Внутрифирменное планирование. Методические указания для практических занятий (стр. 2 )

·  Прямую сдельную расценку на единицу продукции.

·  Сдельный заработок

·  Коэффициент сдельного приработка.

5. Чистый вес детали, изготовленной из стали – 105 кг., норма расхода стали – 120 кг. Выпускается 7000 изделий в год. Поставки стали осуществляются два раза в квартал. Норма транспортного запаса – три дня.

Определите величину производственного запаса и коэффициент использования стали.

Вариант 2

1. На предприятии выпускаются 3 вида продукции. Их выпуск в базисном и плановом периоде в стоимостном измерении, а так же трудоемкость характеризуются данными таблицы:

Вид продукции	Трудоемкость в базисном периоде, чел.- час	Трудоемкость в плановом периоде, чел.- час	Объем продукции в базисном периоде, тыс. руб.	Объем продукции в плановом периоде, тыс. руб.
А	108	114	2110	2030
Б	113	128	6035	6840
В	96	114	4110	4558

Определить изменение численности работающих и прирост производительности труда, если плановый фонд рабочего времени 1870 часов, а плановый коэффициент выполнения норм выработки – 1,4.

2. Определить месячную заработную плату рабочего 5 разряда при повременно-премиальной системе оплаты труда. Часовая тарифная ставка рабочего – 8 руб., им отработано за месяц 187 часов, премия за качественное выполнение работ – 46 %.

3. На предприятии фонд заработной платы в базисном периоде составил 300 тыс. руб. В плановом периоде объем товарной продукции составит 96 % по сравнению с базисным, а численность превысит базисную на 5 %. Определить базовый фонд заработной платы для планирования этого фонда на следующий год.

4. Объем продукции в базисном периоде 13,56 млн. руб., а в плановом – 18,27 млн. руб. Базовый фонд заработной платы – 5838,9 тыс. руб. Индекс роста заработной платы – 1,0544,

Индекс роста производительности труда – 1,0484.

Определить:

·  размер заработной платы на рубль продукции в базисном году;

·  коэффициент роста заработной платы и роста производительности труда;

·  плановый норматив заработной платы на рубль продукции;

·  плановый фонд заработной платы.

5. Чистый вес выпускаемого предприятием изделия 60 кг. Годовой выпуск его 8000 единиц. Действующий коэффициент использования материала 0,75, предприятие планирует повысить его до 0,92. Цена 1 кг материала – 6,2 тыс. руб.

Определите действующую и плановую норму расхода материала; годовую экономию от повышения коэффициента использования материала в натуральном и стоимостном измерении.

Вариант 3

1. В отчетном периоде фонд оплаты труда промышленно-производст-венного персонала составил 8070,56 тыс. руб., в том числе нерациональные выплаты из фонда (в тыс. руб.):

·  доплата за работу, не предусмотренную технологическим процессом 187,33;

·  оплата дневных внутрисменных простоев 7,84;

·  оплата сверхурочного времени работы 7,52.

Прирост объема чистой продукции составил 6 %

Норматив прироста фонда оплаты труда за каждый процент прироста объема чистой продукции 0,43.

Определить: фонд оплаты труда базисный и фонд оплаты труда плановый.

2. Определить месячную заработную плату рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда, если норма времени 0,9 нормо-час, сдельная расценка 2,5 руб., изготовлено за месяц 240 изделий. За выполнение нормы выработки устанавливается премия в размере 20 % сдельного заработка, а за каждый процент перевыполнения плана – в размере 1,5 % сдельного заработка. Отработан 21 день при 8-ми часовой продолжительности дня.

3. Бригаде строителей из 19 человек за 25 рабочих дней необходимо выполнить:

·  кирпичной кладки – 230 м3 (норма времени на 1 м3 = 7,07 чел.-час.);

·  устройство перегородок – 350 м (норма времени на 1м = 1,95 чел.-час.).

Определить процент выполнения норм выработки бригадой за 25 рабочих дней.

4. В течение смены наладчик при обслуживании станка должен выполнить одну наладку и две подналадки на каждом станке. Норма времени на одну наладку и одну подналадку составляет соответсвенно 39 и 9 минут. Коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, принять равным 1,25. Определить норму численности наладчиков при двухсменной работе, если в цехе 120 станков, норму обслуживания для одного наладчика.

5. Рассчитать норму времени на изготовление каждой детали, входящей в бригадо комплект, и комплексную норму времени на бригадокомплект по следующим данным:

Наименование операций	Наименование деталей, входящих в бригадокомплект	Норма времени, чел. - час.
	Деталь А
Операция 1		0,17
Операция 2		0,23
	Деталь Б
Операция 1		0,18
Операция 2		0,25

Определить комплексную норму выработки для бригады численностью 15 человек при продолжительности смены 8 часов.

Практическое занятие № 4

Планирование продаж

Практическое занятие проводится в форме контрольного опроса.

Контрольный опрос в виде устного опроса по теоретическим вопросам и письменного решения задач, предлагаемых преподавателем.

