Стратегический менеджмент (стр. 5 )

Комбинат имеет поддержку у деловых кругов, у государственных и общественных организаций, и подтверждение тому — банковское кредитование на приобретение новой техники, так необходимой для перевооружения предприятия. Имея надежный кадровый потенциал, коллектив ГУП «Чеховский полиграфический комбинат» с оптимизмом видит будущее своего предприятия и полиграфической отрасли в целом. [ генеральный директор ГУП «Чеховский полиграфический комбинат». Состояние кадрового потенциала — одна из главных составляющих стратегии управления персоналом промышленного предприятия// Рупринт. Октябрь. 2001.]; [15, с. 437-443]

Вопросы к ситуационной задаче

1. Чем отличается новый подход к управлению персоналом при стратегическом управлении по сравнению с обычным (не стратегическим управлением)? Как бы вы сформулировали видение, миссию, долгосрочные цели и стратегию ГУП «Чеховский полиграфический комбинат»?

2. Какие факторы внешней среды оказывают наиболее существенное влияние на ГУП «Чеховский полиграфический комбинат». Опишите возможности и опасности исходя из описания ситуации и собственных знаний о состоянии российской экономики.

3. Какие сильные стороны у комбината, и каковы его слабости, как вы думаете?

4. Постройте матрицу SWOT-анализа и покажите, какие проблемы ГУП «Чеховский полиграфический комбинат» решаются с использованием описанной в ситуации стратегии.

5. Почему именно стратегию управления персоналом считает ключевой Генеральный директор ГУП «Чеховский полиграфический комбинат»?

6. Каковы основные составляющие стратегии управления персоналом, реализуемые в ГУП «Чеховский полиграфический комбинат»? Как бы вы ее кратко сформулировали?

7. Можно ли достигнутый уровень развития кадров считать одной из ключевых внутренних компетенций организации? Почему?

8. Какую информацию необходимо отразить в стратегическом организационном плане, социальном, инновационном, инвестиционных планах и в каких подразделах?

9. По каким инновационным идеям необходимо составление бизнес-планов?

10. Охарактеризуйте условия и стратегические изменения, произошедшие в ГУП «Чеховский полиграфический комбинат».

7. Учебно-методические материалы по дисциплине

Литература

Основная литература:

1. Стратегический менеджмент:Классическое издание.- СПб.:Питер,2009.-344 с.

2. и др. Корпоративное управление: учебное пособие / под ред. . - 2-е изд. перераб. и доп.-М: ИНФРА-М, 20с.

3. Батушанский структура и стратегия: учебный видеокейс. - СПб.: Решение:учебное видео, 20мин.

4. , Кафидов управление: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 20с.

5. Комаров менеджмент: учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 20с.

6. , Кузнецова менеджмент: Курс лекций. - Москва: ИНФРА-М, 20с.

7. и др. Стратегический менеджмент: Учебник. - Москва: КНОРУС, 20с.

8. Шифрин менеджмент: Учебное попсобие. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 20с.

Дополнительная литература:

1. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 20с.

2. и др. Международный маркетинг: Учебник для вузов.-2 - е изд.-СПб.: Питер, 20с.

3. Как загубить собственный бизнес. - СПб: Питер, 20с.

4. Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не овечать, отлично жить и иметь успешный бизнес [текст + СД]. - СПб: Питер, 20с.

5. Панкрухин [текст]: учебник / . 6-е изд., стереотип.-М.: Омега-Л, 20с.

Электронные учебники

1. Зарубежный опыт государственного и муниципального управления/ , CD-Rom. - Спб.: Инс-т управления и экономики

2. Технологии управленческой деятельности. Методы и практика принятия решений/ , CD-Rom. - Спб.: Инс-т упр. я и экон.

3. Государственное и муниципальное управление/ CD-Rom. - Спб.: Инс-т управл. и экон.

4. Основы менеджмента/ CD - Rom. - Спб.: Инс-т управл. и экон.

5. Разработка стратегии развития: Учеб.-метод. пособие, метод. руководство, дискета 3.5./Под ред. , А. Н Бурмистрова CD-Rom. - СПб.: Решение

Журналы

1. Forbes

2. Деньги

3. Менеджмент в России и зарубежом

4. Проблемы теории и практики управления

5. Профиль

6. Секрет фирмы

7. Экономист

8. Эксперт

Газеты

1. Экономика и жизнь

2. Коммерсантъ

3. Деловой мир

4. Ведомости

Сайты Internet

1. *****

2. *****

3. finmarket.ru

4. iteam.ru

5. management.com

6. stplan.ru

8. Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля

Примерные темы докладов:

1. Алгоритм стратегического менеджмента на предприятии.

