Анализ и оценка проблем молодых государственных гражданских служащих при поступлении на государственную гражданскую службу
С целью изучения проблем, возникающих у молодых специалистов в процессе адаптации на государственной гражданской службе Департаментом государственной службы и кадровой политики области был проведен анкетный опрос «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ». В опросе приняли участие 57 государственных гражданских служащих, стаж государственной службы которых не превышает 1 года.
В настоящее время приток на государственную службу талантливой и грамотной молодежи может стать одним из важных факторов повышения эффективности государственного и муниципального управления, с учетом того, что сейчас сформировалось новое поколение молодых специалистов, которые прошли совершенно иную, чем предшествующие поколения, систему социализации, усвоили новые ценности, новые взгляды на социально-экономическое и социально-политическое устройство общества. Лучшие и наиболее квалифицированные из них приобрели современные знания и навыки – как общежизненные, так и профессиональные, усвоили новую трудовую этику. Часть молодых специалистов имеет за плечами опыт ведения собственного бизнеса или опыт работы на предприятиях нового российского бизнеса. Всю эту новизну молодые люди, в принципе, способны привнести в деятельность государственных и муниципальных органов власти, способствуя их модернизации и росту эффективности.
В то же время на пути молодых специалистов, в особенности, наиболее сильных из них, в государственную службу существуют серьезные препятствия. С одной стороны, для многих молодых специалистов работа чиновника не является сегодня особенно привлекательной, и они предпочитают ей работу на частных предприятиях или собственный бизнес. С другой стороны, и сами органы исполнительной государственной власти не всегда нацелены на рекрутирование (набор) наиболее квалифицированных представителей молодежи. В итоге, лучшие и наиболее талантливые часто выбирают иные направления профессиональной карьеры.
Для создания действенной системы работы с молодыми специалистами важно понять и как складывается судьба тех молодых специалистов, которые все же попадают на работу в органы исполнительной государственной власти области, а именно:
1. Побуждает ли молодых людей сложившаяся структура органов власти к инновациям, к удовлетворенности сложившимся положением вещей, к постоянному саморазвитию, приобретению новых знаний и навыков.
2. Насколько благоприятны условия для горизонтальной и вертикальной социальной мобильности молодых специалистов, на основе каких критериев принимаются решения о повышении или перемещении молодых специалистов.
Знание всех этих процессов необходимо, чтобы найти и внедрить новые способы привлечения лучших молодых специалистов на государственную гражданскую службу области и новые пути эффективного использования их делового и личностного потенциала.
Результаты опроса
Оценка уровня отношений с руководством | ||||||||||||||||||||||||
|
В целом, наблюдается благоприятный морально-психологический климат, и не плохой уровень доброжелательности. Лишь меньше 4% считают, что к ним относятся недоброжелательно, 7,14% считают отношение к себе не очень доброжелательным, 39,17% считают его нормальным, 34,14% считают его хорошим, 25% считают отношение к себе доброжелательным. Из этого следует, что 59,14% считают отношение к себе хорошим, и достаточным для нормальной работы в коллективе.
По характеру отношений между сотрудниками в коллективах доминируют деловые отношения, меньше 4% опрошенных не считают отношения только деловыми, 50% определяют их, как умеренно-деловые отношения, и 21,24% - как сугубо деловые отношения.
С точки зрения напряженности, более 60% опрошенных считают отношения в коллективе благоприятными, т. е. хорошими, 25% считают их приемлемыми, 3,57% оценивают их на среднем уровне, 10,71% склоняются к напряжённым отношениям.
Что мешало Вам адаптироваться в трудовом коллективе?
отчуждённость, недоброжелательность некоторых сотрудников | 10,7% |
отчуждённость, недоброжелательность руководства | 7% |
недостаток информации о традициях коллектива | 17,8% |
недостаток информации о специфике работы организации | 25% |
я не испытываю подобных затруднений | 43% |
В целом, по-мнению молодых специалистов (более 40%), особых проблем в адаптационный период они не испытывают. Вместе с тем, обращает на себя внимание тот факт, что 25% имеют недостаток информации о специфике работы органа власти, 17,8% имеют недостаток информации о традициях коллектива, 7% чувствуют недоброжелательность руководства, 10,7% чувствуют отчуждённость, недоброжелательность некоторых сотрудников.
