Секция 2. Диалог власти и общества.
Презентация Олега Шарипкова, Фонд «Гражданский союз», Пенза. Опыт благотворительного спектакля
Елена Картаева, группа «Прогрессор», модератор: Переходим к следующему жителю Пензы. Мы, наконец послушаем пензенский опыт. Про ту же тему благотворительности. Более театрально.
Олег Шарипков: Добрый день, дорогие друзья. Меня зовут Олег Шерипков, я исполнительный директор фонда местного сообщества Гражданский союз. И вот моя презентация называется Магия сцены. Игры власти и общества для хорошего дела. Я расскажу о том, что диалог возможен не только на экспертном уровне, но и на других языках. Пожалуйста, следующий слайд. Что такое фонд местного сообщества. Это благотворительный фонд, который поддерживает в регионе благотворительность. Развивает благотворительность, волонтерство. Поддерживает общественные организации для того, чтобы развивать регион, развивать территорию, где он находится для всеобщего блага. Ну и собственно перейдем к сути. Пожалуйста.
Мы выбрали, такой интересный кейс. 31 мая этого года в Пензенском драматическом театре состоялся благотворительный спектакль. Спектакль, в котором играли самые известные и можно сказать, уважаемые жители, люди нашего региона. Это чиновники, это предприниматели, это общественники, это журналисты. И сейчас я расскажу о том, как вот это работает как раз с точки зрения диалога. Почему культура. Потому что культура несет, как правило, положительные эмоции. Позитивные эмоции. Является востребованным продуктом, который можно легко продать. Во все времена. Верните, пожалуйста. Культура объединяет людей и язык культуры он понятен и интернационален. Следующий слайд. Благотворительный спектакль, да, в котором играют множество людей. Мы, конечно, в этом были не первые. Есть такой в Алтайском крае город Рубцовск. Богом забытый, на границе с Монголией и Казахстаном и там 7 лет назад впервые провели благотворительный спектакль. Собрали чиновников, собрали предпринимателей и сделали так, что они вместе играли на сцене. Билеты продавались и на эти деньги делались потом какие-то добрые дела для этого города, в котором собственно они все и находятся. Потом к этому процессу подключилась Тюмень. И вот, наконец, год назад мы поехали в Тольятти, чтобы посмотреть своими глазами, а как это. И когда наша команда, мы сидели в зрительном зале, заплатили деньги тоже за то, чтобы побывать там. Внесли, так сказать, свой благотворительный вклад. И когда мы увидели, когда на сцену выходит мэр города. Не как вот генерал, который речь произносит, а в костюме, когда он там садится и начинает играть какую-то мелодию на фортепиано он играл. Что-то говорил.
И моя спутница, Марина Тарасова, она сказала, у нас это вообще невозможно. Я не могу себе представить, чтобы у нас мэр города стал играть в театре. Мы уехали оттуда конечно с одной стороны воодушевленные, мы увидели это все, а с другой стороны у нас было некое такое уныние. Как же так, почему у них можно, а у нас нельзя. Когда мы вернулись домой, как то это немножко улеглось. Мы собрали, такая небольшая продюсерская группа, можно сказать, и все-таки приняли решение, а давай попробуем. Давай попробуем сделать у нас. Чем черт не шутит. Мы вот надеялись тоже на некоторый успех. Ну и кто же те люди, которые играют в игры. Мы позвали, это чиновники. И региональные чиновники, и муниципальные чиновники, депутаты различные, предприниматели, общественные деятели, журналисты. Вот все эти люди у нас тоже 31 мая были на сцене. Я вот для тех, кто не был на спектакле, специально взял сюда вот такие программки, которые вы можете сейчас здесь вот посмотреть и состав участников и прочее. Зачем это, да. То есть понятно, благотворительность.
Понятно, что мы продали билеты и получили не которую сумму. Но главное, как нам казалось, и очень тоже важное это вот этот диалог.
Одно дело, когда ты сидишь там с чиновником или там не знаю, с предпринимателем в каком-то экспертном совете, что-то решаешь и он тебе там обещает поддержку какую-то, а вышел ты из кабинета и все, перестал тебе обещать. Совсем другое, когда ты 3 месяца, каждый день, каждый вечер с этим чиновником или с этим предпринимателем на сцене работаешь. Играешь, работаешь, что есть это серьезная работа. Это репетиции, это тексты, это костюмы, это движения. Это там много аспектов, которые позволяют настолько почувствовать локоть, что это просто потом остается на долго. Следующий слайд.
