Рабочая программа учебной дисциплины «Политический менеджмент» (стр. 1 )

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени »

Утверждено

На заседании совета факультета Политологии и права

Протокол № ______ от «___»______20___

Председатель совета

___________________

МП

Факультет политологии и права

Кафедра политологии и социологии

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

ПОЛИТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Направление подготовки 030200 – «Политология»

Профиль подготовки – теоретико-инструментальный

Квалификация (степень) выпускника – Бакалавр

Москва - 2012

Составитель: доктор политических наук, профессор

Рецензенты: заведующий кафедрой 507 «экономическая теория» Московского авиационного института (национальный исследовательский университет), кандидат экономических наук ;

Заведующий кафедрой государственно-правовых дисциплин РЭУ им. , кандидат юридических наук, профессор .

«Политический менеджмент», как учебная дисциплина относится к базовой части профессионального цикла Б.3.Б.9.

Аннотация рабочей программы дисциплины основные цели и задачи

Рабочая программа составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта по направлению 030200 – «Политология»

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры политологии и социологии

протокол от «05» декабря 2012 г.

Заведующий кафедрой

политологии и социологии

Рабочая программа с дополнениями и изменениями утверждена на заседании кафедры ____________________________________________________,

протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.

Заведующий кафедрой ________________ ________________

(подпись) (Ф. И.О.)

Одобрено советом факультета _______________________________________, протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.

Председатель ________________ ________________

(подпись) (Ф. И.О.)

Рабочая программа с дополнениями и изменениями утверждена на заседании кафедры ____________________________________________________,

протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.

Заведующий кафедрой ________________ ________________

(подпись) (Ф. И.О.)

Одобрено советом факультета _______________________________________, протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.

Председатель ________________ ________________

(подпись) (Ф. И.О.)

Оглавление

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.. 5

Цель дисциплины... 5

Учебные задачи дисциплины... 5

Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования) 5

Требования к результатам освоения содержания дисциплины... 6

Формы контроля.. 7

II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 8

Содержание разделов дисциплины... 8

Политический менеджмент в современном обществе.. 8

Политический менеджмент: теория и практика.. 9

Политическая кампания как вид управленческих отношений.. 9

Управление мотивацией в политическом менеджменте.. 10

Убеждающая коммуникация.. 11

Формирование политической идентичности.. 13

Конкурентная среда политического менеджмента.. 14

Проектирование политической кампании.. 15

Политическое консультирование. 15

Обеспечение содержания дисциплины... 17

III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.. 22

IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 23

Рекомендуемая литература.. 23

Рекомендуемые Интернет-ресурсы... 24

Материально-техническое обеспечение дисциплины... 25

V. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА.. 25

Вопросы к экзамену (зачету) 25

Примеры тестов для контроля знаний.. 30

VI. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ... 31

Управление мотивацией в политическом менеджменте.. 31

Коммуникации в политическом менеджменте.. 31

Убеждающая коммуникация.. 31

Продвижение информации в политических процессах.. 31

Политическая кампания и процессы структуризации.. 31

Формирование политической идентичности.. 31

Конкурентная среда политического менеджмента.. 31

Проектирование политической кампании.. 31

Политическое консультирование.. 31

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 33

Приложение 1. 33

Приложение 2. 36

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Цель дисциплины

Целью дисциплины – подготовка студентов высшей школы в области политического менеджмента, как одного из важных слагаемых современной политической науки.

Учебные задачи дисциплины

Задачи дисциплины определяются содержанием и спецификой ее предмета и метода.

В более детальном виде задачами дисциплины являются:

• изучение основных зарубежных и отечественных теорий современного политического менеджмента;

• изучение основных направлений исследований в современном политическом менеджменте;

• изучение политико-управленческих особенностей политической власти;

• анализ власти как феномена политического управления;

• изучение специфики политического менеджмента;

• изучение практической значимости управленческих процессов в политике;

• изучение диалектики политического управления и регулирования;

• изучение возможностей и пределов регулирования в политическом менеджменте;

• изучение проблем политического решения и лобби;

• анализ динамики развития политического менеджмента от диктатуры к демократии;

• изучение проблем политической коммуникации в менеджменте;

• изучение способов ведения переговоров политическим менеджером;

• изучение проблем политических имиджевых технологий в сфере политического менеджмента;

• изучение особенностей деятельности политического менеджера в условиях неопределенности;

• изучение деятельности политического менеджера по обеспечению эффективной политической рекламы кампании.

Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования)

Дисциплина «Политический менеджмент» относится к базовой части дисциплина по выбору профессионального цикла ООП и содержит два раздела: «Политический менеджмент и коммуникации» и «Проектирование и управление политической кампании». Дисциплина основывается на знании следующих дисциплин: «История политических учений», «Политическая история России и зарубежных стран», «Политические решения», «Политический лоббизм», «Сравнительная политологии», «Политический анализ и прогнозирование».

Для успешного освоения дисциплины ««Политический менеджмент» студент должен:

1.  знать сущность философских, исторических, политологических и культурологических категорий, их взаимосвязи;

2.  знать основы иностранного языка, правоведения, экономики, логики, психологии, теории психоанализа и области их применения в технологиях анализа политических процессов;

3.  знать концепции современного естествознания, фундаментальные разделы математики и информатики, математические принципы построения основных расчетных формул, необходимых для проведения политического прогнозирования;

4.  знать теоретические основы политологических дисциплин, историю и основные модели современных политических практик, технологии политических процессов;

5.  уметь использовать современные технические средства и информационные технологии для решения аналитических и исследовательских задач.

Изучение дисциплины необходимо для дальнейшего изучения таких дисциплин, как: современная российская политика, мировая политика и международные отношения, политическая конфликтология, политические коммуникации, теория национальной безопасности, государственная экономическая политика Российской Федерации конституционная экономика, теория власти и властных отношений, теория общественного выбора, правовое и социальное государство, этнополитология, политическая имиджелогия, антикоррупционная политика, теория международной безопасности, информационная политика государства, безопасность жизнедеятельности.

Требования к результатам освоения содержания дисциплины

В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции:

ОК-1 – владением культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения.

ОК-8 – осознанием значения гуманистических ценностей для сохранения и развития современной цивилизации; готовностью принять нравственные обязанности по отношению к окружающей природе, обществу, другим людям и самому себе.

ПК-11 – политическому менеджменту (представление о менеджменте в системе современной политологии, знание методов принятия и реализации политических решений, умение применять политические технологии, формирование навыков политического консалтинга).

ПК-12 – способностью к участию в организации управленческих процессов в органах власти, в аппарате политических партий и общественно-политических объединений, органах местного самоуправления.

ПК-13 – способностью к участию в проведении политических кампаний, к использованию знаний об избирательных технологиях и других видах политической мобилизации.

ПК-15 – способностью рационально организовать и планировать свою деятельность, применять полученные знания для формирования собственной жизненной стратегии.

В результате освоения компетенций студент должен:

1.  Знать:

1.1.  Основные положения научных концепций, доктрин, нормативно-правовых актов и руководящих документов, затрагивающих сферу политического менеджмента (ОК-1, ОК-11, ПК-13, ПК-15);

1.2.  Основные положения политического менеджмента (ПК-11);

1.3.  Особенности и технологии организации политических кампаний, лоббирования, политической рекламы (ПК-13, ПК-15).

2.  Уметь:

2.1.  Адекватно определять специфику управления в сфере политики, анализировать его возможные последствия (ПК-12, ПК-13);

2.2.  Выступать организатором управленческих мероприятий по стабилизации политической ситуации на местах (ПК-12);

2.3.  Определять политическую эффективность управленческих решений органов власти (ОК-8, ПК-11, ПК-113);

2.4.  Вырабатывать предложения по совершенствованию политического менеджмента с целью устранения кризисных ситуаций в органах государственной власти и обществе (ПК-12).

3.  Владеть:

3.1.  Системой современных политических технологий управления (ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-15);

3.2.  Навыками политического консалтинга (ПК-12);

3.3.  Приемами организации управленческих процессов в органах власти, в аппарате политических партий и общественно-политических объединений, органах местного самоуправления (ПК-8, ПК-12, ПК-13, ПК-15);

Формы контроля

Контроль за освоением дисциплины осуществляется в каждом дисциплинарном разделе отдельно.

Рубежный контроль: тестирования по отдельным разделам дисциплины.

Промежуточная аттестация во 7 семестре – зачет

Промежуточная аттестация в 8 семестре – экзамен в письменной форме.

