Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований (стр. 1 )

На правах рукописи

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ в условиях инновационных преобразований

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва, 2011

Диссертация выполнена на кафедре маркетинга и экономики предприятий ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»

Минобрнауки РФ

Научный консультант: доктор экономических наук, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, профессор

Официальные оппоненты:

Доктор технических наук, профессор

Доктор технических наук, профессор

Доктор технических наук, профессор

Ведущая организация ГОУ ВПО «Московский государственный

текстильный университет им. «

Защита состоится «____»_______________ года в _____часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу:

117997 г. Москва ул. Народного Ополчения д.38, кор.2,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу:

Автореферат разослан «____»______________ год

Ученый секретарь диссертационного Совета,

доктор экономических наук, профессор

Общая характеристика работы.

Общая оценка организации управленческих решений в отрасли.

В условиях активного вступления России в период интеграции в мировое сообщество, одной из ключевых задач становится выбор приоритетных направлений, обеспечение долгосрочной конкурентоспособности российских предприятий, инструментов управления ими.

Трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция предприятий, необходимость быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, свидетельствует об активизации социально-экономических механизмов реализации «Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года». Наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития предприятий отрасли, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, освоения новых технологий производств, диверсификации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Опыт развивающихся стран свидетельствует, что ежегодные высокие темпы экономического роста обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности, изменения структур управления с ориентацией на усиление роли производительности труда и снижение издержек производства.

В условиях новой фазы инновационного развития возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентности с учетом мирового развития предприятий легкой промышленности в других странах. Это в свою очередь требует кардинального преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производств и освоению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы в условиях меняющегося ассортимента.

В настоящее время актуальной проблемой является изменение приоритетов в экономической политике страны, перехода на инновационную технологию и модернизацию отечественных предприятий. Для сбалансированного и пропорционального развития отечественных производителей необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого производства, способного удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынков. Переход к инновационной экономике неизбежно ставит отечественные швейные предприятия перед необходимостью работать по новому, ориентируясь на потребности рынка и конкурентность среды. Важнейшими факторами устойчивости работы предприятий становится высокое качество выпускаемой продукции и управления.

Функционирование швейных предприятий в условиях рыночных отношений во многом зависит от скорости реагирования предприятий на предпочтение покупателей, для чего необходимо обладать четкой концепцией позиционирования и последовательности в общении с рыночной средой через изучение покупательского спроса. Быстро меняющаяся серийность запуска разнообразных моделей требует оперативно изменять структуры процессов, формируя производственную программу с учетом индивидуальной производительности труда работающих.

Актуальность темы исследования обусловлена повышением роли инновационных преобразований в сфере производства товаров народного потребления в условиях социальной ориентации экономики, оживления внутреннего потребительского спроса, повышения эффективности базовых отраслей и воссоздания индустриального и научно-технического потенциала страны.

В этой связи становится актуальным создание такой модели управления, которая будет способствовать внедрению новых инновационных технологий, и представлять собой типизированный комплекс методов, моделей, процедур, регламентов и организованный механизм адаптации потенциальных направлений роста индивидуальной производительности труда. Формирование условий для внедрения инноваций в сфере материального производства через новую методологию оптимизации процессов управления является важнейшим направлением повышения эффективности производства.

Степень разработки проблемы: В последние годы отмечается возросший интерес российских ученых и специалистов к исследованию проблем управления инновационными системами в связи с переходом на рыночные условия функционирования предприятий с меняющимся влиянием факторов внешней среды и внутренних связей элементов системы. Большой вклад в теорию управления инновационной инфраструктурой внесли , , , , и др. Теоретические разработки данной проблемы были заложены ведущими зарубежными учеными Т. Гобс, А. Смит, Р. Оуэн и др.

В командно-административной системе России управление как система формировалась под влиянием внедрения научной организации труда, которая касалась внутреннего управления предприятием исходя из постоянства внешних факторов развития. В работах «Организационное управление», «Физиологическмий практикум», «Социально – трудовая концепция управления производством», были разработаны организационно – технические и социальные направления концепции управления. считал, что всю работу в области научной организации труда и управления нужно начинать с отдельного человека кем бы он ни был – руководителем или рядовым исполнителем. Составными элементами этой концепции, содержавшей в основе элементы кибернетики, инженерной психологии, эргономики были: теория трудовых движений в производственном процессе, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения и пр.

