывают проблемы с ликвидностью и проводом клиентских платежей",— признался Дмитрий Разумов.

Создание собственного банка господином Прохоровым приведет к оттоку клиентов из Росбанка, где сейчас, как подтвердили "Ъ" в ОНЭКСИМе, частично обслуживаются счета группы. Как сказал аналитик рейтингового агентства S&P Евгений Тарзиманов, рейтинги Росбанка всегда учитывали слабость концентрированной базы депозитов юридических лиц. "В первую очередь это компании, связанные с теперь уже бывшими акционерами Росбанка",— пояснил аналитик. По данным на начало года, средства клиентов, связанных с акционерами банка, составляли 38% от всех клиентских средств банка. На депозитах Росбанка сейчас находятся личные деньги Михаила Прохорова на общую сумму около $3 млрд (см. "Ъ" от 18 августа). "Будет странно, если господин Прохоров не переведет их теперь в МФК,— согласен аналитик "Юникредит Атона" Рустам Боташев,— иначе зачем создавать свой банк".

Кроме клиентской базы Росбанк может лишиться и значительного числа менеджеров. Сергей Кошеленко вчера не стал скрывать, что уже сделал предложение о смене работы некоторым своим бывшим коллегам из Росбанка. О составе новой команды он пообещал сообщить не позднее чем через месяц.

Коммерсант

25.09.2008*

Bombardier сошел с российских рельсов

Сорвалась одна из громких сделок в российском машиностроении. Канадский концерн Bombardier прекратил переговоры об объединении своих транспортных активов с "Трансмашхолдингом" — российским монополистом по выпуску локомотивов. Канадцев не устроила высокая стоимость холдинга. Теперь его владельцы начнут диалог с другими претендентами на актив — французским Alstom и немецким Siemens. Но перспективы этих переговоров в условиях мирового финансового кризиса остаются под вопросом.

Вчера в Берлине в рамках выставки InnoTrans президент ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) Владимир Якунин провел переговоры с исполнительным директором Bombardier Пьером Бодуаном. Как рассказал "Ъ" господин Якунин, встреча была решающей в рамках переговоров о слиянии "Трансмашхолдинга", в котором принадлежит блокпакет, с Bombardier Transportation. Они начались в конце прошлого года и должны были завершиться в мае, но затем стороны установили крайний срок 1 октября. Вчера Пьер Бодуан сообщил Владимиру Якунину, что совет директоров Bombardier принял решение о приостановке переговоров. "Для Bombardier оказалась сюрпризом высокая стоимость холдинга",— пояснил глава .

По словам Владимира Якунина, решение Bombardier открывает возможность начать диалог с альтернативными претендентами на "Трансмашхолдинг", французским Alstom и немецким Siemens. Однако вести их будут уже другие акционеры холдинга — владельцы Уральской горно-металлургической компании и "Трансгрупп АС". В Bombardier, Siemens и Alstom ситуацию вчера не комментировали, в самом "Трансмашхолдинге" сказали, что "поиск стратегического партнера продолжается".

ЗАО "Трансмашхолдинг" — российский монополист по выпуску железнодорожных локомотивов. 100% акций голландской Breakers Investments, акционерами которой являются структуры Искандера Махмудова, Андрея Бокарева, "Трансгрупп АС" и . Выручка 2007 году по РСБУ — 45,2 млрд руб, чистая прибыль — 275,5 млн руб.

Как пояснил "Ъ" Владимир Якунин, основой для смутившей Bombardier стоимости "Трансмашхолдинга" послужила сделанная год назад оценка Ernst & Young. Тогда холдинг был оценен в $2,9 млрд, однако с учетом того, что он не во всех активах владеет контрольным пакетом,— в $2,38 млрд. Анализ "Трансмашхолдинга", проведенный Bombardier, по словам главы , не сильно скорректировал эту оценку. Кроме того, канадцы хотели включить в сделку Тверской вагоностроительный завод (контрольным пакетом его акций "Трансмашхолдинг" и владеют на паритетных началах), что дополнительно увеличило ее стоимость.

