Металлургический концентрат (стр. 2 )

- Как бы вы оценили перспективы “профсоюзной” депутатской группы в парламенте? Как работать в условиях усиления вертикали исполнительной власти?

- Партийная борьба в стране обостряется, это очевидно, и она сейчас ведется на всех уровнях, вплоть до поселкового совета. Все чаще мы смотрим на наших коллег из фракций КПРФ и “Справедливой России” как на жестких оппонентов. Это несколько иная ситуация, нежели раньше, когда жесткая партийная борьба велась в основном на федеральном уровне, а в регионах отношения были мягче. Но это закономерный этап развития общества. Общество все больше осознает разность интересов различных социальных групп. Сейчас большинство членов группы “Солидарность” - это члены фракции “Единая Россия”, фракции парламентского большинства. Было заключено специальное соглашение о взаимодействии между ФНПР и фракцией “ЕР”. Возникает вопрос: есть ли перспективы у межфракционной группы, если сегодня в парламенте есть фракция большинства, и у ФНПР - прямое партнерское соглашение с ней? Да, есть, группа нужна; необходимо выстраивать уважительные взаимоотношения профсоюзов со всеми политическими силами. А это значит, что по-прежнему есть потребность в существовании межфракционной группы, поскольку эта группа вырабатывает культуру взаимодействия всех фракций парламента с профсоюзами как выразителями интересов трудящихся. Группа нужна еще и в том смысле, что регулярные консультации в ее рамках позволяют более интегрированно смотреть на решаемые вопросы и проблемы. Ведь у профсоюзов есть свои интересы не только в профильном комитете по труду, но и в других комитетах, рассматривающих социально-значимые законопроекты. И наличие в группе депутатов, которые состоят в разных комитетах, позволяет рассматривать проблему глубже, в комплексе, избегать “раздробленности”. Более того, очень важно, что не только на федеральном, но и на региональном уровне формируются группы, которые целевым образом работают с профсоюзами.

Что до противоречий с правительством, то для профсоюзов это нормальное явление, поскольку они выступают оппонентом правительства в рамках трехстороннего партнерства - и при этом даже острый конфликт с властью профсоюзы стремятся завершить за столом переговоров. Это как раз та ситуация, когда парламент, с одной стороны, заинтересован в принятии решений, помогающих правительству эффективно работать, а с другой - заинтересован в массовой общественной поддержке своих решений. И, следовательно, не имеет права пренебрегать мнением крупнейшей общественной организации, а, наоборот, должен его учитывать. Парламент может выступать, и так было не раз, в роли посредника между профсоюзами и правительством, если конфликт уже вылился в политическую плоскость. Так было и в ходе дискуссии вокруг МРОТ и ТК, и в спорах, связанных с трудовыми конфликтами, когда с целью содействия их разрешению мы создавали специальные рабочие группы и комиссии. Поэтому, мне кажется, именно здесь как раз очень большое поле для сотрудничества.

Беседовал Вадим БАРАБАНОВ

«Солидарность», №г.

На предприятиях

Первая прибыль

«Северсталь» во II квартале заработала $192 млн чистой прибыли, сообщила компания. Это первый положительный результат с IV квартала 2008 г.; в I квартале 2010 г. был убыток в $785 млн. Выручка «Северстали» выросла на 35,1% до $4,2 млрд, EBITDA — в 1,9 раза до $955 млн. Увеличилась и рентабельность по этому показателю: с 15,7% в I квартале до 22,5%.

«Наша модель позволила получить наилучший результат, несмотря на подорожание сырья», — отметил гендиректор и основной владелец компании Алексей Мордашов. «Год закончим хорошо», — пообещал он «Ведомостям». Инвесторы нейтрально отнеслись к отчету компании — ее расписки на LSE подорожали на 0,4% (индекс FT Russia прибавил 0,2%).

Сильные результаты по-прежнему демонстрирует дивизион «Российская сталь»: его выручка увеличилась на 45,1% до $2,4 млрд, EBITDA — на треть до $528 млн. Правда, рентабельность по этому показателю снизилась с 24,3% в I квартале до 21,9%. Во II квартале был пик цен на коксующийся уголь, а между сырьевыми и металлургическими предприятиями компании — рыночное ценообразование, так что снижение рентабельности «Российской стали» было нивелировано сильными результатами «Северсталь ресурса», объяснил «Ведомостям» заместитель гендиректора по финансам Алексей Куличенко. Результаты «Северсталь ресурса» (объединяет железорудные, угольные, золотые активы) впечатляют: выручка в сравнении с I кварталом выросла в 1,5 раза, достигнув $870 млн, EBITDA увеличилась в 2,3 раза до $420 млн. Рентабельность по EBITDA составила 48,3% (была 30,1%).