Важный вклад в разработку теории управления технологических систем и процессов и методологию организационного проектирования внесли ведущие отечественные ученые и специалисты отрасли, в т. ч. , ,, , , , , и др.

Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию предприятий отрасли, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В законе «Об инновационной деятельности» принятом на XXYII Пленарном заседании Межпарламентской ассамблеи государств СНГ понятие «инновационный потенциал» определен как совокупность интеллектуальных, материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и организационных ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности. Отечественная экономика развивается в условиях усиления глобальной конкуренции, которая пронизывает не только традиционные рынки товаров ( работ, услуг), капиталов и рабочей силы, но и нарождающиеся инновационные рынки продукции, связанные с наращиванием интеллектуального капитала и развитием экономики знаний.

Посткризисная стратегия инновационного развития предусматривает опору на внутренние резервы. Предприятие через некоторое время теряет свою исходную оптимальность, приобретает функциональную и тактическую несогласованность, непрозрачность. Технологические процессы усложняются, становятся громоздкими, происходит отклонение от основных начальных ориентиров и приоритетов деятельности, ослабевает мотивация и т. п. Как правило, причины кроются в несовершенстве управления: в отсутствии рационального подхода к формированию условий для раскрытия творческого потенциала работающих; в субъективности их отношения к рутинной работе; текучести кадров, приоритете личных интересов. Поэтому предприятиям, работающим на «спрос» необходимо трансформировать организационную структуру и методы управления, что представляет собой комплексную задачу, затрагивающую все без исключения направления ее деятельности. Использование такого инновационного управленческого подхода как реформирование технологических процессов с учетом их инновационного развития представляется важным и действенным средством проведения трансформаций в промышленных организациях.

Становление и развитие управления в сфере производства предприятий легкой промышленности, ориентированных на динамически развивающийся рынок, как самостоятельной экономической проблемы все еще остается недостаточно исследованной. Особенности управления процессами в условиях конкурентной среды влияния внутренних производственных факторов на системных позициях швейного производства недостаточно изучены. По нашему мнению, слабо освещены организационно – технологические проблемы управления формированием моделей из проработанных конструкционных частей; нет полного понимания необходимых условий и механизмов управления организационными структурами технологических процессов по объему выработки с учетом производительной силы труда работников; недостаточно изучено влияние управления на структуру контроля технологическими процессами.

Методология процессов оптимизации управления и формирование устойчивого развития предприятия в условиях инновационных преобразований представляет собой актуальную научную проблему, имеющую важное народнохозяйственное значение.

Объектом исследования являются промышленные швейные предприятия как основные участники отраслевых рыночных структур, характеризующиеся значительным разнообразием и множеством элементов и параметров, составляющих систему управления.

Предметом исследования является механизм методологических подходов к управлению процессами развития промышленных предприятий на основе повышения инновационного потенциала.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях динамичного состояния производства швейных предприятий на фоне активизации кризисных явлений в экономике и насыщении отечественного рынка импортной продукцией у отечественного производителя формируется потребность выделения в качестве специализированного объекта управления человеческий потенциал, направленный на расширение ассортимента и повышении его конкурентоспособности.

Постоянное изменение спроса, разнообразие материалов по составу волокон, участие в сфере производств значительного количества работников с разными профессиональными способностями требуют четкого регулирования и высокого уровня организованности управляющей и управляемой подсистем, обеспечение которых достигается наличием действенного инструмента и развитых управленческих компетенций в условиях внедрения инновационных преобразований для стратегических целей развития.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ оптимального управления процессами дальнейшего развития швейных предприятий на основе повышения инновационного потенциала, и на этой основе формирование направлений развития, адаптированных к динамически развивающимся условиям внешней и внутренней среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- систематизированы теоретические аспекты оптимального управления предприятий посредством повышения инновационного потенциала внутреннего развития;

- проанализированы факторы и условия развития предприятий в рыночной среде;