За время переговоров c Bombardier изменилась и структура сделки. Когда они начинались, Bombardier и "Трансмашхолдинг" собирались обменяться активами: канадская сторона должна была получить блокпакет Breakers в обмен на блокпакет Bombardier Transportation. В течение одного-двух лет должна была появиться компания, которой стороны владеют на паритетных началах. Источник, знакомый с ходом переговоров, уточнил, что на финальном этапе обсуждалась уже просто продажа канадцам доли в Breakers, а объединение компаний откладывалось на несколько лет. Но и такой вариант Bombardier не устроил. "Это частная компания, члены ее совета директоров очень осторожны,— поясняет собеседник "Ъ".— Хотя политическая поддержка у сделки была в Канаде на самом высшем уровне".

Михаил Пак из ИФК "Метрополь" полагает, что не последнюю роль в отказе Bombardier мог сыграть мировой финансовый кризис, затруднивший привлечение средств. С ним согласен Михаил Лямин из Банка Москвы. Он добавляет, что "у Bombardier в целом ситуация обстоит не лучшим образом, концерн, к примеру, теснят на рынке авиастроения, и в ситуации глобальной переоценки рисков на Россию он просто не решился на сделку". Насколько к ней будут готовы Siemens и Alstom, аналитики предсказать не берутся. Господин Пак говорит лишь, что схема сделки может и не измениться — транспортные бизнесы Bombardier, Siemens и Alstom сопоставимы по объему. Действительно, в 2007 году выручка Bombardier Transportation составила около $8 млрд, Alstom Transport — $7,8 млрд, Siemens Transportation Systems — $6,5 млрд. Оценку "Трансмашхолдинга" Ernst & Young аналитик считает справедливой и сегодня.

Проверки

Российская газета

25.09.2008*

Не дать взять

"Уровень коррупции в стране, что называется, зашкаливает". Фраза, сказанная главой президентской администрации Сергеем Нарышкиным в начале координационного антикоррупционного совещания руководителей правоохранительных органов, которое прошло вчера в Генпрокуратуре, уже не выглядит сенсацией.

Крестовые походы против мздоимства объявляли и раньше, только закончилось это тем, что в международном рейтинге коррумпированных стран Россия оказалась на 147-м месте по соседству со слаборазвитыми африканскими странами.

Сегодня власть проявляет не просто политическую волю и желание очистится от коррупционной коросты, но и приступила к конкретным шагам. Причем по всем направлениям, начиная от изменения законодательства и заканчивая ужесточением контроля за армией чиновников. Именно об этом в первую очередь и зашла речь на координационном совещании, где присутствовали не только руководящие работники прокуратуры, но и заместитель председателя правительства Сергей Собянин, глава МВД Рашид Нургалиев, министр юстиции Александр Коновалов, руководители всех правоохранительных структур и судебной власти, а также полпреды президента в федеральных округах.

- Наши действия - это не попытки или намерения, а именно действия, - эти слова Сергей Нарышкин адресовал тем, кто еще не понял, что в этот раз будет не так, как раньше.

При этом он не стал делать упор на закручивании гаек. По мнению руководителя администрации президента, действовать нужно не столько ужесточением, сколько предупреждением и созданием атмосферы нетерпимости к этому опасному явлению. При этом Сергей Нарышкин высказался за введение системы мер поощрения для тех, кто находится на переднем крае борьбы с коррупцией и добросовестно исполняет свои обязанности. Речь в том числе идет о введении дополнительных надбавок "за особые условия" для оперативников и следователей. Вместе с тем он отметил, что сегодня в основном раскрываются очевидные и несложные коррупционные преступления. То есть хватают тех, кто берет "на лапу" наличные и напрямую.

- Редко когда объектом расследования становятся высокопоставленные должностные лица, в том числе из правоохранительных органов, - подчеркнул Сергей Нарышкин.

