Рик Джойнер – Принципы войны (стр. 4 )

Когда мои менеджеры нарушают принцип, я хочу объяснения почему. Принципы существуют, потому что большую часть времени они держат нас внутри границ хорошего и успешного. Однако я люблю видеть инициативу, когда она требуется, даже если это приводит к нарушению принципов. У генерала Варрена не было времени пройти всю цепочку командования. Бюрократический подход скорее всего привёл бы к поражению. Даже если так, мы должны быть уверены, что ситуация требует этого прежде чем нарушать обычный процесс или цепочку власти.

Хорошо культивировать такого рода свободу, которая может хорошо послужить всей миссии и организации и в то же время поддерживать порядок по необходимости. Я часто говорю своим сотрудникам: «Легче получить прощение, чем разрешение». Конечно же, лучше всего не нуждаться в большом прощении, но я признаю инициативу и стараюсь стимулировать её, снимая оковы страха со своих лидеров. Всегда правильно идти по правильным каналам и оставаться в своей сфере власти и границ, когда мы можем, но исключительные условия требуют других действий и я хочу освободить их делать то, что они могут нуждаться делать.

Пожалуйста, простите мои повторы этого принципа, но когда западные народы, корпорации и бизнес структуры, включая церковь, становятся слишком законническими и бюрократическими, это приводит к большим сложностям. Даже американская образовательная система дошла до того, что препятствует инициативности и награждает посредственность, делая жизнь трудным для тех, кто хотел бы мыслить неординарно. Это основная причина, по которой Америка начала быстро отставать от других народов, которые усвоили силу высвобожденной инициативы.

Должно быть ясно определено, какая цель у каждого в организации для максимальной эффективности. При этом лидеры на каждом уровне должны иметь власть и ресурсы выполнить свою задачу и быть свободными в этом. Лидеры Стратегического и Операционного уровня должны чувствовать себя комфортно, позволяя подчинённым делать их работу, а подчинённые должны чувствовать себя комфортно, идя на высший уровень за поддержкой и советом. Лидеры высшего уровня постоянно должны развивать стратегическую концепцию, план действий и разработку виденья. …

Стоит рассматривать вопрос безопасности, позволяя определенным планам быть более известными, чем нужно. Даже ведение миссионерской организации имеет множество проблем с безопасностью из-за опасных мест, в которых работают наши люди. Ключом является взаимодействие и связь снизу вверх и сверху вниз, что облегчает выполнение задач. Более об этом будет изложено в «Единоначалии».

Как мы уже говорили, применение этих принципов будет более легким, когда они адоптированы в той степени, в которой нужно каждому определённому предприятию. Способность этих принципов помогать держать фокус на виденье и таким образом лучше использовать наши ресурсы может, без сомнения, обратить спорадический или сомнительный успех в не вызывающий сомнения и значительный успех.

Часть IX – Принцип манёвра

Принцип Манёвра описывает гибкое движение сил для того, чтобы достичь позиционной выгоды над врагом. Командиры использую принцип Манёвра, чтобы атаковать слабости врага прежде, чем он сможет среагировать, или для разрушения попыток врага использовать наши слабости. Иногда Манёвр – это запланированное действие, а иногда спонтанное. Командир может пойти на Маневр, потому что видит возможность, которая даст ему победу или серьёзно повредит врагу.

Чтобы выгодно использовать принцип Манёвра, командиры должны постоянно знать действия своих оппонентов и их расположение. Нужно иметь разведданные в «реальном времени». …

Командир должен также придерживаться адекватной гибкости в своём операционном плане, чтобы Маневрировать, когда надо. Командиры обычно имеют зарезервированные элементы специально для этой цели. …

Манёвр также можно использовать, чтобы ввести заблуждение врага, а также для использования дружественных сил. В использовании манёвра командир должен быть уверен, что его солдаты осознают цель своих действий. Если их действия предназначены обмануть противника и скрыть действие дружественных сил, тогда маневрирующие должны знать, что они являются приёмом обмана. Их манёвр может быть намеренно медленным, чтобы враг точно увидел это и ответил так, чтобы проявить слабость защиты. Если же манёвр предназначен атаковать фланг, то он должен быть выполнен как можно быстрее, чтобы враг не смог среагировать. Итак, скорость манёвра, а не только сам манёвр, тоже важен.

