8.ПОДГОТОВКА ВКР К ЗАЩИТЕ
Дипломник, получив положительный отзыв о дипломном проекте от научного руководителя кафедры (прил. О), рецензию внешнего рецензента и разрешение заведующего кафедрой о допуске к защите, должен подготовить доклад (на 5-7 минут), в котором четко и кратко изложить основные положения дипломного проекта, при этом используя наглядный графический материал, согласованный с научным руководителем.
К защите дипломного проекта студент должен не только написать высококачественную работу, но и уметь защитить ее, так как иногда высокая оценка руководителя и рецензента снижается из-за плохой защиты.
Успешная защита основана на хорошо подготовленном докладе. В нем следует отметить: что сделано лично дипломником; чем он руководствовался при исследовании темы; что является предметом изучения; какие методы использованы при изучении рассматриваемой проблемы; каковы выявленные проблемы и недостатки; какие новые результаты достигнуты в ходе исследования и каковы основные выводы. Такова общая схема доклада, более конкретно его содержание определяется дипломником совместно с научным руководителем. Краткий доклад должен быть подготовлен письменно, но выступать на защите следует, не зачитывая текст.
Основные требования к докладу на защите дипломного проекта:
1. Представление темы дипломного проекта.
2. Актуальность проблемы.
3. Предмет исследования.
4. Объект исследования.
5. Цель проекта и задачи исследования.
6. Характеристика организации.
7. Количественная и качественная оценка основных показателей.
8. Полученные результаты.
9. Основные выводы по проблеме.
10. Предлагаемые рекомендации.
11. Степень внедрения и область применения.
12. Предполагаемая эффективность и влияние на финансово-экономические результаты деятельности исследуемого предприятия.
13. Характеристика изменений показателей, характеризующих тему исследования.
Цифровые данные в докладе приводятся только в том случае, если они необходимы для доказательства или иллюстрации того или иного вывода.
Доклад должен быть кратким, содержательным и точным, формулировки обоснованными и лаконичными, содержать выводы и предложения.
Защита дипломного проекта проводится на заседании государственной аттестационной комиссии (ГАК). В ее состав входят высококвалифицированные преподаватели и специалисты с производства. Председатель ГАК является специалистом по профилю данного факультета, имеющий ученое звание и степень, и приглашается со стороны. Состав комиссии утверждается приказом ректора вуза.
На заседании могут присутствовать руководители проектов, рецензенты, а также студенты и все заинтересованные лица.
Расписание работы ГАК утверждается председателем не позднее, чем за месяц до начала защиты дипломных проектов. Списки студентов, допущенных к защите, представляются в ГАК.
До начала защиты дипломных проектов студент представляет в ГАК следующие документы:
- дипломный проект;
- диск с содержанием дипломного проекта, оформленный в соответствии с прил. П;
- отзыв научного руководителя;
- внешнюю рецензию на дипломный проект.
Диск с содержанием дипломного проекта должен быть включать:
· весь дипломный проект одним файлом;
· папку, подписанную следующим образом «диплом группа МОЗ-06-1а 2011 г» и содержащую дипломный проект, разбитый на отдельные файлы (введение, теоретическая часть, аналитическая часть, проектная часть, экономическая часть, заключение, список использованных источников, титульный лист+задание+содержание, презентация, приложения).
Общая продолжительность защиты не должна превышать 30 мин, в том числе 5-7 мин предоставляется студенту для сообщения содержания дипломного проекта.
9. ПОРЯДОК ЗАЩИТЫ ВКР
Защита выпускной квалификационной работы осуществляется на открытом заседании ГАК в следующей последовательности:
- секретарь ГАК объявляет фамилию, имя и отчество автора, и тему проекта, а также средний балл, полученный студентом за весь период обучения;
- студент в отведенное ему (ей) время излагает основное содержание проекта, уделив особое внимание предлагаемым в ней выводам и рекомендациям. Доклад иллюстрируется слайдами;
- по окончании доклада секретарем ГАК зачитывается рецензия на проект. Студент, не согласный с отдельными замечаниями рецензента, может дать соответствующие разъяснения;
- после этого автору проекта членами ГАК и присутствующими задаются вопросы; в обсуждении работы может принять участие каждый присутствующий на защите. Ответы на вопросы, их полнота и глубина влияют на оценку проекта, они должны быть тщательно продуманы и лаконичны;
- оценка выносится только после обсуждения членами ГАК самой защиты с учетом оценок, данных рецензентом и руководителем проекта.