Во II квартале в плюс сработала и Severstal North America (пять заводов в США): EBITDA подразделения составила $59 млн (в I квартале был убыток $83 млн). Рентабельность — 4,1%, посчитала аналитик Deutsche Вank Ольга Окунева. В кризис американские активы «Северстали» пострадали сильнее других: в 2009 г. они принесли $1 млрд убытков. Все дело в себестоимости. Издержки — от $580 за 1 т горячекатаного проката на Severstal Columbus почти до $700 на Severstal Sparrows Point, уточнил Куличенко. Цель «Северстали» — реструктурировать американские активы и повысить их эффективность, подчеркнул Мордашов. Ранее американские СМИ сообщали, что на три завода, Sparrows Point, Warren и Wheeling, «Северсталь» нашла покупателя — Renco Group. Мордашов комментировать это не стал, заметив, что компания «рассматривает стратегические возможности» реструктуризации. Впрочем, веру в американские активы бизнесмен не теряет: «Мы верим в восстановление этого рынка и хотели бы оставаться активными участниками американской экономики».

Александра Терентьева

«Ведомости, 07.09.2010 г.»

Африканская победа

«Северсталь» одержала победу над канадским фондом Endeavour Financial Corporation в борьбе за африканского производителя золота Crew Gold. Фонд в течение двух дней продаст российской компании 43,21% золотодобытчика

Endeavour продаст 43,21% акций Crew Gold «дочке» «Северстали» — Severstal Gold за $215 млн, сообщил фонд. Сделка будет закрыта в течение двух дней, после этого доля «Северстали» в золотодобывающей компании вырастет до 93,38%.

Endeavour продал акции с премией к рынку: в пятницу на бирже в Осло 43,21% Crew Gold стоили $192,7 млн. А вчера, после того как стало известно о сделке, котировки компании выросли на 7,84%, рыночная цена доли Endeavour увеличилась до $207,8 млн.

Единственный актив Crew Gold — месторождение Lefa в Гвинее (запасы — около 3 млн унций, ресурсы — 5,2 млн унций). В начале года «Северсталь» посчитала, что это «интересный актив», и стала скупать акции африканского золотодобытчика. Но российская компания оказалась не единственным претендентом на Crew Gold: в борьбу за актив вступил Endeavour. Это был сильный соперник: фонд управляется при помощи Fiore Financial Corporation, президентом которой является Фрэнк Джустра, друг бывшего президента США Билла Клинтона. Стороны начали скупку акций, а потом поочередно жаловались канадскому регулятору, требуя запретить друг другу докупать бумаги. В начале июня стороны объявили о перемирии. В частности, договорились о новом составе совета директоров. В него вошли четыре представителя Endeavour, три — от «Северстали» и два директора, представляющие интересы остальных акционеров.

Endeavour неплохо заработал на войне с «Северсталью». Скупка 43,21% акций африканской компании обошлась фонду в $134,5 млн, сообщил он. Чистая прибыль от сделки — $80,5 млн.

На скупку акций Crew Gold «Северсталь» уже потратила $237-245 млн, с учетом выкупа доли Endeavour инвестиции российской компании вырастут до $452-460 млн. Оставшиеся 6,62% «Северсталь» скорее всего тоже будет выкупать с рынка, рассказывает близкий к компании источник. Если исходить из цены сделки с Endeavour, на это потребуется около $33 млн. Выкуп остальных бумаг был бы логичным шагом, считает аналитик «Уралсиб кэпитал» Николай Сосновский, ведь «Северсталь» строит золотодобывающий холдинг, который в будущем планирует сделать самостоятельной публичной компанией. Представитель «Северстали» от комментариев отказался.

Александра ТЕРЕНТЬЕВА

«Ведомости», 14.09.2010 г.

