Антикризисное управление (стр. 2 )

Рекомендуемый план обзорной лекции

Введение в антикризисное управление.

Понятие кризисов в природе и обществе. Классификации и технологии кризисов.

Причины возникновения кризисов, методы их преодоления в различных условиях.

Предмет и содержание курса Антикризисное управление. Его связь со смежными областями научных знаний и другими дисциплинами.

Государственная политика в области антикризисного управления.

Кризисы в развитии организации.

Диагностика кризисов в организациях.

Стратегия и тактика антикризисного управления.

Роль стратегии и тактики в антикризисном управлении.

Основные понятия технологии антикризисного управления. Разработка и реализация технологических схем антикризисного управления.

Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Человеческий фактор в антикризисном управлении.

Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления.

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Раздел III. Содержание дисциплины

Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов. Кризисы в организации. Понятие «организация». Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Источники:

-  обязательные: 3, 4, 5;

-  дополнительные: 9, 12, 15.

Тема 2. Разновидности кризисов

Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Разновидности кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Духовный кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации.

Источники:

-  обязательные: 3, 4, 5;

-  дополнительные: 9,12, 13 .

Тема 3. Особенности и виды экономических кризисов

Особенности и виды экономических кризисов. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления.

Источники:

-  обязательные: 2, 3, 4;

-  дополнительные: 9, 13 .

Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления.

Источники:

-  обязательные: 2, 3, 4;

-  дополнительные: 9, 13 .

Тема 5. Механизмы антикризисного управления

Механизмы антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

Источники:

-  обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;

-  дополнительные: 9, 11, 13, 15.

Тема 6. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Роль государства в антикризисном регулировании. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Принципы антикризисного регулирования. Меры антикризисного регулирования. Законодательная база антикризисного регулирования. Процедуры антикризисного регулирования: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; очередность распределения конкурсной массы; мировое соглашение.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4, 8;

-  дополнительные: 10, 12 .

Тема 7. Банкротство предприятий и банков

Анализ эффективности хозяйственной деятельности. Признаки и порядок установления банкротства организаций. Нормативно-правовая основа банкротства и ликвидация организации. Виды и порядок осуществления процедур банкротства, реорганизации и ликвидации организаций.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 4, 6, 7;

-  дополнительные: 12, 13, 15.

Тема 8. Диагностика банкротства

Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия. Анализ состояния производства и реализации продукции. Анализ состава и структуры выпускаемой продукции. Анализ конкурентоспособности продукции. Анализ производственного потенциала предприятия. Анализ состояния и использования внеоборотных активов. Классификация основных средств. Анализ состояния и движения основных средств предприятия. Анализ состояния оборотных активов.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 5, 8;

-  дополнительные: 10, 11, 13.

Тема 9. Санация предприятий

Рассмотрение мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции, сокращение числа работающих, ликвидация излишних структурных звеньев и подразделений и т. п.) направленных на избежание банкротства.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 5, 8;

-  дополнительные: 9, 13.

Тема 10. Управление рисками

Сущность, содержание и виды управленческих рисков. Классификация рисков в антикризисном управлении. Математические виды оценки рисков.

Источники:

-  обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;

-  дополнительные: 9, 11, 13, 15.

Тема 11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Задачи и содержание инвестиционной политики в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиционной деятельности, методы финансирования. Оценка инвестиционной привлекательности организаций (предприятий). Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Источники:

-  обязательные: 2, 6, 7;

-  дополнительные: 9, 10, 12, 13.

Тема 12. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Оценка эффективности текущей стратегии. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском.

Источники:

-  обязательные: 3, 4, 6, 7, 8;

-  дополнительные: 9, 10, 11, 12.

Тема 13. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

Источники:

-  обязательные: 2, 4, 5, 8;

-  дополнительные: 9, 10, 15.

Тема 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Источники:

-  обязательные: 2, 6, 7, 8;

-  дополнительные: 9, 10, 12, 13.

Тема 15. Человеческий фактор антикризисного управления

Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

Источники:

-  обязательные: 2, 3, 4, 6, 7, 8;

-  дополнительные: 10, 11, 13, 15.

Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий

4.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 1, 2: «Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии»; «Разновидности кризисов» - 2 часа.

Цель и задачи: получение теоретических знаний в области природы возникновения кризисов.

Вопросы к обсуждению:

1.  Понятие кризиса.

2.  Типы кризисов.

3.  Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации.

4.  Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Кризис в развитии организации».

Номер задания по практикуму: 1-3

Источники:

-  обязательные: 3, 4, 5;

-  дополнительные: 9, 12, 15 .

