Социально-экономические технологии превращения « сырье-полуфабрикат-готовый продукт» в советской экономике значительно отличались от таковых, принятых в экономических системах западного типа. Основная задача, стоящая сейчас перед любым отечественным производителем, заключается в поиске производственного алгоритма такой трансформации системы «производство-сбыт», которая позволила бы, с одной стороны, сохранить и усовершенствовать те достижения технологии, которые позволяли нашей стране долгие годы быть реальной сверхдержавой, а, с другой стороны, адаптировать к отечественным условиям лучшие составляющие западного технологического потенциала. Эта задача - нетривиальна и требует разработки качественно новых подходов, в том числе таких, которые бы учитывали не только «антагонистически-конкурентные» моменты, но и конвергентные тенденции.

Конкуренция постоянно уступает место конвергенции различных производителей.

Конвергенция (convergent – сходящиеся в одну точку) партнеров происходит далеко не простыми путями, алгоритмы сближения достаточно сложны, а задачи поиска оптимальных взаимовыгодных вариантов, как правило, многопараметричны.

Практика показала, что порой бывает недостаточно конвенциально принять единую нормативную базу в вопросах стандартизации, контроля качества, также как недостаточно использовать сходные компьютерные технологии или близкие по составу материалы; всегда оказывается необходимым еще что-то; это «что-то» придающее своеобразный иррациональный оттенок успеху или неудаче того или иного контракта, этот неуловимый «дух конвергенции», заставляющий иногда принимать экономически парадоксальные решения и терпимо относится к заблуждениям партнера, имеет, бесспорно, глубоко человеческую природу. Взаимообусловленность и системная увязанность конвергентных алгоритмов в действительности требует и системного подхода к постановке и реализации задач организации взаимовыгодного партнерства. И любые попытки «обойти» эту системность, подменить многогранность взаимосвязей сугубой «плоскостью» контракта, как правило, больно ударяет по обеим сторонам.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Анализ ряда производственных ситуаций, связанных с реализацией контрактов, заключенных с западноевропейскими фирмами, а также анализ возможных вариантов разрешения некоторых тупиковых ситуаций, возникающих при этом, приводит к одному интересному обобщению на уровне методологии организации бизнеса. Оказывается, что отечественные предприятия, вступая в контактные отношения с инофирмами, на деле испытывают необходимость в глубоком реинжиниринге собственного бизнеса (в хамеровском смысле этого понятия), а не просто в усовершенствовании или ситуативно «косметическом» (а иногда и «косметико-авральном») ремонте. С той же необходимостью, в определенной степени сталкиваются и зарубежные фирмы, взаимодействующие с нашим рынком, хотя они, как правило, действуют в рамках собственных программ бизнес-инжиниринга. Это, далеко неочевидное, на первый взгляд, обстоятельство может существенным образом повлиять на изменения не только операциональной контактной методологии, но и правового поля деловых взаимодействий, что, безусловно, способно изменить даже подходы к формированию инвестиционного «климата».Поэтому, для того чтобы интеграционные процессы были успешны, а не кризисны, необходимо, чтобы они шли не по ассимиляционно-копировальному, а конструктивно конвергентному механизму.

Взаимообусловленность и системная увязанность современных бизнес-процессов требует и системного подхода к постановке и реализации задач организации взаимовыгодного сотрудничества. И любые попытки «обойти» эту системность, подменить многогранность взаимосвязей сугубой «плоскостью» контракта, как правило, приводят к далеко не оптимальным вариантам ведения бизнеса.

Для того чтобы рыночные интеграционные процессы были успешны, а не кризисны, необходимо, чтобы они шли не по ассимиляционному, а конструктивно-конвергентному механизму, что предполагает :

- гибкое использование заимствуемых технологий при сохранении и развитии собственных доброкачественных достижений;

- усиление внешнеэкономической активности при одновременном увеличении роли национальных приоритетов;

- усиление корпоративности деятельности при одновременном увеличении меры собственной ответственности.

При наличии большого количества факторов (динамика которых подчинена, вообще говоря, стохастическим законам), определяющих устойчивость и экономическое благосостояние предприятия в специфических условиях отечественного "рынка", российскому или украинскому предприятию, ориентированному на выпуск той или иной продукции далеко не просто выбрать оптимальную и эффективную инвестиционную стратегию, универсальную и гибкую одновременно.

Вся эта совокупность обстоятельств побуждает предприятия, регионы искать новые формы дифференцированных систем стимулирования отдельных отраслевых или региональных кластеров, распределенную по центрам инновационной ответственности, что фактически может быть своеобразной рефлексией региона (как целого) на динамичную внешнюю среду.