Результаты текущего контроля и промежуточной аттестации формируют рейтинговую оценку работы студента. Распределение баллов при формировании рейтинговой оценки работы студента осуществляется в соответствии с «Положением о рейтинговой системе оценки успеваемости и качества знаний студентов в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени ». Распределение баллов по отдельным видам работ в процессе освоения дисциплины «Политический менеджмент» осуществляется в соответствии с Приложением 1.

II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Содержание разделов дисциплины

№ п/п	Наименование раздела дисциплины (темы)	Содержание	Формируемые компетенции	Результаты освоения (знать, уметь, владеть)	Образовательные технологии
7 семестр. Раздел 1. Политический менеджмент и коммуникации
1.	Политический менеджмент в современном обществе	Политический менеджмент его цели и задачи. Место и роль политического менеджмента в современном обществе. Отличие политического менеджмента от государственного управления и управления в государственных учреждениях и политических организациях. Политические технологии. Возрастание роли политического менеджмента в современных условиях. Социальные предпосылки повышения роли политического менеджмента. Виды политического менеджмента. Политический имиджмейкинг. Политический PR. Электоральный менеджмент. Политический брендинг. Регулирование политических конфликтов. Лоббистская деятельность. Заключение политических союзов и соглашений. Политический менеджмент и политический PR: соотношение понятий (С. Блэк, и др.). Профессиональные виды деятельности в политическом менеджменте. Политический менеджмент и политический маркетинг. Политический менеджмент как профессия (Самюэль Адамс, Чикагская школа, Ф. Рузвельт, Д. Эйзенхауэру, Т. Ривс, М. Бонгран и т. п.). Политические консультационные фирмы.	ОК-1, ОК-8, ПК-11, ПК-12..	Знать: теоретические основы возникновения и развития западной и отечественной политического менеджмента, его место и роль в системе социальных наук. Уметь: использовать теоретические знания и методы в дискуссии о предмете политического менеджмента. Владеть: способностью использовать основные теоретические положения западного и отечественного политического менеджмента на практике.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
2.	Политический менеджмент: теория и практика	Теория политического менеджмента. Специфика научного знания о политическом менеджменте. Структура научного знания о политическом менеджменте. Исторические предпосылки теории управления. Место политического менеджмента в системе социальных наук. Первые печатные памятники об искусстве управления государством: «Артхашастра», «Законы Ману». Взгляды мыслителей прошлого на управление: Конфуций, Платон, Аристотель, Катон Старший, Н. Макиавелли. Основные этапы становления и подходы современной науки об управлении. «Школа научного менеджмента» (Ф. Тейлор, Ф. и Л. Гилберт, Г. Гантт). Тейлора. «Классическая» или «Административная школа управления» (А. Файоль, Л. Урвик). «Концепция рациональной бюрократии» М. Вебера. «Доктрина человеческих отношений» (, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер). Советская школа (В. Афанасьев, Д. Гвишиани, В. Глушков, Н. Моисеев, И. Новик). Современная российская школа политического менеджмента. Практика политменеджмента. Теория политического менеджмента. Методологический инструментарий политического менеджера. Организация процесса познания конкретной политической ситуации. Теоретические методы. Эмпирические методы. Процесс познания конкретной политической ситуации. Последовательность действий при разработке аналитической конструкции ситуации.	ОК-1, ОК-8, ПК-11.	Знать: теоретические политические основы управления в политическом менеджменте. Уметь: осуществлять социально-политический анализ специфики управления в общественных системах. Владеть: способностью использовать феномен политического управления через основные функции теории и практики.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
3.	Политическая кампания как вид управленческих отношений	Управленческие отношения в политической кампании. Модель политической кампании. Внешняя среда политической кампании. Влияние культуры на действия участников политической кампании. Ситуативные факторы. Действия конкурентов. Факторы развертывания политической кампании. Субъект управления в политической кампании. Субъект управления как команда. Структура избирательного штаба. Объект управления. Степени поддержки субъекта управления. Модель политического взаимодействия. Допущения модели политического взаимодействия. Модель взаимодействия субъекта и объекта управления в политической кампании. Формы активизации процесса мотивации.	ОК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-15	Знать: теоретические основы политической кампании как вида управленческих отношений. Уметь: выявлять противоречия в политической кампании как вида управленческих отношений. Владеть: способностью использовать на практике основные методы мотивации и стимулирования, контроля, стратегии и стиля работы с электоратом как вида управленческих отношений в политической кампании.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