Семинарское занятие 2 по темам 3, 4: «Особенности и виды экономических кризисов»; «Потребность и необходимость в антикризисном управлении» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение особенностей экономических кризисов, понимание актуальности изучения дисциплины «Антикризисное управление».

Вопросы к обсуждению:

1.  Виды экономических кризисов.

2.  Особенности экономических кризисов.

3.  Основные категории, методы антикризисного управления.

4.  Особенности антикризисного государственного регулирования в странах развитой рыночной экономикой.

5.  Основные направления совершенствования государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

6.  Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление».

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление», «Экономические кризисы Российской Федерации».

Номер задания по практикуму: 4-7.

Источники:

-  обязательные: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;

-  дополнительные: 9, 11, 12, 13, 15 .

Семинарское занятие 3 по темам 5, 6: «Механизмы антикризисного управления»; «Государственное регулирование кризисных ситуаций» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение механизмов антикризисного управления, а также законодательной базы антикризисного регулирования.

Вопросы к обсуждению:

1.  Разработка управленческих решений.

2.  Создание системы реализации управленческих решений.

3.  Проверка качества выполнения управленческих решений.

4.  Законодательная база антикризисного регулирования.

5.  Источники и механизм государственной власти.

6.  Причины и последствия кризисов государственного управления.

7.  Этапы проявления кризиса государственного управления.

8.  Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Несовершенства законодательной базы антикризисного управления», «Новые технологии антикризисного управления».

Номер задания по практикуму: 8-11.

Источники:

- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;

- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.

Семинарское занятие 4 по темам 7, 8: «Банкротство предприятий и банков»; «Диагностика банкротства» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение процедуры банкротства, причин и последствий.

Вопросы к обсуждению:

1.  Анализ финансовой устойчивости предприятия.

2.  Факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.

3.  Признаки и порядок установления банкротства организаций.

4.  Основные понятия несостоятельности и банкротства предприятия.

5.  Диагностика банкротства предприятия.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Финансовый анализ предприятия как способ предотвращения кризисных состояний».

Номер задания по практикуму: 12-15

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;

-  дополнительные: 10, 11, 12, 13, 15 .

Семинарское занятие 5 по темам 9, 10: «Санация предприятий»; «Управление рисками» - 2 часа.

Цель и задачи: рассмотрение мероприятий направленных на избежание банкротства, получение навыков в области управления рисками.

Вопросы к обсуждению:

1.  Мероприятия, направленные на избежание банкротства организации.

2.  Структурная перестройка организации.

3.  Понятие риска.

4.  Разновидности риска.

5.  Риски в антикризисном управлении

6.  Математические виды оценки рисков.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Санация предприятия», «Особенности антикризисного управления рисками».

Номер задания по практикуму: 16-19

Источники

- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;

- дополнительные: 9, 11, 12, 13, 15.

Семинарское занятие 6 по темам 11, 12: «Инвестиционная политика в антикризисном управлении», «Стратегия и тактика антикризисного управления» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение инвестиционной политики, как фактора антикризисного управления, а также получение навыков в области разработки стратегии организации (предприятия).

Вопросы к обсуждению:

1.  Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

2.  Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений.

3.  Роль стратегии в антикризисном управлении.

4.  Основные этапы разработки стратегии.

5.  Разработка антикризисной стратегии организации.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Роль стратегии в антикризисном управлении», «Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику».

Номер задания по практикуму: 20-23

Источники:

- обязательные: 2, 3, 4, 5, 6, 7;

- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.

Семинарское занятие 8 по темам 13, 14: «Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления», «Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение роли профсоюзного движения в условиях кризиса, изучение инновационного процесса, как фактора антикризисного управления.

Вопросы к обсуждению:

1.  Цели и принципы профсоюзного движения.

2.  Роль профсоюзного движения в антикризисном управлении.

3.  Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

4.  Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

5.  Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

6.  Виды инноваций.

7.  Содержание плана инновационной работы фирмы.

8.  Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций)», «Инновации – ведущее средство антикризисного управления».

Номер задания по практикуму: 24-27.

Источники:

- обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;

- дополнительные: 10, 12, 13, 15.

Семинарское занятие 8 по теме 15: «Человеческий фактор антикризисного управления» - 2 часа.

Цель и задачи: получение навыков в области управления персоналом в условиях кризиса.

Вопросы к обсуждению:

1.  Персонал организации как объект антикризисного управления.

2.  Система антикризисного управления персоналом.

3.  Особенности антикризисного управления персоналом.

4.  Общие и частные принципы управления персоналом.

