Краткосрочные обяз-ва

Начало периода

Конец периода

Изменение

Σ

%

Σ

%

Σ

%

1. Расчеты за товары, работы, услуги

2200

37,3

2640

36,8

+440

-0,5

2. Расчеты по векселям выданным

200

3,4

0

0

-200

-3,4

3. Расчеты по авансам полученным

200

3,4

220

3,1

+20

-4,№

4. Расчеты с бюджетом

1000

16,9

1420

19,8

+420

+2,9

5. Расчеты с внебюджетным фондом

700

11,9

9080

12,6

+200

+0,7

6. Задол-ть по оплате труда

1600

27,1

1980

27,7

+380

+0,6

Кредиторская задол-ть ИТОГО

5900

100

7160

100

+1260

-

Баланс ликвидности

Активы

На начало

На конец

Пассивы

На начало

На конец

Платежный излишек (+) или недостаток (-)

На начало периода (А – П)

На конец периода

(А – П)

А1 (ден ср-ва + краткосроч фин вложения – табл анализ источников покрытия об активов)

1600

1980

П1 (краткосроч обяз-ва (табл анализ источников покрытия внеоб активов) – П2)

6800

7700

-5200

-5720

А2 (деб задол-ть – табл анализ источников покрытия об активов)

2400

4400

П2 (кредиты и займы)

4000

4620

-1600

-220

А3 (незаверш произ-во + расходы будущих периодов + готовая продукция – табл анализ источников покрытия об активов)

3800

6160

П3 (долгосроч обяз-ва – табл анализ источников покрытия внеоб активов)

3200

3300

+2600

+2860

А4 (внеоб активы – табл анализ источников покрытия внеоб активов)

10000

9460

П4 (собтв капитал = баланс – П1 – П2 – П4)

5800

6380

П4 – А4

-4200

П4 – А4

-3080

Баланс

19800

22000

Баланс

19800

22000

-

-

Семинар. Целесообразно ли осущ-ть ли фин анализ, объяснить позицию, какой вид анализа и зачем?

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Табл. Расчет коэф-ов ликвидности НКО

Показатель

На начало

На конец

Изменения

1. Текущие обязательства

5900

7160

+1260

2. Ден ср-ва

1000

1100

+100

3. Краткосрочные фин вложения

600

880

+280

4. Наиболее ликвидные активы (2+3)

1600

1980

+380

5. Дебиторская задолженность

2400

4400

+2000

6. Быстро реализуемые активы

4000

6380

+2380

7. Запасы и прочие оборотные активы

5800

6160

+360

8. Текущие активы

9800

12940

+2740

9. Коэф-т абс ликвидности (4:1)

0,27

0,28

0,01

10. Коэф-т быстрой ликвидности (6:1)

0,68

0,89

+0,21

11. Коэф-т тек ликвидности (8:1)

1,66

1,75

+0,09

- Ты знаешь, это был самый лучший вечер в моей жизни!

- Да... Ты так неожиданно приехал за мной на работу - я совсем не была к этому готова.

- Сюрприз получился? Я очень старался. Ты так прекрасна... Ты...

- Спасибо тебе, отличный ресторан, я чудесно провела время.

- Поехали ко мне? Пожалуйста, я так соскучился!

- Ну... Эээ... Ты знаешь, я не могу...

- Почему?!

- Я... Мне завтра с утра на работу.

- Я тебя отвезу, поехали!

- Ты знаешь, я что-то очень устала...

- Я сделаю тебе массаж! Да, собирайся, поехали - я очень хочу сделать тебе массаж!

- Нет-нет! Не нужно, у меня... Эээ.... У меня голова раскалывается, массаж не поможет, мне просто нужно отдохнуть.

- Это давление, выпьешь бокал вина красного и все пройдет, не отнекивайся, поехали!

- Я спа-а-а-ть хочу....

- Ну и отлично, поехали спать!

- Ну... Эээ... Нет, это не удобно, у меня.. У меня щетки зубной нет!

- Я куплю тебе миллион зубных щеток, давай, соглашайся!

- Нет, я не готова, я не могу поехать к тебе, прости!

- Что тебя останавливает? Мы же были вместе, это было так здорово...

Почему ты отказываешься сейчас?

- Не могу, понимаешь? Не сегодня, у меня нет настроения, прости.

- Но ты сказала, что чудесно провела время... Почему?! Ты... А! У тебя что, эти ваши... Ну... М-месячные? (краснеет)

- Да нет, ты что! Нет.

- Тогда в чем дело? Хватит капризничать, я же вижу, что ты тоже хочешь, поехали.

- Нет! Я не могу!

- Почему?!

- Мы не должны... Мы не должны так поступать сейчас, давай сделаем перерыв... Так надо, пойми.

- Какой перерыв, что с тобой?! Надолго?

- Хотя бы до завтра, ну, пожалуйста...

- А какая разница между завтра и сегодня?!

- Ну.. Есть разница, поверь. Это звезды - сегодня мы не должны быть вместе.

- Я не понимаю, ты загадочная...

- Возможно, но это интуиция... Я просто чувствую, что сегодня - не нужно.

- Я так ждал этого!

- Ну... Я не могу тебе объяснить, но если ты меня любишь, ты поймешь. Прости!

- Не поедешь?

- Нет.

- Поехали!

- Нет.

- Точно?

- ДА!!!

- Жаль...

