Маркетинг
Сбыт + реклама + пробный сбыт новой продукции + исследование рынков + массовое производство + производство по индивидуальным заказам + расширение рынка + международный маркетинг.
Производство Управление запасами + распределение продукции + материально-техническое снабжение + трудовые отношения + автоматизация + смена модулей продукции + адаптация технологии.
НИОКР Исследования + творческий дух + нововведения + адаптация + постепенное развитие + имитация + модернизация + проектирование промышленных зданий и сооружений + производственная технология.
Общее управление уделяет основное внимание росту и эффективности производства, а также обнаруживает и элиминирует все то, что мешает минимизации издержек на единицу продукции. Финансовое управление оперирует денежной наличностью и строго выполняет функции контроля. Маркетинг занимается сбытом и его анализом.
Главная функция в стратегии предприятия - организация производства Она сосредоточивает усилия на массовом производстве и автоматизации, дающей наибольшие результаты по критерию затраты - производство НИОКР обеспечивает улучшение технологии производственного процесса и постепенное усовершенствование продукции.
Для обеспечения эффективности стратегической реакции нужно иметь ясное представление о вероятном будущем состояния среды, в которой существует предприятие. Необходимо осуществить некоторое упрощение и описание внешней среды с последующим разделением ее на самостоятельные СЗХ, затем определить перспективы роста, прибыльности и возможности развития каждой из этих СЗХ. Следует иметь в виду, что анализировать внешнюю среду, отличающуюся высоким динамизмом, с помощью экстраполяции на основе данных отчетности не допускается, так как это может привести к неверным выводам. Методы оценки внешней среды предприятия зависят от уровня ее динамизма. Для разработки будущих тенденций (трендов) или выявления существенных вероятных будущих переменных и событий создается группа методов прогнозирования. Существующие методы моделирования позволяют построить такую модель действительности, которая дает возможность получить различные варианты будущего, изменяя входные параметры и функции переменных в рамках этой модели.
Оценить возможность воздействия полученных результатов на предприятие можно с использованием методов прогнозирования конъюнктуры, моделирования внешней среды, оценки последствий решений. Методы изучения и анализа внешней среды рассматриваются как некий фильтр, через который должна пройти информация, прежде чем она поступит на предприятие. Если этот фильтр охватывает внешнюю среду в достаточном ее многообразии, то полученное о ней представление будет соответствовать действительности, в противном случае информация отразит действительность в искаженном и чрезвычайно упрощенном виде. Выбор метода изучения внешней среды должен делать руководитель, ответственный за развитие стратегического хозяйственного центра (СХЦ).
Модель успешности действий, принимающая в расчет лишь опыт прошлого, становится серьезным препятствием, мешающим предприятию приспособиться к новой реальности. Модель успешности действий представляет собой второй фильтр, через который просеивается поступающая информация о внешней среде. Он играет решающую роль, когда резко изменяется состояние внешней среды предприятия. Третьим фильтром, который может задерживать и затруднять восприятие новых, непривычных сигналов внешней среды, является характер мышления управляющего. Управляющие, ориентированные на производство, не воспринимают ориентацию на сбыт, являющуюся важным условием перехода к рыночной экономике. Чтобы обеспечить принятие нового типа мышления в масштабе всего предприятия, необходимо, чтобы высшие руководители были активными его проводниками. Такие руководители должны уметь правильно обобщать, видеть проблему в целом, уметь представить задачу с многими переменными и увидеть те несколько переменных и зависимостей, которые определяют успешность реакции на эту новизну.
3.3 Направления по усовершенствованию управления предприятием в современных условиях
Некоторые предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на стратегическое управление. Но этот успех будет не долгим, так как без четко построенной системы стратегического управления предприятие непременно потерпит крах. Стратегическое управление может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование и управление представляются единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое управление и планирование дает также основу для принятия стратегических решений. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Стратегическое управление способствует снижению риска при осуществлении стратегии и планов предприятия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Стратегическое управление, поскольку оно служит для реализации установленных целей, помогает создать и обеспечить единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое управление становится скорее правилом, чем исключением.
