Управление интеллектуальной собственностью в инновационной деятельности (стр. 4 )

В таблице 6 приведены значения рисков, рассчитанные по полученным значениям вероятностей .

Таблица 6.

Инновационные риски по Федеральным округам

Округа	1 этап	2 этап	3 этап	4 этап
Центральный	0,706	0,545	0,351	0,107
Приволжский	0,825	0,704	0,540	0,187
Сибирский	0,849	0,735	0,577	0,202
Северо-Западный	0,825	0,704	0,540	0,187
Южный	0,840	0,723	0,563	0,197
Уральский	0,851	0,738	0,580	0,204
Дальневосточный	0,876	0,772	0,621	0,221
Российская Федерация	0,8	0,67	0,5	0,17

В результате использования экономико-математической модели было показано, что региональные различия существенным образом влияют на вероятность успешной реализации инновационных проектов. Количественная оценка рисков в свою очередь позволяет прогнозировать изменение регионального риска при изменении уровня патентной, инновационной активности, а также инвестиционной привлекательности региона.

Рассмотрение портфеля проектов проводилось с учетом следующих трех уровней:

−  уровень проекта (инновационные риски на различных этапах реализации проекта);

−  уровень программы (инновационные риски различных проектов, при этом под программой понимается ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности);

−  уровень портфеля (инновационные риски различных программ, при этом под портфелем понимается набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей).

В большинстве научных работ по созданию модели на уровне программы постулируется, что проекты внутри программы независимы. Вычисление риска программы происходит на основе этого предположения. Однако из самого определения программы следует, что это слишком грубое приближение. Поэтому в рамках исследования разработана модель оценки инновационных рисков программы и портфеля проектов с учетом того, что проекты внутри программы зависимы.

,

где - вероятность того, что все проекты внутри программы будут осуществлены.

Считая, что проекты внутри программы связаны последовательно, то есть вероятность успеха проекта m зависит только от вероятности успеха проекта m-1 и не зависит от вероятностей успеха предыдущих проектов, получим;

Таким образом, получаем зависимость первого порядка риска программы от рисков проектов, входящих в нее. Матрица совместных вероятностей осуществления проектов:

Риск портфеля – риск составляющих его программ:

, где

зависит от значимости программы (от доли NPV программы в NPV всего портфеля), от финансовых ресурсов и т. д. и определяется экспертными методами. Таким образом, можно уточнить алгоритм управления портфелем проектов с учетом факторов риска. Алгоритм управления портфелем проектов рассматривается состоящим из следующих этапов:

−  формирование портфеля проектов - определение набора проектов и программ, обеспечивающего достижение целей компании;

−  анализ портфеля проектов - достижение сбалансированного портфеля по целям, используемым ОИС, инновационным рискам, доходам, и т. д. с использованием количественных и качественных методов оценки рисков, интеллектуальной собственности, эффективности реализации проектов;

−  планирование портфеля проектов - планирование работ, ресурсов по проектам и программам, составляющим портфель;

−  мониторинг портфеля проектов - анализ выполнения проектов и программ внутри портфеля, нахождение способов минимизации рисков, способов совершенствования портфеля, оценка новых возможностей по мере выполнения инновационных проектов с учетом появляющихся результатов интеллектуальной деятельности и превращением их в охраняемые ОИС.

В диссертационном исследовании уделено внимание вопросам стратегического управления интеллектуальной собственностью. При практической реализации механизма управления встают вопросы формирования патентной, маркетинговой стратегии, стратегии коммерциализации ОИС, стратегии управления портфелем интеллектуальной собственности. В этой связи разработаны основные положения общей стратегии управления интеллектуальной собственностью в рамках реализации инновационного проекта, включающие:

−  формирование портфеля ОИС;

−  переоценку ОИС в процессе реализации инновационного проекта;

−  трансфер ОИС;

−  конкурентный анализ;

−  формирование патентного ландшафта.

Стратегия управления интеллектуальной собственностью на уровне предприятия позволяет:

- четко определить цели, результаты и работы по управлению интеллектуальной собственностью в рамках инновационного проекта;

- зафиксировать структуру управления интеллектуальной собственностью, включая определение центров ответственности и функций структурных подразделений;

- комплексно спланировать и спрогнозировать работы и параметры проекта с учетом инновационных рисков;

- осуществлять непрерывный мониторинг портфеля ОИС.

Информационной основой для формирования стратегии служат проводимые на различных этапах реализации проекта патентные, маркетинговые исследования с целью определения научно-технического уровня РИД, тенденций развития области техники, патентной чистоты, анализа конкурентов, анализа предпочтений потребителей.