Задачами ГАК является выявление подготовленности студента к профессиональной деятельности и принятие решения о том, можно ли дипломнику выдать диплом менеджера. Поэтому при защите студенту важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.
Вопросы, которые задают члены ГАК и присутствующие могут относиться к темам дипломного проекта или специальных курсов по менеджменту, маркетингу, экономике, планированию и т. п., поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. Вопросы в случае необходимости можно записать и подготовить ответы, при этом разрешается пользоваться дипломным проектом. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора дипломника, его эрудиции, умении публично выступать, и аргументировано отстаивать свою точку зрения.
Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).
После окончания публичной защиты проводится закрытое заседание ГАК с участием руководителя дипломного проекта.
Определяется общая оценка работы дипломника с учетом его теоретической подготовки, качества выполнения и оформления проекта. ГАК отмечает новизну и актуальность темы, степень научной проработки, практическую значимость результатов дипломного проекта, при этом руководствуются рейтинговой оценкой (см. прил. Р).
Ведется протокол заседания ГАК, куда вносятся все заданные вопросы, ответы, особые мнения и решение комиссии о выдаче диплома (с отличием, без отличия). По решению ГАК проект может быть рекомендован к внедрению, что оформляется актом внедрения от предприятия (прил. С). Протокол подписывается председателем и членами ГАК, участвовавшими в заседании.
В тот же день после оформления протокола заседания ГАК студентам объявляются результаты защиты дипломного проекта.
Студенту, не защитившему дипломный проект в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы ГАК, но не более чем на 3 года.
Для этого студент должен сдать в деканат личное заявление с приложенными к нему документами, подтверждающими уважительность причины.
После защиты дипломный проект со всеми материалами сдается в архив.
Диплом об окончании вуза и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются после оформления всех требуемых (в установленном в вузе порядке) документов.
Общие итоги защиты всех работ подводятся Государственной Аттестационной Комиссией и в последующем обсуждаются на кафедре. По результатам защиты кафедра может рекомендовать отдельные работы для публикации, а дипломника к поступлению в аспирантуру.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Тематика выпускных квалификационных работ для
специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
1. Специализация «Финансовый менеджмент»
1.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы финансового менеджмента предприятия.
1.2. Проект мероприятий по совершенствованию (внедрению) системы бюджетирования предприятия.
1.3. Проект мероприятий по внедрению системы комплексной оценки эффективности финансовой деятельности предприятия
1.4. Проект мероприятий по формированию (совершенствованию) системы контроллинга предприятия
1.5. Проект мероприятий по совершенствованию финансового планирования предприятия
1.6. Проект мероприятий по разработке антикризисной программы выхода предприятия из финансового кризиса.
1.7. Проект мероприятий по совершенствованию использования капитала предприятия.
1.8. Проект мероприятий по совершенствованию использования основного капитала предприятия
1.9. Проект мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.
1.10. Проект мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия.
1.11. Проект мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятия.
1.12. Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии.
1.13. Проект мероприятий по разработке финансовой стратегии предприятия.
1.14. Проект мероприятий по разработке стратегии финансового оздоровления предприятия
1.15. Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия.
1.16. Проект мероприятий по совершенствованию управления финансовыми рисками на предприятии.
1.17. Проект мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.
1.18. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления доходами предприятия.
1.19. Проект мероприятий по повышению деловой активности предприятия.
1.20. Проект мероприятий по повышению платежеспособности предприятия
1.21. Проект мероприятий по совершенствованию управления прибылью предприятия.
1.22. Проект мероприятий по совершенствованию использования финансовых ресурсов предприятия.
1.23. Проект мероприятий по совершенствованию управления денежными потоками предприятия
1.24. Проект мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью предприятия
1.25. Проект мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.
1.26. Проект мероприятий по привлечению источников финансирования инвестиций на предприятие.
1.27. Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия.
1.28. Проект мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.
1.29. Проект мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
1.30. Проект мероприятий по совершенствованию сбытовой политики с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
1.31. Проект мероприятий по совершенствованию использования компьютерных программ в системе финансового менеджмента предприятия.
1.32. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления запасами на предприятии
1.33. Проект мероприятий по совершенствованию системы сбыта предприятия
1.34. Проект мероприятий по совершенствованию системы товародвижения с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
1.35. Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения предприятия.
