Оглавление (стр. 2 )

позиция (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Характеристика конкурентов

Ключевые факторы успеха
	0,10	9/0,90	10/1	7/0,70	5/0,50
	0,10	6/0,60	9/0,90	7/0,70	8/0,80
	0,10	7/0,70	8/0,80	6/0,60	8/0,80
	0,05	8/0,40	8/0,4	5/0,25	8/0,40
	0,05	3/0,15	9/0,45	3/0,15	3/0,15
	0,05	2/0,10	9/0,45	4/0,20	3/0,15
	0,10	3/0,30	8/0,3	6/0,60	6/0,60
	0,35	4/1,40	7/2,45	5/1,75	5/1,75
	0,15	9/1,35	10/1,5	5/0,75	6/0,90
	1,00	5,9	8,25	5,7	6,05

Рис. 2.5. Характеристика конкурентов (общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности)

Как видно из проведенного анализа конкурентоспособности, наибольшую сумму

Для дальнейшего анализа конкурентоспособности ниже представлены результаты «Гребешковый анализ».

Рис. 2.6. «Гребешковый анализ»

Условные обозначения:

Вывод: по графическому представлению «Гребешкового анализа» (рисунок 2.6) делаем выводы о

факторов (экономических, политических, социальных, технологических) (Приложение 1 и таблица 2.4).

Таблица 2.4

Оценка характера воздействия факторов

Факторы	Направления влияния			Взвешенная

Направление влияния: + положительное, - отрицательное.

-  Степень

-   

-   

-   

-  факторов - качество, надёжность и универсальность продукции. Они являются самыми важными.

Выявим возможности и угрозы, которые есть в (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Возможности и угрозы

Возможности	Угрозы

Рассмотрим доминирующие характеристики отрасли:

Размер рынка около

Количество конкурентов и их относительные размеры - основные и самые крупные конкуренты это

(рисунок 2.7).

Рис. 2.7. Структура конкурентного рынка розничной торговли

Из рисунка 2.7 видно, что у имеются прямые конкуренты, которые могут бы с ней соперничать за качество продукции.

отрасли - для выявления привлекательна ли отрасль, в которой функционирует рассматриваемая , построим следующую таблицу 2.6.

Таблица 2.6

Анализ привлекательности отрасли: торговля сотовыми телефонами

Характеристики
Итого:

Оценка с точки зрения привлекательности: 1 низкая, 3 средняя, 5 высокая. Вес важности: какая доля

Для анализа интенсивности конкурентной среды была использована модель М. Портера (рисунок 2.8).

Рис. 2.8. Модель 5-ти сил М. Портера

Далее была оценена степень значимости каждой конкурентной силы на основе анализа характеристик отрасли. Для оценки использована пятибалльная шкала:

5 – очень сильное воздействие.

Таблица 2.7

Оценка интенсивности конкуренции в отрасли

Фактор конкуренции
Потенциальные конкуренты

На основе анализа таблицы 2.7 можно сделать следующие выводы:

Конкуренция между

, но их активность слабо проявляется.

Сделаем оценку степени влияния движущих сил на развитие отрасли (таблица 2.8).

Таблица 2.8

Анализ движущих сил в отрасли

Характеристика движущей силы

Для оценки использована пятибалльная шкала: