3) Фирменный блок - традиционное, часто употребляемое сочетание нескольких элементов фирменного стиля (например, надпись «adidas» под фирменным рассеченным треугольником).
4) Фирменный лозунг (слоган) – постоянно используемый фирменный оригинальный девиз («Изменим жизнь к лучшему» - девиз Philips).
5) Фирменные цвета (у фирмы Kodak – желтый и золотистый).
6) Фирменный комплект шрифтов (например, шрифт может восприниматься как «мужественный» или «женственный» и т. п.).
7) Постоянный коммуникант. Это конкретный человек, который избран фирмой в качестве посредника в ее коммуникациях с адресатом. Более распространено такое понятие как «лицо компании».
Товарный знак представляет собой зарегистрированные в установленном порядке изобразительные, словесные, объемные, звуковые обозначения или их комбинации, которые используются владельцем товарного знака для идентификации своих товаров. Исключительное право владельца на использование товарного знака обеспечивается правовой защитой со стороны государства.
Товарный знак призван:
("34") облегчать восприятие различий и создавать различия;
давать товарам имена;
облегчать запоминание товара;
сообщать информацию о товаре;
стимулировать желание купить;
символизировать гарантию.
Товарный знак – это лицо фирмы. Сегодня многие знают, что на рынке уже давно нет конкуренции товаров, есть конкуренция товарных знаков. Обусловлено это тем, что сейчас все труднее найти нишу для нового товара, поскольку в любой области существуют компании, выпускающие аналогичную продукцию высокого качества. Поэтому покупатель обращает внимание на известность фирмы, выступающей под конкретным тварным знаком. Однако товарный знак не всегда отражает название фирмы. Например, многим известна видеотехника фирмы «Panasonic», однако немногие знают, что это товарный знак фирмы «Мацусита Электрик ЛТД».
Таким образом, товарный знак несет большую смысловую нагрузку. Продукция с известным товарным знаком стоит на рынке на 15-30% дороже немаркированной.
Так применительно нашего завода «Меркенский сырзавод», необходимо создания и раскрутки продукции, которая стала бы, частью общенациональных продуктов Казахстана. Некоторые сыры, могут на это претендовать. За счет одного вида продукции, продвинутого на рынке, может быть рост имиджа всей компании и производимой ее продукции.[10]
Участие в выставках и ярмарках.
Участие в выставках и ярмарках товаров фирмы способствует их продвижению на рынок и росту объемов продаж. Выставки и ярмарки позволяют потребителям увидеть товар в натуре и действии, получить ответы на вопросы относительно его потребительских свойств и условий эксплуатации, ознакомиться с рекламными проспектами и другой рекламной литературой, составить представление о солидности фирмы, завязать прямые контакты с ее представителями. Таким образом, они выполняют значительные рекламные и стимулирующие сбыт товаров функции.
В целом подготовку и участие фирмы в работе выставок и ярмарок можно представить как некоторый процесс, содержащий восемь основных этапов:
1. Принятие решения об участии в выставке.
2. Формулировка целей участия в выставке.
Выставочная деятельность должна быть четко определена необходимостью решения основных маркетинговых задач фирмы. В качестве таковых могут выступать: поиск новых рынков; расширение числа покупателей; внедрение нового товара на рынок; формирование благоприятного имиджа фирмы на конкретном рынке; непосредственный сбыт продукции и др.
3. Выбор конкретной выставки, в которой будет участвовать фирма.
Правильный выбор конкретной выставки для участия в ней фирмы определяет значительную долю успеха в достижении указанных целей. Сделать же этот выбор достаточно непросто хотя бы потому, что только крупных международных выставочных мероприятий проводится ежегодно несколько тысяч. Эффективному решению данного вопроса способствует анализ с точки зрения интересов и возможностей фирмы (время и место проведения, авторитет выставки, количественный и качественный состав участников и др.).
4. Подготовка к участию в работе выставки.
После того, как сделан выбор в пользу конкретной выставки, фирма информирует оргкомитет выставки о своем участии. Параллельно с этим решаются следующие организационные вопросы:
определение концепции и объема участия фирмы в работе выставки;
("35") отбор и подготовка персонала для работы на выставке;
разработка планов коммерческой работы, рекламы и протокольных мероприятий;
определение размеров необходимых выставочных площадей, объема различных материальных и финансовых ресурсов;
установление деловых контактов с администрацией выставки, заключение контракта на выставочные услуги;
вопросы страхования экспонатов и сотрудников;
окончательный отбор образцов продукции, которые будут демонстрироваться;
разработка стендов фирмы с учетом выделенных площадей, возможностей в обеспечении электроэнергией и т. п.;
печатаются и рассылаются приглашения потенциальным посетителям выставки, в которых заинтересована фирма.
5. Участие в работе выставки.
Во время работы выставки экспонент реализует все имеющиеся у него возможности для достижения ранее сформулированных им целей. Для этого, он, прежде всего, использует имеющийся у него стенд, а также осуществляет необходимые действия и мероприятия, выходящие за пределы стенда и необходимые для обеспечения эффективного участия в данной выставке. Особая роль в обеспечении успеха в выставочной деятельности фирмы принадлежит стендистам – сотрудникам фирмы, работающим у стенда фирмы.
6. Подведение итогов участия в работе выставки.
После закрытия выставки фирмой должны быть обязательно подведены итоги участия в выставке. В первую очередь это касается анализа достижений целей участия, изучения объективных показателей (количество посетителей, которые осмотрели экспозицию фирмы; объем заключенных контрактов, налаживание новых каналов распределения и т. д.), анализа эффективности расходования средств на участие фирмы в выставке.[7].
Кластер - новый подход в развитии.
На сегодняшний день развитие кластеров является широко признанным инструментом сопутствующим экономическому развитию и повышению конкурентоспособности. Быстро распространяющееся число кластерных инициатив, как в развитых, так и в развивающихся странах по всему миру, отражает их эффективность и жизнеспособность. Основатель кластерной теории, Майкл Портер, подчеркивает, что сотрудничающие, взаимодополняемые группы компаний, сопутствующих отраслей и институтов могут повысить национальную и региональную конкурентоспособность на мировом рынке.
Кластер – это группа близкорасположенных и связанных между собой предприятий и сопутствующих им организаций, работающих в определенной отрасли, объединенных и дополняющих друг друга. Кластер может охватывать район, штат или даже один город с захватом близлежащего города или соседних стран.
Портеру, кластеры могут оказывать влияние на конкурентоспособность в трех направлениях:
- Кластеры повышают производительность фирм и отраслей
- Конкуренция создает более эффективную специализацию внутри кластера.
Появление более требовательных потребителей. Более высокий уровень специализации в процессе производства создает возможности воспользоваться экономий масштаба, например, совместная покупка сырья, или проведение совместных маркетинговых исследований
Доступ к технологиям, поставщикам, квалифицированной рабочей силе, информации, бизнес услуг, и др.
("36") Высокий уровень экспертизы помогает совершенствовать логистические цепочки, а также способствует процессу сотрудничества и обучения (совершенствования) кластера
Кластерное развитие может совершенствовать инфраструктуру профессиональных, финансовых и других услуг.
Кластеры создают возможности для инновационного и производственного роста
Создают каналы для эффективного сотрудничества потенциально новых ресурсов для инноваций
Ранее определение и прогнозирование технологических тенденций
Среда, благоприятствующая появлению комбинаций ранее не существовавших квалификаций (способностей)
Благоприятные предпосылки для распределения рисков
- Кластеры стимулируют и облегчают формирования нового бизнеса, поддерживающего инновации и расширение кластера
Лучшая компетенция в обращении с венчурным капиталом и развитием быстрорастущих компаний
Связи и каналы внутри кластера способствуют появлению взаимодополняющих навыков, технологий, субсидий. Возможность компаний привлекать взаимодополняющие навыки позволяет участвовать в более крупных сделках, в которых индивидуальные компании не конкурентоспособны
- Поддержка появления новых участников
- Укрепление социальных и других неформальных связей, способствующих появлению новых идей и бизнеса.
