Эффективность бюджетно-финансовой политики.
Тема 26. Теория денег. Денежный рынок
Сущность денег. Возникновение денег как результат микроэкономических процессов. Смена форм стоимости: простая, развернутая, всеобщая и денежная. Функции денег: классический и неоклассический подходы. Денежное обращение и денежные системы, их типы и элементы.
Денежный рынок. Активы и их ликвидность. Денежные агрегаты. Классическая и кейнсианская теория спроса на деньги. Факторы спроса на деньги. Номинальная и реальная ставка процента. Связь инфляции и номинальной ставки процента. Портфельный подход к спросу на деньги. Предложение денег. Способность банков «создавать деньги». Банковский мультипликатор. Денежная база и денежный мультипликатор. Равновесие на денежном рынке.
Тема 27. Денежно-кредитная система и денежно-кредитная политика
Кредит и ссудный капитал. Источники кредитования и его принципы. Функции и виды кредита.
Банковская система и ее уровни. Банки и их функции. Виды банков. Банковская прибыль. Банковские операции. Центральный банк и его функции.
Цель и средства денежно-кредитной политики. Механизм воздействия денежного предложения на национальный объем производства. Операции на открытом рынке. Регулирование учетной ставки. Регулирование денежной массы с помощью нормы банковских резервов. Виды монетарной политики: политика «дешевых» денег, политика «дорогих» денег.
Эффективность денежно-кредитной политики.
Связь между денежным и товарными рынками. Модель IS-LM.
Тема 28. Инфляция
Инфляция как социально-экономические явления экономического роста. Понятие инфляции. Причины возникновения инфляции: инфляция спроса, инфляция предложения, инфляционные ожидания. Вилы инфляции: открытая и скрытая (подавленная), ожидаемая и неожиданная, сбалансированная и несбалансированная, умеренная, галопирующая и гиперинфляция.
Показатели инфляции: индекс потребительских цен, темп инфляции, количество лет, необходимых для удвоения темпов инфляции.
Социально-экономические последствия инфляции. Меры антиинфляционной политики государства.
Взаимосвязь инфляции и безработицы.
Тема 29. Рынок ценных бумаг
Ценные бумаги и их классификация. Роль ценных бумаг в рыночной экономике. Возникновение и развитие рынка ценных бумаг (фондового рынка). Главные лица на рынке ценных бумаг. Рынок ценных бумаг и его взаимосвязь с рынком капиталов и финансовым рынком. Функции рынка ценных бумаг. Роль ценных бумаг в рыночной экономике. Структура рынка ценных бумаг. Первичный и вторичный рынки ценных бумаг.
Фондовая биржа. Возникновения фондовых бирж в России. Биржевые операции. Биржевая котировка. Листинг. Индекс Доу-Джонса. Официальные и неофициальные, открытые и закрытые фондовые биржи. Спекуляция на рынке ценных бумаг. «Медведи» и «быки» на рынке ценных бумаг. Внебиржевой рынок ценных бумаг. Государство как субъект экономических отношений на рынке ценных бумаг. Основные направления государственного регулирования рынка ценных бумаг. Хеджирование как форма страхования рисков на рынке ценных бумаг.
Тема 30. Социальная политика
Социальная роль рынка и государства. Направления социальной политики государства. Доходы населения, их структура и показатели. Принципы распределения доходов в обществе. Измерение степени неравенства в доходах: кривая Лоренца, коэффициент Джини. Понятие уровня жизни. Прожиточный минимум, порог бедности и черта нищеты.
Причины неравенства доходов в рыночной экономике: индивидуальные различия людей, случайные факторы, дискриминационные факторы, монополизм собственности. Объективная неизбежность неравенства и противоречивость его оценок.
Государственная политика регулирования доходов.
Тема 31. Теоретические основы международной экономики
Мировой рынок и мировое хозяйство. Понятие и тенденции международного разделения труда. Абсолютные и сравнительные преимущества международной специализации и торговли. Уровень участия страны в международном разделении труда: пример России.
Мировая торговля. Типы торговой политики: протекционизм и либерализм. Торговая политика и ВТО.
Усиление тенденций глобализации в развитии мировой экономики на рубеже XX-XXI столетий.
Современные глобальные проблемы в мировой экономике: проблема безопасности как центральная глобальная проблема; экологическая проблема; продовольственная проблема и международные экономические аспекты ее решения.
Глобальное экономическое сотрудничество на рубеже столетий и роль международных организаций.
Национальные и мировая валютные системы. Золотой (золотомонетный) стандарт. Золотовалютный стандарт (Бреттон-Вудская валютная система). Валютные курсы и конвертируемость. Факторы, влияющие на валютный курс. Валютный рынок: плавающие и фиксированные валютные курсы. Денежно - кредитная политика и валютный курс.
Торговый и платежный баланс. Методы государственного регулирования платежного баланса. Тенденции в динамике и структуре платежного баланса России.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. Организационное поведение как система. Начальный период взаимодействия человека и организационного окружения.
Тема 1. Организационное поведение как система взаимодействия человека и организационного окружения.
Принципы построения системы организационного поведения: оптимальности соотношения интра - и инфрафункций, оптимального соотношения управленческих ориентации, потенциальных имитаций, экономичности. прогрессивности, перспективности, комплексное оперативности, простоты, иерархичности, автономности, согласованности, устойчивости, системности, прозрачности, комфортности. Принципы, определяющие направления развития системы организационного поведения: концентрации, специализации, параллельности, адаптивности, преемственности, непрерывности, прямоточности.
