РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ //

__________ _____________ 2011 г.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Учебно-методический комплекс.

Рабочая программа для магистров магистерской программы «Управление Человеческими Ресурсами» направления 080200.68 «Менеджмент» очной и заочной формы обучения

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор (ы) работы ___________________//

«__»___________201__г.

Рассмотрено на заседании кафедры Магистерской подготовки. «__»___________201__г.

Протокол №_______. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

Зав. кафедрой ______________________________/ /

«______»___________ 201__ г.

Рассмотрено на заседании УМК (ИПЭУ,___________________________________)

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК _________________//

«______»_____________201__ г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________//

«______»_____________201__ г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт Права, экономики и управления

Кафедра «Магистерской подготовки»

ГАЙДАРЖИ Е. С.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для магистров очной формы обучения магистерской программы «Управление человеческими ресурсами» направления 080200.68 «Менеджмент»

Тюменский государственный университет

2011

Гайдаржи культура и управление изменениями. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для магистров очной формы обучения магистерской программы «Управление человеческими ресурсами» направления 080500.68 «Менеджмент», Тюмень, 2011 г., 29 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа опубликована на сайте ТюмГУ: Социальные технологии [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. *****., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой Магистерской подготовки. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

© Тюменский государственный университет, 2011.

© , 2011.

1.  Пояснительная записка.

1.1.  Цели и задачи дисциплины.

Цель курса развитие профессиональной компетентности студентов, обучающихся менеджменту на основе освоения современных концепций корпоративных культур и подходов к управлению изменениями.

Задачи учебного курса:

–  сформировать систему теоретических знаний в области корпоративных культур;

–  актуализировать знания, способствующие пониманию сущности и специфики организаций, как объекта управления;

–  тренировать способности анализировать состояние современных корпоративных культур на основе понимания закономерностей их становления и развития.

1.2.  Место дисциплины в структуре ООП магистратуры. Профессиональный цикл. Профильная (вариативная) часть.

Успешное освоение курса основывается на изучении курсов «Менеджмент», «Управление изменениями».

1.3.  Требования к результатам освоения курса, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.

В результате освоения ООП магистратуры выпускник должен обладать следующими компетенциями:

способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

●Знать:

- основные и вспомогательные понятия управления изменениями;

- содержание базовых теорий и концепций корпоративных культур;

- методологические и методические подходы к анализу процессов в организации.

● Уметь:

-  использовать исследовательские методы для анализа текущих ситуаций;

-  применять рекомендации, полученные в ходе исследований для управления корпоративными культурами и изменениями.

● Владеть

-методами и методиками в информационно-аналитическом и технологическом обеспечении деятельности органов управления.

2.  Структура и трудоемкость дисциплины.

Семестр четвертый. Форма промежуточной аттестации, контрольная работа, зачет. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы 72 часа.

3. Тематический план.

Тематический план

Таблица 1.

Очная форма

№

Тема

Недели семестра

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час

Итого часов по теме

Из них в интерактивной форме

Фома контроля

Лекции

Сем. занятия

Самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Концепция корпоративной культуры и подходы к ее изучению

1-2

2

3

5

10

1

2

Сравнительный анализ корпоративных культур в Хофштедовых параметрах

3-4

1

2

5

8

1

3

Корпоративная культура и социально-психологический климат организации

5-6

1

3

5

9

1

4

Модель корпоративной культуры

7-8

1

2

5

8

1

5

Типология корпоративной культуры

9-10

1

2

5

8

1

Всего

6

12

25

43

5

6.

Параметры эффективности корпоративной культуры и организаций

11-12

1

2

5

8

1

7

Восприятие изменений работниками и готовность к изменениям

13-14

1

2

6

9

1

8

Изменение корпоративной культуры и посредством корпоративной культуры

15-16

2

4

6

12

1

Всего

4

8

17

29

3

Итого (часов, баллов):

10

20

42

72

Зачет

Из них в интерактивной форме

8

Таблица 2.

Заочная форма

№

Тема

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час

Итого часов по теме

Из них в интерактивной форме

Фома контроля

Лекции

Сем. занятия

Самостоятельная работа

1

2

4

5

6

7

8

1.

Концепция корпоративной культуры и подходы к ее изучению

2

Сравнительный анализ корпоративных культур в Хофштедовых параметрах

3

Корпоративная культура и социально-психологический климат организации

4

Модель корпоративной культуры

5

Типология корпоративной культуры

Всего

6.

Параметры эффективности корпоративной культуры и организаций

7

Восприятие изменений работниками и готовность к изменениям

8

Изменение корпоративной культуры и посредством корпоративной культуры

Всего

Итого (часов, баллов):

Зачет

Из них в интерактивной форме

Таблица 3.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3