3.5.Занятия в интерактивных формах
№ п/п | № модуля (раздела) дисциплины | Вид занятия (лекционное, практическое, лабораторное) | Тема занятия | Интер- активная форма | Объем, ауд. часов/в том числе в интерактив-ной форме |
1 | М1 | практическое | Миссия и стратегия организации | Подготовка и защита презентаций | 2 |
2 | практическое | Конкурентные стратегии развития организации | Подготовка и защита презентаций | 2 | |
3 | практическое | Маркетинговые стратегии предприятия | Подготовка и защита презентаций | 2 | |
4 | практическое | Стратегия внешнеэкономической деятельности | Подготовка и защита презентаций | 2 | |
5 | М2 | практическое | Информационное обеспечение процесса разработки стратегий | Разбор ситуации | 2 |
6 | практическое | Стратегический потенциал организации | Подготовка и защита презентаций | 2 | |
Итого: | 36/12 |
3.6. Модули дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № модулей (разделов) данной дисциплин, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин |
1 | Антикризисное управление | М1, М2 |
2 | Теория отраслевых рынков | М1, М2 |
3 | Корпоративная социальная ответственность | М 1 |
4 | Предпринимательская деятельность | М1, М2 |
3.7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
3.7.1. Перечень заданий для самостоятельной работы
Наименование тем | Содержание СР | Форма отчетности (контроля) |
1.Миссия И стратегия организации | 1. Знакомство с подходами к определению стратегии организаций 2. Разработка и формулирование мисситй предприятий КМВ | Устный опрос |
2 Классификация стратегий по уровням иерархии управления | 1.Определение требований к эффективной стратегии 2.Выделение основных черт корпоративной, функциональной и деловых стратегий | Устный опрос |
3 Конкурентные стратегии развития организации | 1. Проведение сравнительного анализа конкурентных стратегий развития организации 2.Составление схемы конкурентных стратегий по авторам-разработчикам | Устный опрос |
4. Функциональные стратегии развития предприятия | 1.Определение ключевых характеристик функциональных стратегий развития предприятия 2.Выделение особенностей социальных стратегий предприятия на современном этапе. | Устный опрос |
5. Маркетинговые стратегии предприятия | 1.Выделение основных критериев классификации маркетинговых стратегий предприятия 2.Характеристика основных продуктовых и ценовых стратегий | Устный опрос |
6.Стратегия внешнеэкономической деятельности | 1.Изучение внешнеэкономической политики правительства на современном этапе 2. Определение основных принципов внешнеэкономической деятельности предприятия | Устный Опрос, рефераты |
7. Информационное обеспечение процесса разработки стратегий | 1.Проработка основных этапов SWOT-анализа 2.Определение требований к стратегической информации | Устный опрос. Индивидуальные задания |
8 Учет рисков при разработке стратегии предприятия | 1. Проработка основных этапов стратегического анализа рисков предприятия 2. Изучение процесса измерения рисков предприятия | Устный опрос, Разбор ситуаций |
9 Стратегический потенциал организации | 1.Определение основных составляющих стратегического потенциала предприятия 2.Определени конкурентных преимуществ предприятий КМВ | Устный опрос, рефераты |
3.7.2. Примерная тематика докладов (рефератов)
1.Проблема взаимосвязи и объединения стратегий организации по вертикали и по горизонтали.
2. Анализ влияния функциональных стратегий на успешность реализации стратегии корпоративного и бизнес-уровня.
3. Определение соответствия между стратегиями функциональных подразделений: стратегия управления человеческими ресурсами, стратегия маркетинга, стратегия производства.
4. Стратегия и конкурентное преимущество.
5. Анализ отрасли и конкурентного окружения.
6. Маркетинговые стратегии предприятия
7. Стратегии диверсификации.
8. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия
9. Взаимосвязь мисси и стратегии организации
10. Характеристика конкурентных стратегий развития предприятия
11. Сущность и виды стратегии внешнеэкономической деятельности.
12. Базовые стратегии развития организации
13. Анализ стратегического потенциала организации и стратегическая позиция предприятия.
14. Характеристика функциональных маркетинговых стратегий
15. Внешнеэкономическая политика России на современном этапе
16. Сущность и основные этапы SWOT - анализа.
17. Стратегическое развитие организации
18. Сущность и виды корпоративных стратегий диверсификации
19. Социальная стратегия организации
20. Сущность экологической стратегии предприятия
21. Бизнес-проект- как организационное оформление продуктовой стратегии организации
22. Стратегический анализ рисков предприятия
23. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
24. Стратегия организационных изменений
3.7.3. Вопросы для подготовки к зачету
1.Миссия. стратегические цели и стратегия организации
2. .Понятие и сущность стратегии предприятия.
3. Факторы формирования стратегии.
4. Основные этапы разработки стратегии предприятия
5 Корпоративная стратегия развития организации
6 Функциональная и деловая стратегии организации
7 Понятие, область и факторы формирования стратегии.
8 Характеристика эталонных стратегий развития предприятия.
9Элементы стратегии предприятия.
10 Характеристика стратегий концентрированного роста.
11 Характеристика стратегий интегрированного роста.
12 Характеристика стратегий диверсифицированного роста.
13 Характеристика и условия применения стратегий сокращения.
14 Основные этапы развития стратегического управления
15Классификация маркетинговых стратегий организации
16 Понятие и цели маркетинговых стратегий.
