Методические рекомендации по становлению и равитию экономической базы казачьих обществ (стр. 9 )

Общие результаты деятельности представлены в таблице:

Общее:
Полеводство
Дойные коровы
Молодняк, бычки, ит. д.
Свиноводство
Овцеводство
Птица (утка, куры, гуси)
Пчеловодство
Общее стадо находится в составе личного подворья. Реализация идет централизовано.
Картофель
Капуста, огурцы, томаты.
Садоводство: яблоки, черная и красная смородина, ирга, облепиха, черноплодная рябина, вишня, малина.

Основной проблемой сдерживающей развитие хозяйства станицы является отсутствие глубокой переработки производимой сельскохозяйственной продукции, что не позволяет оставлять на территории основную часть прибавочной стоимости.

Основные конкурентные преимущества станицы Генераловка

К основным конкурентным преимуществам станицы Генераловка следует отнести:

1.  Природно климатические условия. Станица расположена в зоне благоприятной для ведения сельского хозяйства, почвы и климат создают условия для высокой эффективности растениеводства, животноводства и рыбоводства.

2.  Наличие свободных земель. Генераловка находится взоне с достаточно низкой плотностью населения. Помимо этого, вдоль государственной границы с казахской стороны так же имеются свободные земли.

3.  Транспортно-логистические. Несомненным преимуществом территориального расположения является близость к областному центру и наличий разветвлённой сети автодорог. Все это позволяет рассматривать Омск как потенциальный рынок потребления продукции произведенной в станице.

4.  Организационно-экономические. Наличие четко мотивированной и организованной структуры казачьего самоуправления позволяющей реализовывать крупные экономические проекты, при опоре на потенциал куреней и общественные фонды станицы.

5.  Наличие «ростков» потенциальных кластеров в структуре производства станицы. Практически по всем потенциально конкурентоспособным направлениям имеется задел в виде развитой сырьевой базы обеспечивающей выработку конечного продукта.

6.  Комплексность и многоотраслевой характер сельскохозяйственного производства. Данное преимущество позволяет применять гибкие схемы при разработке стратегии развития станицы.

Основные стратегические направления развития

экономики станицы Генераловка

Основные направления стратегического развития станицы были определены в ходе тренингов по кластерному анализу развития территории проведенных в июле 2010 года специалистами Московского государственного университета технологий и управления (далее – МГУТУ) с руководством станицы.

На основе анализа конкурентоспособности территориальных кластеров были определены следующие стратегические направления развития станицы:

1.  Создание производств глубокой переработки молока. (Минимолокозавод, сыродельня и др.).

2.  Производство комбикормов на основе низкосортного зерна, овса, гороха, а так же использование отходов растениеводства.

3.  Создание крупяного производства.

4.  Развитие прудового рыбоводства.

5.  Организация переработки фруктов.

6.  Развитие туристко-рекреационного кластера «Казачья станица».

Сотрудниками МГУТУ были предложены взаимоувязанные технологические решения позволяющие решить большинство заявленных направления в рамках агротехнопарка. В случае реализации данного подхода, в станице должно сформироваться два основных кластера: Кластер глубокой переработки сельскохозяйственной продукции и кластер рекреационного туризма.

Объединение всех перерабатывающих производств в единый кластер позволит оптимизировать издержки на инфраструктуру и поддержку технологий, а так же позволит сформировать целостную систему взаимодействия с кластером рекреационного туризма, который может выступать как один из потребителей продукции кластера.

Кластер перерабатывающих производств

Организация кластера перерабатывающих производств, осознается руководством станицы, поскольку конкурентная борьба на рынке продовольственных товаров резко обострилась, особенно в условиях кризиса и обострения рисков, связанных с сезонностью сельскохозяйственного производства, а так же природно-климатическими условиями.

В то же время, оценка ситуации с переработкой сельскохозяйственной продукции в Омской области показывает, что организация перерабатывающего кластера, должна быть четко сфокусирована на конкретные отрасли и опираться на самые современные технологии переработки. Так попытки организовать мясообрабатывающие и крупяные производства на сопредельных территориях не увенчались успехом, в силу неблагоприятной конъюнктуры рынка соответствующих товаров. В то же время наличие собственного сырья и близость к рынкам потребления делает задачу создания кластера весьма перспективной.