"Русал" вышел в плюс

Впервые с 2007 года компания показала реальную прибыль

Впервые за два с половиной года "Русал" отчитался о реальной прибыли. В первом полугодии компания заработала $1,27 млрд чистой прибыли, тогда как еще в первом квартале оставаться в плюсе ей удавалось лишь за счет владения 25% акций "Норильского никеля". Выйти в прибыль "Русалу" удалось за счет роста цен на алюминий на 50% и расширения премии к ней на 90%, а также за счет сокращения издержек во втором квартале.

По итогам первого полугодия "Русал" заработал $1,27 млрд чистой прибыли по сравнению с чистым убытком $868 млн за аналогичный период прошлого года, сообщила вчера компания. Выручка выросла на 41,6% — до $5,32 млрд. Скорректированная EBITDA составила $1,33 млрд (в прошлом году показатель был отрицательным — $144 млн), рентабельность по нему — 24,9%. На операционном уровне "Русал" также в плюсе — чуть более $1 млрд по сравнению с $487 млн убытков годом ранее. Чистый долг сократился с $12,9 млрд на 30 марта до $12,15 млрд на 30 июня.

Добиться положительных результатов компании удалось прежде всего благодаря росту цен на алюминий, отметил на пресс-конференции первый заместитель гендиректора "Русала" Владислав Соловьев. Средняя цена тонны металла на LME за шесть месяцев 2010 года составила $2,13 тыс. против $1,42 тыс. годом ранее (рост 50%) и $1,67 тыс. за 12 месяцев 2009 года. Компании не помешал даже рост себестоимости производства алюминия в первом полугодии на 14,5% — до $1,68 тыс. за тонну.

Это первая реальная прибыль "Русала" за два с половиной года, отмечает аналитик "ВТБ Капитал" Александр Пухаев. В 2008 году чистый убыток составил порядка $6 млрд, а по итогам прошлого года и первого квартала текущего прибыль "Русала" была "бумажной" — $821 млн и $247 млн соответственно. Оставаться в плюсе компании удавалось в основном за счет владения 25-процентной долей в "Норильском никеле". В целом доля в прибыли "Русала" ассоциированных компаний в прошлом году составила $1,4 млрд, в первом квартале — $263 млн, без этих денег компания показала бы убыток. Согласно отчету "Русала", за шесть месяцев ассоциированные компании принесли ей дополнительно $458 млн, но даже без этого эффекта компания осталась бы в прибыли, констатирует господин Пухаев.

Результаты "Русала" превзошли ожидания аналитиков: чистая прибыль оказалась почти в два раза выше консенсус-прогноза ($725 млн, по данным Reuters). Этого компании удалось добиться за счет сокращения издержек во втором квартале и расширения премии к цене алюминия, говорит Александр Пухаев. С начала года премия по спотовым контрактам с поставками в Европу увеличилась на 90% — до $180 за тонну на условиях поставки с оплатой пошлины (Роттердам), отметил директор по рынкам капитала "Русала" Олег Мухаметшин. Отчетность порадовала инвесторов: по итогам торгов в Гонконге акции "Русала" подорожали на 1,9% при падении местного индекса Hang Seng на 0,97%.

"Русал" сумеет повторить результаты первого полугодия во втором при условии дальнейшего контролирования издержек и сохранения текущих цен на алюминий (вчера тонна металла стоила $2,06 тыс.), считает аналитик ING Максим Матвеев. По итогам года он ожидает от компании чистой прибыли на уровне $1,45 млрд при EBITDA $2,35 млрд, однако не исключает, что с учетом вчерашней отчетности показатели могут быть скорректированы.

Роман Асанкин

«Коммерсантъ»,1.09.2010 г.

Evraz не добрался до прибыли

 и стал беднее углем

Evraz Group первой среди российских сталеваров отчиталась об итогах полугодия. Несмотря на положительную динамику рынка, Evraz показала убыток в $270 млн. Но это единоразовые бухгалтерские списания, на операционном уровне прибыль составила $167 млн. Во втором полугодии "бумажного" убытка не будет. Но самообеспеченность компании углем снизилась с 75% до 50%, что в условиях роста цен может отразиться на рентабельности ее работы.

Evraz Group в первом полугодии увеличила выручку на 38%, до $6,38 млрд. Чистый убыток компании по МСФО составил $270 млн против прошлогоднего убытка на уровне $1 млрд (за весь 2009 год — $1,26 млрд). EBITDA выросла почти в 2,5 раза, до $1,15 млрд. Чистый долг с начала года сократился незначительно, на 30 июня он составлял $7,87 млрд, cash flow — $744 млн.

