Рабочая программа дисциплины Инфраструктура управления корпорации (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Саратовский государственный университет имени

Экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

___________________________

"__" __________________20__ г.

Рабочая программа дисциплины

Инфраструктура управления корпорации

Направление подготовки

Менеджмент

Профиль подготовки

Корпоративное управление

Квалификация (степень) выпускника

Магистр

Форма обучения

очная

Саратов,

2012 год

ВВЕДЕНИЕ

В рамках комплекса дисциплин магистерской программы по корпоративному управлению тематика данной программы, как программы из круга дисциплин по управлению, нацелена на аспекты в управлении крупномасштабной организацией. В качестве конкретного вида объектов собственности как объектов управления внимание сосредоточено на имущественных объектах инфраструктуры корпораций, включающей разнообразные объекты производственной и социальной инфраструктуры, рабочего пространства, земельной и иной недвижимости. При этом именно масштабы современных корпоративных структур реального сектора экономики позволяют изучать проблематику управления инфраструктурой на всех ее уровнях: от рабочих мест, помещений, отдельных зданий и сооружений до макроуровней трансконтинентальных линейных распределенных объектов (трубопроводов и сетей электропередачи), производственно-технологических комплексов, сетей офисных центров и центров поставок товаров и услуг конечным потребителям.

В соответствии с концепцией проекта тематика курса разбита на модульные блоки. Внутри каждого модульного блока составляющие его модули систематизированы по видам, в том числе как стандартные, интеграционные, адаптационные, специализированные и открытые модули. Стандартные модули составляют базовый стержень каждого модульного блока. Интеграционные модули отражают необходимые междисциплинарные связи данного блока со смежными дисциплинами и специализациями. Адаптационные блоки «настраивают» данный модульный блок на основной профиль обучаемых. Специализированные модули посвящены узко профильным аспектам дисциплины. Открытые модули отражают инновационные направления развития в тематике данного блока и являются потенциальными блоками роста, возможного появления нового стандартного или интеграционного блока, новой специализации. Существенно, что программа курса носит открытый характер, допуская со временем при необходимости структурные и содержательные корректировки внутри каждого модульного (тематического) блока, дополняясь новыми актуальными модулями, а также, исключая модули, потерявшие актуальность.

1. Цели освоения дисциплины

Учебный курс «Управление инфраструктурой корпорации» является одной из дисциплин специализации при обучении магистров-менеджеров в рамках стандартного комплекса программ подготовки менеджеров-исследователей и практиков по проблемам стратегического менеджмента и корпоративного управления. Его включение в состав учебных программ по корпоративному управлению объясняется тем, что последние годы развитие бизнеса, структурных преобразований и реформ, как в государственном, так и в частном секторе экономики, характеризуется значительным ростом внимания к проблематике управления собственностью, разнообразными ресурсами недвижимости. Причем это имеет место не только в смысле регулирования земельно-имущественных отношений и отношений собственности, но, главным образом, применительно к управлению непосредственно объектами собственности как важнейшим функциональным, финансовым и физическим активом организации, что особенно существенно для предприятий реального сектора экономики. Это – объекты недвижимого и движимого имущества, имущественные и производственно-технологические комплексы предприятия и их составляющие (материальные и нематериальные активы, земельные участки и участки недр, здания и сооружения, объекты интеллектуальной собственности, оборудование и финансовые средства, права обозначения и т. д.), производственная и социальная инфраструктура организации, объекты природно-ресурсной сферы.

Важным является обобщающее понимание совокупности объектов собственности организации, принадлежащей и используемой ей недвижимостью, недвижимого имущества как определенного пространственного ресурса, ресурса, обеспечивающего жизнедеятельность организации. К настоящему времени разработчиками и практиками имущественного управления существенный прогресс достигнут в части выявления места и роли этого ресурса в стратегии организации, достижении целей, в обеспечении ее конкурентных преимуществ, в поддержании и эффективном использовании современных механизмов партнерских отношений. Эта проблематика все более развивается как неотъемлемый компонент процессов глобализации бизнеса в целом и бизнеса недвижимости, в частности, формирования общего экономического и социального пространства жизнедеятельности организаций и общества в целом.

