Перед экзаменом проводится плановая групповая консультация. До ее проведения каждому студенту необходимо проработать список вопросов, выносимых на экзамен, и отметить те из них, которые вызвали особое затруднение при изучении учебного материала. Старосте учебной группы необходимо собрать и обобщить вопросы и представить их преподавателю.
При использовании модульно-рейтинговой системы обучения студент может максимально набирать 100 баллов. На основании набранных баллов, успеваемость студентов определяется следующими оценками: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно».
В зависимости от суммарного количества набранных баллов, студенту «автоматически» выставляются следующие оценки:
Сумма баллов | Оценка |
не более 60 | неудовлетворительно |
от 61 до 75 | удовлетворительно |
от 76 до 90 | хорошо |
от 91 до 100 | отлично |
Если итоговая контрольная точка – экзамен, то студент имеет возможность добрать баллы рейтинга (но не более 40) следующим образом:
Оценка | Баллы |
удовлетворительно | 20 |
хорошо | 30 |
отлично | 40 |
По результатам проведения экзамена студенту могут быть выставлены следующие оценки:
˗ оценка "Отлично" выставляется студентам, успешно сдавшим экзамен и показавшим глубокое знание теоретической части курса, умение проиллюстрировать изложение практическими приемами и расчетами, проявившим творческие способности в понимании, изложении и использовании учебно-программного материала, полно и подробно ответившим на вопросы билета и вопросы экзаменатора;
˗ оценка "Хорошо" выставляется студентам, сдавшим экзамен с незначительными замечаниями, показавшим глубокое знание теоретических вопросов, умение проиллюстрировать изложение практическими приемами и расчетами, освоившим основную литературу, рекомендованную программой курса, обнаружившим стабильных характер знаний и способность к их самостоятельному восполнению и обновлению в ходе практической деятельности, полностью ответившим на вопросы билета и вопросы экзаменатора, но допустившим при ответах незначительные ошибки, указывающие на наличие несистематичности и пробелов в знаниях;
˗ оценка "Удовлетворительно" выставляется студентам, сдавшим экзамен со значительными замечаниями, показавшим знание основных положений теории при наличии существенных пробелов в деталях, испытывающим затруднения при практическом применении теории, допустившим существенные ошибки при ответах на вопросы билетов и вопросы экзаменатора, но показавшим знания основного учебно-программного материала в объеме, необходимом для предстоящей работы;
˗ оценка "Неудовлетворительно" выставляется, если студент показал существенные пробелы в знаниях основных положений теории, которые не позволяют ему приступить к практической работе без дополнительной подготовки, не ответил на вопросы билета или членов экзаменационной комиссии.
Допускается присвоение студенту дополнительных «премиальных» баллов за общую активность при изучении курса, посещаемость, поведение, индивидуальное выступление на семинаре и т. д. Сумма всех премиальных баллов по дисциплине не должна превышать 15.
Премиальные баллы учитываются только при выведении семестровой (курсовой) оценки, при этом итоговая сумма баллов, набранная конкретным студентом при изучении дисциплины, включая премиальные, не может превышать 100.
5. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Реализация данной учебной дисциплины осуществляется с использованием материально-технической базы, обеспечивающей проведение всех видов учебных занятий и научно-исследовательской работы студентов, предусмотренных программой учебной дисциплины и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам:
- оборудованные кабинеты и аудитории,
- компьютерные классы и мобильные классы на ноутбуках;
- аудитории, оборудованные мультимедийными проекторами, интерактивной доской и интерактивной панелью.
В самостоятельной и аудиторной работе студентами активно используется единая информационная база (новая литература, периодика, электронные образовательные ресурсы, электронные учебники, справочники).
При освоении дисциплины применяются следующие лицензионные компьютерные программы:
1. системное программное обеспечение (Windows XP Professional Service Pack 3, Windows 7 Enterprise Service Pack 1, Windows 7 Professional Service Pack 1);
2. пакеты прикладных программ и средства разработки приложений (Word 2003, Word 2007, Word 2010, Word 2013, Excel 2007, Excel 2010, Excel 2013, PowerPoint 2003, PowerPoint 2007, PowerPoint 2010, PowerPoint 2013, Консультант+ 4000, ПрофКонсультант+ 4000 (региональный выпуск)).