4.	Управление мотивацией в политическом менеджменте	Специфика управления в политической сфере. Институты, формы и механизмы политического управления, критерии эффективности. Факторы риска, оказывающие наибольшее влияние на политическую ситуацию. Специфика главных акторов политического управления: человек, группа, массы. Личность и группа как субъекты и объекты управления в политике. Массовое политическое сознание и политическая культура общества как факторы политического управления. Социально-психологические механизмы политического воздействия и политической обратной связи. Политическое участие как универсальное свойство социально-политической общности. Политические и управленческие цели в политическом менеджменте. Мотивационная сфера личности. Мотивация политического действия. Политическое действие. Основные направления исследования мотивации политического поведения (А. Маслоу, JI. Росс и Р. Нисбетт). Даунса. Когнитивная теория мотивации политического действия. Когнитивная модель мотивации политического действия. Внутренняя информация или как организовано и хранится в памяти человека знание об окружающем мире. Внимание. Категоризация. Атрибуция. Понимание социальной информации. Нерациональное политическое действие. Осознание информации и осознание мотива. Рациональные политические действия. Когнитивный диссонанс. Возможности и ограничения управления мотивацией в политических кампаниях. Основные задачи управления мотивационными процессами в политическом менеджменте. Манипуляция в политических кампаниях.	ОК-1, ПК-11, ПК-13, ПК-15	Знать: теоретические основы, специфику, формы, механизмы и критерии эффективности управления мотивацией в политическом менеджменте. Уметь: находить противоречия в социально-психологических механизмах политического воздействия на массовое политическое сознание и политическую культуру общества, как факторы управления мотивацией в политическом менеджменте. Владеть: способностью использовать общеполитические знания о механизмах управления мотивацией в политическом менеджменте на практике.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
5.	Коммуникации в политическом менеджменте	Управление процессами коммуникации. Коммуникации в политическом менеджменте. Рациональная модель коммуникативного взаимодействия. Основные задачи управления коммуникационными процессами. Общие принципы формирования и использования специальных коммуникационных технологий. Стратегические политические цели и их достижение на основе использования тактических приемов. Особенности стратегии и тактики политических кампаний различных уровней. Тактические приемы усиления позиций политикой, кандидатов на выборные должности различного уровня. Тактические приемы «защиты до нападения». Тактические приемы «защиты во время и после нападения». Тактические приемы нападения. Тактические приемы маскировки. Тактические приемы привлечения и удержания внимания (к событию, политику, политическому институту, властной структуре, политическому решению и т. п.). Технологические приемы манипулирования общественным сознанием. «Грязные и серые» технологии воздействия на общество и отдельные социальные группы, на политических конкурентов.	ОК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-15	Знать: теоретические основы управления процессами коммуникации. Уметь: использовать характерные методы коммуникативной техники в политическом менеджменте. Владеть: способностью использовать идеи коммуникативной техники в политическом менеджменте на практике. .	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
6.	Убеждающая коммуникация	Убеждающая коммуникация в политическом менеджменте. Основные виды убеждающей коммуникации (Ринардом Петти и Джоном Качоппо). Когнитивные способности реципиентов. Модульная схема убеждающей коммуникации. Центральная тема информационной кампании. Сюжетные линии центральной темы. Сюжетная линия в убеждающей коммуникации. Информационные продукты. Политические слоганы. Техники убеждающей коммуникации. Техники внимания. Техники доверия. Техники интерпретации. Техники подкрепления. «Эффект первичности» и «эффект вторичности». Политический менеджмент как технологии достижения эффективных, наилучших результатов в управлении публично-политическими делами и в решении политико-властных проблем. Роль идей публичного управления, публичной политики и публичного менеджмента в возникновении и становлении политического менеджмента. Преимущественно прикладной и технологический характер политического менеджмента.	ОК-1, ПК-11, ПК-12, ПК-13,	Знать: теоретические основы убеждающей коммуникации в возникновении и становлении политического менеджмента. Уметь: критически анализировать базовую технику убеждающей коммуникации политического менеджмента. Владеть: способностью использовать знания о технике убеждающей коммуникации политического менеджмента на практике.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
Семестр 8. Раздел 2. Проектирование и управление политической кампании
