Планы подразделяются на оперативные, административные, стратегические. По срокам могут быть краткосрочными (до одного года) и перспективными (свыше года). Детализированные бюджеты составляются максимум на год с разбивкой на более короткие периоды.
Этапы бюджетного планирования включают в себя: планирование всех центров ответственности; определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности; обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией; корректировку планов с учетом предложенных поправок.
К функциям бюджета относятся: планирование операций, обеспечивающих достижение поставленных целей; координация различных видов деятельности и отдельных подразделений; стимулирование руководителей в достижении целей своих центров ответственности; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности.
Генеральный бюджет - скоординированный по всем подразделениям или функциям - план работы организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов:
- оперативного (текущего) - в нем перечисляются планируемые операции для сегмента или отдельной функции организации (прогнозируемый отчет о доходах и расходах);
- финансового - отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в плановом периоде (план по капитальным затратам, план денежных средств, плановый баланс и отчет о движении денег).
Оценка исполнения бюджета основывается на анализе отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных.
Отправной точкой процесса составления главного бюджета является подготовка бюджета продаж, так как выручка определяется в основном возможностями сбыта на реальном рынке, т. е. внешним фактором.
Бюджет денежных средств - это план поступления денег, платежей и выплат на будущий период времени. Этот план показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец планового периода и финансовое положение для каждого месяца в году, для которого разрабатывается план. План состоит из двух частей: ожидаемые поступления денег и ожидаемые платежи и выплаты, показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце планового периода, а также прогнозирует остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри планового периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
Функция бюджета как средства контроля раскрывается при сравнении плановых показателей с фактическими.
Методические рекомендации
Студент должен изучить сущность и значение составления бюджетов на предприятии, приобрести практические навыки по разработке бюджетов и бюджетному контролю, выполнить практическое задание по данной теме.
Литература
1. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.
2. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.
3. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет:Управленский аспект / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003, - 416 с.
4. , , Фурсов учет: Учебник / КазЭУ им. Т. Рыскулова. - Экономика, 2004.-308 с.
Тема 6. Оценка контроля и результатов деятельности
1. Методы оценки и отражения результатов деятельности.
2. Отражение фактических результатов в сравнении с бюджетом.
3. Управление по отклонениям.
В зависимости от целей становления и анализа показателей деятельности организации бюджеты делятся на:
- статистический - план, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации, т. е. основанный на одном уровне реализации;
- гибкий - динамичный план, который составляется для определенного диапазона деловой активности (на основе альтернативных вариантов объемов реализации) и учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации. Для его составления затраты подразделяются на переменные и постоянные.
Гибкий бюджет предоставляет больше возможностей для контроля, анализа деятельности организации и ее структурных подразделений. С этой целью производят корректировку переменных затрат с учетом фактического выпуска продукта. Постоянные затраты остаются неизменными, так как не зависят от объема производства и реализации.
Технология анализа отклонений фактических затрат от плановых включает в I следующие этапы:
- сравнение фактических и плановых показателей;
- выявление причин отклонений фактической прибыли от плановой;
- расчет отклонений по цене, по ресурсам (ценовой фактор);
- расчет отклонений по объему использования ресурсов (количественный фактор) Внутренняя норма рентабельности - это расчетная ставка, при которой предприятие окупает инвестиционные и текущие расходы, не получая прибыли. Для ее определения формулу расчета чистой текущей стоимости приравнивают к нулю и при запланированных доходах, инвестициях и времени эксплуатации оборудования определяют дисконтирования.
Периодом окупаемости считается время, в течение которого прибыль организации покроет инвестиционные затраты без учета фактора времени.
Коэффициент рентабельности представляет собой отношение среднегодового плановой прибыли на вложенный капитал. Коэффициент может рассчитываться как с учётом; том фактора времени, так и без учета, по следующей схеме: определение времени, в течение которого инвестиции будут приносить доход; определение плановой выручки; времени затрат; расчет плановых текущих расходов; выбор ставки дисконтирования с учётом риска вложения средств в данный инвестиционный проект; расчет чистой тек стоимости. На основании этого показателя можно оценить эффективность проекта по другим методикам.
Введение ограничений на различные факторы производства и реализации изменяет возможности анализа «затраты - объем - прибыль». Это может существенно повлиять привлекательность производства того или иного вида продукта. Для решения подобных задач можно использовать модели линейного программирования.
