Опечатки, описки и графические неточности допускается исправлять подчисткой или закрашиванием белой краской и нанесением на том же месте исправленного изображения. Все листы работы следует пронумеровать арабскими цифрами. Нумерация страниц должна быть сквозной от титульного листа, включая иллюстрации, таблицы, графики, диаграммы и др. Номер страницы проставляется в правом верхнем углу или вверху по центру листа без точки в конце. На титульном листе, который является первой страницей, номер не ставится.
Необходимо соблюдать следующие требования к тексту основного содержания: каждая глава — с новой страницы, а параграф — с абзаца; каждая глава (параграф) должна иметь заголовок, который нумеруется арабскими цифрами, каждая новая мысль должна начинаться с абзаца; каждый абзац должен начинаться с красной строки.
Использование в работе дословных цитат, цифровых данных, схем, формул, заимствованных из литературных и других источников, обязательно должно сопровождаться ссылкой на источник. Цитирование других авторов без ссылки на источник не допускается, так как является грубым нарушением научной добросовестности.
Оформление ссылок на источник может производиться двумя способами:
а) цифрами в тексте, выделенными квадратными скобками и указывающими порядковый номер литературы в списке литературы (например, [4, с. 57]: числа разделяются запятой; первое обозначает номер источника, второе — страницу, с которой заимствован материал);
б) внизу страницы подстрочной сноской, содержащей фамилию и инициалы автора (или авторов), название (заголовок) источников, место издания, издательство, год издания, страницу. Ссылки обозначаются только цифрами и нумеруются в пределах страницы (1, 2, 3 и т. д.). Если на одной странице требуется несколько ссылок на один и тот же источник информации, то в первой ссылке следует давать его полное библиографическое описание, а в повторных — слова «там же» с указанием страницы.
Каждая таблица должна иметь порядковый номер и заголовок. Таблицы нумеруются арабскими цифрами одним из двух способов:
- или сквозная нумерация в пределах всей работы (кроме приложений), (рекомендуется при небольшом количестве таблиц);
- или нумерация в пределах глав работы (номер состоит из двух цифр, первая обозначает главу, а вторая порядковый номер таблицы в пределах данной главы). Номер помещается в правом верхнем углу над заголовком таблицы после слова «Таблица», знак «№» не ставится, а если в работе одна таблица, ее не нумеруют. Заголовки таблицы выполняются строчными буквами, кроме первой прописной (большой). В конце заголовка и подзаголовка таблиц знаки препинания не ставят. Высота строк таблицы должна быть не менее 8 мм. Если цифровые данные в графах таблицы выражены в различных единицах физических величин, то их указывают в заголовке каждой графы. Если все параметры выражены в одной и той же единице физической величины, ее сокращенное обозначение помещают над таблицей. Повторяющийся в графе текст, состоящий из одного слова, допускается заменять кавычками, если строки в таблице не разделены линиями. Если повторяющийся текст состоит из двух и более слов, то при первом повторении его заменяют словами «То же», а далее — кавычками. На каждую таблицу в тексте обязательно должны быть ссылки, при этом слово «Таблица» пишется сокращенно и указывается ее номер (например, табл. 3). Таблицы следует помещать в тексте сразу после абзацев, содержащих ссылку на них. Внизу под таблицей (не внизу страницы) необходимо указать источник данных.
Все иллюстрации (схемы, диаграммы, графики и т. п.) именуются рисунками и помещаются сразу после ссылки на них в тексте. Рисунки нумеруются арабскими цифрами. Используется сквозная нумерация в пределах всей работы (кроме приложений) или нумерация в пределах главы (аналогично таблицам). Если в работе одна иллюстрация, ее не нумеруют. Каждый рисунок сопровождается названием, которое помешается под рисунком рядом с номером. Слово «Рисунок» под иллюстрацией пишется сокращенно (например, Рис. 2.). Рисунки рекомендуется выполнять черным цветом, с использованием различных вариантов штриховки.
Помещаемые в работе формулы последовательно нумеруются арабскими цифрами либо по всей работе, либо в пределах главы (первая цифра — номер главы, вторая — номер формулы внутри главы). Номер формулы следует заключать в круглые скобки, помещать справа на уровне нижней строки формулы. После номера формулы ставится запятая, если она сопровождается экспликацией (расшифровкой), в которой разъясняется значение символов и числовых коэффициентов. Экспликация должна проводиться непосредственно после формулы, значения символов и коэффициентов следует пояснять с новой строки и указывать в той последовательности, в какой они даны в формуле. Первую строку пояснений начинают со слова «где», после которого двоеточие не ставится.