2. Анализ внутренней среды и выявление реального внутреннего потенциала предприятия.

3. Анализ основных этапов и элементов стратегического менеджмента.

4. Анализ типов организации в зависимости от критериев классификации организационных структур управления.

5. Анализ факторов, влияющих на комплекс «цели-стратегии».

6. Виды и построение системы целей на предприятии.

7. Виды и стратегии продаж.

8. Виды и характеристика маркетинговых стратегий.

9. Виды и характеристика продуктовых стратегий.

10. Возникновение стратегического менеджмента как этапа эволюции стратегии и методов управления.

11. Задачи и схемы бизнес - диагностики деятельности предприятия.

12. Значение и источники формирования трансакционных издержек.

13. Краткая характеристика наиболее распространенных и важных методов анализа в стратегическом менеджменте.

14. Краткая характеристика основных компонентов стратегического менеджмента.

15. Критерии стратегических решений.

16. Место и роль стратегического менеджмента в современной системе управления на предприятии.

17. Методика проведения анализа портфеля "Рост рынка - доля рынка".

18. Методика проведения портфельного анализа.

19. Направления PEST- анализа и его роль в стратегическом менеджменте.

20. Направления анализа состояния внешней среды, и обеспечение адекватного реагирования на ее изменения в перспективе.

21. Направления оценки общих результатов деятельности предприятия.

22. Описание уровней стратегии предприятия.

23. Определение и сущность СЗХ.

24. Определение и характеристика ориентиров деятельности предприятия.

25. Определение управленческой технологии.

26. Понятие и сущность сценария.

27. Понятие миссии, философии и политики предприятия.

28. Понятие, принципы и стратегия построения оптимальной организационной структуры.

29. Принятие решений в стратегическом менеджменте.

30. Процесс внедрения стратегии в деятельность предприятия.

31. Процесс выбора стратегии.

32. Процесс принятия стратегических решений.

33. Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента.

34. Реализация выбранной стратегии как этап стратегического менеджмента

35. Роль ресурсов в стратегическом менеджменте. Их возможности в определении конкурентной позиции предприятия.

36. Согласование организационной структуры с избранной стратегией.

37. Стратегии бизнеса: характеристика процесса.

38. Стратегический менеджмент как главное средство антикризисного управления.

39. Стратегический разрыв, понятие, определение, методика устранения.

40. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей предприятия.

41. Стратегия как объект менеджмента и как план управления предприятием.

42. Стратегия совершенствования организационной структуры с целью повышения эффективности.

43. Сущность и значение позиционирования предприятия в отрасли и на рынке в стратегическом менеджменте.

44. Теория конкуренции М. Портера и стратегические преимущества как основа существования организации в конкурентной среде.

45. Технология и инструменты стратегического анализа.

46. Характеристика SWOT-анализа и его значение для стратегического менеджмента.

47. Характеристика и анализ элементов внешней среды.

48. Характеристика и организация стратегического контроля за реализацией стратегии.

49. Характеристика иерархий стратегий.

50. Характеристика процесса разработки различных вариантов стратегии.

51. Характеристика стадий реализации стратегии.

52. Характеристика технологий целевого управления.

53. Эффективная информационная система на предприятии как основа стратегического менеджмента.

Тесты для самоконтроля

1. Что из перечисленного является этапом процесса стратегического менедж-мента?

a) Анализ внешней и внутренней среды

b) Найм персонала

c) Анализ главного конкурента

d) Производственное календарное планирование

e) Контроль над деятельностью главного подразделения

2. Формулирование стратегии корпоративного уровня, в первую очередь, включает в себя:

a) То, как фирма конкурирует в выбранных сферах бизнеса

b) Финансовый анализ на уровне топ-менеджмента

c) То, как функциональные подразделения должны работать, чтобы достичь целей организации

d) Выбор сферы (сфер) бизнеса, в которой(ых) фирма собирается работать и конкурировать

e) Все вышеперечисленное

3. Все перечисленное – это характеристики миссии, основанной на продукте, кроме:

a) Того, что она включает название продукта

b) Того, что она позволяет потребителю четко понять, что производит компания

c) Возможности диверсификации за счет новых товаров, услуг

d) Все перечисленное относится к характеристикам миссии, основанной на продукте

4. Три главные обязанности исполнительного директора в корпорации заключаются во всех нижеперечисленных, кроме:

a) принятия трудных решений, когда это необходимо

b) формулировки основных целей, миссии, ценностей организации

c) создания этической среды организации

d) разработки политики, стратегии, организационной структуры

5. Какая из групп стейкхолдеров имеет прямую обязанность защищать интересы работников компании?

