Стратегический менеджмент (стр. 1 )

	Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменской области «ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»
2.5. Реализация образовательных программ
СМК – РОП - ООП - 2.5.-2012	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СОГЛАСОВАНО Проректор по учебной работе _______________ «_____»_______________ 2012 г.

УТВЕРЖДЕНО Решением Учёного совета (протокол от "27" июня 2012 г.)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рабочая программа дисциплины

Специальность

080103 «Национальная экономика»

Форма обучения

очная, заочная

Тюмень 2012

ББК 65.290-2

С83

Стратегический менеджмент [Текст]: рабочая программа дисциплины. Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП», 20с.

Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» составлена в соответствии с учебными планами специальности 080103 «Национальная экономика».

Программа включает в себя организационно-методический раздел дисциплины; объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в соответствии с учебным планом специальности по формам обучения; тематический план дисциплины; содержание дисциплины; планы семинарских (практических) занятий; контрольную работу для студентов заочной формы обучения; учебно-методические материалы по дисциплине; формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля; самостоятельную работу студентов.

Программа одобрена на заседании кафедры национальной экономики и менеджмента (протокол от 05.06.12 г.), печатается по решению Учебно-мето­дического совета (протокол заседания УМС № 10 от 20.06.12 г.).

Рецензенты:

, к. э.н., доцент кафедры национальной экономики и мене-джмента ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП»;

, д. э.н., профессор, зав. кафедрой менеджмента ТюмГАСУ.

Авторы-составители:

к. э.н., доцент кафедры национальной экономики и менеджмента ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП»

 

© «ТГАМЭУП», 2012

© , 2012

1. Организационно-методический раздел дисциплины

Цель и задачи дисциплины

Цель изучения курса «Стратегический менеджмент» – получение студентами теоретических знаний и приобретение практических навыков стратегического управления организацией.

Задачами курса «Стратегический менеджмент» являются теоретическое изучение и апробация:

- основ стратегического менеджмента;

- методов анализа внешней и внутренней сред организации;

- процесса формирования различных типов стратегий;

- процесса реализации различных типов стратегий;

- типов контроля над реализацией стратегий.

Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников

Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в учебный план специальности 080103 «Национальная экономика». Курс «Стратегический менеджмент» является самостоятельной учебной дисциплиной и базируется на знаниях и навыках, полученных в курсах «Экономика фирмы», «Финансы и кредит», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Менеджмент» и др.

Изучение «стратегического менеджмента» закладывает фундамент важнейшего комплекса управленческих знаний, в целом необходимых каждому экономисту, независимо от его специализации и места работы. Для изучения дисциплины необходимы знания по основам менеджмента, кадрового и финансового менеджмента, экономике предприятия.

Требования к уровню освоения курса

В ходе изучения курса «Стратегический менеджмент» студенты должны –

Знать:

- уровни и виды стратегий в рамках организации;

- мотодики анализа внешней и внутренней среды организации;

- основные виды стратегий организаций;

- сущность и составляющие внешней и внутренней среды организации;

- формы рынка и конкуренции;

- методики разработки и выбора альтернативных вариантов стратегии.

Уметь:

- выявлять уровни стратегий и определять их вид;

- проводить анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- оценивать уровень конкуренции в выбранной отрасли функционирования предприятия;

- разрабатывать альтернативные варианты стратегии предприятия и на основе анализа выбирать стратегию, наиболее соответствующую организации;

- оценивать целевую, экспертную и экономическую эффективность стратегических изменений в организации.

2. Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля

в соответствии с учебными планами специальностей по формам обучения

очная форма обучения

Общие часы – 79 ч. Аудиторные занятия – 51 ч.

Лекции – 17 ч. Семинарские (практ.) зан-я – 34 ч.

Самостоятельная работа студента – 28 ч.

Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов, тестирование, решение аудиторных контрольных работ, экзамен.

заочная форма обучения (3,5 лет)

Общие часы – 79 ч. Аудиторные занятия – 18 ч.

Лекции – 8 ч. Семинарские (практ.) зан-я – 10 ч.

Самостоятельная работа студента – 61 ч.

Формы текущего и итогового контроля – опрос, тестирование, контрольные работы, зачет.

заочная форма обучения (6 лет)

Общие часы – 79 ч. Аудиторные занятия – 20 ч.

Лекции – 10 ч. Семинарские (практ.) зан-я – 10 ч.

Самостоятельная работа студента – 59 ч.

Формы текущего и итогового контроля – опрос, тестирование, контрольные работы, зачет.

3. Тематический план дисциплины

очная форма обучения

Тема	Всего часов	аудиторные	СРС
всего	лекц.	сем. зан-я
1. Стратегический менеджмент в системе управления предприятием	5,5	3	1	2	2,5
2. Стратегия предприятия и стратегическое управление	5,5	3	1	2	2,5
3. Стратегический маркетинг	5,5	3	1	2	2,5
4. Ситуационный анализ	8,5	6	2	4	2,5
5. Стратегический потенциал организации	5,5	3	1	2	2,5
6. Формирование стратегии предприятия	8,5	6	2	4	2,5
7. Стратегия и техническая политика предприятия	5,5	3	1	2	2,5
8. Стратегия внешнеэкономической деятельности	8,5	6	2	4	2,5
9. Стратегия и организационная структура	8,5	6	2	4	2,5
10. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор	8,5	6	2	4	2,5
11. Проектирование систем управления в процессе реализации стратегии	9	6	2	4	3
Всего	79	51	17	34	28

заочная форма обучения (3,5 лет)

Тема	Всего часов	аудиторные	СРС
всего	лекц.	сем. зан-я
1. Стратегический менеджмент в системе управления предприятием	6	1	0.5	0.5	5
2. Стратегия предприятия и стратегическое управление	6	1	0.5	0.5	5
3. Стратегический маркетинг	6,5	1.5	0.5	1	5
4. Ситуационный анализ	6,5	1.5	0.5	1	5
5. Стратегический потенциал организации	6,5	1.5	0.5	1	5
6. Формирование стратегии предприятия	8	2	1	1	6
7. Стратегия и техническая политика предприятия	7	2	1	1	5
8. Стратегия внешнеэкономической деятельности	7	2	1	1	5
9. Стратегия и организационная структура	7	2	1	1	5
10. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор	12	2	1	1	10
11. Проектирование систем управления в процессе реализации стратегии	6,5	1.5	0.5	1	5
Всего	79	18	8	10	61