- обоснована необходимость повышения инновационного потенциала как основного фактора на этапе расширения ассортимента и подготовки внедрения новых моделей изделий;

-проанализированы существующие теории управления формированием структур внутренних процессов и обоснованы оптимальные условия их проектирования на новых методах построения;

- сформулированы основные методологические принципы современной теории управления технологическими процессами и обоснована необходимость изменения методов формирования структуры их управления;

- выявлены наиболее существенные подходы, оказывающие влияние на систему производственного управления в условиях меняющихся факторов внутренней среды и определены границы и возможности использования сетевых технологий при проектировании процессов;

- предложен системный подход к управлению формированием структуры технологических процессов, раскрыты требования к элементам, блокам, структуре и организационно-технологическим модулям, формирующим процесс управления человеческим потенциалом;

- установлены требования к моделированию структуры процессов по двухмерному принципу распределения трудоемкости работ, разработана методология проектирования технологического процесса с использованием организационно-технологических модулей;

- разработана система корректировки условий функционирования процесса через внедрение внутренних технических регламентов для повышения устойчивости работы при обновлении ассортимента или изменении баланса трудового потенциала ; разработан программный комплекс для автоматизированного формирования и управления структурой процесса.

Теоретической и методологической основой исследования явились отечественные и зарубежные исследования по проблемам устойчивого развития промышленных предприятий, формирования инновационных процессов; теоретические основы стратегического управления, инновационного менеджмента; законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов исполнительной власти, регламентирующие инновационные процессы развития промышленных предприятий.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, логический, и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационная база исследования представлена российской и зарубежной литературой, публикациями в периодической печати, законодательными и нормативными актами, регулирующими корпоративные отношения на территории Российской Федерации, использованы статистические данные Российской Федерации и зарубежных стран. Фактическую базу исследований составили данные, полученные из монографической и периодической печати, информационного агентства «Интерфакс» (www. *****), ресурсов глобальной сети Интернет, сайтов корпораций, а также материалов конференций и научно-практических семинаров.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций придания когнитивной направленности управления процессами, характеризуемыми многоаспектностью происходящих в них явлений и их взаимосвязанностью и совокупностью, которые оказывают влияние на инновационную направленность отдельных промышленных предприятий.

Конкретные результаты исследования, обладающие научной новизной, следующие:

1.  Теоретически обоснована авторская трактовка методологии формирования системы управления предприятием, в том числе и производственными процессами, содержанием которых является отражение особенностей взаимодействия таких структурных элементов рыночной инфраструктуры, как ресурсы, спрос, предложение, что позволяет рассматривать предприятие как взаимодействие двух его основных сфер - производственной и рыночной в соответствии со стратегическими целями развития швейных предприятий (пунктПаспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).

2.  Определены трансформационные изменения экономического содержания понятия «промышленное предприятие», вызванное происходящими процессами интеграции российской промышленности в общемировую систему, что позволило учесть особенности развития предприятий, продукция которых будет формировать конкурентоспособное предложение отраслевого рынка, за счет использования предложенного инструментария и аргументации необходимости широкого применения современных информационных технологий, включая метод имитационного моделирования, на всех этапах проектирования технологических процессов производства товаров народного потребления (пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

3.  Обоснована стратегия организационно-экономических преобразований промышленных организаций в новой экономике, связанных с внедрением интеллектуально-информационных технологий, решения задач управления качеством, и применения для этих целей многоступенчатой системы контроля и управления этапами процессов преобразований. (пункт 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.)

4.  Выявлены особенности взаимодействия в производственной среде предприятия элементов оптимального управления с целью получения синергетического эффекта для обеспечения возможности объединения кадрового потенциала, выраженного в его интеллектуальном развитии и адаптации к новым рыночным условиям и факторов, препятствующих переводу национальной экономики на инновационный тип развития. (пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

5.  Предложен методологический подход к формированию стратегии оптимального проектирования процессов производства, направленных на увеличение инновационной активности промышленных организаций, в котором раскрыты методологические основы, сформулированы концептуальные подходы, разработаны требования к элементам, внутренним связям, структуре процессов и представлены принципы их формирования, а также алгоритм системного управления товарной политикой предприятия. (пункт 1.1.28.- Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности)

5.Обоснована и предложена концепция устойчивого развития предприятий на основе повышения инновационного потенциала за счет формирования условий, необходимых для его поддержания через комплексную оценку показателей устойчивого функционирования технологических процессов, «матрицы возможностей» для исследования взаимосвязи и влияния инновационного потенциала работников на повышение устойчивости функционирования производственных систем. (пункт 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.)