a) Менеджеры

b) Сотрудники компании

c) Совет директоров

d) Профсоюзы

e) Потребители

6. Взгляд топ-менеджеров на то, какой организация считается в данный момент, является:

a) Стратегическим направлением

b) Миссией

c) Видением

d) Кредо

e) Стратегией

7. Мы можем сделать вывод, что компания обладает долгосрочным конкурентным преимуществом, когда:

a) Компания успешно поглотила крупных конкурентов

b) Компания успешно вывела на рынок несколько новых продуктов

c) Международные продажи составляют большую долю продаж компании

d) Прибыльность компании превысила среднюю прибыльность в отрасли в долгосрочном периоде

e)Производительность и эффективность деятельности компании превысила среднюю эффективность и производительность в отрасли в долгосрочном периоде

8. Определение продукта и сегмента рынка для него – это пример стратегии как:

a) Принципа поведения

b) Позиции

c) Плана

d) Приема

e) Перспективы

9. Тактические решения:

a) Обычно относятся к одной функциональной области компании

b) Имеют большое финансовое влияние на компанию

c) Влияют на компанию в целом Два из вышеперечисленного

d) Ни одного из вышеперечисленного

10. Какая из школ стратегического менеджмента основана на идее высокой зависимости предприятия от конъюнктуры рынка:

a) Школа планирования

b) Школа позиционирования

c) Школа внешней среды

d) Когнитивная школа

11. Все перечисленные ниже элементы – это элементы внешней среды прямого воздействия, кроме:

a) Поставщиков Потенциальных конкурентов

b) Зарубежных конкурентов

c) Организаций, занимающихся защитой окружающей среды

d) Покупателей

12. Главный вывод, который можно сделать из анализа Пять Плюс Портера – это вывод об:

a) Прибыльности компании

b) Прибыльности отрасли

c) Зрелости отрасли

d) Этапе жизненного цикла продукта

e) Все вышеперечисленное

13. Влияние потенциальных конкурентов на существующих конкурентов в отрасли ограничивается в большей степени:

a) Властью покупателей

b) Властью поставщиков

c) Силой входных барьеров

d) Силой выходных барьеров

e) Угрозой субститутов

14. Неспособность компаний в одной отрасли к перепозиционированию в той же отрасли может быть вызвана:

a) Инновационными барьерами

b) Входными барьерами

c) Выходными барьерами

d) Барьерами мобильности

e) Имитационными барьерами

15. Покупатели имеют большую власть на рынке, когда:

a) Они многочисленны, но не консолидированы

b) Продукт фирмы-продавца, который они покупают, сильно отличается от продуктов конкурентов

c) Покупатель имеет высокую прибыль

d) Объем закупок, совершаемых покупателем, составляет 50% объема выпуска продукции в отрасли

e) Два из перечисленных

16. Ниже перечислены пять сил и характеристики отрасли

Для каждой характеристики определите, возрастает или снижается рыночная власть каждой из пяти сил (Компания А – это одна из компаний-конкурентов, с позиции которой производится анализ отрасли). Например (см. Первую строку таблицы): вам нужно выбрать ответ «Возрастает», т. к. если издержки на переключение для компании А велики, то это поднимет власть ее поставщиков.

ПРИМЕР: Рыночная власть поставщиков

Компания A имеет высокие издержки на переключение при покупке сырья и материалов

Возрастает

Снижается

Итак, задание:

Сила	Характеристики отрасли	Возрастает или снижается?
Конкуренция	А. Компании производят продукты с разными свойствами, дифференцированные продукты	Возрастает	Снижается
Угроза входа новых конкурентов	Б. Отрасль очень прибыльна	Возрастает	Снижается
Рыночная власть поставщиков	В. Закупки компании А составляют большую часть продаж ее поставщиков	Возрастают	Снижается
Рыночная власть покупателей	Г. Компания А собирается вертикально интегрироваться	Возрастают	Снижается
Угроза субститутов	Д. Продукт субститута очень похож по своим функциям на продукт компании А	Возрастает	Снижается

17. Что из перечисленного не является элементом матрицы SWOT:

a) Силы

b) Слабости

c) Возможности