Иногда манёвр может быть предназначен лишь для того, чтобы связать врага на одном месте, в то время как основная атака происходит в другом месте. Подобного рода действие не даёт врагу развивать свой манёвр, потому что он вынужден держать войска, чтобы укреплять свои позиции.

При каждом таком действии командир должен ожидать, когда враг даст возможность для манёвра, чтобы смертельно ударить или хотя бы сместить врага со своей позиции. Манёвр – это настолько критический фактор, что многие и возможно большинство битв выигрывались стороной, которая была наиболее приспособлена к манёвру. Медленное или плохое исполнение манёвра может навредить атаке или дать врагу время на действие контр-манёвра. Лидеры должны быть решительны и агрессивны, исполняя манёвр, особенно когда манёвр предназначен покончить с врагом.

Манёвр спасает Союз

2 июля 1863 года полковник Джошуа Чамберлейн и его 20-й полк исполнил один из самых известных манёвров в истории армии США. На второй день Битвы при Геттинсбурге войска Союза захватили Кладбище Ридж, которое находилось около маленького городка с одноименным названием битвы. Силы Конфедерации заняли позицию слева от фланга V корпуса Союза. Всё, что им было нужно сделать, чтобы сместить солдат Союза с их места, было захватить маленький холм под названием Литл Роунд Топ, о котором мы говорили раньше. Это дало бы Конфедератам возможность легко прорвать фланг Союза и разорить тыл, где находилась артиллерия, что привело бы к поражению сила Союза.

Полковник Союза Дж. К. Варрен вышел проверить левый фланг в то время когда 15-й алабамский полк Конфедератов находился у подножия холма. Осознавая надвигающуюся опасность, Варрен выслал курьера найти генерала Мида и попросить разрешения на Манёвр, чтобы защитить открытый левый фланг. Курьер довольно быстро связался с 3-й бригадой 1-й дивизии под командованием полковника Стронга Винцента, который направил свои полки на манёвр перекрыть путь алабамскому полку.

Полковник Джошуа Чамберлейн и 20-й полк были слева от маневрирующей бригады, удерживая каждую позицию слева фланга Союзных Сил. Полковник Чамберлейн и его люди быстро сменили свою позицию и встали на защиту холма. После двух сильнейших атак у 20-го полка закончились боеприпасы и полковник Чамберлейн с 385 человеками был близок к поражению. Зная, что он не может выстоять против лобовой атаки, Чамберлей использовал известный «Манёвр Огненное Колесо»... Это было похоже на самоубийство для тех, кто смотрел с холма, но манёвр прорвал наступление конфедератов и спас холм.

Позже президент Линкольн отметил, что это действие спасло не только день битвы, но Союз. …

Манёвр спасает Альянс

Во время Арденской Операции немцы окружили американскую 101-ю воздушно-десантную дивизию на стратегическом перекрёстке в городе Бастонь. Немцы не могли пройти мимо города и оставить такие силы в тылу, поэтому они остались там, чтобы уничтожить 101-ю дивизию или заставить их сдаться. В одном из самых героических противостояний этой войны, 101-я дивизия удерживала намного превосходящие силы врага, находясь под постоянными атаками и бомбардировками. Когда стали кончаться боеприпасы и орудия, никто со стороны не мог помочь им.

На военном совете генерал Паттон сказал, что мог бы развернуть свою армию и освободить Бастонь за три дня. Такой манёвр потребовал от армии Патона полное перенаправление всех сил, при этом полностью подставляясь под угрозу поражения, и затем направляясь на Бастонь. Когда другой генерал спросил его, как он сможет выполнить такой необычный манёвр, Патон ответил, что его люди хорошо подготовлены и смогут сделать это. Эйзенхауэр согласился попробовать. Все были удивлены, когда Патон был в Бастонь через три дня, освободив 101-ю дивизию и разорвав контратаку немцев.