Стратегическое управление приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Но в современных условиях, некоторых старых методов стратегического управления оказывается недостаточно для более эффективного управления предприятием
После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии на наш взгляд является разработка планов и ориентиров: структуры, тактики, политики, процедур и правил.
Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.
К структуре управления должны предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое значение для стратегического управления. Они учитываются в принципах формирования стратегического управления предприятием. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.
1. Организационная структура стратегического управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
3. Формирование структуры стратегического управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы стратегического управления в целом.
5. Организационная структура стратегического управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
В основу организационной структуры стратегического управления должна быть положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организацией и позволяет:
- создать современную организационную структуру стратегического управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;
- реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;
- освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
- повысить оперативность принимаемых решений;
- вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и, тем самым, повысить конкурентоспособность фирмы.
Возможны различные схемы стратегического управления, главное, чтобы они наилучшим образом способствовали достижению целей предприятия.
В основе организационной структуры стратегического управления на лежит функциональная структура управления. Мы предлагаем предприятию товарную структуру управления. Потому что, товары, которые выпускает предприятие, сильно различаются друг от друга. Ответственность за разработку и реализацию стратегий и текущих планов необходимо возложить на начальников отделов. А они в свою очередь распределят ответственность между сотрудниками.
Функциональная организационная структура - ответственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц. Если товарный ассортимент фирмы начинает увеличиваться, а также расширяются рынки сбыта, то эта схема будет уже менее эффективна. Становится сложнее разрабатывать планы для каждого из новых рынков или товаров. Рассмотрим сильные и слабые стороны функциональной организации.
Таблица 3.8 - Сильные и слабые стороны функциональной организационной структуры
Сильные стороны Слабые стороны
1. У каждого служащего свои обязанности и полномочия. Для директора становится легче управлять предприятием. 1. При увеличении ассортимента товаров и расширения рынков сбыта снижается качество работы.
2. Четкое описание состава прав и обязанностей каждого сотрудника. 2. Деятельность фирмы не устойчивая, отсутствие механизмов поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности.
3. Возможность функциональной специализации сотрудников как фактор роста их профессиональной квалификации. 3. Конкуренция между отдельными функциональными участками, борьба за частный интерес, а не за общий интерес фирмы.
Рассмотрев функциональную структуру управления предприятием мы пришли к выводу, что в чистом виде ее применять нельзя. Необходима ее консолидация с продуктовой (товарной) структурой управления предприятием.
Продуктовая (товарная) организационная структура - структура управления, в которой за разработку и реализацию стратегий и планов для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом.
Благодаря возможности координации работы по всему комплексу конкретного продукта, быстрой адаптации товарной политики и требованиям рынка, осуществления контроля за деятельностью и выявлению наиболее талантливых сотрудников товарная структура наиболее эффективна для применения на .
При совершенствовании организации стратегического управления на предприятии целесообразно учитывать основные закономерности построения деятельности предприятия. По мере того как деятельность предприятия расширяется, усиливается конкуренция, появляется необходимость проводить исследования по более широкому кругу проблем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В основе формирования финансовых стратегий лежит понимание источников финансовых ресурсов, к которым имеет доступ компания. Это реинвестированная прибыль, акционерный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы. Первые два источника образуют собственный капитал, вторые два - заемный капитал. Соотношение указанных источников представляет структуру капитала компании. Формирование оптимальной структуры капитала должно учитывать следующие моменты.
1.Соотношение рентабельности активов компании и стоимости обслуживания долга (процентной ставки, цены заемного капитала)). Если рентабельность выше цены заемного капитала, компании выгодно занимать. В противном случае - наоборот. Когда рентабельность активов выше цены заемного капитала возникает так называемый эффект финансового рычага. Этот эффект представляет часть рентабельности собственного капитала ( ROE), которая может быть увеличена за счет роста относительной величины заимствований. Поэтому возникает необходимость осуществления постоянного мониторинга соотношения рентабельности активов, создаваемых в результате инвестирования и стоимости заемного капитала.
2. Имеются по крайней мере два ограничения размеров заимствований.
