Обращение к акционерам председателя Совета директоров ПРМЗ «Ремпутьмаш» (стр. 10 )

№ п/п	Наименование оборудования	Группа Рем. сложности	2006	2007	2008	2009	2010
Вид ремонта/ Стоимость т. руб	Вид ремонта/ Стоимость т. руб	Вид ремонта/ Стоимость т. руб	Вид ремонта/ Стоимость т. руб	Вид ремонта/ Стоимость т. руб
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Горизонтально станок 2022ВФ-1-расчточной	22/41	К/800
2	Молот ковочный М 418	25/9	С/500
3	Токарно-винторезный станок 1М63	12/9	К/400
4	Фрезерный станок 6Р82Ш	14/12	К/400
5	Токарно винторезный станок 1К62	11/85	К/300
6	Ножницы гильотинные НЗт	18/8	С/250
7	Горизонтально-расточной ст-к 2А614	22/41	К/700
8	Токарно-винторезный ст-к ЧПУ 16А20ФЗ	22/41	К/800
9	Отрезной ст-к 8Г661	9/9	С/250
10	Компрессор воздушный ВП 10/8	10/8	С/182
11 12	Вальцы для ПХВ-В 1500	14/6	С/500
Пресс кривошипный К115	12/8		С/300			К/400
13 14	Токарно-винторезный ст-к1К62	11/8,5
Вертикально-фрезерный ст-к 6550	26/20		С/600
1	2	3	4	5	6	7	8
15	Токарно-винторезный ст-к с ЧПУ 16А20ФЗ	22/41				К/800
16	Поперечно-строгальный ст-к 7М37	7/4		С/333
17	Ножницы гильотинные Н481	18/8				С/500
18	Координатно-расточной ст-к 2А450	22/17
19	Токарно-винторезный ст-к 1А616	12/6				К/350
20	Зубофрезерный ст-к 5К32	16/9		С/500
21	Токарно-револьверный ст-к 1П365	11/8,5				С/300
22	Молот ковочный М 4136	25/9			С/700
23	Радиально - сверлильный ст-к 2М55	13/11					К/400
24	Колесо - токарный ст-к ИВС-150	27/39		С/1200
25	Вертикально-сверлильный ст-к 2Н135	10/6			К/284
26	Вертикально-фрезерный ст-к 6550	26/2				С/600
27	Пресс листогибочный И-1330	15/6			С/400		С/400
28	Пресс гибочный ПГ 250	20/1
29	Токарно-карусельный ст-к 1Е516	24/36					К/800
30	Кран мостовой г/п 16/3,2т	17/30					С/800
31	Кран мостовой r/п 15/Зт	17/30			С/800
32	Продольно-строгальный ст-к 7212	34/66					С/1000
33	Автопогрузчик г/п 5т	16/8			К/500
34	Плоскошлифовальный ст-к ЗЛ722	17,5/18		С/500
35	Горизонтально-фрезерный ст-к 6Р82Г	10/6				К/500
36	Кран на жд ходу КЖДЭ-16	20/34		С/1000
37	Поворотный круг	17/7					L C//388
38	Компрессор воздушный ВП 20/9	16/8				К/600
39	Пресс гидравлический ДБ 2432	13/6			С/400
40	Пресс гидравлический ПД-476	13/6					С/400
41	Пресс червячный ЧП 63x25	12/20			С/400
42	Козловой кран г/п 3,2т	11/13				С/300
43	Пресс эксцентриковый АС-160	12/8				С/286
1	2	3	4	5	6	7	8
44	Отрезной ст-к 8Г661	8/3			К/400
45	Кран-балка г/п 3,2т	10/7			С/200
46	Пилорама Р 63	10/7,5			С/300
47	Автокран г/п 12,5т	25/15				С/600
48	Мотовоз	20/18			К/800
49	Вальцы /500	14/6					С/400
50	Токарно-винторезный ст-к 1Е95	11/8,5					С/300
51	Токарно-винторезный ст-к ТС-75	11/8,5				К/400
	ИТОГО		5082	5133	5184	5236	5288

С – средний ремонт

К - капитальный ремонт

10. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий

Одним из направлений деятельности ПРМЗ «Ремпутьмаш» по совершенствованию информационных технологий развития бизнеса является web-информирование. Информационные технологии являются одним из ключевых элементов в обеспечении функционирования управленческой инфраструктуры.

На заводе непрерывно ведется работа в этом направлении. В этом году к корпоративной сети передачи данных подключены локальные сети отдела материально-технического снабжения. Сегодня автоматизирована локальная деятельность практически всех подразделений управленческого аппарата – это финансово-бухгалтерские операции, материально-техническое снабжение.