1.36. Проект мероприятий по разработке плана финансирования рекламной (коммуникационной, PR и т. д.) кампании предприятия.
1.37. Проект мероприятий по разработке плана финансирования маркетинговой программы предприятия.
1.38. Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы стимулирования персонала предприятия.
1.39. Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.
1.40. Проект мероприятий по оптимизации затрат на персонал предприятия.
1.41. Проект мероприятий по разработке плана финансирования создания нового предприятия
Рекомендации по выбору темы ВКР:
Предложенные темы ВКР посвящены непосредственно управлению финансами на микроуровне и предполагает проведение исследования на примере конкретных предприятий и организаций (ОАО, ЗАО, ГУП, МУП, ГУ, общественных и др. организаций. В связи с этим после указания общей темы дипломного проекта необходимо указать полное и точное наименование, организационно-правовую форму и местонахождение предприятия, например:
Проект мероприятий по совершенствованию финансового планирования г. Пушкино Московской области.
В случае использования в качестве базы исследования отделения банка, необходимо указать его полное название и номер (например, Люберецкое отделение № 000/253 России», г. Люберцы, Московской области).
Необходимо обратить внимание на то, чтобы особенности функционирования предприятия данной организационно-правовой формы позволили достаточно полно раскрыть выбранную тему исследования. Так, жесткая регламентация деятельности государственных бюджетных учреждений затруднит разработку мероприятий по совершенствованию отдельных направлений их финансовой деятельности, например, управление прибылью и т. п.
Не рекомендуется брать в качестве базы исследования недавно созданное предприятие, так как в дипломном проекте требуется проведение анализа в динамике, как минимум в течение последних 2-3-х лет. Если в силу ряда обстоятельств вынуждены использовать в качестве примера данные по сравнительно новому предприятию, анализ проводится поквартально (помесячно), чтобы показать изменение показателей и выяснить его причины.
НаучнЫЕ темы
Научные темы выпускных квалификационных работ формулируются по актуальным проблемам современного менеджмента, а также в рамках научно-исследовательских работ выпускающей кафедры и университета, которые согласовываются с заведующим кафедрой и членами ГАК.
1.42. Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов финансовой службы (на примере предприятия)
1.43. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования финансовой службы (на примере предприятия)
1.44. Разработка рекомендаций по повышению эффективности финансового менеджмента (на примере предприятия)
1.45. Разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов финансовой службы (на примере предприятия)
1.46. Разработка рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения финансового менеджмента (на примере предприятия)
1.47. Разработка рекомендаций по (формированию) внедрению сбалансированной системы показателей (на примере предприятия)
1.48. Разработка рекомендаций по внедрению системы антикризисного управления (на примере предприятия)
1.49. Разработка рекомендаций по управлению нематериальными активами (на примере предприятия)
1.50. Разработка рекомендаций по повышению прозрачности бизнеса как фактора роста стоимости (на примере предприятия)
1.51. Разработка рекомендаций по формированию дивидендной политики (на примере предприятия)
1.52. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала на основе использования сбалансированной системы показателей (на примере предприятия)
1.53. Разработка рекомендаций по формированию кредитной политики (на примере предприятия)
1.54. Разработка рекомендаций по управлению оборотными активами (на примере предприятия)
1.55. Разработка рекомендаций по формированию политики управления собственным капиталом (на примере предприятия)
1.56. Разработка рекомендаций по повышению финансового потенциала (на примере предприятия)
1.57. Разработка рекомендаций по повышению качества финансовых управленческих решений (на примере предприятия)
1.58. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового мониторинга (на примере предприятия)
1.59. Разработка рекомендаций по совершенствованию сбытовой политики на основе ERP - системы (на примере предприятия).
1.60. Разработка рекомендаций по использованию проектного финансирования (на примере предприятия).
1.61. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма финансирования малых инновационных предприятий (на примере предприятия).
Рекомендации по выбору научной темы ВКР :
Если формулировка выбранной темы не совпадает ни с одной из предложенных научных тем, то следует обратить особое внимание на то, что самостоятельно сформулированная тема должна:
ü быть актуальной и носить проблемный характер,
ü соответствовать выбранной специальности «Менеджмент организации»,
ü соответствовать специализации «Финансовый менеджмент»
ü соответствовать основным направлениям учебной и научно-исследовательской работы кафедры «Менеджмент»,
ü иметь теоретическую значимость и/или научно-практическую
ü направленность.