К изумлению всех, кто слышал об этом, когда силы Паттона прорвали линии немцев, чтобы выйти на 101-ю дивизию, люди из 101-й дивизии были рады видеть своих, но они «не нуждались в спасении и чувствовали себя хорошо», удерживая армию немцев на себе. 101-ю называли «острием копья» альянса и это послужило основанием для телесериала «Братья по оружию». Знавшие их, без сомнения называли их самыми крепкими и самыми находчивыми дивизиями в этой войне. Однако, по крайней мере, этот изумительный манёвр сил Патона изменения линии фронта дал 90% успеха по освобождению Бастонь и сломил решимость немцев продолжать атаку. Затем немецкие войска стали сдаваться в большом количестве, сподвигнув полную победу над Германией.

Основания для манёвра

Два основания стратегии манёвра есть находчивость и смелость. Манёвр полковника Чамберлейна «огненное колесо» против преобладающего силой врага, без достаточных боеприпасов, был исполнен на чистом героизме. …

Полковник Чамберлейн не был профессиональным солдатом, а английским профессором до войны. Он был назначен полковником и решил посвятить всего себя тому, чтобы заслужить честь и доверие людей, которым он стал лидером. Он постоянно изучал военное дело и стратегию. Когда пришло время, его смелость доказала его посвящение учёбе.

Есть много солдат, но не много воинов. Полковник Чамберлейн по праву может считаться одним из величайших воинов в военной истории Америки…

<…>

Хорошие солдаты также нужны на войне, даже если они не родились воинами. Они могут делать великие вещи и являются хребтов любой силы. Однако в пылу битвы проявляются воины. … В пылу битвы многие берут власть за пределами своего ранга, чтобы проявить инициативу и преодолеть кризис. Это почти всегда уместно в манёвре, высвобождая смелость и неожиданные поступки.

Генерал Паттон был известен за своё эго, но он был, без сомнения, великим воином. Когда командование Альянса рассматривала возможность помощи Бастонь и остановку наступления немцев, люди, сидевшие в той комнате, знали, что это было очень опасно. Когда Паттон сказал, что сможет освободить Бастонь и сломать немецкую атаку, один человек сказал то, что все другие думали – что это невозможно. Люди Патона не были хорошего мнения о нём. Паттон ответил, что его не беспокоит, любят ли его люди. Он лишь хочет, чтобы они воевали и были научены делать это. Такова ментальность воина. Они не стремятся быть милыми или популярными, но сфокусированы на победе.

Не имеет значения, что воины не любимы своими людьми. Чамберлейн был любим своими людьми, как и генерал Ли и многие другие в истории, такие как Наполеон. Однако воины не могут контролироваться тем, что их люди думают о них и им часто приходиться поступать вопреки общему мнению. Что ещё сложнее, лидеры не могут гарантировать безопасность людей или успех стратегии, тактики или манёвра. … Смелый манёвр Чамберлейна стоит жизни многих, кого он любил, включая его собственного брата. Самые смелые манёвры могут быть самыми успешными, но и стоить особенно дорого. Нам нужно хорошо оценить цену поражения.

На войне последствиями ошибки являются потери жизни и даже может быть потеря нации или культуры. Вот почему самые лучшие иллюстрации этих принципов находятся в войне. Однако также требуется смелость, чтобы вести бизнес, когда принятые решения могу стоить людям их работы и средств к существованию. Итак, как и в битве, риски должны быть взвешены напротив возможной награды, когда предполагается применение манёвра.

Последний бой Кастера

Джордж Армстронг Кастер является очень известным благодаря Последнему Бою Кастера при Литтл Биг Хорн. Однако изучение военной карьеры Кастера ясно показывает, что прямые столкновения не были характерны Кастеру. Он постоянно двигался. Он, возможно, является одним из наилучших примеров того, каким может быть мощный манёвр, когда он выполнен хорошо.

При Геттинсбурге Кастер был молодым генералом в Армии Союза. Как это часто бывает верным в битвах, возможны множество манёвров, которые бы принесли победу. Манёвр Кастера при Геттинсбурге тоже можно считать инструментом в спасении Армии Союза и достижения победы, как и манёвр генерала Варенна. …

Генерал Ли послал кавалерию под предводительством Дж. в тыл сил Союза… Если бы Стюарт был успешен в этом, то Войска Союза почти наверняка бы были разделены надвое и проиграли. Однако, находясь на дозоре, Кастер увидел кавалерию Стюарта. Кастер оказал им такое жесткое противостояние, что кавалерия остановилась и не смогла занять позицию в тылу Союза.