Цель контрольного опроса:

·  стимулировать систематическое изучение студентами теоретического материала и их систематическую подготовку к практическим занятиям;

·  контролировать уровень теоретической и основ практической подготовки студентов.

Перечень теоретических вопросов для проведения контрольного опроса по теме № 4:

1. Назовите основные задачи планирования продаж.

2. Назовите меры, позволяющие минимизировать риск при планировании продаж.

3. Раскройте содержание основных этапов алгоритма планирования продаж.

4. Укажите цели и задачи анализа продаж в предплановом периоде.

5. Как производится сегментация рынка в процессе планирования продаж?

6. Как определяется емкость рынка?

7. Как осуществляется прогноз развития рынка?

8. Раскройте суть методики планирования ассортимента продукции.

9. Как планируется освоение новых изделий?

10.  Раскройте содержание методики планирования конкурентоспособности продукции.

11.  Как планируются цены?

12.  Раскройте содержание методики прогнозирования величины продаж предприятия.

1. Плановые и фактические показатели по выпуску продукции предприятием за отчетный период следующие:

Наименование продукции	Выпуск продукции по плану, млн. руб.	Выпуск продукции фактический, млн. руб.
Изделие А	191,45	190,23
Изделие Б	143,73	145,5
Изделие В	167,8	170,8
Изделие Г	–	130,32
Изделие Д	91,6	–
Изделие Е	106,8	107,34

Определить процент выполнения плана по объему и ассортименту продукции.

2. В первом квартале года предприятие реализовало 7000 изд. по цене 180 тыс. руб. за одно изделие, что покрыло расходы предприятия, но не дало прибыли. Общие постоянные расходы составляют 80000 тыс. руб., удельные переменные – 50 тыс. руб. Во втором квартале было изготовлено и реализовано 5000 изделий. В третьем квартале планируется увеличить прибыль на 15 % по сравнению со вторым. Сколько должно быть реализовано продукции, чтобы увеличить прибыль на 15 %.

3. Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520 млн. руб., услуги промышленного характера – 48 млн. руб. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 млн. руб., из них 50 % для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличится на 38 млн. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 млн. руб., на конец периода – 30 млн. руб. Определить объем реализованной, валовой, чистой продукции предприятия, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55 % товарной продукции.

4. Фирма производит и реализует одежду. В ее ассортименте имеются:

А. Модные и недорогие костюмы и платья самых популярных расцветок и размеров. Их продажи приносят фирме основной доход.

Б. Ультрамодные, даже экстравагантные изделия, очень дорогие рассчитанные на узкий круг потребителей, их реализация идет с трудом.

В. Очень модные и дорогие изделия, выпускаемые мелкими сериями. С помощью рекламы фирме удается постепенно наращивать объемы продаж этой группы.

Г. Устаревшие модели из прошлогодних и сезонных запасов. К этой одежде проявляет интерес консервативная часть покупателей с доходами ниже среднего уровня.

Спланируйте продуктовый портфель фирмы и предложите свои меры по улучшению деятельности фирмы.

Контрольный опрос оценивается:

0 – 2 балла – «не зачтено»

3 – 4 балла – «зачтено»

Практическое занятие № 5

Планирование производственной программы

Практическое занятие проводится в форме контрольного опроса.

Контрольный опрос в виде устного опроса по теоретическим вопросам и письменного решения задач, предлагаемых преподавателем.

Цель контрольного опроса:

·  стимулировать систематическое изучение студентами теоретического материала и их систематическую подготовку к практическим занятиям;

·  контролировать уровень теоретической и основ практической подготовки студентов.

Перечень теоретических вопросов для проведения контрольного опроса по теме № 5:

1. Назовите цели и задачи планирования производственной программы предприятия.

2. Дайте характеристику основных этапов процесса планирования производственной программы.

3. Отметьте основные процедуры анализа выполнения плана производства в предплановом году.

4. Раскройте содержание процедур анализа портфеля заказов в процессе планирования производственной программы.

5. Раскройте суть методики расчета производственной мощности предприятия.

6. Как осуществляется планирование выпуска продукции?

7. Как связаны между собой портфель заказов и производственная программа.

8. Укажите структуру баланса производственной мощности.

9. На основе каких показателей осуществляется оценка эффективности производственной программы?

10.  Из каких разделов состоит план производства и реализации продукции?

11.  Назовите показатели производственной программы и дайте методику их расчета.

12.  Как связаны технология планирования продаж с маркетинговыми исследованиями на предприятии?

13.  Какие службы на предприятии занимаются планированием продаж?

1. Ткацкая фабрика работает в 3 смены. Продолжительность смены 8 часов. Количество станков на начало года 600. В течение четырех месяцев было введено 65 станков, в течение двух месяцев выбыло 25 станков. Число рабочих дней в году 260, плановый процент простоя на ремонт станка 13 %. Производительность одного станка 25 метров в час, план выпуска продукции 8300 тыс. метров.

Определить:

·  среднегодовую мощность цеха по выпуску ткани;

·  коэффициент использования мощности.