Первое - достигнутый уровень показателей финансовой устойчивости (коэффициенты финансового рычага, финансовой зависимости, долгосрочного долга др.). Данные показатели контролируются финансовыми рынками и институтами, в частности банками. Например, если коэффициент финансового рычага (debts/equity) значительно превышает средние показатели, компании будет трудно, а в определенный момент невозможно, увеличивать размер заимствований и осуществлять их реструктуризацию.
Второе - наращивание долгов сейчас может привести к трудностям их обслуживания в будущем (финансовым затруднениям). Такая ситуация будет иметь место, если резко возрастет доля расходов (процентов и основной части) по обслуживанию долга в денежном потоке от операционной деятельности.
Поэтому при разработке стратегий необходимо установить:
- минимальный уровень рентабельности инвестиционных проектов с учетом средней и предельной стоимости заемного капитала;
- целевые значения финансовых коэффициентов. Они будут служить ориентирами при определении размеров заимствования;
- предельный размер отношения расходов по обслуживанию долга к будущему денежному потоку от операционной деятельности. Данная величина будет служить индикатором появления чрезмерного объема долга.
Теперь рассмотрим возможные варианты финансовых стратегий.
1.Стратегия долгосрочного заимствования. Эта стратегия предполагает осуществление финансирования преимущественно за счет привлечения долгосрочных заемных средств (кредитов, облигаций). Такая стратегия может быть применена в случае наличия долгосрочных инвестиционных проектов с денежными потоками, достаточными для покрытия долга в будущем. Кроме этого, компания должна иметь репутацию первоклассного заемщика. Последнее во многом связано с достигнутым уровнем указанных выше финансовых коэффициентов. Одно из достоинств данной стратегии в том, что отсутствует явная угроза изменения состава собственников и перемещения контрольного пакета акций. Но неявная угроза существует: в случае финансовых затруднений долг может быть погашен за счет дополнительной эмиссии.
2. Стратегия краткосрочного заимствования. Данная стратегия может быть эффективно реализована при наличии двух основных условий: высокой рентабельности и быстрого срока оборачиваемости активов.
3. Эмиссионно-ориентированная стратегия. В случае использования данной стратегии компания предполагает формировать финансовые ресурсы в основном за счет выпуска акций. Ее преимущество заключается в том, что у компании не появляется финансовых обязательств по обслуживанию долга. Недостаток - проблемы и противоречия среди акционеров, возможность структуру и прав собственников.
4. Реинвестиционная стратегия. При ее использовании основным источником финансирования является чистая прибыль, остающаяся на предприятии. Данная стратегия дает хорошие результаты в периоды подъемов, характеризующиеся ростом прибыли. Она наиболее удобна для акционеров, если они стремятся сохранить статус-кво в части структуру собственности. Кроме того, прирост будущих дивидендов также будет принадлежать им.
В разные периоды своей деятельности компания может применять ту или иную стратегию или их портфель.
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же стратегическое управление. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос маркетинга вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы маркетинга. Сейчас почти все предприятия осознали важность стратегического управления маркетингом. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Эта система не правильна и ошибочна. Руководители многих предприятий не знают, как им строит свои бизнес в сложных современных условиях, но развитие отдела маркетинга позволит увидеть допущенные ранее ошибки и выработать стратегию стратегического управления направленную на улучшение деятельности предприятия.
В дипломной работе мы рассмотрели теоретические основы формирования финансовой стратегии и пришли к следующим выводам, что формирование финансовой стратегии предприятия необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности деятельности предприятия, все равно нужно концентрировать внимание именно на финансовой стратегии, потому что она помогает предпринимателю повысить эффективность, а, следовательно, и прибыльность предприятия.
Также в данной дипломной работе бал проведен анализ финансовых показателей предприятия и проведен выбор финансовой стратегии на основании этого анализа.
Управление предприятием в начале 21 века - это управление в быстро изменяющихся условиях. Выдвигаются новые цели и задачи, и, естественно, требуются адекватные ответные изменения внутри самого предприятия, составления новых планов деятельности на будущие периоды. В числе таких главных обстоятельств, на которые необходимо реагировать предприятию, следует выделить, прежде всего, усиливающуюся глобализацию, более интенсивную конкуренцию, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделий, трудности в получении средств на исследования и разработки, необходимость постоянно увеличивать внутрифирменную гибкость и адаптивность планов предприятия, внедрять новые формы кооперации, в том числе международной.