Системная модель организационного поведения: базовый уровень, силовой, уровень среднесрочных задач, внутренняя и внешняя среда, уровень тактических задач, операционных задач, виртуальный уровень. Взаимные ожидания человека и организации - модель установления взаимодействия.
Тема 2. Вхождение работника в организацию.
Психоанализ, поведенческая психология, теория личностных черт, гуманистическая психология, бихевиоризм, операционализм. Обучение при вхождении в организацию, процесс вхождения, обязанности при вхождении, влияние организации на процесс вхождения, адаптация к организационному окружению.
Тема 3. Включение человека в организационное окружение.
Развитие чувства ответственности перед организацией, внутренние обязательства, сопричастность, приверженность организации, завершение процесса включения нового человека в организацию, переход в полноправные сотрудники, усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником, отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм.
Тема 4. Ролевые основы взаимодействия человека и организационного окружения
Роль работника в организации, ясность и приемлемость роли, ролевые конфликты и их разрешение, изменение работы, развитие человека, перестановка работников, статус и его использование.
РАЗДЕЛ 2. Управление поведением человека в организации.
Тема 1. Взаимодействие индивида и малой группы.
Общее понятие малой группы, теория малых групп и их роль в организации, причины появления, формальные и неформальные группы, общая характеристика группы, характеристики членов группы, структурные, ситуационные характеристики, установление взаимоотношений, синергический эффект, групповщина, сила и конформизм, оптимальная численность группы.
Тема 2. Научение человека поведению в организации.
Четыре предельных типа поведения человека в организации, матрица типов включения человека в организацию, три типа научения поведению, побуждающие начала, стимулы и поведенческая реакция, процесс осознанного научения поведению, положительная и отрицательная компенсация поведения, наказание, гашение нежелательного поведения, частота компенсации.
Тема 3. Мотивации поведения человека в организации.
Потребности, мотивы и стимулы, проблемы мотивации человека, содержательные теории мотивации: иерархия потребностей А. Маслоу, модель Макклелланда-Аткинсона, двухфакторная теория Ф. Герцберга, модель Альдерфера, теория двойной (параллельной) мотивации , процессуальные теории мотивации: концепция Врума, теория справедливости, комплексная модель Портера-Лоулера, управление по целям (МВО), концепция организационного роста Литвина-Стрингера, 15 критериев мотивирующей организации труда, теория А. Маслоу и балансирование индивидуальной и групповой мотивации, пути и формы поощрения работников, коммуникационная сеть, сравнение стилей управления, мотивирующее воздействие коммуникационной системы, организационные системы принятия решений и их влияние на мотивацию работников - российские традиции формирования систем принятия решений, японская систем «ринги», западная система.
РАЗДЕЛ 3. Управление и самоуправление в организации.
Тема 1. Формирование команд и управление ими.
Организационный контекст командной деятельности - классические концепции - Дж. Ныостром и К. Дейвис, Ф. Лутанс, ИД. Ладанов. Ситуационное организационное проектирование, командные коммуникации, проектное управление, поддерживающее окружение, командное вознаграждение, организационные проблемы команды, командное строительство, самоуправляемые команды, власть и влияние в команде.
Тема 2. Управление процессом саморазвития организации.
Питер Сеньге - "Learning organization", исторические концепции организационного развития - К. Арджирис, К. Левин, Э. Шайн, Р. Лайкерт, Блэйк-Мутон, Макгрегор, С. Барнард, Ф. Селзпнк, . Принципы организационного развития, процесс организационных изменений.
Тема 3. Организационная культура - закономерности формировании и использование в управлении организацией.
Множественность аспектов организационной культуры, три уровня изучения, субъективная и объективная стороны организационной культуры, содержание организационной культуры, содержание отношений организационной культуры (по В. Сате), субкультуры и контркультуры, проблемы внешней и внутренней интеграции, типы культур как отношения власти, подходы к формированию организационной культуры, методы поддержания организационной культуры, модель воспроизводства организационной культуры, измерения влияния культуры на организационную эффективность, модель Хофстида. Модель Лэйн-Дистефано, модель Оучи.
Тема 4. Власть и лидерство в организационном поведении.
Природа и определение лидерства, формальный и неформальный лидер, типы отношений управления и их цикличность, черты эффективного лидерства, условия эффективного лидерства, лидер и менеджер - сравнительная характеристика, подходы к изучению лидерства: анализ лидерских качеств, лидерство как набор образцов поведения, концепции ситуационного лидерства, концепция атрибутивного лидерства, концепция преобразующего лидерства.
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Раздел 1. Основы экономики организаций (предприятий)
Тема 1: Предмет, метод и задачи курса «Экономика организации»
1. «Экономика организации» как наука о деятельности предприятий, процессах разработки и принятия хозяйственных решений. Объект изучения курса – производственно-финансовая деятельность предприятия. Взаимосвязь дисциплины «Экономика организации» с другими экономическими науками.
2. Методы изучения курса: статистическое наблюдение, сравнительный анализ, вероятностные и прогностические методы, математические модели, методы графического изображения.
3. Задачи курса: изучение производственной структуры организации, типов промышленного производства, организация производственного цикла; изучение организации процесса управления предприятием; производственной инфраструктуры; формирования и использования капиталов и доходов, материально-технического обеспечения, издержек производства и калькуляции себестоимости продукции, ценовой политики и эффективности хозяйственной деятельности.
Тема 2: Организация как хозяйствующий субъект рыночной экономики
1. Предпринимательство как важнейший фактор производства. (Понятие цели и задачи предпринимательства, этапы его развития. Сфера предпринимательства. Условия и формы осуществления предпринимательской деятельности. Государственная поддержка малого предпринимательства).