Для самостоятельной работы студентов организован индивидуальный доступ к персональным компьютерам с выходом в Интернет.
6. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ
Задания для контрольный работы
(для студентов заочной формы обучения)
1. Эволюция системно-организационных учений в ХХ веке.
2. Тектология .
3. Концепции научной организации труда (НОТ) и управления
(НОУТ) в отечественной науке.
4. Общая теория систем как методологическая основа современной теории организации.
5. Современные подходы к моделированию организационных
процессов.
6. Кибернетический подход к организации систем.
7. Синергетика как теория самоорганизации диссипативных систем.
8. Функциональный подход в теории организации.
9. Организация биологических систем.
10. Структурный аспект организации систем. Виды организационных структур.
11. Принцип иерархии в социальных системах.
12. Организация социальных систем.
13. «Школа социальных систем» в науке организации и управления.
14. Власть и авторитет в социальных системах.
15. Централизация и децентрализация в социальных системах.
16. Цикличность в развитии социальных систем.
17. Дезорганизация и организационные патологии в социальных
системах.
18. Механизмы и методы нейтрализации и профилактики дисфункций в социальных системах.
19. «Социальная инженерия» в организационном развитии социальных систем.
20. «Организационный поиск» и «организационное обучение» в развитии социальных систем.
21. Принцип «ограниченной рациональности» и модель «административного человека» в развитии организационных систем.
22. Концепция «организационного поведения» и модели управления «человеческими ресурсами».
23. Модель «демократической организации» и концепция «участия в управлении».
24. «Ситуационный подход» в науке организации и управления.
25. Сравнительный подход к изучению организаций.
26. Социальная организация как многоцелевая система.
27. Источники власти и влияния в организациях.
33
28. Социальный контроль в организациях.
29. Организация как система социальных групп.
30. Взаимодействие организации с внешней средой.
31. Организационная среда как ведущий фактор развития организаций.
32. Типы организационных стратегий.
33. Административное учреждение как тип социальной организации.
34. Экономика организаций.
35. Внешняя и внутренняя эффективность организации.
36. Типология организаций.
37. «Технологический подход» к изучению и классификации организаций.
38. Организационные модели и структуры.
39. Организационные коммуникации, их функции и проблемы.
40. Коммуникативные технологии в организациях.
41. Управление коммуникациями в организации.
42. Типология организационных культур.
43. Организационная культура как фактор развития организации.
44. Влияние культуры организации на ее взаимодействие с внешней средой.
45. Властные полномочия и ответственность в организациях.
46. Департаментализация и специализация административного аппарата.
47. Организация делового администрирования.
48. Внутренняя и внешняя координация в организациях.
49. Организация работы структурных подразделений учреждения.
50. Модели развития организационных систем.
51. Организационные кризисы.
52. Бюрократизация и снижение эффективности социальных организаций.
53. Организационный конфликт как фактор развития организации.
54. Нововведения в организациях.
55. Новая технология как организационное нововведение.
56. Эволюционная теория организаций.
57. Организационное проектирование как средство повышения
эффективности организаций.
58. «Инкрементальный подход» в организационном развитии социальных систем.
59. Организация как вид профессиональной деятельности.
Перечень экзаменационных вопросов по дисциплине «Теория организации»
1. Понятие и сущность «организации».
2. Функциональность как свойство организаций.
3. Системный подход как методологическая основа теории организации.
4. Организация как система.
5. Основные принципы организации.
6. Законы организации.
7. Закон необходимого разнообразия
8. Понятие организационного регулирования и управления.
9. Виды организационного регулирования и управления.
10. Основные характеристики социальной организации.
11. Понятие и виды организационных ресурсов.
12. Классификация организаций.
13. Понятие и виды организационных целей.
14. Организация социальных систем.
15. Власть и влияние в социальных организациях.
16. Формальное и неформальное лидерство.
17. Понятие организационного конфликта и способы его разрешения.