17 Характеристика инструментальных маркетинговых стратегий.
18 Этапы и инструменты разработки маркетинговой стратегии
19. Основные виды и цели функциональных маркетинговых стратегий.
20. Понятие и направления внешнеэкономической деятельности
21 Виды и характеристика стратегий внешнеэкономической деятельности
22. Стратегии входа на зарубежные рынки.
23. Внешняя среда организации: состав и характеристика.
24. Основные этапы SWOT- анализа.
25.Требования и характеристика стратегической информации
26. Характеристика модели пяти сил конкуренции М. Портера
27. Стратегический потенциал организации
28.Сущность бенчмаркинга
29. Источники конкурентных преимуществ организации
30.Технологические стратегии
31. Операционная стратегия организации
32. Конкурентные преимущества высокого и низкого ранга предпряития
33. Критерии принятия управленческих решений при разработке стратегии в условиях риска
34. Роль руководства и лидерства в реализации стратегии
35.Инновационная стратегия предприятия
36.Финансовая стратегия предприятия
37.Управление стратегией в условиях спонтанных изменений
38. Способы достижения стратегических целей внешнеэкономической деятельности фирмы на зарубежных товарных рынках.
39. Методы управления сопротивлением в процессе реализации стратегии
40.Взаимосвязь организационной структуры управления и стратегии организации
41.Этапы формирования стратегического потенциала организации
42.Управление стратегическим потенциалом организации
43.Проблемы формирования стратегического потенциала организации
44.Основные составляющие стратегического потенциала организации
45.Формирование конкурентных преимуществ организации
46. Виды конкурентных преимуществ предприятия
3.7.4. Выполнение курсового проекта, курсовой работы - не предусмотрено учебным планом
4. ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Итоговый контроль по результатам семестра по дисциплине проходит в форме зачёта
Контроль освоения дисциплины производится в соответствии с:
– Положением о промежуточной аттестации студентов;
– Положением о проведении текущего контроля успеваемости студентов.
5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1. Основная литература:
1. , Круглов менеджмент. Учебник. М.: Высшее образование, 20с.
2. , Дудин менеджмент: учебное пособие. М.: КноРус,2012.
3. Парахина менеджмент: учебник. М.: КноРус, 2012 – 495с.
5.2.Дополнительная литература:
1. Акмаева планирование и стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
2. Планирование будущего корпорации. Учебник. – М.: Прогресс, 2008. – 326с.
3. Воробьёв стратегического менеджмента. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2009. – 122 с.
4.Гапоненко управление. Учебник. – М.: Омега-Л, 2010. – 472с.
5. , Соколова менеджмент. Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 416 с.
6. Круглов управление компанией. Учебник. – М.: Русская деловая литература, 2008. – 768с.
7.Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по направлению 080200.52 «Менежмент» /
8. Савельева менеджмент. Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 20с.
5.3. Электронные ресурсы, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
1. http://www. finbook. biz/subj. html? prm=6 – электронная библиотека книг по экономике
3. www. ***** - актуальная информация о важнейших тенденциях в сфере экономических стратегий
4. http://*****/cat-st-16.html - подборка актуальных материалов по стратегическому менеджменту
5. http://www. *****/content/category/1/18/3/ - библиотека экономической литературы
6. http://www. *****/content/category/4/4/4/ - библиотека литературы по менеджменту
7. http://www. *****/ - сайт, посвященный SWOT анализу
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
1) комплект электронных презентаций/слайдов,
2) аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)
2. Практические занятия
1) комплект электронных презентаций/слайдов,
2) аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук,),
3) доска
3. Прочее
1) рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером с доступом в Интернет,
2) рабочие места студентов, оснащенные компьютерами с доступом в Интернет, предназначенные для работы в электронной образовательной среде,
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины Б.3 ДВ.1.
«Стратегии развития организаций»
Аннотация рабочей программы
Дисциплина «Стратегии развития организаций» является дисциплиной вариативной части базового цикла профессиональных дисциплин ФГОС и входит в число дисциплин по выбору студента по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»
Дисциплина реализуется на Экономическом факультете НОУ ВПО «Институт экономики и управления» (г. Пятигорск) кафедрой экономики и управления.
Дисциплина нацелена на формирование:
1) следующих общекультурных компетенций (ОК):
ОК-5 – владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения;
ОК-13 –способностью анализировать социальнозначимые проблемы и процессы;
2) следующих профессиональных компетенций (ПК):
ПК-9 – способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
ПК-10 – способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на её реализацию;
ПК-15 – готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;
ПК-16 – способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации;
ПК-18 – владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной деятельностью организаций;
ПК-27 – способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления;
ПК-30- знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли.
Содержание дисциплины охватывает такие вопросы, как сущность стратегического менеджмента, процесс стратегического управления, миссия и стратегические цели организации, классификация стратегий предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, стратегический маркетинг, отраслевой и конкурентный анализ, организационное обеспечение реализации стратегии, контроль в системе стратегического менеджмента, управление сопротивлением в процессе реализации стратегии.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, семинарские занятия, самостоятельную работу студента.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме защиты реферата, домашнего задания, тестирования и промежуточный контроль в форме экзамена.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетныe единицы, 72 часа. Программой дисциплины предусмотрены лекционные – 18 часов, семинарские – 18 часов занятий и 36 часов самостоятельной работы студента.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