2. Понятие организации (предприятия). (Понятие организации, его основные черты. Организационное, технологическое и экономическое единство организации).
3. Классификация организаций. (Признаки классификации организаций: по отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности; по форме собственности; по характеру правого режима собственности; по мощности производительного потенциала (размеру организации); по преобладающему производительному фактору, по принадлежности капитала и контролю над ними; по виду производимой продукции и др. Преимущества и недостатки крупных и малых организаций).
4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности. (Принятие решения в отношении организационно-правовой формы организации: исходные данные, цели и проблема принятия решения относительно выбора правовой нормы. Характеристика хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов и унитарных предприятий).
5. Объединения предприятий. (Цели слияния организаций. Альтернативные схемы слияний организаций. Модели принятия решений по слиянию организаций. Общая характеристика картеля, синдиката, пула, треста, концерна, холдинга, ФПГ, ассоциаций и др.).
Тема 3. Товарная политика организации
1. Товар в рыночной среде. (Понятие товара и его уровни: товар по замыслу, в реальном исполнении и с подкреплением. Группы товара: материально - вещественные блага и услуги. Основные элементы товарного производства).
2. Жизненный цикл товара. (Понятие жизненного цикла товара, его стадии, политика организации- производителя на разных стадиях жизненного цикла).
3. Стратегические решения в товарной политике. (Понятие товарной политики. Основные составляющие рыночного механизма: спрос, предложение и цена; методы прогнозирования спроса: качественные и количественные. Понятие товарной стратегии; инновации, модификации и элиминации товара. Формирование ассортимента и управление им).
4. Оценка конкурентоспособности продукции организации. (Понятие конкурентоспособности продукции и организации. Качественные, экономические и маркетинговые характеристики, определяющие конкурентоспособность продукции. Конкурентное преимущество организации, выбор рыночной стратегии. Качество продукции, сертификация).
5. Маркетинговые исследования в организации. (Понятие и формы маркетинга; функции маркетинга, цели и этапы маркетинговых исследований; стратегия маркетинга).
6. Производственная программа организации. (Понятие производственной программы. Расчет основных показателей. Роль договоров и контрактов в разработке и обоснований производственной программы).
Тема 4. Организация производства в организации
1. Сущность и функции организации производства. (Понятие организации производства, предмет и объект изучения, основные функции).
2. Производственная структура организации. (Понятие производственной структуры и факторы определяющие ее. Типы производств и их характеристики. Пути совершенствования производственной структуры).
3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации. (Понятие и виды производственных процессов; структурные элементы производственного процесса и принципы его организации).
4. Производственный цикл. (Понятие производственного цикла и его структура; расчет длительности производительного цикла и факторы, влияющие на него).
5. Обслуживающие производства. (Понятие и виды обслуживающих производств; общая характеристика энергетического, транспортного, складского, ремонтного, инструментального хозяйства организации).
Раздел 2. Ресурсы организации и показатели их использования
Тема 5. Основные фонды и производительные мощности организации
1. Уставный капитал организации. (Понятие уставного капитала и порядок его формирования и утверждения. Увеличение и выбытие уставного капитала.).
2. Сущность, состав, структура основного капитала. (Понятие основного капитала; классификация и структура основных средств (фондов) организации).
3. Виды оценки и износа основных производственных фондов. (Натуральная и стоимостная оценки основных фондов; оценка по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости, физический и моральный износ).
4. Амортизация основных фондов. (Сущность амортизации, ее функции; амортизация материальных и нематериальных активов; норма амортизации; линейные и нелинейные методы амортизации).
5. Воспроизводство основных фондов. (Сущность, цель и задачи воспроизводства основных фондов; стадии воспроизводства основных фондов: создание, приобретение, потребление, амортизация, восстановление (возмещение)).
6. Показатели наличия, движения, состояния и использования основных средств. (Определение среднегодовой стоимости основных средств; коэффициенты обновления, выбытия, прироста, износа, годности основных средств; фондоотдача и фондоемкость, факторы их определяющие; фондовооруженность труда; коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, коэффициент сменности – методы исчисления и назначения показателей; направления улучшения использования основных средств).
7. Производственная мощность организации. (Сущность производственной мощности и ее виды; методы расчета производственной мощности; баланс производственных мощностей; коэффициент использования).
Тема 6. Оборотный капитал организации
1. Понятие, состав и структура оборотного капитала. (Понятие оборотного капитала, оборотные производственные фонды и фонды обращения: поэлементный состав; структура оборотных средств; источники образования элементов оборотного капитала; нормируемые и ненормируемые оборотные средства; круговорот оборотных средств).
2. Нормирование материальных ресурсов. (Понятие и виды норм расхода материальных ресурсов; методы установления норм).
3. Определение потребности организации в оборотных средствах и показатели оборачиваемости. (Понятие и виды запасов оборотных средств, методы их оценки. Норма и норматив оборотных средств. Показатели использования оборотных фондов: коэффициенты использования, раскроя, извлечения продукта из исходного сырья, относительной металлоемкости и др.; материалоотдача, материалоемкость. Показатели уровня использования оборотных средств: коэффициенты оборачиваемости и загрузки средств в обороте, продолжительность оборота).
4. Пути улучшения использования оборотных средств. (Направления ускорения оборачиваемости оборотных средств по элементам; абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств организации в результате ускорения их оборачиваемости).
Тема 7. Персонал организации
1.Персонал организации, его структура и движение. (Особенности ресурса «рабочая сила», персонал организации и его структура по категориям; профессиональный и квалифицированный состав кадров организации; среднесписочная численность работников; движение кадров организации - коэффициенты текучести, замещения, постоянства кадров, интенсивности оборота по приему и оборота по выбытию).