Организация работ по обеспечению конкурентоспособности продукции региона должна строиться на основании корпоративных принципов инновационной политики субрегионального, регионального или мегарегионального уровня.

Инновационная концепция должна разрабатываться в регионе в целях определения основных направлений организации, управления и реализации программ научно-технической и производственной деятельности предприятий, их объединений, кластеров, региона в целом, обеспечивающих устойчивость развития региона в условиях динамической рыночной среды и социально-экономических трансформаций и базируется на следующих положениях :

- постоянное обеспечение высоко технологического уровня производств региона;

- планомерная реновация базового парка оборудования, контрольно-измерительных средств; средств вычислительной техники

- использование наиболее эффективных средств, методов и технологий мирового уровня;

- создание опережающих научно-технологических заделов по приоритетным направлениям производственной деятельности региона;

В основе инновационной политики региона должен быть корпоративный принцип организации инновационных процессов, предполагающий:

- выбор рационального сочетания методов централизованного управления инновационной деятельности и саморегулирования инновационных процессов в производственных комплексов, подразделениях, службах.

- согласование общерегиональных интересов и интересов отдельных производственных подразделений региона при реализации целевых научно-технических и производственных программ;

- совершенствование организационных форм реализации инновационных проектов;

Управление инновационной деятельностью на корпоративном уровне в регионе может осуществляться путем формирования и посредством организации взаимодействия научно-технических инновационных центров (НТИЦ) региона, способных:

- Организовать и выполнить НИОКР и ПТР, осуществлять инженерно-аналитическое обсуждение производственных процессов;

- Выполнять функции хозяйственных субъектов в рамках действующих хозрасчетных систем предприятия;

- Обеспечивать реализацию научно-технических и организационных мероприятий, дополняющих необходимый комплекс работ, предусмотренных теми или иными стандартами

При этом, несмотря на бесспорную важность научно-технических программ

и проектов, приоритетным направлением деятельности региона остается работа по обеспечению совершенствования социального потенциала региона – повышению качества жизни и условий труда персонала, его квалификационного уровня, закрепления рабочих и инженерных кадров, развитию системы обратных связей между менеджментом региона и сотрудниками его линейных подразделений.

Конечно же, все вышеперечисленными мероприятиями далеко не исчерпывается весь комплекс проблем создания конкурентоспособной продукции региона.

Любая продукция не самодостаточна, а ориентирована на конкретного потребителя. Поэтому ее рыночная востребованность будет определяться ничем иным как системой взаимоотношений региона и его партнеров. Это означает, что каждое предприятие обязано осваивать современные формы цивилизованного маркетинга, новые информационные и коммуникационные технологии, становится более точным, обязательным и предусмотрительным при выстраивании своих рыночных контактов, как с поставщиками, так и с потребителями.

Фактор экономической, технологической, социальной устойчивости предприятий региона является не менее значимым признаком его состоятельности и рыночной привлекательности, чем сама продукция или ее цена.

Анализ научно-технических задач, возникающих в процессе проработки соответствующих мероприятий показывает, что для успешной реализации разнообразных проектов необходимо планомерно осуществлять доукомплектование технологических мощностей производств региона и создавать ряд новых. Естественно, что реализация таких проектов потребует и определенных организационных инноваций и новых финансово-экономических схем формирования инвестиционных и реинвестиционных процессов, а также продуманной социальной политики.

У стран СНГ, а, значит, и у отечественных промышленных предприятий, нет альтернативы пути инновационного развития. А для этого необходимо, чтобы достижения научной и технической мысли внедрялись и достаточно быстро; чтобы перемены в управлении, образовании, праве, устройстве жизни не отставали от технических перемен, и помогали бы им; чтобы здоровый консерватизм, присущий людям, не перерастал в косность и тормоз развития. Необходимо сформировать такую культурную среду, в которой конструктивное отношение к новой идее, любому другому нововведению было бы в числе наиболее значимых ценностей. Безусловно, в управлении, науке, производстве, образовании, они способны стать серьезной материальной силой, обеспечивая оптимальный режим использования нововведений. Например, толерантность, терпимость крайне важны не только в отношении к представителям иного вероисповедания, но и к носителям новых, возможно, непривычных идей. Отставание инновационных процессов в организации, управлении, образовании, праве, устройстве жизни от достижений научной и технической мысли становится тормозом развития этих достижений и их эффективного использования. Попытки преодолеть инновационный застой в обществе при помощи одних лишь инвестиционных или политических мер и волевых решений не могут дать желаемого результата. Нужен системный комплексный подход к проблеме, направленный, прежде всего, на создание такой атмосферы в обществе, в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого гражданина, но и одной из наиболее значимых общественных ценностей.