18. Поведенческое направление в теории организации и концепция организационного поведения.
19. Ситуационный подход в теории социальной организации.
20. Понятие и критерии организационной эффективности.
21. Понятие и характеристики организационной среды.
22. Внешняя среда организации.
23. Типология социальных организаций.
24. Понятие и виды организационных стратегий.
25. Способы осуществления власти в организациях.
26. Типы организационных структур.
27. Корпоративные и ассоциативные организации: их возникновение и особенности.
28. Природа и сущность организационной коммуникации.
29. Коммуникационные процессы в организациях.
30. Понятие и виды обратных связей.
31. Методы построения эффективной коммуникации в организациях.
32. Понятие и сущность организационной культуры.
33. Типология организационных культур.
34. Культура как организационный ресурс.
35. Понятие и состав организационной структуры.
36. Принципы и методы организационного проектирования.
37. Основные этапы организационного проектирования.
38. Организация как функция управления.
39. Цели и содержание организационной деятельности.
40. Иерархические структуры: их характеристики и разновидности.
41. Органические и комбинированные организационные структуры.
42. Принципы организации индивидуальных рабочих мест.
43. Организация работы структурных подразделений.
44. Понятие, цели и принципы организации управления.
45. Эволюция и революция в организационном развитии.
46. Современные тенденции в развитии социальных организаций.
47. Модели организационного развития социальных систем.
48. Организационные нововведения.
49. Государственная (муниципальная) организация: понятие и
50. основные характеристики.
51. Классификация государственных (муниципальных) организаций. Институциональные особенности государственной (муниципальной) службы.
7. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ
Основная литература
1. Демидова организации: конспект лекций // . - М.: Приор-издат, 20c.
2. Иванова организации: учебник / , . - М.: КноРус, 20c.
3. Латфуллин организации: учебник / , . - СПб: Питер, 20c.
4. Теория организации: учебник / Под ред. . - М.: Экономика, 20c.
Дополнительная литература
5. Акимова организации: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367с.
6. Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 19с.
7. Новая корпоративная стратегия – СПБ: Питер, 1999. – 296с.
8. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989. – 89с.
9. , Наумов : учебник. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
10. Доблаев организаций. – М.: Институт молодежи, 1995. – 174с.
11. Лафта Дж. К. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 416 с.
12. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704с.
13. Мильнер организации: учебник / . - М.: ИНФРА-М, 20c.
14. , Рогожина организации / , . – М.: Издательство "Экзамен", 2002. – 320 с.
15. Смирнов организации: учебное пособие / . - М.: ИНФРА-М, 20c.
16. Смолкин : основы организации: учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 248 с.
17. Теория организации: антология / Составитель . – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2005. – 960 с.
18. Теория организации: учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей / Автор-составитель . - Рубцовск-Барнаул: АГУ, 20c.
19. Фролов организаций: учебник / . – М.: Гардарики, 2001. – 384 с.
20. Холл : структуры, процессы, результаты / Под общ. ред. . – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
21. Щербина теории организации: словарь. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 264 с.
Базы данных, Интернет-ресурсы,
информационно-справочные и поисковые системы
22. Справочная правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www. *****/ - 15.06.2012.
23. Электронная библиотечная система «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www. *****/. - 15.06.2012.
24. Электронно-библиотечная система «Издательство «Лань» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://e. /. - 15.06.2012
25. Поисковые системы: Google, Yandex, Rambler
8. ГЛОССАРИЙ
Агрегирование (aggregation) – процесс объединения каких-либо однородных показателей (величин) с целью получения более общих, обобщенных показателей (величин).
Адаптация — приспособление функций и строения организмов к условиям существования.
Анализ (analysis) – процедура мысленного или реального расчленения предмета, явления, процесса или отношения между предметами на части и установление отношений между этими частями.
Аналогия – сходство предметов (явлений, процессов и т. д.) в каких-либо свойствах.
Ароморфоз — направленная прогрессивная форма эволюции, при которой происходят существенные изменения в организации и функционировании видов, способствующие лучшему приспособлению к условиям среды.