2. Определение потребности организации в рабочей силе. (Методы определения потребности организации в персонале в разрезе отдельных категорий; подбор и обучение кадров).
3. Производительность труда. (Понятие производительности труда, показатели и методы измерения).
4.Оплата труда в организаций. (Формы и системы заработной платы; тарифная система; бестарифные системы оплаты труда; гарантии по оплате труда; контрактная система; направления совершенствования оплаты труда).
Раздел 3. Экономические результаты деятельности организации
Тема 8. Издержки организации
1.Понятие и виды издержек организации. (Понятие издержек, расходов и платежей, их отличия; издержки производства и издержки обращения; постоянные и переменные издержки; валовые издержки организации; предельные издержки).
2. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, и их классификации. (Виды затрат, включаемых в себестоимость продукции; классификация затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям).
3. Калькулирование себестоимости продукции. (Понятие калькуляции; виды калькуляций; классификации затрат и способы отнесения затрат на себестоимость конкретных видов продукции; выбор калькуляционной единицы).
4. Показатели себестоимости продукции. (Себестоимость единицы продукции и всего товарного выпуска; смета затрат на производство; затраты на рубль продукции; пути снижения себестоимости продукции).
5. Пути снижения издержек организации. (Факторы снижения издержек; методы управления издержками организации).
Тема 9. Результаты хозяйственной деятельности организации
1. Подходы к оценке эффективности деятельности организации. (Сущность эффективности; методологические подходы к расчету показателей эффективности).
2. Основные показатели оценки хозяйственной деятельности организации. (Объем продаж; выручка от реализации; валовой доход; валовая прибыль и др. – порядок определения и значения).
3. Прибыль как основной финансовый результат деятельности организации. (Понятие прибыли, ее экономическое содержание; виды прибыли и методы определения; использование прибыли организации; факторы увеличения прибыли).
4. Рентабельность организации и продукции. (Понятие и значение показателя рентабельности организации; система показателей рентабельности, методы их расчета; факторы, влияющие на изменение рентабельности).
Раздел 4. Управление организацией и регулирование его деятельности
Тема 10. Управление организацией
1. Понятие управления организацией. (Сущность управления; принципы и методы).
2. Структура органов управления, их функции. (Состав органов управления организацией; их особенности в зависимости от организационно - правовых форм и размеров организации).
3. Организационные структуры управления. (Понятие и виды организационных структур: линейная, функциональная, штабная, матричная, иерархичная, дуальная и др. Направления совершенствования организационной структуры управления; достоинства дивизионной структуры).
Тема 11. Планирование и прогнозирование деятельности организации
1. Функции и задачи планирования и прогнозирования. (Сущность и особенности планирования деятельности организации в современных условиях; основные задачи прогнозирования и планирования).
2. Виды планирования на предприятии. (Характеристика основных видов планирования на предприятии: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее, оперативно- календарное. Разделы планов. Бизнес - планирование. Методы прогнозирования).
3. Разработка стратегии развития организации и управление ее реализацией. (Понятие миссии и стратегии; этапы разработки стратегии; виды стратегии).
Тема 12. Управление снабженческо-сбытовой деятельностью организации
1 Материально-техническое обеспечение организации как условие его эффективного функционирования. (Сущность, значение и задачи МТО организации; службы снабжения).
2. Сбыт продукции: назначение, организация. (Содержание сбытовой деятельности организации; службы сбыта; характеристика форм сбыта).
3. Роль договоров в снабженческо-сбытовой деятельности. (Значение и виды договоров в снабженческо-сбытовой деятельности организации; контракт на поставку продукции).
4. Управление запасами в организации. (Методы управления запасами; расчет оптимальной величины партии закупаемых материалов и серии выпускаемой продукции).
Тема 13. Инвестирование в организации
1. Понятие инвестиций, виды инвестиций. (Понятие инвестиций и их классификация по признакам; объекты и субъекты инвестирования).
2. Состав и структура инвестиций. (Поэлементный состав; технологическая структура; централизованные и децентрализованные инвестиции).
3. Оценка эффективности инвестиционных проектов. (Определение и виды эффективности ИП. Основные принципы оценки. Понятие «денежных потоков», дисконтирование. Статические и динамические показатели оценки эффективности инвестиционных проектов: срок окупаемости, учетная норма прибыли, чистая современная стоимость, индекс рентабельности, внутренняя норма доходности).
Тема 14. Ценообразование на продукцию организации
1. Понятие и виды цен. (Понятие цены в рыночной экономике; способы выражения цен; функции цены; виды цен на продукцию и услуги).
2. Методы формирования цен на продукцию (услуги). (Сущность и порядок определения цен различными способами: «издержки+прибыль», безубыточность, обеспечение целевой прибыли, ценообразование с ориентацией на спрос, ценообразование с ориентацией на конкуренцию и др.).
3.Формирование равновесной цены. Регулирование цен. (Функция спроса цены; функция предложения от цены; понятие равновесной цены; ценовая политика организации; способы государственного регулирования цен).
Тема 15. Налогообложение организаций
1. Понятие и функции налогов. (Налоги и сборы с организации; фискальная, стимулирующая, распределительная и контрольная функции налогов).
2. Виды налогов, уплачиваемых организацией; порядок налогообложения. (Объекты налогообложения на предприятии; виды налогов, уплачиваемых предприятием, порядок их исчисления и уплаты).