На первый взгляд, все это - очевидно. В то же время, проблема – «почему же все трансформации в постсоветском пространстве осуществляются так медленно, «коряво», неэффективно?» – остается открытой. Возникают резонные вопросы- «почему так медленно развиваются инновационные процессы?, не опередят ли деструктивные процессы по темпам своего развития процессы созидательные?». Почему не срабатывает естественный, казалось бы, «инстинкт» стремления к обновлению в целях обеспечения выживания

Проблема в том, что, пожалуй, в большинстве стран СНГ до сих пор еще не сформированы национальные, региональные, отраслевые кенотипы*. Во всем постсоветстком пространстве, до сих пор доминирует “госбюджетный центроориентированный” архетип, при котором, в силу определенной социально-психологической инерции, большая часть населения предпочитает фазу латентного “ожидания”-“возвращения” общественного порядка ( в терминах архетипов старого порядка, прежнего уклада) фазе активного обновления, формирования обновленного уклада. Это явление - вполне естественно и нормально. Сложность заключается в том, чтобы правильно организовать сам процесс “кенотипизации”, переходящий, затем, в конструктивную фазу. Этот процесс формирования регионального (или национального) кенотипа неразрывно связан с целостным процессом культурогенеза регионального, отраслевого, национального уровня.

Отличительными признаками большинства систем корпоративного управления в современ-

ном постсоветском пространстве являются, согласно /2/, следующие:

Ø относительно высокая по сравнению с мировой практикой доля менеджеров на крупных предприятиях

Ø довольно низкая доля банков и других финансовых институциональных инвесторов

Ø неразвитый рынок ценных бумаг, обуславливающий низкую ликвидность акций большинства предприятий и невозможность привлечения инвестиций из сфер «малого» бизнеса

Ø незаинтересованность предприятий в обеспечении информационной «прозрачности», сопровождающей, в обязательном порядке», развитый фондовый рынок

Ø «непрозрачность» отношений собственности и проч.

В то же время, используя потенциал средств корпоративного управления, можно обеспечить постоянное, преемственное и эффективное обеспечение корпоративных интересов и осуществить:

v формирование разветвленной и связанной технологической, производственной, сбытовой и финансовой сети

v концентрацию ресурсов

v объединение рынков или формирование новых рынков, расширение доли корпорации на существующем рынке

v защиту интересов собственников капитала, упрочнение позиций управляющего менеджмента, в том числе путем рационального перераспределения прав и полномочий субъектов корпоративного контроля

v увеличение размеров собственности и т. д.

Динамика развития общества позволяет надеяться на то, что все вышеперечисленные управленческие задачи - эффективно разрешимы.

_______________________________________________________________________________________

* (от греч. кainos-новый и typos-образ, отпечаток – “новообраз”, обобщенно-образная система мыследеятельности, не имеющая прецедентов в коллективном бессознательном и по своему символическому значению относимая к будущему (новому) /3/.

При выборе стратегических направлений дальнейшего развития региона необходимо сейчас определить собственно критерии оптимального выбора этих стратегических направлений.

Как известно /4/, можно рассматривать 2 типа оптимальности:

ü Оптимальность в узком смысле . При этом, проблема выбора исчерпывающим образом состоит в экстремизации какой-либо функции, отражающей качество, сторону явления. В этом определении оптимальное – суть экстремальное, наилучшее в экстремальном значении

ü Оптимальное в широком смысле. Основу данного подхода составляет предположение наличия такого варианта, сочетания условий, решения, которая обеспечивает состоятельность целого, состоятельность требуемого результирующего качества. Центральное место занимает здесь случай, в котором полностью (или частично) отсутствуют (приоритетные) экстремизируемые функции, а собственно цель выражена в виде системы конечных отношений (целевых доминант). В данном определении оптимальное – суть необходимое, удовлетворяющее конечным условиям. Практически это – задачи многокритериальной оптимизации или группового выбора.

В повседневной, практической деятельности нам всем как раз приходится решать задачи оптимального выбора именно в широком смысле. Поэтому редукция реальной проблемы выбора к ее «узкому варианту» ( несмотря на иногда кажущуюся «очевидность-привлекательность» такой редукции), не всегда адекватно реальной многомерной бизнес-ситуации.