Кастер также провёл блестящий манёвр в конце осады Петерсбурга, что выбило армию Ли с занимаемой позиции. Кастер продолжил своё великолепный манёвр, отрезав Ли от тыла во время Сражения при Сайлерс-Крик – последняя большая битва этой войны, разорившая остатки сил Ли. …

Плохой манёвр

Агрессивность Кастера хорошо служила ему в войнах с Индейцами до Битвы Литтл Биг Хорн. Много раз его смелая тактика маневрирования позволяла ему побеждать врага, несмотря на преобладание сил врага. Он стал чувствовать себя непобедимым. И это было основной ошибкой военного дела и мудрости. Победы Кастера были хорошим аргументом и потому его начальники давали ему свободу действий. Всё же один раз он оказался в неправильном месте в правильное время с правильными силами, но на неправильном месте в неправильное время. Выступая противника превосходящих сил противника, он заплатил последнюю цену, нарушив основные правила.

Последний бой Кастера был выдающимся поражением, за которое он стал более известен, чем за все свои победы. Из его единственного поражения можно почерпнуть больше, чем из всех его побед. … Награда за смелость и успех могут быть большими и вас будут чествовать, если одержана победа. Подобным же образом, цена за смелость в случае неуспеха будет высока.

Как мы рассмотрим это больше, на войне защита никогда не побеждает. Чтобы победить, вы должны в чём-то поддерживать защиту. Однако лучшая защитная стратегия должна помочь вам измотать врага до появления возможности провести манёвр.

В бизнесе компании, которые не прибегают к смелой инициативе или новому продукту, часто проигрывают. Многие из популярных продуктов, такие как модели автомобилей, многие электронные устройства появились на свет благодаря такому давлению. Трудности и нависание угрозы могут хорошо помочь сфокусировать наш фокус для большей креативности.

Чтобы извлечь выгоду из невыгодного положения, мы должны иметь соответствующий настрой. Когда опасность добавляется к смелости, решимости и вере, то высвобождается величайшая креативность. Недостаток веры или надежды обедняет нашу креативность, поэтому мы не можем позволить себе такого рода мышление.

В качестве примера часто приводится пример того, как генерал МакАртур ответил на доклады о том, что враг окружил его на каждом направлении. Он сказал: «Здорово. Атака на каждом направлении. Теперь они никуда не денутся в этот раз!» За время своей карьеры МакАртур пережил несколько сокрушительных поражений. Однако его превосходные и инициативные манёвры принесли ему великие победы как во Второй Мировой Войне так и в Корее. Подобным же образом высокомерие МакАртура привело к вхождению в войну Китая, что стало главной проблемой. …

Креативность и Манёвр

Если вы находитесь среди толпы и если вы недостаточно высокий, то у вас не получится увидеть дальше, чем людей перед вами. Подобный же образом те, кто стоят выше в истории, являются теми, кто может видеть больше, чем видят другие и иметь смелость в принятии действия. Манёвр – это особая территория тех, кто ориентирован на действие.

Несколько лет назад говорилось, что некоторые корпорации не хотят принимать выпускников колледжей, потому что существующая система образования не даёт их мышлению выйти из коробки или начать мыслить креативно. Это произошло благодаря поощрению посредственности и запрету инициативы и креативности. Чтобы выжить в сегодняшнем мире, требуется креативное мышление и думать наперёд. Успех почти всегда требует смелости пойти на риск и даже на беспрецедентное действие. Поэтому, кто может видеть наиболее креативно и имеют смелость доводит дело до конца, являются самыми успешными. Негибкие и не решительные проигрывают.