Черт, как же хочется поехать! НУ ПОЧЕМУ?! ПОЧЕМУ Я НЕ ПОБРИЛА НОГИ И НАПЯЛИЛА ГОЛУБЫЕ БАЙКОВЫЕ ТРУСЫ?!

Анализ использования ср-в целевого финансирования

Период

План

Факт

Отклонения (+, -)

Относит отклонения, в %

2003

512

551

- 21

96,3

2004

1112

1176

+ 64

105,8

Целевое использование ср-в

Наименование статей

Базис

Отчет

Отклонение (+, -)

1. Остаток ср-в на начало

-

21

+ 21

2. Поступило ср-в

551

1226,1

+675,1

3. Использовано на целевые мероприятия, в т. ч.:

195

583

+388

в том числе

3.1. соц и благотворительная помощь

193

583

+390

3.2. иные мероприятия

2

0

-2

4. Расходы на сод-е аппарата упр-я, в т. ч.:

335

599

+ 264

4.1. оплата труда

174

370

+196

4.2. командировки

16

25

+9

4.3. аренда

118

204

+86

4.4. приобретение ОС и иного имущ-ва

27

0

-27

5. Остаток ср-в на конец

21

65,1

+ 44,9

Менеджмент в НКО

Трактовки менеджмента:

1) упр-е

2) вид дея-ти, направленный на достижение цели

3) наука об упр-и фин, труд, мат, инф, временными и прочими рес-ами орг-и

Цель мен-та НКО – уд-е общественных потребностей при имеющихся рес-ах

Осн особ-ть рос мен-та НКО – недостаток рес-ов, особенно финансовых

Принципы мен-та:

1) эф-ть

2) системность

3) отв-ть

4) научность

5) коммуникационный принцип

6) целеполагание

7) деле

8) делегирование полномочий

Цели – это конкретные достижимые установки, к которым стрем-ся орг-я

Цели могут быть:

1) по времени: страт и тактические

2) по направлениям: фин, социальные, в сфере труд рес-ов, технологические

Функции мен-та:

1) планир-е

2) анализ

3) контроль

4) рег-е

5) мотивация

Семинар: на примере НКО описать какие ф-и мен-та и принципы могут прим-ся, особ-ти рук-ля дан орг-и будут отличать его от орг-й ком хар-ра и др НКО.

Брендинг в НКО

Товар или услуга, к-ые явл-ся брендом пользуются гораздо большим спросом, чем менее именитые конкуренты.

Брендинг – это превращение торговой марки в известный символ. Причем нельзя сначала стать брендом, а после этого занять желаемую позицию на рынке. Все наоборот, если удастся завоевать опред рыночное пространство и обеспечить неоспоримое преимущество данной услуги или товара, то в этом случае появляется основания признать услугу или товар брендом.

Товарный знак – это фирменное наименование орг-и.

Функции товарного знака:

1. информативная

2. реклама

3. охранная

4. гарантийная

5. психологическая

Виды товарных знаков:

1. словесные

2. изобразительные

3. объемные

4. комбинированные

Чтобы товарный знак стал брендом, т. е. узнаваемым товарным знаком, он должен обладать след свойствами:

1. новизна идеи и элементы юмора

2. ассоциативность

3. лаконичность

4. эстетичность

5. удобопроизносимость

6. цвет

Бренды бывают:

- долгосрочными

- краткосрочными

Факторы, влияющие на становление бренда:

1. время

2. осведомленность потребителей

3. поддержка со стороны иностранных компаний

4. поддержка со стороны гос-ва

5. угасание интереса к орг-и

6. дань моде

7. появление в условиях насыщенного рынка большого числа аналогичных орг-й

Управление по результатам деятельности в НКО

Управление по результатам заключается в оценке эффективности работы орг-и с помощью параметров конечных рез-в, отражающих специфику дея-ти НКО:

пр. для больниц – кол-во вылеченных и обновляемость диагностического обр-я

для прокуратуры – кол-во расследованных дел

для ВУЗов – качество преподавания и удовлетворенность работодателей работой специалистов

Оценка эффективности может выполнять ряд функций:

1. прозрачность

2. самообучение

3. возможность аттестации

4. введение системы поощрения или штрафных санкций в зависимости от рез-в работы

5. взаимосвязь со стратегией орг-и

6. препятствие бюрократизму

Система упр-я по результатам позволяет оценить:

1) работу всей орг-и

2) работу отдельных работников

3) эффективность предоставления опред видов услуг

4) бизнес-процессы

Но тем не менее у системы упр-я по результатам есть недостатки:

- может возникнуть конфликт м\у начальником и подчиненным по методу достижения рез-та

- пок-ли эф-ти могут иметь двоякий смысл.

пр. работу хирурга можно оценить по кол-ву вовлеченных, в сдр стороны – речь идет о кол-ве прооперированных

кол-во арестованных с 1 стороны свидетельствует об очистке от преступников, с др – о возрастании кол-ва преступлений

- оценка эф-ти побуждает к комадно-административному подходу

- оценка эф-ти может стать застывшей (нужно менять параметры оценки)

ФЗ «О товариществах собственников жилья» от 15.06.96

Постановление № 000 «О мерах по созданию на территории Калужской области ТСЖ» от 29.09.04

ФЗ «О свободе совести и религиозных объединениях» от 26.09.97

ФЗ «О гос поддержке молодежных и детских общественных объединений» №98-ФЗЗ от 28.06.95

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5