3. Налогообложение прибыли организации. (Объекты налогообложения; ставки; льготы; упрощенные системы налогообложения доходов организации).
Тема 16. Банкротство организации
1. Понятие и признаки неплатежеспособности организации. (Понятие неплатежеспособности; временной и стоимостной критерии неплатежеспособности; расчетные методы оценки).
2. Процедуры банкротства, их характеристика. (Характеристика основных процедур банкротства: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение).
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РАЗДЕЛ I. Введение в стратегический менеджмент
Тема 1. Стратегическое управление: необходимость, сущность, виды, процесс, проблемы и пути их решения
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента на отечественных предприятиях. Стратегические решения и их особенности. Анализ трактовок стратегического менеджмента. Отличия стратегического управления от оперативного. Этапы стратегического процесса. Основные составляющие стратегического менеджмента: стратегическая единица бизнеса, корпоративный портфель, стратегия и т. д. Уровни стратегического менеджмента.
Тема 2. Эволюция стратегического менеджмента.
Классификация систем управления и видов стратегического менеджмента по И. Ансоффу. Стратегическое планирование. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач. Управление по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Научные школы стратегического менеджмента. Их классификация и сравнительная характеристика. Современное значение школ стратегического менеджмента.
Тема 3. Анализ модели стратегического менеджмента.
Модель стратегического менеджмента и анализ ее этапов (компонентов) и шагов. Типичные ошибки, допускаемые на пути использования стратегического менеджмента. Проблемы, затрудняющие реализацию стратегического менеджмента и пути их преодоления.
РАЗДЕЛ 2. Стратегический анализ.
Тема 1. Анализ внешней среды: модели и методы.
Отрасль и ее жизненный цикл. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Ключевые факторы успеха. Карта стратегических групп конкурентов.
PEST-анализ. SWOT-анализ. Многофакторный системный анализ. Метод составления профиля среды.
Тема 2. Классификация факторов и методы анализа внешней среды организации.
Дальнее и ближнее окружение организации: классификационный признак выделения. PEST-анализ: перечень групповых факторов и характер их влияния на деятельность организации. Пятифакторная модель отраслевого анализа Майкла Портера. Ключевые факторы успеха. Ресурсный подход к анализу внешней среды.
Тема 3. Обоснование организационных стратегий на основе матричных моделей (портфельный анализ).
Объект и задачи портфельного анализа. Элементы методологии, лежащие в основе матричных моделей. Матричные модели портфельного анализа: БКГ ("рост - доля")."), "Дженерал Электрик" - "Мак Кинси" (привлекательность рынка - конкурентоспособность). Хофера - Шенделя (модель цикла развития рынка товара), И. Ансоффа (товар-рынок). Базовые стратегии развития организации.
Тема 4. Методы стратегического управления.
Общие и специфические методы стратегического управления. Расчетно-аналитические, графо-аналитические, экономико-аналитические, эвристические методы. Методы целеполагания в стратегическом менеджменте. Сценарное планирование как инструмент стратегического менеджмента: Метод анализа "цепочки ценностей" М. Портера. Бенчмаркинг. Управление по слабым сигналам.
Тема 5. Портфельный анализ.
Сущность и содержание портфельного анализа. Его сильные и слабые стороны. Методы портфельного анализа. Матрица 1ЖГ ("рост-доля"). Модель "Дженерал Электрик" - "Мак Кинси" (привлекательность рынка - конкурентоспособность). Модель "Шелл" (матрица направленной политики). Матрица Хофера-Шенделя (анализ эволюции рынка). Матрица Артур де Литл (анализ жизненного цикла отрасли), Матрица общественного сектора. Матрица И, Ансоффа (товар-рынок).
РАЗДЕЛ 3. Разработка стратегии.
Тема 1. Стратегическое планирование как этап стратегического управления
Место стратегического планирования в системе стратегического управления. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением. Классификация видов стратегического планирования по степени неопределенности, горизонту и формам планирования. Примерная структура стратегического плана предприятия.
Тема 2. Стратегии и конкурентное преимущество.
Конкурентное преимущество и способы его достижения. Основные конкурентные стратегии. Наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Стратегии лидера, последователя, окопавшейся в рыночных нишах и т. д.
Тема 3. Базовые стратегии развития организации. Глобальные стратегии компаний.
Базовые стратегии развития, составляющие и их состояния. Стратегии интенсивного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Интернационализация и глобализация: в чем разница? Многонациональные и транснациональные компании. Факторы, способствующие глобализации рынка по Дж. Ипу (G. Yip). Концепция формирования глобальной стратегии Дж. Ипа. Три стадии в развитии глобальной стратегии и ключевые стратегические решения, необходимые для глобализации компании. Критерии принятия решений о вхождении на глобальный рынок. Глобальные родовые стратегии М. Портера. Конфигурация и координация видов внутренней деятельности компании, связанных с ценностной цепочкой.
РАЗДЕЛ 4. Реализация стратегии.
Тема 1. Руководство процессом выполнения стратегии.
Основные управленческие задачи осуществления стратегии. Адаптация организационной структуры к стратегии. Подбор кадров на ключевые должности. Повышение компетентности. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегий. Изучение передового опыта и его эффективное использование. Разработка систем вознаграждения, способствующих стратегии.
Тема 2. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
Значение корпоративной культуры. Ее сущность, виды и составляющие. Прочные и слабые культурные традиции. Неэффективные культуры. Адаптивные культуры. Обеспечение соответствия стратегии и культуры.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
РАЗДЕЛ 1, Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса в управлении.
Тема 1. Предмет и задачи курса.
