МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(РГТЭУ)
Кафедра Управления персоналом
Одобрено УМС
факультета управления
УПРАВЛЕНИЕ персоналом
Учебно-методический комплекс
Для специальности:
080502 Экономика и управление на предприятии (торговли)
Москва
2008
Автор-составитель:
к. э.н., доцент
должность - профессор
Учебно-методический комплекс Управление персоналом составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (торговли).
Дисциплина входит в блок специальных дисциплин, раздел дисциплин специализации установленных вузом.
Содержание |
|
1. Цель, задачи и предмет дисциплины………..…………………………………………4 | |
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины……………………………5 | |
3. Объем дисциплины……………………………………………………………………...5 3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы………………………………………. 5 3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы………………………… 6 | |
4. Содержание курса……………………………………………………………………….9 | |
5. Темы практических и семинарских занятий, | |
6. Задания для самостоятельной работы студентов……………………………………..14 | |
7. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению………..….17 | |
8. Вопросы для подготовки к экзамену…………………………………………………..23 | |
9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………….……………24 9.1. Литература………………………………………………………………………........24 9.2. Методическое обеспечение дисциплины…………………………………………..26. 9.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины……... 31 9.4. Инновационные технологии, используемые в процессе преподавания дисциплины……………………………………………………………………….31 10. Приложения …………………………………………………………………………….32 |
1. Цель, задачи и предмет дисциплины
Дисциплина «Управление персоналом» является дисциплиной специализации установленной вузом для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли)» и по своему содержанию дополняет специальные дисциплины государственного стандарта связанные с формирование управленческих ресурсов организации.
Цель изучения курса «Управление персоналом» - дать знания и сформировать у будущих специалистов навыки по управлению человеческим ресурсом организации.
Основными задачами дисциплины являются:
· изучение организационного механизма управления персоналом;
· изучение процедур управления персоналом;
· оценка эффективности кадровой работы.
Предметом дисциплины «Управление персоналом» являются управленческие процессы, связанные с формированием и использованием человеческого ресурса в организациях.
Формы организации учебного процесса по данной дисциплине построены на сочетании лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов. Для студентов заочной формы обучения предусматривается обязательное выполнение контрольной работы.
Самостоятельная работа студентов предусматривает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине, при подготовке к семинарским занятиям и деловым играм.[1]
2. требования к уровню освоения содержания
дисциплины
В результате изучения дисциплины специалист должен.
Иметь представление о факторах, влияющих на определение функций управления персоналом в организации.
Знать методы управления персоналом.
Уметь применять технологии управления персоналом.
Иметь опыт анализа резюме кандидатов на вакантную позицию в организации, проведения оценочного собеседования.
Структура курса включает в себя следующие основные вопросы: персонал организации как объект управления, методология управления персоналом, система управления персоналом организации, набор и отбор персонала, адаптация персонала, обучение персонала, аттестация персонала, управление деловой карьерой, мотивация работников, руководство и лидерство, конфликты в коллективе.
3. объем дисциплины
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы | Количество часов по формам обучения | ||
Очная | Заочная | Заочная сокращенная | |
№№ семестров | 7 | 9 | 6 |
Аудиторные занятия | 34 | 12 | 8 |
Лекции | 18 | 6 | 6 |
Практические и семинарские занятия | 11 | 3 | 2 |
Тематические дискуссии и деловые игры | 5 | 3 | - |
Самостоятельная работа | 76 | 98 | 102 |
Всего часов на дисциплину | 110 | 110 | 110 |
Текущий контроль в форме составления реферата | 1 в 7 семестре | Нет | Нет |
Контрольная работа | 1 в 9 семестре | 1 в 6 семестре | |
Виды итогового контроля | Экзамен в 7 семестре | Экзамен в 9 семестре | Экзамен в 6 семестре |
3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
Форма обучения очная
Название тем | Всего часов по учебному плану | Виды учебных занятий | |||
Лекции | Практические занятия, семинары | Тематические дискуссии, деловые игры | Самостоятельная работа | ||
Введение | 4 | 1 | 0 | 0 | 3 |
1. Персонал организации как объект управления. Методы управления персоналом | 10 | 1 | 1 | 0 | 8 |
2. Система управления персоналом организации | 8 | 2 | 1 | 2 | 3 |
3. Набор и отбор персонала | 12 | 2 | 1 | 3 | 6 |
4. Адаптация персонала | 10 | 2 | 1 | 0 | 7 |
5. Обучение персонала | 12 | 2 | 2 | 0 | 8 |
6. Аттестация персонала | 12 | 2 | 1 | 0 | 9 |
7. Управление деловой карьерой | 12 | 2 | 1 | 0 | 9 |
8. Мотивация работников | 10 | 2 | 1 | 0 | 7 |
9. Руководство и лидерство | 12 | 1 | 1 | 0 | 10 |
10. Конфликты в коллективе | 8 | 1 | 1 | 0 | 6 |
Итого: | 110 | 18 | 11 | 5 | 76 |
Форма обучения заочная
Название тем | Всего часов по учебному плану | Виды учебных занятий | |||
Лекции | Практические занятия, семинары | Тематические дискуссии, деловые игры | Самостоятельная работа | ||
Введение | 4 | 0 | 0 | 0 | 4 |
1. Персонал организации как объект управления. Методы управления персоналом | 10 | 1 | 0 | 0 | 9 |
2. Система управления персоналом организации | 8 | 1 | 0 | 1 | 6 |
3. Набор и отбор персонала | 12 | 2 | 2 | 2 | 6 |
4. Адаптация персонала | 10 | 0 | 0 | 0 | 10 |
5. Обучение персонала | 12 | 2 | 0 | 0 | 10 |
6. Аттестация персонала | 12 | 0 | 1 | 0 | 11 |
7. Управление деловой карьерой | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 |
8. Мотивация работников | 10 | 0 | 0 | 0 | 10 |
9. Руководство и лидерство | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 |
10. Конфликты в коллективе | 8 | 0 | 0 | 0 | 8 |
Итого: | 110 | 6 | 3 | 3 | 98 |
Форма обучения заочная сокращенная
Название тем | Всего часов по учебному плану | Виды учебных занятий | |||
Лекции | Практические занятия, семинары | Тематические дискуссии, деловые игры | Самостоятельная работа | ||
Введение | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 |
1.Персонал организации как объект управления. Методы управления персоналом | 10 | 1 | 0 | 0 | 9 |
2.Система управления персоналом организации | 8 | 1 | 0 | 0 | 7 |
3.Набор и отбор персонала | 12 | 2 | 1 | 0 | 9 |
4.Адаптация персонала | 10 | 0 | 0 | 0 | 10 |
5.Обучение персонала | 12 | 2 | 0 | 0 | 10 |
6.Аттестация персонала | 13 | 0 | 1 | 0 | 12 |
7.Управление деловой карьерой | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 |
8.Мотивация работников | 10 | 0 | 0 | 0 | 10 |
9.Руководство и лидерство | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 |
10. Конфликты в коллективе | 8 | 0 | 0 | 0 | 8 |
Итого: | 110 | 6 | 2 | 0 | 102 |
4. содержание курса
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
