Теоретические основы управления финансами предприятия (стр. 7 )

Бюджет заработной платы сотрудников, тыс. руб.

Наименование показателей

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

итого

Оклад менеджеров сбыта

Оклад начальника отдела кадров

Сдельная заработная плата менеджеров

Оклад работников службы благоустройства

Оклад главного инженера

Оклад бухгалтеров

Оклад главного бухгалтера

Оклад коммерческого и генерального директора

Итого оплата труда

Налогов выплаты (в т. ч. ЕСН)

Результаты от внедрения управления по центрам финансовой ответственности и системы бюджетирования иллюстрируются таблицей 3.9.

Таблица 3.9

Результаты внедрения системы управления по центрам финансовой ответственности

	Положительное влияние	Сложности
Предприятие
Руководство
Финансовые службы
Бухгалтерия
Руководство

При переходе управления через центры финансовой ответственности и систему бюджетирования, будут наблюдаться следующие изменения в технологии управления:

- для предприятия в целом: система управления через центры финансовой ответственности предусматривает активное участие менеджеров среднего звена в процессе развития предприятия (формирование плановых показателей, поиск эффективных путей использования ресурсов, ответственность за принимаемые решения). За счет вовлечения в процесс управления линейных менеджеров существенно улучшается качество планирования, повышается ответственность менеджеров за выполнение планов, а значит, повышается управляемость предприятием в целом;

//////////

Проделанная работа позволяет сделать следующие выводы:

Одна из основных проблем в управлении финансовыми ресурсами предприятия - это высокий уровень дебиторской задолженности. С целью ее снижения были предложены мероприятия по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами, в частности использование факторинга.

Заключение

Финансы организаций (предприятий) - это система финансовых или денежных отношений, возникающих в процессе формирования основного и оборотного капиталов, фондов денежных средств организации (предприятия) и их использования.

Финансы предприятий являются основой финансовой системы государства, поскольку предприятия представляют собой главное звено народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее общегосударственные и региональные денежные фонды, более полно удовлетворяются социальные, культурные потребности и др.

Финансовые отношения коммерческих предприятий строятся на определенных принципах, это самофинансирование, хозяйственная самостоятельность, принцип обеспечения финансовых резервов, принцип материальной заинтересованности и материальной ответственности.

Система управления финансами предприятия включает в себя: финансовое планирование; оперативное управление; финансовый контроль.

Объектом практического исследования выступала Общество с ограниченной ответственностью , основная деятельность которого сдача в аренду собственных нежилых помещений под торговлю продуктами питания и товарами народного потребления.

Торговый комплекс включает в себя двухэтажное торговое здание модульного типа общей площадью более 2000 кв. м. Численность работников составляет 26 человек. Основные экономические показатели за гг. в целом улучшились. Предприятие успешно преодолело кризис и наращивает экономический потенциал.

Управление финансами осуществляет бухгалтерия, которую возглавляет главный бухгалтер.

Целью деятельности бухгалтерии в сфере управления финансами является наиболее эффективное использование всех видов ресурсов и получения прибыли, контроль за использованием оборотных средств и кредитов.

Анализ финансового состояния показал, что выросли показатели прибыли, рентабельности и деловой активности . Показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости принимают нормативные значения, однако заметна тенденция их уменьшения.

Также обращает на себя внимание размер и доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия. Доля дебиторской задолженности в структуре имущества предприятия составляет 35,6% в 2008г., 35,8% в 2009г. и 33,6% в 2010г.

Значительные размеры дебиторской задолженности повышают риск ухудшения финансового состояния предприятия в случае ухудшения платежеспособности клиентов .

Главный бухгалтер работает над контролем дебиторской и кредиторской задолженности. Он периодически (раз в неделю) получает данные от бухгалтерии о фактических задолженностях, сопоставляет их с договорными условиями, связывается с клиентами или подрядчиками и составляет отчет по прогнозам погашения задолженностей.

не имеет просроченной задолженности по всем видам платежей. Налоги и платежи в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды уплачивались в полном объеме и в установленные сроки.

Кроме того, дебиторская задолженность стабильно превышает кредиторскую задолженность . Это положительный момент, свидетельствующий о том, что предприятие способно рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам в полном объеме. Оборачиваемость кредиторской задолженности выше оборачиваемости дебиторской задолженности, что также расценивается положительно.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия позволил выявить одну ключевую проблему – это высокий уровень дебиторской задолженности. Следует отметить, что отвлечение средств в дебиторскую задолженность неизбежно, однако необходимо стремится к тому, чтобы минимизировать ее уровень.

Можно выделить следующие направления работы по управлению дебиторской задолженностью: планирование размера дебиторской задолженности по компании в целом; управление кредитными лимитами покупателей; контроль дебиторской задолженности; мотивация сотрудников.

Одним из направлений совершенствования подходов к управлению дебиторской задолженности является ее рефинансирования. Один из возможных вариантов – факторинг.

Факторинг – инструмент управления отсрочкой платежа. Отсрочка платежа является одним из стимулов увеличения объемов продаж. Предоставляя отсрочку платежа, предприятие: привлекает новых клиентов; удерживает старых клиентов; увеличивает объемы отгрузок существующим клиентам.

Следующим этапом повышения эффективности организации управления финансовыми ресурсами на предприятии является внедрение системы бюджетирования.

В процессе работы были выделены центры финансовой ответственности для предприятия и предложены бюджетные формы. В целесообразным является применение следующих бюджетных форм: бюджет поступления денежных средств от сдачи имущества в аренду; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; бюджет заработной платы сотрудников.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть I от 01.01.2001 г. . – М.: СПС «Консультант», 2011.

2. Гражданский Кодекс РФ. Часть II от 01.01.2001 г. . – М.: СПС «Консультант», 2011.

3. Архипов менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320с.

4. Афанасьева предприятия (фирмы). – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.

5. …………..

6. Гиляровская экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008. – 360с.

7. Данилин менеджмент: задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2009. – 360с.

8. ………………….

9. Ковалев менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 1024с.

10. Ковалева менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2010. – 336с.

11. , Ясенев менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 512с.

12. , , Макеева менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 464с.

13. Котелкин финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 605с.

14. ……….

15. Контрольные отчеты как инструмент управления оборотными активами // Финансовый директор. – 2007. - №10. – С. 38-41.

16. Пястолов финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Academia, 2010. – 336с.

17. ………………….

18. Рыбакова менеджмент издержек: Учебное пособие. – М.: РАГС, 2010. – 246с.

19. Савицкая комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2009. – 408с.

20. ……………….

21. Управление финансами / Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504с.

22. Как создать основу для финансового управления компанией // Финансовый директор. – 2010. - №1. – С. 17.

23. , Гамаюнов бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 464с.

24. Чараева менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 334с.

25. Сохранить финансовую устойчивость компании и решить проблемы кассовых разрывов // Финансовый директор. – 2010. - №4. – С. 32.

26. …………..

Приложения

//////////////////////