2. Специализации «Гостиничный и туристический бизнес»
«Менеджмент гостеприимства»
2.1 Проект мероприятий по внедрению (разработке) нового вида услуг на предприятии гостиничного (туристического) бизнеса.
2.2 Проект мероприятий по созданию нового предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.3 Проект мероприятий по повышению качества управленческих решений на предприятии гостиничного (туристического) бизнеса.
2.4 Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия гостиничного (туристического) бизнеса.
2.5 Проект мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.6 Проект мероприятий по разработке ценовой политики предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.7 Проект мероприятий по совершенствованию сбытовой политики предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.8 Проект мероприятий по разработке рекламной стратегии (кампании) предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.9 Проект мероприятий по разработке коммуникационной стратегии предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.10 Проект мероприятий по увеличению объема реализации услуг предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.11 Проект мероприятий по увеличению объема дополнительных услуг предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.12 Проект мероприятий по разработке PR-кампании предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.13 Проект мероприятий по совершенствованию комплекса маркетинговых коммуникаций предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.14 Проект мероприятий по продвижению услуг предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.15 Проект мероприятий по привлечению источников финансирования инвестиций на предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.16 Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.17 Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.18 Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики (стратегии) предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.19 Проект мероприятий по совершенствованию аттестации и оценки персонала предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.20 Проект мероприятий по совершенствованию подсистемы обучения персонала предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.21 Проект мероприятий по улучшению социально-психологического климата в коллективе предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.22 Проект мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры на предприятиях гостиничного (туристического) бизнеса
2.23 Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.24 Проект мероприятий по повышению качества услуг и обслуживания на предприятиях гостиничного (туристического) бизнеса
2.25 Проект мероприятий по разработке системы управления качеством услуг и обслуживания на предприятиях гостиничного (туристического) бизнеса
2.26 Проект мероприятий по совершенствованию организации обслуживания потребителей предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.27 Проект мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.28 Проект мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия гостиничного (туристического) бизнеса
2.29 Проект мероприятий по организации (совершенствованию) деятельности отдельной службы предприятия (службы приема и размещения, службы обслуживания номерного фонда, отдела продаж и т. п.)
2.30 Проект мероприятий по повышению загрузки гостиничного предприятия
2.31 Проект мероприятий по совершенствованию логистики на предприятиях гостиничного (туристического) бизнеса
Предложенные темы ВКР предполагают проведение исследования деятельности конкретных предприятий гостиничного и туристического бизнеса. В связи с этим после указания общей темы дипломного проекта необходимо указать полное и точное наименование, организационно-правовую форму и местонахождение предприятия, например: Проект мероприятий по совершенствованию по совершенствованию корпоративной культуры г. Москва.
НаучнЫЕ темы
Научные темы выпускных квалификационных работ формулируются по актуальным проблемам современного менеджмента, а также в рамках научно-исследовательских работ выпускающей кафедры и университета, которые согласовываются с заведующим кафедрой и членами ГАК.
2.32 Разработка системы управления проектами в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.33 Разработка рекомендаций по управлению предприятиями, входящих в предпринимательские сети в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.34 Разработка рекомендаций по развитию системы франчайзинга в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.35 Разработка рекомендаций по организации деятельности предприятия в гостиничном (туристическом) бизнесе на основе франчайзинга
2.36 Разработка рекомендаций по совершенствованию организации деятельности управляющих компаний в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.37 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления малыми гостиницами
2.38 Разработка рекомендаций по совершенствованию организации деятельности рецептивного (инициативного) туроператора
2.39 Разработка рекомендаций по совершенствованию административного менеджмента в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.40 Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия).
2.41 Разработка рекомендаций по управлению организационным развитием в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.42 Разработка корпоративных стандартов в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.43 Разработка рекомендаций по преодолению сопротивления организационным изменениям в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.44 Разработка рекомендаций по моделированию (инжинирингу, реинжинирингу) бизнес-процессов в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.45 Разработка рекомендаций по построению (развитию) системы бизнес-коммуникаций на основе электронного документооборота в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия).