Evraz не оправдала ожиданий аналитиков: по консенсус-прогнозу компания должна была закончить полугодие с прибылью в $22 млн, говорит Дмитрий Смолин из "Уралсиба". Выйти в плюс помешали единоразовые бухгалтерские списания, объяснил "Ъ" вице-президент по финансам Evraz Джакомо Байзини. Из-за переоценки активов расходы на амортизацию увеличились на $316 млн, до $861 млн. Убыток также сформировали разовые сделки ($138 млн). Например, в конце апреля компания продала "Распадской" (40% у Evraz) 100% ЗАО "Коксовая" балансовой стоимостью $90 млн за $40 млн. Если бы не "бумажный" убыток, Evraz заработала бы $146 млн чистой прибыли, уверяет Джакомо Байзини. Операционная прибыль Evraz по полугодию составила $167 млн. Аварийная остановка крупнейшей шахты "Распадской", в которой Evraz контролирует 40%, убытка не увеличила.

Собственный прогноз Evraz по EBITDA на третий квартал — $480-550 млн, что на 25-34% ниже предыдущего квартала, отмечает Дмитрий Смолин. Но это неудивительно, говорит он: эффект от падения экспортных цен на сталь на 20-25% в мае—июле скажется на договорных ценах Evraz как раз в следующем квартале. Но по словам гендиректора Evraz Александра Фролова, динамика спроса на ключевых рынках сейчас положительная, и во втором полугодии, скорее всего, компания повторит итоги первого, даже несмотря на сезонный спад в строительном секторе.

В то же время Evraz сообщила, что обеспеченность собственным углем в первом квартале сократилась с 75% до 50% из-за перемонтажа лавы шахты "Есаульская" и приостановки добычи на "Юбилейной" (входят в "Южкузбассуголь"). Но при этом Evraz активизировала разработку новых месторождений.

По словам господина Фролова, в конце 2010—начале 2011 годов компания планирует возобновить строительство на шахте "Ерунаковская-8" на Кузбассе проектной мощностью 2 млн тонн коксующегося угля, приостановленное в кризис. Начало добычи запланировано на год. Также Evraz продолжает подготовку ТЭО Межегейского месторождения в Туве с запасами 213 млн тонн, где первый уголь ожидается в 2014 году. В этом же регионе Evraz хочет получить лицензии на месторождения Восточное и Центральное с запасами 107,7 млн и 283 млн тонн соответственно (заявки уже поданы в Роснедра). "Потенциально,— говорит Александр Фролов,— Evraz может заинтересовать и Элегестское месторождение в Туве с запасами 950 млн тонн, которое выставлено на продажу Объединенной промышленной компанией, но все будет зависеть от цены". Evraz сейчас крайне необходимы новые проекты, ведь в условиях роста цен на сырье уровень самообеспечения в прибыли является ключевым, отмечает Борис Красноженов из "Ренессанс Капитала", добавляя, что запасы на ряде шахт "Южкузбассугля" "истощены".

Роман Асанкин

«Коммерсантъ», 3.09.2010 г.

«Евраз» остается фаворитом, несмотря на слабые результаты полугодия

«Евраз» опубликовал слабые финансовые результаты за I половину 2010 г.. В силу увеличения затрат EBITDA была ниже наших прогнозов на 5% и на 2% ниже консенсус-прогноза. Суммарная денежная себестоимость в расчете на тонну увеличилась с $574 до $679 п/п,, или на 18%, а коммерческие, общехозяйственные и административные расходы возросли с $709 млн до $783 млн п/п.

Причина — в снижении объемов добычи коксующегося угля. Ранее не объявленное закрытие небольшой угольной шахты наряду со снижением объема добычи, вызванным техническими причинами, и перемонтажом оборудования для начала работ на новой угольной лаве привели к более резкому, чем ожидалось, падению объемов добычи при той же затратной базе. Руководство рассчитывает на восстановление объемов добычи к концу года, в результате чего себестоимость единицы продукции станет несколько ниже.

Чистый долг остался на прежнем уровне в $7,2 млрд из-за разочаровывающего денежного потока в I половине 2010 г. EBITDA за вычетом изменений в оборотном капитале и налога на прибыль составила $0,8 млрд, а выплаты по процентам вместе с капиталовложениями составили $0,7 млрд. «Евраз» также увеличил прогнозы капиталовложений за 2010 г. на $150 млн до уровня $950 млн, что приведет во II половине 2010 г. к еще большему расхождению с нашими прогнозами свободного денежного потока в 2010 г.