Разработка и последующая реализация финансовой стратегии на предприятии кажется простым процессом. Но, к сожалению, слишком многие организации применяют метод «внедрить немедленно» по отношению к финансовому планированию и управлению, и катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка финансовых и стратегических планов и их интеграция имеют чрезвычайное значение для долгосрочного успеха предприятия, его плана. И поэтому мы предлагаем заняться оценкой финансовой стратегии и проводить ее путем сравнения результатов работы с ситуацией на рынке. Процесс оценки должен использоваться в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акофф Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 19с.
1. Характеристика субъекта стратегического управления. – М.: ЮНИТИ, 1998. – с.112.
2. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.308.
3. Практический маркетинг – СПб.: Питер Ком, 1999. – с.480.
4. Методика и разработка стратегического плана: Практическое пособие. – М.: Фолиум, Информ-студио, 1996. – с.128.
2. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 19с.
5. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. под ред. , – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. – с.175.
6. Бланк финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника-Центр, 1999. – с.592.
7. Бондаренко менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1999. – с.100.
8. Браверман в российской экономике переходного периода: методология и практика. – М.: Экономика, 1997. – с.237.
9. Вебер Ю, Тельдель Х, Организация стратегического управления на предприятиях. – М.: Экмос, 2000. – с.342.
10. Веснин менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 1999. – с.377.
3. Визанский управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
11. Винокуров стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 1998. – с.192.
12. Виханский управление: Учебник - 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – с.296.
4. , Наумов (человек, стратегия, организация, процесс): Учеб. пособие. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
13. Герасименко маркетинга. – М.: Теис, 1999. – с.371..
14. Саймсон, Слистбург. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. – М.: Экономика, 1999. – с.562.
15. Герчикова : учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998. – с.416.
16. Голуб : современная концепция бизнеса. – СПб.: Книга-сервис, 2001. - с.285.
17. Голубков : стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995. –с.192.
18. Голубков исследования: теория, практика, методология. – М.: Финпресс, 1998. – с.416.
19. Гроцв Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. – М.: Филин, 2001. – с.338.
20. Гусев развития предприятий. – СПб.: Книжник,1999. – с.283.
21. Дектяренко логистики и маркетинга – Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 1996. – с.120.
22. Дурович управление в предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2000. – с.464.
23. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. – Минск: Новое знание, 2000. – с.240.
24. Егоршин персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – с.269.
25. Ефремов управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент, 1999. – №1, с.148.
26. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. – 1997, №4. – 136с.
27. , , Постников планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИИД «Филин», 19с.
28. , Сергеева управление инновациями на предприятии. Деловая игра. - СПб., 19с.
29. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы): Пер. с англ. - М.: Экономика, 19с.
30. Стратегическое планирование в организациях. – М.: Инфра-М, 1998. – с.279.
31. Комаров менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле, №4. – 98с.
32. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Под ред. . - М.: «Аудит», ИО «ЮНИТИ», 19с.
33. Коркунова стратегического менеджмента: Учеб. пособие. - Челябинск, 1996.
34. Основы маркетинга. - СПб.: КОРУНА, Литерат плюс, 1994.
35. , , Комаров . - М.: Финансы и статистика, 19с.
36. Кочетков управление и конверсия: уроки рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2001. – с.329.
37. Круглов управление компаний. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – с.568.
38. , Соколова по маркетингу. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – с.177.
39. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: Наука, 1997. – с.465.
40. Липсиц такое бизнес-план и как его составить. - М.: Издат. центр «Россия молодая», 19с.
41. , Касимов менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. – 1999, №10. – 82с.
42. Мельник управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. – СПб.: Книжник, 2002. – с.263.
43. , Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 19с.
44. Петров планирование развития предприятия: Учеб. пособие. - СПб., 1993.
45. Петров планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 1993. – с.156.
46. , Шарипова техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. – М.: Менеджмент, 1998. – с.148.
47. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование /, , - М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 19с.
48. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. - М.: ЭКМОС, 1998. – с.418.
49. , Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. , . – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – с.576.
50. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. – Киев: Вече, 2000. – с.409.
51. Управленческое консультирование /Под ред. М. Кубра: В 2 т. - М.: Интерэксперт, 1992. - Т.с.
52. Уткин менеджмент: способы выживания российских банков. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – с.396.
53. Уткин фирмой. – М.: Акалис, 1996. – с.516.
54. Фатхудинов менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: Интел-Синтез, 1999. – с.416.
55. Фатхутдинов менеджмент: Учебник. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 19с.
56. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 19с.
57. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. . - СПб.: Специальная литература, 19с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение А
Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках за гг
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Коды
За 2001 год. форма №1 по ОКУД 0710001
Организация Дата (год, месяц, число)
Отрасль(вид деятельности) Строительно-монтажные работы По ОКПО
Организационно-правовая форма Частная По ОКОНХ
Орган управления имуществом По КОПФ
Единица измерения тыс. руб. По ОКПО
По СОЕЙ
Контрольная сумма
АКТИВ Код стр. За начало года За конец года
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы(04,
в том числе:
организационные расходы
Патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы
Основные средства (01,19
в том числе:
земельные участки и объекты природоиспользования 121
- -
здания, сооружения, машины и оборудование
Незавершенное строительство (07,08,
Долгосрочные финансовые вложения (06,65874
в том числе:
инвестиции в дочерние предприятия
инвестиции в зависимые общества
инвестиции в другие организации
займы, предоставленные организациям на срок более 12 мес.
прочие долгосрочные финансовые вложения 3
Прочие внеобортные активы
Итого по разделу I. 3
II. Оборотные активы
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,
47 306
животные на выращивании и откорме (
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12,13,
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21,23,29,30,36,
- -
готовая продукция и товары для перепродажи (40,
товары отгруженные (
расходы будущих периодов (
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (
- -
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты 230
- -
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76,
векселя к получению (
задолженность дочерних и зависимых обществ (
авансы выданные (
прочие дебиторы
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 240
16
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76,
5
векселя к получению (
задолженность дочерних и зависимых обществ (
капитал (
авансы выданные (
прочие дебиторы
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58,
10
в том числе:
инвестиции в зависимые общества
собственные акции, выкупленные у акционеров
прочие краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
в том числе:
касса (
расчетные счета (
прочие денежные средства (55, 56,
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
III. Убытки
Непокрытые убытки прошлых лет (
Непокрытый убыток отчетного года
Итого по разделу III
БАЛАНС (сумма строк 190+290+330304
IV Капиталы и резервы
Уставной капитал (
153
в том числе:
из стр.410 стоимость акций (доли вкладов являвшихся федеральной собственностью)
411
-
-
в том числе из стр.410 уставной капитал государственного (унитарного предприятия) федеральной собственности
Добавочный капитал (6927
в том числе: из стр.420 безвозмездно полученные средства из федерального бюджета на капитальные вложения 421
- -
Резервный капитал (
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432
- -
Фонды накопления (0
Фонд социальной сферы (
Целевое финансирование и поступления (424
Нераспределенная прибыль прошлых лет (
Нераспределенная прибыль отчетного года
Итого по разделу IV 7
V. Долгосрочные пассивы
Заемные средства (92,
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты
511
-
-
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512
1060
-
Прочие долгосрочные пассивы
Итого по разделу V.
VI. Краткосрочные пассивы
Заемные средства 6 14147
в том числе: кредиты банков
прочие займы
Кредиторская задолженность
в том числе:
поставщиков и подрядчиков
- -
векселя к уплате (
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (
- -
по оплате труда (
по социальному страхованию и обеспечению (
задолженность перед бюджетом (
авансы полученные (
прочие кредиторы
Расчеты по дивидендам (
Доходы будущих периодов (
Фонды потребления (
Резервы предстоящих расходов и платежей (
Прочие краткосрочные пассивы
Итого по разделу VI.
