Теоретические аспекты создания бизнес-плана (стр. 1 )

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнес-плана. 7

1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования. 7

1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования. 10

1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки. 17

Глава 2. Анализ деятельности малого предприятия на локальном рынке 30

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия. 30

2.2 Оценка конкурентного положения предприятия на рынке. 34

2.3 Анализ финансового состояния предприятия. 45

Глава 3. Разработка бизнес-плана . 58

3.1 Резюме. 58

3.2 Организационный план. 59

3.3 Производственный план. 61

3.4 Финансовый план. 62

3.5 Оценка эффективности бизнес-плана . 65

3.6 Риски проекта. 71

Заключение. 78

Список использованной литературы.. 82

Приложения. 86

Введение

Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время бизнес-план является одним из наиболее

Бизнес-план представляет собой подробный, четко

Методологическая основа данного исследования состоит из трудов как отечественных, так и зарубежных авторов. Теоретическими аспектами данной проблемы занимались

Целью данной дипломной работы является разработка и экономическое обоснование создания и функционирования предприятия малого бизнеса.

Опираясь на цель дипломной работы, можно сформулировать ряд задач, которые необходимо решить в ходе ее проведения:

Объектом настоящего исследования является -

Предметом исследования выступает разработка бизнес-плана .

Эмпирической базой исследования послужили данные

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнес-плана

1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования

по мнению ряда экспертов и аналитиков, источники проблем кроются в:

Основным мотивом, побуждающим заняться разработкой бизнес-плана в российских условиях, являлась

Сейчас для большинства предприятий характерна «

Несмотря на столь широкий спектр возможностей бизнес-планирования при комплексном моделировании бизнес-процессов, в отечественной практике бизнес-планирование зачастую сводится к

практической деятельности бизнес-план является важным инструментом объективной оценки не только собственной предпринимательской деятельности компании, но и для принятия проектно-

1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования

Бизнес-план представляет собой один из инструментов планирования

Соответственно, по данному целевому предназначению бизнес-планы можно условно разделить на созданные с целью:[1]

Бизнес-план имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на

Бизнес-план включает практически все элементы планирования на предприятии и органично вписывается в

В Приложении 1 представлены основные типы финансирования и цели осуществляющих его субъектов. В России банки предлагают свои рекомендованные структуры для написания бизнес-планов.

Необходимые условия для формирования бизнес-плана следующие:[2]

Бизнес-план – это инструмент стратегического роста, в данном документе должно быть

свидетельствует не только об актуальности этой проблематики, но и подтверждает масштаб ее значимости как для экономики страны в целом, так и для отдельно взятого хозяйствующего субъекта.

1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки

С точки зрения общей внутренней логики структуру бизнес-плана рассматривают как общую внутреннюю (

Различные типы бизнес-планов предпринимательских структур с точки зрения менеджмента представляют собой комбинацию этих трех блоков, основные из которых представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Структура основных типов бизнес-плана с точки зрения менеджмента[3]

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо ответить на следующие четыре ключевых вопроса:

Четкие ответы на эти вопросы позволяют правильно и эффективно провести работу по составлению бизнес-плана на предприятии. Работа по формированию бизнес-плана производится в несколько этапов:

Таблица 1

Логическая последовательность разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах

Последовательность выполнения работ	Раздел бизнес-плана	Дополнительное описание

Продолжение таблицы 1

Общая модель последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах, соотнесенная с его внутренней (содержательной) структурой, представлена в таблице 1.

универсальными из них являются рекомендации, разработанные ФФПМП и UNIDO, так как они логично отражают все основные аспекты деятельности предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Структура бизнес-плана согласно требованиям ФФПМП и UNIDO

	UNIDO

Различные типы бизнес-планов в своей структуре представляют собой определенные комбинации из «

соотношение содержательной структуры бизнес-плана со структурой последовательности разработки бизнес-плана находится не просто под контролем и ответственностью менеджмента компании соответствующего уровня, но и является его функцией (Приложение 2).

Типичный алгоритм составления бизнес-плана выглядит следующим образом:

Общая модель последовательности разработки бизнес-плана состоит из блоков (с точки зрения менеджмента) и разделов, для каждого из которых предложено соответствующее наполнение (с точки зрения непосредственно общей внутренней структуры), и может быть использована для составления любого типа

Проведенное нами сравнение общепринятых стандартов внутренней (содержательной) структуры бизнес-планов, принятых такими организациями, как UNIDO, TACIS, KPMG и др., позволило обобщенный состав основных разделов бизнес-плана, т. е. его общую внутреннюю (содержательную) структуру, представить в следующем виде.[4]

Несмотря на многообразие градаций общепризнанных видов, типов и форм бизнес-планов, каждый вновь созданный бизнес-план является

Таким образом, по результатам исследования теоретических аспектов создания бизнес-плана подведем итог.

Глава 2. Анализ деятельности малого предприятия на локальном рынке

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью , именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено и действует на основании Устава общества, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства.

Адрес:

Организационная структура предприятия наглядно представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура управления

Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции

Таблица 3

Динамика основных экономических показателей деятельности , гг.

Показатели	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость продаж, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднесписочная численность работающих, чел.
Производительность труда, тыс. руб./чел.
Фондоотдача, руб./руб.
Фондоемкость, руб./руб.
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.
Рентабельность продаж, %

Данные таблицы позволяют сделать вывод о снижении эффективности деятельности. Так, за период наблюдается снижение

В целом валовая прибыль сократилась на

динамика финансовых результатов деятельности представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Динамика финансовых результатов деятельности , гг.

Как положительный момент можно отметить рост уровня фондоемкости и

Динамика показателя представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Динамика рентабельности продаж , гг.

Так, за период гг. рентабельность продаж упала на

2.2 Оценка конкурентного положения предприятия на рынке

Анализируемое предприятие функционирует на рынке розничной торговли

Рассмотрим тенденции развития отрасли.

Рис. 5 Индекс физического объема розничной торговли по видам непродовольственных товаров в России в 2012 г., % к предыдущему году

В 2012 г. отмечалось некоторое сокращение значения

В структуре российского рынка бытовой техники и электроники наибольшая доля (в стоимостном выражении) принадлежит сегменту аудио-видео техники (38,1%), на втором месте крупная бытовая техника –%. На долю малой бытовой техники и фототехники приходится и % соответственно (рис. 6).

Рис. 6. Структура российского рынка бытовой техники и электроники, по состоянию на 2012 г.

С наступлением кризиса продажи крупной бытовой техники начали сокращаться:

Как показывают исследования, основными конкурентами на данный момент можно назвать следующие предприятия, позиционирующие себя на рынке

Проведем конкурентный анализ рынка по невзвешенным рейтингам. Шкала рейтингов: 1 –

Главными показателями конкурентоспособности торговых предприятий-конкурентов на рынке являются:

Таблица 4

Характеристика конкурентов »

Ключевые факторы успеха

Рис. 7. Характеристика конкурентов (невзвешенный рейтинг конкурентоспособности)