В рамках исследования разработаны критерии, задачи и инструменты стратегии по каждому направлению ее реализации. В рамках первого направления критериями для отбора объектов интеллектуальной собственности в портфель ОИС являются:

−  высокий научно-технический уровень ОИС;

−  перспективность разрабатываемого направления техники и технологии;

−  планируемый или фактический экономический эффект;

−  перспективность для формирования новых рынков товаров и услуг;

−  перспективность увеличения емкости рынков товаров и услуг;

−  наличие положительного социального, экологического и др. эффектов.

Таким образом, в четвертой главе разработаны основные положения стратегии управления интеллектуальной собственностью, даны методические рекомендации по ее использованию в рамках реализации инновационных проектов, проведена оценка инновационных рисков с учетом региональных факторов, а также уточнен алгоритм управления портфелем инновационных проектов.

В Заключении даны выводы и обобщения по материалам диссертационного исследования, аккумулирующие положения, представленные в главах диссертации:

1. Выявлена роль и значение интеллектуальной собственности в повышении конкурентоспособности и инновационной активности субъектов экономических отношений. Инновации, содержащие интеллектуальную собственность, обладают высокой конкурентоспособностью. При этом существенными факторами, определяющими конкурентоспособность товара, и товаропроизводителя, являются: степень новизны результатов разработок, степень использования в готовых изделиях новых прогрессивных научно-технических решений, технические, технологические, художественно-конструкторские, дизайнерские характеристики товара, патентная защищенность нового товара, его патентная чистота. Таким образом, именно наличие интеллектуальной собственности в коммерциализуемых инновационных продуктах играет определяющую роль в повышении их конкурентоспособности. Ввиду этого особую актуальность приобретает вопрос совершенствования механизмов управления интеллектуальной собственностью.

Среди проблем коммерциализации РИД можно выделить следующие: трудности взаимодействия научно-технических и промышленных предприятий, отсутствие мотивации предприятий на повышение эффективности работы за счет использования инноваций; сложность распределение будущих доходов от коммерциализации между разработчиком, инвестором и исполнителем; несовершенство системы нормативно-правового регулирования; барьеры применения РИД со стороны конкурентов, рынка; сложность обеспечения контроля за использованием РИД.

2. Дано определение понятия «инновационный риск», идентифицированы и классифицированы инновационные риски с учетом стадий реализации инновационного проекта и основных научно-технических, экономических, правовых, организационных рискообразующих факторов. При этом можно выделить несистематические риски, например, риск ненадлежащего обеспечения правовой охраны, неправильного распределения прав на ОИС, ошибочности идеи, не соответствия технического решения критериям патентоспособности, неправильного выбора патентной стратегии на стадии НИР. Помимо этого, для каждого реализуемого инновационного проекта существуют систематические риски, такие как политические, социальные, макро - и микроэкономические, экологические и т. п. Таким образом, полная картина инновационных рисков представляет собой сложную систему правовых, экономических, организационных составляющих, по-разному проявляющуюся на различных стадиях инновационного проекта.

3. Построена модель оценки инновационных рисков, отличительной особенностью которой является учет нечисловых показателей, связанных с использованием интеллектуальной собственности, разработкой маркетинговой, патентной стратегии, а также наличием менеджмента инновационного проекта. Предложенная модель позволяет расширить список факторов для определения уровня риска инновационного проекта на каждом из этапов, используя логистическую многофакторную регрессию вида:

= ,

где r – риск, w – весовые коэффициенты, x – характеристики проекта.

Учет таких факторов как направленность проекта, наличие опыта выполнения НИР, ОКР, подготовки производства, планы коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, наличие и характер правовой охраны позволяет более достоверно оценивать инновационные риски, учитывать вклад интеллектуальной собственности и в дальнейшем корректно выбирать методы управления инновационными рисками.

4. Предложен интеграционный механизм управления интеллектуальной собственностью, обеспечивающий экономическую устойчивость и конкурентные преимущества инновационно-активных предприятий. Данный механизм включает в себя: - анализ рынка, проведение патентно-информационных исследований с использованием маркетинговой, научно-технической, патентной информации, результатов фундаментальных и прикладных исследований и на их основе выявление и анализ идей в соответствие с принципами открытых инноваций;

- идентификацию результатов научно-технической деятельности (РНТД) и разработку патентной стратегии, патентного ландшафта, плана управления РНТД, проведение конкурентного анализа, а также составление карты рисков с использованием методов их качественного анализа;

- экспертизу выявленных РНТД, в результате чего принимается решении о патентной или непатентной охране выявленных результатов, а также формируется портфель не подлежащих охране результатов;

- оценку интеллектуальной собственности в соответствие с целями дальнейшего использования, при этом происходит количественная оценка рисков, отбор ОИС в портфель, а также выработка стратегии коммерциализации ОИС;

- мониторинг использования интеллектуальной собственности как в собственном производстве, так и для коммерческих целей, при этом также отслеживаются действия третьих лиц для проведения в дальнейшем мероприятий по патентной защите и инновационные риски, влияющие на инновационную деятельность на всех этапах ее осуществления.