6.  Предложена новая методика построения алгоритма процесса управления изменениями в целях сокращения сроков обновления ассортимента и модернизации предприятий отрасли для обеспечения конкурентоспособности продукции. (пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Выносимые на защиту научные результаты диссертационного исследования. В процессе выполнения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов, выносимых на защиту.

1.  Концептуальные основы механизма управления проектированием процессов промышленных предприятий, базирующиеся на взаимосвязи таких наук как кибернетика, синергетика, теория систем, теория организации, экономико-математическое и когнитивное моделирование.

2.  Теоретические и методологические особенности моделирования процесса трансформации преобразования материалов в готовые изделия на основе концепции теории систем и теории компромиссов.

3.  Принципиально новый по сравнению с существующими метод управления проектированием процессов производства через комплексную оценку показателей устойчивого функционирования процессов, таких как «объем выработки» и «матрица возможностей» для повышения устойчивости функционирования производственных систем и их высокую эффективность и приспособляемость к расширению ассортимента в условиях инновационных преобразований.

4.  Актуальный спектр элементов и факторов, определяющий подходы и логику имитационного моделирования и обеспечивающий эффективное построение инновационных процессов промышленных предприятий, позволяющий дать концептуально обоснованный приоритет разработки и применения процессного подхода к внедрению организационных изменений.

5. Обоснование необходимости получения синергетическего эффекта от взаимодействия экономической и социальной составляющих организации при выполнении имитационного проектирования в целях трансформации промышленных организаций.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов заключается в том, что диссертантом исследована и предложена методология формирования процессов организационного развития и процедуры управления промышленным предприятием в условиях инновационного развития, которые практически являются недостаточно изучены отечественными исследователями, в то время как это направление обладает большими резервами для устойчивого развития.

Важным достоинством работы, отличающим ее от ранее представленных исследований, является доведение управленческих решений до уровня непосредственных исполнителей через внутренние технические регламенты с учетом повышения производительности труда и конкурентоспособности продукции. В то время как большая часть методологических разработок традиционно адресовано узкому кругу пользователей со стандартным набором организационных элементов.

Автор выстраивает методологию на принципах когнитивного управления, основанного на развитии персонала в конкурентной среде исполнителей с учетом многоаспектности факторов на них влияющих.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии и систематизации теорий, объясняющих деятельность промышленных предприятий в нестабильной рыночной экономике; разработке методологии управления формированием процессов и развитии теоретических основ функционирования процессов управления в конкурентных условиях взаимодействия отдельных элементов с применением организационных модулей, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики, как отдельных предприятий, так и в целом по отрасли; определении возможности получения дополнительного выпуска продукции за счет расширения возможностей процесса и роста кадрового потенциала; методологии исследования состояния и последующего совершенствования трудовых ресурсов, как важнейшего фактора изменения связей внутри процессов, что позволяет вскрывать имеющиеся резервы роста индивидуальной производительности и обеспечивать устойчивое функционирование процессов.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных с устойчивым развитием предприятия на основе управления его инновационной деятельностью.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

-  обеспечить устойчивое развитие предприятия путем диагностики, регулирования и управления его инновационным потенциалом;

-  сформировать стратегию устойчивого развития промышленного предприятия на основе анализа инновационного потенциала, ресурсного обеспечения предприятия и управления объектами интеллектуальной собственности;

-  разработать оптимальную структуру технологических процессов для поддержания устойчивого их функционирования при меняющихся факторах внутреннего развития;

-  эффективно оценивать инновационную деятельность предприятия для обеспечения устойчивости развития и преодоления кризисных периодов;

-  осуществлять разработку системного подхода к управлению процессами.