Наиболее благоприятными для инвестиционных вложений являются следующие направления:

Переработка молока и плодово-ягодной продукции.

Производство комбикормов.

Производство биокомпостов и удобрений на основе пептидов.

Основной проблемой, с которой неизбежно столкнется инвестор, является отсутствие высококвалифицированных кадров способных работать на современном высокотехнологичном оборудовании. Поэтому в структуре кластера необходимым и важнейшим звеном является создание опытно-внедренческого центра, наличие которого снизит риски связанные с внедрением новых технологий. Центр может быть создан с участием заинтересованных ВУЗов партнеров, включая МГУТУ и позволит проводить опытно-экспериментальные программы, на месте привлекая к их реализации местных специалистов.

Принципиальная схема кластера представлена на схемах:

Создание опытно-внедренческого центра обусловлено необходимостью выполнения следующих задач:

1.  Доработка и адаптация новых технологий под местные условия.

2.  Обучение персонала новым технологиям и тиражирование опыта.

3.  Сопровождение внедренческой деятельности.

4.  Преодолеть традиционную косность работников агросектора к инновациям.

5.   

Поскольку в основе перечисленных технологий лежит единое технологическое решение, выполняемое на установке ДК-1, создание центра позволит одновременно заниматься внедренческой деятельностью по всем направлениям агротехнопарка.

Участниками создания центра должны стать МГУТУ (осуществляет передачу ДК-1 для использования на период эксперимента), станица (предоставляет сырье для экспериментов), Министерство сельского хозяйства Омской области (предоставляет остальное стандартное технологическое оборудование).

При достижении согласия сторон, деятельность опытно-внедренческого центра могла бы начаться уже в сентябре-октябре 2010 года, для того, что бы уже весной 2011 года выйти на полномасштабную деятельность агротехнопарка.

Экономическая эффективность данных мероприятий обеспечивается следующими факторами:

1.  В условиях агротехнопарка формируется практически безотходное производство, поскольку отходы одного производства, являются сырьем для другого.

2.  Стоимость на рынке переработанной продукции сельскохозяйственного производства выше, нежели сырья.

3.  Применение технологий использующих ДК-1 позволяет резко снизить издержки на производство продукции за счет: сокращения количества производственных операций, уменьшения временных затрат и др.

4.  Продукция произведенная при помощи ДК-1 обладает более высокими качественными характеристиками (более долгий срок хранения, более полное сохранение полезных свойств продукции и др.).

Кластер рыбного хозяйства

Основой для данного кластера может стать существующее в одном из куреней рыбное производство (карп). Для организации рыбного производства имеется 9 прудов наполняемых талыми водами, так же имеется законсервированная скважина с артезианской водой.

Однако вопрос о формировании полноценного современного рыбного производства требует специального изучения специалистами университета, при условии наличия необходимого финансирования со стороны области.

В зависимости от результатов исследования рыбоводство может стать самостоятельным кластером или войти в состав вспомогательных производств обеспечивающих деятельность других кластеров (спортивная рыбалка, производство элементов для комбикормов и др.).

Туристско-рекреационный кластер «Казачья станица»

Основу для формирования данного кластера составляют существующие элементы, возникшие стихийно в рамках формирования станичной инфраструктуры:

1.  Датская и взрослая благоустроенные зоны отдыха, существующие в станице на базе прудов. Уже сегодня существует устойчивый спрос на отдых в зоне отдыха взрослых.

2.  Наличие на территории станицы ежегодного спортивно-патриотического лагеря на 50 человек.

3.  Наличие уникальной услуги – псовая охота с русскими борзыми и соответствующих охотничьих угодий на территории омской области и Казахстана.

4.  Наличие поддерживаемых в станице казачьих традиций (верховая езда, владение холодным и охотничьим оружием и др.)

5.  Начата работа по воссозданию традиционной казачьей усадьбы.

Дальнейшее развитие туристско-рекреационного кластера сдерживается следующими причинами:

1.  Отсутствие разработанной концепции увязывающей всевозможные услуги в сформированные турпродукты.