1.	Продвижение информации в политических процессах	Грамотная организация продвижения информации. «Зависание» информации на этапе трансляции. Политическая реклама. Типологии политической рекламы. Классификация JI. Девлина по форме подачи политического рекламного сообщения. Реклама в Интернете. Средства массовой информации – главный канал распространения информации в современном обществе. Особенности рекламы в СМИ. Политическая реклама в СМИ. Информационный повод. Обстоятельства создания информационного повода. Основные направления работы с журналистами. Распространение политической информации в Интернете. Изменения содержания сетевой рекламы предельно оперативно при незначительных финансовых издержках. Лидеры мнений. Типологизация лидеров мнений. Феномен «лидеров группового мнения» (П. Лазарфельд). Слухи – специфический канал передачи информации. «Закон слухов». Использование в политических кампаниях канала слухов. Каналы политической коммуникации. Продвижение информации при принятии решения. (Г. Саймон, Ч. Линдблом, И. Дрор, А. Этциони и др.). Многоуровневый и многомерный характер механизма принятия политических решений. Общая структура политико-управленческого механизма. Основные измерения анализа механизма принятия политических решений. Нормативная концепция, или теория рационального выбора, как способ повышения качества принимаемых решений. Эффективность политического решения. Рациональность фактическая и рациональность методологическая.	ОК-8, ПК-11, ПК-13, ПК-15	Знать: основы теории продвижения информации в политических процессах. Уметь: критически анализировать основные концептуальные подходы продвижения информации в политических процессах. Владеть: способностью использовать теоретические знания о продвижении информации в политических процессах.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
2.	Политическая кампания и процессы структуризации	Управление процессами структуризации. Политическая кампания и процессы структуризации. Общая характеристика процессов структуризации. П. Бергер и Т. Лукман «Социальное конструирование реальности». Воздействия социальной структуры на человека. Смысл и содержание основных задач управления процессами структуризации. Структуризации в обществе – дифференциация населения. «Структурное давление» как определенная унификация поведения людей. Социальные группы и политические движения в социальном пространстве (по П. Бурдье). Основные задачи управления процессами структуризации. Сегментирование объекта политического управления. Кластерный принцип сегментирования. Адресные группы. Управление процессами внутренней структуризации. Виды структурированных отношений. Позиционирование в политических кампаниях. Задачи управления процессами внутренней структуризации. Позиционирование. Три подхода к работе с информацией. Когнитивные и интегративные сложности при принятии решений. Проблемы преодоления стереотипов в мышлении. Гибкость, осторожность, жесткость. Вопросы стилевого совершенствования в процессе принятия политического решения.	ОК-1, ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-15	Знать: теоретические основы процесса структуризации в политической кампании. Уметь: критически анализировать процессы структуризации в политической кампании. Владеть: способностью использовать основные знания о процессах структуризации в политической кампании.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
3.	Формирование политической идентичности	Политическая идентичность и особенности её формирования. Виды идентичности. Идентичность как специфическая аффективно-когнитивная структура. Политическая идентичность. Виды политической идентичности. Групповая политическая идентичность. Референтная политическая идентичность. Персонифицированная политическая идентичность. Основные направления формирования политической идентичности. Вовлечение во взаимодействие. Прием «нога-в-дверях». Массовые мероприятия. Цели массовых мероприятий в политических кампаниях. Вовлечь людей в непосредственное взаимодействие друг с другом и с политическим деятелем или его представителями. Проинформировать население о программе, намерениях политика или партии. Создать информационный повод. Демонстрация народной поддержки. Политические митинги. Встречи политиков с населением.	ОК-1, ОК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-15	Знать: теоретические основы формирования политической идентичности. Уметь: критически анализировать структуру политической идентичности. Владеть: способностью использовать теоретические знания о формировании политической идентичности.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
4.	Конкурентная среда политического менеджмента	Любая политическая кампания разворачивается в конкурентной среде. Конкурентная политическая среда. Предварительная оценка конкурентной среды. Сбор и анализ информации о соперниках. Основные способы снижения негативного воздействия конкурентной среды. Информационная защита политической кампании. Подготовка к защите образа политика. Контрпропагандистская составляющая политической кампании. Компромат в политической борьбе. Управление политической кампанией в условиях кризиса. Лоббисты, лоббистские организации и структуры: профессиональные и непрофессиональные, работающие по контракту и добровольно, отраслевые и региональные, политизированные и неполитизированные, социальные и экономические. Лоббизм легальный и нелегальный, открытый и теневой, цивилизованный и коррумпированный. Лоббистские организации работодателей и наемных работников, производителей и потребителей. Особенности форм и методов лоббирования в законодательных и исполнительных органах власти. «Сильные» и «мягкие» методы. Лоббизм в дореволюционной России, СССР и современной России. Лоббизм цивилизованный и «дикий». Внутренняя лоббистская деятельность в Государственной Думе, депутаты-лоббисты и лоббистские фракции. Лоббистская деятельность Правительства и Администрации Президента РФ. Лоббисты «по должности» и лоббисты-профессионалы. Технологии лоббистской деятельности. Причины и условия коррупции и криминального лоббизма в России, роль в этом бизнес-структур. Правовое регулирование лоббистской деятельности в России.	ОК-1, ОК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-15	Знать: теоретические основы формирования конкурентной среды политического менеджмента. Уметь: критически анализировать «сильные» и «мягкие» методы и особенности формирования конкурентной среды политического менеджмента. Владеть: способностью использовать теоретические знания о формировании конкурентной среды политического менеджмента в России на практике.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
5.	Проектирование политической кампании	Проект как основной документ, которым руководствуется субъект управления политической кампанией. Разделы проекта. Основные требования к проекту. Стратегия политической кампании. Ресурсы политической кампании. Тактика политической кампании. Планирование политической кампании. Проблема как конфликт между политическими акторами. Структура и причины конфликта. Фактор безопасности и времени при принятии решений в условиях конфликта. Институционализация конфликта перед принятием решения. Проблема справедливых критериев. Формы работы с различными участниками конфликта: акторы, посредники, подстрекатели. Нейтрализация негативных факторов конфликта накануне решения. Приемы эффективной коммуникации при принятии решения в условиях конфликта и кризиса. Понятия неопределенности, риска, кризиса. Способы снижения уровня неопределенности и рисков при принятии решения. «Public Relations» в процессе принятия решения в критической ситуации. PR-сопровождение процесса принятия решения. Правила работы с журналистами при принятии решения в кризисной ситуации.	ОК-8, ПК-11, ПК-13, ПК-15	Знать: теоретические основы проектирования политической кампании в условиях неопределенности, конфликта и кризиса; Уметь: критически анализировать информацию о формах и методах работы по проектированию политической кампании. Владеть: способностью использовать знания о технологии принятия политического решения в условиях неопределенности, конфликта и кризиса на практике.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей
6.	Политическое консультирование.	Взаимоотношения с политиками-практиками. Виды политического консультирования. Политики и политические консультанты: проблемы эффективного взаимодействия. Четкость определения задачи, которую должны решить консультанты. Вовлечение политика в процесс консультирования. Маркетинговый подход к политическому консультированию. Основные направления деятельности консалтинговой группы. Репутационный имидж фирмы. Реклама политических консалтинговых услуг. Функции политического менеджера. Политический менеджмент и этические проблемы. Переговоры как вид политической деятельности и основная форма подготовки и принятия политического решения. Объекты и предметы переговоров. Предмет, виды, компоненты, стадии, стороны политических переговоров. Политический контекст и психологическая среда как факторы переговоров. Виды переговоров и их функции. Участники переговоров. Подготовительный этап переговоров и начало переговоров Стратегии и тактики переговорного процесса. Обсуждение и решение проблем в ходе переговорного процесса. Методы воздействия на партнеров. Обдумывание «объективных» критериев или принципов принятия решения. Ограничения на переговорах. Регламент. Приемы ведения переговоров. Техники эффективной коммуникации. Техника выспрашивания и техника слушания. Невербальная коммуникация и ее прочтение. Манипуляция и контрманипуляция во время переговоров. Виды «мозговых атак» и способы их проведения. Основные правила эффективного обсуждения. Организационно-техническое обеспечение переговоров.	ОК-1, ПК-11, ПК-12, ПК-13,	Знать: теоретические основы, историю и основные политического консультирования. Уметь: критически анализировать информацию о формах и методах политического консультирования. Владеть: способностью использовать знания об особенностях организации и проведения политического консультирования.	Лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, компьютерные занятия, консультации преподавателей

Обеспечение содержания дисциплины

Раздел I. Политический менеджмент и коммуникации