5.  Кадровая политика предприятия в условиях кризиса.

6.  Формы и рычаги управления.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Влияние кадровой политики на преодоление кризиса» «Влияние конфликтов на антикризисное управление».

Номер задания по практикуму: 28-32

Источники:

- обязательные: 3, 4, 7, 8;

- дополнительные: 10, 11, 13, 15.

4.2. Семинарские и практические занятия для студентов очно - заочной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 5, 6: «Механизмы антикризисного управления»; «Государственное регулирование кризисных ситуаций» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение механизмов антикризисного управления, а также законодательной базы антикризисного регулирования.

Вопросы к обсуждению:

1.  Разработка управленческих решений.

2.  Создание системы реализации управленческих решений.

3.  Проверка качества выполнения управленческих решений.

4.  Законодательная база антикризисного регулирования.

5.  Источники и механизм государственной власти.

6.  Причины и последствия кризисов государственного управления.

7.  Этапы проявления кризиса государственного управления.

8.  Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Несовершенства законодательной базы антикризисного управления», «Новые технологии антикризисного управления».

Номер задания по практикуму: 15-21

Источники:

- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;

- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.

Семинарское занятие 2 по темам 7, 12: «Банкротство предприятий и банков»; «Стратегия и тактика антикризисного управления» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение процедуры банкротства, причин и последствий, а также получение навыков в области разработки стратегии организации (предприятия).

Вопросы к обсуждению:

1.  Анализ финансовой устойчивости предприятия.

2.  Факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.

3.  Признаки и порядок установления банкротства организаций.

4.  Основные понятия несостоятельности и банкротства предприятия.

5.  Содержание плана инновационной работы фирмы.

6.  Роль стратегии в антикризисном управлении.

7.  Основные этапы разработки стратегии.

8.  Разработка антикризисной стратегии организации.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Роль стратегии в антикризисном управлении», «Банкротство предприятия».

Номер задания по практикуму: 24-29

Источники

обязательные: 1, 2, 3, 4, 6, 7;

дополнительные: 9, 10, 12, 13, 14, 15.

Семинарское занятие 3 по темам 13, 14: «Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления»; «Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение роли профсоюзного движения в условиях кризиса, изучение инновационного процесса, как фактора антикризисного управления.

Вопросы к обсуждению:

1.  Цели и принципы профсоюзного движения.

2.  Роль профсоюзного движения в антикризисном управлении.

3.  Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

4.  Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

5.  Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

6.  Виды инноваций.

7.  Содержание плана инновационной работы фирмы.

8.  Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций)», «Инновации – ведущее средство антикризисного управления».

Номер задания по практикуму: 27-32.

Источники:

- обязательные: 2, 4, 5, 6, 7, 8;

- дополнительные: 9, 10, 11, 13, 15.

4.3. Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 5, 6: «Механизмы антикризисного управления»; «Государственное регулирование кризисных ситуаций» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение механизмов антикризисного управления, а также законодательной базы антикризисного регулирования.

Вопросы к обсуждению:

1.  Разработка управленческих решений.

2.  Создание системы реализации управленческих решений.

3.  Проверка качества выполнения управленческих решений.

4.  Законодательная база антикризисного регулирования.

5.  Источники и механизм государственной власти.

6.  Причины и последствия кризисов государственного управления.

7.  Этапы проявления кризиса государственного управления.

8.  Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Несовершенства законодательной базы антикризисного управления», «Новые технологии антикризисного управления».

Номер задания по практикуму: 9-15

Источники:

- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;

- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.

Семинарское занятие 2 по темам 7, 12: «Банкротство предприятий и банков»; «Стратегия и тактика антикризисного управления» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение процедуры банкротства, причин и последствий, а также получение навыков в области разработки стратегии организации (предприятия).

Вопросы к обсуждению:

1.  Анализ финансовой устойчивости предприятия.

2.  Факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.

3.  Признаки и порядок установления банкротства организаций.

4.  Основные понятия несостоятельности и банкротства предприятия.

5.  Содержание плана инновационной работы фирмы.

6.  Роль стратегии в антикризисном управлении.

7.  Основные этапы разработки стратегии.

8.  Разработка антикризисной стратегии организации.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Роль стратегии в антикризисном управлении», «Банкротство предприятия».

Номер задания по практикуму: 23-29

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4, 6, 7;

-  дополнительные: 9, 10, 12, 13, 14, 15.

Раздел V. Практикум

Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии

Задача 1. Фирма, главный офис и заводы которой расположены в Великобритании, занимается производством парфюмерных товаров.70% прибыли фирма получает от реализации оригинальной зубной пасты в различных ее модификациях.