При этом, во избежание иных «редуктивных шараханий» (опасность которых может возникнуть при «слепой» приверженности инновационному подходу) проблема оптимального стратегического выбора ни в коем случае не может быть сведена, например, к проблеме выбора одной из двух парадигм – «кайдзен» или «инновации», сравнение которых (согласно /5/) приведено ниже:

№

Параметр

«Кайдзен»

«Инновации»

1

Эффект

Долгосрочный, устойчивый, но не бросающийся в глаза

Краткосрочный, но впечатляющий

2

Темп

Малые шаги

Большие шаги

3

Временной интервал

Постоянные, пошаговые приращения

Периодически, скачкообразно

4

Изменения

Постепенные и непрерывные

Резкие, переходящего характера

5

Участники

Все

Группа избранных «чемпионов»

6

Подход

Коллективизм, групповая работа, системный подход

Ярко выраженный индивидуализм, личные идеи и усилия

7

Образ действий

Поддержание и совершенствование

Сломать и построить заново

8

Движущая сила

Традиционная технология и рядовой современный технический уровень

Революционные технические решения, новые изобретения, новые теории

9

Практические требования

Нужно мало ресурсов, но требуются огромные усилия

Требует крупных капиталовложений, но объем текущей работы незначителен

10

Ориентация на…

Людей

Технологию

11

Критерии оценки

Оценивается процесс и стремление получить более высокие результаты

Результаты с точки зрения прибыли

12

Благоприятные условия

Хорошо работает при медленном развитии экономики

Эффективны при стремительно развивающейся экономике

Отечественный трансформационный процесс – весьма специфичен и противоречив ; это – процесс «становящийся»; он сочетает в себе как консервативные элементы, так и интенции резкой модернизации; к нему применимы далеко не все методологические приемы и подходы, которыми широко пользуются современные западные аналитики.

В этой связи в нашем случае проектирования долгосрочной стратегии региона было бы целесообразно задачу оптимального выбора рассматривать как задачу синтеза ( на базе вышеуказанных парадигм) оптимальной методологии корпоративного строительства, которая бы «впитала» в себя в органичном сочетании черты как «инноваций», так и «кайдзен».

А эта задача – далеко не тривиальна.

Поэтому в текущий период необходимо провести углубленный анализ эффективности производств и, при необходимости, рассмотреть вопросы перестройки форм и методов управления бизнес-процессами, в том числе с использование современных математико-экономических технологий, позволяющих заранее промоделировать целый ряд возможных сценариев развития, предусмотреть негативные тенденции внешнего происхождения и те, которые могут быть вызваны проявлением роста энтропийных процессов, связанных с фазой становления (укрупнения) бизнеса региона как целого, и неизбежных в силу естественной некогеретности динамики развития достаточно неоднородных производств, образующих регион.

9. Применительно к региональной социально-экономической системе реализация проектов, связанных с инновациями, должна позволить получить следующие макроэкономические эффекты: привлечение новых инвестиций и современных технологий, обеспечение притока дополнительных средств в бюджет, получения косвенной отдачи от размещения подрядных заказов на предприятиях региона, повышение занятости населения. Последнее становится значительным стимулом межрегиональной интеграции в сферах производства, транспорта, научно-технического сотрудничества.

Очень важно сейчас найти теоретическое решение проблемы устойчивого развития региона. В экономике проблемы устойчивого развития обычно связывают с управлением капиталом, в том числе и природным. Ключевое место здесь занимают критерии устойчивости. В настоящее время рассматриваются (см. ж. «Экономист»), как правило, два подхода - на основе слабой устойчивости (WS) и на основе сильной устойчивости (SS) :

- в первом случае главным критерием является требование не допустить снижения совокупного капитала, включающего произведенный, человеческий и природный.

- во втором – это требование относится к величине природного капитала.

По всей вероятности, переход регионов Крыма, Украины, России к устойчивому развитию будет первоначально базироваться на концепции (WS) , ибо по концепции (SS) положительный экономический рост – проблематичен.

Основной критерий (WS) обосновывается положениями неоклассической экономической теории, в частности теориями капитала и сбережений. В западной литературе данный критерий получил название «правило Хартвика». Его суть заключается в том, что суммарные сбережения в экономике за вычетом амортизации общего (совокупного) капитала должны составлять неотрицательную величину. Это принципиально важно для правильного определения допустимых масштабов тех или иных «добывающих» отраслей в регионе. «Правило Хартвика» может быть представлено формулой:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3