Результат диалога, результат диалога случился 31 мая с 19 часов и назывался спектакль «До третьих петухов» по пьесе Василия Шукшина. И соответственно, что же еще было результатом этого диалога. Пожалуйста, следующий слайд. Объединение сообщества, безусловно. Многие люди долгие месяцы объединились для того, чтобы сделать вот этот благотворительный спектакль. И деньги от этого спектакля пошли на программу помощи детским отделениям наших больниц. То есть это понятно, объединяет сообщество. При чем не только того сообщества, которое было на сцене, но и те люди, которые купили билеты. Понимаете, билеты были очень не дешевыми. 5000 рублей для Пензы, в общем-то, это, извините, половина зарплаты у кого-то. И те люди, которые пришли в зрительный зал и купили билеты, они так же участвовали вот в этом диалоге. Диалоге и объединении сообщества. Сплочение элит. Одно дело, когда мы пишем письма друг другу. Мы там, в мэрию, мэрия нам. Совсем другое, когда ты рядом долгое время репетируешь, играешь и делаешь совместное дело. Это реально сплачивает. Это то, чего не хватает в нашем сообществе. Такого некого объединения и сплочения. Улучшение взаимопонимания. Безусловно. Опыт совместной работы. Вот этого опыта нам постоянно не хватает. Об этом говорила и Светлана Маковецкая, когда вместе сделать что-то значительное это всегда вызывает очень большие трудности и не важно это в экспертной области или это в театре на сцене. Этого опыта не хватает и мы его получили. Следующий слайд.
Совместный успех. Совместный успех, он приводит к тому, что потом хочется продолжать этот опыт. Продолжать этот опыт совместной деятельности. Улучшаются взаимоотношения. У нас вот в команде, которая играла на сцене были люди, которые до этого между собой просто вот на дух не переносили друг друга. Была одна чиновница и был один директор, значит, одного предприятия, которые просто как кошка и собака. Но когда прошло 3 месяца. Когда они вместе, там, извините, все вечера проводили друг с другом, как-то это все поменялось. То есть вот этот совместный опыт какой-то успешной работы, он дает возможность поменять отношение. Ну и кратко итоги. Объединение сообщества, да, сплочение элит, улучшение взаимопонимания, опыт совместной работы, успех, ну и благотворительные средства, которые были собраны, это миллион девяносто тысяч, для Пензы это самая крупная сумма, которая была собрана на каком-либо мероприятии. Ну, и теперь немножко о технологии добра, как говорил Яков, да. У всякого добра есть технология. То есть у нас тоже была продюсерская группа, и собственно два слова о том, как мы собирали этих людей. Мы просто вот сели втроем и составили такой длинный, длинный список 200 фамилий. Вот кто кого вспомнил. И там были и чиновники, и депутаты, и предприниматели, и журналисты и там медики и не знай кто. Вот мы составили этот список 200 фамилий и потом, когда уже у нас, нам режиссер принес несколько пьес и когда мы выбрали пьесу мы просто стали сопоставлять качества конкретного человека с качествами того персонажа, которого ему предстояло играть.
И тогда у нас директор рекламного агентства стал Иваном дураком, и тогда у нас начальник управления культурой стала дочкой бабы яги и тогда у нас банкиры все стали чертями, а депутаты стали монахами. И мы не спрашивали никого, хотят ли они быть монахами или хотят ли банкиры быть чертями.
И эта история продолжается и наша группа приняла решение что эти спектакли будут теперь ежегодными и следующий спектакль соответственно состоится 31 мая 2014 года. И вот такой вот диалог общества и власти состоялся, он получился успешным и мы считаем что это вот такой новый тренд может быть в российской провинции, потому что все спектакли, которые мы знаем, которые игрались вот в России, они как раз все были в российской провинции. В заключении хочу сказать что собственно вот этот форум, да, команда, которая сделала благотворительный спектакль теперь вот собственно чуть-чуть расширенная уже теми кто играл в спектакле, делает этот форум. Так что вот. Спасибо за внимание.
Ч10 - Я хотела бы уточнить, что совместный успех способствует тому, что люди хотят и дальше продолжать. Я думаю, что он еще и показывает то, что, как в презентации было показано, что думаете вы. Другие смотрят и думают, да это успешный спектакль и в следующий раз я тоже хочу там побывать. И тоже сидеть в зале, или побыть на сцене, показать себя и прочее. Но вопрос у меня другой совершенно, просто это уточнение было. Вопрос такой, расскажите подробности продвижения этого спектакля. Как привлечь людей.
Олег Шарипков: Привлечь людей действительно было. С одной стороны надо было привлечь людей в этот спектакль, как актеров, да. А с другой стороны, надо было привлечь людей прийти на этот спектакль и продать им билеты. Не просто чтобы они пришли. А билеты, извините, по 5000 стоили. Первая часть это вот личное обаяние нашего главного продюсера этого спектакля, Марины Тарасовой. То есть когда мы втроём сели, написали список, выбрали роли. Сказали так. Марин, мы тебе все телефоны напишем сотовые всех, а звонить будешь ты. И она звонила. Звонила и зам губернатора и там начальнику управления культуры и банкирам всем. Она может быть кого-то уже и знала лично, но большинство людей, конечно, она звонила первый раз и вот что самое интересное отказывалось очень мало людей. Буквально там 3 человека отказались сразу. Сказали, нет, у меня дикция плохая, я не буду. Или там, не, это история не для меня. И два человека отказались, придя на первую репетицию. То есть вот мы их позвали, они пришли на первую репетицию и потом прислали смску, нет, это история не про нас. Все остальные, вот кто только пришел на первую репетицию, все, наш человек. Это настолько затягивает. Это такой нетрадиционный диалог, он настолько вовлекает человека, что отказаться просто потом невозможно. Приглашения в зал, да. Это история и про социальные сети. Это история и про СМИ и личные контакты опять же. Буквально там в последние 3 дня, когда мы поняли что у нас еще остается там примерно там 40 мест, ну это просто там, мы всей командой садились и просто там звонили всем знакомым, не знакомым, всем подряд. И вот был аншлаг.
Ч3 – Олег, а вы еще много делаете в своем фонде? А можно попросить вас сравнить, если возможно, технологии, которые вы используете и технологии Якова.
Олег Шарипков: Ну, вот он [Яков Рогалин] убежал, к сожалению. Я всегда с интересом слушаю Якова и вот пригласить его сюда тоже была моя инициатива. Он очень яркий человек, замечательный, мы все его любим. Но вот что-то из того, что он говорил мы тоже применяем. Но не все. Далеко не все. И конечно у нас может быть немножко другие методы. Но вот тот посыл, который он сказал, что добро нужно продавать сообществам, я с этим согласен, да. Но его можно по-разному продавать. Это так же как все встречались, там не знаю, какая-нибудь школа Герболайфа, да. Когда к вам приходят и начинают, жесткие такие продажи. А есть по-другому. Есть другие продажи. Когда вас очаровывают, не знаю, когда вас, дают попробовать. Когда вы сами увлекаетесь этим. Разные подходы, они, собственно тоже бизнес-подходы.
Ч3 – Есть ли еще коллеги вопросы? Тогда буду просить Владу подвести какие-то итоги.
Влада Муравьева, Москва: На самом деле очень интересные выступающие, очень интересно что вот именно в такой последовательности эти проекты презентуются. Потому что для меня это тоже такая яркая иллюстрация. Мотивация, по которым разово что-то дадут какие-то средства пожертвовать, поучаствовать, помогут некоммерческой организации, либо там какой-то группе людей, какому-то проекту. Их достаточно много. В том числе одна из них, когда проще сказать да, чем объяснить, почему нет, чтобы отвязались, чтобы не приводить аргументы и прочее. Собственно очень много людей по этому принципу что-то делают. А вот вариантов зацепить людей, чтобы они стали партнерами на долгие годы и участвовали в деятельности организации, наверное на порядок сложнее и технология благотворительного театра, она как раз это позволяет, потому что две основные, наверное, мотивации, которые могут. Наверное, даже одна основная, это чувствовать что вот это вот дело это и твое дело. То есть ты не помогаешь абстрактно. Абстрактным людям, абстрактным организациям. Ты вместе делаешь что-то для пользы сообщества. И ты считаешь что я там не просто помог фонду Гражданский союз. А ты говоришь, что мы вместе сделали вот такой благотворительный