Контрольная работа выполняется в соответствии с выбранным вариантом, который определяется по последней цифре в номере зачетной книжки, которая указывается на титульном листе контрольной работы (по выбору из вариантов).
Вариант № 1.
1. Сущность понятия контроллинга. Цели, задачи и функции контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения. Специальные функции и задачи контроллинга.
2. Компоненты концепции контроллинга: философия доходности; разбиение задач контроллинга на циклы; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.
3. Взаимосвязь контроллинга с другими управленческими дисциплинами.
Вариант № 2.
1. История развития контроллинга. Современная «пирамида» контроллинга на предприятии.
2. Американская и немецкая модели контроллинга.
3. Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение контроллеров в России.
Вариант № 3.
1. Сущность стратегического и оперативного контроллинга в системе управления: определение, черты различий, цели и задачи, функции.
2. Особенности реализации оперативного контроллинга на предприятии основанные на процессах оперативного планирования, контроля, учета финансового (бухгалтерского) и управленческого, отчетности.
3. Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном менеджменте.
Вариант № 4.
1. Процесс стратегического контроля: формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решений по результатам стратегического контроля.
2. Инструментарий стратегического контроллинга: метод стратегических балансов, концепция системы сбалансированных показателей (ССП).
3. Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном менеджменте.
Вариант № 5.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга внешней среды (КВС).
2. Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга: центр ответственности (ЦО) – центры инвестиций, прибыли, выручки; место возникновения затрат (МВЗ); профит-центр, сервис-центр.
Вариант № 6.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга обеспечения ресурсами (КОР).
2. Планирование в системе контроллинга: принципы построения, уровни, виды.
3. Бюджетирование в системе контроллинга: принципы построения, уровни, виды.
Вариант № 7.
1. Система управленческого учета. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Принципы системы управленческого учета.
2. Элементы системы учета затрат. Классификация затрат, используемые для целей управления. Виды систем учета затрат (от объекта затрат, полноты включения в себестоимость, происхождение данных, цели учета, типа производства).
3. Этапы создания системы управленческого учета предприятия.
Вариант № 8.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга логистики (КЛ).
2. Назначение и задачи информатизации контроллинга. Структура цикла контроллинга.
3. Формирование единого информационного пространства. Концепция интегрированной управленческой системы. Критические факторы комплексного решения задач контроллинга: времени, экономический, потенциального развития и изменения, преемственности.
Вариант № 9.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга персонала (КП), контроллинга инвестиций (КИ), контроллинга инновационных процессов (КИП.)
2. Информация в системе контроллинга: предварительная классификация источников информации; доставка, хранение и анализ информации.
3. Система поддержки принятия решений.
Вариант № 10.
1. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений: требования к показателям, систематизация показателей по экономической сущности.
2. Логико-дедуктивные системы показателей.
3. Эмпирико-индуктивные системы показателей.
Вариант № 11.
1. Анализ отклонений в системе контроллинга: контроль над исполнением бюджета предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий.
2. Выявление отклонений: стоимостные параметры, параметры организационной структуры, временные параметры.
3. Виды отклонений: абсолютные, относительные, селективные; отклонения кумулятивное, во временном разрезе, «план – желаемый результат». Оценка отклонений – по допустимым пределам, по прибыли. Выявление причин отклонений.
Вариант № 12.
1.Информационная система руководителя. Классификация пользователей и компоненты аналитических систем. Структура единого аналитического пространства организации.
2. Практические аспекты реализации концепции контроллинга на различных уровнях управления предприятием и для различных его служб.
3. Контроллинг в российских информационных системах: «Галактика», интегрированная система управления предприятием «М-3».
Вариант № 13.
1.Организация подразделения контроллинга на предприятии – положительные и отрицательные стороны.
2. Варианты построения структуры управления службой контроллинга.
3. Структура единого аналитического пространства организации.
Вариант № 14.
1. Функции контроллера - как «продавец планов», как координатор в информационной системе предприятия, как консультант руководства предприятия.
2. Цели, задачи и функции контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения.