Баланс сумма строк (490+590+630304
из кода 626 задолженность федеральному бюджету
ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ и УБЫТКАХ Коды
За 2001 год. форма №2 по ОКУД 0710002
Организация Дата (год, месяц, число)
Отрасль(вид деятельности) Строительно-монтажные работы По ОКПО
Организационно-правовая форма Частная По ОКОНХ
Орган управления имуществом По КОПФ
Единица измерения тыс. руб. По ОКПО
По СОЕЙ
Контрольная сумма
Наименование показателя
Код стр.
За отчетный период
За аналогичный период прошлого года
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей
010
97
-
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от реализации (строки (-04
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (строки (050+060-070+080+090-10
Дотация и компенсация из бюджета
Прочие внереализационные доходы
Прочие внереализационные расходы
Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 1 10+120+1
Число прибыльных хозяйств
Сумма прибыли
Число убыточных хозяйств
Сумма убытков
Налог на прибыль
Отвлеченные средства
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
Коды
За 2002 год. форма №1 по ОКУД 0710001
Организация Дата (год, месяц, число)
Отрасль(вид деятельности) Строительно-монтажные работы По ОКПО
Организационно-правовая форма Частная По ОКОНХ
Орган управления имуществом По КОПФ
Единица измерения тыс. руб. По ОКПО
По СОЕЙ
Контрольная сумма
АКТИВ Код стр. За начало года За конец года
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы(04,
в том числе:
организационные расходы
Патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы
Основные средства (01,484
в том числе:
земельные участки и объекты природоиспользования 121
- -
здания, сооружения, машины и оборудование
Незавершенное строительство (07,08,
Доходные вложения в материальные ценности (
Долгосрочные финансовые вложения (06,42834
в том числе:
инвестиции в дочерние предприятия
инвестиции в зависимые общества
инвестиции в другие организации
займы, предоставленные организациям на срок более 12 мес.
прочие долгосрочные финансовые вложения 9
Прочие внеобортные активы
Итого по разделу I. 9
II. Оборотные активы
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,
животные на выращивании и откорме (
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12,13,
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21,23,29,30,36,
- -
готовая продукция и товары для перепродажи (40,
товары отгруженные (
расходы будущих периодов (
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (
- -
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты 230
- -
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76,
векселя к получению (
задолженность дочерних и зависимых обществ (
авансы выданные (
прочие дебиторы
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 240
37
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76,
5
векселя к получению (
задолженность дочерних и зависимых обществ (
капитал (
авансы выданные (
прочие дебиторы
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58,
9
в том числе:
инвестиции в зависимые общества
собственные акции, выкупленные у акционеров
прочие краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
в том числе:
касса (
расчетные счета (
валютные счета (
прочие денежные средства (55, 56,
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
III. Убытки
Непокрытые убытки прошлых лет (
Непокрытый убыток отчетного года
Итого по разделу III
БАЛАНС (сумма строк 190+290+313055
IV Капиталы и резервы
Уставной капитал (
8
в том числе:
из стр.410 стоимость акций (доли вкладов являвшихся федеральной собственностью)
411
-
-
в том числе из стр.410 уставной капитал государственного (унитарного предприятия) федеральной собственности
Добавочный капитал (53979
в том числе:
из стр.420 безвозмездно полученные средства из федерального бюджета на капитальные вложения
421
-
-
Резервный капитал (
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432
- -
Фонды накопления (
Фонд социальной сферы (
Целевое финансирование и поступления (
Нераспределенная прибыль прошлых лет (
Нераспределенная прибыль отчетного года
Итого по разделу IV 3
V. Долгосрочные пассивы
Заемные средства (92,
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты
511
-
-
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512
-
-
Прочие долгосрочные пассивы
Итого по разделу V.
VI. Краткосрочные пассивы
Заемные средства 7 14406
в том числе: кредиты банков
прочие займы
Кредиторская задолженность
в том числе:
поставщиков и подрядчиков
- 2040
векселя к уплате (
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (
- -
по оплате труда (
по социальному страхованию и обеспечению (
задолженность перед бюджетом (
авансы полученные (
прочие кредиторы
Расчеты по дивидендам (
Доходы будущих периодов (
Фонды потребления (
Резервы предстоящих расходов и платежей (
Прочие краткосрочные пассивы
Итого по разделу VI.