спектакль и вот принес вот это и я вот участвовал я там буду и так далее. И вторая мотивация, конечно, получить удовольствие что это технология тоже позволяет, потому что масса людей смогли просто хорошо провести время. На второй технологии, например, основана деятельность современного фонда охраны природы, когда они проводят благотворительные пикники, какие-то разные интересные поездки в интересные места Российской Федерации. Интересные с точки зрения сохранения особых видов животных, например. При этом щедро жертвуют на это и считают такой досуг очень интересным для себя. Это основано на интересе. Они готовы, например, платить больше за такой отдых, но понимая, что он пойдет на хорошие цели в том числе. А вот технология благотворительных пробегов. Технологии концертов с привлечением не профессиональных артистов. Технологии театров, с привлечением не профессиональных актеров. Технологии, там, различные вещи, все эти карты в интернете, немножечко про другое, про вовлечение более широкого человека. Кроутсорсинг, кроутфанинг, когда люди считают какие-то проекты своими проектами. Они конечно сложнее в запуске, но если удается их запустить, то, как правило, это уже на долгие годы, на долго и это уже про устойчивость. Наверное, все мы знаем примеры проектов, когда очень плохие инициативы пытались запустить. Они были хорошие, но не приняло сообщество. Не приняты людьми, которые рядом. Поэтому, наверное, в этом секторе, единственная возможность что-то сделать, это делать вместе, потому что иначе если в одиночку, то это можно, наверное, быть стилистом в одиночку, быть адвокатом в одиночку, но в одиночку делать большой благотворительный проект это все-таки очень невероятно. Я бы сказала так.
Ч11 – А вот возможный вариант, когда пикет против ЖКХ и вот с этим благотворительным подходом тоже как-то обернуться пожертвованиями.
Ч12 – Пикет. Технически как вы это себе представляете. Вы задачу даете или вы говорите как это сделать. Пикет сам по себе он.
Ч11 – Я просто провожу пикеты практически каждый день. И кстати многие из тех, кто там, частенько у меня на пикетах бывают. А вот с этой точки зрения за это еще деньги платить?
Ч13 – Это высший пилотаж.
Ч12 – Предыдущий оратор Яков прекрасно вам показал. Технология 100% ноу-хау. Уличные протесты они не рентабельны. Они только туристического характера.
Ч11 – Вы не Пензенский человек.
Ч12 – Пензенский.
Ч11 – Ну, тогда вы знаете, во сколько обошелся один наш пикет 5000 в 2006 году.
Ч12 – Нет, не знаю.
Ч11 – Тогда вы не знаете, во сколько обошелся месячный пикет, трех квадратов стоимости билетов. Вы не знаете что пикет, мэр сирот не обижай, 100 квартир давай, обернулся бесплатными 50, 100 и так далее квартирами. Я могу посчитать эффективность своей деятельности. В старые времена это был один день массовой акции порядка миллиарда. Сейчас другие цены.
Ч12 – Это честь и хвала вам. О чем речь то.
Ч11 – Меня интересовал вот такой подход еще и деньги за это получать.
Ч3 – Спасибо большое.
Ч12 – Попробуйте поженить проект Якова с проектом Олега. Поженить уже свежо.
Елена Картаева, группа «Прогрессор», модератор: Завтра у нас как раз есть время. Большое спасибо нашим докладчикам. Большое спасибо Владе, за то, что она у нас оказалась стойким экспертом. Которая отработала весь день. Спасибо тем, кто пробыл с нами целый день. И несколько слов о том, что будет происходить завтра. Завтра, для тех, кому эта тема, диалог власти и общества, все еще продолжает быть интересной. Мы предлагаем здесь собраться. У нас будет порядка 3,5 часов. И мы уже будем не столько слушать опыт друг друга, сколько попробуем препарировать то, что услышали, то, что есть в наших головах, потому что я думаю, что у каждого есть хотя бы какой-то маленький свой успешный, не успешный опыт такого диалога. Можно сделать две вещи, либо просто выбрать какие-то конкретные технологии и поработать с ними и выбрать в том числе технологию, которую мы будем рекомендовать для внедрения в Пензе. А можно, и второй вариант мне нравится больше, препарировать то, за счет чего выстраивается вот этот мост. Этот диалог и попробовать эти универсальные кирпичи вытащить и представить в конце дня публике. Потому что, несмотря на то, что у нас были 4 очень разных выступления, мне кажется что как минимум 60% - 70% вещей в них были общие. И можно их вытащить, понять и предъявить себе и залу завтра.