Основы управления человеческими ресурсами. Трудовые ресурсы как главная производительная сила общества. Количественные и качественные характеристики трудовых ресурсов. Рынок труда. Формы занятости. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
Тема 2. Кадровая политика в организации.
Принципы управления персоналом. Политика организации. Стратегии управления персоналом. Виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Открытая и закрытая кадровая политика. Кадровые мероприятия.
Тема 3. Планирование человеческих ресурсов.
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Методы планирования: балансовый, нормативный, математико-статистический. Вилы планов по персоналу.
Тема 4. Кадровое, информационное, техническое к правовое обеспечение системы управления персоналом.
Система управления персоналом, Организационная структура системы управления персоналом. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Тема 5. Служба управления персоналом. Организация ее работы.
Основные направления деятельности и функции службы управления персоналом. Варианты организационной структуры службы управления персоналом.
Информационное и документационное обеспечение системы управления персоналом.
Основные этапы формирования организационной структуры системы управления персоналом.
Профессионально-квалификационный и количественный состав службы управления персоналом.
РАЗДЕЛ 2. Технологии и методы управления персоналом.
Тема 1. Кадровый потенциал организации, анализ кадрового потенциала.
Методы оптимизации кадрового состава. Кадровый аудит.
Тема 2. Набор и отбор персонала.
Основные этапы процедуры приема персонала на работу: подбор претендентов, отбор кандидатов, наем персонала.
Определение источников подбора работников. Достоинства и недостатки внешних и внутренних источников подбора. Основные методы подбора кандидатов: использование средств массовой информации, работа с агентствами по трудоустройству, учебными заведениями, службой занятости, внутрифирменный подбор, «перекупка» работников из других организаций и др. Эффективность методов подбора.
Критерии, формы и методы предварительного отбора кандидатов.
Процедура отбора кандидатов. Анализ формальных данных. Предварительная отборочная беседа. Проверка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Подбор тестов для диагностики пригодности кандидата. Процедура тестирования. Правовые и этические основы тестирования. Оценка и учет результатов тестирования при отборе.
Профессиональные испытания как метод отбора кандидатов. Профессиональные группы, подлежащие испытанию. Процедура подготовки и проведения профиспытаний. Проверка состояния здоровья.
Собеседование (интервью). Виды собеседования: структурированное, неструктурированное, смешанное. Подготовка собеседования. Фазы собеседования. Основные правила проведения собеседования. Выбор кандидата.
Тема 3. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
Профессиональная ориентация. Адаптация. Направления адаптации: первичная и вторичная. Аспекты адаптации: психофизиологический, социально-психологический, профессиональный, организационный.
Управление адаптацией. Формы занятости и работа по контракту.
Тема 4. Служебно-профессионального перемещения, работа с кадровым резервом.
Принципы рационального использования персонала. Расстановка кадров. Система служебно-профессионального перемещения персонала. Этапы процесса формирования резерва. Основные критерии подбора кандидатов в резерв. Источники формирования резерва кадров. План работы с кадровым резервом.
Тема 5. Управление карьерой.
Понятие карьеры. Виды карьеры: профессиональная, внутри организационная. Задачи планирования и реализации карьеры. Этапы карьеры. Карьера государственного и муниципального служащего.
Тема 6. Мотивации поведения в процессе трудовом деятельности.
Мотивация и ответственность. Современные теории мотивации, их применение н практике управления персоналом. Понятия мотивации и стимулирования труда. Структура оплаты труда. Социальные программы. Неэкономические способы мотивации.
Тема 7. Оценка результатов труда, аттестация персонала.
Понятие и виды оценки персонала. Методы оценки персонала. Понятие аттестации. Объекты и показатели аттестационной оценки. Организация процесса аттестации. Проведение аттестации в органах государственного и муниципального управления.
Тема 8. Конфликты в организации.
Понятие конфликта. Причины возникновения конфликтной ситуации. Типы конфликтов: социальные {межличностные, между личностью и группой, межгрупповые, между группой и обществом, между социумами), внутриличностные, зооконфликты (территориальные, иерархические, ресурсные). Фазы конфликта. Управление конфликтом. Профилактика конфликтов в организации.
Тема 9. Участие персонала в управлении.
Коммуникации в организации. Предпосылки участия персонала в управлении. Методы привлечения персонала к управлению. Тактика работы с подчиненными. Виды коммуникаций в организации. Проведение собраний и совещаний. Деловые беседы. Телефонные разговоры.
РАЗДЕЛ 3. Оценка эффективности управления персоналом.
Тема 1. Культура организации как средство управлении персоналом.
Понятие культуры организации. Ценности. Отношения. Поведенческие нормы. Поведение. Значимые свойства культуры: аккумулятивность, изменчивость, мобилизационная мощь. Элементы культуры: мифы, символы, девизы, церемонии, ритуалы. Управление культурой организации.
Тема 2. Оценка эффективности управления персоналом.
Оценка результативности труда руководителей и специалистов. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка экономической эффективности управления персоналом. Оценка текучести кадров и абсентеизма.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Тема 1. Принципы менеджмента качества. Этапы разработки и внедрения системы менеджмента качества.
Принципы менеджмента качества: ориентация на потребителя, лидерство, вовлечение персонала, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, подход к принятию решений на основе фактов, взаимовыгодные отношения с поставщиками. Содержание принципов менеджмента качества и требования их применения.
Этапы разработки и внедрения СМК: 1) организация работ по созданию СМК; 2) проектирование СМК; 3) документирование СМК; 4) Внедрение СМК; 5) Подготовка к сертификации СМК. Содержание этапов разработки и внедрения СМК.