Прогноз EBITDA на III квартал 2010 г. в размере $480-550 млн и ориентировочный прогноз на II половину 2010 г. в размере $1,15 млрд представляются обоснованными в свете сохранения режима полной загрузки, улучшения ассортимента продукции и наличия признаков — включая заявления, сделанные на телеконференции — повышения цен на сталь. Наш прогноз на уровне $2384 млн, вероятно, завышен на $100 млн, но мы пока не торопимся его обновлять из-за отклонения менее 5%.

Результаты разочаровали, но тенденции в секторе поддерживают «Евраз». Растёт число признаков увеличения внутреннего и глобального спроса и цен на прокат, а этого может быть вполне достаточно для повышения стоимости акций «Евраза» в предстоящие месяцы, несмотря на слабые результаты в I половине 2010 г. и соответствующий риск расхождения с нашими прогнозами на 2010 г. и консенсус-прогнозом. Мы считаем, что рынок будет рассматривать падение производства как разовое событие. Тем не менее, нам необходимо глубже изучить этот вопрос и определить влияние на наши долгосрочные прогнозы.

Расчётная цена акций «Евраза» составляет $30,5, рекомендация — «выше рынка». Акции «Евраза» по-прежнему остаются нашими фаворитами в следующем квартале в силу краткосрочных тенденций и вероятности увеличения к концу года объемов производства коксующегося угля.

Альфа-банк

«Ведомости», 6.09.2010 г.

Между UC Rusal и «Норникелем»

Алишер Усманов второй раз пытается вывести на биржи акции «Металлоинвеста», одного из крупнейших производителей железной руды в мире

Металлоинвест «может провести IPO в начале 2011 г., сообщили «Ведомостям» источник, близкий к организаторам размещения, и сотрудник банка, с которым велись предварительные консультации об участии в сделке. По словам последнего, компания может предложить инвесторам 20-30% акций. Объем размещения меньше, уточняет источник, близкий к организаторам размещения, но точных цифр не называет.

Оценка компании — «между UC Rusal и «Норильским никелем», передал «Интерфакс» со ссылкой на свои источники. Исходя из вчерашних котировок «Металлоинвест» оценен в $16,9-30,4 млрд. Оценка выше $20 млрд, уточнил еще один близкий к организаторам IPO источник. Представитель «Металлоинвеста» от комментариев отказался.

Это довольно дорого, замечает аналитик Unicredit Securities Марат Габитов: аналог «Металлоинвеста» Ferrexpo торгуется с мультипликатором 6 EBITDA. В успешном 2008 году EBITDA «Металлоинвеста» была $3,6-3,8 млрд, рассказывали «Ведомостям» банкиры. В 2009 г. она, по оценке Габитова, составила около $2 млрд.

В феврале основной владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов говорил, что IPO холдинга возможно через 1-1,5 года: «Надо готовиться к Лондону и Гонконгу, как все». Размещение пройдет, если цены на цветные металлы и сталь будут расти, подчеркивал он, называя консультантами возможной сделки Deutsche Bank, ВТБ, Goldman Sachs и «Ренессанс капитал».

«Металлоинвест» — один из крупнейших производителей железорудного сырья в мире. Холдинг владеет Лебединским и Михайловским ГОКами, а также двумя металлургическими предприятиями: Оскольским электрометаллургическим комбинатом и «Уральской сталью». Стать публичным он пытался еще в 2008 г., но помешал кризис.

К идее IPO «Металлоинвест» вернулся в конце 2009 г., провел предварительные встречи с банками. Размещение акций — один из вариантов рефинансирования долга, рассказывал близкий к компании источник. На конец 2009 г. у компании было $5,4 млрд долга (данные Moody's), за первое полугодие его удалось сократить до $4,4 млрд, $1,3 млрд из которых нужно вернуть до июня 2011 г. Совокупная выручка производственных предприятий «Металлоинвеста» по РСБУ (за исключением транспортной, лизинговой «дочек» и Ферробанка) в первом полугодии составила 102,7 млрд руб., чистая прибыль — 19,7 млрд руб.

Представители Deutsche Bank, Goldman Sachs, «Ренессанс капитала» от комментариев отказались.