То, что правоохранительная система не дорабатывает в борьбе с коррупцией, отметил и Генеральный прокурор Юрий Чайка. Он честно признал, что предпринимаемые в этом направлении меры нельзя признать адекватными существующему положению.

- Анализ ситуации показывает, что нам необходимо самым серьезным образом перестроить организацию работы, переходить к новому ее качеству.

Для осознания масштабности проблемы необходимо отойти от оценки работы только по количеству расследованных уголовных дел, тривиального восприятия коррупции как непосредственного подкупа должностных лиц, от шаблонных понятий ее противодействию, - отметил Генпрокурор.

Юрий Чайка выделил четыре основных вида коррупции: бытовую, коррупцию в органах госуправления, в судебных, правоохранительных и контролирующих органах и коррупцию в представительных органах власти. Именно в этих направлениях в первую очередь и должны работать правоохранительные органы.

Он также отметил, что основная масса российских граждан реально ощущает на себе влияние коррупции, прежде всего в сферах здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хозяйства. У людей складывается устойчивое убеждение, что без взятки невозможно решить ни один вопрос. Как следствие, формируется негативное отношение людей к власти и правоохранительным органам в частности. Поэтому, отметил Генпрокурор, очень важно добиться неотвратимости наказания. Реагировать на любое, даже самое мелкое нарушение прав граждан.

Юрий Чайка также проинформировал, что в ближайшее время прокуратура начнет масштабную проверку законности использования государственного имущества. Такое указание записано в Национальном плане по противодействию коррупции.

Говоря о проблемах законодательства, глава надзорного органа обратил внимание, что лишь в 18 субъектах Федерации приняты законы о противодействии коррупции.

- Мы рассчитываем, что полномочные представители президента активно включатся в эту работу и активизируют принятие во всех субъектах Российской Федерации необходимых законодательных актов, - сказал Юрий Чайка.

Министр внутренних дел, также выступивший на совещании с развернутым докладом, основной упор сделал на укрепление взаимодействия между различными контролирующими и правоохранительными структурами. С одной стороны, это позволит снизить так называемое административное давление на бизнес и исключить ситуации, когда на частных предприятиях днюют и ночуют проверяющие из всевозможных инстанций. С другой - сделает борьбу с коррупцией более эффективной.

- На сегодняшний день, по оценкам наших экспертов, Россия в год теряет из-за коррупции около 40 миллиардов рублей. Иностранцы называют еще большую цифру - 20 миллиардов долларов, - привел неутешительные данные Рашид Нургалиев.

Он также поддержал мысль, высказанную Юрием Чайкой, что коррупция превратилась в неотъемлемую часть жизни наших граждан.

Главный же вывод, который можно было сделать из совещания, - борьба с коррупцией не должна превращаться в смысл жизни лишь правоохранительных структур. Государство предполагает направить на это усилия всей своей машины и активно привлекать к этой работе гражданские институты. Осталось лишь решить задачу, как заставить чиновников отказаться от сладкой кормушки, из которой они сытно питались долгие годы.

Отставки и назначения

Ведомости

25.09.2008*

Ушел из надзора

Заместитель начальника Росздравнадзора и бывший совладелец «Нижфарма» Андрей Младенцев, как стало известно «Ведомостям», подал заявление об увольнении. Младенцев подтвердил, что написал на имя министра здравоохранения Татьяны Голиковой заявление с просьбой уволить его со 2 октября. Сейчас он находится в отпуске.

Комментировать причины своего ухода с поста он отказался, сказав лишь, что увольнение не связано с переходом на другое место работы. Чем он займется дальше, Младенцев не сообщил.

Представитель Минздравсоцразвития сообщил, что Голикова уже подписала приказ об увольнении Младенцева.

Андрей Младенцев работал в Росздравнадзоре с марта 2007 г., до этого восемь лет руководил фармпроизводителем , а до его продажи в 2005 г. немецкой Stada был одним из совладельцев компании. В Росздравнадзоре занимался, в частности, переводом отрасли на международный стандарт качества GMP, а также вопросами, связанными с процедурой регистрации лекарств.