К основным методам линейного программирования относятся: метод проб и ошибок (оптимальное, с точки зрения линейного программирования, решение находится в результате перебора координат области возможных решений) и графический (оптимальное решение находится в одной из угловых точек области возможных решений).
Методические рекомендации
Студент должен изучить методы оценки и отражения результатов деятельности, отражение фактических результатов в сравнении с бюджетом, процесс управления по отклонениям.
Литература
5. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.
6. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.
7. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет:Управленский аспект / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003, - 416 с.
8. , , Фурсов учет: Учебник / КазЭУ им. Т. Рыскулова. - Экономика, 2004.-308 с.
Тема 7. Принятие управленческих решений
1. Анализ безубыточности производства.
2. Специальное исследование: определение релевантных издержек для принятия решений.
3. Ценообразование и учет трансфертных цен.
4. Принятие инвестиционных решений.
Цена на продукт или услугу зависит от спроса и предложения. Три основных фактора влияют на спрос и предложение товаров и услуг:
- покупатели. Покупатели влияют на спрос товаров и услуг. Поэтому руководство компании при установлении цены на свою продукцию должно принимать во внимание своих клиентов. Например, неоправданно высокая цена может снизить спрос на товары и услуги. Менеджеры стремятся установить привлекательные с точки зрения покупателя цены на свои товары, чтобы увеличить объем продаж и максимизировать прибыли;
- конкуренты. Компании должны быть в курсе действий своих конкурентов. Знание производственной технологии конкурента, его производственные возможности и поставщиков помогает компании оценить издержки конкурента, что является важной информацией при установлении цены на свои товары и услуги;
- затраты. Затраты оказывают влияние на цены, поскольку они воздействуют на предложение товаров и услуг. Как правило, чем ниже затраты на производство товаров по отношению к их цене, тем большее количество продукта компания может поставить на рынок. Хотя затраты и являются ключевым фактором в ценообразовании, тем не менее во многих случаях они являются лишь отправной точкой при установлении цены на товары и услуги.
Все факторы, влияющие на принятие решения в отношении установления цен на те или иные виды продукции, можно разделить на две группы - внутренние и внешние.
Внешние факторы определяются рынком, на котором организация осуществляет продажу своей продукции. Внутренние факторы также должны учитываться при ценообразовании. Наиболее важное место среди этих факторов занимает себестоимость.
Ценообразование «затраты-плюс»
Наиболее часто используемым методом ценообразования является ценообразование по принципу «себестоимость плюс». При этом цена реализации определяется путем прибавления процента или суммовой наценки к себестоимости продукции, как бы она ни определялась. Если рынок не ставит жестких условий, то руководитель, устанавливая цену, может ориентироваться на следующие величины:
- переменные производственные затраты + доход;
- общие переменные затраты + доход;
- производственная себестоимость + доход;
- полная себестоимость + доход.
Предприятия обычно применяют калькуляцию себестоимости методом поглощения затрат. Калькуляцию себестоимости по переменным затратам (ценообразование на основе маржинальной прибыли) лучше использовать в следующих случаях:
- сравнение с конкурентами;
- принятие решения об ассортименте и структурных сдвигах;
- установление цен на новую продукцию;
- принятие решения о дополнительном заказе и т. д.
Подход затраты-плюс использует затраты как базу к которой прибавляется надбавка для получения требуемой цены.
Полные затраты плюс надбавка
Согласно данному подходу, в качестве базы затрат используются полные издержки на единицу продукта. Предприятия, которые используют метод ценообразования на основе полной себестоимости, принимают во внимание следующие факторы:
- в условиях долгосрочного периода все затраты должны быть покрыты;
- считается дорогостоящим проводить анализ соотношений объема и затрат для всех наименований продукции (иногда - тысяч), поэтому минимальная цена рассчитывается исходя из полной себестоимости;
- кривые спроса достаточно неопределенны;
- полная себестоимость обеспечивает большую стабильность.
Чтобы данный метод был эффективным, все затраты должны быть распределены между единицами продукции, при этом для их распределения можно использовать произвольные методы. Однако такое произвольное распределение коммерческих, общих, административных расходов может привести к ошибкам в определении цены продукции.