Баланс сумма строк (490+590+613055
ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ и УБЫТКАХ Коды
За 2002 год. форма №2 по ОКУД 0710002
Организация ОО «ДЕМИ» Дата (год, месяц, число)
Отрасль(вид деятельности) Строительно-монтажные работы По ОКПО
Организационно-правовая форма Частная По ОКОНХ
Орган управления имуществом По КОПФ
Единица измерения тыс. руб. По ОКПО
По СОЕЙ
Контрольная сумма
Наименование показателя
Код стр.
За отчетный период
За аналогичный период прошлого года
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей
010
15330
96
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от реализации (строки (-04
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (строки (050+060-070+080+090-10
Дотация и компенсация из бюджета
Прочие внереализационные доходы
Прочие внереализационные расходы
Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 1 10+120+1
Число прибыльных хозяйств
Сумма прибыли
Число убыточных хозяйств
Сумма убытков
Налог на прибыль
Отвлеченные средства
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
Коды
За 2003 год. форма №1 по ОКУД 0710001
Организация Дата (год, месяц, число)
Отрасль(вид деятельности) Строительно-монтажные работы По ОКПО
Организационно-правовая форма Частная По ОКОНХ
Орган управления имуществом По КОПФ
Единица измерения тыс. руб. По ОКПО
По СОЕЙ
Контрольная сумма
АКТИВ Код стр. За начало года За конец года
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы(04,
в том числе:
организационные расходы
Патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы
Основные средства (01,014
в том числе:
земельные участки и объекты природоиспользования 121
- -
здания, сооружения, машины и оборудование
Незавершенное строительство (07,08,
Доходные вложения в материальные ценности (
Долгосрочные финансовые вложения (06,39659
в том числе:
инвестиции в дочерние предприятия
инвестиции в зависимые общества
инвестиции в другие организации
займы, предоставленные организациям на срок более 12 мес.
прочие долгосрочные финансовые вложения 3
Прочие внеобортные активы
Итого по разделу I. 2
II. Оборотные активы
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,
животные на выращивании и откорме (
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12,13,
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21,23,29,30,36,
- 2746
готовая продукция и товары для перепродажи (40,
товары отгруженные (
расходы будущих периодов (
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (
- 2878
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты 230
- -
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76,
векселя к получению (
задолженность дочерних и зависимых обществ (
авансы выданные (
прочие дебиторы
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 240
66
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76,
5
векселя к получению (
задолженность дочерних и зависимых обществ (
капитал (
авансы выданные (
прочие дебиторы
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58,
13
в том числе:
инвестиции в зависимые общества
собственные акции, выкупленные у акционеров
прочие краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
в том числе:
касса (
расчетные счета (
валютные счета (
прочие денежные средства (55, 56,
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС (сумма строк 190+290+368229
IV Капиталы и резервы
Уставной капитал (
8
в том числе:
из стр.410 стоимость акций (доли вкладов являвшихся федеральной собственностью)
411
-
-
в том числе из стр.410 уставной капитал государственного (унитарного предприятия) федеральной собственности
Добавочный капитал (85522
в том числе:
из стр.420 безвозмездно полученные средства из федерального бюджета на капитальные вложения
421
-
-
Резервный капитал (
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432
- -
Фонд социальной сферы (
Фонды накопления (
Целевое финансирование и поступления (
Нераспределенная прибыль прошлых лет (
Нераспределенная прибыль отчетного года
Итого по разделу IV 0
V. Долгосрочные пассивы
Заемные средства (92,
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты
511
-
-
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512
-
-
Прочие долгосрочные пассивы
Итого по разделу V.
VI. Краткосрочные пассивы
Заемные средства 6 29397
в том числе: кредиты банков
прочие займы
Кредиторская задолженность
в том числе:
поставщиков и подрядчиков
2
векселя к уплате (
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (
- -
по оплате труда (
по социальному страхованию и обеспечению (
задолженность перед бюджетом (
авансы полученные (
прочие кредиторы
Расчеты по дивидендам (
Доходы будущих периодов (
Фонды потребления (
Резервы предстоящих расходов и платежей (
Прочие краткосрочные пассивы
Итого по разделу VI.