3. Специальные функции и задачи контроллинга.
Вариант № 15.
1. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации.
2. Фазы внедрения контроллинга: принятие решения; вхождение в «двери» предприятия; «вживание» контроллинга в текущую деятельность организации; упрочение позиций; рост значимости и объема функций контроллинга.
3. Темпы внедрения контроллинга: подходы к проведению преобразований в организации – «малыми шагами», «бомбометание», «планируемая эволюция».
Вариант № 16.
1. Типичные ошибки при внедрении контроллинга: в понимании сущности и задач контроллинга, в выборе целей, чрезмерное увлечение одной из функций контроллинга, избыточное или недостаточное количество информации, при выборе информации, прочие ошибки.
2. Профессиональные и личностные качества контроллера: профессиональные знания и требования.
3. Дополнительные требования к стратегическому контроллеру.
Вариант № 17.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга маркетинга и сбыта (КМС).
2. Анализ отклонений в системе контроллинга: контроль над исполнением бюджета предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий.
3. Виды отклонений: абсолютные, относительные, селективные; отклонения кумулятивное, во временном разрезе, «план – желаемый результат».
Вариант № 18.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга производства (КП).
2. Оценка отклонений – по допустимым пределам, по прибыли. Выявление причин отклонений.
3. Цели, задачи и функции контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения.
Вариант № 19.
1. Характеристика, цели и инструментарий финансового контроллинга (ФК).
2. Профессиональные и личностные качества контроллера: профессиональные знания и требования.
3. Темпы внедрения контроллинга: подходы к проведению преобразований в организации – «малыми шагами», «бомбометание», «планируемая эволюция».
Вариант № 20.
1. Характеристика, цели и инструментарий контроллинга персонала (КП).
2. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации.
3. Фазы внедрения контроллинга: принятие решения; вхождение в «двери» предприятия; «вживание» контроллинга в текущую деятельность организации; упрочение позиций; рост значимости и объема функций контроллинга.
Темы контрольных работ
1. Основы теории контроллинга.
2. Контроллинг в системе управления предприятием.
3. Процессный подход в контроллинге. Реинжиниринг бизнеспроцессов.
4. Управленческий учет в контроллинге.
5. Управленческий анализ в отраслях.
6. Организация контроля в системе контроллинга.
7. Планирование в контроллинге.
8. Бюджетирование в контроллинге.
9. Формирование системы отчетности предприятия.
10. Формирование системы отчетности подразделения.
11. Экспертная диагностика финансового состояния предприятия.
12. Показатели в оценке деятельности предприятия.
13. Информационные системы для контроллинга.
14. Организационная структура контроллинга на предприятии.
15. Инвестирование инноваций в экономике. Контроллинг как нововведение.
16. Проблемы внедрения экономического нововведения (контроллинга).
17. Этапы и темпы внедрения контроллинга на предприятии.
18. Принятие управленческих решений в контроллинге.
19. Организация управления предприятием по центрам ответственности.
20. Управление по отклонениям экономических показателей.
21. Затраты как экономическая категория.
22. Результаты как экономическая категория.
23. Объекты контроллинга.
24. Субъекты контроллинга.
25. Корпоративные знания и система мотивации в контроллинге.
26. Стратегический Контроллинг.
27. Оперативный Контроллинг.
28. Специфические задачи контроллинга.
29. Корпоративность и контроллинг.
30. Инновационный контроллинг.
31. Практика контроллинга.
32. Риски в контроллинге.
33. Мотивация и стимулирование в контроллинге.
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Контроллинг»
а) основная литература:
1.Климов : вопросы теории и практики: учебное пособие / , . – СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. – 380с.
2. Попова : учебное пособие (гриф УМО) / , , . – М.: Дело и Сервис, 2003. – 192с.
3. Основы контроллинга. Конспект лекций. Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Ютас», 2009. – 124с.
б) дополнительная литература:
1. Анискин и контроллинг: учебник (гриф УМО) / . – М.: Омега-Л, 2005.– 280с
2. Бороненкова анализ: учебное пособие (гриф УМО) / . - М.: Финансы и статистика, 20с.
3. Карминский в бизнесе / , , . – М.: Финансы и статистика, 2002 – 280с.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е. А., и др. / под ред. . — М.: ЮНИТИ, 2002. – 279с.
5. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 93с.