Бифуркация — состояние в процессе организационных изменений, не имеющее однозначно предсказуемой тенденции развития, «вблизи точек бифуркации основную роль для выбора направления (развития РК) играют флуктуации и случайные элементы» (И. Пригожий).
Бихевиоризм — американский взгляд на психологию в XX в. Считает предметом психологии не сознание, а поведение как совокупность двигательных и к ним сводимых словесных ответов (реакций) на воздействия внешней среды (СЭС).
Вырожденная структура – структура, в которой отсутствуют связи между участниками организационной системы.
Гарантирующая стратегия (guaranteeing strategy) – выбор игроком действия, обеспечивающего ему максимальный гарантированный результат.
Гипотеза (hypothesis) – научное предположение, допущение, истинное значение которого неопределенно; предположение, истинность которого не очевидна.
Гипотеза благожелательности (hypothesis of benevolence) – предположение, что из множества
Гипотеза детерминизма (hypothesis of deterministic behavior) – предположение, что субъект стремится устранить с учетом всей имеющейся у него информации существующую неопределенность и принимать решения в условиях полной информированности.
Гипотеза индикаторного поведения (hypothesis of indicative behavior) – предположение о поведении участника динамической организационной системы, в соответствии с которым в каждом периоде он делает “шаг” в направлении своего действия, которое было бы оптимальным при обстановке, сложившейся в предыдущем периоде.
Гипотеза независимого поведения (hypothesis of independent behavior) – предположение, что каждый субъект производит выбор своего действия независимо от выбора других субъектов.
Гипотеза рационального поведения (hypothesis of rational behavior) – предположение, что субъект с учетом всей имеющейся у него информации выбирает действия, которые приводят к наиболее предпочтительным результатам деятельности.
Гипотеза слабого влияния (hypothesis of slight influence) – предположение, что действия отдельного субъекта практически не влияют на определенные параметры организационной системы.
Группа (group) – человеческая общность, выделяемая в социальном целом на основе определенного признака (особенности организации, совместная деятельность и т. д.).
Генезис — происхождение, возникновение и последующий процесс развития, приведший к определенному состоянию.
Гетерогенная система — система, состоящая из разнородных элементов.
Гомеостазис — совокупность сложных приспособительных реакций, в том числе с помощью обратных связей, направленных на устранение или максимальное ограничение действия факторов внешней и внутренней среды, нарушающих равновесие системы.
Гомогенная система — система, состав и свойства которой во всех частях одинаковы.
Гармония – соразмерность частей, слияние различных компонентов объекта в единое органическое целое.
Дивизиональная структура управления – вид организационных структур, в которых предусматривается специализации отделений по рынкам сбыта.
Декомпозиция (decomposition, partition) – операция разделения целого на части с сохранением признака подчиненности, принадлежности.
Дезингрессия — разрыв (прекращение) связи элемента с организацией, при котором элемент теряет качественные свойства выполнения общих с нею функций.
Декомпозиция — расчленение организации на более простые части — элементы. В зависимости от целей совершенствования и проектирования могут выделяться различные направления декомпозиции: экономическое, социологическое, организационное, функциональное, системотехническое и т. д.
Жизненный цикл организации – система предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Закон – внутренняя и необходимая, всеобщая и существенная связь предметов и явлений объективной действительности.
Закон единства анализа и синтеза - каждая материальная система - , живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) – стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций.
Закон информированности-упорядоченности - чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем большую она имеет вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).
Закон композиции-пропорциональности - каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Закон развития - каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Закон самосохранения - каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).
Закон синергии - для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т. д.), либо существенно меньше.
Закон теории организации – зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т. д.), либо является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций, либо получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т. д.).
Закономерность – часть закона, отражающая общие тенденции изменения каких-либо явлений.
Законы организации – положения, определяющие строение, функционирование и развитие организаций и характеризующие осуществленные (необходимые), устойчивые (повторяющиеся) и объективные (независимые от желания людей) внутренние черты и связи.
Иерархия (hierarchy) – принцип структурной организации сложных многоуровневых систем, состоящий в упорядочении взаимодействия между уровнями в порядке от высшего к низшему.