Полученные в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи исследования увеличения объемов выпускаемой продукции и повышения конкурентоспособности изделий. Теоретические положения и практические результаты проведенного исследования можно использовать в реальном секторе экономики при реформировании предприятий, а также при создании и преподавании учебных курсов для подготовки студентов, магистров и аспирантов по менеджменту, для обновления программ переподготовки и повышения квалификации преподавателей вузов и специалистов отрасли.

Апробация результатов работы.

Основные положения работы доложены, обсуждены и получили положительную оценку на Всесоюзной научно-технической конференции «Совершенствование методов конструирования, формования и улучшения качества швейных изделий» ( г. Москва, 1981 г.), Всесоюзной конференции «Проектирование и производство швейных изделий» (г. Москва, 1982 г.), научно-техническая конференция «Мало операционная и безотходная технология в легкой промышленности» (г. Москва, 1983 г.), Всесоюзная конференция «Трудо - сберегающая технология и техническое перевооружение в легкой промышленности» (г. Москва, 1985 г.), Научно-техническая конференция «Научно-технический прогресс в отрасли бытового обслуживания» (г. Москва, 1987 г.), Всесоюзной научно-технической конференции «Роль научно-технического прогресса в развитии трикотажной подотрасли бытового обслуживания населения» (г. Таллин, 1987 г.), научно-технической конференции «Совершенствование конструкторско-технологической подготовки и управления процессом изготовления одежды с использованием ЭВМ» (, г. Уфа, 1987 г.), научно-технического семинара «Перспективы технического развития отрасли и повышения качества бытовых услуг в новых условиях хозяйствования» ( г. Москва, 1988 г.), Всесоюзной научно-технической конференции «Резервы социально-экономического ускорения в сфере бытового обслуживания» (г. Тольятти, 1988 г.), Научно-практической конференции «Новые виды и формы обслуживания населения на швейных предприятиях службы быта» (г. Саратов, 1988 г.), Всесоюзной конференции «Расширение услуг по пошиву и ремонту одежды на основе научно-технического прогресса» (г. Москва, 1988 г.), «Совершенствование технологических процессов в легкой промышленности» ( г. Москва, 1996 г.), Международных научно-технических конференциях: «Актуальные проблемы пищевой, легкой промышленности и сферы обслуживания» (г. Генджи, Азербайджан, 1999 г.), «Актуальные проблемы науки, техники и экономики легкой промышленности» (г. Москва, 2000 г.), XVII ЕЛМИ КОНФРАНСЫН (Азербайджан, г. Генджи, 2000 г.), «Роль предметов личного потребления в формировании среды жизнедеятельности человека» (г. Москва, 2002 г.), «Проблемы совершенствования высшего заочного образования» (г. Москва, 2003 г.), I Международной научно-практической конференции «Экспертизы товаров» (Азербайджан, 2003 г.), «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2004 г.), X Международной научно-практической конференции «Наука - сервису» «Новые материалы и технологические процессы на предприятиях сервиса» (г. Москва, 2005 г.), Conference «Light Industry Fibraus Materials» (Radom, Poland, 2005 г.), Межвузовской НТК «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2006 г.), Международной научно-технической конференции «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2008 г.), Международная научно-практическая конференция «Теоретические и практические проблемы экономического развития регионов» Азербайджанский технологический институт, (г. Гянджи, Азербайджан – 2008г.), Международная научно-практическая конференция «Развитие непрерывной профессиональной подготовки и переподготовки кадров в условиях инновационных технологий», (Москва, 2009 г.), Международная конференция «Модернизация и социально-экономическое развитие региональных проблем», ( г. Баку, Азербайджан, 2009 г.), Международная научно-техническая конференция «Инновационность научных исследований в текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2010г.)

Область исследования. Тематика диссертационного исследования полностью соответствует пункту 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальности научных работников 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)».

Внедрение результатов работы. Основные результаты, полученные в ходе исследования, прошли практическую апробацию на предприятиях отрасли. Методы управления формированием структуры процессов; метод имитационного моделирования трудовых ресурсов в технологическом процессе; программный комплекс для автоматизированного проектирования загруженности рабочих; технические Регламенты; способы формирования деталей изделия из тканей разных структур; предложения по управлению и контролю качеством внедрены на Можайском , приняты к внедрению на Ярославском и могут быть использованы в практической деятельности на других предприятиях отрасли, что подтверждается соответствующими документами.