Когда я впервые встретился с лейтенант-генералом (в отставке) Бойкиным, он подтвердил, что моё изучение армии США и особенно Дельта, было на верном ути. Дельта была признана как самая, по-видимому, эффективная сила в мире. Дельта состоит из самых эффективных воинов. Чтобы быть эффективной контр-террористической силой как Дельта, вам надо думать без коробки. Им приходится думать как террористы во время своих миссий. Затем они должны продумать стратегию, тактику, действия и оружие. …

Раз за разом Дельта доказала что может считаться самой эффективной силой в мире и одним из наилучших примеров Принцпов Войны, Разнообразия Сил. При этом сила подобная Дельта, не может применяться в войне с обычным вооружением. …

Многие ветераны Дельта и других специальных войск служили в армии и затем перешли в местное, штатовское и федеральное управление, а также в частные фирмы. Вместе с другими ветеранами Особых Войск, они помогали создать крепкую антитеррористическую защиту нации. …

Дельта – одна из самых великих манёвров в истории армии США. Полковник Беквиф считается отцом Дельты. Он получил виденье такого рода войск, служа во Вьетнаме в 1960-е. …

<…>

Мы видим, что успешные манёвры в истории приходили от тех, кто желал видеть вне коробки и не зависеть от традиций. В Валей Фордже Джордж Вашингтон смотрел, как его армия уходит вдаль. Она была столь плохо оснащена, что лишь у немногих была обувь. Он не был способен платить солдатам зарплату за 3 года. Как бы всё это пережил другой лидер как Вашингтон? И в самый худший момент он решил, что самое время начать атаку.

Вашингтон перешел реку Делаваре и захватил всех немецких наёмников в Трентоне, Нью-Джерси. Новость об этом смелом ударе прошла по всем колониям и в течение недели силы Вашингтона расширились во много раз. Этот единственный смелый поступок, по-видимому, спас Американскую Революцию и привёл к победе. Это был Манёвр, который изменил курс истории.

Со времён «Великой Рецессии» 2008 года, многие компании, благотворительные организации, миссии и даже церкви столкнулись с большими трудностями. Это времена, когда рождаются великие, а те, кто есть, становятся ещё более великими. Смелость и храбрость пред лицом трудностей может помочь перенести организацию на новые высоты. Слабость и нерешительность не выживут в такого рода экономике, которую имеет мир последние несколько лет. Однако это даёт огромные возможности сильным, смелым и инициативным. Это особенно хорошее время для Манёвра.

Часть Х – Сюрприз

Сюрприз используется, чтобы захватить врага врасплох в уязвимой для него ситуации, чтобы поразить его силы или угасить его атаку.

Сюрприз часто, по сути, неожидаемое действие, которое требует творческого подхода от части командования. Однако же все действия должны проводиться согласно стратегии, которая подчиняется другим Принципам Войны, таким как ясная задача. Так что наше инновационное мышление должно быть целостным, глубоким и ясным.

Кто-то может подумать, что креативное мышление всегда преобладает над противником, не имеющим его. Однако чтобы постоянно удивлять врага инновациями, надо по-прежнему сохранять чёткое планирование. Как и все Принципы Войны взаимосвязаны, Принцип Сюрприза близко связан с Принципом Безопасности, который требуется, чтобы защитить действия, предпринимаемы для осуществления Сюрприза.

Командованию приходиться проделать большой путь, чтобы сделать Сюрприз, часто придумывая сложный план введения врага в заблуждение от истинного плана атаки. Никакой командир не хочет, чтобы его неприятель знал его намерения. Его тактический или операционный план должен оставаться скрытным, иначе у врага появится возможность создать оборону против этого.

Достижение результата обычно проявляется в быстрой победе с меньшими потерями.

Принцип Сюрприза часто позволяет командирам бороться и побеждать при большом количестве необходимого. Поэтому, если ваши ресурсы меньше, чем у вашего оппонента, то вам придётся ещё больше заняться этим принципом.

Отвлекающий удар используется для достижения Сюрприза, когда боксёр взмахивает одной рукой, чтобы отвлечь внимание своего оппонента и может неожиданно нанести удар другой рукой. Многие техники и тактики были разработаны для обмана врага подобным образом. Ложная атака и отвлечение внимание являются двумя основными техниками. Теперь военные имеют большие возможности проводить обманные действия, используя оборудование и технологии. Сейчас возможно создать «фантом» электронным образом. С помощью соответственного оборудования военный могут подделать электронную подпись, обозначающую большое вооружение, хотя на самом деле там ничего нет, для того чтобы создать ощущение надвигающейся атаки, когда реальная атака будут с другой стороны.