Изоморфизм — совокупность логико-методологических приемов изучения объектов (организаций) путем: 1) установления аналогии и внешнего сходства исследуемых объектов разной сущности; 2) логического установления формальной одинаковости законов, управляющих разными материальными явлениями; 3) объяснения причин поведения, развития этих и других материальных явлений действием этих законов (Л. Берталанфи).
Ингрессия — превращение элемента, вошедшего (конъюнктировавше-го) в организацию, в органически составляющую ее часть.
Картель – организационная форма объединений предприятий одной отрасли со специальными соглашениями между ними по ценам, рынкам сбыта и т. д.
Конгломерат – организационная форма объединения предприятий, возникающая в результате слияния фирм вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей.
Консорциум – одна из форм объединений, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, государством для совместного проведения крупных финансовых операций.
Координация – процесс распределения деятельности во времени и обеспечение взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач.
Корпорация – акционерное общество особого типа как самостоятельное юридическое лицо, организованное для защиты интересов и привилегий ее участников.
Критерий – признак, на основании которого производится оценка и сравнение альтернатив.
Конъюгация — свойство природной совместимости элемента, позволяющее ему включаться в конкретную организацию, условие последующей его ингрессии.
Линейная структуризация – процесс деления организации на основе вертикальной иерархии управления и базирующийся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.
Линейно-функциональная структуризация – процесс разделения прав и ответственности между разными органами и отделами.
Матричная структура – вид проектных структур, при которой члены проектной команды подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю функционального подразделения.
Метаболизм — разомкнутость системы (организации), позволяющая ей обмениваться с внешней средой веществом и энергией, также обмен веществ или совокупность процессов ассимиляции и диссимиляции в организме, системе, организации.
Модель организации дескриптивная — описание реально существующей структуры и механизма функционирования организации.
Модель организации нормативная — описание «идеальной» структуры и механизма функционирования организации.
Неопределенность (uncertainty) – (неопределенный – точно не установленный, не вполне отчетливый, уклончивый) – неоднозначность любого происхождения в описании системы, неполная информированность.
Объект управления (ОУ) — управляемое звено, элемент организации, воспринимающий управляющее воздействие со стороны другого элемента — управляющего объекта (СУ).
Организационная структура – структура объекта управления (системы, организации), отражающая взаимодействия между его элементами.
Организационное проектирование – разработка и внедрение проектов рационализации управленческого труда.
Организация (organization) – 1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (механизмов).
Онтогенез — совокупность преобразований (рост, зрелость, угасание), претерпеваемых организацией или организмом от рождения до конца жизни.
Организация естественная — организация, самопроизвольно возникающая в различных формах движения материи.
Организация искусственная (синоним — организованная система) — организация, созданная человеком по определенному плану (проекту).
Организация социальная — активный, относительно независимый элемент общественной системы, через который преломляются интересы индивида и общества. Организация создается как инструмент решения общественных задач, складывающихся как человеческая общность. «Мир организации можно определить как особую «третью» природу, порожденную общественными отношениями и занимающими в них специфическое место» ().
Принципы – основные правила, сформулированные на основе объективных закономерностей.
Продуктовая структура управления – вид организационных структур, при которых центральный штаб-квартире организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью.
Проектная структура – временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи.
Проектное управление – управление теми видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.
Рефлексия — прямое использование человеком собственного сознания, когда в итоге ему становится понятным обстановка, характер и направления деятельности, поведения объектов и т. д.
Синдикат – организационная форма объединения предприятий одной отрасли со специальными соглашениями между ними по контролю над сбытом и закупками сырья с целью получения максимальной прибыли.
Синергия, синергический эффект (от греч. synergós — вместе действующий) — возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта, эмерджентности.
Система – множество взаимосвязанных и взаимозависимых частей, компонентов, объединенных ради достижения общей цели в единое целое, взаимодействие между которыми характеризуются упорядоченностью и регулярностью на отдельном отрезке времени.
