3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства

Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и (или) программного документа

1

2

Стратегическое направление 1. Устойчивое развитие отраслей агропромышленного комплекса, рост их конкурентоспособности, обеспечение продовольственной безопасности области.

Цель 1. 1 Обеспечение продовольственной безопасности области на основе стабильного роста производства продукции АПК

Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 29 января 2010 года «Новое десятилетие – новый экономически подъем – новые возможности Казахстана»;

Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы от 19 марта 2010 года № 000.

Стратегическое направление 2. Развитие перерабатывающей отрасли агропромышленного комплекса, увеличение доли переработки мяса и молока, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

Цель 2.1. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 01.01.01 года «Новое десятилетие – новый экономически подъем – новые возможности Казахстана»;

Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы от 01.01.01 года № 000.

Стратегическое направление 3. Формирование продовольственного пояса вокруг г. Астана

Цель 3.1. Стабильное обеспечение населения г. Астана качественными и свежими продуктами питания отечественного производства по доступным ценам

Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 01.01.01 года «Новое десятилетие – новый экономически подъем – новые возможности Казахстана»

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Раздел 4

Развитие функциональных возможностей

Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа

Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа

Период реализации

1

2

3

Стратегическое направление 1. Устойчивое развитие отраслей агропромышленного комплекса, рост их конкурентоспособности, обеспечение продовольственной безопасности области.

Цель 1.1. Обеспечение продовольственной безопасности области на основе стабильного роста производства продукции АПК

Задача 1.1.1. Повышение урожайности и качества продукции растениеводства и обеспечение продовольственной безопасности, в том числе посредством применения мер государственной поддержки

Задача 1.1.2. Повышение продуктивности и качества продукции животноводства

Стратегическое направление 2. Развитие перерабатывающей отрасли агропромышленного комплекса, увеличение доли переработки мяса и молока, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

Цель 2.1. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

Задача 2.1.1. Устойчивое развитие и поддержка перерабатывающих производств

Стратегическое направление 3 Формирование продовольственного пояса вокруг г. Астана

Цель 3.1. Стабильное обеспечение населения г. Астана качественными и свежими продуктами питания отечественного производства по доступным ценам

Задача 3.1.1. Обеспечение жителей столицы основными видами продуктов питания по доступным ценам

Задача 3.1.2. Развитие современной инфраструктуры отраслей АПК и повышение технической оснащенности

1. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников Управления сельского хозяйства Акмолинской области;

2. Обновление теоретических и практических знаний, умений и навыков по новым программам;

3. Повышение материальных, информационных, технических возможностей государственных служащих;

4. Будут приняты все необходимые меры по повышению эффективности и прозрачности использования выделенных финансовых средств, как за счет усиления контроля со стороны соответствующих служб Управления и совершенствования механизма субсидирования.

5. Ведомственное награждение в отраслях агропромышленного комплекса области в целях морального стимулирования лиц, внесших существенный вклад в их развитие;

6. Осуществление рейтинговой оценки эффективности и качества деятельности государственных служащих Управления;

7. Расширение функционального применения информационных программ на всех этапах прохождения документации;

8.Повышение качества подготовки документов на государственном языке.

годы

Раздел 5

Межсекторальное взаимодействие

Наименование задачи

Государственный орган

Совместные мероприятия с заинтересованными государственными органами

Стратегическое направление 1. Устойчивое развитие отраслей агропромышленного комплекса, рост их конкурентоспособности, обеспечение продовольственной безопасности области

Цель 1.1. Обеспечение продовольственной безопасности области на основе стабильного роста производства продукции АПК

Задача 1.1.1. Повышение урожайности и качества продукции растениеводства и обеспечение продовольственной безопасности, в том числе посредством применения мер государственной поддержки

МИО

(местные исполнительные органы, в том числе районного значения)

Внедрение влагоресурсосберегающих технологий;

Развитие семеноводства;

Внесение удобрений (за исключением органических);

Повышение производительности труда в агропромышленном комплексе

Акмолинский областной филиал РГП на ПХВ «Фитосанитария» КГИ в АПК МСХ РК (по согласованию), МИО

Обеспечение фитосанитарного благополучия области

УПП (управление предпринимательства и промышленности), МИО

Увеличение объемов производства пищевой продукции, включая напитки;

МСХ РК, МИО

Обеспечение горюче-смазочными материалами для проведения весенне-полевых и уборочных работ.

Задача 1.1.2. Повышение продуктивности и качества продукции животноводства

МИО

Развитие племенного животноводства;

Создание устойчивой кормовой базы.

Акмолинская областная территориальная инспекция КГИ в АПК МСХ РК, МИО

Обеспечение эпизоотического благополучия области

Стратегическое направление 2. Развитие перерабатывающей отрасли агропромышленного комплекса, увеличение доли переработки мяса и молока, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

Цель 2.1. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

Задача 2.1.1. Устойчивое развитие и поддержка перерабатывающих производств

МИО

Увеличение доли переработки сельскохозяйственной продукции: (мясо, молоко, плоды и овощи);

Увеличение экспортного потенциала аграрной отрасли.

УПП, МИО

Снижение доли импорта по отдельным пищевым продуктам к общему объему потребления

Стратегическое направление 3. Формирование продовольственного пояса вокруг г. Астана

Цель 3.1. Стабильное обеспечение населения г. Астана качественными и свежими продуктами питания отечественного производства по доступным ценам

Задача 3.1.1. Обеспечение жителей столицы основными видами продуктов питания по доступным ценам

МИО

Обеспечение проведение на постоянной основе сельскохозяйственных (фермерских) ярмарок

Задача 3.1.2. Развитие современной инфраструктуры отраслей АПК и повышение технической оснащенности

МИО

Приобретение зерноуборочных комбайнов и посевных комплексов

Создание сервисно-заготовительных центров (СЗЦ)

Раздел 6

Управление рисками

Название риска

Возможные последствия в случае непринятия или несвоевременного принятия необходимых мер

Механизмы и меры управления риском

Внешние риски

Финансовый риск (мировой финансовый кризис)

Угроза продовольственной безопасности;
Снижение объемов производства;
Увеличение доли импорта.

Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции и, в первую очередь, тех видов продукции, по которым имеется дефицит;
Создание новых производственных мощностей основанных на современных технологиях за счет реализации инвестиционных проектов;
Создание продовольственного пояса вокруг г. Астана.

Внутренние риски

Ценовой риск (изменение мировых и внутриреспубликанских цен на сельхоз продукцию)

Угроза продовольственной безопасности;
Повышение внутриреспубликанских цен на сельскохозяйственную продукцию.

- Взаимодействие с маркетинговыми структурами АО «НУХ КазАгро»

- Развитие системы субсидирования сельхозтоваропроизводителей, в рамках государственной поддержки отрасли АПК

Риски природного и техногенного характера (засуха, град, ливень, заморозки)

1.Отсутствие урожайности зерновых, кормовых и других сельхозкультур. 2. Снижение мясной и молочной продуктивности.

1.Страхование сельхозпосевов.

2. Внедрение новых передовых технологий. 3. Создание устойчивой кормовой базы.

Примечание: расшифровка аббревиатур

МИО - местные исполнительные органы,

УПП - управление предпринимательства и промышленности,

КГИ в АПК – Комитет государственной инспекции в агропромышленном комплексе

МСХ РК – Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5