Баланс сумма строк (490+590+668229
ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ и УБЫТКАХ Коды
За 2003 год. форма №2 по ОКУД 0710002
Организация Дата (год, месяц, число)
Отрасль(вид деятельности) Строительно-монтажные работы По ОКПО
Организационно-правовая форма Частная По ОКОНХ
Орган управления имуществом По КОПФ
Единица измерения тыс. руб. По ОКПО
По СОЕЙ
Контрольная сумма
Наименование показателя
Код стр.
За отчетный период
За аналогичный период прошлого года
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей
010
122496
15530
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от реализации (строки (-04
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (строки (050+060-070+080+090-10
Дотация и компенсация из бюджета
Прочие внереализационные доходы
Прочие внереализационные расходы
Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 1 10+120+1
Число прибыльных хозяйств
Сумма прибыли
Число убыточных хозяйств
Сумма убытков
Налог на прибыль
Прибыль (убыток) от обычной деятельности
Чрезвычайные доходы
Чрезвычайные расходы
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-1
Приложение Б
Анализ баланса за года в абсолютных значениях
Наименование статей баланса 2001 год, тыс. руб.
2002 год, тыс. руб.
2003 год, тыс. руб.
Текущие активы:
59 725,00
77 332,00
78 132,00
Денежные средства
4 169,00
2 004,00
7 275,00
Краткосрочные инвестиции
4 462,00
11 100,00
6 000,00
Краткосрочная дебиторская задолженность:
29 142,00
26 727,00
23 367,00
Счета и векселя к получению
20 474,00
17 761,00
17 148,00
Межфирменная дебиторская задолженность
326,00
596,00
0,00
Прочая дебиторская задолженность
8 342,00
8 370,00
6 219,00
Долгосрочная дебиторская задолженность
0,00
0,00
0,00
Товарно-материальные запасы:
21 904,00
37 437,00
41 281,00
Сырье, материалы и комплектующие
6 673,00
17 712,00
17 686,00
Незавершенное производство
1 818,00
2 376,00
7 590,00
Готовая продукция
13 413,00
17 349,00
16 005,00
Прочие запасы
0,00
0,00
0,00
Расходы будущих периодов
48,00
64,00
209,00
Прочие текущие активы
0,00
0,00
0,00
Долгосрочные активы:
57 922,00
61 804,00
63 770,00
Земля, здания и оборудование
38 426,00
39 115,00
41 150,00
Нематериальные активы
177,00
120,00
79,00
Долгосрочные инвестиции
12 382,00
16 126,00
16 426,00
Незавершенные инвестиции
6 937,00
6 443,00
6 115,00
Прочие долгосрочные активы
0,00
0,00
0,00
СУММАРНЫЙ АКТИВ
,00
,00
,00
Текущие обязательства:
20 872,00
22 852,00
14 704,00
Краткосрочные займы
400,00
900,00
400,00
Кредиторская задолженность:
19 845,00
20 647,00
12 209,00
Счета и векселя к оплате
9 174,00
5 888,00
4 344,00
Налоги к уплате
1 673,00
1 708,00
1 741,00
Межфирменная кредиторская задолженность
92,00
410,00
289,00
Полученные авансы
8 080,00
11 135,00
3 201,00
Дивиденды к выплате
110,00
86,00
70,00
Прочая кредиторская задолженность
716,00
1 420,00
2 564,00
Доходы будущих периодов
0,00
371,00
0,00
Резервы предстоящих расходов и платежей
627,00
934,00
2 095,00
Прочие текущие обязательства
0,00
0,00
0,00
Долгосрочные обязательства:
0,00
0,00
0,00
Долгосрочные займы
0,00
0,00
0,00
Прочие долгосрочные обязательства
0,00
0,00
0,00
Собственный капитал:
96 775,00
,00
,00
Акционерный капитал
3 572,00
3 572,00
3 572,00
Резервы и фонды
28 142,00
11 057,00
11 057,00
Добавочный капитал
63 441,00
67 841,00
70 886,00
Нераспределенная прибыль
1 096,00
33 814,00
41 683,00
Прочий собственный капитал
524,00
0,00
0,00
СУММАРНЫЙ ПАССИВ
,00
,00
,00
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