Конечно же, враг с плохой безопасностью является самым подходящим для Сюрприза. Также, когда враг предсказуем, легче развить хороший план. По этой причине важно изучать тактику и доктрину врага. Хороша разведка позволяет отслеживать критичные для врага места, где будет хорошо применима тактика Сюрприза. Знание, что делает неприятель или что он намеревается, усиливает шансы удивить его.

Как мы уже говорили, в ночь 25 декабря 1776 года Джордж Вашингтон повернул направление Революционной войны от практического поражения к окончательной победе. Он сделал это, используя тактику Сюрприза. Вашингтон и его плохо оснащённое войско потерпело поражение в Нью-Йорке и бежало всю дорогу в Филадельфии. Британцы свернули свои операции на зиму, предполагая, что американцы сделали то же самое. Оставив немецких наёмников охранять Трентон, Нью-Джерси, основные британский командиры и их войска вернулись в Нью-Йорк, чтобы отдохнуть и повеселиться до весны, чтобы потом начать компанию против колонистов.

Поскольку немецкие наёмники были уверены, что Континентальная Армия уйдёт на зимней перерыв, чтобы поправить своё состояние после недавнего поражения и долгого отступления от Нью-Йорка, они плохо подготовили защитные позиции. Наёмники решили отпраздновать Рождество большой пьянкой. Вашингтон узнал об этом. У него была небольшая часть войск, и он решил полностью положиться на Сюрприз. Переплыв замёршую Реку Делавар под покровом ночи, маленькая армия генерала Вашингтона была полностью неожиданна для пьяных наёмников. Их командир, генерал Яль был быстро окружен. Вашингтон смог сделать это, потому что знал своего врага и предугадал их действия и использовал тактику, неприменимую прежде.

Перед своей атакой, Вашингтон провёл интенсивную разведку, чтобы удостовериться в своей стратегии. При этом Сюрприз был важным элементом его плана.

Сюрприз не обязательно должен быть полным, чтобы быть эффективным. Вторжение сил Альянса в укреплённую Европу не был полным Сюрпризом, но был по факту неожиданным. Для создания Сюрприза, Альянс использовал показушную армию и использовал ложный разведданные, чтобы не дать немцам понять, что основная атака будет происходить в Сверенной Франции в Кале. Поэтому, когда атака началась в Нормандии, немцы были убеждены, что это отвлекающий манёвр и оставили свои силы в неправильном месте. Это позволило Альянсу пробить оборону и отразить контратаку немцев.

В одной из самых сильных побед генерала Ли в Гражданской Войне в сражение при Ченселлорсвилле, он использовал Сюрприз. Это Сюрприз был создан в результате его указаний пренебречь основной военной доктриной не разделять своё войско. Поэтому командиры Союза даже не ожидали атаку целого корпуса с другого направления. Это неожиданное действие привело армию Союза в смятение и отступление.

Ли был гениален в использовании принципа Сюрприза, потому что знал, что без него нет шанса выиграть. Союзные армии, с которыми он сталкивался, имели большие много людей ресурсов. Сюрприз может хорошо уровнять шансы в таких ситуациях.

Сюрприз в маркетинге

Успешные компании также использую принцип Сюрприза в своём продвижении. Продвижение нового продукта часто хранится как военный секрет. На рынке первый продукт имеет огромный успех. Около 20% людей ищут что-то новенькое и всегда первыми пытаются испытать это. Если вы сможете привлечь их, они часто имеют большое влияние на 80% тех, кто является последующими. Новости о новой инновации или продукте появляются тогда, когда потенциальные конкуренты не смогут опередить. Поэтому, Сюрприз в маркетинге может быть первичным элементом в успешной стратегии.