Для расчетов используются следующие формулы:
Процент наценки = Желаемая величина прибыли / Суммарные затраты;
Цена = Суммарные затраты на единицу + (Процент наценки * Суммарные затраты на единицу).
Метод ценообразования на основе полной себестоимости называют также методом рентабельности продаж.
Производственные затраты плюс надбавка
Называемый также методом валовой прибыли, при котором в качестве расчетной базы используются суммарные производственные затраты. Этот метод может быть достаточно легко применен, поскольку информацию о производственных расходах на единицу продукции можно получить из учетных данных, нет необходимости деления затрат на переменные и постоянные.
При данном методе применяются следующие две формулы:
Процент наценки = (Желаемая величина прибыли + Коммерческие, общие, административные расходы) / Суммарные производственные затраты;
Цена = Суммарные производственные затраты на единицу + (Процент наценки * Суммарные производственные затраты на единицу).
Для определения цены используется производственная себестоимость продукта.
Переменные затраты плюс надбавка
Преимуществом метода ценообразования на основе маржинальной прибыли является то, что он предоставляет более детальную информацию, выделяя переменные и постоянные затраты из общей величины затрат. При этом легко сопоставить поведение прибыли, затрат и объема продукции и, следовательно, установить разумную цену для различных объемов производства. Метод можно использовать при принятии решений по ценообразованию в различных нестандартных ситуациях, например, при моделировании ситуаций со специальными заказами. За основу расчетов можно брать как переменные производственные затраты, так и общие переменные затраты (переменную часть расходов периода).
Метод ценообразования на основе маржинальной прибыли целесообразно использовать, если соблюдены следующие условия:
- стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции на предприятии, одинакова;
- отношение переменных затрат к остальным производственным затратам одинаково для каждого вида продукции.
Для расчетов используются две формулы:
Процент наценки = (Желаемая величина прибыли + Суммарные постоянные производственные затраты + Коммерческие, общие, административные расходы)/Суммарные переменные затраты;
Цена = Переменные производственные затраты на единицу + (Процент наценки * Переменные затраты на единицу).
Для определения цены используется переменная себестоимость продукта.
Методические рекомендации
Студент должен изучить сущность и значение группировки затрат по отношению их к динамике производства, научиться проводить анализ безубыточности, давать выводы и принимать решения о наиболее приемлемом объеме производства, выполнить практическое задание по данной теме.
Литература
1. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.
2. Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,2с.
3. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет:Управленский аспект / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003, - 416 с.
4. , , Фурсов учет: Учебник / КазЭУ им. Т. Рыскулова. - Экономика, 2004.-308 с.
Список литературы
Основная
1) О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон РК от 28.02.07 г.
2) , , Казин учет; Учеб-практ. пособие - М: Проспект, 2с.
3) Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2с.
4) Ивашкевич по управленческому учету и контроллингу: Учеб. Пособие - М.; Финансы и статистика,20с.
5) , Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленский аспект / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003, - 416 с.
6) Хоружий теории методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйств. - М. : Финансы и статистика, 200с.
7) Управленческий учет. Учебные пособия, разработанное на основе стандартов бухгалтерского учета. Алматы, ЮСАИД, КАРАНА, 2000.
Дополнительная
8) Каверина учет: системы, методы процедура. - М.: Финансы и статистика, 2с,
9) Карпова учет: Учебник.- М.: ЮНИТИ, 20с.
10) Керимов учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник. - М. :Дашков и К, 2003
11) П. , . «Директ-Костинг»: Теория, методология и практика. Алматы: Экономика, 2002
12) Методы расчета себестоимости используемы для принятия решений: Современная практика управленческого учета. - Люксембург. 199с.
13) , , Фурсов учет: Учебник / КазЭУ им. Т. Рыскулова. - Экономика, 2004.-308 с.
14) 
Плотников B.C., Шестаков и управленческий учет в холдингах: Под. ред. .-М.: ФБК-Пресс, 2004.-336 с.
15) Учетные системы транзитной экономки. - Т.2: Избранные научные труды / Междунар. Экон. Академия Евразии.-Алматм: Gauhar 2с.
16) Управленческий учет Учебн. Пособие / Под ред. . - М.: ФБК - Пресс, 200с.
17) Каренова учет. Учебн. Пособие – Караганда, 200с.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