2. В цехе установлено 4 группы станков: 1 группа – 10 ед., 2 группа – 12 ед., 3 группа – 8 ед., 4 группа – 9 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно: 0,5 ч., 1 ч., 1,4 ч., 1,5 ч.

Определить производственную мощность цеха, если известно, что режим работы двухсменный, продолжительность смены – 8 ч., регламентированные простои оборудования составляют 9,5 % от режимного времени, число рабочих дней в году – 260.

3. Проанализировать уровень использования мощности для каждого изделия и привести в соответствие планируемые показатели.

Наименование продукта	Планируемый выпуск продукции, шт.	Планируемая среднегодовая мощность, шт.
А	1225	1300
Б	2350	2834
В	1500	1670
Г	1850	1870

4. Рассчитать общую длительность производственного цикла, состоящего из 8 операций, если известно, что время перерыва между операциями 5 минут, норма времени для каждой операции 2, 6, 4, 8, 14, 16, 22,24 мин. соответственно. Размер партии деталей – 800 шт. На каждой операции по 4 ст.

5. Определить величину ритма, такта поточной линии, а так же необходимое количество рабочих мест для каждой операции, если известно, что линия работает в 2 смены, продолжительность смены – 8 часов, планируемый период работы данной линии 28 дней. Процент простоев на ремонт – 17.5 %. Производственная программа за этот период – 1800 изд. Норма времени на выполнение каждой операции – 1 час.

Контрольный опрос оценивается:

0 – 2 балла – «не зачтено»

3 – 4 балла – «зачтено»

Контрольная работа по темам № 4–5

Вариант 1

1. Плановые и фактические показатели по выпуску продукции предприятием за отчетный период следующие:

Наименование продукции	Выпуск продукции по плану, млн. руб.	Выпуск продукции фактический, млн. руб.
Изделие А	163,45	158,23
Изделие Б	126,73	138,5
Изделие В	111,8	147,8
Изделие Г	–	125,32
Изделие Д	87,6	–
Изделие Е	126,8	109,34

Определить процент выполнения плана по объему и ассортименту продукции.

2. Определить величину ритма, такта поточной линии, а так же необходимое количество рабочих мест для каждой операции, если известно, что линия работает в 2 смены, продолжительность смены – 8 часов, планируемый период работы данной линии 28 дней. Процент простоев на ремонт – 24,5 %. Производственная программа за этот период – 3800 изд. Норма времени на выполнение каждой операции – 30 мин.

3. В первом квартале года предприятие реализовало 8000 изд. по цене 220 тыс. руб. за одно изделие, что покрыло расходы предприятия, но не дало прибыли. Общие постоянные расходы составляют 90000 тыс. руб., удельные переменные – 40 тыс. руб. Во втором квартале было изготовлено и реализовано 6000 изделий. В третьем квартале планируется увеличить прибыль на 17 % по сравнению со вторым. Сколько должно быть реализовано продукции, чтобы увеличить прибыль на 18 %.

4. В цехе установлено 4 группы станков: 1 группа – 15 ед., 2 группа – 16 ед., 3 группа – 10 ед., 4 группа – 7 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно: 0,7 ч., 1,5 ч., 1,6 ч., 1,8 ч.

Определить производственную мощность цеха, если известно, что режим работы двухсменный, продолжительность смены – 8ч., регламентированные простои оборудования составляют 19,5 % от режимного времени, число рабочих дней в году – 260.

5.Рассчитать общую длительность производственного цикла, состоящего из 8 операций, если известно, что время перерыва между операциями 5 мин., норма времени для каждой операции 2, 6, 4, 8, 14, 16, 22,24 мин. соответственно. Размер партии деталей – 900шт. На каждой операции по 5 ст.

Вариант 2

1. Проанализировать уровень использования мощности для каждого изделия и привести в соответствие планируемые показатели.

Наименование продукта	Планируемый выпуск продукции, шт.	Планируемая среднегодовая мощность, шт.
А	1425	1500
Б	2650	2934
В	1750	1870
Г	1950	1370

2. Ткацкая фабрика работает в 3 смены. Продолжительность смены 8 часов. Количество станков на начало года 800. В течение четырех месяцев было введено 65 станков, в течение двух месяцев выбыло 27 станков. Число рабочих дней в году 260, плановый процент простоя на ремонт станка 13 %. Производительность одного станка 28 метров в час, план выпуска продукции 8500 тыс. метров. Определить: среднегодовую мощность цеха по выпуску ткани, коэффициент использования мощности.

3. В первом квартале года предприятие реализовало 9000 изд. по цене 160 тыс. руб. за одно изделие, что покрыло расходы предприятия, но не дало прибыли. Общие постоянные расходы составляют 90000 тыс. руб., удельные переменные – 70 тыс. руб. Во втором квартале было изготовлено и реализовано 9000 изделий. В третьем квартале планируется увеличить прибыль на 17 % по сравнению со вторым. Сколько должно быть реализовано продукции, чтобы увеличить прибыль на 14 %.