Сюрприз как стиль жизни

Скука на работе может значительно понизить мораль и впрямую повлияет на продуктивность. Самые успешные компании, начатые в последнее время, были весьма высокотехнологичными. Однако, есть ещё кое-что, что преобладало в них – интересная и захватывающая атмосфера работы, которая способствует творчеству.

Естественный мир, который был создан для человека, бесконечно многообразен. Считается, что каждая снежинка уникальна, также как каждый листок на дереве и каждый человек на земле. Жизнь – многообразна. Скорее разнообразие, чем однообразие является естественным состоянием. Это делает жизнь бесконечно интересной. Мы были созданы работать в таком мире. Поэтому, чем более интересным, разнообразным и даже, порой, удивительным, будет наша работа, тем больше людей захотят быть там.

Когда оппонент обладает большими ресурсами, Сюрприз может обернуть наше невыгодное положение в выгоду. Использующие принцип Сюрприза, будут жить творческой жизнью. Старайтесь развить культуру Сюрприза в своей семье, бизнесе или организации.

Часть XI – БЕЗОПАСНОСТЬ

Безопасность, как Принцип Войны, является комбинацией мер по предотвращению вражеской тактики врага или тактического продвижения. Безопасность и активна и пассивна, и подразумевает собой меры, которые состоят из наступательных и защитных действий. План безопасности – это важный элемент общего операционного плана.

Очень важно для командиров всех уровней включать внятный план безопасности, чтобы противостоять вражеской информации об их силах, а также чтобы различать попытки врага продвинуться.

Например, подразделение солдат, находясь в зоне боевых событий, всегда выставляет часовых. Можно использовать последние технологические разработки для определения попыток врага проникнуть за периметр. Всё это является пассивными мерами. Можно также предпринимать активные шаги по безопасности, поставив патруль по периметру для определения врага. Разведывательные действия также могут выявить попытки врага.

Операционная Безопасность (OPSEC) – термин, который относится ко всем мерам по предотвращению проникновения любой информации к врагу о намерениях, диспозиции, местоположения, личного состава, вида оружия и других элементов знаний, которые бы помогли врагу. OPSEC также включает ограничение общения между людьми на важные темы. Это также предписывает тщательное хранение и передачу документации во избежание попадания её в руки врага. OPSEC требует классификации информации для подпадания её только тем людям, которым она нужна в зависимости от их степени доверия.

Конфедерация была близка к поражению в Гражданской Войне в 1862, когда операционный план Армии Конфедератов был найден силами Союза. Если бы генерал МакСлеллан не был так медлителен, чтобы сделать соответствующие выводы, то это почти наверняка привело бы к поражению Армии Конфедератов в Северной Виржинии. Это прецедент потери информации случился из-за беспечности южного генерала, оставившего свой план у бивачного костра.

Во Второй Мировой Войне брешь в информационной потере по-видимому стоила японцам поражения. США сломала секретный код, используемый японцами в связи. При помощи этого США смогли понять планы атак на атолле Мидуэй. Это позволило многочисленный войскам американцев перегруппироваться и неожиданно атаковать и поразить японские войска так, что он уже не смогли более оправиться. Это стало поворотным пунктом войны.

Беспечность с безопасностью может обойтись более дороже, чем плохой план действий. С утечкой в безопасности, можно иметь наилучший план, но он же станет ловушкой для вас, потому что ваши противники будут знать, что вы собираетесь делать. Многие битвы и даже войны были проиграны из-за единственного прорыва в безопасности.

Беспечность исходит из отсутствия попечения или недостаточного принятия во внимания серьёзности Безопасности. Вот почему так важно обеспечить защиту, выставляя часовых в зоне войны. Пренебрежение этим не просто уничтожит охрану, подразделение, но и потенциально все дружественные силы. Любой прорыв врага в любой точке может привести к огромному поражению и, в конце концов, полному концу.

Конечно же, мы должны иметь баланс между важностью того, что мы защищаем и количеством ресурсов, который мы посвящаем Безопасности. При этом если что-то достойно защиты любой ценой, то это стоит защищать любой ценой. Важно установить внутри организации культуру, которая ценит Безопасность на каждом уровне, поскольку последствия даже единственной маленькой утечки в безопасности могут стать слишком дорогими.