- Более совершенные информационные потоки внутри кластера Основными участниками кластерного развития являются компании (предприниматели) входящие в кластер. Только при активном участии предпринимателей, кластер может развиваться и укрепляться. Бизнес лидеры, таким образом, играют важнейшую роль в процессе повышения конкурентоспособности. Однако они являются не единственными участниками процесса. Образовательные учреждения также играют большую роль, и как показывает опыт, являются важным катализатором в процессе кластерного развития. Университеты, например, являясь образовательными учреждениями, также могут обеспечивать участников кластера инновациями и продвигать НИОКР деятельность. К другим важным участникам кластера относятся финансовые организации, такие как венчурные компании, и организации оказывающие различные бизнес услуги. Все эти организации могут помочь усилить процесс развития кластера и сыграть значительную роль в его развитии. Немаловажную роль в развитии кластера играют местные органы власти, институты развития, и другие институты и организации, которые могут способствовать развитию кластера.
Рисунок 2 – Примерная структура кластера.
Кластер в пищевой промышленности
Рисунок 3 - Карта кластера пищевой промышленности
Следуя определению кластера, что в переводе означает скопление или концентрация, он объединяет в себе всех участников цепочки добавленных стоимостей (процессы добавления стоимости от сырья до конечного продукта) какой-либо отрасли, родственные и поддерживающие отрасли, а также другие институты, имеющие отношение к данной отрасли. Всех указанных участников ЦДС можно проследить на карте кластера пищевой промышленности, в частности для сегментов мяса, молока и фруктов и овощей. Ядром кластера выступают производители продуктов питания. Так, лидерами в производстве молочной продукции являются такие компании как Деп, Фуд Мастер, Космис, СМАК, Солнечный и Адал; в производстве мясной продукции – Усть-Каменогорская птицефабрика, Алматы Кус, Бент, Беккер и К, Павлодар Заман, Шыгыс - Ет, Нарык, Нур - Алем; в производстве соков – Раимбек Ботлерс, Фуд Мастер Асептик, RG Brands ; в переработке фруктов и овощей – Цин Каз, Акжол, Замир Фуд, Булгар Консерв Продукт, Сайрамские и Тулькубасский заводы. Основным фактором производства для данных компаний является продукция сельского хозяйства, – это молоко, мясо, фрукты и овощи. Таким образом, взаимоотношения между производителями сельхозпродукции и ее переработчиками являются определяющими в развитии данных сегментов и при настоящих условиях характеризуются сильной взаимосвязью. Производители пищевой продукции также как и сельхозтоваропроизводители взаимодействуют с прямыми и с косвенными поставщиками. К которым прямым относятся поставщики оборудования, необходимого для производственного процесса, электроэнергии, топлива, водных и человеческих ресурсов, исследовательскими институтами, а также с к косвенным и поставщиками, включая тех, – оказываемых оказывающие финансовые, строительные, транспортные и складские услуги. Кроме того, необходимо отметить, что в отличие от переработчиков, сельхозтоваропроизводители взаимодействуют с арендодателями земли и ее владельцами, производителями семян и удобрений. При этом необходимо отметить, что данное взаимодействие различается по степени развитости. Это значит, что некоторые компоненты кластера недостаточно развиты и не удовлетворяют требованиям других участников кластера. Так, связь с производителями семян и удобрений, водораспределительными организациями, а также исследовательскими институтами характеризуется как слабая, остальные вышеуказанные связи характеризуются как сильные.