2.  Отсутствие в Омске, Москве, Санкт-Петербурге, партнеров (туристических агентств), которые бы осуществляли набор туристических групп.

3.  Качество инфраструктуры не соответствует современным требованиям (проживание, система предоставления услуг и др.).

4.  Отсутствие методического руководства со стороны специализированной организации (ВУЗ в Омске специализирующийся на туризме).

Принципиальная схема кластера выглядит следующим образом:

Принципиально важно составление модульной структуры туристических продуктов, из которых составляется целостные туристические программы, что позволит создать более гибкую структуру услуг и обеспечить конкуренцию в кластере.

В целом создание кластера требует составления отдельной программы, которая может быть создана с участием специалистов.

Межкластерное взаимодействие и сопутствующие производства

Система взаимодействия между кластерами может осуществляться по следующим направлениям:

·  Совместное создание и использование инфраструктуры. Так развитие рыбоводства, может формировать дополнительный турпродукт в виде коммерческой рыбалки, а так же приготовления свежевыловленной рыбы. Наличие опытно-внедренческого центра позволяет развивать познавательный и обучающий туризм (стажировка, обучение проведение краткосрочных семинаров).

·  Снижение издержек за счет использование возможностей кластеров. Так питание туристов может осуществляться продукцией перерабатывающего и рыбного кластера, что формирует дополнительный рынок сбыта продукции и усиливает привлекательность туристических услуг основанных на здоровой пище.

·  Наличие нескольких кластеров на одной территории позволяет создавать комплексные продукты и услуги.

Система и этапы реализации стратегии

Реализация стратегии требует одновременного рассмотрения ее и как единого проекта и как совокупности проектов. Комплексность рассмотрения позволяет качественно снизить издержки на ее реализацию, а рассмотрение программы как совокупности проектов позволяет осуществить полноценное бизнес планирование.

К основным элементам реализации стратегии следует отнести:

1.  Организационное проектирование.

2.  Инвестиционно-финансовое проектирование.

3.  Опытно-внедренческое проектирование.

4.  Лоббирование.

В связи с этим предполагается следующая последовательность действий:

a)  Первый этап организационное и опытно-внедренческое проектирование. Включает в себя подготовку сетевого графика выполнения опытно-внедренческих организационных мероприятий. Срок: сентябрь 2010 – май 2011 года.

b)  Второй этап инвестиционно-финансовое проектирование и лоббирование декабрь 2010 – май 2011 года.

Сами мероприятия должны быть расписаны в отдельном плане мероприятий по реализации стратегии по согласованию со всеми заинтересованными участниками (Правительство Омской области, Минсельхоз РФ, МГУТУ, Администрация Одесского района Омской области, Руководство станицы Генераловка).

Приложение 2

ПРОТОКОЛ № 1

Собрания Учредителей

Общества с ограниченной ответственностью

малое инновационное предприятие

«Омский казачий опытно – внедренческий центр»

г. Москва «____»_________________ 2010г.

Присутствуют учредители:

ГОУ ВПО «Московский государственный университет технологий и управления», ;

Омское отдельское казачье общество Сибирского войскового казачьего общества, ;

Приглашенные лица:

,

ПОВЕСТКА ДНЯ:

1. Создание Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

2. Утверждение места нахождения Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

3. Утверждение Уставного капитала Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

Утверждение денежной оценки имущества (ноу-хау), вносимого в качестве вклада в уставной капитал Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

Распределение долей учредителей в Уставном капитале Общества.

4. Утверждение Устава Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

5. Избрание единоличного исполнительного органа Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр» (генерального директора).

По первому вопросу повестки дня:

Вопрос, поставленный на голосование: создание общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр», (далее по тексту «Общество»)

Голосовали: «ЗА» - единогласно, «Против» - нет, «Воздержались» - нет

Решение, принятое по первому вопросу повестки дня: создать общество с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

По второму вопросу повестки дня:

Вопрос, поставленный на голосование: Утверждение места нахождения Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр» по адресу: Российская Федерация, город Омск, улица ………………………...