2.46 Разработка эффективной системы менеджмента на основе модели «управления знаниями» и принципов обучающейся организации в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.47 Разработка рекомендаций по внедрению самоменеджмента в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.48 Разработка рекомендаций по внедрению ключевых показателей эффективности деятельности подразделений гостиничного предприятия с учетом стратегических целей бизнеса (на примере предприятия)
2.49 Разработка рекомендаций по использованию аутстафинга персонала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.50 Разработка рекомендаций по проведению аудита персонала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.51 Разработка рекомендаций по формированию и (или) развитию гостиничной цепи (на примере предприятия)
2.52 Разработка рекомендаций по развитию электронной коммерции в туристическом бизнесе (на примере предприятия)
2.53 Разработка рекомендаций по повышению ресурсного (экономического, трудового, информационного и др.) потенциала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.54 Разработка рекомендаций по внедрению программ лояльности клиентов в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.55 Разработка рекомендаций по внедрению клиентоориентированного подхода в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.56 Разработка рекомендаций по формированию имиджа предприятия гостиничного (туристического) бизнеса (на примере предприятия)
2.57 Разработка рекомендаций по внедрению программ лояльности персонала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)
2.58 Разработка рекомендаций по проведению массовых спортивных мероприятий (на примере предприятия)
2.59 Разработка рекомендаций по формированию информационной базы туробъектов региона (на примере предприятия)
2.60 Разработка программы развития туризма в регионе (на примере предприятия)
2.61 Разработка рекомендаций по созданию кадастра туристских ресурсов региона (на примере предприятия)
2.62 Разработка рекомендаций по развитию (формированию) регионального туристского бренда (на примере предприятия)
2.63 Разработка рекомендаций по повышению инвестиционной привлекательности в сфере рекреации и туризма (на примере предприятия)
2.64 Разработка рекомендаций по повышению аттрактивности региона (на примере предприятия)
2.65 Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности дестинации на основе расширения спектра анимационных услуг (на примере предприятия)
Рекомендации по выбору научной темы ВКР :
Если формулировка выбранной темы не совпадает ни с одной из предложенных научных тем, то следует обратить особое внимание на то, что самостоятельно сформулированная тема должна:
ü быть актуальной и носить проблемный характер,
ü соответствовать выбранной специальности «Менеджмент организации»,
ü соответствовать специализации «Гостиничный и туристический бизнес»
ü соответствовать основным направлениям учебной и научно-исследовательской работы кафедры «Менеджмент»,
ü иметь теоретическую значимость и/или научно-практическую
ü направленность.
3. Специализация: «Менеджмент в социальной сфере»
3.1 Проект мероприятий по созданию нового предприятия социальной сферы.
3.2 Проект мероприятий по внедрению нового вида услуг на предприятии социальной сферы
3.3 Проект мероприятий по разработке стратегического плана предприятия социальной сферы.
3.4 Проект мероприятий по разработке антикризисной программы предприятия социальной сферы.
3.5 Проект мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента на предприятии социальной сферы.
3.6 Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия социальной сферы.
3.7 Проект мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятия социальной сферы.
3.8 Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии социальной сферы.
3.9 Проект мероприятий по разработке финансовой стратегии предприятия.
3.10 Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия социальной сферы.
3.11 Проект мероприятий по разработке программы управления рисками на предприятии социальной сферы.
3.12 Проект мероприятий по разработке системы мер по предотвращению банкротства предприятия социальной сферы.
3.13 Проект мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия социальной сферы.
3.14 Проект мероприятий по совершенствованию системы управления доходами предприятия социальной сферы.
3.15 Проект мероприятий по повышению финансовой безопасности предприятия социальной сферы.
3.16 Проект мероприятий по повышению деловой активности предприятия социальной сферы.
3.17 Проект мероприятий по совершенствованию управления формированием и использованием прибыли предприятия социальной сферы.
3.18 Проект мероприятий по совершенствованию использования ресурсов предприятия социальной сферы.
3.19 Проект мероприятий по разработке инновационной стратегии предприятия социальной сферы.
3.20 Проект мероприятий по разработке инвестиционной стратегии деятельности предприятий социальной сферы.
3.21 Проект мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия социальной сферы.
3.22 Проект мероприятий по привлечению инвестиционных ресурсов на предприятие социальной сферы.
3.23 Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия социальной сферы.
3.24 Проект мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности предприятия социальной сферы.
3.25 Проект мероприятий по разработке ценовой стратегии предприятия социальной сферы.
3.26 Проект мероприятий по совершенствованию сбытовой политики предприятия социальной сферы.
3.27 Проект мероприятий по разработке рекламной стратегии предприятия социальной сферы.