Кроме того, как было отмечено, кластер включает в себя сопутствующие или поддерживающие отрасли. Для пищевой промышленности таковыми явились:
("37") - университеты, к основным из которых относятся Казахский национальный аграрный университет, Казахский агро-технический Университет им. С Сейфуллина (Астана), Алматинский технологический университет, а также Таразский Государственный университет;
- промышленные и общественные организации, включая Национальную Ассоциацию Национальных фермеров, Аграрную партию Казахстана, Международную Агро-Индустриальную биржу Казахстана и Союз Производителей Продуктов Питания;
- государственные учреждения, такие как Министерство сельского хозяйства, Министерство индустрии и торговли, Комитет Стандартизации и Сертификации, Таможенный Комитет и СЭС;
- а также инфраструктура, состоящая из авто-, железных дорог, телекоммуникаций, Актауского Порта, элеваторов и складов.
При этом, связь производителей сельхозпродукции и продуктов питания с университетами является слабой и требует значительной работы на предмет повышения качества обучения будущих специалистов.
Последними участниками в данном кластере, с которыми происходит взаимодействие производителей пищевой продукции, являются экспортеры, оптовики, розничные торговцы и дистрибьюторы, сильная взаимосвязь, с которыми имеется и у производителей сельхозпродукции и у её переработчиков.
Анализ конкурентных преимуществ был выполнен на основе теории конкурентных преимуществ разработанную профессором Майклом Портером, суть, которой состоит в том, что любая страна располагает определенным, только ей присущим набором преимуществ, таким, как, например, уровень производительности труда, качество трудовых ресурсов, качество производимых товаров и услуг, искусство управления и другие. Ключевое место в теории отводится «национальному ромбу», который включает в себя четыре основных фактора конкурентоспособности страны, которые формируют конкурентную среду фирм и продвигают, либо наоборот препятствуют формированию конкурентных преимуществ страны. Этими факторами являются: обеспеченность факторами производства; стратегия фирм, структура и конкуренция; условия спроса; и родственные и поддерживающие отрасли.
Таким образом, анализ пищевой промышленности был начат с описания цепочки добавленных стоимостей и последующей оценки каждого звена цепочки с точки зрения наличия или отсутствия в каждом звене таких характеристик как компании, оперирующие на рынке пищевой промышленности, человеческий капитал, технологии, а также его присутствие в различных областях Казахстана.
Рисунок 4 - Оценочное описание долевого участия звеньев цепочки кластера
На сегодняшний день существует около 110 тысяч компаний являющихся поставщиками сельскохозяйственной продукции для ее последующей переработки во всех областях республики. Однако, характеризуя человеческий капитал, необходимо учитывать потенциал к выполнению задач в производстве сельскохозяйственной продукции. Имеющиеся в этом звене проблемы в основном касаются недостатка в производственном процессе человеческих ресурсов в области R & D, (research and development) менеджмента предприятием и маркетинга выпускаемой продукции. Технический уровень производства сельхоз продукции характеризуется низким уровнем механизации и автоматизации, высоким износом основных фондов и морально устаревшим оборудованием. Таким образом, при повышении образовательного уровня, а также при массовом внедрении новых технологий в сельском хозяйстве ситуация в сырьевом звене может улучшиться.
Исследования и разработки (R & D) в пищевой промышленности находятся в неудовлетворительном состоянии. Отсутствие достаточного количества компаний для проведения исследований вынуждает крупные предприятия по производству пищевой продукции создавать отделы по оказанию данных услуг для собственных нужд предприятия. Этот факт также был учтен при оценке человеческого капитала и технологий. Крупные компании обладают абсолютно всеми необходимыми технологиями, и, несмотря на отсутствие подготовки со стороны образовательной системы, проводят собственные разработки являющиеся предметом для обмена опытом и экспертизы внутри предприятия. Однако, малые и средние предприятия придают малое значение исследованиям и разработкам в связи с недостатком финансовых ресурсов. Поощрение персонала к дальнейшей работе по исследованиям и разработкам в отрасли, а также поддержка компаний работающих или начинающих работу в данном направлении со стороны государства может значительно улучшить ситуацию в данном звене цепочки добавленных стоимостей.
