Краткосрочные обяз-ва | Начало периода | Конец периода | Изменение | |||
Σ | % | Σ | % | Σ | % | |
1. Расчеты за товары, работы, услуги | 2200 | 37,3 | 2640 | 36,8 | +440 | -0,5 |
2. Расчеты по векселям выданным | 200 | 3,4 | 0 | 0 | -200 | -3,4 |
3. Расчеты по авансам полученным | 200 | 3,4 | 220 | 3,1 | +20 | -4,№ |
4. Расчеты с бюджетом | 1000 | 16,9 | 1420 | 19,8 | +420 | +2,9 |
5. Расчеты с внебюджетным фондом | 700 | 11,9 | 9080 | 12,6 | +200 | +0,7 |
6. Задол-ть по оплате труда | 1600 | 27,1 | 1980 | 27,7 | +380 | +0,6 |
Кредиторская задол-ть ИТОГО | 5900 | 100 | 7160 | 100 | +1260 | - |
Баланс ликвидности
Активы | На начало | На конец | Пассивы | На начало | На конец | Платежный излишек (+) или недостаток (-) | |
На начало периода (А – П) | На конец периода (А – П) | ||||||
А1 (ден ср-ва + краткосроч фин вложения – табл анализ источников покрытия об активов) | 1600 | 1980 | П1 (краткосроч обяз-ва (табл анализ источников покрытия внеоб активов) – П2) | 6800 | 7700 | -5200 | -5720 |
А2 (деб задол-ть – табл анализ источников покрытия об активов) | 2400 | 4400 | П2 (кредиты и займы) | 4000 | 4620 | -1600 | -220 |
А3 (незаверш произ-во + расходы будущих периодов + готовая продукция – табл анализ источников покрытия об активов) | 3800 | 6160 | П3 (долгосроч обяз-ва – табл анализ источников покрытия внеоб активов) | 3200 | 3300 | +2600 | +2860 |
А4 (внеоб активы – табл анализ источников покрытия внеоб активов) | 10000 | 9460 | П4 (собтв капитал = баланс – П1 – П2 – П4) | 5800 | 6380 | П4 – А4 -4200 | П4 – А4 -3080 |
Баланс | 19800 | 22000 | Баланс | 19800 | 22000 | - | - |
Семинар. Целесообразно ли осущ-ть ли фин анализ, объяснить позицию, какой вид анализа и зачем?
Табл. Расчет коэф-ов ликвидности НКО
Показатель | На начало | На конец | Изменения |
1. Текущие обязательства | 5900 | 7160 | +1260 |
2. Ден ср-ва | 1000 | 1100 | +100 |
3. Краткосрочные фин вложения | 600 | 880 | +280 |
4. Наиболее ликвидные активы (2+3) | 1600 | 1980 | +380 |
5. Дебиторская задолженность | 2400 | 4400 | +2000 |
6. Быстро реализуемые активы | 4000 | 6380 | +2380 |
7. Запасы и прочие оборотные активы | 5800 | 6160 | +360 |
8. Текущие активы | 9800 | 12940 | +2740 |
9. Коэф-т абс ликвидности (4:1) | 0,27 | 0,28 | 0,01 |
10. Коэф-т быстрой ликвидности (6:1) | 0,68 | 0,89 | +0,21 |
11. Коэф-т тек ликвидности (8:1) | 1,66 | 1,75 | +0,09 |
- Ты знаешь, это был самый лучший вечер в моей жизни!
- Да... Ты так неожиданно приехал за мной на работу - я совсем не была к этому готова.
- Сюрприз получился? Я очень старался. Ты так прекрасна... Ты...
- Спасибо тебе, отличный ресторан, я чудесно провела время.
- Поехали ко мне? Пожалуйста, я так соскучился!
- Ну... Эээ... Ты знаешь, я не могу...
- Почему?!
- Я... Мне завтра с утра на работу.
- Я тебя отвезу, поехали!
- Ты знаешь, я что-то очень устала...
- Я сделаю тебе массаж! Да, собирайся, поехали - я очень хочу сделать тебе массаж!
- Нет-нет! Не нужно, у меня... Эээ.... У меня голова раскалывается, массаж не поможет, мне просто нужно отдохнуть.
- Это давление, выпьешь бокал вина красного и все пройдет, не отнекивайся, поехали!
- Я спа-а-а-ть хочу....
- Ну и отлично, поехали спать!
- Ну... Эээ... Нет, это не удобно, у меня.. У меня щетки зубной нет!
- Я куплю тебе миллион зубных щеток, давай, соглашайся!
- Нет, я не готова, я не могу поехать к тебе, прости!
- Что тебя останавливает? Мы же были вместе, это было так здорово...
Почему ты отказываешься сейчас?
- Не могу, понимаешь? Не сегодня, у меня нет настроения, прости.
- Но ты сказала, что чудесно провела время... Почему?! Ты... А! У тебя что, эти ваши... Ну... М-месячные? (краснеет)
- Да нет, ты что! Нет.
- Тогда в чем дело? Хватит капризничать, я же вижу, что ты тоже хочешь, поехали.
- Нет! Я не могу!
- Почему?!
- Мы не должны... Мы не должны так поступать сейчас, давай сделаем перерыв... Так надо, пойми.
- Какой перерыв, что с тобой?! Надолго?
- Хотя бы до завтра, ну, пожалуйста...
- А какая разница между завтра и сегодня?!
- Ну.. Есть разница, поверь. Это звезды - сегодня мы не должны быть вместе.
- Я не понимаю, ты загадочная...
- Возможно, но это интуиция... Я просто чувствую, что сегодня - не нужно.
- Я так ждал этого!
- Ну... Я не могу тебе объяснить, но если ты меня любишь, ты поймешь. Прости!