«Андрей Младенцев был единственным чиновником от здравоохранения, пришедшим из бизнеса. Возможно, он туда вернется», — напоминает директор по маркетинговым исследованиям «Фармэксперта» Давид Мелик-Гусейнов. В 2007 г. в Минздраве в должности руководителя департамента федеральной, региональной и информационной политики работал бывший председатель совета директоров «Фармэксперта» Юрий Крестинский, однако он уволился меньше чем через полгода после своего назначения.

Коммерсант

25.09.2008*

Аллу Алешкину вывели из банкротства

Бывший первый зампред , возглавившая в начале этого года Связь-банк, после финансовых проблем и смены акционера банка покидает свой пост. Оздоровление кредитной организации поручено представителю нового акционера — ВЭБа Александру Житнику.

Как стало известно "Ъ", вчера сотрудникам Связь-банка было объявлено о смене руководителя банка. Им станет бывший менеджер ВЭБа Александр Житник. Информацию об этом подтвердили два менеджера Связь-банка, а также источник "Ъ" в ВЭБе. В пресс-службе банка вчера отказались комментировать кадровые перестановки.

Смену руководителя Связь-банка инициировал его новый акционер ВЭБ, главной задачей которого станет вывод банка из состояния потенциального банкротства (см. вчерашний "Ъ"). Как рассказал источник в наблюдательном совете ВЭБа, вчера утром председатель ВЭБа Владимир Дмитриев провел совещание, в ходе которого обсуждались меры по оздоровлению Связь-банка. Тогда же было названо и имя его нового руководителя. Решено, что курировать санацию банка со стороны акционера будет зампред ВЭБа Сергей Лыков.

У Александра Житника более чем 25-летний банковский опыт. Он начал карьеру в 1982 году во Внешторгбанке СССР, с 1998 по 2001 год работал зампредом банка "Австрия Кредитанштальт", а с октября 2001 по июнь 2004 года возглавлял Россельхозбанк.

Теперь уже бывший руководитель Связь-банка Алла Алешкина, занимавшая ранее пост первого зампреда Сбербанка, возглавляла Связь-банк менее восьми месяцев. Впрочем, по словам сотрудников банка, оперативное руководство практически все это время осуществлял ее первый заместитель Александр Бринза. Как сообщили в пресс-службе Связь-банка, в августе она была в отпуске, а с 1 сентября на больничном. Вслед за Аллой Алешкиной стоит ожидать ухода и других сотрудников Связь-банка, которые вместе с ней пришли из Сбербанка. Это около 30 человек, 15 из которых топ-менеджеры.

Коммерсант

25.09.2008*

"Единая Россия" тасует мандаты

Сегодня Центризбирком передаст два думских мандата, освободившихся после ухода из Госдумы Игоря Есиповского и Виктора Гришина. Первый мандат достанется главе Русской горнорудной компании Эдуарду Янакову, а второй — питерскому партфункционеру, соратнику спикера Госдумы Бориса Грызлова Константину Шипунову.

"Единая Россия" заполнит бреши в своих думских рядах, которые образовались после отказа от депутатского мандата исполняющего обязанности губернатора объединенной Иркутской области Игоря Есиповского и назначения единоросса Виктора Гришина ректором Плехановской академии.

Формально мандат господина Есиповского в первую очередь будет предложен номеру один в списках единороссов по Амурской области на выборах в Госдуму губернатору Николаю Колесову. А поскольку ему уже предлагали стать депутатом Госдумы сразу после выборов федерального парламента, это предложение станет последним. По закону господина Колесова вычеркнут из списков кандидатов, и в Думу нынешнего созыва он уже не сможет попасть ни при каких обстоятельствах.

По информации "Ъ", еще один очередник, депутат местного парламента Наталья Пугачева, пропустит вперед себя москвича вице-президента ЭСТАР Эдуарда Янакова — крупного предпринимателя, главу Русской горнорудной компании, (контролирует золотоносное ОАО "Прииск Дамбуки", НП футбольный клуб "Амур").