Запущен в опытную эксплуатацию Интернет-сайт Общества. С помощью web-сайта Общество планирует осуществлять широкое информирование заинтересованных лиц о деятельности общества и планах на перспективу. Основные разделы web-сайта :

·  Производимая продукция;

·  Виды ремонтируемой техники;

·  О компании;

·  Контакты.

Очередной задачей является доработка дизайна сайта и расширение его функциональности. Также в ближайшей перспективе регистрация домена первого уровня.

В текущем году планируется подключение локальной сети управленческого аппарата к глобальной сети Интернет по выделенному высокоскоростному каналу. Также ведутся работы по расширению корпоративной сети в рамках предприятия.

11. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство.

Кадровая политика ПРМЗ «Ремпутьмаш» формиру­ется отделом по управлению персоналом в соответствии с целями и страте­гией развития общества, действующим законодательством, с учетом основ­ных тенденций развития рынка труда. Основная цель кадровой политики - поддержание эффективного функционирования и динамики развития обще­ства за счет формирования, развития и сохранения оптимального кадрового состава, необходимого для решения задач, стоящих перед подразделениями общества.

На 31.12.2005 г. в обществе работали 2 человека:

1)  Генеральный директор – 1956г. рождения, образование высшее

2)  Главный бухгалтер – 1956г. рождения, образова­ние высшее

На 2006 г. численность работников ПРМЗ «Ремпутьмаш» в связи с приемом в порядке перевода из филиала планируется 702 человека, из них :

Руководичеловек

Специалисты и служащие 85 человек

Рабочие 561 человек

 

Возрастной состав работников выглядит так:

с 20 до 30 лет 210 чел.

с 30 до 40 лет 178 чел.

с 40 до 50 лет 228 чел.

с 50 до 60 лет 81чел.

свыше 60 лет 5 чел.

 

Уровень образования персонала составляет:

Руководители специалисты и служащие рабочие

высшее

Средне

техническое

Среднее

 

Среди рабочих ПРМЗ «Ремпутьмаш» 14,82% - с высшим и средним техническим образованием. Среди руководителей и специалистов высшее обра­зование имеют 43,3% , среднее - техническое – 44,6%

В соответствии с современными тенденциями развития рынка одним из приори­тетных направлений кадровой политики общества является обучение и развитие персо­нала. Задача отдела по управлению персоналом - обеспечить подготовку, переподготовку и повышение квалификации сотрудников общества, создать условия для профессиональ­ного и личностного роста.

Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалифика­ционной характеристики начального уровня квалификации.

Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалифи­кации кадров требованиям производства.

Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, уме­ний и навыков, полученных в процессе подготовки.

На 2006 г. по обществу планируется провести обучение

ИТР 25 чел.

Рабочие 51 чел

В настоящее время общество ведет тесное сотрудничество с РАПС Москва, Сам­ГАПС, УПК г. Оренбург, Екатеринбургским учебным центром, ЦСМ г. Самара.

Основными направлениями работы в области вопросов охраны здоровья работни­ков и повышения безопасности труда являются:

- проведение первичных и периодических медицинских осмотров персонала с це­лью предупреждения и выявления профессиональных заболеваний;

- аттестация рабочих мест;

- обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, специальной одеждой и обувью;

- проведение мероприятий по предупреждению несчастных случаев;

- проведение мероприятий по общему улучшению условий труда;

- обеспечение работников и рабочих мест локальными нормативными актами, со­держащими нормы трудового права, принимаемые руководством, с учетом мнения пред­ставительного органа коллектива общества.

На 2006г. планируется выделение денежных средств на охрану труда, технику безопасности, культуру производства и охрану окружающей среды в размере 2450 тыс. руб., что со­ставит в среднем 3,5 тыс. руб. на одного человека. б. составит в среднем 3,5 тыс. енежных средств на охрану труда, технику безопасности, культуру производства и охрану окружающе

12. Задачи и перспективы Общества на будущий год

12.1. Стратегия развития общества

Главной целью деятельности Общества – максимизация прибыли без серьезных рисков. Это основной критерий успеха.

Общество будет стремиться наращивать объем продаж собственной продукции, тем самым увеличивать отдачу от производственных фондов и активов.

Также целью Общества является обеспечение успешной работы Общества в условиях рыночной экономики.

Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации Общества, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования Общества с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово – экономических результатов деятельности.