3.28 Проект мероприятий по разработке коммуникационной стратегии на предприятии социальной сферы.
3.29 Проект мероприятий по совершенствованию коммуникационной деятельности предприятия социальной сферы.
3.30 Проект мероприятий по увеличению объемов реализации услуг на основе программы маркетинговых исследований социальной сферы.
3.31 Проект мероприятий по увеличению объемов дополнительных услуг.
3.32 Проект мероприятий по разработке PR-кампании социальной сферы.
3.33 Проект мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики предприятия социальной сферы.
3.34 Проект мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия социальной сферы.
3.35 Проект мероприятий по совершенствованию ценообразования на товары и услуги предприятия социальной сферы.
3.36 Проект мероприятий по стимулированию сбыта продукции и услуг предприятия социальной сферы.
3.37 Проект мероприятий по организации и планирования рекламной кампании предприятия социальной сферы.
3.38 Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия социальной сферы.
3.39 Проект мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии социальной сферы.
3.40 Проект мероприятий по разработке программы управления производительностью труда на предприятии социальной сферы.
3.41 Проект мероприятий по совершенствованию аттестации и оценки персонала предприятия социальной сферы.
3.42 Проект мероприятий по повышению эффективности обучения персонала предприятия социальной сферы.
3.43 Проект мероприятий по совершенствованию подсистемы обучения персонала предприятия социальной сферы.
3.44 Проект мероприятий по совершенствованию подсистемы найма, подбора и отбора персонала предприятия социальной сферы.
3.45 Проект мероприятий по улучшению социально-психологического климата в коллективе предприятия социальной сферы.
3.46 Проект мероприятий по формированию системы управления запасами на предприятии социальной сферы.
3.47 Проект мероприятий по совершенствованию управления запасами на предприятии социальной сферы.
3.48 Проект мероприятий по совершенствованию товародвижения предприятия социальной сферы.
3.49 Проект мероприятий по совершенствованию сбытовой деятельности предприятия социальной сферы.
3.50 Проект мероприятий по совершенствованию системы логистики предприятия социальной сферы.
3.51 Проект мероприятий по совершенствованию системы складирования предприятия социальной сферы.
3.52 Проект мероприятий по оптимизации поставок предприятия социальной сферы.
3.53 Проект мероприятий по совершенствованию (оптимизации) информационной системы предприятия социальной сферы социальной сферы.
3.54 Проект мероприятий по совершенствованию логистического управления на предприятии социальной сферы.
3.55 Проект мероприятий по совершенствованию системы управления качеством услуг (продукции) на предприятии социальной сферы.
3.56 Проект мероприятий по повышению качества услуг (продукции) предприятия социальной сферы.
3.57 Проект мероприятий по разработке системы управления качеством услуг (продукции) на предприятии социальной сферы.
3.58 Проект мероприятий по совершенствованию организации обслуживания потребителей предприятия социальной сферы.
Предложенные темы ВКР предполагают проведение исследования деятельности конкретных предприятий, организаций социальной сферы.. В связи с этим после указания общей темы дипломного проекта необходимо указать полное и точное наименование, организационно-правовую форму и местонахождение предприятия
НаучнЫЕ темы
Научные темы выпускных квалификационных работ формулируются по актуальным проблемам современного менеджмента, а также в рамках научно-исследовательских работ выпускающей кафедры и университета, которые согласовываются с заведующим кафедрой и членами ГАК.
3.59 Разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов (на примере предприятия социальной сферы)
3.60 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования (на примере предприятия социальной сферы)
3.61 Разработка рекомендаций по (формированию) внедрению сбалансированной системы показателей (на примере предприятия социальной сферы)
3.62 Разработка рекомендаций по внедрению системы антикризисного управления (на примере предприятия социальной сферы)
3.63 Разработка рекомендаций по совершенствованию административного менеджмента (на примере предприятия социальной сферы)
3.64 Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями (на примере предприятия социальной сферы ).
3.65 Разработка рекомендаций по управлению организационным развитием (на примере предприятия социальной сферы)
3.66 Разработка корпоративных стандартов (на примере предприятия)
3.67 Разработка рекомендаций по преодолению сопротивления организационным изменениям (на примере предприятия социальной сферы)
3.68 Разработка рекомендаций по построению (развитию) системы бизнес-коммуникаций на основе электронного (на примере предприятия).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