Около 5151 промышленных предприятий представляют пищевую промышленность Казахстана, из которых 80% составляют малые и средние предприятия. Касательно присутствия человеческого капитала, необходимо отметить, что большого недостатка в кадрах на производственном уровне не имеется. Однако, как в секторе производства сельскохозяйственной продукции, так и в секторе переработке возникают проблемы с квалифицированными менеджерами, маркетологами, инженерами и технологами. Указанные проблемы в данном звене требуют дальнейшей работы по их решению для развития отрасли в целом.
Сектор упаковки недостаточно представлен на Казахстанском рынке в связи с чем, на крупных предприятиях создаются департаменты по упаковке конечной продукции предприятий. Малые фирмы вынуждены обходиться без упаковки ввиду последующей потери конкурентоспособности их продукции по цене. Новые технологии по упаковке также присутствуют только при производстве продукции крупными предприятиями. Предварительной специальной подготовки кадров звено упаковки не требует. Таким образом, появление новых компаний с новейшими технологиями по производству упаковочной продукции позволит решить проблемы производителей пищевой продукции по ее упаковке.
Транспортировка и хранение.
Данное звено в цепочке добавленной стоимости оценивается как удовлетворительное. Присутствие компаний по транспортировке и хранению, а также принимая во внимание возможность хранения на собственных площадях, не требуя специальной квалификации со стороны рабочего персонала и технологий, положительно влияет на развитие пищевой промышленности. Данное звено в цепочке добавленной стоимости оценивается как удовлетворительное.
При анализе звена оптовой торговли во внимание было принято наличие оптовых рынков в крупных городах Казахстана, людей, не требующих специальной подготовки, а также отсутствие в необходимости технологического уровня данного звена. Оценка была дана удовлетворительная и не препятствующая развитию исследуемой отрасли.
Широкая сеть розничной торговли, присутствующая в каждом регионе республики, а также присутствие достаточного количества персонала, не требующего специальных технологий для продажи, позволило оценить розничную торговлю пищевыми продуктами как всецело присутствующую на рынке Казахстана.
3.2. Перспективные параметры развития производственно-экономической деятельности «Меркенский сырзавод».
Проект: Увеличение загруженности мощности завода.
Цель проекта: Ежегодное увеличение загруженности на 5%, расширение производства ассортимента сыров и цельномолочной продукции, сливочного масла.
("38") Таблица 10 - Прогноз экономической эффективности деятельности
АО «Меркенский сырзавод»
Показатели | 2005г | 2006г | 2007г. |
Объем загруженности | 20 | 25 | 30 |
Требуется переработать, | 6948,6 | 9241,6 | 12291,4 |
Прогнозируемая выручка от реализации продукции, млн. тенге | 300,18 | 399,24 | 530,99 |
Прогнозируемые затраты млн. тенге. | 265,1 | 352,54 | 468,88 |
Ожидаемая прибыль млн. тенге | 35,1 | 46,7 | 62,11 |
("39") Описание проекта: Завод наращивает мощности переработки молока и производства цельномолочной продукции и сыров. При увеличении мощности переработки на 5 % , дополнительно требуется сырья 1724,1т молока в 2005 году, 4017,1т молока в 2006 году, 7066,9т молока в 2005 году. Что может увеличить ожидаемую прибыль завода с 35,1 млн. тенге в 2005, до 62,11млн. тенге в 2007 году.
Плюсы проекта: - Увеличение прибыли, создание рабочих мест, расширение производства, использование резервов мощностей, возможность делать разработки в области производства новой продукции, поступления в бюджет.
Стоимость проекта: 45 млн. тенге.
Срок окупаемости проекта: 23 месяца.
Таблица 11- Перспективные источники сырья.
Населенный | Отдаленность, в км от АО «МСЗ» | Предполагаемый объём возможности | |
мин | макс | ||
Кулан | 40-60 | 8 | 10 |
Кордай | 100-120 | 6 | 8 |
Шу | 100-112 | 6 | 10 |
Тараз | 160-180 | 10 | 15 |
("40") Таблица 12- Прогноз производства, в гг.