Александра Терентьева, Наиля Аскер-заде

«Ведомости», 16.09.2010 г.

Новые рельсы российской металлургии

Проблема сбыта

— Как вы оцениваете изменения на металлургическом рынке за последние годы?

— До 2008-го все без исключения компании отрасли развивались. Это был золотой период для металлургов: предприятия за счет благоприятной конъюнктуры рынка активно инвестировали в развитие производства. Появлялись новые и модернизировались действующие мощности.

В 2009 году наступил период испытаний. Достойно пережили его те, кто своевременно и серьезно стал заниматься вопросами снижения себестоимости продукции. Именно благодаря грамотной политике компании «Евраз» НТМК прошел самый сложный кризисный период весьма уверенно. В прошлом году мы на 12% увеличили производительность в конвертерном цехе и выплавили более 4 млн. т стали. Доменные печи НТМК работают сейчас с высочайшей производительностью, в прошлом году мы произвели порядка 4,2 млн. т ванадиевого чугуна.

— Известны ли вам металлургические компании, которые не снижали производства в кризис?

— В среднем предприятия отрасли снизили выпуск продукции в 2009 году на 25–30%. Практически все останавливали отдельные производства. Заказов не было, и аналитики прогнозировали очень резкое падение в металлургии. Но надо признать, что результаты оказались гораздо лучше, чем ожидалось.

— Как вам удалось пережить сложные времена?

— Металлургическая промышленность напрямую зависит от цен на сырье. А в прошлом году производители железорудного и угольного сырья снизили цены, и это помогло металлургам.

Продукция НТМК ориентирована на строительство и машиностроение. Когда в этих отраслях начался спад, резко упал сбыт и у нас. Например, цены на прокат уменьшились на 50–60% по сравнению с 2008 годом. Но пережить кризис НТМК помогло то, что комбинат входит в вертикально-интегрированную компанию. «Евразу», имеющему собственные сырьевые ресурсы, было легче справиться с экономическими сложностями.

Сейчас начал повышаться спрос, в частности, на строительный профиль. Мы ожидаем масштабной модернизации в РЖД, что даст возможность заключить новые контракты на производство рельсов и колес. Кроме того, страна активно готовится к Олимпиаде в Сочи, строятся дороги, порты.

И НТМК, например, активизировал поставку шпунта (металлические сваи, применяются при строительстве причалов, нефтетерминалов, хранилищ отходов, мостов, зданий, укреплении берегов водоемов, препятствуя оползанию грунта в котлован и затоплению огороженной территории — ред.) на Черноморское побережье, увеличив его производство в два раза по сравнению с 2008 годом. Сейчас 80% таких изделий, производимых на НТМК, отправляется в Сочи.

— Какие меры необходимы для увеличения спроса на внутреннем рынке?

— Повлиять положительно может улучшение условий кредитования. Известно, что в кризис банки практически прекратили выдачу займов либо выдвигали очень жесткие требования. Сейчас ситуация постепенно улучшается. Очевидно, что кредитные ресурсы должны быть доступны бизнесу. Без их использования невозможно активизировать производство продукции, повысить спрос на нее на внутреннем рынке.

Необходимо также добиваться снижения таможенных пошлин на высокотехнологичное оборудование, которое поставляется в Россию, совершенствовать налоговое законодательство.

— Насколько я знаю, у российских металлургических компаний существует проблема ограниченности разведанных запасов рудного и минерального сырья.

— Это актуальный для отрасли вопрос, но он не затрагивает НТМК, так как «Евраз» — горно-металлургическая компания с собственными угольными и рудными активами. Сейчас металлурги Тагила полностью работают на рудном сырье Качканарского ГОКа. Мы связываем свое развитие с разработкой Собственно-Качканарского месторождения.

— Многие страны ограничивают конкуренцию на рынке различными протекционистскими мерами в отношении своих производителей и различного рода расследованиями в отношении импортеров. Насколько применимы эти методы в России?

— Мы, металлурги, обращаемся в правительство России, чтобы создать заградительные пошлины для импортеров и обезопасить наш рынок от дешевого зарубежного металла. Нам необходима поддержка государства для того, чтобы в России в первую очередь использовался отечественный металл. Тем более что по качеству он ни чуть не хуже зарубежного.

— Развитие свободной конкуренции на российском рынке возможно?