Материалы диссертации внедрены в учебный процесс с факультета экономики и менеджмента ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» и применяются при чтении лекций, проведении семинарских занятий и научно-практических студенческих конференций в рамках учебных курсов «Организация и планирование производства», « Экономика предприятий», «Управление предприятием и качеством продукции».

Публикации. Основные теоретические положения и выводы диссертации нашли отражение в 58 публикациях на правах печатных работ общим объемом 49,77 печ. л., в том числе авторских – 49,0 печ. л., из них – 1 монография, 61 работах, опубликованных в научных изданиях, журналах и тематических сборниках, 9 учебных пособий. В том числе опубликовано 22 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов докторских диссертаций, 5 статей в иностранных изданиях. По результатам исследований получено два авторских свидетельства, сделано 24 доклада и сообщений на международных, российских и отраслевых конференциях.

Структура и объем работ. Структура диссертации отражает логику исследования, раскрывает его цели и задачи. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений и списка использованных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность проведения исследований для решения проблем по теме диссертации, определены цели и сформулированы задачи, перечислены методы исследований. Отмечена новизна и практическая значимость проведенной работы. Представлены сведения об апробации работы и публикациях

Первая группа задач связана с обобщением основных теоретических и методологических предпосылок управления процессами внедрения инновационных технологий, определением целей и форм преобразования производственных процессов на предприятиях, выявлением современных тенденций их развития, (первая глава).

Для целостного восприятия современных тенденций в развитии теории управления экономическими системами был исследован уровень инновационной активности, рассмотрено современное состояние проблемы формирования структуры промышленных процессов и оптимальное управление ими.

Опыт работы ведущих швейных предприятий России показывает, что удовлетворение спроса на отечественную одежду остается открытым. Спрос опережает предложение из-за медленной перестройки промышленности на новые условия хозяйствования. Внедрение инновационных технологий в рыночных условиях производства сдерживается рамками действующих процессов, ориентированных на узкоспециализированный ассортимент. Это требует обновления устаревших сведений по вопросам оптимизации управления и организации производства, особенно в области сокращения сроков технологической подготовки, внедрения новых форм организации структур потоков, создания условий для дополнительного выпуска продукции за счет роста уровня профессионального мастерства и внедрения инновационных технологий.

Конкурентные условия реализации продукции среди покупателей, влияние сезонности и разнообразия модных течений в одежде привели к необходимости пересмотра действующих условий проектирования технологических процессов как структур, ориентированных на конвейерную систему передвижения полуфабриката равную такту потока. Необходимость совершенствования методологии управления производством в условиях инновационных преобразований на предприятиях отрасли обусловлена высокой важностью этого этапа в конкурентных условиях функционирования. Для формирования структуры технологического процесса на инновационной основе требуется разработка нового подхода, т. к. значительная трудоемкость операций и меняющийся объем выпуска обусловливает иные требования и подходы к их проектированию. Кроме того, очень важно исследовать принципы автоматизации данного процесса с целью разработки алгоритма распределения объема работ между исполнителями с использованием единого информационного пространства данных

Существующие методы организации функционирования технологических процессов не позволяют наиболее полно использовать резервы повышения эффективности производства за счет роста индивидуальной производительности труда рабочего. Все возрастающий спрос на модели разной трудоемкости, изменение баланса трудовых ресурсов вызывает необходимость разработки условий функционирования технологических процессов с учетом повышения их устойчивости от влияния внешних факторов и изменений внутренней среды.

Анализ функционирования предприятий легкой промышленности показал, что в основе их динамического развития лежит система, как форма взаимодействия предметов и средств труда, инноваций и трудовых ресурсов. Все они расположены в логистическом поле преобразований. Теоретической базой логистического подхода к управлению материальными потоками в сфере производства являются теория систем и теория компромиссов. В соответствии с теорией систем разнонаправленные процессы, возникающие в рамках материального потока (движение), рассматриваются и оцениваются в комплексе.