Основные планируемые направления деятельности Общества:

- обеспечение потребности государства, в ремонте путевых машин и специального подвижного состава;

- постепенное расширение рынка сбыта за счет выхода на внешний рынок стран СНГ;

- дальнейшее расширение номенклатуры капитального ремонта специального подвижного состава, освоение новых видов модернизаций, связанных с безопасностью движения и повышения устойчивости работ железнодорожного транспорта;

- освоение новых видов гидравлического инструмента и иной продукции для капитального ремонта и текущего содержания железнодорожного пути, продукции машиностроения;

- наращивание производственной мощности;

- дальнейшее развитие производства за счет проведения организационно – технических мероприятий по техническому перевооружению производства, внедрения новых технологий, увеличения капитализации и инвестиционной привлекательности.

Для повышения производительности труда в Обществе разработаны программы по внедрению новых прогрессивных технологических процессов, по расширению объемов повторного использования деталей, за счет восстановления их методом электродуговой наплавки. А так же мероприятия по повышению экономической эффективности, механизации ручного труда при капитальном ремонте путевых машин.

Общество планирует производить продукцию с уровнем рентабельности 7% для и 20-50% для сторонних потребителей.

Общество должно уменьшить объемы не рентабельных заказов на производимую про­дукцию. Расширить номенклатуру и объем продаж продукции, которой пользуются прак­тически все организации, использующие железнодорожную технику, что гарантирует еже­годный рост объемов продаж.

Для усиления платежной дисциплины оплата за продукцию дифференцирована в зависимости от заказчика: для оплата за поставленную продукцию состоит из аванса в размере 50% от цены (для приобретения материально-технических ресурсов и комплектующих для выполнения заказа), окончательная оплата после отгрузки продук­ции. Для сторонних потребителей аванс не менее 50% стоимости продукции, а по некото­рым видам продукции (готовая продукция, запасные части)-100% предоплата.

12.2. Снижение затрат и рост доходов

Основными источниками резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции Общества являются

- увеличение объема производства за счет более полного использования производ­ственной мощности

- сокращение затрат на ее производство за счет повышения производитель­ности труда, экономного использования сы­рья, материалов, электрической энергии, топлива, оборудования, сокращение непроизводительных расхо­дов.

12.3. Совершенствование управления и корпоративных процедур

Качество корпоративного управления – стержневое понятие современной управленческой деятельности общества.

Приобретающий всё большую популярность среди специалистов лозунг «От управления качества к качеству продукции» имеет глубокий смысл и знаменует собой очередную смену управленческих структур. Качество управления сегодня – это фактор системной организации предприятия, обеспечивающий его рыночный успех, конкурентоспособность, необходимое условие его экологического здоровья. Система менеджмента качества на предприятии представляет собой совокупность взаимодействующих процессов, внутри которых имеются последовательно выполняемые виды деятельности (операции).

С целью повышения эффективности управления высшим руководством завода на Координационный совет завода была предложена программа по разработке и внедрению системы менеджмента качества на соответствие требований ГОСТ Р ИСО года.

Программа разработки и внедрения системы менеджмента качества включает в себя:

1  Утверждение схемы управления системы менеджмента качества.

2  Описание взаимодействия процессов системы менеджмента качества:

- процесс управления системы менеджмента качества;

- процесс стратегического планирования;

- процесс определения и анализ требований потребителей;

- процесс закупок;

- процесс производства продукции;

- процесс подготовки производства;

- процесс управления персоналом;

- процесс управления производственной средой;

- процесс обеспечения инфраструктуры;

- процесс метрологического обеспечения;

- процесс планирования, контроль и анализ использования финансовых средств;

- процесс бухгалтерского учёта.

3 Разработка документов системы менеджмента качества на 2006 год:

- Политика и цели в области качества;

- матрицы видов деятельности и распределения ответственности по системе менеджмента качества ПРМЗ «Ремпутьмаш»;

- документированные процедуры (методологические инструкции – всего 66);

- руководство по качеству;

- рабочая документация, необходимая для обеспечения эффективного планирования, осуществление процессов и управление ими (технологические и рабочие инструкции, методики контроля, журналы учёта)

13. Справочная информация для акционеров.

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«АБДУЛИНСКИЙ ЗАВОД «РЕМПУТЬМАШ» ПО РЕМОНТУ ПУТЕВЫХ МАШИН

И ПРОИЗВОДСТВУ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ»

Оренбургская область, Абдулино, Революционная ул.50, 461740

Тел.: (353, , 2-41-53

Е-mail: *****@***ru

Internet site: www. *****

ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ:

Абдулинское ОСБ № 000 г. Абдулино

Банк: Оренбургское ОСБ 8623 г. Оренбург Р/с

К/с

Код Код Код плательщика 8656453 Код предприятия 1649

Генеральный директор

Главный бухгалтер