Тема 2. Система менеджмента качества. Принципы менеджмента качества.
Перечень международных стандартов ИСО 9000:2008 (ИСО , ИСО 9001:2008, ИСО ). Основные положения МС ИСО 9000:2008.
Принципы менеджмента качества: ориентация на потребителя, лидерство, вовлечение персонала, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, подход к принятию решений на основе фактов, взаимовыгодные отношения с поставщиками. Содержание и ключевые выгоды реализации принципов.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РАЗДЕЛ 1. Основы теории и методологии инноватики.
Тема 1. Развитие теории инноватики и ее современные концепции.
Большие циклы конъюнктуры, деловые циклы, технологический уклад и его жизненный цикл, новшество, нововведение, инновационный процесс, инновационная деятельность, нововведения-продукты, но во введения-процессы, интеллектуальный продукт, интеллектуальная собственность, рискоинвестиции, жизненные циклы продукции и технологии.
Тема 2. Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности.
Взаимосвязь науки, технологии, экономики и образования. Фундаментальные исследований, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленное, процесс решения научной проблемы, техническое задание, техническое предложение. Инновационный потенциал общества и предприятия.
РАЗДЕЛ 2. Инновации как объекты инновационного менеджмента.
Тема 1.Инновационный процесс на предприятии.
Понятие инновационного процесса. Основные этапы инновационного процесса и их характеристика Планирование и основные этапы инновационных процессов. Жизненный цикл новшества, жизненный цикл нововведения, инновационный процесс и его основные этапы, организация инновационного процесса, преодоление сопротивления переменам, способы нововведений. Факторы эффективности инновационного процесса.
Тема 2. Инновационный потенциал организации.
Понятие инновационного потенциала организации. Элементы инновационного потенциала.
Инновационная активность. Восприимчивость организации к нововведениям. Показатели оценки инновационного потенциала
Тема 3. Стратегическое управление инновационными процессами.
Инновационная цель, инновационные стратегии, научно-техническая идея, замысел, проект, программа, логистическая S-образная кривая, переходный процесс, технологический разрыв, стратегические аспекты технологии, соотношение стадий жизненного цикла спроса, товара и технологии.
Тема 4. Инновационные стратегии фирм.
Понятие инновационной стратегии. Типы инновационного поведения фирм в соответствии с классификацией : виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.
Характеристика компаний-виолентов. Характеристика компаний-патиентов. Характеристика компаний-эксплерентов. Характеристика компаний-коммутантов.
Этапы развития виолентов по классификации швейцарского специалиста X. Фризевинкеля («гордый лев», «могучий слон», «неповоротливый бегемот»). Характеристика компаний-патиентов по классификации X. Фризевинкеля («хитрые лисы»). Характеристика компаний-эксплерентов по классификации X. Фризевинкеля («первые ласточки»). Характеристика компаний-коммутантов по классификации X. Фризевинкеля («серые мыши»).
Тема 5. Управление инновационным процессом на предприятии.
Инновационный менеджмент. Главная цель инновационного менеджмента. Поиск инновационных идей, методы: «мозговой штурм», синектика, метод ассоциаций и аналогий, метод фокальных объектов. Организация разработки новации. Отбор инновационных идей, планирование проекта, осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры, контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленными планами. Реализация внедрения и распространения инновации: разработка политики ценообразования, рекламной политики, сбытовой политики.
Тема 6. Управление процессом технологической модернизации производства в современных условиях.
Цели и задачи технологической модернизации производства. Основные этапы технологической модернизации производства. Инструментальные средства технологической модернизации производства. Моделирование в целях технологической модернизации производства.
Тема 7. Управление нововведениями в организациях.
Организационное развитие. Изменения в организации. Преодоление сопротивления нововведениям. Индивидуальный стресс.
РАЗДЕЛ 3. Организационные формы инновационной деятельности.
Тема 1. Организационные формы инновационной деятельности на макро и микроуровне.
Комплекс организационных форм инновационной деятельности, внутрифирменные формы организации инновационной деятельности, инновационные свойства организационной структуры, формы малого инновационного предпринимательства, межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах, альянсы, совместные предприятия и консорциумы, инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп, парки и технополисы, их роль в создании и диффузии инноваций.
Тема 2. Инвестиции и инновационных процессах.
Инвестиции для инноваций, источники инвестиций, рынок капитала для инвестиций, инвестиционное предложение, инвестиционная привлекательность инноваций, цена капитала для инноваций, формы инвестирования в инновации, инновационный лизинг, доходность инвестиций в инновации, альтернативные инвестиции.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 1. Инвестиции: понятие, источники, показатели эффективности
Экономическая сущность и виды инвестиций. Нормативное определение инвестиций в Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». Собственные и привлекаемые источники финансирования инвестиций предприятий и организаций. Виды эффективности инвестиционных проектов. Дисконтированные и бухгалтерские показатели эффективности инвестиционных проектов (алгоритмы расчета).
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗДЕЛ 1. Исследование организации и системный анализ.
Тема 1. Роль исследования в развитии организации.
Системная концепция, пять типов системных представлений, требования к системам управления, пять функциональных зон обследования, принципы исследования, характеристика исследования систем управления.
Тема 2. Системный анализ в исследовании управления.
Системный анализ - его цель, задачи и состав исследований, характеристики в процессе исследования, факторы, принципы системного подхода: целостность, иерархичность, структуризация, множественность; параметры входа и выхода, комплексный подход, интеграционный, ситуационный, маркетинговый, инновационный, нормативный подход, поведенческий подход.
Тема 3. Методология исследования систем управления.