Голосовали: «ЗА» - единогласно, «Против» - нет, «Воздержались» - нет

Решение, принятое по второму вопросу повестки дня: Определить местом нахождения Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр»: Российская Федерация, город Омск, улица …………………..

По третьему вопросу повестки дня:

Вопрос, поставленный на голосование: Утверждение Уставного капитала Общества в размере ………….. (………………..) рублей. Утверждение денежной оценки имущества (ноу-хау), вносимого в качестве вклада в уставной капитал Общества. Распределение долей учредителей в Уставном капитале Общества

Голосовали: «ЗА» - единогласно, «Против» - нет, «Воздержались» - нет

Решение, принятое по третьему вопросу повестки дня: Определить уставной капитал Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр» в размере ………….. (………………..) рублей, который вносится согласно статьи 15 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» за счет внесения нематериального актива (ноу-хау), денежных вкладов.

Стоимость нематериального актива ГОУ ВПО «МГУТУ» «Принципиальная технология производства (секрет производства («ноу-хау»)) кормов для животных с микроэлементной базой» участники оценивают согласно Федерального закона от 01.01.01 года № 000 ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» в ………….. (………………..) рублей.

Доли в обществе распределяются следующим образом:

·  номинальная стоимость доли ГОУ ВПО «МГУТУ» составляет (нематериальный актив) – ………….. (………………..) рублей – 49 % уставного капитала;

·  номинальная стоимость доли Омского отдельского казачьего общества Сибирского войскового казачьего общества, составляет – денежные средства ………….. (………………..) рублей, - 51% уставного капитала;

Всего ………….. (………………..) рублей – 100 % уставного капитала.

К моменту государственной регистрации участники оплачивают 100% (Сто) процентов уставного капитала.

По четвертому вопросу повестки дня:

Вопрос, поставленный на голосование: Утверждение Устава Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

Голосовали: «ЗА» - единогласно, «Против» - нет, «Воздержались» - нет

Решение, принятое по четвертому вопросу повестки дня: утвердить Устав Общества с ограниченной ответственностью малое инновационное предприятие «Омский казачий опытно – внедренческий центр».

По пятому вопросу повестки дня:

Вопрос, поставленный на голосование: Избрание единоличного исполнительного органа Общества - генерального директора Боженко Николая Николаевича, паспорт ………………………………, сроком на 3 (Три) года.

Голосовали: «ЗА» - единогласно, «Против» - нет, «Воздержались» - нет

Решение, принятое по пятому вопросу повестки дня: избрать на должность генерального директора Боженко Николая Николаевича, паспорт ………………………….., сроком на 3 (Три) года.

Подписи:

ГОУ ВПО «Московский государственный

университет технологий и управления»

ректор

…………………………………

Омское отдельское казачье общество Сибирского войскового казачьего общества

атаман

…………………………….

________________

Приложение 3

УТВЕРЖДЕН:

Общим собранием учредителей

Протокол N 1

от «___» _______ 2010 года.

УСТАВ

Общества с ограниченной ответственностью

Малое инновационное предприятие

«Генераловский опытно-внедренческий центр»

2010 год

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Общество с ограниченной ответственностью инновационное предприятие «Богатовский комбикормовый завод», именуемое в дальнейшем "Общество", создаётся в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также Федеральным законом Российской Федерации от 01.01.01 г. N 312-ФЗ "О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации", Федеральным законом "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности"; Федеральным законом "О высшем и послевузовском профессиональном образовании"; Федеральным законом "О науке и государственной научно-технической политике"; Гражданским кодексом Российской Федерации; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»,

1.2. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

1.3. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, в том числе граждане иностранных государств и иностранные юридические лица.

Число участников общества не должно быть более пятидесяти. В случае, если число участников общества превысит этот предел, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников общества не уменьшится до установленного настоящим пунктом предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, либо иных государственных органов или органов местного самоуправления, которым право на предъявление такого требования предоставлено федеральным законом.

1.4. Полное фирменное наименование Общества на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью инновационное предприятие опытно внедренческий центр «Генераловка».

Сокращенное фирменное наименование на русском языке: «Генераловский опытно-внедренческий центр».

Наименование на английском языке: Smoll Innovatives Enterprises «Generalovka» LTD.

