Рабочая программа по учебной дисциплине
«Планирование на предприятии здравоохранения» ЗО ФЭУЗ
Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 060Экономика и управление на предприятии (по отраслям) № 000 от 01.01.01 г. и в соответствии с рабочим учебным планом специальности 060Экономика и управление на предприятии здравоохранения, утвержденным Ректором АГМУ в 2005 г. .
Введение
Дисциплина «Планирование на предприятии здравоохранения» занимает важное место в профессиональной подготовке экономиста-менеджера по специальности 060«Экономика и управление на предприятии здравоохранения».
Цель дисциплины – формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков по организации планирования в учреждениях здравоохранения.
Задачами дисциплины являются освоение студентами методик разработки стратегических и тактических планов развития предприятия и его структурных единиц, отражающих различные стороны коммерческой, финансовой и инвестиционной деятельности.
Дисциплина «Планирование на предприятии здравоохранения» включена в состав федерального компонента блока общепрофессиональных дисциплин.
Требования к предшествующей подготовке студентов
Наименование предшествующих учебных дисциплин, с которыми связана настоящая программа | Основные дидактические единицы из программ предшествующих дисциплин, являющихся исходной базой для настоящей программы | Виды и формы функциональных связей с предшествующими дисциплинами |
Экономическая теория | Закономерности развития общества, экономический механизм, расширенное воспроизводство | Согласование рабочих программ |
Экономика здравоохранения | Экономика размещения, размер и факторы, концентрация, эффективность и перспективы развития | |
Менеджмент | Системы менеджмента, функции менеджмента, эффективность управления | |
Экономика предприятия | Среда функционирования, ресурсный потенциал, структура и инфраструктура, факторы развития предприятия | |
Финансы и кредит | Финансовая система и ее функции, бюджет, финансовый менеджмент, риски, кредитный рынок, международная финансовая система | |
Организация предпринимательской деятельности | Принятие предпринимательских решений, предпринимательские риски, культура предпринимательства, оценка эффективности предпринимательской деятельности | |
Экономическая оценка инвестиций | Экономическая эффективность инвестиций, планирование инвестиционных проектов | |
Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия | Анализ использования производственных ресурсов, диагностика потенциала развития предприятия |
Требования к уровню освоения дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
- знать сущность, принципы и методы планирования на предприятии; систему внутрихозяйственных планов; содержание и методику разработки стратегических, тактических и оперативно - календарных планов развития медицинского учреждения и его структурных подразделений; организацию разработки, согласования, утверждения и контроля за выполнением разнообразных планов в учреждениях здравоохранения.
- уметь разрабатывать стратегические, тактические и оперативно - календарные планы учреждений здравоохранения.
- владеть методикой составления бизнес - планов различных предпринимательских решений, использовать бюджетирование как метод разработки и действенного контроля за выполнением планов на предприятии.
Трудоемкость учебной дисциплины по видам занятий и формам обучения, час.
Вид занятий | Заочное (полное) | |
Всего | По семестрам | |
11 | ||
1. Аудиторные занятия - всего | 30 | 30 |
в том числе: 1.1 Лекции | 16 | 16 |
1.2. Лабораторные работы | - | - |
1.3. Практические занятия | 14 | 14 |
2. Самостоятельная работа | 170 | 170 |
В том числе курсовую работу | 40 | 40 |
Итого | 200 | 200 |
Форма итогового контроля | х | экзамен |
Разделы дисциплины и виды занятий
№ п\п |
Наименование темы и изучаемые вопросы | Объем работы студента, часы | |||
всего | в том числе | ||||
аудиторные занятия | из них | ||||
лекции | практические занятия | ||||
1. | Общая концепция внутрихозяйственного планирования и особенности его применения в учреждениях здравоохранения | 11 | 2 | 2 | - |
2 | Содержание и организация внутрихозяйственного планирования в учреждениях здравоохранения | 13 | 1 | 1 | - |
3. | Прогнозирование деловой среды предприятия | 22 | 4 | 2 | 2 |
4. | Стратегическое планирование на медицинских учреждениях | 20 | 2 | 2 | - |
5. | Бизнес-план предприятия | 18 | 2 | 2 | - |
6. | Тактическое и оперативно-календарное планирование в учреждениях здравоохранения | 25 | 8 | 2 | 6 |
7. | Финансовое планирование на предприятии | 20 | 9 | 3 | 6 |
8. | Организация планирования в учреждениях здравоохранения | 19 | 1 | 1 | - |
9. | Компьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования предприятия | 12 | 1 | 1 | - |
10. | Курсовая работа | 40 | - | - | - |
ИТОГО | 200 | 30 | 16 | 14 |
Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Общая концепция внутрихозяйственного планирования и особенности его применения в учреждениях здравоохранения
Сущность и функции планирования в управлении.
Цели и задачи внутрихозяйственного планирования.
Учет и оценка предпринимательских рисков при разработке планов.
Принципы и методы планирования.
Тема 2. Содержание и организация внутрихозяйственного планирования
в учреждениях здравоохранения
Виды хозяйственного планирования.
Стратегическое и тактическое планирование: единство и противоречия.
Система планов в учреждениях здравоохранения.
Организация внутрихозяйственного планирования в учреждениях различных организационно-правовых форм.
Тема 3. Прогнозирование деловой среды предприятия
Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия.
Методы прогнозирования деловой среды.
Технологическое прогнозирование.
Прогнозирование заболеваемости обслуживаемого населения.
Тема 4. Стратегическое планирование на медицинских учреждениях
Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Обоснование целей развития предприятия.
Виды и содержание стратегий развития предприятия.
Этапы разработки стратегического плана предприятия.
Тема 5. Бизнес-план предприятия
Сущность бизнес - планирования. Виды бизнес-планов.
Этапы разработки бизнес-плана.
Структура бизнес-планов и содержание его основных разделов.
Презентация бизнес-плана потенциальным инвесторам.
Бизнес-планирование на неплатежеспособном предприятии.
Тема 6. Тактическое и оперативно-календарное планирование в учреждениях здравоохранения
Сущность тактического и оперативно-календарного планирования.
Хозяйственный учет и его роль в разработке планов и контроле за их исполнением.
Годовой план предприятия: методика разработки и контроль за его исполнением.
Особенности планирования деятельности структурных подразделений.
Тема 7. Финансовое планирование на предприятии
Организация финансового планирования и виды финансовых планов.
Бюджетирование как метод разработки и контроля за выполнением планов на предприятии. Принципы бюджетирования. Виды бюджетов. Методика разработки сводного бюджета.
Состав, содержание затрат в медицинских учреждениях.
Финансовый план предприятия и его основные приложения.
Оперативные финансовые планы.
Тема 8. Организация планирования в учреждениях здравоохранения
Организация подготовительной работы к планированию.
Оценка нормативно-правовой базы.
Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятия. Оценка резервов экономического роста предприятия.
Планирование ресурсного потенциала, научно-технического и социального развития предприятия.
Инновации в планировании на учреждениях здравоохранения.