Системный подход – методологическое направление, состоящее в исследовании сложных объектов с использованием системного анализа; способ мышления по отношению к объекту управления, предусматривающий единство внутренних и внешних связей.
Структура организации – фиксированные взаимосвязи, существующие между подразделениями и работниками организации.
Структура систем управления – совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе принятия и реализации управленческих решений.
Структура системы – организация связей и отношений между подсистемами и элементами системы.
Теория агентских отношений – вид теории организации, рассматривающий ее как серию контактных отношений между ее собственниками и работниками.
Теория трансакционных издержек рассматривает организацию как систему деловых операций, то есть обмена товарами и услугами между отдельными лицами и организациями.
Территориальная структура управления – вид организационных структур, в которых все виды деятельности организации на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю.
Трестом принято считать объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.
Управление – специфический вид деятельности по определению целей организации, разработке механизмов их достижения и координация труда членов организации для получения результатов, соответствующих целям.
Управленческое решение – результат выбора альтернативы лицом, принимающим решение в рамках его должностных полномочий и компетенций.
Управляемость – реакция управляемой системы на воздействие управляющей.
Финансово-промышленная группа – многофункциональная структура, образующаяся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых институтов, других организаций с целью получения максимальной прибыли, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.
Функциональная структуризация –процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои конкретные задачи и обязанности.
Устойчивость — способность организации сохранять себя и выполнять функции в состояниях, близких к так называемому подвижному равновесию, если из этого состояния она будет выведена. Право на существование имеют только устойчивые организации, а развиваются такие, которые способны определенное время быть устойчивыми под влиянием соответствующих факторов или условий.
Хаос — состояние системы (объекта), характеризующееся отсутствием упорядоченности (равновесности) и движения ее элементов. Хаос создает среду для самоорганизации нового объекта, явления при определенных внутренних и внешних условиях, воздействующих на него. Как это происходит, демонстрирует синергетика.
Холдинг – организация, владеющая контрольным пакетом акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.
Экономичность систем управления – обеспечение максимизации результатов по отношению к затратам на управление.
Эффективность управления – результативность, характеризующаяся степенью использования ресурсов, предназначенных для достижения цели.
Целое — организация или явление, обладающее количественными и качественными признаками, которые выделяют его из других. Целое имеет простые и целостные свойства. Простые свойства обладают делимостью и могут изучаться по частям. Целостные — неаддитивны и неделимы, т. е. качество части не может выражать качество целого (например, устойчивость, живучесть и т. д.).
Целостность организации — такая мера взаимодействия между ее элементами, когда изменение одного приводит к изменению других и в целом всей организации.
Эволюция — в широком смысле — изменения в обществе и природе, их направленность, порядок, закономерности; в более узком смысле — медленные, постепенные, однонаправленные количественные изменения в объекте, переводящие его в новое качество или несимметричное к прошлому состоянию.
Эгрессия — предельная или максимально возможная актуализация и специализация элемента на выполнении конкретной функции, необходимой для организации. Например, клетки организма превращаются в клетку мозга или клетку скелета.
Элементы организации — составные неделимые части, лежащие в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты, достаточные для появления организации как нового или другого целостного явления. Это целое обладает свойствами, каких нет у части. Целое не сложнее части, оно просто иное. Свойство самоорганизации есть лишь у организации и его нет ни у одного ее элемента.
Эмерджентность — появление качественно новых свойств у организованной системы, представляющей собой целое, которое отсутствует у ее элементов и не характерно для них.
Энергия и энтропия — если энергия организации (системы) есть свойство, позволяющее решать, может ли она достичь желательного состояния и целей, то энтропия есть свойство, указывающее на возможность самопроизвольного (спонтанного) перехода организации к конечному хаотическому состоянию и смерти.
Энергия полная — равна сумме потенциальной и кинетической энергии (Р), а также энергии, перешедшей в хаос (энтропию): Е = F + ST ().
Энергия свободная — равняется полной энергии (Е) за минусом использованной, в том числе потраченной на прирост энтропии (ST) F = Е - ST (П. Эткинс).
Энтропия (S) — количественная мера хаоса.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