В течение последних трех лет около 65% сбыта зубной пасты приходится на долю одной из арабских стран Персидского залива, где данная фирма контролирует рынок аналогичной продукции, обеспечивая себе устойчивый рост прибыли за счет постоянного увеличения сбыта зубной пасты.

Другие иностранные производители зубных паст не проявляют пока интереса к распространению своей продукции в данной стране, т. к. для этого требуется пройти определенную процедуру регистрации, а также выполнить все надписи на тюбике и упаковке на арабском языке с учетом местного диалекта. Конкуренция со стороны местных производителей минимальна ввиду

неразвитости их производственной базы и более низкого качества продукции.

Однако неделю назад в местных средствах массовой информации, включая радио и телевидение, началась кампания по дискредитации продукции фирмы на основании ложного утверждения о наличии в составе выпускаемых ею зубных паст добавок свиного жира, в результате чего их сбыт сократился на 70%.

Задание: разработать стратегию и тактику выхода фирмы из кризиса.

Задача 2. Источники финансового оздоровления и развития предприятия приведены на рисунке.

Активный маркетинг

Финансовая политика

Инвестиционная политика

Ассортиментная политика

Кадровая политика и управление персоналом

Внешняя деловая сеть

Интеграция с зарубежными партнерами

Внутренний экономический механизм

Организационная структура управления

Информационные сети и коммуникации

Имущественная политика

Инновационная политика

Техническая политика

Формирование предпринимательской среды

Программа реформирования и оздоровления

Команда

Внутрифирменная культура

Система управления

Стратегия

Механизм саморазвития

Задание:

1. Какие источники финансового оздоровления фирмы из приведенных имеют, по вашему мнению, приоритетное значение?

2. В чем вы наблюдаете взаимосвязь и взаимозависимость предложенных источников?

3. Какие источники финансового благополучия компании можно было бы еще привести?

4. Какие источники финансового оздоровления предприятия, на котором Вы были на практике или где работают ваши родственники, Вы предлагаете использовать?

Задача 3. Особым спросом среди выпускаемых фирмой продуктов пользуется продукт "А",

который позиционируется как товар престижной группы, обладающий высоким качеством и производимый по традиционной технологии. Цена на данный товар существенно выше цен на аналогичные товары (менее высокого качества) других фирм.

Неожиданно одна из этих фирм-конкурентов выпустила на рынок продукт "В", который позиционировался как полный аналог продукта "А" по совокупности качественных характеристик что соответствовало действительности, но стоил при этом на 30% дешевле продукта "А".

Какие действия следует предпринять руководству фирмы, выпускающей продукт "А", чтобы не допустить падения объема продаж за счет переключения своих постоянных покупателей на продукт "В"?

Тема 2. Разновидности кризисов

Задача 4. Какой из двух предложенных ниже вариантов финансового оздоровления и повышения стоимости предприятия более предпочтителен с точки зрения ликвидации угрозы банкротства? Коэффициент текущей ликвидности предприятия равен 0,7, краткосрочная задолженность предприятия составляет 500 тыс. руб. и не меняется со временем в обоих вариантах.

Вариант 1. Продажа недвижимости и оборудования с вероятной выручкой от этого на сумму 600 тыс. руб.

Вариант 2. В течение того же времени освоение новой имеющей спрос продукции и получение

от продаж чистой прибыли 400 тыс. руб. При этом необходимые для освоения выпуска новой продукции инвестиции в размере 200 тыс. руб. финансируются из выручки от продажи избыточных для выпуска данной продукции недвижимости и оборудования.

Задача 5. Какая сумма из кредиторской задолженности в 1 млн руб. может быть реструктурирована посредством отсрочки ее уплаты на 1 год, если известно, что:

- ставка дисконтирования, учитывающая риски неплатежа через месяц по нереструктурированному долгу, оценивается в 120% годовых;

- ставка дисконта, учитывающая уменьшение риска неплатежа по реструктурированному долгу заемщика, имеющего обоснованный бизнес-план финансового оздоровления, оценивается в 20% годовых;

- кредитная ставка по процентным платежам, которые должнику надлежит выплачивать по отсроченному долгу в течение периода отсрочки, равна 12% годовых?

Задача 6: Величина оборотных активов предприятия на конец отчетного периода 2350 тыс. руб., краткосрочные обязательства — 1680 тыс. руб.. Какой должна быть прибыль предприятия в последующие 6 месяцев, чтобы достичь нормативного значения коэффициента текущей ликвидности, равного 2, при условии, что сумма срочных обязательств не возрастет..