5. Даны предложения по совершенствованию оценки интеллектуальной собственности на ранних стадиях реализации проектов с использованием показателей экономической эффективности инновационных проектов. При этом были произведены расчеты экономических показателей эффективности и рисков инновационных проектов, реализуемых инновационно-активными предприятиями. Применялись сценарный и ситуационный подходы, при этом рассматривались три сценария реализации проектов: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. Для целей сравнения сценариев проекты относились к одной из следующих четырех групп:

- Группа «А» – проект коммерциализуем.

- Группа «В» – проект экономически целесообразен.

- Группа «С» – проект следует или возможно доработать.

- Группа «D» – проекты, которые следует отклонить.

Варьируемыми параметрами реализации проектов были: показатель риска, себестоимость продукции, цена реализации продукции, инвестиционные средства – собственные, запрашиваемые. В результате применения экономико-математической модели удалось выработать рекомендации для проектов, первоначально находившихся в группах «В» и «С» для перехода их в группу «А». При этом показатель рентабельности инноваций служит индикатором для оценки интеллектуальной собственности, полученной при выполнении инновационного проекта. Таким образом, оценивался вклад интеллектуальной собственности в общую рентабельность проекта, что позволило дать реальные рекомендации при отборе инновационных проектов для финансирования.

6.Обосновано введение показателя, характеризующего региональный инновационный риск при адаптации механизма управления интеллектуальной собственностью для субъектов регионального уровня. Показано, что региональные различия существенным образом влияют на вероятность успешной реализации инновационных проектов. Количественная оценка рисков с применением разработанной экономико-математической модели оценки рисков позволяет прогнозировать изменение регионального риска при изменении уровня патентной, инновационной активности, а также инвестиционной привлекательности региона.

Рассчитаны интервальные вероятности осуществления инновационных проектов по регионам РФ в зависимости от стадии реализации проекта.

7. Предложен алгоритм управления портфелем проектов, в котором учтены инновационные риски, возникающие при осуществлении отдельных проектов и программ проектов. Предполагая, что проекты внутри программы связаны последовательно, то есть вероятность успеха проекта внутри программы зависит только от вероятности успеха предыдущего проекта, уточненный алгоритм управления портфелем проектов с учетом факторов риска, включает этапы формирования портфеля проектов; анализа портфеля проектов; планирования портфеля и мониторинга.

8. Разработана стратегия управления интеллектуальной собственностью, включающая критерии, задачи и инструменты по каждому направлению ее реализации, а именно: формирование портфеля ОИС; переоценка ОИС в процессе реализации инновационного проекта; трансфер ОИС; конкурентный анализ; формирование патентного ландшафта Стратегия на уровне предприятия позволяет определить цели, результаты и работы по управлению интеллектуальной собственностью в рамках инновационного проекта; зафиксировать структуру управления интеллектуальной собственностью; комплексно спланировать и спрогнозировать работы и параметры проекта с учетом инновационных рисков; осуществлять непрерывный мониторинг портфеля ОИС.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение в следующих работах.

Публикации в изданиях, включенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации в перечень ведущих периодических изданий

1.  Смирнова  проект как способ обеспечения конкурентоспособности предприятия // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, № 1, 2009, 0,45 п. л.

2.  , Смирнова конкурентных преимуществ муниципального образования // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, № 2, 2009, 0,4 п. л., лично автором 0,3 п. л.

3.  Смирнова формирования государственной инновационной политики на современном этапе // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, № 2, 2009, 0,45 п. л.

4.  Смирнова рисками при коммерциализации интеллектуальной собственности // Экономические науки, № 8, 2009, 0,5 п. л.

5.  Смирнова системы кадрового обеспечения инновационной деятельности // Материалы международных научно-практических конференций, проходивших в РЭА им. 16 декабря 2008 г. и 21-22 апреля 2009 г. – М: ГОУ ВПО «РЭА им. », 2009, 0,3 п. л.

6.  Смирнова модели управления инновационными рисками на различных уровнях хозяйствования // Экономические науки, № 8, 2009, 0,3 п. л.

7.  Смирнова системы управления рисками в рамках реализации инновационных проектов // Логистика, № 2, 2010

8.  Смирнова конкурентоспособности инновационно-активных предприятий на базе учета рисков // Экономика природопользования, №2, 2011, 0,6 п. л.

9.  Смирнова коммерциализации интеллектуальной собственности в современных экономических условиях // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, № 1, 2011, 0,4 п. л.

10.  Смирнова управления портфелем проектов с учетом факторов риска // Корпоративное управление и инновационное развитие Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывакрского государсвтенного университета.– Электронный ресурс: многопредмет. науч. вестник. – гос. рег. № ». – сетевой адрес http://koet. *****/vestnik/ –№ 1, 2011, 0,6 п. л.