С какими проблемами Вы столкнулись в начале своей деятельности?
| 59% |
нехватка времени на выполнение поручений | 15,6% |
отсутствие помощи, поддержки от сослуживцев при возникающих затруднениях | 9,3% |
отсутствие возможности получения консультации по возникающим вопросам | 9,3% |
у меня нет проблем. Я считаю себя профессионалом | 6,3% |
неуверенность при принятии решений по текущим вопросам
Большинство проблем молодых государственных служащих связанно с неуверенностью при принятии решений по текущим вопросам (59%),только 6,3% не имеют проблем и считают себя профессионалом, остальные проблемы связанны с отсутствием помощи и консультации со стороны более опытных коллег.
Какие условия труда оказали влияние на эффективность Вашей работы?
| 35% |
поддержка сотрудников при выполнении трудных задач. | 40,4% |
возможность прикрепления к наставнику из числа более опытных сотрудников. | 14,3% |
улучшение материально-технической базы. | 4,7% |
меня полностью удовлетворяют условия труда. | 4,7% |
доброжелательное отношение сотрудников.
По результатам опроса, на эффективность работы молодых государственных служащих в начале их профессионального пути больше влияет доброжелательное отношение сотрудников (35%) и их поддержка (40,4%), возможность помощи наставника помогла 14,3%, улучшение условие материально-технической базы помогло 4,7%.
Что способствует Вашей эффективности в работе?
| 20,8% |
материальное поощрение результативной деятельности | 16,7% |
возможность повышения квалификации | 20,8% |
получение нового опыта за счёт расширения должностных обязанностей | 25% |
прикрепление к наставнику из числа более опытных сотрудников | 6,25% |
я считаю себя эффективным сотрудником | 10,4% |
наличия перспективы продвижения по службе
Оцените уровень своего профессионализма.
1 уровень | 0% |
2 уровень | 10,7% |
3 уровень | 35,7% |
4 уровень | 53,6% |
5 уровень | 0% |
Как долго Вы работаете на государственной гражданской службе?
до 6 месяцев | 21,4% |
от 6 месяцев до 1 года | 67,8% |
от 1 года до 3 лет | 10,7% |
свыше 3 лет | 0% |
Большинство госслужащих имеют опыт работы менее 1 года, из них до полугода (21,4%) и до 1 года(67,8%),только 10,7% опрошенных больше 1года до 3 лет, работающих больше 3 лет нет.
Какая часть периода адаптации была для Вас наиболее сложной?
от 1 до 6 месяцев | 96,4% |
от 6 месяцев до 1 года | 0% |
от 1 года до 3 лет | 3,6% |
свыше 3 лет | 0% |
Довольны ли Вы тем, что работаете на государственной гражданской службе?
да | 57,1% |
нет | 7,1% |
затрудняюсь ответить | 35,7% |
Есть ли у вас желание сменить место работы?
такого желания нет | 50% |
желал бы, но найти другую работу сложно | 7,1% |
при появлении выгодного предложения обязательно перейду | 42,9% |
Проходили ли вы практику (стажировку) в органах власти перед началом своей профессиональной деятельности?
Как Вы относитесь к идее создания общественной организации
для молодых чиновников?
поддерживаю | 75% |
против | 3,6% |
не считаю, что подобным образом можно решать проблемы | 21,4% |
Ваш возраст: Пол:
 |
 |
Очень важным является тот факт, что все респонденты демонстрируют желание к дальнейшему обучению и саморазвитию в общей и профессиональной сфере. Среди наиболее востребованных направлений повышения профессионального уровня можно выделить следующие:
 иностранные языки
" width="229" height="47 "/> |  деловой этикет
" width="184" height="47 "/> |  |
 |  защита информации" width="184" height="72 "/> | |
Полученные в ходе данного опроса выводы и результаты могут быть использованы для планирования и развития системы работы с молодыми специалистами в органах исполнительной государственной власти области.