6. Одегов и контроллинг персонала: учебное пособие (гриф УМО) / , . - М.: Экзамен, 20с.
7. Фольмут контроллинга от А до Я: пер. с нем. / под ред. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 288с
в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы
www.nlr.ru/ – Российская национальная библиотека.
www.nns.ru/ – Национальная электронная библиотека.
www.rsl.ru/ – Российская государственная библиотека.
www.,biznes-karta.ru/ – Агентство деловой информации «Бизнес-карта».
- http://www.cfin.ru/management/.
- http://www.cma.org.ru/cma/21177.
- http://www.devbusiness.ru/index.html.
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Для развития навыков работы с нормативной документацией, а так же углубления теоретических знаний студентов используются компьютерные информационно-поисковые системы «Консультант-плюс», «Гарант».
Проведение аудиторных занятий по дисциплине «Контроллинг» не требует специализированных аудиторий и учебно-лабораторного оборудования.
Вместе с тем, лекционные занятия проводятся с применением проектора 3М-9550 и Proxtra X multiverse projector SANYO.
В процессе текущего контроля используется компьютерное тестирование.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки «Менеджмент организации».
Автор к. э.н., доцент
Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга
от 01.01.2001 года, протокол
Подписи:
Зав. кафедрой
Декан экономического факультета
Приложение
Тесты
№ п/п | Вопрос | Вариант1 | Вариант2 | Вариант3 | Вариант 4 |
1 | Что лежит в основе контроллинга? | В основе лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе | Контроль финансового состояния | Контроль состояния банкротства | Управление финансами |
2 | Что обеспечивает контроллинг? | освобождает менеджеров от функций управления | автоматически обеспечивает успех предприятия | методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента | контроль знаний работников |
3 | Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: (несколько правильных ответов) | ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе | формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей | создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления | разбиение задач контроллинга на циклы |
4 | Философия доходности означает (несколько правильных ответов) | преимущественную ориентацию мышления и действий сотрудников организации на рентабельность | отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их снижению как непрерывного процесса | гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход | синхронизацию целей предприятия и личностных целей |
5 | Цикл контроллинга включает в себя : | итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений | снабжение , производство, сбыт | зарождение, рост, зрелость, спад и отмирание | |
6 | Цикл контроллинга включает в себя : | итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений | снабжение , производство, сбыт | зарождение, рост, зрелость, спад и отмирание | исследование рынка |
7 | в функции контроллинга входит: | разработка стратегических планов предприятия | создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации | разработка оперативных планов предприятия | технологическая подготовка производства |
8 | В сфере учета задачи контроллинга включают:(несколько правильных ответов) | создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства | подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. | разработку прогнозных балансов | определение Z-счета Альтмана |
9 | Служба контроллинга в сфере поддержки планирования: | определяет что планировать | советуетет как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий | готовит финансовые документы для налоговой инспекции | определяет показатели банкротства |
10 | т При обеспечении руководства аналитической информацией в задачи контроллинга входит: | разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации | подбор персонала | оплата услуг интернет | формирование структуры руководства предприятием |
11 | Сущность стратегического контроллинга | делать дело правильно | делать правильное дело | выполнять решения правительства | претворять в жизнь решения руководства |
12 | Сущность оперативного контроллинга | делать дело правильно | делать правильное дело | выполнять решения правительства | претворять в жизнь решения руководства |
13 | Фазы стратегического планирования | поиск и формулирование стратегической цели, оформление и оценка стратегии, принятие стратегического решения | оформление и оценка стратегии, подготовка оборудования, подготовка персонала | принятие стратегического решения, анализ результатов, корректировка целей | дологистический, логистический, неологистический |
14 | стратегические "люки" предприятия это : | - разность между возможными и реально достигнутыми результатами | - разница между активами и пассивами баланса | - разница между дебиторской и кредиторской задолженностью | - несоотвествие между стратегическими и оперативными планами |
15 | При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи (несколько правильных ответов) | формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха | установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения | определение фактических (реальных) значений контролируемых величин | перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта |
16 | Фазы стратегического контроля | формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решения по результатам стратегического контроля | проведение контрольной оценки, передача информации в стат. управление, повторное проведение контрольной оценки | снабжение, производство, сбыт | зарождение, рост, стабилизация, отмирание |