В качестве основных определены следующие задачи учебного курса по управлению инфраструктурой корпорации:

· дать базовые знания по основным компонентам теории и практики управления собственностью (Property Management) применительно к проблематике стратегического менеджмента и корпоративного управления, в том числе: управления объектами собственности в составе инфраструктуры корпорации, ее имущественными, производственно-технологическими и иными комплексами, объектами производственной и социальной инфраструктуры, недвижимостью как пространственным ресурсом организации (Real Estate Management);

· ввести студентов в круг вопросов, с которыми им предстоит встретиться при работе в подразделениях корпораций, связанных с проблематикой земельно-имущественных отношений и управления объектами инфраструктуры, недвижимого имущества, а также в консультационных и управленческих фирмах, банках, инвестиционных фондах и других типах финансовых институтов, кредитующих операции с недвижимостью, страховых компаниях, государственных и муниципальных управляющих структурах, научно-исследовательских центрах и т. д., - при выборе ими специализаций, связанных с широким кругом вопросов управления собственностью, операций и сделок с объектами собственности и правами на них;

· привить навыки самостоятельной исследовательской работы на обширном современном информационном пространстве (применительно к проблематике управления собственностью, в том числе управления объектами инфраструктуры корпораций), навыки аналитических обобщений получаемых результатов и их публичного представления;

· обеспечить взаимопонимание со специалистами, исследователями и практиками зарубежного бизнеса в сфере управления собственностью, имущественных аспектов корпоративного управления, управления ресурсами недвижимости, инфраструктурой корпораций (International Real Estate).

2.Место дисциплины в структуре ООП магистратуры

Данная дисциплина относится к блоку М 3, ФТД (факультативная дисциплина)

Данный учебный курс использует знания, полученные студентами в предшествующие годы обучения в соответствии с учебными программами федерального стандарта высшего образования по направлению «Менеджмент», в том числе: по основам рыночной и региональной экономики, общего и стратегического менеджмента, правоведения, информационных и коммуникационных технологий, управления проектами. Курс скоординирован с основными профессиональными дисциплинами направления, такими как: инновационный менеджмент, корпоративное управление и стратегический анализ, корпоративное право и корпоративные стандарты, разработка управленческих решений и др.

3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.

Если в результате освоения дисциплины «Управление инфраструктурой корпорации» формируются компетенции:

· владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

· способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

•Знать:

- Методологические основы управления инфраструктурой корпорации.

•Уметь:

- Проводить оценку инфраструктуры корпорации

- Использовать современные механизмы управления инфраструктурой корпорации

•Владеть

- Нормативно - правовой базой управления инфраструктурой корпорации

4. Структура и содержание дисциплины «Инфраструктура управления корпорации»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единиц 72 часа.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам)
				всего	лекции	практика	Сам. раб
1	Модуль 1. Методологические основы управления инфраструктурой корпорации.	3			2	6	6	Выступления с презентациями
2	Модуль 2. Нормативная правовая база управления инфраструктурой корпорации.	3			1	6	6	Контрольная работа
3	Модуль 3. Экономика управления инфраструктурой корпорации	3			1	6	6	Деловая игра
4	Модуль 4. Оценка и развитие инфраструктуры корпорации	3			1	6	6	Контрольная работа
5	Модуль 5. Современные механизмы управления инфраструктурой корпорации	3			1	6	12	Выступления с презентациями
	Зачет
	ИТОГО			72	6	30	36	зачет

Содержание учебной программы

Модульный блок 1 (тема 1)

Методологические основы управления инфраструктурой корпорации

Общее тематическое содержание

Система базовых определений и понятий управления собственностью – объектами инфраструктуры корпорации (как объектами собственности и правами на них). Классификация и выделение типов объектов управления: земельная и иная недвижимость, производственно-технологические и иные имущественные комплексы, инфраструктура организации, пространственный ресурс. Место и роль различных типов объектов собственности (инфраструктуры) в стратегическом менеджменте организации.