Монографии

1.  , , Аушев -инвестиционная стратегия развития регионов. Монография. – М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2009 г. – 20 п. л., в том числе автором – 17 п. л.

2.  , , Аушев механизма стратегического управления для решения задач развития регионов. Монография. – М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2009 г. – 10 п. л., в том числе автором - 8 п. л.

Статьи, тезисы докладов в других научных изданиях

1.  Смирнова политика Правительства г. Москвы в отношении предприятий оборонной промышленности // Проблемы интеллектуальной собственности - Сб. тр. аспирантов РИИС М.: Издательство РИИС, 1999, 0,4 п. л.

3.  Смирнова содержание и функции инфраструктуры // Проблемы интеллектуальной собственности - Сб. тр. аспирантов РИИС М.: Издательство РИИС, 2000, 0,5 п. л.

4.  Смирнова аспекты инновационной деятельности на промышленных предприятиях // Проблемы интеллектуальной собственности - Сб. тр. аспирантов РИИС М.: Издательство РИИС, 2003, 0,3 п. л

5.  , , Гаврилов Интернета при проведении патентных исследований. М: ИНИЦ Роспатента, 2006, 4,9 п. л., в том числе автором – 2,3 п. л.

6.  , , Информационное обеспечение при исследовании патентной чистоты объектов // Патентная информация сегодня, №1, 2006 г.,0,9 п. л., в том числе автором – 0,4 п. л.

7.  К вопросу об обучении в сфере интеллектуальной собственности // Материалы Второго Международного Форума «От науки к бизнесу», СПб май, 2008, 0,3 п. л.

8.  Смирнова опыт кадрового обеспечения инновационной деятельности // Материалы V ежегодной Всероссийской научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в инновационном развитии России», М.: РГИИС, 2009 – 0,4 п. л.

9.  Смирнова риск-менеджмента в создании компетенций менеджера в сфере интеллектуальной собственности // Материалы научно-практического семинара, М.: РГИИС, 2010. – 0,4 п. л.

10.  Интеллектуальная собственность: от создания до использования / под общей редакцией и др., М.: Издательство ТПП, 2010, 0,8 п. л.

11.  Смирнова системы управления инновационными рисками // Материалы межкафедрального семинара РГИИС, М.: РГИИС, 2010 – 0,4 п. л.

12.  Создание механизма инновационно-технологического развития экономики России / под общей редакцией и др., М.: Издательство ТПП, 2010, в составе коллектива авторов, лично - 1 п. л.

13.  Формирование системы управления рисками для реализации инновационных проектов //Сборник научных трудов (Вестник РГИИС). – М.: ГОУ ВПО РГИИС, 2010 – 0,6 п. л.

14.  Смирнова стратегии управления инновационными рисками для повышения эффективности функционирования национальной инновационной системы // Материалы научно-практической конференции РЭА им. – М: ГОУ ВПО «РЭА им. », 2010, 0,5 п. л.

15.  Смирнова инновационной системы России // Материалы научно-практической конференции МИЭТ– М: МИЭТ, 2010, 0,4 п. л.

16.  Смирнова коммерциализации интеллектуальной собственности в условиях трансформации экономики России // Материалы VII Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие» - Пенза, 2010, 0,3 п. л.

Учебно-методические работы

1.  Смирнова систем управления. Учебно-методический комплекс, М.: РГИИС, 2006

2.  Смирнова риски. Учебно-методический комплекс, М.: РГИИС, 2008

3.  , Горбунова -информационные исследования. Учебно-методический комплекс, М.:РГИИС, 2007

4.  Смирнова технологии в патентной информации. Учебно-методический комплекс, М.: РГИИС, 2007

5.  , Скорняков исследования в Интернете для начинающих. М.: ИНИЦ «ПАТЕНТ», 2010

6.  , Смирнова информация. Учебно-методический комплекс, М.: РГИИС, 20010

7.  , Шубина в сфере интеллектуальной собственности. Учебно-методический комплекс, М.: РГИИС, 2010

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Смирновой Вероники Ремовны

Тема диссертационного исследования:

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

Научный консультант:

доктор технических наук, профессор

Изготовление оригинал-макета

Подписано в печать «____» _____________2011 года

Тираж: 100 экз. Усл. П. л. 2,4

ГОУ ВПО «Российский государственный университет

инновационных технологий и предпринимательства»

Отпечатано Заказ № ___

[1] Переход от «закрытых» к «открытым» инновациям характеризует новый подход к инновациям, который позволяет получать максимальную прибыль от совместного создания и коммерциализации инновационных проектов. Согласно принципам открытых инноваций компании используют внешние источники знаний для того, чтобы эффективно реализовывать свои проекты. И, наоборот, открывают доступ к своим знаниям, чтобы получить максимальную прибыль от их реализации.