- Не поедешь?
- Нет.
- Поехали!
- Нет.
- Точно?
- ДА!!!
- Жаль...
Черт, как же хочется поехать! НУ ПОЧЕМУ?! ПОЧЕМУ Я НЕ ПОБРИЛА НОГИ И НАПЯЛИЛА ГОЛУБЫЕ БАЙКОВЫЕ ТРУСЫ?!
Анализ использования ср-в целевого финансирования
Период | План | Факт | Отклонения (+, -) | Относит отклонения, в % |
2003 | 512 | 551 | - 21 | 96,3 |
2004 | 1112 | 1176 | + 64 | 105,8 |
Целевое использование ср-в
Наименование статей | Базис | Отчет | Отклонение (+, -) |
1. Остаток ср-в на начало | - | 21 | + 21 |
2. Поступило ср-в | 551 | 1226,1 | +675,1 |
3. Использовано на целевые мероприятия, в т. ч.: | 195 | 583 | +388 |
в том числе | |||
3.1. соц и благотворительная помощь | 193 | 583 | +390 |
3.2. иные мероприятия | 2 | 0 | -2 |
4. Расходы на сод-е аппарата упр-я, в т. ч.: | 335 | 599 | + 264 |
4.1. оплата труда | 174 | 370 | +196 |
4.2. командировки | 16 | 25 | +9 |
4.3. аренда | 118 | 204 | +86 |
4.4. приобретение ОС и иного имущ-ва | 27 | 0 | -27 |
5. Остаток ср-в на конец | 21 | 65,1 | + 44,9 |
…
Менеджмент в НКО
Трактовки менеджмента:
1) упр-е
2) вид дея-ти, направленный на достижение цели
3) наука об упр-и фин, труд, мат, инф, временными и прочими рес-ами орг-и
Цель мен-та НКО – уд-е общественных потребностей при имеющихся рес-ах
Осн особ-ть рос мен-та НКО – недостаток рес-ов, особенно финансовых
Принципы мен-та:
1) эф-ть
2) системность
3) отв-ть
4) научность
5) коммуникационный принцип
6) целеполагание
7) деле
Цели – это конкретные достижимые установки, к которым стрем-ся орг-я
Цели могут быть:
1) по времени: страт и тактические
2) по направлениям: фин, социальные, в сфере труд рес-ов, технологические
Функции мен-та:
1) планир-е
2) анализ
3) контроль
4) рег-е
5) мотивация
Семинар: на примере НКО описать какие ф-и мен-та и принципы могут прим-ся, особ-ти рук-ля дан орг-и будут отличать его от орг-й ком хар-ра и др НКО.
Брендинг в НКО
Товар или услуга, к-ые явл-ся брендом пользуются гораздо большим спросом, чем менее именитые конкуренты.
Брендинг – это превращение торговой марки в известный символ. Причем нельзя сначала стать брендом, а после этого занять желаемую позицию на рынке. Все наоборот, если удастся завоевать опред рыночное пространство и обеспечить неоспоримое преимущество данной услуги или товара, то в этом случае появляется основания признать услугу или товар брендом.
Товарный знак – это фирменное наименование орг-и.
Функции товарного знака:
1. информативная
2. реклама
3. охранная
4. гарантийная
5. психологическая
Виды товарных знаков:
1. словесные
2. изобразительные
3. объемные
4. комбинированные
Чтобы товарный знак стал брендом, т. е. узнаваемым товарным знаком, он должен обладать след свойствами:
1. новизна идеи и элементы юмора
2. ассоциативность
3. лаконичность
4. эстетичность
5. удобопроизносимость
6. цвет
Бренды бывают:
- долгосрочными
- краткосрочными
Факторы, влияющие на становление бренда:
1. время
2. осведомленность потребителей
3. поддержка со стороны иностранных компаний
4. поддержка со стороны гос-ва
5. угасание интереса к орг-и
6. дань моде
7. появление в условиях насыщенного рынка большого числа аналогичных орг-й
Управление по результатам деятельности в НКО
Управление по результатам заключается в оценке эффективности работы орг-и с помощью параметров конечных рез-в, отражающих специфику дея-ти НКО:
пр. для больниц – кол-во вылеченных и обновляемость диагностического обр-я
для прокуратуры – кол-во расследованных дел
для ВУЗов – качество преподавания и удовлетворенность работодателей работой специалистов
Оценка эффективности может выполнять ряд функций:
1. прозрачность
2. самообучение
3. возможность аттестации
4. введение системы поощрения или штрафных санкций в зависимости от рез-в работы
5. взаимосвязь со стратегией орг-и
6. препятствие бюрократизму
Система упр-я по результатам позволяет оценить:
1) работу всей орг-и
2) работу отдельных работников
3) эффективность предоставления опред видов услуг
4) бизнес-процессы
Но тем не менее у системы упр-я по результатам есть недостатки:
- может возникнуть конфликт м\у начальником и подчиненным по методу достижения рез-та
- пок-ли эф-ти могут иметь двоякий смысл.
пр. работу хирурга можно оценить по кол-ву вовлеченных, в сдр стороны – речь идет о кол-ве прооперированных
кол-во арестованных с 1 стороны свидетельствует об очистке от преступников, с др – о возрастании кол-ва преступлений
- оценка эф-ти побуждает к комадно-административному подходу
- оценка эф-ти может стать застывшей (нужно менять параметры оценки)
ФЗ «О товариществах собственников жилья» от 15.06.96
Постановление № 000 «О мерах по созданию на территории Калужской области ТСЖ» от 29.09.04
ФЗ «О свободе совести и религиозных объединениях» от 26.09.97
ФЗ «О гос поддержке молодежных и детских общественных объединений» №98-ФЗЗ от 28.06.95
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |


