Бизнес план (стр. 2 )

В связи с реализацией этого направления программы во всех регионах страны рассматриваются сотни проектов, из них отбираются наиболее проработанные. По информации члена межведомственной рабочей группы Виталия Морозова, на рассмотрение и утверждение прислано из регионов более 4 тыс. проектов. Утвердили к финансированию лишь 392. Из них 316 – по КРС, 75 по свиноводству – заявители этих проектов могут рассчитывать на получение 8-летних кредитов. 25 свиноводческих объектов и 14 птицефабрик будут построены за счет 5-летних кредитов, на субсидирование которых предусмотрено около 1 млрд. рублей. Всего же потребность в кредитовании составляет 67 млрд.

Географические границы рынка сбыта продукции при реализации проекта определены границами г. Иркутск.

Емкость рынка свинины определяется исходя из численности населения г. Иркутска и минимальной нормы потребления свинины. Данная методика расчета емкости рынка является целесообразной исходя из положения о том, что сельскохозяйственные предприятия, прежде всего, обеспечивают качественную продукцию, что влияет на здоровье населения. Ориентирование производителей на рекомендуемые нормы потребления конкретных продуктов питания для обеспечения здоровья человека является положительной тенденцией. Кроме этого, продвижение здорового образа жизни влечет стремление населения приблизиться к сбалансированному питанию.

По данным Администрации Иркутской области численность населения г. Иркутска составляет человек. Минимальная норма потребления свинины на 1 человека в год составляет 24 кг. Таким образом, ежегодно в г. Иркутске должно потреблятьсякг свинины, что составляеттонн.

Исходя из приведенных расчетов, емкость рынка свинины в г. Иркутске составляет 13920 т. Средняя оптовая цена 1 кг. свинины на 01.04.06г. составляет 110 руб. за 1 кг. Таким образом, емкость рынка г. Иркутска на 01.04.06г. составляет 1 тыс. руб.

3.  План продаж.

3.1. Объемы продаж

Планирование объемов производства осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции. Предприятие начинает производство с 01.10.07г., первые продажи (получение выручки от продаж) планируются на декабрь 2007г.

План продаж представлены в таблице 2.

Таблица 2. План продаж по годам

Вид процесса	2007
я	ф	м	а	м	и	и	а	с	о	н	д
выручка от продажи мяса, млн. руб.		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0		12
выручка от продажи поросят, млн. руб.		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0
итого выручка от продаж, млн. руб.		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0		0		12
Вид процесса	2008
выручка от продажи мяса, млн. руб.		0		0		0		0		0		0	0,5	0		0		0		0		0		12
выручка от продажи поросят, млн. руб.		0		0		0,55		1,1		0,55		0		0		0		0		0		0		0
итого выручка от продаж, млн. руб.		0		0		0,55		1,1		0,55		0	0,5	0		0		0		0		0		12
Вид процесса	2009
выручка от продажи мяса, млн. руб.		0		0		0		0		0		0	1	0		0		0		0		0		18
выручка от продажи поросят, млн. руб.		0		0		0,85		1,7		0,85		0		0		0		0		0		0		0
итого выручка от продаж, млн. руб.		0		0		0,85		1,7		0,85		0		0		0		0		0		0		18
Вид процесса	2010
выручка от продажи мяса, млн. руб.		0		0		0		0		0		0	1	0		0		0		0		0		18
выручка от продажи поросят, млн. руб.		0		0		0,85		1,7		0,85		0		0		0		0		0		0		0
итого выручка от продаж, млн. руб.		0		0		0,85		1,7		0,85		0	1	0		0		0		0		0		18
Вид процесса	2011
выручка от продажи мяса, млн. руб.		0		0		0		0		0		0	0,5	0		0		0		0		0		18
выручка от продажи поросят, млн. руб.		0		0		0,85		1,7		0,85		0		0		0		0		0		0		0
итого выручка от продаж, млн. руб.		0		0		0,85		1,7		0,85		0	0,5	0		0		0		0		0		18

3.2.Ценообразование.