Показатели | 2005 г | 2006 г | 2007 г | |||
В натур. | В денежн. | В натур. | В денежн. | В натур. | В денежн. | |
Сыры | 461,01 | 186712 | 611,2 | 8 | 812,8 | 8 |
Масло | 165,59 | 49679,79 | 212,9 | 63878,4 | 285,3 | 85595,6 |
Молоко | 105,32 | 6003,6 | 105,1 | 5988,6 | 140,5 | 8001,2 |
Кефир | 119,1 | 7504,5 | 253,5 | 15969,6 | 269,7 | 16991,6 |
Ряженка | 154,5 | 10506,3 | 205,5 | 13973,4 | 304,5 | 20708,6 |
Прочая продукция | 202,2 | 39623,7 | 268,9 | 52699,68 | 357,6 | 70090,68 |
Доп-но тре-буемый объём молока, на переработку | 1724,1 | 43102,5 | 4017,1 | 8 | 7066,9 | 7 |
Объём производства, всей продукции | 1207,7 | 8 | 1657,2 | 8 | 2170,41 | 5 |
("41") Таблица 13 – Прогноз затрат на производство продукции в АО «Меркенский сырзавод», в гг., млн. тенге.
Виды затрат | 2002 г | 2003 г | 2004 г |
Расходы на оплату труда | 19,88 | 24,05 | 26,5 |
Молоко (сырьё) | 173,715 | 249,5232 | 356,45 |
Материалы, электроэнергия, тара, роялти | 41,3 | 54,9 | 38,8 |
Амортизация | 3 | 3,5 | 4,2 |
Другие затраты | 12,2 | 15,3 | 16,2 |
Расходы периода | 15 | 20 | 26 |
Издержки всего | 265,1 | 352,54 | 468,88 |
("42")
Таблица 14 - Прогноз реализации продукции, в гг., млн. тенге. | |||||
Продукция | 2005г | 2006г | 2007г | ||
Сыры | 186712 | 8 | 8 | ||
Масло | 49679,79 | 63878,4 | 85595,59 | ||
Молоко | 6003,6 | 5988,6 | 8001,23 | ||
Кефир | 7504,5 | 15969,6 | 16991,68 | ||
Ряженка | 10506,3 | 13973,4 | 20708,61 | ||
Прочая продукция | 39623,76 | 52699,68 | 70090,68 | ||
Всего будет реализовано | 9 | 5 | 6 |
("43") Инновационный проект – «Производство лактозы»
Описание проекта: производство лактозы и продуктов её переработки.
Преимущества: Лактозу в РК никто не производит, её импортируют в основном из Европы, России, КНР.
Кроме того, лактоза является основным сырьём для производства антибиотиков, которые производятся. Из за её отсутствия как компонента, для производства казахстанские фармацевтические заводы вынуждены закупать её на мировом рынке по мировым ценам.
Безотходная технология: Лактоза вырабатывается из подсырной сыворотки, которую завод ранее сливал в канализацию, или раздавали населению бесплатно для корма домашних животных.
Цель проекта:
- производство импортозамещаемой продукции по новой инновационной технологии - новых продуктов с использованием лактозы. Увеличение финансового оборота закупаемого молока в секторе «Ауыл» Улучшение экологической обстановки вокруг завода, при реализации данного проекта, сыворотка превратится в сырьё, её перестанут сливать в живую природу, потребность в лактозе превысит предложение сыворотки. Увеличение рабочих мест Увеличение налогооблагаемой базы.
Стоимость проекта: Покупка нового оборудования и транспортных средств на сумму – 24 млн. тенге.
Ремонт, перепланировка, перевооружение, установка, монтаж пусконаладочных работ, подводка питательных и коммуникационных сетей на сумму 7 млн. тенге.
Всего по проекту 31 млн. тенге.