17 | В задачу контроллинга по созданию системы стратегического информационного обеспечения входит | разработка интерфейса связи | разработка алгоритма расчета основных экономических показателей | методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций и факторов, способных принести при их развитии как выгоду, так и ущерб | анализ рынка |
18 | Оперативный контроллинг | координирует функции стратегического планирования и контроля | координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы | занимается разработкой стратегий возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием | это - оформление и оценка стратегии |
19 | Оперативное планирование... (несколько правильных ответов) | включает все уровни с основным упором на среднее звено управления | решает проблемы в основном на уровне высшего руководства | делает акцент на долгосрочные, а также на средне - и краткосрочные аспекты | делает акцент на кратко - и среднесрочные аспекты |
20 | Оперативное планирование | охватывает все функциональные области и интегрирует их | концентрация на отдельных важных позициях | основные контролируемые величины - потенциалы успеха (например, рост доли рынка) | потребная информация-в первую очередь из внешней среды |
21 | Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что | стратегический контроллинг ориентирован на конкретный результат, а оперативный контроллинг - на потенциал | объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны | в оперативной области доминирует самоконтроль, а в стратегической - со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), . | контроль предпосылок, успеха и результата имеет одинаковое значение для обоих направлений контроллинга |
22 | Основной задачей контроллинга маркетинга является... | информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов | анализ рынка | позиционирование товара | выработка ценовой политики |
23 | В концепцию контроллинга маркетинга входит... | сами маркетинговые мероприятия на рынке | планирование, учет и контроль результатов маркетингового мероприятия | пути и методы реализации маркетинговых мероприятий | разработка ценовой политики |
24 | Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривающие... | анализ стратегического портфолио (матрица "продукт-рынок"); | •методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта; | координацию стратегических планов | анализ технолгического процесса |
25 | Сущность GАР-анализа (анализа стратегических "люков") состоит в... | в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого | построении точки безубыточности | анализе финансовой рентабельности предприятия | расчете эффекта финансового рычага |
26 | Применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой | распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков | установление отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого | анализ портфеля ценных бумаг предприятия | анализ эффекта финансового рычага |
27 | С помощью метода расчета маржинальной прибыли анализируется... | эффективность тех или иных мероприятий в области маркетинговой политики цен и продуктов в отношении улучшения экономического результата деятельности предприятия в целом | потенциалы успеха предприятия и формируются стратегия их реализации | показатели: оборот/расходы на рекламу | показатели: оборот/издержки на послепродажное обслуживание клиентов |
28 | Задача АВС-анализа состоит... | в выборе наиболее значимых клиентов | выборе наиболее оптимальной формы финансирования | в оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов | в выборе наиболее важных сегментов рынка |
29 | Логистика применительно к предприятию - это... ( один правильный ответ) | планирование, управление и контроль за движением материальных ресурсов, кадров, информационных и других потоков | снабжение предприятия материалами | оптимизация транспортных систем | складирование на предприятии |
30 | финансовый контроллинг обеспечивает:... (несколько правильных ответов) | участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов | составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго - и краткосрочных финансовых планов | текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей | составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям |
31 | Среди задач финансового контроллинга следует назвать:... (несколько правильных ответов) | обеспечение ликвидности предприятия | согласование финансового учета и внутреннего производственного учета | прояснение с помощью бюджетирования взаимосвязи между внутренними и внешними (для предприятия) сферами | разработка плана маркетинга |
32 | инструменты финансового контроллинга:... (несколько правильных ответов) | анализ потоков платежей (КФ-анализ) | анализ работающего капитала (Working Capital) | финансовая паутина | баланс движения средств и финансовый план |
33 | инструменты финансового контроллинга:... (несколько правильных ответов) | анализ потоков платежей (КФ-анализ) | анализ работающего капитала (Working Capital) | финансовая паутина | баланс движения средств и финансовый план |
34 | главная задача контроллинга инвестиций... (один правильный ответ) | достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности | изыскать источники инвестиций | найти иностранных инвесторов | разработка инвестиционного плана |
35 | инвестиционный контроллинг опирается на следующие методы инвестиционных расчетов: ... (несколько правильных ответов) | статические методы | динамические методы | функциональный стоимостной анализ | метод узловых потенциалов |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