— Конечно. Сегодня российский рынок соответствует всем меркам западного. Мы развиваемся достаточно активно и, несомненно, стали важным участником мировой рыночной системы. Несмотря на то что в России переоснащение металлургических производств началось позже, мы уже достигли достойных результатов. Я оценивал оснащенность некоторых зарубежных заводов — ровесников НТМК. Уровень автоматизации за границей, конечно, выше российского.

Однако нам тоже есть чем гордиться. Например, две доменные печи НТМК стоят в ряду лучших в мире по производительности. С каждого кубического метра объема печей на НТМК ежесуточно получают 3,25 т ванадиевого чугуна. (Например, производительность доменных печей ММК по данным на 2009 год составляет порядка 2,26 т, Новолипецкого металлургического комбината — 2,4–2,6 т — ред.)

— Какой период, по вашим оценкам, может понадобиться российским предприятиям, чтобы догнать в техническом оснащении западные компании?

— Все зависит от того, как будет развиваться рынок металлов. Сейчас дорожают углеводородное сырье, уголь, энергоносители. Но цены на металл и металлопродукцию остаются стабильными. Мы рассчитываем на повышение спроса и параллельно продолжаем техническое перевооружение.

За десять лет «Евраз» полностью обновил доменное производство, конвертерный цех на НТМК. В прошлом году завершилась первая очередь реконструкции участка термообработки колес. В результате комбинат стал производить железнодорожные колеса с твердостью 360 ед. по Бриннелю, повысил производительность участка термообработки до 580 тыс. колес в год. (В Европе используются колеса с твердостью до 300 единиц. Единица твердости — показатель, полученный в результате испытания материала на прессе Бриннеля. Испытание заключается во вдавливании стального шарика определенного диаметра с определенным усилием в испытуемый материал. Площадь оставшегося на материале отпечатка при помощи специальной формулы переводится в показатель твердости. Чем больше площадь отпечатка, тем меньше твердость — ред.) В 2010 году мы планируем завершить модернизацию колесопрокатного производства и значительно улучшить качество выпускаемых железнодорожных колес.

Сейчас руководство «Евраза» планирует строительство нового конвертерного цеха. Речь идет о масштабной стройке, которая продлится несколько лет.

Предполагаю, что развивающимся металлургическим компаниям понадобится не менее десяти лет, чтобы догнать Запад.

Объемная экономия

— НТМК — одно из крупнейших металлургических предприятий России. Какова доля его продукции на внутреннем рынке?

— Наше предприятие занимает более 65% на российском рынке балок и швеллеров, бандажей, колец, цельнокатаных железнодорожных колес.

25 июня 1940 года. Входит в «Евраз Груп». Количество работающих —человека. География сбыта — Россия, страны СНГ, Латвия, Италия, Чехия, СШ А. Производит транспортный прокат (колеса, рельсы, бандажи), строительный прокат (балки, швеллеры, двутавры), стальной сляб. В 2009 году доменный цех НТМК произвел более 4,2 млн. т чугуна. Комбинат полностью отказался от производства передельного чугуна. В 2009 году весь объем стали выплавлялся в конвертерном цехе предприятия. В течение года производительность подразделения выросла на 12%. За 12 месяцев прошло-го года выплавлено порядка 4 млн. т стали. Чистая прибыль ОАО «НТМК» за 2009 год со-ставила 7,133 млрд. руб., что в 4 раза ниже уровня предыдущего года. Выручка за прошлый год сократилась вдвое относительно 2008-го и составила 61,66 млрд. руб. Чистая прибыль НТМК в I квартале 2010 года превысила 3,87 млрд. руб., что в 2,6 раза выше уровня предыдущего квартала. Выручка за первые три месяца текущего года соста-вила 17,74 млрд. руб., и этот показатель выше уровня предыдущего квартала на 5%. " align="left hspace=12" width="690" height="255" style="margin-top:0px;margin-bottom:8px"/>— Какая часть продукции комбината отправляется на экспорт?

— Примерно половина. Но приоритет для предприятий «Евраза» — внутренний рынок. В докризисный период в России мы реализовывали около 60% продукции, остальное экспортировали.

Одной из антикризисных мер в 2008 году было обращение руководителей металлургических компаний в правительство и лично к премьеру Владимиру Путину с предложением принять меры господдержки для восстановления внутреннего рынка. И эти меры были очень эффективными.

— Что делает НТМК для снижения издержек производства и каковы результаты?