Особенности технологического процесса: наличие производственных площадей, резерв производственных мощностей, доступность и наличие сырья (таблица 12), современное европейское оборудование для производства лактозы.
Источник финансирования: по линии Министерства сельского хозяйства РК, средств БВУ, под низкой процентной ставке, сроком до 7 лет.
Срок реализации проекта: 2,5- 3 года.
Создание новых рабочих мест: на 30 человек
Предполагаемые поступления в бюджет: Общие поступления в течение 7 лет составят 190 млн. тенге.
("44") Рынок сбыта: Республика Казахстан, ЕС, Россия, Китай.
Заключение.
Наша тема работы была выбрана не по велению случая, а из-за её актуальности в масштабе всей нашей страны. В процессе работы над дипломной работой были изучены теоретические аспекты повышения эффективности деятельности организации, в том числе сбытовой деятельности организации. Хотелось на примере одного звена пищевой промышленности показать всё их состояние. Заметен и виден рост предприятий, есть государственные программы по поддержке предпринимательства, есть способные люди, имеющие желание работать, благоприятная политическая и экономическая обстановка, стабильность в стране, все эти предпосылки должны увеличить конкурентоспособность и помочь нашим производителям в завтрашней конкурентной борьбе в ВТО.
Наши предложения по улучшению и совершенствованию производственно - сбытовой деятельности, прозвучали в содержании дипломной работы, реализация этих программ, проектов даст нашему АО «Меркенский сырзавод», множество преимуществ перед другими производителями аналогичной молочной продукции.
Все больше внимание Правительством уделяется предприятиям переработки сельскохозяйственного сырья, государством будет предусмотрены мероприятия по дальнейшей поддержке этих предприятий, выделение по государственной линии кредитов по низким ставкам, налоговые оттепели. Так со стороны нет ограничивающих и сдерживающих преград и ограничений по сдерживанию роста всех предприятий, в том числе и нашего завода.
АО «Меркенский сырзавод», должен производить качественную, конкурентоспособную, классную продукцию.
Мировое потребление продуктов питания в 2003 году составляло около 3414 млр. долларов США, где доля региона, составляет 33% В настоящее время емкость Казахстанского рынка продуктов питания оценивается в 2,5 млрд. долларов США и составляет около 1% рынка анализируемого региона. Учитывая рост реальных доходов населения в республике, есть основания предполагать, что внутренний рынок будет увеличиваться и далее. Тем не менее, выход на зарубежные рынки рассматривается как основная стратегическая цель. Китай с его быстрорастущим населением и экономикой, а также близостью к Казахстану был рассмотрен как потенциальный рынок для потребления отечественной продукции.
Для этого необходимо производить продукцию отвечающим международным стандартам, позволяющий торговать на международных рынках.
Список литературы:
Международный справочник «Агроснаб- черноземья»КАЗИНФОРМ, 10 поручений Президента РК, Астана, 31.01.2005
2. Мамыров и рынок: Казахстанская модель. Алматы, «Казак энциклопедиясы», 1998
3. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: «Экономика», 1991.
4. , Богомолов предпринимательской деятельности предприятия. - М.: «Инфра-М»,1997.
5. Основы маркетинга. - М.: «Прогресс», 1992.
6. Ламбен маркетинг. Европейская перспектива - СПб.: «Перспектива», 1996.
7. Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. - М.: «ВНИИЭС», 1998.
8.Герчикова : организация и технология.-М: «ШБМ МГИМО», 1992.
9. , Синяева коммерческой деятельности: Практикум. - М.: «Бином», 1997.
10. Управление маркетингом - М. «Экономика», 1990.
("45") 11. Фатхутдинов менеджмент.-М. «ЮНИТИ», 1997.
Казахстан –2030, Алматы, «Юрист»,. 2004. Абдильдин. С.А. Алматы, «Агроуниверситет», 2001.14. Материалы финансовой и статистической отчетности АО «Меркенский сырзавод»
15. Миссия и стратегия нашего предприятия, АО «Меркенский сырзавод»
preview_end()
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