Систематизация описания и характеристики объектов собственности: жизненный цикл, типовая структура, особенности. Правовое, экономическое, градостроительное, социальное, экологическое и др. пространства (среда) управления. Состав управленческих функций применительно к управлению объектами собственности. Управленческие воздействия, операции и сделки с объектами собственности и правами на них; механизмы и методы управления; управленческие структуры. Сравнительный зарубежный анализ.

Модульное представление[1]

1.1. Инфраструктура корпорации: основные понятия и определения;

недвижимость в инфраструктуре и бизнесе корпораций (ст.)

Определение инфраструктуры корпорации, ее структуры и содержания. Анализ системы понятий: производственно-технологический комплекс, имущественный комплекс предприятия, ресурсы недвижимости и инфраструктура корпорации, пространственный ресурс бизнес-деятельности для разных типов и масштабов корпораций, предприятий, учреждений, фирм.

Уровни инфраструктуры (макро-, миди - и микро-инфраструктура организации).

Три компонента в управлении ресурсами недвижимого имущества: функциональный, финансовый и физический; их значение и взаимосвязи. Управление инфраструктурой организации как область профессиональной деятельности на рынке управленческих услуг.

1.2. Системная взаимосвязь стратегий корпоративного управления и управления инфраструктурой корпорации. Стратегическая мобильность пространственного ресурса (сп.)

Ресурсная модель управления организацией. Пространственный ресурс, инфраструктура организации и корпоративная недвижимость в стратегии корпоративного управления.

Концепция стратегической гибкости пространственного ресурса корпорации. Модель имущественного портфеля; способность к изменениям в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Типы имущественной мобильности, в том числе: функциональная, физическая и финансовая мобильность. Модель трех уровней мобильности имущественного портфеля корпорации. Взаимосвязь компонентной и портфельной моделей.

1.3. Управление инфраструктурой как интеграция имущественного управления

с другими системами управления (ин.)

Интеграция управления пространственными, технологическими и человеческими ресурсами корпорации для достижения ее целей (Facility Management). Связь стратегического и операционного менеджмента в управлении объектами инфраструктуры корпорации. Производственная и социальная инфраструктура корпорации – взаимосвязь управления. Системы инфраструктурного жизнеобеспечения и административно-хозяйственная деятельность.

1.4. Инфраструктура корпорации в корпоративных преобразованиях (от.)

Ресурсы недвижимости и другие имущественные ресурсы в корпоративных сделках и структурных преобразованиях: слияниях, присоединениях, разделениях и выделениях акционерных обществ.

Основная литература по тематике модульного блока 1:

1. Управление инфраструктурой организации (Facility Management) / Пер. с англ. – М.: . «Новости», 2001, стр. 18-41, 147-183, 253-316.

2. Управление недвижимостью: международный учебный курс. – М.: ВШПП, 2007, глава 1.

Дополнительная литература по тематике модульного блока 1:

3. Захарченко корпоративной недвижимостью. – М.: ВШПП, 2005. – 160 с.

4. , Селезнев корпоративное управление: проблемы теории и практики. М.: ДС Корпорейшн», 20с., стр. 144-180.

5. Талонов инфраструктурой организации (фасилити менеджмент). М.: ГУУ, 2000. – стр. 6-20, 31-32, 56.

6. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Под ред. . М.: ИНФРА-М. 2003, стр. 8-26.

7. Acoba, F. / Foster S. (2003): Aligning corporate real estate with evolving corporate missions: Process-based management models, in: Journal of Corporate Real Estate, 5, 143-164.

8. Avis, M. / Gibson, V. (1993): Property Management Performance Monitoring. Oxford Brookes and Reading Universities.

9. McGregor, W. (2000): The future of workspace management, in: Facilities, 18 (3/4).

10. McNamara, M. (2003): The future role of the property director, in: Journal of Corporate Real Estate, 4 (2), 57-64.