Напомним, господин Есиповский не слагал с себя депутатских полномочий до сентября этого года, одновременно являясь и. о. губернатора объединенной Иркутской области. Ранее источники "Ъ" в "Единой России" объясняли эту юридическую неопределенность тем, что назначение Игоря Есиповского на пост губернатора будет зависеть от исхода выборов в парламент объединенной Иркутской области 12 октября, которому предстоит утвердить главу региона. Между тем полпред президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин уже направил президенту список кандидатов на пост губернатора Иркутской области, в котором фигурирует господин Есиповский ("Ъ" сообщал об этом 15 сентября). А поскольку второй кандидат из списка — первый заместитель и. о. главы области Сергей Сокол — является лишь "техническим", господин Есиповский посчитал возможным отказаться от мандата.

Место Виктора Гришина, ставшего ректором Плехановской академии, займет вне очереди питерский партийный функционер Константин Шипунов, соратник спикера Госдумы Бориса Грызлова. В прошлом созыве он был депутатом Госдумы, также придя на освободившееся место. А ранее занимал посты руководителя исполкома "Единой России" в Санкт-Петербурге, заместителя руководителя центрального исполкома партии в Москве. Ради того чтобы пройти в Госдуму, партии пришлось плотно поработать с мордовским республиканским списком кандидатов, по которому шел в . Все пять нижестоящих кандидатов не востребовали мандат (два из них, впрочем, уже являются депутатами Госдумы), и право назначить кандидата перешло к самой партии. "Единая Россия" сделала выбор в пользу списка Ленинградской области, где Константин Шипунов значится пятым номером.

Еще один освободившийся мандат — умершего депутата от "Единой России" Валерия Мельникова — сегодня замещен не будет. Однако, по информации "Ъ", кандидатура на его место уже определена: по красноярскому списку в Госдуму пройдет депутат прежнего созыва, член комитета по промышленности Игорь Исаков.

Ведомости

25.09.2008*

Рейман может вернуться

Чиновники ищут кандидатов в совет директоров «Связьинвеста» и на должность его гендиректора. Не исключено, что и гендиректор, и председатель совета останутся прежние

В середине сентября «Связьинвест» получил директиву Росимущества с требованием созвать совет директоров и определить на нем дату собрания акционеров для переизбрания совета, ревизионной комиссии и гендиректора холдинга. Собрание назначено на 5 декабря, не позднее чем за 30 дней до этого правительство должно утвердить список кандидатов в совет.

Консультации идут по кандидатам и в совет, и на должность гендиректора, но решений пока нет, говорит источник в одном из ведомств, участвующих в обсуждении. Ранее источники «Ведомостей» с разных сторон рассказывали: неофициальные предложения возглавить «Связьинвест» получали представители миноритарного акционера этого холдинга — первый вице-президент АФК «Система» Виталий Савельев и президент «Комстар-ОТС» Сергей Приданцев. Но оба они отказались. Обсуждались и другие кандидаты. Один из них, рассказывают предприниматель, знакомый с топ-менеджерами «Системы», и менеджер, близкий к «Связьинвесту», — экс-гендиректор «РТК-лизинга», соучредитель «Старт телекома» Павел Каплунов. Другой близкий к «Связьинвесту» менеджер, источник в компании — партнере холдинга и вице-президент «Транстелекома» (ТТК) Аркадий Матковский слышали, что преемником нынешнего гендиректора «Связьинвеста» Александра Киселева может оказаться Алексей Рокотян, первый замгендиректора «Норильск телекома», два года назад покинувший должность старшего вице-президента ТТК. «У Рокотяна системный взгляд на отрасль, он хорошо знает регуляторику», — говорит Матковский.

Связаться с Рокотяном не удалось, Каплунов ситуацию не комментирует.

Киселев на прошлой неделе дал понять, что не теряет надежды сохранить должность гендиректора «Связьинвеста». Его контракт истекает только в июне 2011 г., напомнил он.

