Оглавление (стр. 3 )

–

5 – очень сильное воздействие.

Из таблицы 2.8 можно сделать вывод:

, ключевым факторам находится в состоянии N (нейтральная позиция) и только по одному фактору – в состоянии S (сильная позиция) (таблица 2.9).

Таблица 2.9

SNW-анализ внутренней среды

№	Оцениваемый фактор	Качественная оценка позиции
S	N	W
1	Цели и Стратегия организации
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
7
8
	Итого:

SNW-анализ показал: позиции

тура начальных букв английских слов:

Strengths - силы;

Weaknesses - слабости;

По существу матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структур

(Приложение 2).

Выводы по SWOT-анализу:

Выбор конкурентной стратегии для предполагает изучение альтернативных

региона и за его пределами. Но для дальнейшего эффективного функционирования необходимо разработать стратегию развития предприятия, включающую ряд мер для повышения

.

2.3 Направления совершенствования функционирования с учётом анализа среды

Цель

мероприятий, средств.

Цели, стоящие перед , определены на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Целевой подход к управлению

-  Сейчас цель « – предоставить потребителю

-  Проанализировав концепцию SMART-целей можно сформулировать новую цель для , которая будет

По одной оси в матрице рассматривается вид товара – старый или новый, по другой оси – вид рынка, также старый или новый (рисунок 3.2).

Вид рынка/товара

Рис. 3.2. Ансоффа для

*- текущая стратегия

** -

Дальнейший рост доходов предприятия возможен за счет увеличения объема реализации и снижения уровня издержек обращения.

следует применять

в 2013 году следующих видов рекламы:

Предлагаемая рекламная кампания включает разделы:

Рекламный бюджет с учетом разработанных предложений представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Прогнозный рекламный бюджет (руб. в месяц)

№ п/п	Наименование мероприятий
1
2
3
4
5
	Итого

В результате проведенных мероприятий прогнозируется прирост