Учебно - методический комплекс дисциплины «Управление персоналом» (стр. 2 )

заочная форма обучения

№	Наименование раздела и темы	Количество учебных часов заочной формы обучения
лекции	семинары	сам. работа	всего
1	Тема 1. Теоретические основы управления персоналом			8	9,5
	Лекция 1. Сущность и виды концепций управления	0,4
	Лекция 2. Управление персоналом как системой и процессом.	0,4
	Семинар 1. Сущность концепций "управления человеческими ресурсами" и их эволюция. Управление персоналом как система.		0,7
2	Тема 2. Формирование кадров корпорации - основа эффективности управления персоналом			8	9,5
	Лекция 3. Планирование трудовых ресурсов как процесс.	0,4
	Лекция 4. Источники привлечения рабочей силы.	0,4
	Семинар 2.Планирование трудовых ресурсов. Наём кадров как процесс и система		0,7
3	Тема 3. Развитие потенциала рабочей силы - важная задача кадровой политики по службе.			8	9,5
	Лекция 5. Кадровая стратегия, цели и задачи.	0,4
	Лекция 6. Управление карьерой или продвижением.	0,4
	Семинар 3.Основные методы развития потенциала кадров фирмы. Управление карьерой.		0,7
4	Тема 4. Управление мотивационными факторами и его роль в стратегии и тактике менеджмента.			8	9,1
	Лекция 7. Управление мотивами и стимулами.	0,4
	Семинар 4.Управление мотивами и стимулами. Проблемы мотивации и стимулирования качественного и творческого труда.		0,7
5	Тема 5. Повышение качества трудовой жизни как основной элемент системы управления персоналом.			8	9,2
	Лекция.8. Сущность, основные составляющие и программа КТЖ	0,4
	Семинар 5.Качество трудовой жизни (КТЖ); сущность, слагаемые программы его повышения.		0,8
6	Тема 6. Проблемы руководства и лидерства.			9	10,2
	Лекция 9. Баланс власти и влияния. Стиль лидерства и модель руководства.	0,4
	Семинар 6.Виды власти, влияния и лидерства. Групповая динамика и управленческое лидерство.		0,8
	Тема 7. Психологические аспекты управления трудовыми ресурсами.			9	11
	Лекция 10. Методы психологической подготовки управленческого персонала.	0,4
	Семинар 7.Власть компетентности. Полномочия и ответственность. Слагаемые профессионализации менеджера. Эффективное руководство.		0,8
	Семинар 8.Управление конфликтами. Культура делового общения. Модель преуспевающего менеджера.		0,8
	ВСЕГО	4	6	58	68

Темы семинарских занятий

Семинар 1.

Сущность концепций "управления человеческими ресурсами" и их эволюция. Управление персоналом как система.

1.  Сущность и виды концепций "управления человеческими ресурсами".

2.  Эволюция концепций управления персоналом как отражение развития теории и практики менеджмента.

3.  Основные подходы к созданию моделей управления людскими ресурсам;

4.  Управление персоналом как система.

5.  Общее и отличия людей управления людскими ресурсами: "человеческий капитал", "трудовой рынок", "преданность организации".

6.  Создание и функционирование американской, японской и европейской систем управления персоналом и их особенности.

Основная литература: [1], [3], [4].

Дополнительная литература:[3], [5], [11], [12], [13].

Семинар 2.

Планирование трудовых ресурсов. Наём кадров как процесс и система

1.  Планирование трудовых ресурсов как процесс.

2.  Место и роль анализа рабочих мест и содержание работ в подготовке планирования

3.  Источники привлечения рабочей силы: преимущества и недостатки.

4.  Наем кадров как процесс и система.

5.  Стратегия курсовой работы и планирование потребности организации в людских ресурсах. Кадровые службы.

6.  Содержание работ, их анализ - основа планирования количественного и качественного состава кадров.

7.  Инвентаризация трудовых ресурсов (на основе заполнения карт инвентаризации) как основа найма рабочей силы.

8.  Вербовка персонала: эффективность различных методов привлечения кандидатов. Необходимые документы: резвые (основное хронологическое, функциональное, повествовательное), сопроводительное письмо, рекомендация. Самомаркетинг.

9.  Набор персонала: обосновать необходимость привлечения рабочей силы внутри фирмы и вне фирмы.

10.  Отбор: анкетирование, тестирование, собеседование, интервьюирование, проверка рекомендации и т. п. Принятие решения.

11.  Изучение схем отбора кадров.

Основная литература: [1], [2], [3], [4].

Дополнительная литература:[3], [4], [5], [12], [16].

Семинар 3.

Основные методы развития потенциала кадров фирмы. Управление карьерой.

1.  Выработка кадровой политики фирмы.

2.  Основные методы развития потенциала кадров фирмы.

3.  Особенности профессиональной ориентации и социальной адаптации в японских управленческих системах. Тренинги.

4.  Управление подготовкой квалифицированного персонала.

5.  Управление карьерой или продвижением по службе.

6.  "Планирование карьеры" - основа развития потенциала рабочей силы фирмы (схема).

7.  Схема замещения должностей" как форма планирования.

8.  Организационные формы и программы обучения работников.

9.  Программы по управление карьерой. Аттестация.

10.  Горизонтальное и вертикальное продвижение работников по службе. Две лестницы карьеры.

11.  Система "управления по целям".

Основная литература: [1], [2], [4].