Прежним может остаться и председатель совета директоров «Связьинвеста». С 1999 г. и вплоть до своей отставки с поста министра связи должность председателя занимал Леонид Рейман (с мая — советник президента). По сведениям менеджеров «Связьинвеста» и АФК «Система», а также чиновника одного из ведомств, вхождение Реймана в новый совет и переизбрание его на должность председателя весьма вероятно. Ранее источник в окружении бывшего министра признавался: тот ждет назначения в некую госкомпанию. Вчера представитель самого Реймана и пресс-секретарь министра массовых коммуникаций и связи Елена Лашкина ситуацию не комментировали.

Бизнес-отчет

Ведомости

25.09.2008*

Стабильный доход

В первом полугодии чистая прибыль ВТБ увеличилась на 34,7% по сравнению с прошлым годом. Однако аналитики UBS отмечают, что выручка банка от основной деятельности во II квартале не росла

Чистая прибыль ВТБ за первое полугодие 2008 г. по международным стандартам составила $679 млн, что на 34,7% превышает прибыль аналогичного периода прошлого года. Основная причина роста прибыли — это возросшие процентные и комиссионные доходы.

Активы банка увеличились с начала года на 17,4% до $108,8 млрд, а кредитный портфель — на треть до $77,6 млрд. «В то время как для многих финансовых институтов стоимость заемных средств увеличилась, ВТБ смог увеличить показатель чистой процентной маржи до 4,8% с 4,4% в 2007 г.», — говорится в сообщении банка.

Доход от операций с портфелем ценных бумаг во II квартале составил $276 млн. «Это позволило частично компенсировать убытки от операций с ценными бумагами группы в I квартале [на $450 млн]», — рассказал финдиректор ВТБ Николай Цехомский. Впрочем, во время телеконференции с аналитиками он рассказал, что по итогам III квартала у банка снова может быть минус по операциям с ценными бумагами.

За полугодие банк в 40 раз увеличил объем ценных бумаг в распоряжении собственного казначейства — до $272 млн: «Эта часть портфеля может быть направлена на сделки репо с ЦБ — надежная подушка ликвидности, сейчас это необходимо», — уверен Цехомский.

ВТБ утверждает, что увеличил долю на рынке розничного кредитования с 5,9% на конец 2007 г. до 7,5% к концу первого полугодия 2008 г. Его розничный портфель вырос на 58,5% до $12,2 млрд. Прирост на четверть портфеля корпоративных кредитов обеспечил группе увеличение доли на этом рынке с 10,7% до 11%.

Впрочем, аналитики UBS отмечают, что выручка от основной деятельности у ВТБ осталась на уровне предыдущего квартала (их прогноз — рост на 8%), к тому же чистая процентная маржа во II квартале снизилась на 60 б. п. до 4,5%. На этом фоне негативных впечатлений, по мнению аналитиков UBS, добавляют рост операционных расходов по сравнению с предыдущим кварталом на 27% и удвоение резерва под убытки по кредитам до $400 млн. Объем депозитов увеличился всего на 2%, указывают они.

Показатель прибыли ВТБ оказался чуть выше ожиданий «Тройки диалог» в $668 млн. «Сейчас инвесторов в первую очередь интересует мнение менеджмента об обстановке, в которой работает ВТБ», — считают аналитики инвесткомпании. И добавляют, что для акций и облигаций самого ВТБ утешительного мало — капитализация банка по-прежнему меньше его ожидаемого капитала на конец этого года.

По итогам вчерашних торгов котировки акций ВТБ выросли на 6,35%, акции основного конкурента — Сбербанка — на 7,2%, а индекс ММВБ — на 3,22%.

Бизнес-стратегия

Коммерсант

25.09.2008*

Кризис вышел в печать

Холдинг РБК первым из российских медиакомпаний отреагировал на финансовый кризис. Компания сократила 5% своих сотрудников — более 100 человек — и затраты на некоторые проекты, в том числе на онлайн-службы и журнал Autonews. Опасаясь снижения рекламных поступлений, РБК с помощью этих мер рассчитывает показать хорошую рентабельность по итогам года. Рекламодатели банковского и инвестиционного секторов уже начали сокращать бюджеты на эту осень, признают эксперты.