— Мы не достигли бы нынешнего уровня производства, если бы не объявили 2007 год годом экономии. Тогда каждый цех, каждое подразделение представили свою программу снижения затрат. Мероприятия коснулись как глобальных изменений, так и бытовой экономии электроэнергии, воды.

На НТМК действует система операционных улучшений, ежемесячный экономический эффект от которой составляет около 100 млн. руб. Во втором полугодии мы планируем внедрить проекты энергоэффективности, которые позволят сэкономить около 80 млн. руб. Параллельно реконструируем систему водоснабжения. С одной стороны, проекты не столь масштабные. Но мы уже посчитали, что в 2010 году за счет системы операционных улучшений мы сможем сэкономить более 1 млрд. рублей.

Одновременно повышаем производительность труда, внедряя новые технологии. В 2010 году «Евраз» проводит на комбинате реконструкцию машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) №3, что позволит увеличить ее мощность с 700 тыс. т металла до 1 млн. в год. Работы выполняет компания Siemens VAI. Кроме того, «Евраз» заключил контракт с Siemens VAI на реконструкцию конвертера №4.

В итоге мы получим современное сталеплавильное производство. Производительность конвертерного цеха вырастет с 4 до 4,5 млн. т в год.

— В 2010 году комбинат планирует повысить зарплату сотрудникам на 15%. Соответствует ли этот показатель росту производительности труда?

— По итогам 2010 года рост заработной платы должен составить 15% — и этот подъем рассчитывался с учетом производительности. Хочу также отметить, что коллективный договор, который был подписан на НТМК в декабре 2009 года, предполагает рост расходов на социальные программы. Металлурги Тагила оказались первыми в отрасли, кто решился на такой ответственный шаг.

Цех российского масштаба

— Почему идея постройки нового конвертерного цеха возникла в 2009 году?

— Мы начали изучать этот проект еще в 2008 году, до кризиса. Уже тогда было понятно, что предприятие не может продолжать выпуск стали мартеновским способом. Чтобы восполнить объем производства, нам требуется новый конвертерный цех.

— На строительство цеха будет привлекаться дополнительная рабочая сила?

— Нам понадобятся специалисты для того, чтобы работать на новом оборудовании. Мы уже обсуждали с губернатором Свердловской области Александром Мишариным возможность привлекать кадры из других районов области и даже из соседних регионов и республик. Я подчеркиваю, что подобных масштабных строек

в России за последние десять лет не было. И нам, безусловно, потребуется соответствующая инфраструктура, энергетические мощности.

— Будут ли в конвертерном цехе применять новые технологии производства стали?

— Само конвертерное производство будет современным и высокоэкологичным, соответствовать жестким требованиям по охране окружающей среды. Кроме того, мы намерены улучшать условия труда металлургов, например, планируем установить в цехе новейшие аспирационные установки. Разумеется, применим лучший мировой опыт для повышения качества продукции. Это будет суперсовременное производство.

— Полученный объем стали будет востребован рынком?

— Прежде всего, конвертерный цех будет обеспечивать сталью НТМК. Но мы ведем переговоры с заинтересованными партнерами о приобретении нашей продукции. Мы не перегрузим рынок.

— Сырье поставляет ГОК «Ванадий». Запуск нового месторождения и нового цеха должны пройти одновременно. Ведете ли вы переговоры на эту тему с руководством Качканарского ГОКа?

— Промышленная добыча руды на Собственно-Качканарском месторождении, запасы титаномагниевых руд которого оцениваются в 3 млрд. т и более, должна начаться не позднее 2013 года. Примерно в это же время мы рассчитываем возвести часть объектов нового конвертерного цеха. Сейчас в «Евразе» проходит активное

обсуждение обоих проектов, чтобы реализовать их своевременно.

— Среди проектов НТМК ранее назывался выпуск стометровых рельсов. Готов ли комбинат приступить к изготовлению этой продукции?

— Сегодня проект реализуется на Новокузнецком металлургическом комбинате. Рельсы такой длины используются при строительстве высокоскоростных магистралей. «Евраз» уже ведет переговоры с РЖД о перспективе поставки новой продукции, о возможных вариантах ее транспортировки.

На НТМК, в свою очередь, проходит модернизация оборудования для повышения качества выпускаемых рельсов. Но первоочередной для комбината все же остается реконструкция конвертерного цеха и колесопрокатного производства.