Системные характеристики исследования: потребность в исследовании, объект и предмет исследования, ресурсы для проведения исследования, эффективность, результаты; основные разделы исследования: теоретический, методический, организационный; требования к составу группы исследователей, методы сбора данных, формы исследований, этапы исследования и их характеристика, характеристика источников информации о системе управления.
РАЗДЕЛ 2. Методы исследования систем управления и их характеристик.
Тема 1. Методы проведения исследования систем управления.
Экспертные методы: метод «мозговой атаки», сценариев, экспертных оценок, swot-анализ, метод «Дельфи», метод дерева целей, деловые игры, морфологические методы; методы формализованного представления систем: аналитические, статистические, теоретико-множественные, логические, лингвистические, семиотические, графические; комплексные методы: комбинаторика, ситуационное моделирование, топология, графосемиотика; методы исследования информационных потоков.
Тема 2. Методы исследования и проектирования целей и функций управления, организационных структур и систем принятия решений.
Классификация целей, этапы проектирования целей, состав функций управления и их анализ, последовательность задач проектирования организационной структуры, метод организационного моделирования, его основные этапы, процесс принятия решений и его анализ: этапы и процедуры, методы исследования, распределение решений по уровням управления.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 1. Производство продукции и операционные системы.
Понятие операционного подхода при управлении производством. Производство и операционная система. Функциональная модель операционной системы. Производственная и организационная структура предприятия (организации).
Тема 2. Классификация и структура производственного процесса на предприятии.
Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов по следующим признакам: по характеру участия рабочего в их осуществлении; по характеру и технологическому содержанию; по периодичности повторения и длительности; по типу производства. Структура производственного процесса: в технологическом отношении - операция, ступень (стадия), элемент; в трудовом отношении – трудовое движение, трудовые действия, трудовой прием.
Тема 3. Эффективность производства и его конкурентоспособность.
Сущность эффективности производства и ее измерение. Показатели сравнительной эффективности и методы ее определения. Особенности расчета экономической эффективности с учетом риска. Жизненный цикл товара и производственного процесса. Конкурентоспособность производства и продукции, сущность и методика расчета.
Тема 4. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами.
Календарно-производственное планирование: сущность, содержание, основные задачи. Межцеховое и внутрицеховое календарное планирование. Оперативное планирование и управление при единичном, серийном и массовом производствах.
Тема 5. Управление производительностью и трудовыми ресурсами.
Производительность труда: ее экономическая сущность и методы измерения. Основные принципы управления производительностью. Чистые стратегии управления производительностью труда и трудовыми ресурсами.
Тема 6. Планирование материальных потребностей и управление запасами материально-сырьевых ресурсов.
Экономическая сущность запасов и ее влияние на эффективность производства. Виды запасов. Зависимый и независимый спрос на материалы и сырье. Чистые системы управления запасами (с фиксированным количеством и фиксированным временем поставок). Управление запасами и нормирование оборотных средств предприятия.
Тема 7. Бизнес-планирование
Теоретические основы бизнес-планирования. Цели и концепции бизнес-планирования. Общепринятые методики бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ). Обоснование разработки бизнес-плана. Предварительный анализ предприятия. Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия. Стратегический анализ и планирование предприятия. Видение бизнеса. PEST-анализ внешней среды. SWOT-анализ. Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП / BSC). Маркетинговый анализ и планирование. Описание и анализ продуктов, услуг. Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса. Исследование и анализ конкурентов. Проведение рекламной компании и план продвижения. Разработка плана ценообразования. Производственный план и бизнес-процессы. Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг. Организационный план. Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов. Разработка матрицы распределения ответственности. Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала). Система стимулирования и мотивации персонала. Финансовый план. План по прибыли и убыткам. Баланс. План движения денежных средств. План управления рисками. Анализ рисков. Противодействие рискам - стабилизационный бюджет. Юридический план. Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы). Завершение разработки бизнес-плана. Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление. Составление резюме бизнес-плана
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Разделы и содержание дисциплины «Бизнес-планирование»
Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования
· Цели и концепции бизнес-планирования
· Требования к современным методикам бизнес-планирования
· Обзор общепринятых методик бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
· Анализ общепринятых методик
· Использование методик бизнес-планирования
· Использование типовых и реальных бизнес-планов
· Использование текста-шаблона бизнес-плана
Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана
· Предварительный анализ предприятия
· Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия
· Видение бизнеса
· PEST-анализ внешней среды
· SWOT-анализ
· Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
· Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП / BSC)
Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование
· Описание и анализ продуктов, услуг
· Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
· Исследование и анализ конкурентов
· Проведение рекламной компании и план продвижения
· Разработка плана ценообразования
· Разработка стратегии бенчмаркинга
Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы
· Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
· Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
· Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 6. Организационный план
· Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
· Разработка матрицы распределения ответственности
· Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
· Система стимулирования и мотивации персонала
Раздел 7. Финансовый план
· План по прибыли и убыткам
· Баланс
· План движения денежных средств
· Стратегия финансирования
· Налоговое планирование
· Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности
Раздел 8. План управления рисками
· Анализ рисков
· Противодействие рисками стабилизационный бюджет
· Мониторинг и контроль рисков
· Аналитическая схема Майкла Портера
Раздел 9. Юридический план
· Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
· Правовое обеспечение предприятия
· Выбор справочно-правовой системы
Раздел 10. Завершение разработки бизнес-плана
· Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
· Составление резюме бизнес-плана
Раздел 11. Программные продукты бизнес-планирования
· Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
· Формулировка требований к программным средствам
· Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
· Сравнительный анализ и выбор программных средств
· Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
· Развёртывание и интеграция программного обеспечения.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