Компания "задумалась об оптимизации расходов", так как "любой кризис заставляет задуматься, насколько разумно используются персонал и некоторые службы", сказал "Ъ" гендиректор РБК Юрий Ровенский. Гендиректор "РБК Медиа" Артем Инютин отмечает, что руководство холдинга сократило более 100 человек в разных подразделениях (около 5% персонала компании). В том числе сокращены некоторые онлайн-службы, например интернет-версия газеты РБК daily. "Еженедельный журнал Autonews будет преобразован в ежемесячный каталог",— сообщил господин Ровенский. "В банковском секторе ситуация напряженная, возможно сокращение рекламных бюджетов, а мы уже заявили инвесторам прогнозы по прибыли и не хотим от них отклоняться,— объяснил господин Инютин.— Чтобы избежать влияния кризиса на наши финансовые результаты, мы превращаем инвестиционные проекты в маржинальные, урезая расходы". При этом он отметил, что сокращение расходов не коснется проектов, которые показывали высокую маржу.

Холдинг РБК владеет информационным агентством РБК, журналом РБК, газетой РБК daily и др. По данным компании, в холдинге работает более 2 тыс. сотрудников. Выручка по МСФО в 2007 году составила $193 млн, EBITDA — $58 млн. План по выручке на этот год составляет $265-275 млн, по EBITDA — $75-85 млн. Капитализация на вчерашний день — $686 млн.

Кризис может повлиять на рекламные бюджеты в первую очередь компаний банковского и инвестиционного секторов уже в этом году, считают эксперты. "По этому сектору есть основание говорить о сокращении бюджетов более чем на 20% в сентябре этого года по сравнению с тем же месяцем в 2007 году,— говорит коммерческий директор издательского дома "Коммерсантъ" Павел Филенков.— Если эта тенденция усилится, будем переключаться на другие категории рекламодателей, создавать новые рекламные продукты. Если и это не поможет, начнем резать расходы".

Рост российского рекламного рынка начал замедляться еще до кризиса. В июне агентство ZenithOptimedia прогнозировало рост совокупных расходов на рекламу в этом году на 25%, до 286 млрд руб. ($11,1 млрд по вчерашнему курсу), оценка аналитического центра "Видео Интернешнл" — 268 млрд руб. (плюс 20%). В 2007 году расходы на рекламу, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, выросли на 26%, до 229 млрд руб.

Сокращать или полностью замораживать рекламные расходы будут в первую очередь средние и более мелкие компании финансового сектора, уверен управляющий директор агентства Medialect Эдуард Роднянский. Бюджеты таких рекламодателей эксперты оценивают в сумму до $5 млн в год. "Один банк, наш клиент, уже вдвое сократил свой бюджет до конца года, полностью отказавшись от продвижения этой осенью одного из своих продуктов",— подтверждает гендиректор агентства EuroPublicity Вадим Кудряшов. До сих пор компании, предоставляющие финансовые услуги, были одной из самых динамично развивающихся категорий рекламодателей: по оценке группы Aegis Media/OKS, их совокупные затраты на рекламу в 2007 году увеличились более чем вдвое, до $267 млн.

Снизить активность могут и другие категории рекламодателей, не исключает директор по корпоративной и финансовой стратегии группы BBDO Russia Турхан Махмудов. "С удорожанием заемных средств российские компании могут снизить расходы на маркетинг",— прогнозирует он. По его словам, сейчас многие компании закладывают в планах на 2009 год более консервативный рост продаж — 10-15% вместо прежних 15-20%. Транснациональные корпорации пока прорабатывают различные сценарии на следующий год, в том числе предусматривающие и снижение рекламной активности в России, рассказывает медиадиректор одного из сетевых рекламных агентств.