1.5. Общество является коммерческой организацией.

1.6. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

1.7. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и Уставом Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

1.8. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

1.9. Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований.

1.10. Принятие новых Участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания Участников.

1.11. Место нахождения Общества: г. Омск, улица Пушкина, дом 63.

2. ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности в сфере разработки и практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые принадлежат высшим учебным заведениям, участникам Общества, получения прибыли участниками Общества, а также в целях удовлетворения потребностей рынка в квалифицированных услугах и товарах, выполняемыми и оказываемыми Обществом.

2.2. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

2.3. Основными видами деятельности Общества являются:

2.3.1. Производство, использование и реализация кормов готовых для животных; внедрение высоких технологий и передовых конструкторских разработок в производство пищевой продукции и товаров народного потребления, целевое финансирование опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работ;

2.3.2. осуществление научно-исследовательских, опытных и проектно-конструкторских работ;

2.3.3. розничная и оптовая торговля;

2.3.4. осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности, включая экспортно-импортные операции, развитие торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с иностранными фирмами в порядке, определенном действующим законодательством РФ;

2.3.5. транспортные и экспедиторские услуги;

2.3.6. сдача оборудования, транспорта и объектов недвижимости в аренду;

2.3.7. производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

2.3.8. оказание консультационно-информационных услуг;

2.3.9. дилерская деятельность;

2.3.10. производство, переработка продуктов органической и неорганической химии;

2.3.11. производство и реализация строительных материалов;

2.3.12. разработка, производство и реализация полиэтилена и товаров из него;

2.3.13. оказание маркетинговых, инжиниринговых, лизинговых услуг, посредническая деятельность, ведение рекламной, издательской деятельности, организация выставок, презентаций, конкурсов, аукционов;

2.3.14. производство, ремонт, реализация и участие в производстве, ремонте, реализации промышленной продукции, товаров народного потребления;

2.3.15. любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской федерации, и соответствующие целям Общества и отвечающие интересам его участников.

2.4. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

2.5. Обязательными условиями деятельности Общества являются:

• обеспечение здоровых и безопасных условий труда,

• соблюдение законодательных актов РФ по охране окружающей природной среды.

3. ПРАВОВОЙ СТАТУС ОБЩЕСТВА

3.1. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.

3.2. Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

3.3. Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

3.4. Имущество Общества учитывается на его самостоятельном балансе.

3.5. Общество имеет право пользоваться кредитом в рублях и в иностранной валюте.

3.6. Общество отвечает по своим обязательствам всеми своими активами. Общество не отвечает по обязательствам государства и Участников Общества. Государство не отвечает по обязательствам Общества. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Участники общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части доли каждого из участников.

3.7. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его Участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных Участников или других лиц в случае недостаточности имущества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

3.8. Общество может создавать самостоятельно и совместно с другими обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами на территории РФ организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах. Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица.

3.9. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства учреждаются Общим собранием Участников и действуют в соответствии с Положениями о них. Положения о филиалах и представительствах утверждаются Общим собранием Участников.

3.10. Создание филиалов и представительств за границей регулируется законодательством Российской Федерации и соответствующих государств.

3.11. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и наделяются основными и оборотными средствами за счет Общества.

3.12. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств назначаются Генеральным директором Общества и действуют на основании выданных Обществом доверенностей. Доверенности руководителям филиалов и представительств от имени Общества выдает Генеральный директор или лицо, его замещающее.

3.13. Зависимые и дочерние общества на территории Российской Федерации создаются в соответствии с законодательством РФ, а за пределами территории России - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации. Основания, по которым общество признается дочерним (зависимым), устанавливаются законом.

3.14. Дочернее общество не отвечает по долгам Основного Общества. Основное Общество, которое имело право давать дочернему обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного Общества, последнее несет при недостаточности имущества дочернего общества субсидиарную ответственность по его долгам.

3.15. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг Общества, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

3.16. Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

3.17. Общество имеет право:

·  в порядке, установленном законом, участвовать в деятельности и создавать в РФ и других странах хозяйственные общества и другие предприятия и организации с правами юридического лица;